![Page 1: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/1.jpg)
Strategiförlokaltleddutveckling
TORNEDALEN 2014-2020
”Tornedalenärengränsöverskridandemötesplatsdärmänniskorochföretagmötsochkanförverkligasinaidéeri
enkreativlivsmiljö”
Foto:PiaHuuva
![Page 2: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Sammanfattning
DenlokalautvecklingsstrateginförleaderområdetTornedalen2020skagevägledningochinspireratillsmart,inkluderandeochhållbarutvecklingavområdet.MedstödiutvecklingsstrateginskainnovationermedbasiTornedalensunikanatur-ochkulturområdeutvecklas.OmrådetinnefattarstörredelenavHaparandakommun,ÖvertorneåochPajalakommunsamtVittangiochKaresuandoförsamlingiKirunakommun.TornedalengränsartillFinlandmedtreminoritetsbefolkningarochspråk,finska,samiskaochmeänkieli,vilketsessomentillgångistrategin,liksominflyttningavnyasvenskartillområdet.Strateginskaförverkligasitreinsatsområden:1)Utvecklingavområdetsattraktivitet,lokaltengagemangochgränsöverskridandesamverkan2)Utvecklingavnykompetensochentreprenörskapibefintligaochnyaföretagochverksamheter3)Utvecklingavnyainnovativaprodukterochföretagbaseradeområdetskultur-ochnaturtillgångar.Strateginhartagitsframiettbrettpartnerskapmedoffentlig,privatochideellsektor.Igenomförandetavstrateginanvändstrefonder,ERUF,EJFLUsamtESF.Strateginskabidratillattuppfyllavisionenförområdet:”Tornedalenärengränsöverskridandemötesplatsdärmänniskorochföretagmötsochkanförverkligasinaidéerienkreativlivsmiljö”.
Summary
ThecommunityleadlocaldevelopmentoftheTorneRiverValley2020willprovideguidanceandinspirationforsmart,includingandsustainabledevelopmentofthearea.WiththesupportofthedevelopmentstrategyshouldinnovationsbasedinTornedalenuniquenatureandculturalassetsdevelops.ThestrategyinvolvesthemainpartofHaparandamunicipalityaswellasthewholeofÖvertorneåandPajalaandtheparishofVittangiandKaresuandoinKirunamunicipality.TornedalenbordertoFinlandwiththreeminoritypopulationsandlanguages,Finnish,SamiandMeänkieli,whichisconsiderasamajorassetsinthestrategy,aswellasthepossibilitieswithmigrationofnewSwedesintothearea.Thestrategywillbeimplementedinthreeareas:1)developmentoftheattractivenessofthearea,communityinvolvementandcross-borderco-operation2)developmentofnewskillsandentrepreneurshipinnewandexistingcompaniesandbusinesses3)developmentofnewinnovativeproductsandcompaniesbasedonthearea'sculturalandnatureheritage.TheStrategyhasbeendevelopedinawidepartnershipwithrepresentativesfrompublic,privateandcivilsector.Threefundswillbeusedincarryingoutthestrategy:ESF,ERDFandARDF.
Thestrategywillhelpfulfillthevisionfortheareawhere:“Tornedalenisacross-bordermeetingplacewherepeopleandcompaniescanrealizetheirideasinacreativeenvironment”.
![Page 3: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/3.jpg)
Sammanfattning.....................................................................................................................................2
Summary.................................................................................................................................................2
1.Syftetmeddenlokalautvecklingsstrategin........................................................................................5
2.StrateginsbidragtillEU:sochSverigesmål........................................................................................5
3.Strateginsframtagning.......................................................................................................................5
4.Utvecklingsområdet............................................................................................................................6
4.1Områdesbeskrivning.....................................................................................................................7
4.2Behovochutvecklingsmöjligheter................................................................................................9
5.Påvilketsättärstrategininnovativ?.................................................................................................12
6.Vision................................................................................................................................................13
7.Insatsområden,målochurvalskriterier............................................................................................13
7.1Övergripandemålförområdet...................................................................................................13
7.2Insatsområden............................................................................................................................16
7.3Handlingsplan.............................................................................................................................18
7.4Urvalsprocess..............................................................................................................................19
7.5Målochurvalskriterier................................................................................................................20
8.Finansieringsplan..............................................................................................................................23
9.Organisation.....................................................................................................................................23
9.1Administrativkapacitetochkanslietsarbete(drift)...................................................................23
9.2Partnerskapetochföreningen....................................................................................................24
9.3LAG–denlokalaaktionsgruppen...............................................................................................24
10.Samverkanmellanfonderochmedandraaktörer.........................................................................25
10.1Avstämningmedandraaktörermedutvecklingsansvar..........................................................26
10.2Jämställdhetochicke-diskriminering........................................................................................27
11.Kommunikation..............................................................................................................................28
11.1Kommunikationsmål.................................................................................................................29
11.2Kommunikationsplan(sebilaga9)............................................................................................30
12.Uppföljningochrevidering.............................................................................................................30
13.Bilagor.............................................................................................................................................32
Bilaga1:SWOT-analys......................................................................................................................32
Bilaga2:Omvärldsanalys..................................................................................................................35
![Page 4: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Bilaga3:Motiveringförvalavfonder..............................................................................................41
Bilaga4:OrganisationförTornedalen2020.....................................................................................42
Bilaga5:Kartaöverdetgeografiskaområdet..................................................................................43
Bilaga6:InbjudanochdeltagaretillForumTornedalen...................................................................44
Bilaga7:Urvalskriterier....................................................................................................................46
Bilaga8:Definitionavegnaindikatorer............................................................................................53
Friståendebilagor:
Bilaga9: Kommunikationsplan
Bilaga10: LAGsammansättning2016-Tornedalen2020
Bilaga11: LAGKompetensiTornedalen2020
![Page 5: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/5.jpg)
5
1.Syftetmeddenlokalautvecklingsstrategin
DennautvecklingsstrategiskaanvändasförattstyraLAG:sarbetemedprioriteringochurvalavansökningarsamtpartnerskap,kommunikationochfondsamordning.
2.StrateginsbidragtillEU:sochSverigesmål
AllaprojektsomprioriterasgenomdennautvecklingsstrategibidrartillattuppnåEU:stillväxtstrategiEU2020.Därförbyggerallamålochprocessenförprojekturvaletistrateginpådemålsomärsattideinblandadeoperativaprogrammenförstruktur-ochinvesteringsfonderna.
Analyserliggertillgrundförenvisionochutvecklingsbehov,somledertillinsatsområdenochspecifikamålsomkanmätasmedhjälpavindikatorer.Enhandlingsplanvisarhurmåleniinsatsområdenskaomsättasiaktiviteter.
3.Strateginsframtagning
Aktörersompåolikasättmedverkatiframtagandeavstrateginär:defyrakommunernaviasinanäringslivskontorellerutvecklingsbolag,Tornedalsteatern,TornedalingarnasRiksförbund,TornedalensFolkhögskola,Sverige-FinskaFolkhögskolan,Tornedalsrådet,destinationsorganisationer,Almi,Arbetsförmedlingen,CoompanionNorrbotten,HushållningssällskapetNorrbotten,KommunalförbundetiÖstraNorrbottenochLapplandKommunalförbundsombl.aarrangerardistansutbildningarpåhögskolenivå,HelaSverigeskalevaNorrbotten,leaderområdetFiskeområde-Tornedalen,organisationenFöretagarna,LuleåTekniskaUniversitet,LRF,Svensk-finskagränsälvskommissionen,projektet”UngiTornedalen”,studieförbundochföreträdareförSamebyarna.
DentidigarestyrelseniLeaderTornedalenharinitieratochsamordnatutvecklingsarbetetmedverksamhetsledarenHåkanWikmansomsammankallande.Arbetetinleddesmed”ForumTornedalen”underenheldagiPajalamedrepresentanterfördenideella,offentligaochprivatasektorn.Totaltmedverkade34personer(sebifogaddeltagarlistaochinbjudan,bilaga6).ProcessenunderdagenleddesavekonomiprofessorHåkanYlinenpäävidLuleåTekniskaUniversitet.Iettantalworkshoparbetadedeltagarnaigruppermedatttaframunderlagförutvecklingavområdetsstrategimedfokuspåområdetsbehovochidéerförinsatsområden.Processenmedstrategiarbetetfortsattedäreftermedutvecklingsarbeteochskrivningmedavstämningveckovisienstrategigrupp.Gruppenharhaftdeltagarefrånoffentlig,privatochideellsektor.TrepersonerfrånHelaSverigeskalevaNorrbottenochföreningslivethardeltagit,tvåföretagare,varavenfrånsamenäringenochenrepresentantfrånvarderakommunen.EnexternkonsultfrånHushållningssällskapetharsamordnatskrivarbetetochvaritgruppenssekreterare.TidigareverksamhetsledareniLeaderTornedalenharvaritsammankallandeochsamordnatprocessen.Deltagarnaistrategigruppenharocksålokalt,isinarespektivekommunerellerföreningar,kontaktatolikagruppermedendialogkringutvecklingsstrateginochdefrågorsomkommituppunderarbetetsgång.Exempelpåsådanakontakterharvaritmedprojektet”UngiTornedalen”samtminoritetsgruppernasamernaoch
![Page 6: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/6.jpg)
6
TornedalingarnaviaTornedalingarnasRiksförbund.Utöver”ForumTornedalen”medenbredinbjudanhartretelefonmötenochtvåfysiskamötengenomförtsmedstrategigruppenföravstämningarochavrapporteringarutifråndenpågåendeprocessen.Meringåendedialogerkringstrateginexempelviskringmålochvisionerhargenomförtsunderdefysiskamötena.ProcessenharinlettsmedattbehovidentifieratsutifrånSWOT,medbehovochmöjlighetersomgrund.Därefterharmålendiskuteratsochstrategierförattnåmålenutformats.Omvärldsspaningenhargenomförtsparallelltochintegreratunderhelaprocessenochsammanfattasienomvärldsrapport.Ettutkastavstrateginhargåttuttillaktörersommedverkatpådetinledandeforumet,medenbegäranomattkommainmedsynpunkter.Ettmöteförattdiskuterastrategierförsamverkansområdenigenomförandet,hargenomförtsmedövrigaleaderområdenilänet.RegionalastrategiersomRUSochRTPharstuderatsliksomhandlingsplanenförjämställdregionaltillväxtsamtdenregionalahandlingsplanenförkulturellaochkreativanäringars,strategiernaförjämställdtillväxtsamtEuropa2020.
4.Utvecklingsområdet
Totaltantalinvånareiutvecklingsområdet,inklusivetätorter>20000invånare.
22306
Antalinvånareiutvecklingsområdet,exklusivetätorter>20000invånare.
22306
Områdetstotalstorlekikm2,inklusivetätorter>20000invånare.
24016km2
Områdetsstorlekikm2utanförtätorter>20000invånare.
24016km2
Antalinvånareperkm2,inklusivetätorter. 0,9inv/km2
Antalinvånareperkm2,exklusivetätorter. 0,9inv/km2
Kommunersomomfattasavstrategin.
KaresuandoochVittangiförsamlingiKirunakommun.
Pajalakommunisinhelhet
Övertorneåkommunisinhelhet
HaparandautomområdetsöderomE4(ByarnaNikkala580,Seskarö515ochSalmis/SäivisVuono386).HaparandaTätorttillhörområdet
Landskapstyperochlandmärken Skogslandskapblandatmed5orördaälvar.Rikpåmineraler.GränsartillFinland.Isöderfinnsbördigajordbruksmarker.
![Page 7: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Störretätorterochutvecklingscentra Haparanda,ÖvertorneåochPajalasamtVittangiochKaresuando
Befolkningsförändringföråren
2007–2013
• Flyttnetto
• Födelsenetto
-995
-330
-665
(Siffrornaärungefärligaeftersomstatistikenärpåkommunnivå)
Arbetslöshetiprocent 10,5%(okt2014)
Arbetslöshetblandunga(15–24år)iprocent 28%(osäkert,okt2014)
Andelinvånaremedutländskbakgrundiprocent
Ca24%
(enstordelärfinskamedborgaresombosattsigpåsvenskasidanavgränsen)
Antalföretagper1000invånare 90baseratpåtvåkommuner
Antalnystartadeföretagper1000invånare 40baseratpåtvåkommuner
Andelavbefolkningeniprocent
16-24år
25-44år
45-64år
65-år
11
16
27
30
Övrigtnämnvärtsomharbetydelseförområdetsutveckling?
Ungaflyttarfrånorten-främstkvinnor,treminoritetsspråk,gränsområdetillFinland,delarkulturochspråkmedFinland.
4.1Områdesbeskrivning
TornedalenfinnspåbådasidoromgränsentillFinlandochSverigemedengemensamhistoriaochkultur,gemensammaekonomiskaintressenochförutsättningarsamtettgemensamtspråk.Svensk-ryskakriget1808-1809deladeälvdalenitvånationermendenkulturellasamhörighetenochsläktbandenmedFinlandärfortfarandestarka.Tornedalsfinskan-”meänkieli”-användsparallelltmedsvenskanochfinskan.
OmrådetTornedalenavgränsasnaturligt,traditionelltochhistorisktavenspråk-ochkulturgräns,somskiljersigfrånlänetochlandetiövrigt.GeografisktavgränsasstoradelartillälvdalenruntTorneälvdal.LeaderområdetTornedalenbeståravKaresuandoochVittangiförsamlingarinomKirunakommun,avdebådakommunernaPajalaochÖvertorneåisinhelhetsamtavdecentralaochnorradelarnaavHaparandakommun.OmrådetgränsartillSpiraMare2020samttillleaderområdet
![Page 8: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Polaris.Detöverlappasgeografiskt,meninteidefondersomkommerattanvändasavFiskeområdeTornedalenochHaparandaskärgård.Områdetärglestbefolkatmedlågafödelsetalochenåldrandebefolkning.(Kartasebilaga5)
NaturIdennorradelenavområdetärnaturentundralikmedlågfjällochvidsträcktamyrmarker.Isöderfinnsetttypisktskogslandskapmedenövergångtillbördigaremarkermedettriktodlingslandskap.Iområdetfinnsmångakändaochprospekterademineral-ochmalmtillgångar.StorabarrskogsområdenmedhögkvalitativskogsråvarafinnsfrämstinomPajalaochÖvertorneåkommuner.Markernaiområdetägstillstörstadelenavfastighetsverketochprivatamarkägare.Skogsbrukochrennäringärstörstamarkanvändare.Detfinnsdrygttrettionaturreservatiområdet.
ITornedalensälvdalsbygdfinnsenkulturarvsmiljömedodlingsmarker,lador,dikenochfornbrukslämningar.EttUNESCO-arvmedvonStruvestriangelmätningartillhörävenområdet.
PolcirkelngenomkorsarTornedalenmedmidnattssol,polarnätterochnorrskensombidrartillområdetsattraktivitet.Outbyggdaälvarmedmångaforssträckoräravstortvärdeförturismenochfritidsfisket.Jaktenärenannannaturupplevelsesomärbetydelsefullfördetlokalafriluftslivetsamtsomresursförutvecklingavverksamheterinombesöksnäringen.
NäringslivOmrådetskulturinommat,musik,teaterochförfattarskapsamtenlångtraditionavgästfrihetärcentralaförbesöksnäringen.Kulturenärocksåviktigförutvecklingavföretagandeinomdekreativanäringarna.Tornedalsteaterngenomförproduktionerpåtrespråk,fleraframgångsrikaförfattareochmusikerärverksammaiområdetochdetfinnslångtgångnaplanerförbyggetavenkonsthall.Fleraavdemerframgångsrikaföretageninombesöksnäring,kulturochkreativanäringardrivsidagavkvinnor.
Jordbruksföretagenärfrämstverksammasommjölk-ochnötköttsproducentersamtenvissandelfårskötsel.Jordbruksföretagenharoftastenkombinationsverksamhetmedskogochannanverksamhettillexempelinombesöksnäringen.Rennäringenenstordelavföretagandetibygden,främstinomKirunakommunmedfleraaktivasamebyar.ÄveniPajala,HaparandaochÖvertorneåkommunfinnssåkalladkoncessionsskötselavrenar.Rennäringenärviktigintebaraförrenskötselutanärävencentralförbesöksnäringeniområdet.
ArbetsmarknadOmrådetTornedalenpräglasihögutsträckningavenkulturavattvaraanställd,därbasindustriernainomskog-ochgruvnäringentillsammansmeddenoffentligasektornfortfarandeärstörstaarbetsgivare.
SedanfyraårärengruvaetableradiKaunisvaaraiPajalakommunochharbidragittillbetydandeinvesteringariområdet.Gruvansetableringharmedförtbådeökadinflyttningochtillkomstavfleraföretagförkringserviceochsomunderleverantörer.Underhösten2014hargruvansagtuppistortsettallsinpersonalochärunderrekonstruktion.Osäkerhetenkringgruvansframtidpräglarinulägetihöggradstämningeniområdet.ÄvenförområdetistortärgruvnäringenviktigdådetskerenbetydandearbetspendlingtilldestörregruvornaiMalmfälten.
SkolorochutbildningarIsamtligakommunerfinnsgrundskolor,gymnasieskolorsamthögskoleutbildningar(somivissafallbedrivsgenomdistansundervisning).Detplanerasinganedläggningaravskolorinuläget.Pågrundav
![Page 9: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/9.jpg)
9
långaavståndtillskolorochutbildningsställenärdistansöverbryggandeteknikvälanvänd.Menmångapågymnasietveckopendlartillutbildningsortervidkustenochimalmfälten.Kommunernahargränsöverskridandesamverkansprojektmellanuniversitet,näringslivochoffentligsektor,inomområdetochlänet,menävenövergränsentillFinland,RysslandochNorge.IområdetfinnstvåfolkhögskoloreniÖvertorneåocheniHaparanda.IÖvertorneåfinnsdessutomUtbildningNord,ennordiskyrkeshögskola.UniversitetetiLuleådriverenutbildninginomgemmologi(läranomädelstenarochpärlor)iLannavaaramedstudenterfrånhelavärlden.
MiljöochEnergiUnderdesenasteårtiondenaharalternativateknik-ochenergiprodukterutvecklatssnabbtochresulteratinyafjärrvärmeverk/nät,biobränsleanläggningarochvindkraftsanläggningar.MångahushållochverksamheteriTornedalenharinvesteratstorasummoriförnyelsebarenergi,såsompelletseldningsamtmark-,sjö-,sol-ochbergvärme.Områdetharocksåentraditionavatttatillsighållbarhetsfrågor,därtexÖvertorneåkommunvarenavlandetsförstaeko-kommunerpå1980-talet.
InfrastrukturochserviceAvståndenärlångaochvägnätetrelativtväluppbyggtmedanvägarnaärpåmångahållimycketdåligtskick.Busslinjetrafikenärglesmellanmindrebyarochsamhälleniområdet.StörrehamnarinomområdetfinnsendastiHaparandakommun.TornedalenharenflygplatsmedförbindelsetillLuleå,PajalaAirport.InärhetenfinnsKirunaflygplatssamttreflygplatseriNorraFinland.Haparandahardirekttillgångtillbådedetsvenskaochdetfinskajärnvägssystemet.Operatörernaharförstärkttelenätetochenbredbandsutbyggnadpågårihelaområdet.Post-ochbankserviceärglesochtillgängligfrämsticentralorterna.Påvissaorterharävens.k.betalservicestationerinrättats.PånågrahållpågårförsökmedgemensamräddningstjänstochjourcentralerförsjukvårdövergränsernatillFinland.
MänniskornaTornedalensgemensammahistoria,detgeografiskaläget,naturenochdetaktivasamarbetetlokaltochövergränsernaiBarents,hargettupphovtillenkulturellmångfaldsomfrämjarsamhörighetskänslansamthållerområdetsrikakulturellatraditionerlevande.Denlaestadianskaväckelserörelsenväxteframpå1800-taletochsätteränidagsinprägelpåområdet.Densamiskakulturenharutformatsefternaturensutmaningarochmöjligheter.Tornedalingenärprägladavinfluenserfråndessakulturervilkaärsammanvävdaifleraolikadomäner,somtornedalskmatkultur,byggnadsstilochtraditionerna.Iområdettalasfyraolikaspråk;meänkieli,finska,samiskaochsvenska.Bastukulturenärmycketutbreddiområdetmeden”Bastuakademi”somharmedlemmaröverhelavärlden.
Detfinnsolikaforumförlokalutvecklingsombyaråd,byautvecklingsgrupperutöverkommunalautvecklingsbolagochtillväxtavdelningarmeduppgiftattsamordnalandsbygdsutveckling.Ettbetydandearbeteförekommeräveninomfolkrörelser,idrotts-ochkulturföreningar.Detärproblemattengageramänniskorförlokalutveckling,beroendeblandannatpådemografiniområdet
4.2Behovochutvecklingsmöjligheter
Behovochutvecklingsmöjligheterharstruktureratsinomtreområdensombedömssomdetreviktigasteförenlångsiktigthållbarekonomisk,ekologiskochsocialutvecklingavområdet.Dessatre
![Page 10: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/10.jpg)
10
områdenutgörsenareocksåinsatsområdenförgenomförandeavstrategin.Nedanredovisasbehovochutvecklingsmöjligheterinomdessatreområden.
1.Samverkan,gränsöverskridandeöverlandgränserna,översamhällssektorerochmellanmänniskorärenmöjlighet,därstrateginärettviktigtverktygförattkonkretarbetaförområdetsutvecklingochattstärkaområdetsattraktivitet.
ITornedalenfinnsunikamöjlighetertillsamverkanmedFinlandöverdenendalandgränsenmellandebådaländerna.Enavgränsområdetsstorastyrkorärattdetärlättattkorsanationsgränsen,språketärtillstoradelargemensamtochmandelaristorutsträckningsammakulturochhistoria.Redanidagfinnsenutveckladsamverkanövergränseninomfleraoffentligaverksamheterochtraditionelltharföretagenalltidgjortaffärerövergränsen.Detfinnsävenbehovavattgemensamthittanyavägarförattskapaattraktivitetisyfteattförhindrautflyttning,attraheranyainflyttareochbesökaretillområdet.Enmöjlighetäratttestaochutvecklanyainnovativamodellerförsamverkan,medskapandeochinflytande,inteminstförattattraheraochinvolveraungailokalutveckling.Alltmertalasomhurkulturividbemärkelsekanvaraenmotorförtillväxtochettverktygförutveckling.KulturdriventillväxtiTornedalenmedenstarklokalkulturochbraförebilderinomallaolikakulturområden,bordehaallaförutsättningarattbliframgångsrik.
Tornedalenärettspännandegränsområdemedinslagavsamisk/finsk/svenskochryskkultur.Inflyttningochintegrationav”nysvenskar”ilokalsamhället,igemenskapenochiutvecklingsarbetetökardenkulturellamångfaldenytterligare.Förattnyttjamöjlighetermedenbraintegrationfordrassamverkanimöjlighetermedenbraintegration,samverkangenomprocesserihelalokalsamhälletisamspelmedkommunenochmyndigheter(flernivåsamverkan)ochforumdärnyaochgamlaTornedalingarkanmötas.
GenomattstuderagodaexempelochattföravärldentillTornedalenochviceversakannyaverksamheterfåfartibefintligaochnyanäringar.EnmöjlighetärattstuderaochutvecklaensamverkanmedregioneriEuropamedliknadeförutsättningarattinventeraochbjudaintillsamverkanocherfarenhetsutbyten.
2.Detfinnsbehovavattutvecklalönsamhetenibefintligaföretagochettmervarieratföretagandeiområdet.Problemmedkompetensförsörjningochbristenpåfinansieringsmöjligheterharidentifieratssomdestörstahindrenförföretagattväxaochnyainnovationerattslårot.Tornedalensaknarintepersonermedentreprenörandaellerkreativamiljöermeninsatsermåstetillsåatthelaområdetgenomsyrasaventreprenörskapochkreativitet.
ITornedalenharsmåochmedelstoraföretaginomolikasektorer,likvälsomstörreföretaginombasnäringarnaochoffentligsektorproblematthittarättkompetens.Engrundärdemografiskaförändringarmedutflyttningochlågafödelsetal.Samtidigtstårivissadelaravområdetmångautanförarbetsmarknaden,unga,nysvenskarellerpersonermedfunktionshinder.Meddenbristpåarbetskraftsomkommerattuppståigenerationsväxlingarpåarbetsmarknadenmåsteallamänniskorskompetenstastillvara.IområdetfinnsfleraanläggningsboendeochdetfinnsenmöjlighetiattattraheraflerutrikesföddaattstannaochetablerasigiTornedalennärdefårpermanentauppehållstillstånd.Fördetkrävsenutvecklingavflexiblalösningarförspråkinlärning,valideringavtidigarekunskaperochpraktik/utbildningar.Enstyrkaärdåviljanochengagemangethosutbildningsanordnare,företagochideellakrafterattfinnalösningarsåattnyasvenskarsnabbtkommeriniarbete.
Ettstorthotförframtidagenerationsväxlingiområdetärungasomflyttarförattinteåtervända.Detpågårbrainitiativförattinvolveraungaochatttatillvaraungasidéer.Härblirdetviktigtattutgå
![Page 11: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/11.jpg)
11
frånvaddeungasjälvaserförlösningarochatttatillvaradetarbetesompåbörjats.Blandannatiettprojekt”ungiTornedalen”sominitieratsavHelaSverigeskaLeva.Projektetskullekunnavarabörjanpåenplattformdärungasidéerinomlokaltleddutvecklingkanutvecklasvidare.Ungföretagsamhetärandrabefintligastrukturersomsyftartillattökaentreprenörskapochviljatillattdrivaegnaföretaghosunga.Detfinnsocksåbehovavattföraihopungamedidéermederfarnaföretagare,därdekanläraavvarandra.Vuxnaskavaraförbilder,varastoltaöversinbygdochföradetvidaretilldeunga.Mångaungakvinnorflyttar.EnmöjlighetärattengagerakreativaochstarkakvinnoriTornedalensomförebilderochmentorerförattvisapåmöjligheternamedattutvecklasinaidéerhär.
Entreprenörskapärinteenbartkopplattillföretagandeutanhandlarocksåomattutvecklamänniskorsinitiativkraftinomallasektorerisamhället.Somexempelstårdenoffentligasektorninförstorautmaningarattlösainfrastrukturfrågorsamtskola,vårdochomsorgmedvikandebefolkningsunderlag.Härfinnsbehovavattfinnainnovativalösningarsomkangebraservicetillminskadekostnader.Enmöjlighetärattinvolveraanställdasomärnäraverksamhetenochnyttjadenkunskapochkreativitetsomfinnsinomoffentligsektor.
Behovetavattupprätthållakommersiellservicepålandsbygdenmedlanthandel,drivmedel,betaltjänsterochservicepunkterärviktigochkrävernyalösningar,bådeföratttillvaronförsmåföretagareskafungeraochförområdetsattraktivitet.
Andrahinderförenhållbarekonomiskutvecklingärproblemattfinansierautvecklingenavbyggande,företagochföretagsidéergenerelltpålandsbygden,mensärskiltiTornedalen.Områdetärperifertsåvälfrånsinamarknadersomfråndeurbanaområdensomattraherarmänniskorsomplatserdärdevilllevaochbo.ITornedalenharmanprövatolikaalternativafinansieringsformersomkanutvecklasytterligare.Ettexempelenbydärinnevånarnagåttinochköperaktieriettstörrejordbruk.ÖvreNorrlandskreditgarantiföreningäraktivaiområdetochhargåttinmedfinansieringtillflerainvesteringar.EnmöjlighetfinnsattutvärderaochspridakunskapkringbefintligaochnyaformerförfinansieringblandannatgenommikrofondersomutvecklasavHelaSverigeskalevaochCoompanionsamtmeddemöjlighetersomregionalafondengertillmikroinvesteringar.
3.Områdetsnatur-ochkulturtillgångargermöjlighetattskapatillväxtgenomutvecklingavinnovationerochnyatyperavvarorochtjänstermedbaseniområdetsnatur-ochkulturtillgångar.
Tornedalenkanvaraattraktivtsomenplatsförförsöksbäddarförutvecklingavinnovationerinomnaturbaseradeverksamhetersomenergi,mineral,skogochupplevelsenäringarna,menäveninomandraområdensomkulturdrivenutveckling.Härfordrasettarbeteförattattraheraforskareochforskningsinstitutionertillområdetmenävenattengageraföretag,människorochverksamhetersomviktigabyggstenariettinnovationssystem.Månganyskapandeidéerochföretagharinitieratsochdrivsavkvinnor.Enmöjlighetförattfåinnovationerpåplatsäridentifieraochengageradriftigaochkreativakvinnorsombådekanengageraochentusiasmeraandra,bådefrånområdetochattraherakompetensutifråntillområdet.Allutvecklingmåsteocksåskemedhänsyntillenhållbarutvecklingavnaturenstillgångar,dådessainteäroändliga.Enexploateringavnaturresursernafårinteskepåbekostnadavattsjälvagrundenförtillväxtenförsvinnerochskaparproblemförkommandegenerationer.Detfinnsdärförbehovavattpåbredbasundersökaochutvecklaformerförhurenutvecklingkanskelångsiktigtekonomiskt,ekologisktochsocialthållbart.
EnstorstyrkaförområdetärTornedalensstoraturistiskavärdenimidnattssolenochpolarnatten,storaorördaskogsområden,fisketochjakten,samenäringen,matenochkulturensamtdetfaktumattområdetgenomkorsasavpolcirkeln.Storamöjlighetertillutvecklingfinnsäveninomandraområdenmednaturensområvara,somsmåskaligförädlingavträråvara,hantverkochsmåskalig
![Page 12: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/12.jpg)
12
förädlingavlivsmedel.Enökadlokalförädlingsgradförbådevarorochtjänsterärenförutsättningförtillväxtiområdetliksomnyavägarförföretagenattidentifieraochnånyamarknadermedsinaprodukter.Föratttatillvarademöjlighetersomnaturtillgångarochlägetgerfordrasinsatserförattutvecklaochförpackaprodukterna;bådevarorochtjänstermedbasinaturen.Infrastrukturenmeddåligavägarochbristpåförbindelsermedbussochtågärandrahinderförutvecklingavbesöksnäringen,menävenförattattraherapersonerochföretagattetablerasig.
(SWOT-analysochomvärldsorientering,sebilaga1och2)
5.Påvilketsättärstrategininnovativ?
Strateginfrämjarinnovativaprocesserpåtreplan:
Imodellerochmetodersomskaanvändasförattengagera,inspireraochsäkerställadelaktighetochinflytandeigenomförandetistrategin:Nyamodellerochmetoderskaanvändasförattfåmedallaienstruktureradinnovationsprocessmedåterkommandeidéverkstäderisåvältematiskasomsektors-ochämnesövergripandegrupper.Närprojektärigångskakreativamötenförerfarenhetsutbytenochspridningavresultatengenomföras,bådemellanprojektiområdetochmedregionala,nationellaocheuropeiskastrukturersommålgrupp.Mötenochprocesserskagenomförasmednyteknik,användandeavsocialmedier,webbinarierochmedattinvolveranyastrukturergenomattanvändateater,musikochfilm.
Ihuromvärldsanalyserochomvärldsbevakningfortlöpandeintegrerasiprocessenunderstrateginsgenomförandeochhurkunskapomomvärld,trender,idéerochinnovationerdelas:Syftetärattinspireraochbidratillattprodukterochidéertillföretagandeochutvecklingärnyskapandeochattinnovationerkommertill:Enmedvetenstrategiärattomvärldsspaninggenomförsfortlöpandeochsystematisktochattskapaenstrukturförattfortlöpandetillgängliggöraerfarenheterochanalyser.Särskiltinledningsvisskanyomvärldskunskapunderlättaskapandeprocesserochinnovationsarbetet.
Iarbetetmedgränsöverskridandesamverkanförattfinnainnovativalösningarpågemensammaproblem,översektors-land-ochgenerationsgränser:TornedalenharettuniktlägemedgränsentillFinlanddärmandessutomdelarenhistoria,kulturochspråk.Detinnebärattdetocksåfinnsunikamöjlighetertillsamverkanövergränsenförattlösagemensammasamhälleligautmaningar,erfarenhetsutbytenochattgemensamtutvecklaområdetsmöjligheter.Ett”LetterofIntent”harundertecknatsmedtvåangränsandeleaderområdenpådenfinskasidan.Ävensamverkanöversektorsgränserskaanvändassomenmedvetenstrategiförutveckling.Problemochutmaningarkanfånyalösningarochmöjlighetertastillvaraispännandemötenmellankunskaperocherfarenhetfrånolikasektorerochmellangenerationer.VadhändernärTornedalsteaternmötergruvnäringenellerhurkanarbetsintegrerandesocialaföretagbidratilltillväxtijord-ochskogsnäringen?VadhändernärNorthlandsledningfårenungmentorellerenkvinnafrånSyrientarplatsistyrelsenibynsfotbollsförening?ErfarenhetsutbytenmedandraregioneriEuropaärenviktigdeligenomförandetavstrateginförlokaltleddutvecklingiTornedalen.
![Page 13: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/13.jpg)
13
6.Vision
Visionenförområdet:”Tornedalenärengränsöverskridandemötesplatsdärmänniskorochföretagmötsochkanförverkligasinaidéerienkreativlivsmiljö”Visionenärvaldförattdenuttryckerdenmöjlighetsomområdetgerförmänniskorochföretagattväxaochattförverkligasinadrömmaromliv,arbeteochetteventuelltföretagande.Tornedalensstörstatillgångarärkreativamiljöerochresurserisinakultur-naturtillgångarsamtmänniskorsom,omdegesmöjlighet,kanbidratillområdetsutveckling.DetfinnsävenenlångtraditionavattintegreramänniskorfrånhelaBarentsområdetochdenkunskapenkanvianvändaförattintegreranyaTornedalingarochsärskiltutomeuropeiskamänniskoriområdet.
Visionenförstrategin:Strateginbidrartillattutvecklainkluderande,kreativaochinnovativavägarföratttatillvaraområdetsochmänniskorsfullapotential.Syftetärattskapaensocial,ekonomiskochekologisklångsiktigthållbarutvecklingavområdet.
Visionenförpartnerskapet:Partnerskapetsäkerställertransparentaarbetssättiutvecklingochgenomförandeavområdetsstrategi,samtbeståravenbredrepresentationfrånhelaområdet.
7.Insatsområden,målochurvalskriterier
7.1Övergripandemålförområdet
Övergripandemålförhelastrategin
Mål1:Utvecklaettinkluderande,välkomnandeochattraktivtområdeförmänniskorochföretagattväxai.
Mål2:Nykompetensibefintligaochnyaverksamheter
Mål3.Enhållbarekonomisk,socialochekologiskutvecklingochsmarttillväxtmedbasiområdetsnatur-ochkulturtillgångar,jord,skogochmineraler
Måletpassarvälinimålenfördefondersomskaanvändas;EJFLU,ERUFochESFsamtregionalaochkommunalastrategier,somiRTPochRUSförlänetdärtexkulturellaochkreativanäringarär
![Page 14: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/14.jpg)
14
prioriterade.MålenpassaräveniniEuropa2020strateginmedsmarttillväxt,hållbartillväxtochentillväxtföralla.
1.Utvecklaettinkluderande,välkomnandeochattraktivtområdeförmänniskorochföretagattväxai
OmrådetsattraktionsvärdeskaförstärkassåattTornedalenblirenplatsdärmänniskorochföretagvilletablerasig.Ettattraktivtområdehandlarbådeomdenfysiskamiljönochomlivsmiljön.Inkluderandeochtillåtandesamhällenochhögentreprenörandaharettsamband.Förattlösasamhälleligautmaningarpålokalnivåkrävsgränsöverskridandesamverkankringexempelviskommersiellservice,skola,barnomsorg.Andrautmaningarärutflyttningavungaellerhurlokalsamhälletskatatillvaramöjligheternamednyasvenskasomkommertillområdet.Ettattraktivtområdemedtillgångtillservice,därmänniskorvillboochsermöjlighetattförverkligasinaidéerärocksåenförutsättningförtillväxt.MåletsvararmotsyftetiESFinomlokaltleddutvecklingmedattstärkaindividensställningpåarbetsmarknaden,menävenattkopplakompetensermotföretagensbehov.MåletstämmerävenmotmåleniEJFLUomattuppnåenterritorielltbalanseradutvecklingavekonomierochsamhällenpålandsbygden,inbegripetattskapaochbehållasysselsättning.Måletmätsiökadsysselsättningochnyaföretag.Härskulleökadinflyttningellerminskadutflyttningocksåkunnavaraettmål,mendärärdetflerfaktorersompåverkardärintealltingärpåverkbartinomramenförenleaderstrategi.
2.Utvecklingavnykompetensibefintligaochnyaverksamheter
Samtidigtsomgruvnäringenochannanverksamhetharproblemmedatthittarättkompetens,finnsävenenarbetslöshet.Bristpårättkompetensibefintligverksamhethotarochförsvårarbådetillväxtibefintligaföretagochmöjligheterattutvecklaområdetsfullapotential.Samtidigtfinnsriskeniettutanförskapförmänniskorutanmatchandekompetens.Detkanhandlaomutlandsfödda,ellerungaoftaungamänutanfullständiggrundutbildning.Strateginskagemöjligheterattutvecklainkluderandeochsmartalösningarförattmatchabefintligochnyakompetenstillföretagensochområdetsbehov.MåletsvararmotsyftetiESFinomlokaltleddutvecklingmedattstärkaindividensställningpåarbetsmarknaden,menävenattkopplakompetensermotföretagensbehov.MåletstämmerävenmedmåleniEJFLUomattuppnåenterritorielltbalanseradutvecklingavekonomierochsamhällenpålandsbygden,inbegripetattskapaochbehållasysselsättning.Måletmätsiökadsysselsättningochsysselsättningförpersonersomidagstårlångtfrånarbetsmarknaden.
3.Enhållbarekonomisk,socialochekologiskutvecklingochsmarttillväxtmedbasiområdetsnatur-ochkulturtillgångar
Behovsbeskrivningenvisarattdetfordrasenutvecklingavområdettillenmermångsidigarbetsmarknad,medflerföretaginomflerabranscherochverksamhetsområden.
Detfinnsstarkavärdeniområdetsnaturochkulturtillgångarsomintehartagitstillvaraisinfullapotential.Insatsernaskagemöjlighetattfrämjaeninnovativutvecklingochhållbartillväxtmedbasiområdetsstoranatur-ochkulturtillgångarsamtinnovativalösningarsomärkompletterandealternativtillbefintligalösningar,förattmötasamhälleligautmaningarinomserviceochomsorg.
MåletsvararmotdeövergripandemåleniEJFLUmedattfrämjajordbruketskonkurrenskraftochsäkerställahållbarförvaltningavnaturresurserochklimatåtgärdersamtuppnåenterritorielltbalanseradutvecklingavekonomierochsamhällenpålandsbygden,inbegripetattskapaochbehållasysselsättning.MåletsvararävenmotmåleniERUFomattökasysselsättningenimikro-och
![Page 15: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/15.jpg)
15
småföretagsamtantaletföretag.Ökadsysselsättningochlönsamhetinyaochbefintligaföretaginomlantbrukochnaturbaseradenäringar.
(Motiveringförvalavfonder,bilaga3)
Horisontellamål
ÖvergripandehorisontellamålIndikatorer
Mål1:Ökaungasdeltagandeilandsbygdsutveckling Andelaktivitetersominitierasochdrivsav
unga
Mål2:IntegrationAntaletdeltagandeutrikesfödda
Andelaktivitetersominitierasochdrivsavnågonavområdetsminoriteter
Mål3:HållbarutvecklingAndelaktivitetersombidrartillenekologisk,ekonomiskochsocialhållbartillväxt,texgenomattfrämjamiljöochklimatmåliÖstersjöstrateginochRUS,RTP
Mål4:Ökadjämställdhet Andelaktivitetersomdirektfrämjarjämställdhet
Dehorisontellamålenbidrartillstrateginsframgångsomhelhetochskalöpasomenrödtrådiprojektprocesserochbeslut.
Vivillattallaskakännaentillhörighetmedbygdenochkännaattdetfinnsenmöjlighetattutvecklaområdet.Tornedalenharenstorutflyttningavframföralltungakvinnor.Bådeutflyttningavungaochkvinnounderskottäretthotförbygden.Detärviktigtattverkaförattallakvinnorochmänkännersigdelaktigaiutvecklingen.Annarsfinnsenriskattdeintekännersamhörighetmedområdetochdetblirettmedvetetvalattflyttaochattintekommatillbaka.
Tornedalen2020harsometthorisontelltmålattfrämjaintegration.ITornedalenochigenomförandetavstrateginförlokaltleddutvecklingärolikheterochmångfaldentillgång.Vitrorattdettakanledatilltillväxtochvitrorattsamverkanöverallagränserökarkreativitetenochdärmedtillväxten.
Enhållbarutvecklingavtillväxtbaseratpåområdetsnaturresurserärenannankärnaistrateginmedemfaspåhållbarhet(ekonomisk,socialochekologisk).Detgällersärskiltdetinsatsområdesomskafrämjatillväxtmedbasiområdetsnaturtillgångar.
![Page 16: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/16.jpg)
16
7.2Insatsområden
Insatsområde1:Utvecklingavområdetsattraktivitet,lokaltengagemangochgränsöverskridandesamverkan
Syftetmedinsatsområdetärattskapaengrundförlokaltengagemangochutvecklinggenomgränsöverskridandesamverkan;överlandgränser,sektorsgränser,mellangenerationerochkulturer.HärfårLAGgruppenettstortansvariattinledningsvisinitieraprojekt,skapakunskapkringstrateginochinspireratillaktivitet.
1.1Åtgärderförattutvecklalokalaochgränsöverskridandemötesplatsersamtförattutvecklainnovativalösningarförkommersiellserviceiområdet.
Detkanhandlaomatttatillvaraochsynliggöraredanbefintligamötesplatser,menävenomattskapanya.Nyagrupper;gamla,unga,föreningslivochnyasvenskariutvecklingsarbetet.
1.2ÅtgärderförattutvecklautbytenochsamverkanövergränsentillFinlandochNorgesamtmedandralokaltleddutvecklingområden,menävenmedandraregionerinomEUmedlikandeförutsättningarochutmaningar.GemensammadelprojektskautvecklassomstärkerdetegnaarbetetinomlokaltleddutvecklingiTornedalen.IFinlandochNorgesomexempelfinnsbranscherdärmanärduktigainomtillexempelbesöksnäringenellerförädlingavbärochvildväxande(Finland)ochgrönomsorg(Norge).
1.3Åtgärderförattutvecklaområdetsattraktivitet.Åtgärdersomsyftattillattvardagenskafungeraförmänniskorochföretagiområdetmedkommersiellservice,skolaochbarnomsorg.Åtgärderkanhandlaomattisamverkanmellankommunalochlokalnivåbildaservicepunkterellerattfinnaandrainnovativalösningarpålokalabehov.MänniskoriTornedalenskavarastoltaöversittområde,sinkulturochsittursprung.Härkanaktivitetergenomförasförattutbildalokalaambassadörer,studiecirklardärmanlärsigmeromTornedalenskulturochhistoriaellerinsatserförattsynliggöraområdet.Designavplatsermedmedskapandefråndetlokalasamhället,byggnader,service,vägarochljussättningarärandraexempelpåattutvecklaattraktiva,inkluderandeochkreativamiljöer.
Insatsområde2:Utvecklingavnykompetensochentreprenörskapibefintligaochnyaföretagochverksamheter
Syftetmedinsatsområdetärattfrämjautvecklingenochinnovationeribefintligaochnyaföretaggenomattutvecklanyaformerförkompetensförsörjningiföretagen,nykompetenssamtentreprenörskapochentreprenörandasomskagenomsyrahelaTornedalen.
2.1Åtgärderförattkvalitativtochkvantitativtökakompetensförsörjningentillbefintligverksamhet:
Åtgärdernaskasyftatillatttatillvarakompetensochmänniskormedenviljaattstannakvariområdet,menävenattraheranyainflyttare.Målgruppenärdelsanställdamenävenpersonersomidagstårutanarbetet.Detkanhandlaomnyasvenskarochatt
![Page 17: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/17.jpg)
17
utvecklaintegreradvalidering,SFIochpraktikipartnerskapmellanföretag,utbildningsanordnareocharbetsförmedling.Detkanocksåvaraatttaframbehovsbaseradkompetensutvecklingutifrånföretagensochoffentligsektorsbehovsamtattutvecklanyaformerföranställningellerföretagandeiarbetsintegrerandesocialaföretagellerandrainnovativaorganisationsformer.
2.2Åtgärderförattstärkaentreprenörandanibefintligaochnyaföretag,menävenentreprenörandanföranställdainomoffentligsektorochbasnäringarna,jord,skogochmineraler:
Genomatttidigtutvecklaungaskreativitetochföretagsamhettillexempelikontaktermellanskolanochdetlokalanäringslivetökarmöjligheternaattflerungaiframtidenstartarföretag.Ungamenävenandramålgruppersomutrikesföddasomärintresseradeskafåmöjlighettillstödochtillgångtilldekontakterdebehöverförattdrivasinaidéer;tillexempelikurser,studiebesök,inkubatorsverksamheterellermentorprogram.InomramenförinsatsområdetskadetocksåvaramöjligtattstödjaungasomvillgöralängrepraktikeriandraEU-regioner,vilketprövatsframgångsrikt.Detskaäventasframprogramförredananställda.Deskakunnafåstödföratttillsammansmedsinarbetsgivareutvecklaettintraprenörskap,ellerenavknoppning,vilketskagöradetmöjligtattfinnalösningarpåsamhälleligautmaningarellerutmaningariföretagsombehöverutvecklasinverksamhet.Ävenförredananställdaskadetfinnastillgångtillinkubatorverksamhet,kurser,studiebesökochmentorer.
Insatsområde3:Utvecklingavnyainnovativaprodukterochföretagbaseradepåområdetskultur-ochnaturtillgångar.
Insatsområdetsyftartillattskapatillväxtochsynliggöra/utvecklaområdetsattraktivitetbaseratpådessnatur-ochkulturtillgångar.Detfinnsmöjligheterattskapatillväxtibefintligaföretagochinyaföretaggenomutvecklingavnyatyperavvarorochtjänstermedbaseniområdetsnatur-ochkulturtillgångar.Bortsettfråntjänsterinombesöksnäringensomärmersjälvklartkandethandlaomtjänsterinomrekreation,rehabiliteringochfriskvårdellerekologisktproduceradelivsmedel.Kosmetikaindustrinefterfrågaralltmeravråvarorfrånnaturenochnyforskninggerheltnyamöjligheterförutvecklingavalternativaenergikällor.DetfaktumattTornedalenävengenomkorsasavPolcirkelnfascinerarmångabesökare,liksomsnön,kylanochnorrskenetundervinternochsistmeninteminstmidnattssolenmedständigtljusasommarnätter.
3.1Åtgärderförattökaförädlingsgradenavvarorochtjänsterbaseradepåområdetssärskildanatur-ochkulturförutsättningar.Kompetensutvecklingochgränsöverskridandeutvecklingsarbeteförproduktutvecklinginomsmåskalig,hantverksbaseradlivsmedelsproduktion,upplevelseprodukten,trävaror,slöjd,designochhantverk,menäveninomkulturnäringarnakonstochteater.Utvecklingavprodukterbaseradepåklimatsmartalösningarochalternativaenergikällor.
3.2ÅtgärderförattpaketeraochtillgängliggöraprodukterfrånområdetHärbörpaketeringsinsatsersomgåröververksamhetsgränsernaprioriterasexempelvissamverkanbesöksnäring,kulturellerslöjdochmat.Åtgärdernakanomfattakompetensutveckling,studieresor,workshops.Medpaketeringavsesbådeatt
![Page 18: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/18.jpg)
18
definierasinaproduktermenävenrentfysiskapaketeringar,somdåkankommaatthandlaomtillgängliggörandetavprodukternamotolikamålgrupper.
3.3Åtgärderförattidentifieraochbearbetanyamarknader.
Utifrånmarknadsanalyserutvecklaolikasättattmarknadsföraochdistribuerasinaprodukter;medverkanpåmässor,webbplattformarochgemensammavarumärken.Åtgärdermedsamverkanmellanochinombranscherprioriteras.
3.4Åtgärderförattkartläggabefintligaochutvecklanyaformerförfinansieringavinnovationerochutvecklingibefintligaochnyaföretag
Åtgärdernaskasyftatillattkartläggaochsamordnabefintligakällorförfinansieringavutveckling,innovationersamtinvesteringarinyaochbefintligaföretag.Ävennyaformeravfinansieringskakunnautvecklasmedmikrofonderellerdärfleralokalaaktörergårinochköperaktierienverksamhet.DetkommerävenattfinnasmöjlighetförföretagattundervissaförutsättningarsökastödtillsinainvesteringinomERUF(Micro-ochsmåföretag).
7.3Handlingsplan
Istrateginhartreinsatsområdenidentifieratsmedgrundidetforummötesomgenomförtsinledningsvis,SWOTanalysensamtenanalysavområdetsbehov.
IsamtligainsatsområdenskaområdetstillgångariformavensärprägladnaturochkultursamtgränsområdettillFinlandmedvaddetinnebärisamverkan,språkochkulturtillvaratasochutvecklas.
Treövergripandemålharformuleratssomihuvudsaksvararmotvarsittinsatsområde,ävenomdetreinsatsområdenagemensamtbidrariolikautsträckningtillattnåsamtligamål.
Insatsområde1;Utvecklingavområdetsattraktivitet,lokaltengagemangochgränsöverskridandesamverkanharsettssomengrundförutvecklingavområdetpåallaplanochenförutsättningförattnåmålenocksåiövrigainsatsområden.Förinsatsområdetisinhelhetskalandsbygdsfondenanvändas.Åtgärdernasyftartilleninnovativutvecklingavservicelösningarochinfrastruktur,samverkanocherfarenhetsutbytenlokalt,nationelltochinternationellt,samtungasochutrikesföddasdelaktighetilokalutveckling.
Tyngdpunktenförinsatsområdetvadgällersamverkanslösningarocherfarenhetsutbytenmedinriktningpåattökaomvärldskunskap,engagemangochdelaktighetkommerattfinnasibörjanavprogramperioden.HärkommerLagattinitieraprojektförstudiebesökochutbytenmedandraregionersamtattskapamötesplatserochplattformarlokaltsomsyftartillattökadelaktighet,kunskapochengagemangförattutvecklaochdrivaprojektelleridéerinomramenförlokaltleddutveckling.Utvecklingsarbetetskabyggapåattutvecklaredanbefintligaprojekt,mötesplatserochsamverkanstrukturer,som”UngITornedalen”,Tornedalsteatern,Tornedalingarnasriksförbundmedensärskildinriktningmorområdetsminoriteter.Dedriverävenettsärskiltprojektförungatornedalskakvinnor”LaksoChicks”.
Insatsområde2;Iinsatsområdetskainnovationer,entreprenörskapochföretagandestärkasgenomutvecklingavnykompetensochgenomattfrämjaallastillträdetillarbetsmarknaden.
Närdetgällerinsatserförkompetensutvecklingochentreprenörskapibefintligverksamhetliksomkompetensutvecklingavpersonersomstårutanförarbetsmarknadenskasocialfondenanvändas.
![Page 19: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Tänkbaraaktiviteterkanvaraattfinnainnovativaformerförattmatchautrikesföddaskompetensmotbehovibefintligverksamhetellerattfinnavägarförungainpåarbetsmarknaden.EnsamverkanmedbefintligautbildningsstrukturerskaetablerassomUtbildningNordsombedriverpraktiskautbildningarinomblandannatmatochhantverk,Tornedalensfolkhögskolamedutbildningarinomnaturturism,Sverige/FinskafolkhögskolanmedeninriktningpådesignochkonstsamtLapplandskommunalförbundochHögskoleförbundetÖstraNorrbottensomorganiserardistansundervisningspåHögskolenivå.GransNaturbruksgymnasiummedupptagningsområdeihelalänetharerfarenhetavmatchningavutrikesföddaskompetensmotföretagochutbildninginomdegrönanäringarnaochderaserfarenhetskatillvaratas.Ensamverkanskaocksåutvecklasmedstudieförbundensomärverksammaiområdet.Deharerfarenhetavattarbetamedmodellerförökadintegrationpålandsbygden.
Iverksamhetförattfrämjaentreprenörskapochentreprenörandaividbemärkelseskalandsbygdsfondenochregionalafondenanvändas.Aktiviteternakanbeståiattskapamötenmellanföretaginomdegrönanäringarnaochskolaförattgemensamtutvecklaprojektsomskaväckaintresseförenframtidaanställningellerföretagandeinomdegrönanäringarna,ellerattpåandrasättfrämjaungasentreprenöranda.Iinsatsområdetskaocksåintressetförföretagandetastillvara,särskilthosungamenävenigruppenutrikesföddamedenbakgrundiföretagande.NärdetgällerungaochföretagandeskaensamverkanmedUngFöretagsamhetiLänetetablerassamtmedprojektetUngiTornedalen.FörgruppenutrikesföddaärdetviktigtmedensamverkanmedSFIocharbetsförmedling.Utvecklingaventreprenörskapförungaochutrikesföddasomvillstartaföretagskafinansierasmeddenregionalafonden.Särskildainsatserskariktastillungaochutrikesföddasomvillstartaföretag.Enmodellutvecklassominnehållernågonformavinkubatorochmentorprogram.Inominsatsområdetkandetbliaktuelltattutvecklakooperativalösningarmedattstartaföretagtillsammanssomharvisatsigvarasärskiltintressantförunga.Ävenmöjligheternamedarbetsintegrerandesocialaföretagskatestasförattmatchaföretagenskompetensbehovmeddesomidagstårlångtutanförarbetsmarknadenellerförattlösaolikasamhälleligautmaningar.
Insatsområde3;Utvecklingavhållbartillväxtinyaochbefintligaföretagmedutgångspunktiområdetsnatur-ochkulturtillgångar.Landsbygdsfondenskaanvändasförverksamhetsomsyftartillattutvecklanyaprodukter;varorochtjänstersamtnyamarknaderinomdegrönanäringarnaliksomförproduktionavförnybarenergi.Förutvecklingavverksamhetinombesöksnäring,kreativanäringarochkulturskaregionalafondenanvändas.Mikrofinansieringfrånregionalafondenskaanvändasförinvesteringariverksamheterutanförjord-ochskogsbruksombesöksnäring,småskaliglivsmedelsförädling,kulturochhantverk.Förstörreinvesteringarinäringarkanförstudierfinansierasinomramenförlokaltleddutveckling,medangenomförandetfinansieraspåannatsätt.Enplattformföratttaframinnovativaprodukterochtjänsterskaetablerasdärpersonermedidéerkanfålotsningförattkommersialiserasinidé.Iplattformenskaocksåföretagochforskningmötasförerfarenhetsutbytensomkanbidratillnyainnovationerochkommersiellsamverkan.Erfarnaföretagskompetensocherfarenhetskatastillvara.Företagochenskildaskakunnatestasinaidéerietttidigtskedemotenpanelmedkompetensochnätverkfrånolikasektorer,branscherochområden.
7.4Urvalsprocess
Inledningsvistasprojektemotlöpande.Därefterkandetbliaktuelltmedmerstruktureradeansökningsomgångarsamttematiskautlysningar.Tematiskaområdenbestämsutifrånutvärderingar
![Page 20: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/20.jpg)
20
avpåbörjadeprojektkopplattilldemålsomskauppfyllasiutvecklingsstrateginförområdet.Tematiskautlysningarkanävensvaramotuppkomnabehovienföränderligomvärld.
Projektsompåbörjatsitidigareprogrammedenförstafaskanfortsättaininästa,underförutsättningattprojektetiövrigtfylleruppställdagrundvillkorochurvalskriteriersamtharuppnåttplaneraderesultatisinförstafas.
Beslutsgång:1. Projektidénutvecklastillsammansmedverksamhetsledareoch/ellerinågotavde
idéseminariumsomgenomförs.2. Projektenberedsienberedningsgruppsomocksåharmöjlighetatttainexternkompetens
förutvärderingavenprojektidé.BeredningsgruppenärbrettsammansattochtillsättsavLagsstyrelse.Enrepresentantfrånkommunernasrespektivenäringslivsfunktionskaingåförattsäkraoptimalanvändningavresurser.BeredningsgruppenutformarunderlagtillLAGmengeringaförslagpåbeslut.
3. StyrelsenfattarLAG-beslut,vilketinnebärenprioriteringavprojektenenligtuppställdaurvalskriteriersamttilldelningavbudget.Jordbruksverketfattardetformellabeslutet.
7.5Målochurvalskriterier
Målvärdenperinsatsområde
Insatsområde 1:Utvecklingavområdetsattraktivitet,lokaltengagemangochgränsöverskridandesamverkan
Fond Mål Indikator Målvärde
EJFLU Nyaekonomiskt,ekologisktochsocialthållbarainnovativalösningarförservice,omsorg,boendeochinfrastruktur
Antalnyainnovativalösningarinomservice,boendeochinfrastruktur
15
Nyanätverkochsamverkanskonstellationerlokalt,regionalt,nationelltochinternationellt
Antalnyanätverkellersamverkansprojekt
50
Ökaungasdeltagandeilokalutveckling Ungasominitierar,deltarieller
driverprojekt30
Ökautrikesföddasdeltagandeilokalutveckling Utrikesföddasomdeltari
projekt100
![Page 21: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Ekonomiskt,ekologisktochsocialthållbarainnovativalösningarförenattraktivlivsmiljö
Antalnyahållbarainnovativalösningarförattraktivalivsmiljöer
25
ErfarenhetsutbytenmedandraregioneriEuropa Antalutbytenmedandra
regioneriEuropa35
Insatsområde 2: Utvecklingavnykompetensochentreprenörskapibefintligaochnyaföretagochverksamheter
Fond Mål Indikator Målvärde
ESF Stärktanpassningsförmågaförsysselsattakvinnorochmänpåarbetsmarknaden.
Antalpersonersomdeltariaktivitetersomsyftartillattstärkasinställningpåarbetsmarknaden
69
Stärktanställningsbarhetförkvinnorochmänsombefinnersiglångtifrånarbetsmarknaden
Antalarbetslösadeltagareochlångtidsarbetslösasomärisysselsättning,inklusiveegenföretagande,efteravslutadåtgärd.
10
Ökadkompetensibefintligaföretag
Antalorganisationerochföretagsomgenomförkompetensutvecklingellerförändringsarbete
8
EJFLU
Främjakopplingarmellannäringslivsochskola
Antalekonomiskt,socialtochekonomiskthållbarasamverkansprojektmellanskolaochnäringsliv.
14
Främjaungasidéerförföretagande
Antalungasomstartarföretagellerskaparenegennysysselsättninginombefintligtföretag
5
Främjautrikesföddasidéerförföretagande Antalutrikesföddasomstartar
företag
6
![Page 22: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/22.jpg)
22
ERUF Främjatillkomstenavnyaformeravföretagandet.ex.arbetsintegrerandesocialaföretag
Antalföretagsomdrivsmedinnovativaformerförföretagande.
2
Nyaekonomiskt,socialtochekologiskthållbarainnovationerbaseradepåavknoppningfrånellerkompletteringtilloffentligverksamhet
Antalnyaekonomiskt,socialtochekologiskthållbarainnovationeravknoppadeellerkompletterandetilloffentligverksamhet.
4
Insatsområde3:Utvecklingavnyaprodukterochföretagbaseradeområdetskultur-ochnaturtillgångar.
Fond Mål Indikator Målvärde
ERUF Ökadsamverkanmellanföretagochforskning
Antalnyaplattformar,försöksbäddarellernätverkförsamverkankringutvecklingavinnovationer
2
Skapanyaarbetstillfällenismåochmedelstoraföretag. Antalnyaårsarbetstillfälleni
småochmedelstoraföretag.2
Skapanyasmå-ochmedelstoraföretag. Antalnystartadesmå-och
medelstoraföretag(SMF)omräknattillheltidstjänster
2
Nyainnovationerbaseratpåområdetsnatur-ochkulturtillgångar
Antalnyaprocesser,metoder,varorellertjänsterbaseradepåområdetsnaturochkulturtillgångar
10
Hittainnovativavägarförfinansiering
Antalnyafinansieringsmöjligheter 3
EJFLU Ökadanvändningavlokaltproduceradenergifrånförnyelsebaraenergikällor
Antalnyalokalalösningarföranvändningavförnyelsebarenergi
4
Utvecklabefintligaföretaginomjord,skog,naturochkultur. Antalbevaradearbetstillfällen 60
![Page 23: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Ökaddiversifieringinomjord-,skog-,kultur-ochbesöksnäring
Antalnyaårsarbetstillfällen 30
Främjabranschöverskridandesamverkanmellanföretageniområdet
Antalnyaföretagskonstellationer,kluster,ellersamverkanmellanföretag.
15
(Urvalskriteriersebilaga7)
8.Finansieringsplan Delåtgärd Fond % SEK
Drift Jordbruksfondenförlandsbygdsutveckling
25 8500000
Samarbeten Jordbruksfondenförlandsbygdsutveckling
5 1700000
Regionalautvecklingsfonden
0,5 170000
Socialfonden 1,5 510000
Genomförandeavstrategin
Jordbruksfondenförlandsbygdsutveckling
55,69 18934540
Regionalautvecklingsfonden
3,53 1199030
Socialfonden 8,78 2986430
Summa 100 34000000
9.Organisation
9.1Administrativkapacitetochkanslietsarbete(drift)Enverksamhetsledareskarekryterasocharbetapåheltid.Verksamhetsledarensfrämstauppgiftblirattengagera,entusiasmeraochförmedlakunskapochinformationförattfåframbraprojektansökningaravgodkvalitésamtattbidratillattdeprojektsomgenomförsnårsinamål.
![Page 24: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Verksamhetsledarenskahaerfarenhetochkunskapförattkunnakvalitetssäkraprocessen;processerföridéutveckling,handläggningavansökningar,uppföljningochutvärdering.Enstorviktkommerocksåattläggaspåattdetikanslietfinnsenplansomfortlöpandeföljauppochreviderassamtkunskapförgenomförandeavenaktiv,transparentochsammanhålleninternochexternkommunikation.
Kanslifunktionenskavaraettstödtillverksamhetsledareochprojektgenomförare,bidrameddokumentationsamttaframunderlagförkommunikation,uppföljningochspridningavresultat.
KanslifunktionkandelasmedleaderområdeTornedalen-Haparandaskärgårdsomverkarinomsammageografiskaområden,menharhavs-ochfiskerifondensomfinansiär.Tänkbaraområdenärenadministrativsamverkan,lokalerochutrustningpåkanslietsamteventuelltadministrativpersonal,medanområdenaskahaegnafriståendeverksamhetsledare.Vissaaktivitetersomidéverkstäderochinformationsmötenskulleocksåtjänapåattgenomförasgemensamt,bådeurettekonomisktperspektivmenävenförattnåbättreresultat.LeaderområdetTornedalen-HaparandaSkärgårdochleaderområdetTornedalen2020delarsammaglestbefolkade,geografiskaområdeochskagenomföraverksamhetersomskakompletteravarandra.
OmdetwebbaseradesystemföransökanochberedningavansökningarsomannonseratsavJordbruksverketblirverklighetkommerdetattunderlättaadministrationen,liksomettgemensamtwebbverktygförkommunikation,erfarenhetsutbytenochspridningavresultatskullegöra.
Ekonomiskadministrationavföreningenhariförraprogramomgångenupphandlatsochlagtsutpåexternaktör.Ettliknandeförfaringssättkankommaattprövasidennaprogramomgång.
9.2PartnerskapetochföreningenPartnerskapetsorganisationsnivåbyggerpåoffentligrepresentationfrånHaparanda,Pajala,ÖvertorneåsamtfrånKirunakommun(medpersonerfråndeöstradelarnaavkommunen).PrivatfrånföretagarorganisationersomexLRFellerföreningenföretagarna(FR)samtfrånlokalideellsektor.Partnerskapetspeglarområdetisammansättningavseenderepresentation:geografiskt,frånideell,offentligochprivatsektor,frånolikabranscherochverksamhetsområden.Iföreningenskasäkerställasattdetingårpersonermedkompetensomlokalarbetsmarknadochnäringsliv,personermederfarenhetfrånregional,nationellochinternationellprojektverksamhet.PersonermedkunskapomaffärsutvecklingsamtkunskapomEUsfonderochprogram.(förteckningöverLagskompetensbifogas,bilaga11)
9.3LAG–denlokalaaktionsgruppenMedlemmaridenideellaföreningenTornedalen2020kanvarafysiskaellerjuridiskapersonerellerorganisationermedintresseavlokaltleddutvecklingiTornedalen2020sverksamhet.
DenideellaföreningenTornedalen2020ärbildad,beskrivningavorganisationen,stadgarochprotokollbifogasansökanomattbildaleaderområdeförlokaltleddutveckling.
Valberedningenharutgjortsavenmedlemfrånrespektivesamverkandekommunsamtoffentlig,privatochideellsektor,samtensammankallandeordförandeförgruppenpåtotalt4personer.Valberedningenkommerattmötaföreträdareföroffentlig,privatochideellsektorförattdiskuteralämpligakandidater.
![Page 25: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/25.jpg)
25
LagsstyrelseStyrelsenskabeståavmaximalt49%offentligrepresentation.Övrigaskarepresenteraprivataochideellasektorernaisinarespektivekommuner.Ledamöternaochersättarnaskallkommafrånolikageografiskadelaravleaderområdet.
Dehorisontellakriteriernaomjämställdhetochdelaktighetsomspeglarhelaområdetsbefolkningskasäkerställas.Detinnebärattdetskafinnasrepresentationavminstenpersonsomrepresenterarvarderagrupper;personermedutomnordiskbakgrund,unga,samiskrepresentation,representationförminoritetsspråkensamtlikafördelningavmänochkvinnor.
EnsträvanskallvaraattbeslutiLAG-styrelsenfattasisamförstånd(konsensus).Reglernaförröstningistyrelsenskallvarautformadepåettsådantsättatttvåtredjedelaravpartnerskapetinteregelmässigtkanröstaneddenåterståendetredjedelen.
LAG-styrelsenansvararförbeslutavprojektsomskallgenomförasenligtdekriteriersomföreslåsiutvecklingsstrategin.Styrelsenansvararocksåförorganisationavkanslifunktionensamtförrekryteringenavverksamhetsledare.
LAG-styrelsenskallkunnaadjungeraexternakompetenserisyfteatthöjakunskapenochfördjupasamarbetetmedandraviktigaaktörerinomområdet.Desomadjungerastillstyrelsenharintebeslutanderätt.
Förgenomförandeavsittuppdragsammanträderstyrelsenminstsexgångerperår.
Tillstyrelsemötenainbjudsprojektägareförattlämnainformationomsåvälnyasompågåendeprojektsamtresultatavavslutadeprojekt.
Istyrelsensuppdragingårattansvaraförkvalitetssäkringavbeskrivningarochpolicysnärdetgällerkanslifunktionensadministrativarutiner.Dessaskallomfattadiarieföring,dokumentation,ekonomiredovisningochuppföljning,avstämningarochutvärderingarsamtredovisningtillmyndigheterochrapporteringtilldelaktigaaktörer.
Styrelsensarbets-ochberedningsutskottStyrelsenskallinomsigtillsättaettarbets-ochberedningsutskottetsvarsuppgiftärattberedaallaansökningarinnanstyrelsenfattarbeslut.Utskottetkanävenpåmandatfrånstyrelsenfattabeslutsomkräversnabbbehandlingelleräravrutinmässigkaraktär.Iberedningsutskottetskaenrepresentantfrånkommunernasnäringslivsadjungeras.
(OrganisationförTornedalen2020samtkompetensprofiler,sebilaga10och11)
10.Samverkanmellanfonderochmedandraaktörer
LeaderföreningenTornedalen2020kommerattfinansierasinainsatsområdenmedEuropeiskaJordbruksfondenförLandsbygdsutveckling(EJFLU),EuropeiskaSocialaFonden(ESF)ochEuropeiskaRegionalaUtvecklingsfonden(ERUF).
EJFLUskavaraleadfondochihuvudsakfinansieradriftkostnadernaförleaderområdetTornedalen2020.LokaltleddutvecklingTornedalen2020kommerävenattdrivaegnaprojektsärskiltinomEJFLUochESF.Detkangällatexförmobiliseringochkompetensutvecklingförökadkunskapföratt
![Page 26: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/26.jpg)
26
utvecklaochdrivaprojektellerutvecklingavlokalaprocesser,organiserautbytenochinitierastudiebesökochutvecklingavplattformarförsamverkan.
EJFLUskaocksåfinansieralokalutveckling,somutvecklingavregionensattraktivitetochinnovativalösningarförattmötasamhälleligautmaningarliksomnyalösningarförkommersiellservice.Medskapandedesignavplatser,anläggningarochrekreationsområdenärexempelpåaktivitetersomkanfinansierasgenomEJLFU.FondenkanocksåkopplastillutvecklingavinnovationerinomnaturbaseradenäringarietttidigtskedemedförstudieellerutvecklingsarbetetsomledertillinvesteringarellerinnovationsarbetesomfinansierasavERUF.
ESFskafinansierakompetensutvecklingibefintligverksamhetsamtmatchningochutvecklingavkompetensfördesomstårlångtfrånarbetsmarknaden;långtidsarbetslösa,utomnordiskamedborgare,samtinsatserförunga(män)medlågelleringenutbildning.SocialfondenkankombinerasmedERUFsomexempelförattutvecklasocialaarbetsintegrerandeföretagellerförattstödjasatsningar,mednykompetensiföretagsomgörinvesteringarfördiversifieringibefintligellernyverksamhet.Ellerkompetensutvecklingsomsyftartillattflerföretagkanvaradelaktigaiolikatyperavinnovationssamarbeten.
ERUFskafinansierautvecklingochinnovationerförattskapaflerarbetstillfällenibefintligaochnyaföretagmedbasiområdetsnaturochkultur.DetfinnskopplingartillbådeESFpådetsättsombeskrivsovan,menäventillEFLU.Förutomiattutvecklastödjandeserviceochstrukturersomskaparförutsättningarförentillväxtiföretagen,kansamverkanmellanfondernaävenskepåandrasätt.IförstudierellerutvecklingavsmåskaligaverksamheterpågårdsnivåsomgenomförsinomEJFLUmedantexsamordnandemarknadsinsatserellerkopplingtillforskningochinnovationsarbeteellersamverkankringstörreinvesteringarfinansierasinomERUF.
InomdetgeografiskaområdetfinnsävenleaderområdetTornedalen-Haparandaskärgårdsomfinansierasavhavs-ochfiskerifonden.AvgränsningarnasammanfattasmedattprojektmedinvesteringochutvecklingundervattenadministrerasavleaderområdetTornedalenHaparandaSkärgårdochprojektmedinvesteringochutvecklingovanvattenadministrerasavleaderområdetTornedalen2020.
InnanprojektgodkännsskaverksamhetsledarensäkerställaattintesammainsatserfinansierasuröverlappandeleaderområdetTornedalen-Haparandaskärgård.
10.1Avstämningmedandraaktörermedutvecklingsansvar
ILAGfinnsrepresentanterförsamtligakommunerochberördaarbetsmarknadsområden.Strateginharstämtsavmotregionalaochlokalastrategi-ochhandlingsplanerikommunernaochstrategiernaförgruvnäringen.
EnrepresentantfrånvarderakommunensnäringslivsfunktionskaadjungerastillLAGsberedningsgruppförattsäkerställatransparensochattmedelsomområdethartillgångtilliochutanförleaderområdetkananvändasföroptimalutvecklingavområdet.
Diskussionerharförtsmedövrigaleaderområdenomavstämningarochsamverkanmedexempelvismötentvågångerperårförerfarenhetsutbytenochförattspridaresultat,menävenförattetableratematisksamverkan.
![Page 27: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/27.jpg)
27
LänsstyrelseiNorrbottenharansvarfördenregionalahandlingsplanenförgenomförandetavlandsbygdsprogrammetochLandstingetiNorrbottenharansvarförregionalutvecklingochdeskaberedasmöjlighetattdeltapåLAGsmötenengångperhalvår.Definnsmedsommålgruppikommunikationsplanenochfårtillfälletillinspelikommunikationsstrateginmedavseendepåform,innehållochintensitetiinformationen.Deskaävengestillfälleattyttrasigiendialogifrågorsombedömssomrelevantaförderaspolitikområden.
MålochstrategierharstämtsavmotregionalaplanersomRUSochRTPsamtmedregionalahandlingsplanenförgenomförandetavlandsbygdsprogrammet,regionaltserviceprogramsamtplanenförjämställdtillväxtochstrategiplanenförutvecklingavkreativaochkulturellanäringar.
UnderprogramperiodenkommermöjligheterattundersökashuraktöreriområdetkanbidratillEIPgrupperinomolikaområdensamtiregionalaochnationellainitiativistortförmedverkaniprogramsomHorizon2020.KontaktpersonertillområdetskasökasinomLuleåTekniskaUniversitetsamtSverigesLantbruksuniversitet.
10.2Jämställdhetochicke-diskriminering
IarbetetmedgenomförandetavstrategiernaförleaderområdetskaESFsprocesstödförattsäkerställajämställdhetsintegreringanvändas.Iutvecklingavstrategienharocksåinsatsområdenutvecklatsochmålformuleratssomtarhänsyntillområdetsstyrkorochsvagheterfrånettjämställdhetsperspektiv.Detfinnsenutmaningblandannatiattmötautflyttningavungakvinnor,attfåutrikesföddaattstannakvariområdetnärdefåttsinauppehållstillstånd,iattöverbryggautbildningsgapetsomväxermellanmänochkvinnordärmängenerelltharlägreutbildningsnivå.Detfinnsävenstyrkorsomattbyggapåområdetstraditionavstarkaochföretagsammakvinnorsamtattutvecklanatur-ochkulturturismförbesökandekvinnorsommålgruppochinteenbartmotjaktochfiske.Ellerattskapabraförebilderfördeungamänsomintetyckerattskolanärviktig.
Tornedalensleaderstrategifrämjarjämställdhetochickediskrimineringgenomattframhållaolikheterochmångfaldsomentillgångochärenavhörnpelarnaförattdefinieraområdet.Iområdetfinnstreminoritetsspråkenkultursomharfinska,svenskaochryskarötter.Ihelaområdetfinnsfamiljermedrötterpåbådasidoromgränsen.KommunernaiTornedalenharfleraasylboendenochboendenförensamkommandeflyktingbarn.OmrådetärocksåpopulärtförinflyttarefrånEU-områdetsomsökersigtillTornedalenfrånTyskland,ItalienochNederländernaförsittintresseförnaturochvildmarkochfleradriververksamhetinombesöksnäringmedhundspannellerguideföretag.Iaktiviteteriorganisationavområdetsamtiprojektskaallaslikadeltagandebeaktassomendelikriterietförattexempelvisfåprojektgodkända.Imötenochsammankomsterskalokalerochutrustningsäkrassåattdefrämjardeltagandeochtillgänglighetävenförpersonermedolikafunktionshinder.
JämställdhetsarbetetskabidratillattLänsstyrelsensstrategiförjämställdtillväxtuppfyllsdärkvinnorochmänskagessammamöjlighettillutvecklingochkanpåsåsättutgöraenresursiarbetetmedattskapahållbartillväxtiregionen.
![Page 28: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/28.jpg)
28
11.Kommunikation
KommunikationeninomLeaderområdetTornedalen2020utgårfråndengemensammakommunikationsstrategisomJordbruksverkethartagitframförlokaltleddutveckling.Vidareharkommunikationsstrateginanpassatsförlokalnivåförattintegrerameddeövergripandemålenförområdet.
Kommunikationenskahatydligtfokuspåtillgänglighetochöppenhet.MedTornedalensrikakulturkrävsvissöversättningtillminoritetsspråken;meänkieli,finskaochsamiska,menävenlättlästinformationförfunktionshindrade.Språketskavaraenkelt,tydligtochvälkomnande.
Fyramålgrupperharidentifieratssomcentralaiarbetetmedkommunikationsinsatser:
1.Föreningar,organisationerochföretagmedutvecklingsidéerStödsökandeskavetaattdetfinnsmöjlighetatterhållastödinomdeinsatsområdensomdefinieratsistrategin.Deskaävenvetaattdetfinnsmöjlighetattfåhjälpmedattformuleraansökningarbådegenomkontaktermedmyndigheterochsamarbetspartners.Förattunderlättaskapandeprocesserochinnovationsarbetetskaomvärldskunskapspridas,idéseminarierskaanordnasochdetskavaraenkeltattsökainformationpåwebbomstrateginsinnehållochomhurmansökerstöd.
2.VidareförmedlareIdentifieradenyckelpersonerskafåutökadinformation.Exempelvislandsbygds-ochnäringslivsansvarigaiområdetskommuner,turismansvariga,arbetsförmedlingar,LRF,Hushållningssällskap,AlmiochNyföretagarcentrum,HelaSverigeskaLevaNorrbottenochCoompanionNorrbotten
3.SamarbetspartnersViktigasamarbetspartnersfinnslokalt,regionalt,nationelltochinternationellt.Deskakontaktaspersonligenochmångaavdemharinvolveratsredaninitialtiutvecklingenavstrategin.Detkommerattvaraviktigtatthålladessauppdateradeochvälinformeradeförattvidbehovinvolverademsomsamverkansparterellerförattbidranedkompetensochnätverk.
Lokalt:Företagarföreningar,företrädareförbasnäringarnainomgruvaochskog,samiskaföreningar,ochTornedalingarnasriksorganisation,SFI,Arbetsförmedling,Utbildningsorganisationer,kommuner,studieförbundochdestinationsorganisationer,UngiTornedalen.
Regionalt:LuleåtekniskaUniversitet,andraleaderområdenilänet,LänsstyrelsenochLandstinget,HelaSverigeskalevaNorrbotten,kommunförbundochliknande,CoompanionNorrbottenochUngFöretagsamhet.
Nationellt:AndraleaderområdenförtematisksamverkanocherfarenhetsutbytenochHelaSverigeskaLevaNationellt.
Internationellt:Andraleaderområdenförsamverkan-ocherfarenhetsutbyte,destinationsorganisationerochföretagsklusterinomnatur-ochkulturbaseradenäringar
![Page 29: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/29.jpg)
29
4.AllmänhetenTornedalensbefolkningärviktigaambassadörerförområdetochförspridningavstrateginochresultatet.KänslanomTornedalensomeninnovativ,öppenochkreativplatsbörstärkasförattgynnaenhållbarutvecklingavområdet,områdetsattraktivitetsamtförattfrämjatillhörighetochstolthetfördesomborochverkariområdet.
11.1Kommunikationsmål
LeaderområdetTornedalen2020skaarbetamottreövergripandekommunikationsmål.
1.PersonerochorganisationersökerprojektstödgenomLeaderochbidrartillhållbarutvecklingavområdet.Kommunikationenskahjälpadematt:
• Kännatillattprojektstödförlokaltleddutvecklingfinnsattsökaochvarinformationomprojektstödenfinns,samthurmanansöker.
• Lämnainfullständigaansökningaritid.• Kännatillövergripande,horisontellaochspecifikamålsamtvisionenförstrateginochlokalt
leddutvecklingiTornedalenochdessrollförutvecklingiområdet.• Samverkaochutvecklasmedandrasomsökerellerharfåttprojektstödförattsprida
kunskapomarbetssätt,hinder,möjligheter,resultatocheffekter.
2Vidareförmedlareochsamarbetspartnerspriderinformation,kunskapocherfarenheteromlokaltleddutveckling.Kommunikationenskahjälpadematt:
• Kännatillmöjligheterna,enkelthittainformationom,ochspridainformationommöjligheternamedlokaltleddutvecklingiTornedalen.
• KännatillvisionenförleaderområdetTornedalen2020ochintresserasigfördenlokalautvecklingeniTornedalen.
• Spridakunskapomarbetssätt,hinder,möjligheter,resultatocheffekter.
3.AllmänhetenkännertillarbetetmedlokaltleddutvecklingiTornedalen.Kommunikationskahjälpadematt:
• KännatillmöjligheternamedochhureffekternaavlokaltleddutvecklingiTornedalenpåverkarområdet.
Kommunikationsarbetetberörsavdeolikafasernaiprogramperioden.Iettförstaskedehandlardetomattnåuttillpotentiellastödsökare.Härskaidéverkstäderarrangerasisyfteattentusiasmera,fångaupppersoner,organisationerochföretagmedbehovochidéeromutvecklingavområdetochdenegnaverksamheten.Deltagarnaskaocksåfåkunskaperommöjligheternamedstrateginochkunskaperförattutvecklaochgenomförasinaprojektplaner.
![Page 30: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Detandraskedetinnefattarkontaktmedprojektägareochattseöverkommunikationsbehovetsomidentifierademålgrupperreageratpå.
Dentredjefaseninriktasmotuppföljningavprojektochsammanställningochspridningavresultat.
Resultatsomuppnåttsochåtgärdersomgenomförtsskakommunicerastillsamtligamålgrupper,förattskapaförståelseförvadsomskettinomleaderområdetochhurmedlenharanvänts.
Primärakommunikationskanalerbedömsvara:webbochsocialamedier,direktkontaktochmöten,riktadeutskick,webbinarier,turistbyråer,Jordbruksverketshemsidasamtpublikamediaisambandmedaktiviteter.
11.2Kommunikationsplan(sebilaga9)
12.Uppföljningochrevidering
Förenfortlöpanderevideringsomsamtidigtskasäkerställalärandetiprojektetarrangerasorganiseradelärtillfällendärprojektetsaktörertillsammansutvärderarochorganiserarresultat.Utifrånresultateninitierassedanförändringariorganisation,strategiellerarbetssätt.Organisationenavuppföljning,utvärdering,lärandeochrevideringbyggerpåattutvecklingavverksamhetenlöperparallelltmedenlärandeutvärdering.Erfarenheterutbytskontinuerligtmellandetvånivåernaochdetorganiseraskontinuerligtseminarierförattanalyseraresultatavuppföljningar.Syftetmedseminariernaochlärtillfällenaärattunderlättakunskapsöverföring.MålgruppenförkunskapsspridningärförutominternpersonalochLagocksåfinansiärer,projektanordnare,lokalaochregionalabeslutsfattare,företrädarefrånoffentlig,ideellochprivatsektorutöverlagutifrånaktuellatemanochintresseområden.
Uppföljningochutvärderingskerinterntochmedhjälpavexternutvärderaresombistårmedstrukturochplanföruppföljningstillfällensamthurlärtillfällenochutvärderingarorganiseras.Organisation,strukturochlärtillfällensamordnasmedleaderområdetTornedalen-Haparandaskärgård.
Projektetskaföljasuppochreviderasinågraolikanivåerenligtnedan
1.OrganisationExempelpåområdenattföljauppmedavseendepåhurLeaderarbetetorganiserasochvilkaverksamhetsområdenochdokument/planersomfortlöpandeskareviderasär:
• Handlingsplan• Kommunikationsplan• Jämställdhetsarbete• Samverkanmedexternaaktörer• ArbetssättLAGochkansli,internsamverkan
![Page 31: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/31.jpg)
31
2.ProjektVarjeprojektskaföljasuppochutvärderas,vilketblirettansvarförprojektanordnaren,mendetäriLAGsintresseatttillhandahållabraverktygförattuppföljningarochutvärderingarskafungerapåprojektnivå,eventuelltävenbidratillupphandlingavexternresurssomkanverkamotfleraprojekt.Projektensverksamhetskastyramotattuppfyllamålenmedstrategin.
• Kvantitativamålkopplattillstrategin• Horisontellamålkopplattillstrategin• Kvalitativamålavseendeprojektetsorganisation,texhurharprojektetsorganisation
fungerat?Harmannåttsinmålgrupp?Harprojektetsmedelanväntspåetteffektivtsätt?
3.IndividnivåVadharhäntmeddepersonersomdeltagit,förändringavindividerochgrupper.Härgenomförskvalitativauppföljningarmuntligtochskriftligt.
![Page 32: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/32.jpg)
32
13.Bilagor
Bilaga1:SWOT-analys
UnderlagetförSWOTanalysenutgörsavanteckningarfråndeworkshopssomgenomfördesidetförstaforummötetsomsamladeenbredbasavföreträdarefrånoffentlig,privatochideellsektorfrånTornedalen,menävenfrånangränsandeleaderområden;Polaris2020ochSpira-Mare2020.Denslutligaversionenutarbetadesunderistrategigruppen.
OmrådetTornedalenharunikastyrkorsomtillikadefinierarområdet.Tornedalenavgränsasnaturligtmedenspråk-ochkulturgränsmotövrigaområdenochdärtreminoritetsspråktalas.Härfinnsmidnattssolochnorrskensamtpolarnatten;kamos,detblåljuset.Tornedalenhartraditionelltochhistorisktettriktkulturlivsominfluerasavden,finska,ryskaochsamiskakulturenochsessomenstyrka.ITornedalenfinnsenstorslagennaturmedälvar,skogarochorördvildmarksomärentillgångiutvecklingavnatur,utgörfinarenbetesmarkerförrenskötselochupplevelsebaseradverksamhet.Markernautgörävengrundförbasnäringarnaiområdetinomjord-skog-ochmineralutvinning.Detgörattdetocksåfinnsolikaintressenförhurmarkernaskaanvändaspåbästasätt.Gruvnäring,renskötsel,turismsamtjord-ochskogsbrukharallaintressenimarkerna.Dessutomägsstoralandområdenavägaresomintelängreboriområdetochoftaärmestintresseradeavenförvaltningsominteutvecklarbygden.
Iområdetfinnseninternationellflygplatsmendetfinnsocksåbristeriinfrastrukturmeddåligavägarochkommunikationeriallmänhet.Servicenförboendenochföretagärgenerelltlågutanförtätorterna.Bredbandsnätetärvälutbyggt,vilketgermöjlighetförhushållochföretagattanslutamedbrakvalitéochhastighetpåkommunikationen.Samtidigtvaldemångaattinteanslutasignärbredbandetutvecklades,vilketgörenanslutningiefterhanddyrochmångaväljerattavstå.
Enensidigarbetsmarknadmedfåstoraarbetsgivare,främstinomoffentligsektorochskog–ochgruvnäringärensvaghetförområdet.Detfinnsenbristpåentreprenörandasomgörattandelenföretagandeärlåg.Detbristerikunskapomhurmanstartarochdriverföretag.Mångabranscherharbristandelönsamhet.Främstaorsakertillbristandelönsamhetansesvaraavståndtillmarknaderna,lågförädlingsgradochproblemmedkompetensförsörjning.Detärocksåsvårtatthittafinansieringtillbyggandeochutvecklingochdetärbristpåriskkapital(ävenomdetharvaritmassivainvesteringarkringgruvnäringeniområdetunderdesenastetreåren).Investeringarnaigruvnäringenärocksåenavhuvudorsakernatillattdetärenbostadsbristsomhindrarinflyttningiområdet.Mångaväljerattveckopendla.
MöjligheternaåterfinnsinomdeområdensomärTornedalensstyrkor;naturen,kulturenochdetmultikulturellagränsområdettillFinland.Detfinnstraditioneravenhållbarutvecklingavmarkernamedettriktjord-ochskogsbrukochmanvartidigtutemedekoodlingarochutvecklingavsmåskaligaalternativaenergilösningar.TrenderiomvärldentalarförentillväxtiTornedalenmedturismensomökarbådenationelltochglobaltsamtettökatintresseförnärodlat,kulturturismochmatsomen
![Page 33: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/33.jpg)
33
reseanledning.Samekulturenärentillgångmedrenskötselnsomenbetydandenäring,tillsammansmedsamiskthantverk,matochensamiskbesöksnäring.StorainvesteringarigruvnäringensamtIKEAsetableringgerävenmöjlighetertilltillväxtochnyaföretaginomandraområden.Gruvbrytningutanhållbarutvecklingfårocksåansessometthotmotutvecklingochtillväxtiandranäringarsomturismochrenskötsel.
Ettavdestörstahotenärutflyttningavunga,främstkvinnor,ochenalltmeråldrandebefolkningsomgördetsvårtattupprätthållaserviceochförsvårarkompetensförsörjning.Utflyttningavungaäretthinderförgenerationsväxlingiföretagochoffentligsektordärstorapensionsavgångarärpåväg.Enutflyttningpåverkarävenområdetsattraktivitetsomgördetänsvårareattattraheranyainflyttare.Enmöjlighetärdenökadeandelenutrikesföddaiområdetsomkanutgöraennyagrundförenmerpermanentinflyttningiområdet.Avståndenbådeinomområdetochtillmarknaderärettannathotsomblandannatinnebärdyratransporterochpåverkarföretagensmöjlighetattkonkurrerapåsammavillkorsomföretagiandramercentraltgeografiskaområden.
Styrkor• MångkulturelltgränsområdetillFinland• Riktkulturliv• Naturtillgångar,jord,skog,vatten,mineraler• Norrahalvklotetsstörstafriavattensystem,150milorördaälvar.• Klimatet,tydligaårstider• Ljuset,midnattssol,norrskenochKamos=detblåljuset• Storoffentligsektor• Tillgångtillmark• Internationellflygplats• Företagsammakvinnor
Svagheter• Demografinmedhögmedelålder• Markanvändning(konkurrerandeintressenochbristpåhållbartnyttjandeochutveckling)• Dåliglönsamhetivissabranscher,exempelvislantbruk• Bristandeinfrastrukturochservice• Ensidigarbetsmarknad• Bostadsbrist• Svårighetattrekryterapersonalmedrättkompetens• Svårigheterattfinansierabyggandeochutveckling,bristpåriskkapital• Ingentraditionaventreprenörskap,dåligkunskapomhurdetärattstartaochdrivaföretag.• Bristpåflexiblautbildningarochkompetensutvecklingsommatcharföretagensbehov
Möjligheter• Rikkultur-ochnaturmiljö• GodLivskvalité
![Page 34: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/34.jpg)
34
• Trenderiomvärldensomgerfördelarinomexresande,matochhållbarutveckling• TurismentillNorrbottenökar• Teknikutvecklingtexinombioenergi,särskildadistansöverbryggandelärandeoch
distansarbete• Störremöjligheterattodlamedmindrepåverkanpåmiljön,mindreanvändningav
bekämpningsmedel• Samekulturmedstorvariationavprodukterochtjänster• Möjlighetenmednyatyperavvarorochtjänsterbaseradepånaturen• SamverkanochivissmångemensamkulturövergränsentillFinland• Växandegruvnäring• Inflyttning
Hot• Utflyttningavunga• Storapensionsavgångar• Stordelåldrandebefolkning• Högatransportkostnaderochkostnaderförenergi• Avståndtillmarknader• Gruvbrytning• Långaavståndinomområdet• Kvinnounderskott
![Page 35: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Bilaga2:Omvärldsanalys
Omvärldsanalysenharstruktureratsmedutvecklingsstrateginstreinsatsområdensomrubriker.Föromvärldsanalysenharnationellaochregionalaprogramstuderats,menävenwebbmedsökordsomåterfinnsinomstrateginstreinsatsområdensamtregionalochnationellmedia.
1.Utvecklingavområdetsattraktivitet,lokaltengagemangochgränsöverskridandesamverkanTrender:Medskapandeochdelaktighetutvecklarorganisationerochsamhällensamtharbetydelseförutvecklingavattraktivaregioner,Innovationkanvaraimeningenatthittanyaalternativaarenorochaktörerförsamverkan.Ettinkluderandeförhållningssättärenförutsättningförväxandemänniskor.Identitetochhistoriaspelarinnärmandesignarenstad.
Härharfokusvaritattfinnanyaidéer,modellerochmetoderförattengagera,involveraochentusiasmeraisyfteattskapaeninkluderandeprocessförlokalutveckling.Ledordenärmedskapande,inkluderande,gränsöverskridandeochinnovativ.
Innovativkanvaraimeningenatthittanyaalternativaarenorochaktörerförsamverkan.Attnåmänniskorpånyaplatserochinyasammanhang.EttexempelpåennyarenavisardebattartikelnfrånDagensArenaden23oktober2014pådärföreträdareförteaterkulturen1harendiskussionomkulturdriventillväxt;”…Vävsammankulturpolitikmedlandsbygdsutveckling,själensochhjärnansinfrastruktur…”.
Iutvecklingavettområdesattraktivitetförekommerbegreppet”medskapandedesign”somettbegreppochennyaarenaförattinkluderadenlokalanivån.Medskapandedesigninnebär,blandannatmedinspirationfråndensydafrikanskaarkitektenCarinSmuts,attmangenomattanvändaolikaverktygochmetoderfördialogmedinvånareformarendesignprocessdärkunskapochåsikterfråndeboendetasmediprocessen.Manskaparalltsåsomarkitekt,planerare,landskapsarkitekt,ingenjörmedfleradesignprofessioner,sinaförslagtillutformningavfysiskmiljömedinvånareshjälp,bådeiplaneringenochrentpraktisktigenomförandet.HonharblandannatvaritinvolveradidesignprocesseriutformningavbostadsområdeniGöteborgsförorter.DetvoreintressantmedenliknandeprocessiTornedalen,iplaneringavnyagruvområden,besöksmålochbostadsområden.http://www.utvecklingnordost.se/stadsmiljo/var-med-och-pverka-hammarparken.html
Medskapandeärettbegreppsomdykeruppienomvärldsbevakningsomnyasättattskapasamverkanochengagemang.Medskapandeinnovationsarbete,medskapandemedarbetare,medskapandeelevermedskapandepatienter....Menvadmenarman?
”Enavminaverkligaövertygelseräratt”ettinkluderandeförhållningssättärenförutsättningförväxandemänniskor”,skriverCatarinaDahlöfregiondirektöriHallandisinblogg.Honfortsätter:
”Dettainkluderandearbetssätttarlitelängretid,kräverlitemertålamodochframföralltettinlyssnandeförhållningssätt.…Ienlagomstorregiontrorvipåmänniskorochlåterdemvaramedskapareavdenegnaframtiden.DetgörskillnadiHalland,denbästalivsplatsen!”VisstskulledetocksåkunnagöraskillnadiTornedalen?
Detfinnsävenlokalaexempelpånyasättattförhållasigtillutvecklingochattskapaattraktivaplatser.INorrbottenpågickframtill2013påinitiativavCentekettprojekt”DesignaNorrbotten”därblandannatHaparandamedverkat
![Page 36: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/36.jpg)
36
www.designanorrbotten.nu/dokumentation/
Identitet,kulturochhistoriaspelarinnärmandesignarenstad.IHaparandaärkrigsslutet1809ochdennäraförbindelsenmedfinskaTorinoengrundförutsättning.
PetriSuopanki,EU-samordnareiHaparandaberättar:
-Viärpåmångasättsammastad.Mendenegnaidentitetenochkaraktärenidetvåstädernaärändåviktig.
Pågränsen-områdetärhögstaprioritetidesignenavdetnyaHaparanda.Alltpådenfinskasidanärredanfärdigbyggt,meningetpådensvenskasidan.NyligentogsförstaspadtagetförHaparandasnyaresecentrum.
UngiTornedalenAttattraheraungaattviljaleva,boochverkaiTornedalenärenavdestörstautmaningarnaförområdet.
Inomprojektet”UngiTornedalen"(projektägareHelaSverigeskalevaNorrbotten)togsundervåren2014framenmission,därsyftetvaratthittaenstrategiskpositionförungaiTornedalen.
”Härkanjagvaradenjagärochhärfårjagblidenjagvillvara”
CitatetharinspireratiarbetetmedattutformaenvisionförTornedalenilokaltleddutveckling-strategin.
UtvecklingavnykompetensochentreprenörskapibefintligaochnyaföretagochverksamheterTrender:
Entreprenörskaphängersammanmedkulturochattityder.Entreprenörskapharbetydelseisamhällsutvecklingen.”Detgodaochhållbarasamhälletmåsteaktivtskapasochåterskapasavfolkligakrafter–medborgaresomiolikaformeragerarsamhällsentreprenöriellt.Innovationshöjdochhållbarutvecklingärenbristisvenskaföretag.Jämställdhetärenförutsättningförtillväxt.Framtillår2025beräknarmanattdetbehövsca35000nyamedarbetareinomdegrönanäringarna.Inflyttningavinvandradesvenskarettsättattöverleva.
Iennationellrapportfrån2014somEntreprenörskapsformvaritmedatttaframinomramenförGEM-Undersökningen(GlobalEntrepreneurshipMonitor),diskuterasvaddetärsomfrämjarentreprenörskapochvarförentreprenörskapochentreprenörandaspelarroll.Längreneditextenfinnsävenspaningaromkopplingenmellanentreprenörskapochsamhällsutvecklingsamtkopplingenmellanjämställdhetochentreprenörskap.
Vadfrämjarentreprenörskapet?
http://entreprenorskapsforum.se/wpcontent/uploads/2014/06/GEM_Nationell_Rapport_2014_webb.pdf
ModellensomGEM-undersökningenbyggerpåtarutgångspunktiindividenspotential.”Detföreliggerettpositivtsambandmellanentreprenörskapetsnivåochattityderrörandeentrepre-nörskap(status,karriärvalochmediebild)”.IrapportensammanfattasresultatieninternationellundersökningdärSverigedeltagitsedan90talet.Därkonstateras:
DenentreprenöriellanormenförefallerhastärktsiSverige.
DetfinnsenoutnyttjadentreprenörspooliSverigepåca20procentavbefolkningen.
![Page 37: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Detinstitutionellaramverketkringentreprenörskapbehöverförstärkas
Ursammanfattningen:
• Kulturochsocialanormerärdetsomistörstutsträckningfrämjarentreprenörskap.• Detärettproblemattmånganyetableringarärkortvarigaochattdesomöverleverdenför-
statidenharlågaelleringatillväxtambitioner.• Likasåärinnovationshöjdenförhållandevislågochförsäljningenpåinternationella
marknaderskullekunnavarabetydligtstörre.
Dessatreambitionsvariablerhängerihop.Utaninnovationochinternationaliseringsambitionblirdetsvårtattväxaochskalauppproduktionentillkostnadseffektivanivåer.Detkanocksåtolkassomattkvalitetenpådetsvenskaentreprenörskapetbehöverstärkas–enkvantitativökningärviktigtmenkvalitetenäravgörandeförlångsiktigaeffekteraventreprenörskap.
Utvecklingavtillväxtochentreprenörskapfordrarävenenligtrapportenenförbättringavmatchningmellanefterfråganochutbudpåarbetskraft.Samtatt”matchningsproblemetharocksåenvidaredimensionsomärförknippadmedtillgångpåbostäderochenfungerandeinfrastruktur”.
Ienannanrapportbeskrivskopplingenmellanentreprenörskapochsamhällsutveckling:”Sociologerochandrasamhällsforskareanserjagskullehanyttaaventreprenörskapsdiskursenföratttydliggöraskapandeagenterisamhällsutvecklingen.Detgodaochhållbarasamhälletmåsteaktivtskapasochåterskapasavfolkligakrafter–medborgaresomiolikaformeragerarsamhällsentreprenöriellt”.
Förattbreddaentreprenörskapsdiskursenärdetväsentligattskapasamtalochsamarbetemeddeforskare,professionella,organisationerochmedborgaresomarbetarmedväsentligasamhällsutvecklingsfrågor.Frånlänkennedan:
http://www.osinsweden.com/kronika/spanningen-i-samhallsentreprenorskap
Jämställdhetochentreprenörskap
Jämställdhetärenannanförutsättningförattskapatillväxtochettattraktivtområdeförinflyttare,vilketblandannatkonstaterasiNorrbottensstrategiförjämställdregionaltillväxtsomLänsstyrelsentagitframpåuppdragavregeringendärdetkonstaterasattkvinnorochmänskagessammamöjlighettillutvecklingochpåsåsättutgöraenresursiarbetetmedattskapahållbartillväxtiregionen.Jämställdhetbidrartillattgöraregionenattraktivochledertillettmerinnovativtklimat.Detlockartillsigflermänniskorochskaparförutsättningarförhållbartillväxtochutveckling
Integrationsvinster
Denoffentligautredningen”Mångfaldsommöjlighet”slårfastattomintegrationenskavaralångsiktigthållbar,innebärintegrationidegrönanäringarnaochlandsbygdensövriganäringsliv,förutomökaddelaktighetijordbruk,skogsbrukochträdgårdsnäringarnaellerilandsbygdensövriganäringsliv,ocksåökadmöjlighettillboendepålandsbygdenochökatdeltagandeiföreningslivochandrasocialanätverkpålandsbygden.
Framtillår2025beräknarmanattdetbehövsca35000nyamedarbetareinomdegrönanäringarna.Förenstordelavlandsbygdenskommunerärinflyttningavinvandradesvenskarettsättattöverleva.Förnågraredannu,förandrainomnågraår.Flerakommunerkommerattbehövaha19-23procentutlandsföddaår2030förattklaraavarbetskraftsbehovet.
![Page 38: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/38.jpg)
38
http://www.urban-laurin.com/Files/Verktyg_for_integration_pa_landsbygden.pdf
2.Utvecklingavnyainnovativaprodukterochföretagbaseradeområdetskultur-ochnaturtillgångarTrender:Naturupplevelserökar,grönrehabiliteringpågårdarärettnyttutvecklingsområde,ökadefterfråganavlantbruksproduktergerhögtproduktionsvärde,kulturellaochkreativanäringarärviktigaförtillväxt,efterfråganpånärproduceratökar,småskaliganischprodukteravträkanmantamycketbetaltför,gameification!!!DetsaknasfemstjärnigtochultralyxigtboendeiSwedishLapland.
KulturellaochkreativanäringarINorrbottenfinnsenstrategiförkulturellaochkreativanäringariNorrbottenslänsomomfattar2011-2013.DärnämnsspecielltmöjligheternameddesamhällsomdaningarsomskerigruvnäringarnaskommuneriNorrbottensomöppnarnyavägarföretableringavkulturellaochkreativanäringar.Detsägsistrateginatt:
”Möjligheternaochbehovenärstoraattredaniplaneringsstadietöppnaförkulturochsamtidigtenmarknadförkulturellaochkreativanäringar.AlltförattskapaattraktivalivsmiljöerochtillväxtiNorrbotten.”
DetnyakonsthallsbyggetiRisudden,Vitsaniemi,medguesthouseverksamhetsessomettgottexempelfrånTornedalenpåettflerårigtprojektsomärdelavutvecklingenavkulturellaochkreativanäringariNorrbotten,delsförturismnäringenmenocksåfördenlokalanäringen.Denbeskrivsocksånärmaresomettgottexempelochnågotattvarastoltöver:
KonsthallTornedalenochGuesthouseTornedalen
VidTorneälvensstrandkommerattbyggasenkonsthallpåprivatinitiativ.Dennakonsthallkommerattvisainternationellsamtidskonstochävenhapedagogiskverksamhet.IanslutningtillKonsthallenkommeromgivandebygdattengagerasiolikaformeraventreprenörskap.DessutomfinnsredannuGuesthouseTornedalenförbesökare,konstnärerochcuratorer.
BegreppetKulturellaochkreativanäringarinnefattar,enligtTillväxtverketsdefinition,områdena:arkitektur,design,filmochfoto,konst,litteratur,media,mode,musik,måltid,scenkonst,turismochbesöksnäringsamtupplevelsebaseratlärande
Ibloggen
http://www.gradenmattsson.se/senaste-trenderna/de-10-trenderna-som-avgor-om-du-hanger-med-till-2020/
hittarvimeromettspännandeområdesomärsynnerligengränsöverskridande:Gamification,sominnebärattteknikerfråndataspelsindustrinappliceraspåandraområden.TillämpligtocksåförgruvnäringendärsomexempelgruvoriAustralienredanidagfjärrstyrsmeddatorer.GamificationärocksåettområdesomLuleåTekniskauniversitetutvecklar.
ForskningfrånGartnerGroupvisaratt50%avdeföretagsomjobbarmedförbättringsprocesserkommerattbaseradempågamification2015.
TurismochbesöksnäringIprogrammetförnatur-ochkulturturismiNorrbottensomtagitsframavLänsstyrelsensammanfattasiföljandepunkter,attlänetskaverkaföratt:
![Page 39: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/39.jpg)
39
• Utvecklaettbraentreprenörskapochvärdskapilänet• Förbättrakommunikationerochtillgänglighet• Förbättraochökamarknadsföringochinformationkringlänetsattraktioner• Verkaförattflerföretagskablicertifieradeochkvalitetsmärkta• Stärkaochstödjadensamiskaturismen• Förbättrainformationenomnationalparkerochnaturreservat
AnnikaFredriksson,VDfördestinationsorganisationenSwedishLaplandpåpekarbesöksnäringensbetydelseförarbetsmarknaden,hämtaturdokumentationenfrånettseminariumiPajala26september2012.
Mångaunga,kvinnorochpersonermedutländskbakgrundjobbaribranschen.
-Satsningarpåturismengerflerjobbochkompletterardentungabasindustrinsomärmansdominerad.Ibesöksnäringenärdetettplusatthaenutländskbakgrundochattkunnafleraspråk.
-Gästernaälskarvårregion.Förattkunnamötaderasefterfrågankrävsnyainvesteringaribesöksnäringen.DetsaknastillexempelfemstjärnigtochultralyxigtboendeiSwedishLapland.
-Vitävlariturism-OS.GästernasomkommerhitåkeräventillBarriärrevetochMauritius.Menviharfåställendärdensärskiltkräsnagästenkanbo.Jagskulleviljauppmanabeslutsfattareattmedverkatillsådanainvesteringarierkommun,sägerAnnikaFredriksson.
Hennesavslutanderådärlikagrundläggandesomenkelt:Grävdärdustår.Detärvårplatssomärvårstörstatillgångochmöjlighet.
Jaktenpåupplevelserökarwww.lrf.seLandsbygdsturismomfattaralltfrångårdsbutikermedmatochhantverktillsmåskaligtboendeochaktivitetsarrangörerinomnaturochkulturochdetärdentypavturismsomjustnuväxersnabbast.
Pågårdarnarankarmanturismaktiviteterhögtvaddetgällerutvecklingsbaraverksamheter.LRFsmedlemmarsomarbetarmedturismkantillexempelerbjudajaktochfiske,boendepålantgård,turridning,mat,dryck,spaochandraäktaochklimatsmartaupplevelser.Detvanligasteäratterbjudaboendemenalltflerefterfrågarmatochdryck.
http://www.atl.nu/lantbruk/gr-n-rehab-v-xerJordochskog
GrönomsorgochrehabJustnupågårettsamarbetemellanRegionSkåneochSLUförattundersökaomnaturunderstöddrehabiliteringirehabiliteringsträdgårdenkanmotverkatrötthet,minskanedstämdhetsamtökafunktionsgradenhosstrokepatienter.
Målgruppenärpersoner55-80årsomdrabbatsavstroketretillfyramånaderförestart.
TrenderUrklippfrånTraveltrends
http://traveltrends.se/wp-content/uploads/2014/11/travel-trends-november1.pdfomaktuellatrenderförresandevisarökadefterfråganpåsvenskmat,attturismenväxeriSverigesamtenökadefterfråganpå”hållbarbesöksnäring”.
![Page 40: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/40.jpg)
40
KairosFuture,ettbolagsomspecialiseratsigpåomvärldsbevakning,konstaterarienrapport:
attlevereraupplevelserelleratttillhandhållaenarenaförupplevelserbliralltmercentraltföralltstörredelaravservicesektorn,densektorsomidagsysselsätter70procentavdeförvärvsarbetandeivästvärlden,ochsåäveniSverige.Ocksåsomanställdaochmedarbetareärviidag”upplevelsejägare”.http://www.parksandresorts.com/Global/Puffar/Press/Framtidens_Upplevelser.pdf.
JordochskogFrånLRFshemsidahämtasettexempelpåsomhändermedekonominomenförändringskeriensektor.Nordregio,påuppdragavLRF,tittatnärmarepå66sektorer,varavelvafinnsinomjord-ochskogsbruket.Iderasrapportkanmanläsaföljande:
Ökadefterfrågangerhögtproduktionsvärde
Enproduktionsökningtillföljdavökadefterfråganpåjordbruksproduktergerdirekta,indirektasamtinduceradeeffekterpåekonominmedigenomsnitt2,52gångervärdetpåefterfrågeökningen.Detvillsäga,ökarefterfråganpåjordbruketsvarorellertjänstermedenmiljonkronorsåökarproduktionsvärdetiheladenSvenskaekonominmed2,52miljonerkronor.
Skulledenoffentligasektornersättaimporterademejerivarormedettvärdeavenmiljonkronorsåskulleproduktionsvärdetilänetökamedtotalt1247000kronor.Dettajämförtmeduträknatmedelvärdeföralla66sektorersomliggerpå1163000kronor.Tittarmanpåsysselsättningenmedsammaexempelinnebärdetatt1,7jobbskapasmedanmotsvarandeförtexminteral-ochgruvindustrinär0,29.
Ävenomdetinteärsåmångaföretagsomägnarsigåtlivsmedelsförädlingännusåservientydligtrend.Svenskarnavillhanärproduceradmatochdetärtroligtattalltflerböndervilltillgodosedetbehovet,sägerLars-GöranPettersson,förbundsordförandeiLRF.
http://www.masurswe.se
TapasbrädorimasurbjörkVåraTapasbrädorkommerfrånträdsomvuxitpåengårdibynLåxboiSmåland.Härharmanigenerationerhaftenriktraditionatttillvarataskogensvärdenochmöjligheter,entraditionsomfortfarandeärhögstlevande.Närduköperentapasbrädafrånoss,såköperduautomatisktenbitfintsmåländskthantverk.den.com/
http://www.lantbruk.com/skog/ny-utbildning-ska-oka-smaskalig-foradlingSmåskaligträförädlingomsätterminst750miljonerkronorochbidrartillmotsvarande900heltidsjobbpågårdsnivå.LRFsmedlemmarharinrapporterathela2036utvecklingsbaraverksamhetersmåskaligträförädlingvarav1390ännuinteärigång.
![Page 41: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/41.jpg)
41
Bilaga3:Motiveringförvalavfonder
TillgrundförstrateginförlokaltleddutvecklingiTornedalenärfondernaEJFLU,ESFsamtERUF.FondernaharvaltsförattdesvararmotTornedalensutvecklingsbehovochmöjligheter.Enenskildfondkaninteensamsvaraförenlångsiktigthållbarutveckling.Lokaltleddutvecklinggerunikaförutsättningarattkombinerafondernadärresultatenfrånprojektfinansieradepåolikasättkanförstärkavarandra.
EJFLUharvaltsförattdensvararmotmöjlighetenattutvecklastrukturerochinnovativalösningarpåmångaavdeutmaningarsomområdetTornedalenstårinför.Menävenförattutvecklaområdetsnatur-ochkulturtillgångarinomjordochskog,besöksnäringochkulturliv.Utflyttningenärstormedminskademöjligheterattpåtraditionelltsättbedrivakommersiellochoffentligservice.EJFLUgermöjlighetattutvecklanyalösningar,gränsöverskridandesamverkanochattutvecklaområdetsattraktivitet.
ESFharvaltsförattmötautmaningenmedkompetensförsörjningtillnyaochbefintligaföretagochverksamheteriettområdemedhögutflyttningochstorainvesteringar,blandannatigruvnäringen.ESFgerocksåmöjlighetatttavarapåochinkluderaallaiarbetslivettexatthittavägarattmatchaföretagensbehovmotutlandsföddaskompetensochandrarsomstårutanförarbetsmarknaden.ESFgerocksåmöjlighetattförstärkainvesteringarochutvecklinginomnaturbaseradenäringarmedkompetensutvecklingellersamhällssektornförutvecklingavalternativalösningarpåsamhälleligautmaningar.
ERUFgermöjlighetattutvecklaområdetspotentiellanatur-ochkulturvärdenochbidratillhållbarutveckling,samverkanmedforskning,innovationerochökadsysselsättning.
![Page 42: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/42.jpg)
42
Bilaga4:OrganisationförTornedalen2020
LAG
LAGförTornedalen2020ärbildatsomenideellföreningochbestårav9ordinarieledamöteroch9ersättare.Total18personer.Lagrepresenterarjämtfördelatoffentlig,privatochideellsektorsamtheladetgeografiskaområdet.Åldersfördelningenärjämn,viharvaltenungdomsrepresentantsomordinariesamtävenenungdomsrepresentantsomersättare.Medelåldernilagärca48år.Fyrapersonerärunder40år.
Avordinarieledamöterär4mänoch5kvinnorochigruppenersättareär4kvinnoroch5män.
ILAGfinnserfarenhetochkunskapinomsamtligafonderochprogramsomingåristrategin,såvälsomhandläggareochbeslutsfattaresomgenomförareavprojektinomprogrammen.Personernahartillsammansendjupochbrederfarenhetocksåavdeverksamhetsområdensomfinnsbeskrivnaistrategin,somföretagareinomgrönanäringar,utbildning,besöksnäringochupplevelsersamtinomkulturområdet.Depersonersomrepresenteraroffentligsektorfinnspåbeslutandenivåsomkommunalråd,landsbygdsutvecklareochenhetschefer.Ordförandeharmångårigerfarenhetfrånprivatsektorochharsuttitbådesomordförandeochledamotiflerastyrelser,blandannatFöretagarnaNorrbottenochSwedishLapland.HanharävenhaftuppdragsomsakkunnigpåNäringsdepartementetiglesbygdsfrågor.Omkring30%avordinarierepresentanteristyrelsenärnyasomstyrelseledamöteriLAGoch60%varmedistyrelsenundertidigareperiod.Detomvändaråderblandersättarna.
Verksamhetsledare
Undertidigahösten2015harrekryteringavverksamhetsledarepåbörjats.Femtonpersonerharsökttjänstenochenrekryteringsgruppurlagharpåbörjaturval.Tjänstensomverksamhetsledareharannonseratsiregionalaochlokalamedia,viasocialamedierochgenomarbetsförmedlingen.Verksamhetsledarenskarekryteraspå100%.
Sekretariat
EttsekretariatförberedsilokalersomägsavÖvertorneåkommun.LokalenfinnsiÖvertorneåtätortochÖvertorneåfinnsmittiverksamhetsområdet.LokalernaskadelasmedleaderområdeTornedalen-Haparandaskärgård.
Administrativkapacitet
ÄvenadministrativatjänsterskadelasmedleaderområdeTornedalen-Haparandaskärgård,vilketgörattadministrativkapacitetochtillgänglighetkanhållaspåenhögnivåtillenlägrekostnad.Detärinteinulägetheltklarthurtjänsternakommerattseutochenrekryteringpåbörjasnärverksamhetsledarefinnspåplats.
![Page 43: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/43.jpg)
43
Bilaga5:Kartaöverdetgeografiskaområdet
![Page 44: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Bilaga6:InbjudanochdeltagaretillForumTornedalen
InbjudantillForumTornedalen
VidtelefonkontaktmedErförentidsedanundersöktejagintressetattnärvaravidettmöteförframtagningavstrategierochidéerförLeaderTornedalen,kommandeLLU-område(LokaltLeddUtveckling).
EnarbetsgruppbeståendeavrepresentanterfrånvårLAG-styrelseochfrånFiskeOmrådesGruppen(FOG)Tornedalen/Haparandaskärgårdhartagitframriktlinjerfördenkommande(nuvarande)programperioden2014-2020.
ViinbjudertillettmöteförattpresenteraderiktlinjerviframtagitmenävenförattavErfåsynpunkter,infallsvinklarochförslagtillnyainnovativalösningar.Kanskekanvitillsammanshittasamarbetsformerförkommande(nuvarande)programperiod2014-2020.
LeaderTornedalenharunderprogramperioden2007-2013utgjortsavförsamlingarnaKaresuandoochVittangiinomKirunakommun,helaPajalaochÖvertorneåkommunersamtstörredelenavHaparandakommunutomkustremsansomtillhörtMareBoreale.
ArbetsgruppenharisinintresseanmälantillJordbruksverketangettheladetgeografiskaområdetsomomfattardenämndakommunerna.EnskrivelseharställtstillKirunaochHaparandakommunerförettyttrandeomderasställningstagandeattingåibaraettområde.
Viplanerarmötettillonsdag22oktoberkl.09.00.iPajalaFolketsHus.
Preliminärtprogram09.00 Kaffe09.30 LeaderTornedalen2007-201309.45 Föreslagnainsatsområden,gruppdiskussioner12.00 Lunch13.00 Fortsattagruppdiskussioner15.00 Avslutning,kaffeIngaersättningarutgårmenvibjuderpåförtäringunderdagen.
Senast10oktobervillvihadinanmälantill:[email protected]
IförhandkanNifunderaöverderiktlinjerviframtagit:
- Lokaltengagemang–samverkan- Integration- Befolkningsökning- Ungdomar- Entreprenörskap,microstödSMF- Gränsöverskridandesamverkan
![Page 45: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/45.jpg)
45
InbjudnaForumTornedalen
Onsdag220ktober2014kl.09.00.iPajalaFolketsHus.
KommunchefKiruna PeterNiemi
KommunchefPajala LenaJatko
KommunchefÖvertorneå RolfKummu
KommunchefHaparanda SvenForsberg
FöretagarnaKiruna StinaHolmberg
FöretagarnaPajala Jan-ErikBlomqvist
FöretagarnaÖvertorneå HansPalo
FöretagarnaHaparanda JanneLind
LandsbygdKiruna BirgittaIsaksson
PUAB KjellKlippmark
Tillväxtenh.Övertorneå StigKerttu
Tillväxtenh.Haparanda DanielFälldin
AFHaparanda/Övertorneå Per-AndersRuona
AFPajala/Kiruna TerjeRaattamaa
LKAB Lars-EricAaro
LTU HåkanYlinenpää (moderator)
LapplandsKF LennartAndersson
ÖstraNorrbottenKF LenaAntti
Sverigefinskafolkhögsk. EivorOlofsson
Tornedalensfolkhögsk. TomasMörtberg
Malmfältensfolkhögsk. KennethStålnacke
KirunaLapplandEk.för. ToneStrålind
HeartofLaplandEk.för. OveForsberg
Landsbygdsenh.Lst VictoriaSjöholm-Jansson
Miljöanalysenh.Lst RebeccaMöller
NLLDivisionkultur ElisabethLax
NorrbottensIdrottsförb. KatarinaHalvardsson
AlmiFöretagspartner KerstinSipola
CoompanionNord RoineKarlss
Hushållningssällskapet MikaelKivijärvi
LRFNorrbotten RolfHjärtberg
HSSLNorrbotten ÅseBlombeck
”UngiTornedalen” AnnaTuomas
Tornedalsrådet PeterHagström
Gränsälvskommissionen JohanAntti
Studiefrämjandet CarinaKemi
Vuxenskolan JaanaHurtig
ABF JennyEriksson
![Page 46: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Bilaga7:UrvalskriterierFörattgåvidareförutvärderingavprojektidénmoturvalskriterierskaföljandevillkorvarauppfyllda:
1. KostnadernaiprojektetskallvarastödberättigadeenligtgällandeEU-förordning.2. Projektetsaktiviteterskallvarainnovativaochnyskapande.Projektmedelkaninteutgåför
attstödjadriftavbefintligverksamhet.3. Projektidénskallbyggapåsamverkanmellanfleraaktörer,helstfrånflersektorer.4. Projektetpassarinileaderstrateginochfrämjarvisionochövergripandemål.5. Projektetmöterettellerfleraavdehorisontellamålen.6. Detskafinnaskompetensochkapacitetförgenomförandehosdesomskagenomföra
projektet.
ProjektetbeslutasiLagsstyrelsevidsärskildabeslutsmötenutifrånbeslutadeurvalskriterier.LAGanvänderurvalskriteriernaförattkunnagöraenobjektivbedömningavprojektenochbedömaifalldeskagåvidareiurvalsprocessen.Projektenpoängsättsochviktasenligttabellen.FöljandetabellvisaravslagsnivåernaförprojektsomintemotsvararkravenförattbligodkändaavLAG.Avslagsnivåerurvalskriterier
EJFLU(EuropeiskaJordbruksfondenförLandsbygdensUtveckling) 200
ERUF(EuropeiskaRegionalaUtvecklingsfonden) 200
ESF(EuropeiskaSocialfonden) 200
![Page 47: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/47.jpg)
47
UrvalskriterierLAGTornedalen2020
Insatsområde1:Utvecklingavområdetsattraktivitet,lokaltengagemangochgränsöverskridandesamverkan
Fond:EJFLU(EuropeiskaJordbruksfondenförLandsbygdensUtveckling)
Urvalskriterium Poängsättning Viktning
Projektetbidrartillattuppfyllaettellerfleraavdehorisontellamålen
Ja5p
Nej0p
15
Projektplanenärtydligochvälgenomarbetad 5pProjektetharentydligplan,medadekvataaktiviteterförattnåuppsattamålutifrånidentifieradeochvälbeskrivnabehov.Entydligrollfördelningmellanprojektetsolikaaktörer.
3pProjektetuppfyllergrundkravochbedömshakompetensförgenomförande
5
Projektetbidrartillatthöjaområdetsattraktivitet,lokaltengagemangoch/ellergränsöverskridandesamverkan
5pProjektetbidrartillsamtligaområden
3pProjektetbidrartilltvåavtreområden
1pProjektetbidrartillettavområdena
20
Projektetbidrartilltillkomstenavnyanätverkochsamverkansprojekt
+3pProjektetbidrartilltillkomstenavnyanätverkochsamverkansprojektsomledertillökadsysselsättningibefintligaochnyaföretag.
+1pProjektetbidrartillnätverkellersamverkansprojektsominitierasavungaellerutlandsfödda
+1pProjektetbidrartillsamverkanellernyanätverkregionaltellernationellt
30
Projektetbidrartilltillkomstenavnyainnovativalösningarinomservice,omsorg,boendeellerinfrastruktur
+3pProjektetbidrartillnyalösningarsomskaparnysysselsättningibefintligaochnyaföretag
+1pProjektetinvolverarminsttvåsektorer(privat,offentligochideell)
+1pProjektetinitierasellerdrivsavunga
30
S:a100
![Page 48: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/48.jpg)
48
Insatsområde2:Utvecklingavnykompetensochentreprenörskapibefintligaochnyaföretagochverksamheter
Fond:ESF(EuropeiskaSocialfonden)
Urvalskriterium Poängsättning Viktning
Projektetbidrartillattuppfyllaettellerfleraavdehorisontellamålen
Ja5p
Nej0p
15
Projektetbidrartillickediskrimineringochjämställdhet
5pProjektetbidrartydligttillattmotverkadiskrimineringochfrämjajämställdhetpåettmätbartsätt.
3pProjektetbidrartillattmotverkadiskrimineringochfrämjajämställdhet.
1pProjektetbeskriverhurmantillämparickediskrimineringochjämställdhet.
10
Projektplanenärtydligochvälgenomarbetad 5pProjektetharentydligplan,medadekvataaktiviteterförattnåuppsattamålutifrånidentifieradeochvälbeskrivnabehov.Entydligrollfördelningmellanprojektetsolikaaktörer.
3pProjektetuppfyllergrundkravochbedömshakompetensförgenomförande
5
Bidrarprojektettillnykompetensibefintligaochnyaföretag
5pprojektetbidrartillnykompetensibefintligaellernyaföretagsomocksåökarandelensysselsatta
3pnykompetensibefintligaföretagsombevarararbetstillfällensomannarshadeförsvunnit
1pnykompetenssompåsiktkanskapaflerarbetstillfällen
45
Projektetbidrartilltillkomstenavnyaprocesser,modellerellermetoderförattutvecklanykompetensiföretagochverksamheter
+3presultatenkanspridasochanvändasavandraföretagochverksamheter.
+2projektetbyggerpåsamverkaninomenbransch,mellanflerabranscher,inomettverksamhetsområde,ellergeografisktområde.
25
S:a100
![Page 49: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/49.jpg)
49
Insatsområde2:Utvecklingavnykompetensochentreprenörskapibefintligaochnyaföretagochverksamheter
Fond:ERUF(EuropeiskaRegionalaUtvecklingsfonden)
Urvalskriterium Poängsättning Viktning
Projektetbidrartillattuppfyllaettellerfleraavdehorisontellamålen
Ja5p
Nej0p
15
Projektplanenärtydligochvälgenomarbetad 5pProjektetharentydligplan,medadekvataaktiviteterförattnåuppsattamålutifrånidentifieradeochvälbeskrivnabehov.Entydligrollfördelningmellanprojektetsolikaaktörer.
3pProjektetuppfyllergrundkravochbedömshakompetensförgenomförande
5
Bidrarprojektettilltillkomstenavnyaformeravföretagande
+3pProjektetbidrartillutvecklingavföretagbaseradepåavknoppningarfrånoffentligsektor
+2pProjektetbidratilltillkomstenavarbetsintegreradesocialaföretagellerandranyaformerförföretagande
25
Bidrarprojektettilltillkomstenavsocialaarbetsintegreradeföretagellerföretagsomavknoppningfrånoffentligsektor
Ja5p
Nej0p
25
Projektetbidrartillökatentreprenörskapinyaochbefintligaföretag
5pProjektetbidrardirekttilltillkomstenavnysysselsättninginyaföretag
3pProjektetbidrartillökadsysselsättningibefintligaföretag
1pProjektetbidrartillattbevaraarbetstillfällensomannarsskulleförsvinna.
30
S:a100
![Page 50: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Insatsområde2: Utvecklingavnykompetensochentreprenörskapibefintligaochnyaföretagochverksamheter.
Fond:EJFLU(EuropeiskaJordbruksfondenförLandsbygdsutveckling)
Urvalskriterium Poängsättning Viktning
Projektetbidrartillattuppfyllaettellerfleraavdehorisontellamålen
Ja5p
Nej0p
15
Projektplanenärtydligochvälgenomarbetad 5pProjektetharentydligplan,medadekvataaktiviteterförattnåuppsattamålutifrånidentifieradeochvälbeskrivnabehov.Entydligrollfördelningmellanprojektetsolikaaktörer.
3pProjektetuppfyllergrundkravochbedömshakompetensförgenomförande
5
Projektetfrämjarungasomstartarföretag 5pProjektetbidrardirekttilltillkomstenavnyaföretagsomdrivsavunga
3pprojektetbidrarpåsikttillnyaföretagsomdrivsavunga
20
Projektetfrämjarutlandsföddasomstartarföretag 5pProjektetbidrardirekttilltillkomstenavnyaföretagsomdrivsavutlandsfödda
3pprojektetbidrarpåsikttillnyaföretagsomdrivsavutlandsfödda
20
Projektetfrämjarkopplingmellanskola/utbildningarochnäringsliv
Ja5p
Nej0p
20
Projektetfrämjarutvecklingaventreprenörskapibefintligaochnyaföretag
5pProjektetbidrardirekttilltillkomstenavnysysselsättninginyaföretag
3pProjektetbidrartillökadsysselsättningibefintligaföretag
1pProjektetbidrartillattbevaraarbetstillfällensomannarsskulleförsvinna.
20
S:a100
![Page 51: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/51.jpg)
51
Insatsområde3:Utvecklingavnyaprodukterochföretagbaseradepåområdetskultur-ochnaturtillgångar
Fond:ERUF(EuropeiskaRegionalaUtvecklingsfonden)
Urvalskriterium Poängsättning Viktning
Projektetbidrartillattuppfyllaettellerfleraavdehorisontellamålen
Ja5p
Nej0p
15
Projektplanenärtydligochvälgenomarbetad
5pProjektetharentydligplan,medadekvataaktiviteterförattnåuppsattamålutifrånidentifieradeochvälbeskrivnabehov.Entydligrollfördelningmellanprojektetsolikaaktörer.
3pProjektetuppfyllergrundkravochbedömshakompetensförgenomförande
5
Bidrarprojektettillökadsysselsättninginomjord-skog-kultur-ochbesöksnäring
5pProjektetbidrardirekttilltillkomstenavnysysselsättninginyaföretag
3pProjektetbidrartillökadsysselsättningibefintligaföretag
1pProjektetbidrartillattbevaraarbetstillfällensomannarsskulleförsvinna.
40
Projektetbidrartilltillkomstenavnyaprodukter,processerellermetoderbaseradepåområdetsnatur–ochkulturtillgångar.
+3pProjektetbidrartillutvecklingavnyaprodukter,processerellermetodersombidrartillökadlönsamhetibefintligaellernyaföretag
+2pProdukter,processerochmetodersomutvecklasivaraktigthållbarsamverkanmellanföretagochforskning
20
Projektetbidrartillnyasättattfinansierautvecklinginyaochbefintligaföretag
5pJa
0pNej
20
S:a100
![Page 52: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/52.jpg)
52
Insatsområde3:Utvecklingavnyaprodukterochföretagbaseradepåområdetskultur-ochnaturtillgångar
Fond:EJFLU(EuropeiskaJordbruksfondenförLandsbygdensUtveckling)
Urvalskriterium Poängsättning Viktning
Projektplanenärtydligochvälgenomarbetad
5pProjektetharentydligplan,medadekvataaktiviteterförattnåuppsattamålutifrånidentifieradeochvälbeskrivnabehov.Entydligrollfördelningmellanprojektetsolikaaktörer.
3pProjektetuppfyllergrundkravochbedömshakompetensförgenomförande
5
Projektetbidrartillnyalokalalösningarförenergifrånförnyelsebaraenergikällor
5pprojektetutvecklasisamverkanmellanfleraintressenterochresulterariförsörjningavfleragårdar/anläggningar
3pprojektetbidrartillenergilösningarsomförsörjeregnagården/verksamheten
1pprojektetbidrartillfleranslutnatillredanbefintligaanläggningar
30
Projektetbidrartilltillkomstenavflerföretaginomjord-skog-kulturellerbesöksnäring
+3Projektetbidrartillnysysselsättninginyaföretag
+1Projektetutvecklasochgenomförsisamverkanmellanfleraföretag,flerabranscherellermellanföretagochforskning
+1Projektetbidrartillnyaverksamhetsgrenarmednysysselsättninginombefintligaföretag(diversifiering)
50
Projektetbidrartillatthållalandskapetöppet
5pProjektetbidrartillattöppnaredanigenvuxnamarker
3pProjektetbidrartillattförhindraöppnamarkerfrånattväxaigen.
15
S:a100
![Page 53: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/53.jpg)
53
Bilaga8:Definitionavegnaindikatorer
Definitioneravegnaindikatorer,somingåriutvecklingsstrategin–lokaltleddutvecklingTornedalen2020 Insatsområde1:Utvecklingavområdetsattraktivitet,lokaltengagemangochgränsöverskridandesamverkan
Indikator(namn,benämning)
Definition Beskrivningavhurmätningkommerattgörasinkl.huruppgifternakommerattkontrolleras/styrkas
Antalnyainnovativalösningarinomservice,boendeochinfrastruktur
Härmätsnyasättatthållbartorganisera,samverkakringellerfinansierasamhälleligservice,somboenden,omsorg,ellertransporteravfolkochvaror.
Mätsvidprojektslutsamtsammanfattasvidprogramslut.Uppgifternakontrollerasmedbesökpåplats.
Antalnyanätverkellersamverkansprojekt
Nyanätverkochsamverkansprojektsomuppstårkringgemensammaintressen.Deskabeståavrepresentanterfrånolikasektorerellerbranscher,gärnaöverregion-ochlandgränser.
Mätsvidprojektslut.Styrksmeddeltagarlistor,deltagareistyrgrupperochliknande
Ungasominitierar,deltariellerdriverprojekt Ungaärpersonerunder30år Mätsvidprojektstartochslut.
Styrksmeddeltagarlistor
Utrikesföddasomdeltariprojekt
Medutrikesföddaavsespersonersomärföddautanfördenordiskaländerna.
Mätsvidprojektstartochslut
Antalnyahållbarainnovativalösningarförattraktivalivsmiljöer
Nyasättattskapaattraktivalivsmiljöer(nyfinansiering,organisation,nydesign).Medattraktivamenasattdekannyttjasförattskapatillväxt,ökainflyttningellerförhindrautflyttning.
Härmätsanläggningarochfysiskaplatser.Kontrollerasmedplatsbesökvidstartochslut.
AntalutbytenmedandraregioneriEuropa
Medutbytenavsesstudiebesök,utbytenavpersonalmellanLAG,praktikplatseratttaemotellerskickaivägsamtattutvecklaochdrivagemensammaprojektmedtvåellerfleraparter.
Härmätsantalutbytensamtantalnyasamverkansparter.Mätsislutetavprojektochvidprogramslut.Styrksmeddeltagarlistorochrapporter.
![Page 54: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/54.jpg)
54
Insatsområde2:Utvecklingavnykompetensochentreprenörskapibefintligaochnyaföretag
Indikator(namn,benämning)
Definition Beskrivningavhurmätningkommerattgörasinkl.huruppgifternakommerattkontrolleras/styrkas
Antalpersonersomdeltariaktivitetersomsyftartillattstärkasinställningpåarbetsmarknaden
Medstärktställningavsesaktivitetersomhöjerdeltagarnaskompetens,vidgarderasnätverkochkontaktytor,stärkersjälvkänslanellerökarkunskapernaomvadsomkrävsförattfåettjobb.
Mätningföreochefterettprojektsgenomförandesamtsammanställningvidprogramtidensslut.Styrksmedrapporterochskriftligauppföljningarpådeltagarnivå.
Antalarbetslösadeltagareochlångtidsarbetslösasomärisysselsättning,inklusiveegenföretagande,efteravslutadåtgärd.
Medanställningavsesallaformeravanställning,ävendeltidsanställning.Dessaomräknastillheltidstjänster.
Mätningföreochefterprojektgenomförande.
Antalorganisationerochföretagsomgenomförkompetensutvecklingellerförändringsarbete
Medkompetensutvecklingavseskurser,mentorprogram,utvecklingavintraprenörskapsamtförändringsarbetedäranställdagörsdelaktigochdärkompetenshöjningärendeliarbetet.
Mätsvidprojekttidensslut.Styrksmeddeltagarlistorochskriftliguppföljningavföretagsomsöktmedelförochgenomförtinsatser.
Antalekonomiskt,socialtochekologiskthållbarasamverkansprojektmellanskolaochnäringsliv
Medhållbaraavseshärprojektsomvararefterprojektslutsamtharenminimalinverkanpåmiljön.Samverkansprojektavsesettutvecklingsarbetedärbådaparterärlikadelaktigaiplaneringochgenomförandeavprojektet.
Mätsvidprojekttidensslut.Styrksmeddeltagarlistorochskriftliguppföljningavdeltagandeorganisationer.
Antalungasomstartarföretagellerskaparegennysysselsättninginombefintligtföretag
Ungaunder30somstartarföretag,egenanställningellernyverksamhetnomramenförbefintligtverksamhet(exempelvisdiversifieringienjordbruksfastighet)Personenskahadeltagitiprojektmedsyfteattökasysselsättning.
Registreradeföretagellerverksamhetsenastvidprogramperiodensslut.Styrksmeddeltagarlistorochuppföljningavdeltagare.
![Page 55: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/55.jpg)
55
Antalutrikesföddasomstartarföretag
Utrikesföddasomstartarföretag,egenanställningellernyverksamhetnomramenförbefintligtverksamhet(exempelvisdiversifieringienjordbruksfastighet)Personenskahadeltagitiprojektmedsyfteattökasysselsättning.
Registreradeföretagellerverksamhetsenastvidprogramperiodensslut.Styrksmeddeltagarlistorochuppföljningar/rapporterochregistreradeföretag.
Antalföretagsomdrivsmedinnovativaformerförföretagande
Medinnovativaformeravsesotraditionelltägandeellerhurföretagetorganiserastexsomarbetsintegrerandesocialaföretag,företagsomdrivernäringsverksamhet(producerarochsäljervaroroch/ellertjänster):Medövergripandeändamålattintegreramänniskorsomharstorasvårigheterattfåoch/ellerbehållaettarbete,iarbetslivochsamhälle.Somskapardelaktighetförmedarbetarnagenomägande,avtalellerpåannatväldokumenteratsätt.Somihuvudsakåterinvesterarsinavinsteridenegnaellerliknadeverksamhetsomärorganisatorisktfriståendefrånoffentligverksamhet.
Registreradeföretagellerverksamhetsenastvidprogramperiodensslut.Styrksmeddeltagarlistor,uppföljningar/rapporterochregistreradeföretag.
Antalnyaekonomiskt,socialtochekologiskthållbarainnovationeravknoppadefrånellerkompletterandetilloffentligverksamhet
Innovationerkanvaravaror,tjänstersamtprocesserellermetodersomhandlaromhursakerutförsellervarorochtjänsterproduceras.Processer,metoder,varorochtjänsterskavaranyaförorganisationenellerföretagetellerproducerasiettnyttföretagochgenereraintäkter.
Mätsvidprojekttidensslutiuppföljningavantalnyaprodukter,uppföljningpåföretagsnivåavdeltagandeföretag.
![Page 56: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/56.jpg)
56
Insatsområde3:Utvecklingavnyaprodukterochföretagbaseradepåområdetskultur-ochnaturtillgångar.
Indikator(namn,benämning)
Definition Beskrivningavhurmätningkommerattgörasinkl.huruppgifternakommerattkontrolleras/styrkas
Antalnyaplattformar,försöksbäddarellernätverkförsamverkankringutvecklingavinnovationer
Planeringochsamverkanskagenomförasmedlikadelaktighetfrånföretagochforskning.Enetableringskavarahållbarochlångsiktig.Minsteninnovationsprocessskavaragenomförd.
Mätningengörsefterprojektslutigenomfördainnovationsprocesser,skriftliguppföljning.
Antalnyaårsarbetstillfällenismåochmedelstoraföretag.
Nyaarbetstillfällenskapasibefintligaellernyaföretag. Mätninggörsav
sysselsättninghosdeltagareiföretag,föreochefterprojektstart.
Antalnystartadesmå-ochmedelstoraföretag(SMF)omräknattillheltidstjänster
Företagstartaselleruppstartsprocessenstartasunderprojekttiden
Mätninggörsföreochefterprojektstart.
Antalnyaprocesser,metoder,varorellertjänsterbaseradepåområdetsnaturochkulturtillgångar
Processer,metoder,varorochtjänsterskavaranyaförföretagetellerproducerasiettnyttföretagsamtgenereraintäkter.
Mätsvidprojekttidensslutiuppföljningavantalnyaprodukterideltagandeföretag.
Antalnyafinansieringsmöjligheter
Investeringarellerutvecklinginyaochbefintligaföretagsomfinansieraspånyttsättviamikrofonder,crowdfundingellerpåannatsätt.Alternativtspecielleprojektmedmålattutvecklanyalösningar.LösningenkanvaranyförTornedalenellernygenomattfinansieringslösningarkombineraspåettnyttsätt.
Mätningefterprojekttidiprojektsominnefattatinvesteringarellerdärmåletharvaritatthittanyalösningar.
![Page 57: Strategi Tornedalen - 4...ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2. Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Alla projekt som prioriteras genom denna](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052019/60338fb1621465339c3b90c9/html5/thumbnails/57.jpg)
57
Antalnyalokalalösningarföranvändningavförnyelsebarenergi
Medförnyelsebarenergiavsessol-vind-ellerbioenergi.Medlokalalösningaravsesenanläggningmedsamverkanslösningarlokaltdärfleränenfårnyttaavanläggningen.
Mätningefterprojekttidensslutochpåplatsvidavstämningunderprojektetsgenomförande.
Antalbevaradearbetstillfällen
Bevaradearbetstillfällenibefintligaföretagbetyderökadlönsamhetiföretagensomgörattpersonalinskränkningarintebehövergenomföras.
Mätsiregistreradassociationefterprojekttidensslut
Antalnyaårsarbetstillfällen Mednyaarbetstillfällenavsesfleranställdaibefintligaellernyaföretag.
Mätsiregistreradassociationefterprojekttidensslut
Antalnyaföretagskonstellationer,kluster,samverkanmellanföretag
Häravseskommersiellsamverkantexgenomgemensambearbetningochetableringpånyamarknader,samarbetekringproduktionsresurser,maskinerellerkompetens,etableringavgemensammasäljorganisationerellersamverkankringlogistiklösningar,klusterbildningaro.s.v.
Mätsmeddokumentationinnanprojektgenomförandeochvidprojektslut.