NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
SWOT MATRIX Memenuhi persyaratan 4.1 (Stratejik)
STRENGTH - S WEAKNESS - W
1 IPI satu-satunya LPTK di Garut
1 Belum akreditasi institusi
2 Dosen 100% S2, 20% S3 dan dosennya 80% tersertifkasi
2 Belum ada jabatan akademik guru besar
3
Perguruan tinggi terbaik pertama di bidang kemahasiwaan di Priangan Timur
3 Fasilitas yang mendorong kemahasiswaan masih kurang
4 Dedikasi dan loyalitas dosen dan pegawai
4 Evaluasi dosen dan pegawai masih kurang
5 Posisi kampus strategis 5 Pemeliharaan fasilitas masih kurang
6 Area kampus masih luas 6 Perencanaan promosi PMB
7 Kepercayaan masyarakat terhadap IPI cukup tinggi
7 Tingkat kesejahteraan dosen dan pegawai masih di bawah UMK
8 Biaya kuliah terjangkau 8 Dibeberepa prodi kurikulum belum sejalan dengan asosiasi dan dunia kerja
9 Ada program beasiswa internal/eksternal
9 Penelusuran alumni belum optimal
10
Kerjasama dengan perguruan tinggi dalam dan luar negeri serta lembaga terkait
10 koordinasi antar unit kerja masih kurang
OPPORTUNITIES - O SO STRATEGIES WO STRATEGIES
1 Kebutuhan guru untuk wilayah Garut masih terbuka
1 Memperluas jangkauan promosi PMB sampai priangan timur
1 Segera melakukan akreditasi prodi dan institusi
2 Kesempatan membuka prodi vokasi dan STEM masih terbuka
2
Membuat MOU dengan Dinas Pendidikan dan organisasi kependidikan agar mengutamakan alumni IPI dalam reqruirment guru
2 Peningkatan jabatan akademik dosen
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
3 Jumlah lulusan SMS/SMK di Garut cukup besar/banyak
3
Membuat MOU dengan Dinas Pendidikan dan organisasi kependidikan agar tenaga pendidik yang belum linear mengikuti pendidikan S1 Kependidikan di IPI
3
Membetuk unit adhoc untuk penelusuran alumni apakah sudah terserap dunia kerja
5 Hibah pengembangan kampus
5 Mengajukan hibah pengembangan kampus
5 Meningkatkan kualitas proposal hibah
6 Regulasi lineritas pendidikan
6 Linearitas pendidikan dosen 6 Menguasahakan memperoleh beasiswa
7 Beasiswa eksternal untuk dosen, hibah penelitian
7 Bekerja sama dengan lembaga penelitian
7 Meningkatkan kualitas penelitian dosen
8 Perhatian pemerintah daerah untuk pengembangan pendidikan
8 Pengoptimalan beasiswa untuk mahasiswa baru
8 Peningkatan layanan pendidikan
9 Penerapan Kampus Merdeka
9 Penyesuaian dengan sttandar SN
Kesiapan SDM
THREATS - T ST STRATEGIES WT STRATEGIES
1 Adanya perguruan tinggi di Garut dengan biaya lebih murah
1 Peningkatan mutu , fasilitas, sarana/prasarana, tenaga pengajar pada kampus 2
1 Penyesuaian kurikulum yang sesuai dengan asosiasi dan dunia kerja
2 Banyaknya perguruan tinggi di Priangan Timur
2 Membuka kampus 3 mendekati pasar (calon mahasiswa PGSD)
2 Peningkatan pemeliharaan fasilitas pendidikan
3 Rendahnya minat kuliah lulusan SMA/SMK
3 Meningkatkat kuota beasiswa
3 Peningkatan kesejahteraan dosen dan pegawai
4 Adanya masa pandemi 4
Pengoptimalan e-learning IPI dan aplikasi pembelajaran online eksternal, kebijakan biaya perkuliahan
4 Pengadaan layanan online bagi mahasiswa, dosen, dan karyawan
5 Peraturan tentang kampus merdeka
5
Pengembangan SDM, kerjasama dengan pihak eksternal dan sarana prasarana
5 Mempersiapkan SDM melakukan kerja sama dengan pihak luar
Garut, 22 April 2020
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
ISSUE DETAILS
ISSUE TYPE International
Level National Level Regional Level Local Level
Legal N/A
UU.PT No 12 Tahun 2012 (+) Permenristek 44 Tahun 2015(+)
N/A N/A
Technological
Revolusi Industri 4.0
(+)
Penggunaan oline system (+)
N/A N/A
Competitive N/A N/A Perguruan tinggi sejenis (-)
Perguruan tinggi sejenis (-)
Market N/A N/A Minat masih sedikit (-)
Pasar 90% dari garut (+)
Cultural Budaya luar kedalam (+)/(-)
Budaya nasional (+) Budaya kedaerahan (+)
Budaya lokal (+)
Social Paham Radikal, LGBT (-)
Hoax (-) Paham menyimpang (-)
Paham menyimpang (-)
Economic N/A Penurunan kuota beasiswa(-)
N/A Daya beli rendah (-)
Note: Issues can include positive (+) and negative (-) factors or conditions for consideration.
Internal Issues
ISSUE TYPE ISSUE DETAILS
Values Religius, sopan, kerjasama , peduli, betanggungjawab, loyal
Culture knowledge
Upaya pengembangan diri tinggi, sharing knowledge,
Performance indeks kinerja dosen dan karyawan baik
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
Garut, 22 April 2020
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
QUALITY OBJECTIVE REALIZATION PLAN
Memenuhi persyaratan ISO 9001:2015Sub-Klausal 6.2
Department / Function:
No Quality objective What will be done ? What resources will be
required ? Who will be
responsible ? When it will be
completed ? How the results will
be evaluated ?
1
Kepuasan mahasiswa, masyarakat,
pengguna lulusan (stakeholder) 80%
a. Kepuasan mahasiswa: Peningkatan Layanan akademik dan non akademik
kualifikasi dosen dan SDM, kualitas pelayanan, daya dukung sarpras
Rektor, Warek 1, Warek 2, Warek 3, Dekan, Kaprodi, BPM
Nopember 2020 Melakukan AMI
b. Kepuasan Masyarakat: Peningkatan kegiatan PKM
Program kegiatan yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat
Warek 3 dan LPM Nopember 2020 Melakukan AMI
c. Kepuasan pengguna lulusan: Peningkatan kompetensi lulusan
Peninjauan kurikulum secara berkala, peningkatan keterampilan lulusan sesuai dengan profesi
Warek 1 dan Warek 3 Nopember 2020 Melakukan AMI
2 Perguruan tinggi terakreditasi minimal B
Mengajukan akreditasi Sumber daya dan sarpras Rektor, Warek 1, Warek 2, Warek 3, BPM
Desember 2020 Mendapat sertifikat akreditasi B
3 Semua prodi terakreditasi minimal B
Mengajukan akreditasi Sumber daya dan sarpras Rektor, Warek 1, Warek 2, Warek 3, BPM, Dekan, Kaprodi
Nopember 2020 Mendapat sertifikat akreditasi B
4 Pemenuhan persyaratan minimal 24 Standar Nasional
Menyusun, menetapkan, dan mengimplementasikan sesuai siklus PPEPP
Dokumen 24 standar BPM Nopember 2020 Terimplementasikan 24 standar nasional
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
5 Evaluasi kinerja tingkat unit kerja setiap semester
Melakukan evaluasi terhadap setiap unit kerja
Asesor BPM Nopember 2020 Rapat Tinjauan Manajemen (RTM)
6
Kualifikasi dosen memiliki jabatan
fungsional minimal asisten ahli dan rasio
antara dosen dan mahasiswa 1:45
(social) 1:30 (eksakta)
a. Menfasilitasi pengajuan jabatan fungsional dosen
Dokumen persyaratan kenaikan jafung
Warek 2 dan Dekanat Setiap bulan sebelum tanggal 15
Semua dosen memiliki jafung minimal asisten ahli
b. Penyesuaian jumlah rasio dosen dengan mahasiswa
dosen Warek 2, Direktur SPs, dan Dekanat
Setiap semester terpenuhi rasio dosen dan mahasiswa
7 Ketersediaan kelas dan fasilitas yang memadai
Penyediaan kelas dan fasilitas perkuliahan
Ruang kelas dan fasilitas perkuliahan
Warek 2 dan Kabag Umum
Nopember 2020 Tersedianya ruang kelas dan fasilitas yang memadai
8
IPK lulusan program S1 diatas 3.0 mencapai 80% dan IPK program S2 di atas 3.5 mencapai 70%
Meningkatkan peran pembimbing akademik dan pelayanan akademik
Peningkatan kinerja dosen dan Pelayanan akademik
Warek 1, Direktur SPs, dan Dekanat
September 2020 Transkrip nilai
9
Masa studi mahasiswa program S1 (8 semester) 90% dan program S2(4 semester) 80%
Meningkatkan peran pembimbing akademik, pelayanan akademik, dan peninjauan kurikulum di beberapa prodi
Peningkatan kinerja dosen dan Pelayanan akademik
Warek 1, Direktur SPs, dan Dekanat
September 2020 Transkrip nilai
10 Peningkatan jumlah mahasiswa baru 20%
Meningkatkan kegiatan promosi
SDM dan pendukungnya Warek 3, kabag kemahasiswaan, dan panitia PMB
September 2020 Penambahan jumlah mahasiswa minimal 20%
11
Jumlah publikasi penelitian minimal dua judul perdosen pertahun
Mewajibkan dosen untuk mempublikasikan penelitian minimal satu penelitian setiap semester
Pelatihan, fasilitas penelitian, dan jurnal
Lemlit dan Dekanat Setiap semester
Terpenuhinya jumlah publikasi ilmiah dosen minimal 2 judul pertahun
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
12
Jumlah publikasi pengabdian minimal dua judul perdosen pertahun
Mewajibkan dosen untuk mempublikasikan hasil PKM minimal satu judul setiap semester
Pelatihan, fasilitas PKM, dan jurnal
LPM dan Dekanat Setiap semester
Terpenuhinya jumlah publikasi ilmiah dosen minimal 2 judul pertahun
Garut, 22 April 2020
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
Needs and expectations of interested parties relevant to the QMS Memenuhi persyaratan ISO 9001-2015 Sub-klausal 4.2
Interested Parties Needs Expectation
Mahasiswa Prospektif, pelayanan yang baik, proses belajar kondusif
Lulus tepat waktu, mudah mencari pekerjaan
Yayasan Cash flow Sustainability
Orang tua mahasiswa Proses perkuliahan bermutu dan biaya terjangkau
Lulusannya diterima didunia kerja dan Masa tunggu bekerja yang pertama lebih singkat
Pegawai Ada penghasilan, kenyamanan bekerja
Jaminan karir dan masa kerja
Dosen Ada penghasilan, kenyamanan bekerja, pengembangan karir
Jaminan karir dan masa kerja
Suplier/pemasok Pembayaran tepat waktu Kontinuitas bisnis dengan IPI
Dinas Pendidikan II Mendapatkan tenaga pendidik yang berkompeten
Terpenuhi kebutuhan guru yang berkualitas dan relevan
LL Dikti PT mentaati regulasi Terselenggaranya pendidikan tinggi yang sesuai regulasi
Kemristekdikti PT mentaati regulasi Terselenggaranya pendidikan tinggi yang sesuai regulasi
Perbankan Transaksi keuangan di satu bank Bisnis dengan IPI terus berlangsung
Asosiasi Anggota aktif mengikuti kegiatan Keberlangsungan asosiasi
LSM Mendapatkan informasi akurat Sosial kontrol berjalan
Kompetitor Mendapatkan Informasi tentang IPI
Memperoleh mahasiswa lebih banyak
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
IDENTIFIKASI PIHAK BERKEPENTINGAN Memenuhi persyaratan ISO 9001-2015 Sub-klausal 4.2
Interested Parties Dapat
Mempengaruhi Dapat dipengaruhi
oleh
Menganggap dipengaruhi
(indirect)
Mahasiswa X X
Pemilik/Pemegang saham
X X
Orang tua mahasiswa X X
Pegawai X X
Dosen X X
Suplier/Pemasok X X
Dinas Pendidikan II X
LL Dikti X
Kemristekdikti X
Perbankan X
Asosisasi X
LSM
Kompetitor X
Garut, 22 April 2020
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
RISK ANALYSIS AND PLANNING
No Description of
Identified Risk
Likeli-hood, L
Severity, S
Risk Level
Level of
Control, C
Priority Ranking (Based on RN)
Konsekwensi Pilihan Untuk
Mengatasi Resiko
Risk Mitigation
Action Plan
Due Date Person(s) Responsi
ble
Cara integrasi
dan pelaksanaan kedalam
Proses SMM
Cara evaluasi
kefectifan
(1-5) (1-5) LxS (1-5)
1 Belum
terakriditasi APT
4 5 20 2 Ditutupnya PT C Segera
mengajukan APT
Desember 2020
Rektor dan
Civitas Akademik
a
Jika telah
mendapatkan APT
3 Prodi ada yang
belum terakreditasi
3 5 15 2 Ditutupnya
prodi C
Segera mengajukan
APS
Desember 2020
Ka Prodi Prodi
terakreditasi
8
Kesejahtraan pegawai
dan dosen dibawah UMK
3 4 12 2 Motivasi dan produktivitas kerja rendah
C
Penyesuaian
kesejahteraan pegawai dan
dosen dengan UMK
Desember 2020
Warek 2 Kesejahteraa
n sesuai dengan UMK
9 Kurangnya
serapan pasar kerja
3 4 12 3 Kurangnya
minat masuk IPI
B
Memperluas jaringan
kerjasama dengan
pengguna lulusan
Juni 2021 Warek 1
Peningkatan serapan lulusan
di dunia kerja
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
12 Pemeliharaan
fasilitas kurang
3 4 12 2 Rendahnya
kualitas layanan
C Pembinaan
penanggungjawab fasilitas
Setiap semester
Warek 2 dan Kabag
Umum
Berfungsinya fasilitas
14 Karyawan
belum bekerja maksimal
4 3 12 2 Mutu
pelayanan rendah
C Pembinaan Karyawan
Setiap semester
Warek 2 Peningkatan
kinerja karyawan
16 Internet/wifi bermasalah
4 3 12 2 Terhambatnya
pelayanan C
Menambah Band Width
Desember 2020
Warek 2 dan
Pusdatin
Teratasinya masalah jaringan
25
Rendahnya motivasi dosen
dalam meningkatkan
jabatan akademik
3 4 12 3 Indeks kualitas dosen rendah
C
Difasilitasi untuk
mengurus jafung
Persemester
Dekan dan Direktur
Pasca
Indeks kualitas dosen
meningkat
2
Jumlah mahasiswa
baru menurun
3 3 9 2
Dana operasional
kurang mencukupi
D Optimalisasi
promosi PMB Mei-agustus
2020 Warek 3
Peningkatan jumlah
pendaftar
5
Masih ada dosen yang
belum memiliki jabatan
akademik
3 3 9 1
Hilang
kewenangan akademik
C
Membantu memfasilitasi
pengajuan jabatan
akademik
Juni 2021 Warek 2
Semua dosen
memiliki jabatan
akademik
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
6 Mahasiswa menunggak
pembayaran 3 3 9 2
Terganggunya dana
operasional B
Peningkatan komunikasi
dengan orang tua
mahasiswa untuk
melunasi kewajiban keuangan
Persemester
Warek 2 menurunnya
jumlah tunggakan
7 Fasilitas K3
belum tersedia
3 3 9 2
Keselamatan dan kesehatan
kurang terjamin
C
Training K3 dan
penyediaan fasilitas K3
Desember 2020
Warek 2
Training sudah
dilakukan dan
tersedianya fasilitas K3
11 PT lain dengan
prodi yang sama
3 3 9 5
Menurunnya jumlah
mahasiswa baru
B
Optimalisasi promosi dan peningkatan
kualitas layanan
Mei-agustus 2020
Warek 3
Peningkatan jumlah
mahasiswa baru
23
Kurangnya dana penelitian
dan pengabdian
3 3 9 3 Kinerja
penelitian dan Pkm rendah
C Penyesuaian
anggaran 2020
Warek 2, Lemlit dan
LPM
Produktivitas penelitian dan Pkm
meningkat
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
24
Rendahnya motivasi
dosen untuk membuat
karya ilmiah
3 3 9 3 Produktivitas penelitian dan
Pkm rendah C
Pelatihan dan reward
Desember 2020
Dekan, Direktur
Pasca, Lemlit,
dan LPM
Meningkatnya karya
ilmiah yang dipublikasika
n
28
Rendahnya koordinasi antar unit
kerja
3 3 9 3 Operasional terganggu
C Meningkatkan
koordinasi Persemeste
r Rektor
Terbangun sinergitas
13 PPG hanya oleh
perguruan tinggi tertentu
4 2 8 5 Tidak bisa
menyelenggarakan PPG
B Akreditasi
Institusi B dan Prodi A
September 2021
Rektor dan
tim adhoc
Bisa menyelengga
rakan PPG
20 Kegagalan
sistem/ data hilang
2 4 8 2 Operasional terganggu
A Menyiapkan
backup sistem dan data
2020 Pusdatin Tidak terjadi
kegagalan sistem
21 Persepsi buruk
alumni diluar
2 4 8 3 Reputasi PT
menurun C
Menyiapkan saluran aspirasi
melalui portal alumni
September 2020
Warek 3 dan
Pusdatin
Tidak ada persepsi
buruk
26
Rendahnya kualitas
mahasiswa baru
2 4 8 2 Pemeringkatan
IPI rendah B
Meningkatkan kualitas
pembelajaran
September 2020
Warek 1, Dekan,
dan Direktur
Pasca
Peringkat IPI
naik
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
27 Atmosfir akademik
rendah 2 4 8 2
Atmosfir akademik
kurang kondusif
C
Kegiatan, fasilitas, dan
budaya akademik
ditingkatkan
September 2020
Warek 1, Dekan,
Direktur Pasca, dan
Kaprodi
Kepuasan civitas
akademik meningkat
29
Belum adanya jaminan
kesejahteraan yang baku
2 4 8 3 Semangat
kerja rendah C
Revisi peraturan
untuk peningkatan
kesejahteraan
September Warek 2
dan Kabag Keuangan
Adanya realisasi
penyesuaian
10 PT lain dengan
biaya lebih murah
2 3 6 5 Penurunan
minat masuk IPI
B
Optimalisasi promosi dan peningkatan
kualitas layanan
2020 Warek 2 &
3
Peningkatan jumlah
mahasiswa baru
15 Meningkatnya
drop out mahasiswa
2 3 6 3 Menurunnya reputasi PT
D Optimalisasi
peran PA 2020 Warek 1
Menurunnya angka drop
out
19
Keterlambatan pembayaran
kepada vendor
2 3 6 3
Tidak lancarnya
pengadaan barang
keperluan rumah tangga
C Penjadwalan pembayaran
September 2020
Warek 2 dan Kabag
umum
Tidak ada lagi keterlambata
n pembayaran
4 Lama masa
studi melebihi batas
2 2 4 2 Rasio dosen mahasiswa tidak ideal
B Optimalisasi
PA September
2020 Ka Prodi
Mahasiswa lulus tepat
waktu meningkat
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
17
Pemadaman listrik tanpa
pemberitahuan
2 2 4 5 Terganggunya
layanan B
Menyediakan Genset
September 2020
Warek 2 Tersedianya
sumber listrik
22 Bencana alam 2 2 4 4
Terganggunya proses layanan akademik dan non akademik
B
Simulasi siaga bencana dan menyiapkan fasilitasnya
Nopember 2020
Warek 2 dan kabag
Umum
Semua rencana mitigasi
terlaksana
31 Masa Pandemi 2 2 4 4
Terganggunya proses layanan akademik dan non akademik
B
Pengadaan sistem online
dalam akademik dan non akademik
2020 Warek 2
dan kabag Umum
Adanya sistem online
dalam akademik dan non
akademik
18 Kehilangan kendaraan
2 1 2 2 Kredibilitas IPI
menurun C
Peningkatan keamanan
sistem parkir
September 2020
Warek 2 Tidak ada lagi
kehilangan kendaraan
30 Hoax (-) 2 1 2 3
Civitas akademika
terpengaruh berita hoax
C filterisasi informasi
September 2020
Warek 3, bagian
kepegawaian,
kemahasiswaan, dan
humas
Rendahnya pengaruh
hoax di kampus
32 Kampus Merdeka
3 4 12 3
Terkendala penyesuaian
spesifikasi ilmu
B Penyiapan
SDM September
2020
Rektor dan wakil Rektor 1
Adanya kerjasama dengan PT
yang relevan
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
Garut, 22 April 2020
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
GRAFIK RESIKO
Severity (S)
Score 1 2 3 4 5
Sco
re
Likelihood (L)
Berdampak kecil pada
biaya,proses perkuliahan,
kualitas lulusan dan
reputasi institusi
Berdampak sedang pada
biaya,proses perkuliahan,
kualitas lulusan dan
reputasi institusi
Berdampak penting pada biaya,proses perkuliahan,
kualitas lulusan dan
reputasi institusi
Berdampak sangat
penting pada biaya,proses perkuliahan,
kualitas lulusan dan
reputasi institusi
Berdampak bahaya,
kemungkinan gagal pada
biaya,proses perkuliahan,
kualitas lulusan dan
reputasi institusi
1 Sangat tidak mungkin 1 2 3 4 5
2 Agak mungkin 2 4 6 8 10
3 50/50 3 6 9 12 15
4 Sangat mungkin 4 8 12 16 20
5 Mendekati pasti 5 10 15 20 25
Risk Category by Number
Number Risk category Acceptance and action
1 to 5 Low Accepted,no action required
6 to 10 Moderate No accepthed,action required to bring green
11 to 19 High Not accepred,mitigation required to bring green
20≥ Very High Totally not accepted,mitigation required to bring green
LEVEL OF CONTROL MATRIX
SCORE Level of Control, C
1 Dapat dihindari dengan beberapa tindakan pencegahan
2 Sangat dapat dikontrol dengan tindakan pencegahan
3 Cukup dapat dikontrol dengan tindakan pencegahan
4 Sebagian besar tidak bisa dikendalikan dengan tindakan pencegahan
5 Tidak bisa dikendalikan dengan tindakan pencegahan
NOMOR DOKUMEN TANGGAL TERBIT TANGGAL REVISI REVISI
SWOT.IPI.1 30 Januari 2019 22 April 2020 1
Pilihan Untuk Mengatasi Resiko
a Hindari Resiko
b Ambil risiko untuk mengejar sebuah kesempatan
c Hilangkan sumber Resiko d Ubah kemungkinan resiko
e Mengubah kemungkinan konsekuensi
f Bagikan risikonya
g Pertahankan risiko dengan keputusan yang tepat.
Expected Outcome(s) of Pursuing the Opportunity
a Adoption of new practices
b Launching new products
c Open new markets
d Addressing new customers
e Building partnership
f Using new technology and other desirable and viable possibilities
g increasing revenue