Download - Strategi Komunikasi dan Advokasi AMPL
Pelatihan Untuk Fasilitator Pembangunan AMPL
WASPOLA FACILITY
Surabaya, 21-25 Juni 2010
Waspola Facility/ Mei 2010/WH
STRATEGI KOMUNIKASI& ADVOKASI AMPL
1
Waspola Facility/ Mei 2010/WH 2
Apakah itu “ KOMUNIKASI PEMBANGUNAN AMPL”
Skenario komunikasi yang direncanakan secara cermat, melekat ke dalam program pembangunan AMPL, dimana menjadi suatu strategi untuk mengarahkan perubahan sosial dan akselerasi pembangunan AMPL
APA PRINSIP PENDEKATANNYA ??
Advokasi: Mendorong dan menciptakan komitmen politik dan komitmen sosial bagi landasan kebijakan dan regulasi pendukung serta ketetapan anggaran untuk pembangunan sektor AMPL Mobilisasi Sosial: Memperkuat dan membangun kemitraan dan aliansi untuk implementasi dan keberlanjutan program AMPL
Program Komunikasi :Menumbuhkan dan menjaga perilaku (perubahan perilaku) hidup bersih dan sehat, terutama dalam optimalisasi akses atas air minum dan sanitasi yang baik
3Waspola Facility/ Mei 2010/WH
ADVOKASI
Komitmen Politik & Sosial
MOBILISASI SOSIAL
Penguatan Aliansi &
Kemitraan
KOMUNIKASI PROGRAM
Perubahan Perilaku Masyarakat
Waspola Facility/ Mei 2010/WH 4
SKEMA KOMUNIKASI
Advokasi penting untuk menciptakan komitmen politis maupun sosial dalam pengambilan keputusan atau merubah kebijakan
Waspola Facility/ Mei 2010/WH 5
STRATEGI KOMUNIKASI PROSES
Adalah suatu upaya yang berkesinambungan untuk memperoleh hasil efektif melalui cara taktis dan praktis.
Pembuatan program komunikasi yang didesain sedemikian rupa untuk mempengaruhi perilaku audiens target/stakeholder mau melakukan suatu tindakan untuk mendukung program secara suka rela
6
Komunikasi adalah proses berbagi informasi /makna/pesan antara pengirim (komunikator) dan penerima pesan (komunikan/audiens melalui saluran (chanel) untuk perubahan perilaku sesuai dengan tujuan yang diharapkan
MEMBANGUN PERSEPSI POSITIF DAN KOMITMEN MENGURANGI RESIKO KEGAGALAN PROGRAM AMPL
ASPEK PERUBAHAN PERILAKU
Perilaku adalah sesuatu
tindakan yang dilakukan
karena adanya pengetahuan
yang mempengaruhi kesadaran dan
kemudian membentuk
suatu tindakan
KOGNITIF
PENGETAHUAN
AFEKTIF KESADARAN
PRACTICE
TINDAKAN
7Wiwit Speak/ PDAM Course ESP /Oct 09
CAKUPAN DAN CARA KOMUNIKASI
CAKUPAN KOMUNIKASI : Personal/ Individu Group/Kelompok Massa/Publik
CARA KOMUNIKASI: Face to face Mediated
Communication
8Wiwit Speak/ PDAM Course ESP /Oct 09
Waspola Facility/ Mei 2010/WH
APA SAJA UNSUR KUNCI KOMUNIKASI ???
9
1. TARGET AUDIENS/KOMUNIKAN
Setiap orang atau kelompok yang langsung terkena dampak pembangunan AMPL
Setiap orang/kelompok atau institusi yang terkait dengan pengambilan keputusan
Penting memahami perilaku audiens sebagai pijakan dalam menetapkan strategi komunikasi AMPL 10
Wiwit Speak/ PDAM Course ESP /Oct 09
2. KOMUNIKATOR/SUMBER 2. KOMUNIKATOR/SUMBER
Orang atau institusi yang menyampaikan pesan / menjadi sumber informasi
Memahami kesiapan komunikan dalam menerima pesan (komunikan). Contoh, apakah komunikan memahami istilah dan bahasa yang digunakan; apakah kondisi memungkinkan komunikan menerima pesan
Memiliki pengetahuan yang cukup tentang topik yang dibicarakan.
Memiliki kredibilitas untuk menyampaikan informasi tersebut
11Wiwit Speak/ PDAM Course ESP /Oct 09
3.PESAN /TEMA
Mudah diingat, sederhana, fokus, dan ringkas
Fokus pada kebutuhan audiens
Menjawab pertanyaan audiens :”Apa hubungan soal ini dengan saya?”
Membidik keyakinan dan pendapat stakeholder tentang manfaat atau resiko yang diterima
Peka budaya12
Wiwit Speak/ PDAM Course ESP /Oct 09
4. MEDIA / SALURAN / ALAT
Berbagai alat /saluran/alat untuk menyalurkan informasi agar lebih mudah ditangkap /dipahami oleh audiens/komunikan:
MEDIA VISUAL (DILIHAT )
MEDIA RADIO (DIDENGAR)
MEDIA AUDIO VISUAL ( BISA DI
DENGAR DAN BISA DILIHAT )
YANG PENTING MUDAH DIAKSES
& TERJANGKAU AUDIENS
13Wiwit Speak/ PDAM Course ESP /Oct 09
5. UMPAN BALIK (MONEV)
APAKAH PESAN YANG DISAMPAIKAN BISA DITERIMA DENGAN BAIK (PERSAMAAN PERSEPSI)
APAKAH ADA PERUBAHAN PERILAKU DARI KELOMPOK SASARAN SETELAH SOSIALISASI
(DAMPAK PROGRAM)
14Wiwit Speak/ PDAM Course ESP /Oct 09
5 UNSUR PERENCANAAN KOMUNIKASI Tujuan komunikasi: ___________________________
TARGETAudiens
Perilaku PESAN MEDIA UMPANBALIK
Siapa yang menjadi penerima pesan (sasaran komunikasi) dan advokasi
Perubahan perilaku yang terjadi sekarang dan perilaku yang diharapkan?(K-A-P)
Pesan dan tema apa yang tepat untuk disampaikan
Saluran/media apa yang apa yang tepat/cocok audiens
Mengukur keberhasilan/kegagalan sosialisasi
15Wiwit Speak/ PDAM Course ESP /Oct 09
APA TINDAK LANJUT UNTUK MEMPERTAHANKAN STRATEGI KOMUNIKASI AGAR BERKELANJUTAN?
Waspola Facility/ Mei 2010/WH 16
1. MEMBANGUN JARINGAN KEMITRAAN terutama kelompok pengaruh yang berpotensi menjadi mitra komunikasi
ADVOKASIPemimpin Formal;
Pemerintahan;Parlemen; UN;
DonorKomitmen
Politik & Sosial
MOBILISASI SOSIAL
Penguatan Aliansi & Kemitraan
KOMUNIKASI PROGRAM
Perubahan Perilaku Individu & Masyarakat
Asosiasi Profersi L S M
Jaringan Keagama
an
Stasiun TV/Radio
Kelompok
Masyarakat
Aliansi Jurnalis
Alamat Publik
Kolomnis /
Pengamat
Wartawan &
Penyiar
JuruKamera
JurnalisFoto
Pekerja Sosial
Pekerja Kesehata
n
Aktivis / Staf LSM
Kader Posyand
u
LembagaSwasta
Sekolah /Universit
as
Bank Daerah
Waspola Facility/ Mei 2010/WH 17
2. PENGUATAN KAPASITAS Kembangkan kemampuan strategi
komunikasi bersama-sama dengan membuat pelatihan komunikasi dan advokasi
Kembangkan berbagai event /kegiatan reguler secara kreatif dan implementasikan bersama mitra
Libatkan semua pihak terkait untuk menjadi komunikator AMPL, termasuk anggota DPRD ataupun LSM yang tadinya bukan menjadi sekutu (Jadikan lawan menjadi kawan) By Wiwit Heris/ Waspola,WSP, World Bank@2009
Waspola Facility/ Mei 2010/WH
2.PERKUAT ADVOKASI MEDIA MASSA
Advokasi media: penggunaan strategik media massa untuk meningkatkan inisiatif sosial dan masyarakat untuk pengarus- utamaan isu AMPL
Menstimulasi peliputan media secara luas untuk membentuk opini dan dukungan semua pemangku kepentingan maupun publik untuk perubahan kebijakan 19
6 STRATEGI KOMUNIKASI WASPOLA
Strategi selama 6 tahun tersebut berjalan saling berkaitan dan paralel dengan fokus sbb:Tahun 1: Fokus Strategi 1 & 4 (2007-2008)Tahun 2 : Fokus Strategi 2 & 5 (2009 – 2010)Tahun 3 : Fokus Strategi 3 & 6 (2010 – 2011)
Waspola Facility/ Mei 2010/WH 21
Perubahan perilaku adalah proses,bukan sekedar
“ katakan – dan semua beres!“
Dikatakan belum tentu didengar
Didengar belum tentu dimengerti
Dimengerti belum tentu disetujui
Disetujui belum tentu dikerjakan
Selamat memfasilitasi AMPL, YES !
Air MinumKebutuhan Kita
BersamaWaspola Facility/ Mei 2010/WH 22