SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVEMATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE
Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality
STRATÉGIA FIKTÍVNEHO PODNIKU SWEET DREAMS s. r. o., Trnava
Bc. EVA TÓTHOVÁBc. MONIKA ZEMKOVÁ
Bc. MIROSLAVA ZIELOSKOVÁ
Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Veronika Kaiserová
TRNAVA2011
Táto práca bola podporovaná Agentúrou
na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy
č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E
vs koncept Corporate Social Responsibility
(CSR)“.
ÚVOD
1 SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE
2 PROFIL SPOLOČNOSTI
3 VÍZIA PODNIKU
4 SEGMENTY TRHU
5 HODNOTOVÝ REŤAZEC
6 MAKROANALÝZA
7 MIKROANALÝZA
8 PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV
9 NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU
10 IMPLEMENTÁCIA STRATÉGIE
11 STRATEGICKÁ KONTROLA
ZÁVER
OBSAH
ÚVOD
Strategickým cieľom podniku SWEET DREAMS, s. r. o., Trnava je vytvorenie stratégie, ktorá bude rešpektovať interné
možnosti podniku a samozrejme aj vonkajšie podmienky podniku, s cieľom zabezpečiť
trvalý rozvoj, prosperitu podniku a zvýšenie konkurencieschopnosti podniku.
1 SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE
Spoločensky zodpovedné podnikanie môžeme definovať ako dobrovoľný záväzok
podnikateľov, správať sa v rámci svojej podnikateľskej činnosti zodpovedne
k spoločnosti a environmentu.
2 PROFIL SPOLOČNOSTI
- Podnik: SWEET DREAMS, s. r. o., Trnava
- Predmet činnosti: vývoj, výroba a predaj zdravotných matracov a roštov rôznych druhov a rozmerov.
- Hlavný cieľ spoločnosti: výroba kvalitných výrobkov za cenu prijateľnú pre zákazníka
3 VÍZIA PODNIKU
Vízia podniku je založená na:
získaní širšieho okruhu zákazníkov nielen na domácom trhu,
zaujatí zákazníkov novými výrobkami, preto chce vložiť viac financií do výskumu a vývoja nových výrobkov,
zvyšovaní BOZP.
4 SEGMENTY TRHU
Jednotlivé segmenty trhu sú:
1. zákazníci,
2. technológie,
3. distribučné kanály,
4. geografické aspekty,
5. sociálny program.
5 HODNOTOVÝ REŤAZEC
Hodnotový reťazec predstavuje miesto, kde sa v podniku vytvára hodnota.
Jednotlivé činnosti môžeme zaradiť medzi: primárne aktivity - sú súčasťou primárneho
výrobného procesu, podporné aktivity - v určitej miere podporujú
primárne aktivity.
6 MAKROANALÝZA
Makroanalýza má za úlohu identifikovať príležitosti a riziká z vonkajšieho prostredia.
Podstatné elementy makroanalýzy:demografické prostredie,ekonomické prostredie,ekologické prostredie,legislatívne prostredie,sociálne a kultúrne prostredie,technologické prostredie.
7 MIKROANALÝZA
Skúma a zaoberá sa hodnotením vnútorného prostredia danej organizačnej jednotky. Môže ísť o analýzu predaja, finančnú analýzu, analýzu zákazníkov, analýzu konkurencie.
Podstatnými zložkami mikroanalýzy sú:
•SWOT analýza,
•ABC rozbor podľa výrobkov a podľa štruktúry odberateľov,
•BCG matica,
•GE matica,
•hodnotenie konkurenčnej pozície,
•financovanie podniku.
SWOT analýza
SWOT analýza
ABC rozbor podľa výrobkov
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2007 2008 2009 2010
Rošty
Špeciálne matrace
Matrace z prír.MateriálovPružinové matrace
Matrace z latexu
Matrece z peny
ABC rozbor podľa štruktúry odberateľov
64%
30%
6%Veľkoobchody
Maloobchody
Ostatní spotrebitelia
BCG matica
•Matrace z peny A
•Matrace z latexu B
•Pružinové matrace C
•Matrace z prír. materiálov D
•Špeciálne matrace E
•Rošty F
8 PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV
Podľa podielu zákazníkov na tržbách môžeme rozdeliť zákazníkov podniku SWEET DREAMS, s.r.o. na tieto skupiny:
veľkoobchodní odberatelia – 64%,maloobchodní odberatelia – 30%,fyzické osoby ( koneční spotrebitelia) – 8%.
9 NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU
Z analýzy SWOT, ktorú podnik vykonal vyplynulo, že podnik SWEET DREAMS,s. r. o. by mal uplatňovať stratégiu silného
podniku, ktorý sa však nachádza v nepriaznivom prostredí – ide o defenzívnu
stratégiu. Preto by mal podnik stavať na svojich silných stránkach, ktoré prevyšujú
slabé stránky.
10 IMPLEMENTÁCIA STRATÉGIE
Implementáciou stratégie sa rozumie praktické uskutočnenie stratégie a jej zavedenie do reálneho života.
Uskutočňuje sa v troch súvisiacich fázach:určenie ročných cieľov,vypracovanie funkčných stratégií,vypracovanie a vykonávanie politík, slúžiacich na usmerňovanie rozhodnutia.
11 STRATEGICKÁ KONTROLA
Úlohou strategickej kontroly je kontrolovať, analyzovať a hodnotiť plnenie cieľov podniku, odhaľovanie slabých miest, ktoré bránia dosahovaniu cieľov.
Strategická kontrola je v podniku nasledovná:Interná kontrola: - vykonávaná mesačne
- vykonávaná štvrťročne
- vykonávaná polročne
- vykonávaná ročná Externá kontrola - ide o kontrolu prostredníctvom firiem „z vonka“ podniku, napr. audit.
ZÁVER
Podnik si musí uvedomiť, že výsledky po zavedení stratégie nemusia prísť ihneď, pretože
stratégia je dlhodobý proces, ktorý sa uskutočňuje počas celého roka. vyžaduje
spoluprácu nielen vrcholového manažmentu ale aj vedenia a zástupcov pracovníkov z každej
oblasti výroby.
Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť!
Bc. Eva Tóthová,
Bc. Monika Zemková,
Bc. Miroslava Zielosková