![Page 1: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Organizacija i razvoj preduzeća
Trener: Srboljub Marković
![Page 2: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Odnos sa drugim modulima
1. Veštine javnog nastupa 2. Menadžerske veštine
3. Organizacija i razvoj preduzeća4. Lokalne poslovne mogućnosti 5. Poslovne komunikacije 6. Pisanje biznis plana 7. Finansijski menadžment i računovodstvo 8. Veštine javnog nastupa
![Page 3: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Agenda prvog dana
• Predstavljanje BSC Kragujevac
• Trening kodeks
• Upoznavanje sa učesnicima
• Agenda za celu nedelju
• Uvod u temu prvog dana
![Page 4: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Trening kodeks• Poverljive informacije ostaju među nama• Prisustvo tokom cele nedelje (05.– 09. maj)• Trajanje treninga: 09.00 – 13.00h• Pauza 15 minuta• Isključite mobilne telefone• Dok jedan priča, ostali slušaju.• Aktivno učešće• Individualne konsultacije posle 13.00h
![Page 5: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Prestavljanje učesnika
• Ime, obrazovanje, iskustvo
• Trening/modul očekivanja
• Osvrt na biznis ideje– Više informacija na sledećem slajdu
• 5 minuta za pripremu
• Vreme za prezentaciju: 1 minut!
![Page 6: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Osvrt na biznis (60 sekundi)
• Pridobi pažnju učesnika• “Mamac”- zainteresuj me!
– Koji je tvoj proizvod ili usluga?– Analiza tržišta i ciljna grupa?– Kako ćeš da zaradiš novac?– Ko vodi firmu – ljudski resursi?– Konkurencija?– Konkurenske prednosti?
• Demonstriraj želju i strast• Završi sa zahtevom
![Page 7: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Agenda modula
• Ponedeljak – Preduzetništvo i motivacija, Organizacija
• Utorak – Razvoj ljudskih resursa (HRM)
• Sreda – Upravljanje projektima
• Četvrtak – Proizvodnja i operacioni menadžment
• Petak – poseta vodećoj proizvodnoj firmi u Kragujevcu
![Page 8: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Agenda – tema dana:
Ponedeljak – 05. maj 2008.
•Preduzetništvo i motivacija
![Page 9: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Ko su preduzetnici ?
• Ljudi koji pokreću nov biznis, uviđaju prilike u okruženju, spremni na rizik i nesigurnost zarad profita i rasta svoje firme.
![Page 10: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Osobine preduzetnika
• Želja za uspehom
• Spremnost na rizik
• Samopouzdanje
• Potreba za osamostaljenjem
• Različitost – bez obzira na godine, pol, rasu, kvalifikacije i iskustvo
![Page 11: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Opcije koje nam se nude ???
Sopstveni biznis
ILI
Raditi za nekoga drugog
![Page 12: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Dobre strane preduzetništva
• Mogućnost velike zarade
• Nezavisnost – radiš ono što voliš i u čemu uživaš, i upravljaš sam svojom sudbinom
• Zadovoljavajući način života
• Doprinos društvu i uvažavanje
![Page 13: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Loše strane preduzetništva
• Puno sati napornog rada (izaziva stres)
• Nesigurni novčani prilivi i VELIKA mogućnost poslovnog neuspeha
• Rizik da se izgubi investiran novac
• Niži kvalitet života (makar u startu)
• Puna odgovornost
![Page 14: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Preduzetništvo - zaključak
Ako mrzite pozajmice, ako ne volite da imate partnere, ako brinete o tome šta će drugi reći i ako volite da spavate bar 8 sati dnevno – zaboravite na ideju da postanete preduzetnik !!!Charles Shwab – “Američki kralj čelika”
![Page 15: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Poslovne jedinice
• Upravljanje ljudskim resursima• Marketing i prodaja• Istraživanje i razvoj • Proizvodnja• Prodajna služba• Finansije i računovodstvo• Administracija i IT
![Page 16: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Ljudski resursi
• Angažovanje ljudi i njihovo zadržavanje– opis posla– kvalifikacije
• Otpuštanje• Viškovi radne snage• Motivacija• Profesionalno usavršavanje• Bezbednosni uslovi na radu
![Page 17: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Marketing i prodaja
• Istraživanje tržišta• Promotivne strategije• Određivanje cena• Prodajne strategije• Tim za prodaju• Proizvod – savet po pitanju razvoja novog
proizvoda, unapređenje proizvoda, ciljana tržišta
![Page 18: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Istraživanje i razvoj
• Razvoj novog proizvoda• Unapređenje proizvoda• Konkurentska prednost• “dodata vrednost”• Testiranje proizvoda• Povećanje efikasnosti• Smanjenje troškova
![Page 19: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Finansije i računovodstvo
• Protok novca– Praćenje priliva/dobiti– Praćenje troškova
• Priprema finansijskih izveštaja• Pozajmljivanje dodatnog kapitala
– Krediti
• Veza sa svim drugim organizacionim jedinicama
![Page 20: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Proizvodnja
• Nabavka sirovina• Planiranje inputa – radna snaga, kapital,
oprema• Praćenje troškova• Projekcije budućih outputa• Proizvodne metode i procesi• Efikasnost
![Page 21: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Prodajna služba
• Distribucija proizvoda• Usluge nakon prodaje• Ispitivanje potrošača/kupaca• Savetovanje potrošača/kupaca• Primedbe potrošača/kupaca• Publicitet i odnosi sa javnošću
![Page 22: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Administracija i IT
• Održavanje poseda – čišćenje, zdravlje i bezbednost, održavanje, osiguranje
• Recepcija• Rad u kancelariji – izveštavanje, popis,
vođenje izveštaja, komunikacija• Nadgledanje kontrole kvaliteta• Korišćenje IT sistema
![Page 23: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Organizacioni dijagram
Generalni Direktor
Direktor prodaje Direktor Marketinga Direktor finansija
A B C D Istraživanje tržišta
Strategija Manadžerkupovine
Manadžer prodaje
Manadžerračunovod.
![Page 24: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/24.jpg)
24
GD
Srednji nivomenadžmenta
Radnici
Piramidna struktura
SeniorMenadžment
![Page 25: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/25.jpg)
25
R&D
Marketing Sales
Production
Finance
MD
Centalizovan/Preduzetnički
![Page 26: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Organizacioni dijagram - trend
• Promene u strukturi poslovanja • “Novo razmišljanje” o liderstvu i
menadžmentu• Manje hijerarhije• Fokus na komunikaciji i saradnji između
jedinica• Globalan biznis – kompleksnija struktura
![Page 27: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Organizaciona kultura
![Page 28: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Organizaciona kultura
• Verovanja i vrednosti za koje se zalažu ljudi unutar organizacijeKako se ljudi ophode jedni prema drugimaKako se ljudi ophode prema mušterijamaKako ljudi gledaju na potrošnju energije, ulogu
u društvu, odsustvovanja, radnu etiku i drugo.Kako se organizacija ophodi prema svojim
radnicima – uslovi na radu, trening, profesionalno usavršavanje, itd.
![Page 29: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Organizaciona kultura
• Vođena je:
• Vizijom – u kom pravcu organizacija hoće da ide u narednom periodu
• Misijom – skup verovanja unutar organizacije i gde se trenutno nalazi
![Page 30: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Organizaciona kultura
• Može biti reflektovana kroz:– Stav i ponašanje vodećih ljudi– Stav prema ulozi pojedinaca na radnom
mestu – inicijative pojedinaca, grupni rad, itd.
– Logo firme – Imidž koji firma uživa “spolja”– Stav prema promenama
![Page 31: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Vizija i misija (primer)• KNJAZ MILOŠ
Vizija: “Da izrastemo iz lokalnog u regionalnog lidera u mineralnim vodama”
Misija: “Gradeći na osnovama naše tradicije, razvijamo, proizvodimo i plasiramo na tržište prirodne, zdrave, bezalkoholne napitke koji našim potrošačima pružaju vitalnost tokom čitavog dana“
![Page 32: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Kraj 1. dana
• Zaključak
• Propratna literatura
• Individualne konsultacije
Hvala na pažnji !
![Page 33: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Agenda – tema dana:
Utorak – 06. maj 2008.
•Razvoj ljudskih resursa
![Page 34: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Dan 2 – HRM
• Uvod• Rezime prethodnog dana• Ciljevi današnjeg modula• Trening
![Page 35: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Razvoj ljudskih resursa - HRM
• HRM se bavi upravljanjem ljudima u firmi
• Ljudi su dominantant faktor koji pravi razliku između USPEHA i NEUSPEHA jedne firme.
![Page 36: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Razvoj ljudskih resursa
![Page 37: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Zapošljavanje
![Page 38: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Zapošljavanje
• Proces u kome se slobodno radno mesto popunjava sa potencijalnim radnicima.
• Proces zapošljavanja je regulisan Zakonom o radu.
• Glavne forme zapošljavanje se realizuju preko oglasa u novinama, magazinu, oglasnih tabli i internih lista čekanja.
![Page 39: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Zapošljavanje• Opis radnog mesta/posla – opis uloge i
dužnosti radnika• Kvalifikacije – opis potrebnog znanja i
kvalifikacije• Kandidati demonstriraju svoje znanje i
spremnost kroz aplikacione formulare i radne biografije (CV)
![Page 40: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Izbor kandidata
![Page 41: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/41.jpg)
41
Izbor kandidata
• Proces izbora “najboljeg” kandidata za upražnjeno radno mesto
• Kraća lista kandidata – odabir najboljih kandidata
• Proces izbora – U zavisnosti od same organizacije:
![Page 42: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/42.jpg)
42
Izbor kandidata• Interview – najzastupljeniji metod• Psiho test – procena ličnosti kandidata – Da li će da
se uklopi?• Test sposobnosti – procena sposobnosti i veština• Praktične vežbe – aktivnost zasnovana na
poslovima koje će kandidant obavljati u firmi• Prezentacija – u potrazi za novim veštinama i
idejama kandidata
![Page 43: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/43.jpg)
43
Radno pravo
![Page 44: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Radno pravo• Sve veću ulogu ima u
HRM-u• Sve veća
zastupljenost u svim fazama poslovanja
• Dodatno poskupljuje poslovanje firme
Čak i u malom biznisu, radno pravo je jako važno – hemikalije koje se na primer koriste u frizerskom salonu moraju biti pažljivo čuvane i odlagane kako bi se zaštitili radnici koji rukuju sa njima.
![Page 45: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Radna disciplina
![Page 46: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Radna disciplina• Firma ne sme “iskorišćavati” radnike• Postoje razne procedure i koraci koji se bave
konfliktnim situacijama na poslu - Neformalni sastanci- Formalni sastanci- Verbalna upozorenje- Pismena upozorenja- Tužbene procedure - Rad sa eksternim agencijama
![Page 47: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/47.jpg)
47
Razvoj
![Page 48: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/48.jpg)
48
Razvoj
• Na profesionalni razvoj zaposlenih se gleda kao na vredno investiciono ulaganje:- Izvor motivacije- Način da pojedinac iskoristi svoje potencijale
![Page 49: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/49.jpg)
49
Trening
![Page 50: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Trening• Slično kao razvoj:
- Stvara nove veštine kod zaposlenih- Omogućava zaposlenima da prave nove trendove i
dostignuća u svojoj branši- Ima za cilj postizanje efikasnosti- Može se obavljati van ili unutar prostorija firme
![Page 51: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/51.jpg)
51
Sistem nagrađivanja
![Page 52: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/52.jpg)
52
Sistem nagrađivanja
• Sistem zarada i drugih stimulacija koji se koristi u firmi za nagrađivanje zaposlenih
• Pare nisu jedini način!• Dodatne stimulacije na poslu i van njega• Fleksibilnost na poslu• Praznici i drugi ne radni dani
![Page 53: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/53.jpg)
53
Produktivnost
![Page 54: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/54.jpg)
54
Produktivnost Procena performansi:
• Kako meriti doprinos zaposlenih/radnika• Posebno u sektoru usluga, doprinos pojedinaca je
teško merljiv• Ocenjivanje
- ima za cilj da “ne osuđuje”- uključuje radnike i nominovanog “ocenjivača”- dogovor oko snaga, slabosti kao i načina za unapređenje
kako radnika tako i organizacije
![Page 55: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/55.jpg)
55
Zaključak - 1
• Planiranje - procena sadašnjih i budućih potreba za ljudskim resursima
• Identifikovanje ljudskih resursa• Interni ili eksterni resursi• Sistematizacija radnih mesta• Opis radnog mesta• Privlačenje i selekcija ljudskih resursa• Merenja i praćenja radnih performansi zaposlenih• Razvoj kadrova i identifikovanje potreba za
usavršavanjem
![Page 56: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/56.jpg)
56
Zaključak - 2
• Prave ideje, proizvodi i usluge dolaze od LJUDI, a ne od opreme, infrastrukture ili kapitala.
• Zato je potrebno zaposliti najboljeg kandidata.
Ko je najbolji kandidat?
![Page 57: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/57.jpg)
57
Kraj 2. dana
• Zaključak• Propratna literatura• Individualne konsultacije
Hvala na pažnji !
![Page 58: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/58.jpg)
58
Agenda – tema dana:
Sreda – 07. maj 2008.
•Upravljanje projektima
(Project management)
![Page 59: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/59.jpg)
59
A šta je to?
PROJECT MANAGEMENT je integrisani alat pomoću kojeg se planira i
procenjuje budžet, resursi potrebni za izvođenje projekata, te se omogućava analiza realizacije i troškova.
![Page 60: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/60.jpg)
60
Šta je to projekat?
• Projekat je redosled jedinstvenih, kompleksnih i uzajamno povezanih aktivnosti koje se rade kako bi se postigao određeni cilj u ograničenom periodu.
• Projekat je trenutna radnja koja se koristi za ostvarivanje postavljenih ciljeva: Ima jasan početak i kraj radnje Jasne korake i outpute zasnovane na opisu posla ili
aktivnosti Potrebni su resursi: ljudi, vreme, novac, oprema, materijali Često ima tačno definisan budžet
![Page 61: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/61.jpg)
61
Raspored projektnih aktivnosti• Podela projekta na više zadataka i
planiranje vremena i resursa potrebnih za završetak svih pojedinačnih zadataka
• Podela zadataka na način koji obezbeđuje optimalnu iskorišćenost radnog prostora i mašina
• Smanjivanje “zavisnosti” kako bi se izbegla čekanja • Zavisi od intuicije i iskustva projektnog menadžera
![Page 62: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/62.jpg)
62
Proces rasporeda projektnih aktivnosti
Estimate resourcesfor activities
Identify activitydependencies
Identifyactivities
Allocate peopleto activities
Softwarerequirements
Activity chartsand bar charts
Create projectcharts
![Page 63: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/63.jpg)
63
Trakasti dijagram i mreže aktivnosti
• Grafički prikaz koji se koristi da pokaže raspored zadataka.
• Pokazuje podelu projekta na više zadataka. Zadaci ne bi trebali da budu previše mali.
• Dijagram aktivnosti pokazuje “zavisnost” među zadacima i tzv. kritičnu putanju.
• Trakasti dijagram pokazuje raspored aktivnosti i vremenski okvir.
![Page 64: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/64.jpg)
64
Vreme trajanja zadataka i “zavisnost” Activity Duration
(days) Dependencies
T1 8
T2 15
T3 15 T1 (M1)
T4 10
T5 10 T2, T4 (M2)
T6 5 T1, T2 (M3)
T7 20 T1 (M1)
T8 25 T4 (M5)
T9 15 T3, T6 (M4)
T10 15 T5, T7 (M7)
T11 7 T9 (M6)
T12 10 T11 (M8)
![Page 65: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/65.jpg)
65
Mreža aktivnosti
start
T2
M3T6
Finish
T10
M7T5
T7
M2T4
M5
T8
4/7/03
8 days
14/7/03 15 days
4/8/03
15 days
25/8/03
7 days
5/9/03
10 days
19/9/03
15 days
11/8/03
25 days
10 days
20 days
5 days25/7/03
15 days
25/7/03
18/7/03
10 days
T1
M1 T3T9
M6
T11
M8
T12
M4
![Page 66: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/66.jpg)
66
Vremenski okvir4/7 11/7 18/7 25/7 1/8 8/8 15/8 22/8 29/8 5/9 12/9 19/9
T4
T1T2
M1
T7T3
M5
T8
M3
M2
T6
T5
M4
T9
M7
T10
M6
T11M8
T12
Start
Finish
![Page 67: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/67.jpg)
67
Analiza kritične putanje (AKT)
• Može se koristiti u procesu donošenja odluka• Omogućava firmi da planira i kontroliše aktivnosti• U vezi sa vremenom – određuje maksimalno vreme
trajanje aktivnosti odnosno zadatka• Ukazuje na moguće probleme u implementaciji
aktivnosti• Određuje kada i gde su resursi potrebni (uključujući i
ljudske resurse)
![Page 68: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/68.jpg)
68
AKP – Proces• Identifikuje i određuje prioritete među
aktivnostima• Identifikuje koja aktivnost MORA biti
realizovana pre neke druge• EST – određuje najkraću aktivnost• LFT – određuje najdužu aktivnost• Određuje “bezbednu putanju” – zadaci koji
se mogu izvršiti van kritične putanje• Određuje kritičnu putanju – tačke koje
povezuju ESTs i LFTs (odnosno tamo gde su one iste)
![Page 69: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/69.jpg)
69
Analiza kritične tačke
Nodovi: pokazuju početak i kraj aktivnosti
1 2
Node numbers showing order of activities in the left hand semi-circle
of each node.
3
Earliest Start Time (EST)
5
Latest Finish Time (LFT)
A
3
B
5
Arrows indicate the order of the tasks, the
letter above shows the order, the
time period below the
arrow
The Critical Path
![Page 70: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/70.jpg)
70
Kraj 3. dana
• Zaključak
• Propratna literatura
• Individualne konsultacije
Hvala na pažnji !
![Page 71: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/71.jpg)
71
Agenda – tema dana:
Četvrtak – 08. maj 2008.
•Proizvodnja i operacioni
menadžment
![Page 72: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/72.jpg)
72
Dan 4 – Proizvodnja i operacioni menadžment
• Uvod• Rezime prethodnog dana• Ciljevi današnjeg modula• Trening (imamo i gosta)
![Page 73: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/73.jpg)
73
Planiranje proizvodnog programa je značajno iz više razloga:
smanjenje vremena proizvodnje ili pružanja usluge povećanje fleksibilnosti u cilju zadovoljavanja novih
potreba klijenata poboljšanje kvaliteta proizvoda/usluga povećanje produktivnosti i smanjenje troškova
![Page 74: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/74.jpg)
74
![Page 75: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/75.jpg)
75
Odgovorite na sledeća pitanja
1. Identifikovanje proizvodnog programa (odlike proizvoda i asortimana)
2. Koje su glavne karakteristike proizvodnog procesa?
3. Izbor tehnologije i potrebne opreme?
4. Ko su proizvođači i isporučioci opreme?
5. Tehnički zahtevi za primenu izabrane tehnologije (struja, voda, otpadne materije, itd.)?
6. Koliki su troškovi proizvodnje?
7. Koje su buduće investicije u opremu?
![Page 76: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/76.jpg)
76
Kvalitet
![Page 77: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/77.jpg)
77
Kontrola kvaliteta
• Odgovornost je svakog zaposlenog u firmi da vodi računa o kvalitetu proizvoda ili usluga.
• Naglasak na smanjenje defetka, mana ili drugih nedostataka pre nego što uđe u završnu proizvodnu fazu i dođe do kupaca.
![Page 78: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/78.jpg)
78
Standardi kvaliteta
• ISO 9001
• ISO 14000
• OHSAS
• HACCP
![Page 79: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/79.jpg)
79
ISO 9000
ISO 9000 = upravljanje kvalitetom
To znači šta firma radi da osigura:• zahteve klijenata po pitanju kvaliteta, dok cilja ka • većem udovoljavanju klijenata, i • ulaže stalne napore u ispunjenju ovih ciljeva.
![Page 80: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/80.jpg)
80
ISO 14000
ISO 14000 = upravljanje životnom sredinom
To znači šta firma radi da:• smanji negativan uticaj svojih aktivnosti na
životnu sredinu, i da • radi na stalnom unapređenju u cilju zaštite
okoline.
![Page 81: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/81.jpg)
81
ISO 9000 Prednosti
• Firme mogu da zasnuju svoje aktivnosti (proizvode ili usluge) na zahtevima odnosno standardima koji su prihvaćeni na globalnom nivou
• Pošto ovi standardi imaju primenu na globalnom nivou, mušterijama se nudi veći izbor proizvoda i usluga
• Tehnologije koje se korite postaju sve univerzalnije i primenljive kod većine organizacija
![Page 82: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/82.jpg)
82
ISO 9000 Prednosti• Veći broj dobavljača sa ISO standardima
podrazumeva veću konkurentnost a samim tim i veću korist mušterijama
• Veće razumevanje uslova koji su potrebni za “globalnu trku” daje zemljama u razvoju mogućnost da pravilno odluče šta i kako proizvoditi
• Svi imamo korist od veće primene međunarodnih standarda, npr. transportni sistemi, mašine i alati su sve bezbedniji
![Page 83: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/83.jpg)
83
Rezime ISO 9000 Prednosti
• Kontrola kvaliteta • Ušteda u novcu • Zadovoljni kupci • Koristi se na globalnom nivou • Pokriva sve vrste organizacija• Uključuje sve sektore i tržišta
![Page 84: Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081414/54c47a064a7959b4578b4582/html5/thumbnails/84.jpg)
84
Kraj 4. dana
• Zaključak• Propratna literatura• Dogovor oko studijske posete
kompaniji – 5. dan• Individualne konsultacije
Hvala na pažnji !