Download - Stratégie Dassault Aviation
SOMMAIRE
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RAPPELS ET DÉFINITIONS
ANALYSE STRATÉGIQUE
STRATÉGIE D’INNOVATION
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
RAPPEL DU CONTEXTE
FONDÉE EN 1928
80 4.5€PAYS CA EN 2015
PRÉS
ENT DANS
GÉN
ÈRE
PRÈS DE
PRÉSIDÉ PARSERGE DASSAULT
2ÈME ACTIONNAIRE
55%
25%
DÉT
IEN
TD
ÉTIE
NT
DE PARTS
DE PARTS
RAPPEL DU CONTEXTE
AMBASSADEUR DE L’AVIATION...
...A LA POINTE DE LA TECHNOLOGIE...
...CONNU POUR SON “RAFALE”
3 VISIONS DE LA STRATÉGIE3 VISIONS DE LA STRATÉGIE
PORTER
CHANDLER
MINTZBERG
La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre
d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique
3 VISIONS DE LA STRATÉGIE
PORTER
CHANDLER
MINTZBERG
La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des actions et des
allocations de ressources nécessaires pour atteindre un but
MODÈLE VIP
Avions de particulie
rs
Marine / A
rmée de l’a
ir
Services associés
aérospatiauxPyrotechnie
Véhicules
aérospatiale de soutien
Produits
QUEL MODÈLE DE CRÉATION DE VALEUR ?
MODÈLE VIP
PEUT-ON ÉVITER L’IMITATION ?
UN AVANTAGE CONCURRENTIELMULTIPLE
OURAGAN LE MYSTÈREPremier avion à réaction
françaisPremier avion à réaction
français
UNE RELATION AVEC L’ETAT DÉTERMINANTE2 FO
IS
nationalisée
DES PRODUITS D’AVANT-GARDE
fournisseur
FORTE IMAGE DE MARQUE
DE l’ARMÉE
MODÈLE VIP DÉFINITION DES DAS
L’AÉRONAUTIQUE
LES ACTIVITÉS SPATIALES
LES SERVICES ET SOUTIENS AUX CLIENTS
LES SYSTÈMES AÉRONAUTIQUE ET DE DÉFENSE
SUR QUEL PÉRIMÈTRE EST-IL DÉPLOYÉ?
MODÈLE VIP DÉFINITION DES DAS
L’AÉRONAUTIQUE
LES ACTIVITÉS SPATIALES
LES SERVICES ET SOUTIENS AUX CLIENTS
LES SYSTÈMES AÉRONAUTIQUE ET DE DÉFENSE
SUR QUEL PÉRIMÈTRE EST-IL DÉPLOYÉ?
MODÈLE VIP DÉFINITION DES DAS
L’AÉRONAUTIQUE
LES ACTIVITÉS SPATIALES
LES SERVICES ET SOUTIENS AUX CLIENTS
LES SYSTÈMES AÉRONAUTIQUE ET DE DÉFENSE
SUR QUEL PÉRIMÈTRE EST-IL DÉPLOYÉ?
MODÈLE VIP DÉFINITION DES DAS
L’AÉRONAUTIQUE
LES ACTIVITÉS SPATIALES
LES SERVICES ET SOUTIENS AUX CLIENTS
LES SYSTÈMES AÉRONAUTIQUE ET DE DÉFENSE
SUR QUEL PÉRIMÈTRE EST-IL DÉPLOYÉ?
A l’aide d’un diagnostic stratégique complet de l’entreprise, présentez la place de celle-ci sur le marché de l’aéronautique et justifiez le terme “fleuron de l’industrie française”.
Grâce à ses capacités stratégiques en matière de maîtrise technologique, comment le groupe Dassault Aviation a su s’adapter à l’effet cyclique de son activité historique (aéronautique militaire) via sa stratégie d’entreprise ?
Dassault Aviation affirme son avantage concurrentiel principalement sur l’innovation. Cependant, face à un environnement mouvant et incertain, celui-ci ne se suffit pas aux réalités du marché. Expliquez pourquoi.
COMPÉTENCES FONDAMENTALES
RESSOURCES UNIQUES
RESSOURCESREQUISES
COMPÉTENCES NÉCESSAIRES
DIAGNOSTIC INTERNE
COMPÉTENCES ET RESSOURCES
DIAGNOSTIC INTERNE
AVANTAGE CONCURRENTIEL
LA CAPACITÉ D’INNOVATION
LA TRANSVERSALITÉ DES TECHNOLOGIES
L’IMAGE DE MARQUE
S W O T FORCES FAIBLESSES
OPPORTUNITÉS MENACES
Capacité d’innovation Ressource humaines
Fort pouvoir de négociation envers les fournisseurs Transversabilité entre les DAS
Relation proche avec l’État françaisTransfert de technologie via l’actionnariat.
Large gamme d’avions d’affairesGroupe très peu endetté
Difficultés a faire des économies d’échelles
Coûts fixes importants
Difficulté de contrôle de la chaîne de production
Tensions au Moyen-OrientDéveloppement des matériaux compositesAugmentation du nombre de millionnaires
Renforcement de la puissance diplomatique française
Développement des technologies “sans-pilote” Renouvellement des flottes des armées de l’air
Promotion du savoir-faire français
Forte intensité concurrentielle Ralentissement économique des pays émergeants Tentatives de vol des technologies par les autres
étatsVariation des taux de changes $/€
Grâce à ses capacités stratégiques en matière de maîtrise technologique,
comment le groupe Dassault Aviation a su s’adapter à l’effet cyclique de son
activité historique (aéronautique militaire) via sa stratégie d’entreprise ?
PROBLÉMATIQUE
A l’aide d’un diagnostic stratégique complet de l’entreprise, présentez la place de celle-ci sur le marché de l’aéronautique et justifiez le terme “fleuron de l’industrie française”.
Grâce à ses capacités stratégiques en matière de maîtrise technologique, comment le groupe Dassault Aviation a su s’adapter à l’effet cyclique de son activité historique (aéronautique militaire) via sa stratégie d’entreprise ?
Dassault Aviation affirme son avantage concurrentiel principalement sur l’innovation. Cependant, face à un environnement mouvant et incertain, celui-ci ne se suffit pas aux réalités du marché. Expliquez pourquoi.
UNE STRATÉGIE DE DIVERSIFICATION CONCENTRIQUE...
DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT
PÉNÉTRATION DE MARCHÉ
DIVERSIFICATIONDÉVELOPPEMENT DE MARCHÉNOUVEAU
EXISTANT
NOUVEAUEXISTANT
PRODUIT
MARCHÉ
A N S O F F
STRATÉGIE DE FOCALISATION
STRATÉGIE DE DIFFÉRENCIATION
STRATÉGIE CONCURRENTIELLE
PORTER
PART DE MARCHÉ
29%MONDIAL
N°3
VERS LE HAUT
DE MARQUEIMAGE
A l’aide d’un diagnostic stratégique complet de l’entreprise, présentez la place de celle-ci sur le marché de l’aéronautique et justifiez le terme “fleuron de l’industrie française”.
Grâce à ses capacités stratégiques en matière de maîtrise technologique, comment le groupe Dassault Aviation a su s’adapter à l’effet cyclique de son activité historique (aéronautique militaire) via sa stratégie d’entreprise ?
Dassault Aviation affirme son avantage concurrentiel principalement sur l’innovation. Cependant, face à un environnement mouvant et incertain, celui-ci ne se suffit pas aux réalités du marché. Expliquez pourquoi.