Download - SPAREBANKEN PLUSS
- vi vil mer
SPAREBANKEN PLUSS
Hvorfor velge alliansefrihet?
Fordeler og ulemper ved dette valg.
Adm.dir Stein Hannevik
- vi vil mer
INNHOLD
• Litt om banken• Litt om konkurrenter• Litt om hvordan vi tenker• Litt om resultater• Tilnærming til konklusjon
- vi vil mer
INTRODUKSJON
Stiftet i 1824 Norges 5. eldste bank Christianssands Sparebank Fusjoner med lokale sparebanker på 80 tallet Makeskifte med Sparebanken NOR (1997) Selvstendig Markedsleder i representasjonsområdene 15 kontorer 164 årsverk
- vi vil mer
MARKEDSOMRÅDER
• A. Kristiansand og Sørlandet– Grunnlagt 1641 Christian IV– Sørlandets hovedstad– 80.000 innbyggere– Ca. 130.000 innbyggere stor-Kristiansand– Sørlandet ca. 250.000– Variert næringsliv– Universitetsby fra 2007– Sterk kultursatsing– Sterk vekst i regionen
• B. Nasjonalt: De fleste kristne organisasjoner– Misjon– Omsorg– Skoler– Sykehus
- vi vil mer
BANKENS VISJON
Sparebanken Pluss skal være en ledende, solid og selvstendig bank med Sørlandet
som sitt hovedmarked.
Banken skal bidra til vekst og utvikling i landsdelen.
- vi vil mer
BANKENS HOVEDSTRATEGI
For å realisere sin visjon skal Sparebanken Pluss maksimere sin
verdiskaping
- vi vil mer
Forvaltningskap i mrd. kr.
0
10
20
30
40
50
60
70
Mrd
SR M-Norge Vest N-Norge Hedmark Møre SØR Sandnes Øst Pluss Sogn&Fj
30.06.05 30.06.06
- vi vil mer
Innskudd -, utlån- og forvaltningskap.utvikling
Mrd. KR.
3,9
6,26,9
4,4
7,07,9
5,1
7,68,4
5,7
8,9
10,0
6,8
10,1
11,3
7,2
11,7
12,8
8,3
13,6
15,1
9,4
15,0
16,8
9,6
16,0
18,1
10,7
17,4
19,4
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
20,0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 30.06.05 2005 30.06.06
Innskudd Utlån Forv.kap
- vi vil mer
Kvartalsvis rentenetto
77,981,0
77,674,473,6
64,8
60,6
67,571,0
63,458,2
66,3
74,6
65,664,3
74,9
69,0
60,8
72,2 72,8 70,874,6 76,4
1,701,701,79
2,20
2,092,09
2,43
2,52
2,562,692,55
2,502,51
2,662,71
2,74
3,03
2,57
2,04
2,00 1,87 1,871,82
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
4.kv.00 1.kv.01 2.kv.01 3.kv.01 4.kv.01 1.kv.02 2.kv.02 3.kv.02 4.kv.02 1.kv.03 2.kv.03 3.kv.03 4.kv.03 1.kv.04 2.kv.04 3.kv.04 4.kv.04 1.kv.05 2.kv.05 3.kv.05 4.kv.05 1.kv.06 2.kv.061,25
1,45
1,65
1,85
2,05
2,25
2,45
2,65
2,85
3,05
Rentenetto mill.kr. Rentenetto %GFK
MILL. KR. % GFK.
- vi vil mer
Kvartalsvis andre driftsinntekter
39,4
25,6
21,922,3
26,7
18,718,517,7
20,7
16,5
11,0
15,7
22,5
13,614,2
8,4
19,520,8
8,6
14,417,2
6,2
-0,5
0,82
0,56
0,500,55
0,67
0,49
0,510,50
0,61
0,700,66
0,560,57
0,50
0,31
0,23
0,42
0,56
0,79
0,69
0,41
0,68
-0,02
-0,5
4,5
9,5
14,5
19,5
24,5
29,5
34,5
39,5
4.kv.00 1.kv.01 2.kv.01 3.kv.01 4.kv.01 1.kv.02 2.kv.02 3.kv.02 4.KV.02 1.kv.03 2.kv.03 3.kv.03 4.kv.03 1.kv.04 2.kv.04 3.kv.04 4.kv.04 1.kv.05 2.kv.05 3.kv.05 4.kv.05 1.kv.06 2.kv.06-0,15
-0,05
0,05
0,15
0,25
0,35
0,45
0,55
0,65
0,75
0,85
Sum andre driftsinnt. mill.kr. Sum andre driftsinnt. i % GFK
MILL. KR. % GFK.
- vi vil mer
Kvartalsvis andre driftskostnader
43,5 44,242,541,642,441,842,6
41,242,9
41,539,5
37,8
42,040,5
36,636,4
40,738,737,6
42,939,839,3
34,3
0,920,950,980,99
1,06
1,101,171,16
1,271,301,281,29
2,02
2,02
1,711,69
1,53
1,451,53
1,43
1,40
1,471,42
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
45,0
4.kv
.00
1.kv
.01
2.kv
.01
3.kv
.01
4.kv
.01
1.kv
.02
2.kv
.02
3.kv
.02
4.kv
.02
1.kv
.03
2.kv
.03
3.kv
.03
4.kv
.03
1.kv
.04
2.kv
.04
3.kv
.04
4.kv
.04
1.kv
.05
2.kv
.05
3.kv
.05
4.kv
.05
1.kv
.06
2.kv
.06
0,90
1,10
1,30
1,50
1,70
1,90
2,10
Andre kostnader mill. kr. Andre kostnader % GFK
MILL. KR. % GFK.
- vi vil mer
Kostnadsprosent
40
45
50
55
60
65
%
SR N-Norge M-Norge Vest Møre Hedmark SØR Øst Sogn&Fj Sandnes Pluss
30.06.05 30.06.06
- vi vil mer
Resultat etter tap
0,50
0,70
0,90
1,10
1,30
1,50
1,70
1,90
% av GFK
SR N-Norge M-Norge Vest Møre Hedmark SØR Øst Sogn&Fj Sandnes Pluss
30.06.05 30.06.06
- vi vil mer
Ek avkastning i %(Kjernekapital 30.06.06: 13,6%)
10,5
8,7 9,210,6 10,5
11,4
13,9
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2000 2001 2002 2003 2004 2005 30.06.06
- vi vil mer
HOVEDBILDET:
• Sterk vekst kapital• Sterk vekst inntekter• Sterk kostnadskontroll• Stabilitet• Forutsigbar
- vi vil mer
POSTULAT:
Hovedstrategi (max verdiskaping)
samt
Kritisk masse og innhold 4 kjerneforutsetninger– Lønnsomme/lojale KUNDER– Motiverte/resultatorienterte MEDARBEIDERE– Kostnadseffektive PROSESSER– KVALITET
Gir tilgang på– Lønnsomme og konkurransedyktigePRODUKTER OG LEVERANDØRER
- vi vil mer
LEVERANSER TIL PLUSSBANK
PRODUKTKontoforsikringSkadeforsikringFond
Livrente/pensjonBMA/AIOAksjerLeasing
LEVERANDØRGjensidigeTerra Odin (1 gruppen)SEBAvanse1-gruppenPareto / PPNTerraTerra
- vi vil mer
ALLIANSERFor 6-7 år siden (største sparebanker)
(DnB) NOR
MøreSogn og FjdHedmarkSørSandnes
1-gruppen
Nord NorgeMidt NorgeSRVestØst
Terra
Ingen
Alliansefrie
Pluss
- vi vil mer
ALLIANSERØyeblikksbildet (største sparebanker)
(DnB) NOR
Ingen
1-gruppen
Nord NorgeMidt NorgeSRHedmark
Terra
Ingen
Alliansefrie
PlussMøreSogn og Fjd (?)SørVest Øst
- vi vil mer
VALG B
Binding til en leverandør gruppe
vs.
Frihet / individualisering / endring /tilpasning
- vi vil mer
VALG C
Tilpasning til gruppens hovedkonsept / - strategi
vs.
Individuelt tilpassede løsninger for marked / kunder / ansatte / prosesserkvalitet
- vi vil mer
VALG D
Best practice / benchmark i gruppen
vs.
Andre metoderAndre sammenligningerTilgang fra ulike leverandører
- vi vil mer
VALG E
Eierskap til produkt-selskapene (eierskap og leverandør) = rolleblanding
vs.
Flexibilitet / best offer
- vi vil mer
VALG F
Eierskap til produkt-selskapene
vs.
Mulighet for "hedging" for investeringen(hvis eierskap er klokt)
- vi vil mer
VALG G
Utenfor internbeslutninger ("EØS-medlem")
vs.
Bruk av energi på gruppekompromisser /- løsninger
- vi vil mer
VALG H
Kan gruppe være god på "alt"?
vs.
Mange leverandører gode påEnkeltområder / beste leverandør
- vi vil mer
KONKLUSJON FORTID
- God strategisk tilnærming (summen av elementer; riktig posisjon)
- God mulighetsutnyttelse- Gode alternativer- Overvekt for selvstendighet
NÅTID- Ingen vesentlig endring av forutsetningene
FREMTID- Endrede rammebetingelser ?- Endrede strukturkrav ?- Gode alternativer ?- Mulighetsutnyttelse ?
SUM- Overvekt selvstendighet- Ingen dogmatisk tilnærming