Download - Tài liệu phát triển nhân sự
![Page 1: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/1.jpg)
1
PT nhân sự
![Page 2: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Nội dung
Tại sao phải phát triển nhân sự?
Quy trình phát triển
Các kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhân
sự
![Page 3: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Tại sao phải phát triển nhân sự
Nhu cầu phát triển của khách hàng
Nhu cầu phát triển của doanh nghiệp
Nhu cầu phát triển của môi trường
Nhu cầu phát triển của nhân viên
![Page 4: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Phát triển ai
Lãnh đạo cấp cao: Nhân viên thành ông chủ
Lãnh đạo cấp trung gian: nhóm các ngôi sao
ưu tú đến nhóm ngôi sao ưu tú
Cán bộ cấp cơ sở: từ được giao việc đến
được chủ động trong công việc
![Page 5: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/5.jpg)
5
8 mục tiêu sự nghiệp
Chuyên môn hoá theo một ngành nhất định
Trở thành lãnh đạo chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động
Muốn tự chủ
Muốn có sự nghiệp ổn định
Muốn sáng tạo
Muốn thực hiện ý tưởng tốt
Muốn đương đầu với những thách thức
Muốn sự cân bằng giữa thời gian lao động, giải trí, gia đình và học tập
![Page 6: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Career Management
![Page 7: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/7.jpg)
7
HR Career
![Page 8: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Phát triển nhân sự
Thăng chức
Cơ chức danh cao hơn
Các tiêu chí cơ bản: thành tích, kinh nghiệm, khả
năng
Luân chuyển
Làm một công việc khác
Gia tăng quyền hạn và phạm vi sáng tạo, tự
chủ
![Page 9: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Các hoạt động chính phát triển nhân sự
![Page 10: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Bốn công cụ phát triển nhân sự
Đánh giá tiềm năng
Kế hoạch kế nhiệm
Phân tích nhóm nhân sự
Đánh giá khả năng phù hợp với nhiệm vụ
![Page 11: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Đánh giá năng lực
People management
Customer focus
Sales management
Communication
Market knowledge
Business knowledge
Personal impact
Organisation skills
Teamwork
![Page 12: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Đánh giá năng lực
Tiềm năng chuyên môn
Tư chất cá nhân
Tiềm năng giao tế
Tiềm năng lãnh đạo
![Page 13: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Định hướng nhân sự
Khả năng lãnh
đạo
Chuyên
môn kỹ
thuật
Tư duy thị
trườngKhả năng tư
duy lô gíc
![Page 14: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Định hướng nhân sự
Explore Pursue
Avoid Develop
INTERESTS
Low High
Lo
wH
igh
SK
ILL
S
![Page 15: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Ma trận phân tích nhân sự
Gia nhậpTăng
trưởng
Bão hoà Phát triển
Performance
Low High
Lo
wH
igh
Po
ten
tial
![Page 16: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Các giai đoạn của phát triển nghề nghiệp
Hội nhập: rút ngắn thời gian
Tăng trưởng: kéo dài thời gian qua các hoạt
động có ý nghĩa, thú vị, thoải mái
Phát triển: phong phú hoá nghề nghiệp,
thách thức mới
Bão hoà: Vị trí mới, việc làm mới
![Page 17: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/17.jpg)
17
5 giai đoạn nghề nghiệp
Stage 5: Late Career (ages 55–retirement)
Stage 4: Midcareer (ages 40–55)
Stage 3: Early Career (ages 25–40)
Stage 2: Organizational Entry (ages 18–25)
Stage 1: Preparation for Work (ages 0–25)
![Page 18: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Kế nhiệm
![Page 19: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/19.jpg)
Phần II: Phát triển sự
nghiệp
![Page 20: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Quá trình phát triển sự nghiệp
Quá trình chính thức và liên tục nhằm phát
triển năng lực của cá nhân đáp ứng mục tiêu
nghề nghiệp và mục tiêu cuộc sống
![Page 21: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Ba giai đoạn phát triển sự nghiệp
Giai đoạn đánh giá Giai đoạn định hướng
Giai đoạn phát triển
![Page 22: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Phát triển theo giai đoạn của chu kỳ cuộc sống
Thời gian, tuổi
Nghề
nghiệp
Xây dựng
Đánh giá lại
Tái thay đổi
![Page 23: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Một số mô hình thay đổi nghề nghiệp
1
2
3
![Page 24: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Một số mô hình thay đổi nghề nghiệp (tiếp)
4
5
6
![Page 25: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/25.jpg)
25
5 giai đoạn nghề nghiệp
Stage 5: Late Career (ages 55–retirement)
Stage 4: Midcareer (ages 40–55)
Stage 3: Early Career (ages 25–40)
Stage 2: Organizational Entry (ages 18–25)
Stage 1: Preparation for Work (ages 0–25)
![Page 26: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Đánh giá năng lực bản thân
People management
Customer focus
Sales management
Communication
Market knowledge
Business knowledge
Personal impact
Organisation skills
Teamwork
![Page 27: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Năng lực cơ bản của nhà quản lý
Khả năng
quản lý bản
thân
Hành chính
và quản trị
chi phí
Lập kế hoạch
Tư duy và
hành động
chiến lược
Khả năng
làm việc
nhóm
Am hiểu
quốc tế hoá
và toàn cầu
hoá
Khả năng
truyền đạt
giao tiếp
Nhà quản lý
hiệu quả
![Page 28: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Định hướng nghề nghiệp
Khả năng lãnh
đạo
Chuyên
môn kỹ
thuật
Tư duy thị
trườngKhả năng tư
duy lô gíc
![Page 29: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Phát triển sự nghiệp: Sự đánh đổi và quản lý thời gian
![Page 30: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Tại sao đánh đổi
Mong muốn của mọi người thường là vô tận
nhưng thời gian lại giới hạn.
Để đạt đến mục tiêu và tránh hối tiếc, bạn
cần phải chấp nhận sự đánh đổi.
Sự đánh đổi nghĩa là bạn dành thời gian
nhiều hơn cho mục tiêu của mình và ít thời
gian hơn cho những việc khác.
![Page 31: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Nhận biết những điều cần đánh đổi
Rất nhiều chủ tịch các công ty làm việc 20 tiếng một ngày, 7 ngày mỗi tuần.
Họ phải trả giá rất lớn, chẳng hạn như không có thời gian dành cho gia đình, bạn bè, tập luyện thể thao, v.v… và những việc khác trong cuộc sống.
Vì sự nghiệp, họ chấp nhận sự đánh đổi, không có sự cân bằng trong cuộc sống.
![Page 32: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Nhận biết những điều cần đánh đổi
Một số khác chấp nhận việc họ không thể đạt được
đỉnh cao vì muốn duy trì sự cân bằng trong cuộc
sống.
Họ đạt được thành công vừa phải trong công việc.
Mỗi trường hợp đều có sự đánh đổi riêng.
![Page 33: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Nhận biết những điều cần đánh đổi (2)
Một cách tình cờ nào đó, phần đông mọi người
chấp nhận sự đánh đổi giữa những điều quan trọng
của cuộc sống của họ.
Họ dành thời gian nhiều cho một số việc của cuộc
sống và giảm bớt thời gian dành cho những việc
khác và không suy nghĩ về điều này.
Sự đánh đổi thường được thực hiện ở mức tiềm
thức và cảm xúc.
![Page 34: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Nhận biết những điều cần đánh đổi (3)
Một cách lý tưởng, họ nên thực hiện sự đánh đổi có
mục đích.
Bạn nên tỉnh táo khi thực hiện sự đánh đổi như thế,
bởi lẽ điều này tác động đến việc thực hiện mục tiêu
và cả hạnh phúc của bạn.
Để đạt đến mục tiêu, bạn cần phải chấp nhận sự
đánh đổi.
![Page 35: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Nhận biết những điều cần đánh đổi (4)
Chẳng hạn, bạn chấp nhận không đạt sự thăng tiến
để có nhiều thời gian hơn cho gia đình, hoặc ngược
lại.
Mặt khác, bạn có thể thực hiện sự đánh đổi để tránh
hối tiếc có thể xảy ra.
Chẳng hạn, để tránh hối tiếc rằng: “Tôi ước gì mình
sử dụng thông thạo tiếng Anh!”, bạn phải dành thời
gian hợp lý để học tiếng Anh và bớt thời gian dành
cho các việc khác của cuộc sống.
![Page 36: Tài liệu phát triển nhân sự](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042816/5589bf40d8b42a3b208b467e/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Nhận biết những điều cần đánh đổi (5)
Có 9 điều cơ bản của cuộc sống bạn cần phải thực hiện việc đánh đổi:
1/ địa vị xã hội,
2/ sức khoẻ,
3/ sự giàu có,
4/ gia đình,
5/ nghề nghiệp,
6/ bản thân,
7/ tinh thần,
8/ giải trí,
9/ giáo dục.
Cần nhận biết điều nào quan trọng nhất trong thời điểm hiện tại và chọn những điều bạn chấp nhận hy sinh.