Download - Strategi operasi
![Page 1: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/1.jpg)
Strategi OperasiOleh Evi Maria Ulfah 041211231097
![Page 2: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/2.jpg)
Definisi Management
• Manajemen adalah pencpaian tujuan organisasi secara efektif dan efesien melalui perencanaan perorganisasian,memimpin dan mengendalikan sumber daya organisasi.
![Page 3: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/3.jpg)
Defenisi Strategi
• Sebuah komprehensif panduan perencanaan alokasi sumberdaya untuk meraih tujuan jangka panjang organisasi (Schermerhorn,Jr,2013)
• Cara-cara yang dikoordinasikan oleh sebuah organisasi mengejar tujuan dan sasaran nya (Carpenter & Sanders, 2009)
• Teorinya tentang bagaimana untuk mendapatkan keuntungan kompetitif (Barney & Hesterly, 2008)
![Page 4: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/4.jpg)
Strategi Management
• Satu set keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang dari suatu perusahaan, termasuk scanning lingkungan, formulasi strategi, implementasi strategi, evaluasi dan pengendalian
![Page 5: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/5.jpg)
STRATEGI OPERASI
• Penetapan arah/tujuan, prioritas-prioritas dan pembuatan keputusan tentang operasi dari barang/jasa sebuah perusahaan untuk mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan, melalui perekonsiliasian kebutuhan pasar dengan sumberdaya sumberdaya operasi
![Page 6: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/6.jpg)
Strategi Operasi Manajemen
• Bagaimana operasi perusahaan individu (yaitu manufaktur, jasa, logistik, pembelian) berkontribusi terhadap keberhasilan atau kegagalan
- Mengenalkan strategi operasi sebagai panduan untuk posisi organisasi
- Kualitas dasar dari begitu banyak bisnis dan membentuk komponen strategis
- Produk dan inovasi layanan diskusi memberikan ulasan tantangan mengembangkan dan menjaga produk dan layanan baru
![Page 7: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/7.jpg)
MANAJEMEN OPERASI
• Pengelolaan proses transformasi dari input menjadi output dalam rangka penciptaan nilai tambah
• Esensi dari fungsi operasi -syarat penting:Berlangsungnya proses transformasi-syarat cukup:terjadinya penciptaan nilai tambah
![Page 8: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/9.jpg)
Strategi Operasi
• Total pola keputusan yang membentuk kemampuan jangka panjang dari operasi dan kontribusi strategi secara keseluruhan, melalui rekonsiliasi kebutuhan pasar dengan sumber daya operasi ?? (Slack & Lewis, 2002)
![Page 10: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/10.jpg)
Prioritas Bersaing (Russel & Taylor III,2003)
• Bersaing(competitive) pada Biaya• Bersaing(competitive) pada Kualitas• Bersaing pada Fleksibelitas• Bersaing pada Kecepatan
![Page 11: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/11.jpg)
Dimensi Bersaing
• Price ->Membuat produk memberikan layanan yang murah• Kualitas->Membuat produk memberikan layanan yang baik• Kecepatan pengiriman->Membuat produk memberikan
layanan dengan cepat• Keandalan Pengiriman->Menyampaikan hal itu ketika
dijanjikan• Mengatasi Perubahan permintaan->Mengubah volume• Fleksibilitas dan kecepatan pengenalan produk
baru->mengubah produk
![Page 12: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/12.jpg)
Strategi Operasi:Dua Perspektif
• Top Down: Strategi Operasi menerjemahkan strategi tingkat tinggi
• Bottom Up:Kontribusi Strategi Operasi Pengalaman dari hari ke hari. Strategi operasi bottom-up adalah kegiatan di mana operasi membangun perbaikan strategi kumulatif
![Page 13: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/14.jpg)
Penjelasan gambar
• Kebutuhan Pasar: strategi operasi harus memenuhi organisasi, pasar.
-Pelanggan-Posisi Pasar-Kompetitor• Sumberdaya Operasi:Strategi operasi seharusnya
membangun kemampuan operasi-Sumber daya:Peralatan,staff,reputasi,hubungan
internal&eksternal,pengalaman.-Kemampuan: aplikasi pencahayaan terdepan dan teknologi suara,artikulasi kebutuhan klien.
![Page 15: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/15.jpg)
Cont,….
-proses:penyatuan supply peralatan dan kebutuhan klien,desain proses,proses penghubung pemasok.
Strategi operasi adalah rekonsialisasi kebutuhan pasar dengan kemampuan sumberdaya operasi.
![Page 16: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/17.jpg)
Penjelasan gambar
• Level 1 -cocok: Menyelaraskan sumberdaya dengan kebutuhan
• Level 2- ketahanan :Mengembangkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
• Level 3 -resiko:Sertakan dampak ketidak pastian Praktek strategi operasi melibatkan
mempertimbangkan fit (cocok), keberlanjutan dan risiko
![Page 18: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/19.jpg)
Penjelasan gambarGambar mengilustrasikan menyoroti pentingnya:● memahami kepentingan relatif dari tujuan kinerja operasi; dan● memahami pengaruh mereka pada dari daerah keputusan yang
menentukan penyebaran sumber daya. Tujuan kinerja strategi operasi.
Pada Gambar kebutuhan pasar pada strategi operasi diringkas dalam lima hal umum tujuan kinerja : kualitas, kecepatan,kehandalan,fleksibilitas dan biaya. Tujuan mereka adalah untuk mengartikulasikan kebutuhan pasar dengan cara yang akan berguna untuk operasi. Namun, sebelum kita bisa mengejar ide kinerja Tujuan selanjutnya kita harus mengambil langkah mundur untuk mempertimbangkan posisi pasardan bagaimana faktor-faktor kompetitif yang digunakan untuk menggambarkan posisi
![Page 20: Strategi operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062220/55bb0b36bb61eb52288b4649/html5/thumbnails/20.jpg)
Thank You for your attention