Təşkilatın strateji idarəedilməsinin məğzi
i.e.n. , doc. Hüseynova Arzu Strategiya, təşkilat və innovasiya
Baxılan məsələlər:
•Strateji menecment - ümumi məlumat. • Strateji yanaşmanın mərhələləri • Strateji menecmentin məsələləri •Müəssisənin strateji məqsədi
Strategiya nədi? İstiqamətin seçimi... Yolun seçimi...
-Mən burdan çıxmaq üçün hansı yolla getməliyəm? -Bu Sizin hara getmək istədiyinizdən asılıdır
(Alisa sehrlər dünyasında) Nağıllarda: Üç yol açılır yolçunun qarşısında
Strategiyasız təşkilat sükanı olmayan gəmiyə bənzəyir. (Coel Ross, Maykl Kami)
Strategiya menejmenti qaydalar dəsti deyil. Bu analitik düşüncə və ehtiyatların səmərəli istifadəsidir.
( Piter Druker)
Staregiya – vahid fəaliyyətlər məcmusunu həyata keçirmək üzrə öhdəlikdir...
Strategiya sözü yunan sözü olan «strateqos» sözündən götürülmüşdür.
«stratos» - ordu, «aqo» - idarəetmə mənası kimi «aparıram»
strategiya «ordunun idarə olunması», «generalın müharibə aparma məharəti», «generalın ustalığı» və s.
Strategiyanın işlənməsi və həyata keçirilməsi əsas idarəetmə funksiyasıdır.
STRATEGIYA - şirkətin rəqabət üstünlüyü əldə etməsi üçün hazırladığı kompleks məqsədlər toplusudur.
Strateji idarəetmənin beş məsələsi
Məsələ 1
Təşkilatın strateji
görnüşünü və missiyasının
formalaşması
Məsələ 2 Məsələ 3 Məsələ 4 Məsələ 5
Məqsədin müəyyən-
ləşməsi
Məqsədə çatmaq
strategiyası-nın müəy-yənləşməsi
Strategiyanın tətbiqi və
reallaşması
İşin qiyməti yeni təkmil-ləşmə işləri-nin aparıl-
ması
Gərəklidirsə təkrar
baxmaq
Gərəklidirsə təkrar
baxmaq
Gərəklidirsə təkmil-k və ya
dəyişmək
Gərəklidirsə təkmil-k və ya
dəyişmək
Gərəklidirsə1,2,3,4-ə
qayıtmaq
Missiya “nə üçün?” sualına cavab verməlidir.
Vəziyyətin təhlili •Rəhbərliyin fikir verməli olacağı problemləri müəyyən edin •Bu problemləri təhlil edin və qiymətləndirin •Təhlilin nəticəsinə görə fəaliyyət planı və tövsiyyələr paketi hazırlayın
Problemi müəyyən etmək üçün •Şirkət hansı növ strategiyadan istifadə edir •Strategiyanı həyata keçirəndə hansı problemlər olub
Hesabatda olmalıdır: •Şirkətdəki vəziyyət •Onun strategiyası •əsas problemləri
Hesabat yazılanda yadda saxlayın: • Təhlil və qiymətləndirməni sizin nəticələrlə
təsdiqləməlisiz. • Hesabat amil(fakt) və ədədlərlə möhkəmləndirılməli,
əlaqəli və məntiqi ardıcıllığa malik olmalıdır. • Təhlil zamanı olan hesablamaları cədvəl və dioqramlarla
verin. Bu məlumatlar sizin nəticə ilə sıx bağlı olmalıdır. • Hesabatda nəzəri materialdan istifadə edin. Strateji
menejmentvə strateji analiz anlayışlarını bildiyinizi hesabatda nümayiş etdirin.
• Vəziyyətlərin interpritasiyası obyektiv və əsaslandırılmış olmalıdır
Təqdimat forması •Müəllif və mövzunun adı •Həll edilməli olan əsas problem və məsələlərin sadalanması olan slaydlar •Vəziyyətin təhlili slaydları •Sizin təkliflərininiz, arqumentləriniz və onların əsaslandırılması (hər təklifə və onun əsaslandırılmasına ayrıca slayd)
Vəziyyətin təhlili üzrə 10 tövsiyyə 1.Vəziyyəti bir necə dəfə oxumaq lazımdır. Birinci dəfə - ümumi tanışlıq üçün, ikinci və s. – bütün amil və məlumatları başa düşmək üçün. Sonra qrafik, cədvəl və şəkilləri diqqətlə nəzərdən keçirin 2.Problem və məsələlərin tam siyahısını hazırlayın 3.Vəziyyəti təhlil edin, bir-iki səhifəlik qeydlərinizi edin 4.Strateji menejment konsepsiyasını və təhlil(analiz) vasitələrini tətbiq edin 5.Mütləq rəqəmləri təhlil edin (bu maliyyə vəziyyətini başa düşməyə kömək edəcək) 6.Öz fikirlərinizi arqument və ədədlərlə müşayiət edin 7.Təkliflərinizi üstünlük səviyyəsinə görə düzün. Əmin olun ki, onları olan ehtiyyatlar və zaman kəsiyində yerinə yetirmək olar 8.Hər tövsiyyənizi sizin təklif etdinizin məqsədliliyini və nəticəliliyini isbat edən arqument ilə möhkəmləndirin 9.Təklif etdiyiniz fəaliyyət planını nəzərdən keçirin və əmin olun ki, orda ilkin mərhələdə müəyyən etdiyiniz bütün problem və tövsiyyələr nəzərə alınıb. Başqa halda plan səmərəsiz olacaq 10.Fəlakətə səbəb ola biləcək təkliflər verməyin. Bütün müsbət və mənfi nəticələri nəzərə alın.