Download - Şükrü TETİK
MAS 9 NİSAN 20081/25
Şükrü TETİK
YALIN DÖNÜŞÜMDEYALIN DÖNÜŞÜMDE
LİDERLİĞİN LİDERLİĞİN
ROLÜ ROLÜ
9. Mükemmelliği Arayış Sempozyumu
MAS 9 NİSAN 20082/25
YALIN DÖNÜŞÜM NEDİR?YALIN DÖNÜŞÜM NEDİR?
İSRAFTAN ARINMAKTIR!
YALINLAŞMA SÜRECİ = İSRAFTAN ARINMA SÜRECİ
MAS 9 NİSAN 20083/25
İSRAF NEDİR?İSRAF NEDİR?
Dakikada 10 punta 1 punta = 1/5 Saniye 10 punta *1/5 = 2 saniye katma değerli zaman Üretim zamanı = 60 saniye 2/60 = % 3 Katma Değerli Zaman Müşteri 10 puntanın 1/5 saniye*10 = 2 saniyenin parasını ödemek
ister!
KATMA DEĞERLİ ZAMAN = ÜRETİM ZAMANI (Value Added Time) (Lead Time)
İDEAL İDEAL GELİŞTİRİLMİŞGELİŞTİRİLMİŞ
DURUMDURUM
DEĞER ÜRETMEYEN HER EYLEM İSRAFTIR!AMAÇ “KATMA DEĞERLİ SÜRE = ÜRETİMDE GEÇEN SÜRE”DEĞERİ MÜŞTERİ TANIMLAR!
MAS 9 NİSAN 20084/25
YALIN DÖNÜŞÜMDE İKİ TEMEL DÜSTURYALIN DÖNÜŞÜMDE İKİ TEMEL DÜSTUR
1. ÖNCE İNSAN
Her şey insan için!
2.SÜREKLİ GELİŞİM
İyi daha iyinin düşmanıdır!
MAS 9 NİSAN 20085/25
KİMİN YALIN DÖNÜŞÜME İHTİYACI KİMİN YALIN DÖNÜŞÜME İHTİYACI VARDIR?VARDIR?
AYAKTA KALMAK İSTEYEN HERKESİN!
GLOBAL OYUNCU OLMAK İSTEYEN HERKESİN!
MAS 9 NİSAN 20086/25
YALIN DÖNÜŞÜM KARARIYALIN DÖNÜŞÜM KARARI
CİDDİ BİR KARARDIR!
CESUR BİR KARARDIR!
UZUN SOLUKLULUK İSTER!
REHBERLİK GEREKTİRİR!
MAS 9 NİSAN 20087/25
Şükrü TetikŞükrü TetikCoşkunöz A.Ş. Coşkunöz A.Ş.
General Manager General Manager
Cenk YöneyCenk YöneyCoşkunöz Holding Coşkunöz Holding
CEO CEO
Yalçın İpbükenYalçın İpbükenYalın Enstitü Yalın Enstitü
PresidentPresident
YALIN DÖNÜŞÜM İHTİYACINI KİM BELİRLER? YALIN DÖNÜŞÜM İHTİYACINI KİM BELİRLER?
KARARINI KİMLER ALIR? KARARINI KİMLER ALIR?
MAS 9 NİSAN 20088/25
YALIN DÖNÜŞÜM YOLCULUĞUNA ÇIKMAKYALIN DÖNÜŞÜM YOLCULUĞUNA ÇIKMAK
KICK OFF MEETING
MAS 9 NİSAN 20089/25
DANIŞMA KOMİTESİDANIŞMA KOMİTESİ
COŞKUNÖZ A.Ş. Yönetim Kurulu COŞKUNÖZ A.Ş. Yönetim Kurulu
YÜRÜTME KOMİTESİ YÜRÜTME KOMİTESİ Tüm Grup ve Bölüm MüdürleriTüm Grup ve Bölüm Müdürleri
SPONSORSPONSORCoşkunöz A.Ş. Coşkunöz A.Ş. Genel MüdürüGenel Müdürü
Proje LideriProje Lideri
Proje Ekip ÜyeleriProje Ekip Üyeleri
PROJE PROJE SponsoruSponsoru
YALIN OFİSYALIN OFİSYalın Proje KoordinatörüYalın Proje Koordinatörü
Yalın Ofis Sorumlusu Yalın Ofis Sorumlusu
YALIN OFİSYALIN OFİSYalın Proje KoordinatörüYalın Proje Koordinatörü
Yalın Ofis Sorumlusu Yalın Ofis Sorumlusu
Proje LideriProje Lideri
Proje Ekip ÜyeleriProje Ekip Üyeleri
PROJE PROJE SponsoruSponsoru
Proje LideriProje Lideri
Proje Ekip ÜyeleriProje Ekip Üyeleri
PROJEPROJESponsoruSponsoru
2 31
YALIN ENSTİTÜYALIN ENSTİTÜYalçın İpbükenYalçın İpbükenNezih SoydanNezih Soydan
Lemi GüngördüLemi GüngördüÜlkü KulaçÜlkü Kulaç
Ö.Faruk TezcanÖ.Faruk Tezcanİzzet Aytekinİzzet Aytekin
Funda ŞenyıldızFunda Şenyıldız
YALIN ENSTİTÜYALIN ENSTİTÜYalçın İpbükenYalçın İpbükenNezih SoydanNezih Soydan
Lemi GüngördüLemi GüngördüÜlkü KulaçÜlkü Kulaç
Ö.Faruk TezcanÖ.Faruk Tezcanİzzet Aytekinİzzet Aytekin
Funda ŞenyıldızFunda Şenyıldız
PROJE ORGANİZASYONU PROJE ORGANİZASYONU
YALIN ENSTİTÜ
MAS 9 NİSAN 200810/25
YALIN DÖNÜŞÜM İNSAN ODAKLI BİR SÜREÇTİR ve MORAL DEĞERLER ÖNEMLİDİR
QCD MQCD
İNSAN ODAKLILIKİNSAN ODAKLILIK
MAS 9 NİSAN 200811/25
YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDER TAKIMINYALIN DÖNÜŞÜMDE LİDER TAKIMIN
İLETİŞİM YETENEĞİ ÇOK AMA ÇOK ÖNEMLİDİR! İLETİŞİM YETENEĞİ ÇOK AMA ÇOK ÖNEMLİDİR!
MAS 9 NİSAN 200812/25
YALIN DÖNÜŞÜM YALIN DÖNÜŞÜM
BİRDEN FAZLA ALANDA ÇALIŞMAYI GEREKTİRİR!
BASİT BİR İYİLEŞTİRME ÇALIŞMASI DEĞİL, KÖKLÜ BİR DÖNÜŞÜMDÜR!
MAS 9 NİSAN 200813/25
SÜG, KG, TG 2005
HOSHIN KANRI HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN (POLİTİKALARIN
YAYILIMI)YAYILIMI)
1
DEĞER AKIŞI DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI
SÜG, KG 2005, TG 2006
2
ÜRETİM SÜREÇLERİ ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRMEİYİLEŞTİRME
Kaizen, 5S, Smed, Otonom BakımSÜG, KG, TG 2005
3
HAT HAT YÖNETİMYÖNETİMSÜG, KG 2005
4
DEĞER YÖNETİM DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI
MALİ İŞLER-2006
5
MÜHENDİSLİK MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA)(YÜDA-DDA)
PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD 2005
6
İNSAN KAYNAKLARI İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI
SÜG, KG 2005
7
GÖRSEL FABRİKAGÖRSEL FABRİKA8
TEDARİK ZİNCİRİNDE TEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMAYALINLAŞMA
9
MAS 9 NİSAN 200814/25
SÜG, KG, TG 2005
HOSHIN KANRI HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN (POLİTİKALARIN
YAYILIMI)YAYILIMI)
1
ÜRETİM SÜREÇLERİ ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRMEİYİLEŞTİRME
Kaizen, 5S, Smed, Otonom BakımSÜG, KG, TG 2005
3
HAT HAT YÖNETİMYÖNETİMSÜG, KG 2005
4
İNSAN KAYNAKLARI İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI
SÜG, KG 2005
7
DEĞER AKIŞI DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI
SÜG, KG 2005, TG 2006
2
MAS 9 NİSAN 200815/25
SÜG, KG, TG 2005
HOSHIN KANRI HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN (POLİTİKALARIN
YAYILIMI)YAYILIMI)
1
DEĞER AKIŞI DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI
SÜG, KG 2005, TG 2006
2
ÜRETİM SÜREÇLERİ ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRMEİYİLEŞTİRME
Kaizen, 5S, Smed, Otonom BakımSÜG, KG, TG 2005
3
HAT HAT YÖNETİMYÖNETİMSÜG, KG 2005
4
DEĞER YÖNETİM DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI
MALİ İŞLER-2006
5
MÜHENDİSLİK MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA)(YÜDA-DDA)
PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD 2005
6
İNSAN KAYNAKLARI İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI
SÜG, KG 2005
7
MAS 9 NİSAN 200816/25
SÜG, KG, TG 2005
HOSHIN KANRI HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN (POLİTİKALARIN
YAYILIMI)YAYILIMI)
1
DEĞER AKIŞI DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI
SÜG, KG 2005, TG 2006
2
ÜRETİM SÜREÇLERİ ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRMEİYİLEŞTİRME
Kaizen, 5S, Smed, Otonom BakımSÜG, KG, TG 2005
3
HAT HAT YÖNETİMYÖNETİMSÜG, KG 2005
4
DEĞER YÖNETİM DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI
MALİ İŞLER-2006
5
MÜHENDİSLİK MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA)(YÜDA-DDA)
PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD 2005
6
İNSAN KAYNAKLARI İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI
SÜG, KG 2005
7
GÖRSEL FABRİKAGÖRSEL FABRİKA8
TEDARİK ZİNCİRİNDE TEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMAYALINLAŞMA
9
MAS 9 NİSAN 200817/25
SÜG, KG, TG 2005
HOSHIN KANRI HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN (POLİTİKALARIN
YAYILIMI)YAYILIMI)
1
DEĞER AKIŞI DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI
SÜG, KG 2005, TG 2006
2
ÜRETİM SÜREÇLERİ ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRMEİYİLEŞTİRME
Kaizen, 5S, Smed, Otonom BakımSÜG, KG, TG 2005
3
HAT HAT YÖNETİMYÖNETİMSÜG, KG 2005
4
DEĞER YÖNETİM DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI
MALİ İŞLER-2006
5
MÜHENDİSLİK MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA)(YÜDA-DDA)
PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD 2005
6
İNSAN KAYNAKLARI İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI
SÜG, KG 2005
7
GÖRSEL FABRİKAGÖRSEL FABRİKA8
TEDARİK ZİNCİRİNDE TEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMAYALINLAŞMA
9
MAS 9 NİSAN 200818/25
YALIN DÖNÜŞÜMDE GELİNEN NOKTAYI NASIL YALIN DÖNÜŞÜMDE GELİNEN NOKTAYI NASIL DEĞERLENDİRMELİ?DEĞERLENDİRMELİ?
MAS 9 NİSAN 200819/25
YALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMIYALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMI
MAS 9 NİSAN 200820/25
YALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMIYALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMI
0% 100%
(İş Süreçlerini Sürdür)Operatörler
Zaman Harcama Yüzdesi
Orta Kademe Yöneticiler
Günlük Yönetim
İlk Kademe Yöneticiler
YALIN YÖNETİM
Stratejik Planlama Üst Yönetim
Sürekli Gelişim
(İş Süreçlerini Geliştir)
MAS 9 NİSAN 200821/25
EN ÖNCÜL GÖSTERGE :
“SÜREKLİ GELİŞİM” İÇİN TAM ZAMANLI ÇALIŞAN SAYISI
ARTÇIL FİNANSAL GÖSTERGELER :
GELİR/GİDER TABLOSU VE BİLANÇO DEĞERLERİ
MAS 9 NİSAN 200822/25
SATIŞLAR Teslim süresi kısalır Kalite seviyesi yükselir Yeni ürün geliştirme süresi kısalır Tercih edilen firma olursunuz
SATIŞLARIN MALİYETİ
GENEL YÖNETİM GİDERİ Aynı sayıda Beyaz Yakalı personel ile daha çok ciro
FİNANSMAN GİDERİ Stok devir oranı yükselir İşletme sermayesi düşer Borçlar azalır
KAR
GELİR/GİDER TABLOSU İYİLEŞİR!GELİR/GİDER TABLOSU İYİLEŞİR!
MAS 9 NİSAN 200823/25
STOKLAR
Daha az işletme sermayesi ile daha çok iş
DURAN VARLIKLAR
YTL Ciro/m2
YTL Ciro/YTL Duran Varlıklar
Özsermaye Karlılığı (ROE)
Aktif Karlılığı (ROA)
BİLANÇO İYİLEŞİR! BİLANÇO İYİLEŞİR!
MAS 9 NİSAN 200824/25
HER ŞEY İNSAN İÇİN!
İYİ DAHA İYİNİN DÜŞMANIDIR!
MAS 9 NİSAN 200825/25
Teşekkürler...