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7/29/2019 Tablas Estadisticas Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo Directores
1/16
PLANEACINGUA01
3-001
GUA01
3-002
GUA01
3-003
GUA01
3-004
GUA01
3-005
GUA01
3-006
Establezco metas de trabajo congruente con la
misin de la institucin 5 5 4 5 5 4
Establezco objetivos de trabajo claros, que puedan
evaluarse objetivamente. 5 5 3 5 5 4
Procuro identificar los diversos escenarios
probables y deseables, en la planeacin
institucional 5 5 2 4 5 5
Particip activamente en la definicin de
estrategias de desarrollo institucional 5 2 2 4 5 4
Defino prioridades al jerarquizar los objetivos que
debo alcanzar y las actividades que debo realizar 5 2 3 5 5 5
Planeo el tiempo de mi equipo de trabajo en
calendarios, agendas y horarios bien definidos 5 5 4 5 5 5
Trato de optimizar el uso de los recursos humanos,
materiales y financieros al realizar la planeacin de
la institucin. 5 5 5 4 5 4
Me gusta visualizar, de antemano, la secuencia de
las actividades asociadas con un evento oprograma de la institucin. 5 5 5 4 5 5
En cualquier evento trato de clarificar las normas
polticas que deben seguir los trabajadores de la
escuela. 5 4 4 4 5 5
Trato de apegarme a las normas y polticas
institucionales lo ms posible. 5 4 4 4 5 4
Procuro ser flexible al hacer cumplir las normas de
la escuela. 4 4 5 5 5 4
Reviso peridicamente las normas y polticas
institucionales para evaluar su vigencia y
congruencia con la misin de la institucin. 5 3 3 5 5 5
Fuente: Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo de Cragos Directivos Autor: Li
TABLA 1
TABLA 2
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA D
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA D
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7/29/2019 Tablas Estadisticas Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo Directores
2/16
REALIZACINGUA01
3-001
GUA01
3-002
GUA01
3-003
GUA01
3-004
GUA01
3-005
GUA01
3-006
Procuro que el perfil y las funciones de cada puesto
en mi escuela estn claramente especificados 5 3 4 5 5 4
Cuando selecciono empleados, escojo a aquellos
que cumplen mejor con los requerimientos del
trabajo. 5 5 5 4 5 3
Asigno a cada trabajador aquellas tareas que son
ms acordes con sus competencias personales. 5 3 4 4 5 3
Preveo problemas que puede haber cuando una
persona ocupa un cargo para el que no tiene las
competencias personales. 4 0 4 5 5 4
Identifico los recursos necesarios (humanos,
materiales y financieros) para realizar una tarea
especfica. 5 4 5 5 5 5
Aseguro la disponibilidad en la institucin de los
recursos necesarios para hacer una tareaespecfica. 5 5 4 5 5 4
Procuro que el espacio en el que laboran mis
trabajadores este siempre limpio 5 5 4 5 5 4
Cuido los detalles del ambiente fsico de la
institucin de tal manera que el trabajo se realice
de manera adecuada. 5 3 5 5 5 5
Cuando asigno un trabajo, selecciono
cuidadosamente a quien se lo voy a entregar. 5 4 4 4 5 5
Establezco estndares de desempeo y defino
como se va a medir el resultado de una tarea
encargada. 0 2 4 4 5 4
Cuando delego un trabajo a algn empleado le
explico cuidadosamente los detalles que considero
fundamentales. 5 5 5 5 5 5
Apoyo y ayudo a mis empleados en emergencias,
pero no les permio que me pasen su trabajo. 4 4 5 5 5 5
Fuente: Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo de Cragos Directivos Autor: Li
EVALUACINGUA01
3-001
GUA01
3-002
GUA01
3-003
GUA01
3-004
GUA01
3-005
GUA01
3-006
Doy un seguimiento programado a las actividades
que delego a mis empleados 5 3 3 4 4 5
TABLA 3DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA D
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7/29/2019 Tablas Estadisticas Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo Directores
3/16
Se aconsejar a mis empleados para que mejoren su
trabajo y corrijan los errores que cometen 5 5 5 5 5 5
Cuando ocurre un problema le doy al empleado un
tiempo razonable para que lo arregle por si mismo 5 4 5 5 5 5
Verifico que las actividades que se realizasen sean
siempre congruentes con la misin de la institucin 5 4 5 5 5 5
Empleo procedimientos de evaluacin me
proporciones informacin til para tomar
decisiones. 0 0 4 4 4 5
Reviso los procedimientos de evaluacin que
empleo para asegurarme de que son vlidos y
confiables. 5 0 5 5 5 5
Al evaluar los objetivos de trabajo, involucro a los
trabajadores en el proceso mismo de evaluacin. 5 0 5 5 4 5
Al evaluar el desempeo de los trabajadoresprocuro que la evaluacin sea justa y que no afecte
la dignidad de las personas. 5 5 5 5 5 5
Soy cuidadoso en recolectar la informacin
relevante de mi escuela 5 0 4 4 4 5
Archivo organizadamente los documentos
relevantes de mi institucin. 4 5 4 4 4 5
Mantengo un registro detallado de datos
estadsticos de mi institucin. 5 0 4 4 4 5
Procuro llevar un registro histrico de los
acontecimientos ms importantes que ocurren en
mi institucin. 0 3 3 3 5 5
Fuente: Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo de Cragos Directivos Autor: Li
COMUNICACINGUA01
3-001
GUA01
3-002
GUA01
3-003
GUA01
3-004
GUA01
3-005
GUA01
3-006
Soy claro y preciso al hacer algn aviso a la
comunidad educativa. 5 0 5 5 5 4
Tengo polticas claras de cuando y como utilizar
formas de comunicacin escrita 0 0 5 5 5 4
Creo que soy un buen orador 4 0 4 5 4 4
Cuando tengo que dar informacin precisa soy
cuidadoso al recabar los datos que voy a
comunicar. 4 5 5 5 5 4
TABLA 4DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA D
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7/29/2019 Tablas Estadisticas Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo Directores
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Trato de favorecer que los trabajadores expresen
sus ideas en forma franca y honesta 5 0 5 5 4 4
Creo que se escuchar a los dems 4 5 5 5 5 0
Procuro ser discreto y respetuoso con la
informacin que me comunican las personas 5 5 5 5 4 4
Evito generar y reproducir chismes 5 5 5 5 5 4
Trato de ponerme en los zapatos del otro cuando
una persona me plantea un problema. 5 5 5 5 5 4
Procuro seguir una estrategia de ganar ganar en
cualquier negociacin que emprendo. 4 4 4 5 5 4
En cualquier negociacin, trato de prever las
implicaciones de las decisiones que tomo tanto
para las personas como para la institucin. 0 4 5 5 5 4
Me gusta dejar claramente definidos los acuerdos a
los que se llega en un proceso de mediacin. 5 4 4 5 5 4
Fuente: Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo de Cragos Directivos Autor: Li
MOTIVACINGUA01
3-001
GUA01
3-002
GUA01
3-003
GUA01
3-004
GUA01
3-005
GUA01
3-006
Inculco en los trabajadores una actitud positiva
hacia el trabajo que realizan. 5 5 5 4 5 4
Hago que los trabajadores valores la actividad que
realizan en pro de la educacin. 5 5 5 4 5 4
Empleo diversas estrategias para dar incentivos a
los trabajadores por la labor que desempean. 0 5 3 4 5 4
Se reconoce y premia el trabajo de aquellos
trabajadores sobresalientes. 0 0 4 5 5 4
Convenzo a los trabajadores de que tienen la
capacidad de realizar bien un cierto trabajo. 5 5 5 4 5 4
Estoy consciente de que muchas personas me vean
como un modelo por seguir que ejemplifica si algo
se puede hacer o no. 5 5 4 5 5 4
Valoro el esfuerzo personal que cada trabajador
pone al realizar sus funciones. 5 5 5 5 5 4
Fomento un ambiente de libertad y responsabilidad
en los trabajadores, destacando su poder de
autodeterminacin. 5 4 5 5 5 4
TABLA 5DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA D
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7/29/2019 Tablas Estadisticas Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo Directores
5/16
Procuro que mis trabajadores no se sientan
nerviosos o angustiados con las actividades que
realizan. 5 4 5 5 4 4
Procuro que mis trabajadores no se sientan
aburridos al desempear sus funciones. 5 4 5 5 5 4
Normalmente estoy alerta sobre los cambios en los
estados de nimo de los trabajadores 4 4 5 4 5 4
Trato de entender como los estados de nimo de
los trabajadores influyen en el desempeo de sus
trabajos. 4 2 5 4 5 4
Fuente: Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo de Cragos Directivos Autor: Li
EQUIPOS DE TRABAJO
GUA01
3-001
GUA01
3-002
GUA01
3-003
GUA01
3-004
GUA01
3-005
GUA01
3-006Soy capaz de identificar las fortalezas y debilidades
de mis equipos de trabajo 5 4 5 5 5 4
Promuevo que mis equipos de trabajo trabajen
realmente en equipo 5 5 5 3 5 4
Promuevo el espritu de servicio y cooperacin
mutua dentro del trabajo 5 5 5 5 5 4
Se identificar los valores trascendentes en una
cultura de equipos de trabajo 5 5 5 2 5 4
Soy cuidadoso al planear la agenda de mis juntas
de trabajo 5 5 5 4 5 4
Promuevo la participacin activa de todos los
asistentes a las juntas de trabajo escuchando con
apertura sus opiniones y sugerencias. 5 5 5 4 5 4
Se moderar eficientemente una junta de trabajo 4 5 5 4 5 4
Llevo un registro detallado de los acuerdos a los
que se llega en las juntas de trabajo. 5 5 4 4 5 4
Trato de evaluar peridicamente el clima laboral
existente en la institucin 0 1 4 4 5 4
Procuro observar la forma en que los estados de
nimo de los trabajadores influyen en los alumnos
y viceversa. 5 1 5 4 5 4
Promuevo un espritu de cordialidad y respeto
entre los trabajadores de la institucin. 5 2 5 4 5 4
Procuro estar yo mismo con un buen estado de
nimo a fin de contagiarlo a los dems. 4 5 5 4 5 4
Fuente: Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo de Cragos Directivos Autor: Li
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA D
TABLA 6
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7/29/2019 Tablas Estadisticas Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo Directores
6/16
INTELIGENCIA GUA013-001GUA01
3-002
GUA01
3-003
GUA01
3-004
GUA01
3-005
GUA01
3-006
Antes de emitir un juicio crtico trato de entender y
clarificar los que me quieren decir. 4 5 5 5 5 5
Me gusta analizar los argumentos que leo y
escucho para determinar el grado de credibilidad
de los mismos 5 0 5 5 5 5
Procuro que la critica que hago sea a las cosas o a
las acciones y no a las personas 5 4 5 4 5 5
Trato de que mi crtica siempre vaya acompaada
de una sugerencia para mejorar. 5 5 5 5 5 5
Antes de tratar de resolver un problema trato deidentificar las causas que lo generaron 5 1 5 3 5 5
Cuando tengo un problema, procuro buscar
informacin relevante que me permita vislumbrar
una posible solucin al mismo 5 3 5 5 5 5
Tengo la habilidad de dividir un problema complejo
en sub problemas ms fciles de manejar 4 0 5 4 5 4
Empleo estrategias de creatividad para buscar
posibles soluciones a un problema 4 2 5 4 5 5
Cuando tengo que tomar decisiones evalu todas
las posibles alternativas y sus posibles efectos para
las personas y para la institucin. 4 5 5 5 5 5
Procuro tomar decisiones con base en informacin
validad y confiable 5 5 5 5 5 5
Se toma decisiones bajo presin sin que la ansiedad
nuble mi juicio 5 4 5 5 5 5
Trato de ser justo en las decisiones que tomo 5 5 5 5 5 5
Fuente: Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo de Cragos Directivos Autor: Li
MOTIVACIN (QUERER)GUA01
3-001
GUA01
3-002
GUA01
3-003
GUA01
3-004
GUA01
3-005
GUA01
3-006
Creo que el trabajo que estoy realizando es muy
trascendental. 5 4 5 4 5 5
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA D
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA D
TABLA 7
TABLA 8
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7/29/2019 Tablas Estadisticas Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo Directores
7/16
Soy congruente al creer que mi trabajo compagina
con mis metas personales 5 4 5 4 5 5
Trabajo ms por conviccin que por la
remuneracin econmica que recibo. 5 3 5 5 5 5
Encuentro en mi diario quehacer retos interesantes
que me impulsan a seguir logrndolos. 5 3 5 4 5 5
Me siento capaz para realizar las funciones que
tengo a mi cargo. 5 4 5 4 5 5
Creo tener la libertad para hacer mi trabajo como
yo lo desee. 4 2 5 4 5 5
Busco y le doy la bienvenida a mayores
responsabilidades. 5 1 5 4 5 5
Creo que mucho del xito que pueda tener como
director, se deber al esfuerzo que yo ponga en mi
trabajo. 5 3 5 4 5 5
Me siento tranquilo y satisfecho con las
responsabilidades que tengo a mi cargo 5 3 5 4 5 0
S cmo controlar el estrs asociado con el cargoque tengo 5 3 5 5 5 5
Evito el aburrimiento y el tedio buscando nuevos
retos 5 3 5 4 5 5
Me siento feliz con mi carrera y estilo de vida 5 4 5 5 5 5
Fuente: Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo de Cragos Directivos Autor: Li
DATOS UNIDAD EDUCATIVA NAVAL COMANDANTE RAFAEL ANDRADE LALAMA DE GUAYAQUIL
TICA (DEBER)GUA01
3-001
GUA01
3-002
GUA01
3-003
GUA01
3-004
GUA01
3-005
GUA01
3-006
Cumplo cabalmente con todos los acuerdos hachos
con mi gente, sean estos escritos u orales 5 4 5 4 5 5
Evito tener conductas discriminatorias con mi
personal 5 5 5 4 5 5
Evito tener conductas que impliquen abuso de
poder 5 5 5 4 5 5
Evito hacer insinuaciones o presiones que
impliquen acoso sexual. 5 5 5 5 5 5
Nunca oculto mis propios errores 5 4 5 5 5 5
Soy humilde a reconocer mis limitaciones 5 4 5 5 5 5
Evito mesclar asuntos personales con asuntos de
trabajo. 5 5 5 4 5 5
Lucho con contra el nepotismo y la oligarqua 5 0 5 5 5 5
Procuro definir altos estndares de calidad para mi
persona. 5 0 5 5 5 5
TABLA 9
-
7/29/2019 Tablas Estadisticas Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo Directores
8/16
Mantengo conscientemente una lnea de disciplina
personal 5 5 5 4 5 5
En todo lo que hago trato de hacer las cosas bien y
a la primera 5 5 5 4 5 5
Procuro siempre leer nuevos libros, asistir a nuevos
cursos, aprender cosas nuevas. 5 4 4 5 5 5
Fuente: Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo de Cragos Directivos Autor: Li
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7/29/2019 Tablas Estadisticas Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo Directores
9/16
GUA01
3-007
GUA013
008TOTAL %
3 5 36 90%
3 5 35 88%
3 4 33 83%
3 4 29 73%
3 4 32 80%
3 4 36 90%
3 5 36 90%
4 4 37 93%
4 4 35 88%
4 5 35 88%
4 4 35 88%
4 4 34 85%
413 86%ic Guillermo Andres Falconi Piedra
E GUAYAQUIL
E GUAYAQUIL
-
7/29/2019 Tablas Estadisticas Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo Directores
10/16
GUA01
3-007
GUA013
008TOTAL %
5 4 35 88%
5 0 32 80%
5 0 29 73%
5 3 30 75%
5 4 38 95%
5 0 33 83%
5 0 33 83%
5 4 37 93%
1 4 32 80%
2 4 25 63%
4 5 39 98%
5 5 38 95%
401 84%ic Guillermo Andres Falconi Piedra
GUA01
3-007
GUA013
008TOTAL %
5 0 29 73%
E GUAYAQUIL
-
7/29/2019 Tablas Estadisticas Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo Directores
11/16
5 0 35 88%
5 0 34 85%
5 4 38 95%
5 5 27 68%
5 5 35 88%
5 0 29 73%
5 0 35 88%
5 3 30 75%
5 3 34 85%
5 0 27 68%
5 0 24 60%
377 79%ic Guillermo Andres Falconi Piedra
GUA01
3-007
GUA013
008TOTAL %
5 4 33 83%
5 5 29 73%
5 5 31 78%
5 5 38 95%
E GUAYAQUIL
-
7/29/2019 Tablas Estadisticas Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo Directores
12/16
5 0 28 70%
5 5 34 85%
5 5 38 95%
5 5 39 98%
4 4 37 93%
4 4 34 85%
4 4 31 78%
4 4 35 88%407 85%
ic Guillermo Andres Falconi Piedra
GUA01
3-007
GUA013
008TOTAL %
4 0 32 80%
5 0 33 83%
5 0 26 65%
5 0 23 58%
5 0 33 83%
5 4 37 93%
5 0 34 85%
5 0 33 83%
E GUAYAQUIL
-
7/29/2019 Tablas Estadisticas Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo Directores
13/16
5 0 32 80%
5 0 33 83%
5 0 31 78%
5 0 29 73%
376 78%ic Guillermo Andres Falconi Piedra
GUA01
3-007
GUA013
008TOTAL %
5 0 33 83%
5 0 32 80%
5 0 34 85%
5 0 31 78%
5 0 33 83%
5 0 33 83%
5 0 32 80%
5 0 32 80%
5 0 23 58%
5 0 29 73%
5 0 30 75%
5 5 37 93%
379 79%ic Guillermo Andres Falconi Piedra
E GUAYAQUIL
-
7/29/2019 Tablas Estadisticas Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo Directores
14/16
GUA01
3-007
GUA013
008TOTAL %
4 5 38 95%
4 5 34 85%
4 5 37 93%
4 5 39 98%
4 4 32 80%
4 4 36 90%
4 4 30 75%
4 4 33 83%
4 4 37 93%
4 4 38 95%
4 4 37 93%
4 5 39 98%
430 90%ic Guillermo Andres Falconi Piedra
GUA01
3-007
GUA013
008TOTAL %
4 5 37 93%
E GUAYAQUIL
E GUAYAQUIL
-
7/29/2019 Tablas Estadisticas Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo Directores
15/16
4 5 37 93%
4 5 37 93%
4 5 36 90%
4 5 37 93%
4 4 33 83%
4 4 33 83%
4 5 36 90%
4 5 31 78%
4 4 36 90%
4 4 35 88%
4 4 37 93%
425 89%
ic Guillermo Andres Falconi Piedra
Provincia: Guayas
GUA01
3-007
GUA013
008TOTAL %
4 4 36 90%
4 4 37 93%
4 4 37 93%
4 5 39 98%
4 4 37 93%
5 4 38 95%
5 4 38 95%
5 4 34 85%
4 4 33 83%
-
7/29/2019 Tablas Estadisticas Cuestionario de Autoevaluacin de Desempeo Directores
16/16
4 4 37 93%
4 5 38 95%
4 4 36 90%
440 92%
ic Guillermo Andres Falconi Piedra