Susanne Robra-Bissantz · Christoph Lattemann 2005-10-18
Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten– Zweite Ebene
• Dritte Ebene– Vierte Ebene
» Fünfte Ebene
1´Prof. Dr. Christoph Lattemann
1
Seminar: Spezialaspekte der Corporate Governance (WS05/06)
Susanne Robra-Bissantz · Christoph Lattemann 2005-10-18
Organisatorisches
Vorgehen im Seminar
Themenüberblick und der Begriff „Governance“
Agenda
Susanne Robra-Bissantz · Christoph Lattemann 2005-10-18
Kontakt [email protected]: 0331 977 3839
Sprechstunden: nach Vereinbarung
Organisatorisches
Susanne Robra-Bissantz · Christoph Lattemann 2005-10-18
Zeitliche Abfolge Potsdam
Vorarbeiten von Themen in Potsdam
Gemeinsame, standort-
übergreifend Bearbeitung von Themen
Präsentation (per Video
nach Nürnberg?)
gemeinsame Präsentation
Exkursion Deutsche
Börse & Postbank
Abs
chlu
ss-
arbe
it
18.10. - ca. 17.11.05 29/30.11.05 - 15.12.05 etwa 16.12 u.30.1 31.1.0617.11.05
Susanne Robra-Bissantz · Christoph Lattemann 2005-10-18
Zeitplan
1. Termin: Seminarvorbesprechung 18.10.2005, Raum 04.18.009
2. Termin: Präsentation der ersten Zwischenergebnisse etwa 15.11.2005, 8.00 Uhr- 12.00 Uhr
3. Termin: Exkursion zur Deutschen Börse und Postbank AG 29.11.2005 – 30.11.2005
4. Termin: gemeinsame Präsentation mit Nürnberg/Erlangen etwa 13. Dezember 2005 (wahrscheinlich, halb- oder ganztägig)
Abgabe der Präsentationsunterlagen: jeweils t-2Abgabe der schriftlichen Abschlussarbeitungen: 31.Januar 2006
Besprechung der Themen nach Vereinbarung
Susanne Robra-Bissantz · Christoph Lattemann 2005-10-18
Organisation in Nürnberg/Erlangen
• Kick-off-Veranstaltung 17.11.2005 in Nürnberg/Erlangen
• Gemeinsame Exkursion nach Frankfurt a.M. 29./30.11.2005
• Zwei Präsenztermine (Mitte Dezember, Februar) zur Präsentation der Ergebnisse der
Seminararbeiten
• Themen:
– Potenziale, Nutzen und Steuerungsansätze für Virtuelle Communities im Bankbereich
– Potenziale, Nutzen und Steuerungsansätze für Virtuelle Communities im Börsenbereich
• Zwei „gemischtnationale“ Gruppen für Bank und Börse á 12 Personen (je ca. 4 aus
Nürnberg, ca. 8 aus Potsdam)
• Gemeinsame Beschäftigung mit Potenzialen für Virtuelle Communities (Bank und
Börse), Bewertung und Auswahl von je zwei vielversprechenden Ansätzen ->
Präsentation Dezember
• Pro Ansatz (und Branche): Nürnberg 2 Personen: „Nutzen von VC für Kunden (ev.
empirisch)“, Potsdam: 2 Personen „Customer Governance in VC“ und 2 Personen
„Unternehmenssteuerung durch VC“ -> Präsentation im Februar
Susanne Robra-Bissantz · Christoph Lattemann 2005-10-18
Themen
Gruppe 1: Was sind Online/Virtuelle Communities (Definition und Beschreibung)Gruppe 2: Online/Virtuelle Communities (Klassifikation/Einteilung)
Gruppe 3: Online/Virtuelle Communities im WertpapierhandelGruppe 4: Online Communities auf Bankenplattformen
Gruppe 5: Informationsverbreitung in Online CommunitiesGruppe 6: Wissensmanagement in/durch Online Communities
Gruppe 7: Die Börsenaufsicht (BAFIN, Handelsüberwachung und Marktsteuerung)Gruppe 8: Compliance in Banken und Unternehmen und WPHG (Handel durch Mitarbeiter)
Gruppe 9: Nutzenpotenziale von Online Communities für den (Wholesale-/Retail-)Wertpapierhandel
Gruppe 10: Wertpapierhandelsgesetz, Insiderhandel und Virtuelle Communities (§13 ff. WPHG) Gruppe 11: Case Studies zu „Auffälligkeiten“ von Aktienkursbewegungen in 2005 bei DAX 30, MDAX
und TEC DAX Werten (z.B. REFCO (Bilanzskandal im Herbst 2005), HypoVereinsbank/UniCredito (Übernahme); Daimler Chrysler (Schrempp Nachfolge); Addidas/Rebock (Übernahme); Deutsche Börse /TCI (Entmachtung durch Aktionäre), Volkswagen (Skandal um Hartz) )
Gruppe 12: Auswirkungen des Sarbanes Oxley Acts auf a) die Aufbaustrukturen in betroffenen Unternehmenb) das betriebsinterne Informations- und Kommunikationsmanagement.
Sonstige Themen: • Enviromental Reporting, Stand und Entwicklung am Beispiel von Großbritannien
Susanne Robra-Bissantz · Christoph Lattemann 2005-10-18
Teilnehmer in PoKateva [email protected] Was sind Online/Virtuelle Communities (Definition und Beschreibung)
Weidner [email protected] Was sind Online/Virtuelle Communities (Definition und Beschreibung)
Hoffmann [email protected] Online/Virtuelle Communities (Klassifikation/Einteilung)
Wolfgram [email protected] x Online/Virtuelle Communities (Klassifikation/Einteilung)
Preßmann [email protected] x Online/Virtuelle Communities im Wertpapierhandel
Schulz [email protected] Online/Virtuelle Communities im Wertpapierhandel
Muschal [email protected] x Online Communities auf Bankenplattformen
Fritz [email protected] x Online Communities auf Bankenplattformen
Albert [email protected] Die Börsenaufsicht (BAFIN, Handelsüberwachung und Marktsteuerung)
Weber [email protected] x Die Börsenaufsicht (BAFIN, Handelsüberwachung und Marktsteuerung)
Kreinsen [email protected] Compliance in Banken und Unternehmen und WPHG (Handel durch MA)
Skorniak [email protected] x Compliance in Banken und Unternehmen und WPHG (Handel durch MA)
Köhler [email protected] Informationsverbreitung in Online Communities
Hager [email protected] Informationsverbreitung in Online Communities
Pak [email protected] Nutzenpotenziale von Online Communities für den
(Wholesale-/Retail-)Wertpapierhandel
Lisovaya [email protected] xNutzenpotenziale von Online Communities für den
(Wholesale-/Retail-)Wertpapierhandel
Fischer [email protected] Wertpapierhandelsgesetz, Insiderhandel und Virtuelle Communities (§13 ff.
WPHG)
Schäfer [email protected] xWertpapierhandelsgesetz, Insiderhandel und Virtuelle Communities (§13 ff.
WPHG)
Drieschner [email protected] Case Studies zu „Auffälligkeiten“ von Aktienkursbewegungen in 2005 bei
DAX 30, MDAX und TEC DAX Werten (
Thiele [email protected] xCase Studies zu „Auffälligkeiten“ von Aktienkursbewegungen in 2005 bei
DAX 30, MDAX und TEC DAX Werten (
Kawan [email protected] ? Enviromental Reporting, Stand und Entwicklung am Bsp. von GB
Göken [email protected] ? Sarbanes Oxley Act- Auswirkungen auf ICT in Unternehmen
Lange [email protected] ? Sabanes Qxley Act - Auswirkungen auf Aufbaustruktur in Unternehmen
Schmueckert [email protected] x ????
Bei Börse dabei
Susanne Robra-Bissantz · Christoph Lattemann 2005-10-18
Blockseminar
Seminarleistung:
15-seitige schriftliche Ausarbeitung
+ x-minütiger Vortrag mit Diskussion
+ Beteiligung an der Diskussion im Seminar
Vorlagen zur Anfertigung einer Seminararbeit
http://www.uni-potsdam.de/u/eCommerce/ „Hinweise zur Erstellung von Seminararbeiten“
Susanne Robra-Bissantz · Christoph Lattemann 2005-10-18
Organisatorisches
Themenüberblick und der Begriff „Governance“
Agenda
Susanne Robra-Bissantz · Christoph Lattemann 2005-10-18
Definition Corporate Governance
• Corporate Governance is the way companies are directed and controlled (Cadbury Commission)
• Corporate Govenance … is dealing with the ways, in which suppliers of fionance to corporations assure themselvs of getting a return on their investment“ (Vishny/Shleifer 1997)
• Corporate Governance ist die Gesamtheit der auf das Aktionärsinteresse ausgerichteten Grundsätze, die unter Wahrung von Entscheidungsfähigkeit und Effizienz auf der obersten Unternehmensebene Transparenz und ein ausgewogenes Verhältnis von Führung und Kontrolle anstreben. (Swiss Codex for Corp. Gov.)
• Corporate Governance umfasst die Gesamtheit der Grundsätze für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens. Mit Corporate Governance soll ein effizientes System von „checks and balances“ den Kräfteausgleich in einer Aktiengesellschaft garantieren. (Justiz Ministerium)
• „… the role of a corporate governance system is to ensure that the power to make decisions is allocated to the people with the best opportunities.“ (Zingales 2000)
• „… the systems of laws, rules, and factors that control operations at a company. … .. Set of structures, which include participants, such as managers, workers, suppliers of capital… (Sillian & Starks (1998)
Susanne Robra-Bissantz · Christoph Lattemann 2005-10-18
Definition Governance
Governance:
„Institutionelle Steuerung“ (Kenis/Schneider 1996)
Definition Institutionen:
„Institutions are the rules of the game in society“ (North 1990/1997)Formale Regeln, informale Regeln, enforcement mechanisms (legal system,
social sanctions, …)