Download - Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja
Suurissa hankkeissa ei ole suurtuotannon etuja
Qentinel - Wakaru - Gofore2.9.2015
Tapio Järvenpää Beer Executive Officer, Hops United OÜ
@Tapsa_Jpaa
Good Cheap Fast
Original story by courtesy of @SamiHonkonen
- Hans Pelse, CEO, KER Oy
“Mistä tietää, että suuri IT-projekti epäonnistuu?
Sen kick-off on pidetty.”
“Varma business case” Todellisuusvs.
courtesy of @artomartonen
Asiakas- ja käyttäjätyytyväisyys
Suorat taloudelliset hyödyt
Ponnahduslauta jatkokehitykselle
Näyttää hyvältä CV:ssä
The Change Readiness Equation D x V x F > R Peter Killing’s Change Curve John Kotter’s Eight-Step Approach Jim Collin’s Good-to-Great Flywheel
+ €
- €
Pitkä aikaPitkä aika
Tosi pitkä aika
Projektin menot ja tulot
Paljon rahaa
+ €
- €
Pitkät projektit myöhästyy…
+ €
- €
Myöhästyneet, budjetin ylittävät projektit eivät saavuta kaikkia tavoitteitaan!
“Strateginen projekti"+ €
- €
Ns. strateginen
projekti.
“Perkele, tää
nyt vaan on
tehtävä lopp
uun!”
TLDR HiPPO
Life in Program / Tapsa
Puolet työstä menee hukkaan!
2/23/1419
Life in Program / Tapsa2/23/1420
Muutoksien hyväksyminen on samanlaista kuin innovaatioiden omaksuminen.
Suurtuotannon haitat• Hidas vaste
• Päällekkäinen työ
• Inertia, muutoshaluttomuus
• Päätöksentekijöiden etääntyminen toiminnasta
• Viestintävaiva
• Raskas hallintomalli
• Toimistopolitikointi
Erään onnistuneen hankkeen prinsiippejä:
1. The manager must be delegated practically complete control of his program …2. …3. The number of people having any connection with the project must be restricted in an almost vicious manner. Use a small number of good people (10% to 25% compared to the so-called normal systems).4. …5. There must be a minimum number of reports required, but important work must be recorded thoroughly.…14. …
© 2012 Lean Startup Machine. You are free to use it and earn money with it as an entrepreneur, consultant, or executive, as long as you are not a software company (the latter need to license it from us).www.ValidationBoard.com
Validation Board
Track Pivots
1st Pivot 2nd Pivot 3rd Pivot 4th PivotStart
RiskiestAssumption
MethodCore AssumptionsAny assumption that, if invalidated, will break the business
Which Core Assumption has the highest level of uncertainty?
Solas Bar232 E. 9th Street
What is the lowest cost way to test the Riskiest Assumption?
Choose: Exploration, Pitch, or Concierge
Only put the Riskiest Assumption from an experiment in these boxes
Record data & learnings separately
If Invalidated, pivot at least one Core Hypothesis
If Validated, brainstorm and test the next Riskiet Assumption
What is the weakest outcome we will accept as validation?
MinimumSuccessCriterion
1
3
5
2
4
6
1
3
5
2
4
6
Project Name: Team Leader Name:
Customer Hypothesis
Problem Hypothesis
Solution Hypothesis
Design Experiment
Track Pivots
Tip: For two-sided markets,
always validate the riskier side first
Tip: Clear all post-its from this area after each experiment is completed
Invalidated Validated
GETOUT
OF THEBLDG
Results
Tip: Do NOT define a solution
until you’ve validated the problem
Remember:Limit one sticky-note per box
Write in ALL CAPS
Do not write more than 5 words on any sticky-note
Plan
Check Do
Act
Muutoksessa onnistumisen tärkeimmät tekijät: projektitiimin itseluottamus ja sidosryhmien
usko tiimin osaamiseen!