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Taiichi Ohno
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Taiichi Ohno, Biografía
• Nació en Dairen, Manchuria en China en febrero de 1912.
• Fue el ingeniero que diseño el sistema de JIT, tenía por objetivo la reducción en el tiempo de las actividades que no agregan valor.
• En 1943 después de la Segunda Guerra Mundial, fue transferido a la Toyota Motor Company.
• En el año 1954 fue nombrado Director en Toyota y progresivamente fue ocupando puestos de mayor responsabilidad en la compañía hasta que en 1975 pasó a ocupar el puesto de vice-presidente.
• Empleo El Kanban en sectores a su cargo, es un sistema basado en señales. usa tarjetas para señalar la necesidad de un artículo.
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Just in time (JIT)
• Diseño adecuado de un proceso industrial o administrativo.
• La aplicación lleva a aproximarse al inventario 0.• Producción de flujo visto desde el final.• Establecimiento de un sistema de comunicación entre
materiales y cantidades.
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Componentes básicos para eliminar el desperdicio
• Eliminación del desperdicio.• Actitud de la empresa hacia la
calidad.• Participación de los empleados.
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Elementos de desarrollo en la organización
• Filosofía JIT
• Calidad en la fuente.
• Ingeniería de producción.
• Kanban
• Carga fabril uniforme• Operaciones coincidentes• Tiempo mínimo de
aislamiento de maquinas
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Objetivos del JIT
1. Poner en evidencia los problemas fundamentales.
2. Eliminar despilfarros.3. Buscar la simplicidad.4. Diseñar sistemas para identificar
problemas.
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1. Poner en evidencia los problemas fundamentales
En la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del “río de las existencias”.
http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf
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Problemas y soluciones JIT
Aumentar la capacidad de las maquinas y la polivalencia de los operarios
http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf
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Diferencia entre el enfoque tradicional y el enfoque JIT
http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf
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2. Eliminar despilfarros
• Hacerlo bien a la primera.• El operario asume la responsabilidad de
controlar el proceso a su cargo.• Garantizar el proceso mediante el control
estadístico (SPC).• Reducir stocks al máximo.
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3. Buscar la simplicidad
El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:
• Flujo de material• Control de estas líneas de flujo
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4. Diseñar sistemas para identificar problemas
Para aplicar el JIT de deben hacer dos cosas
• Establecer mecanismos para identificar los problemas
• Estar dispuestos a aceptar una reducción de la eficiencia a corto plazo.
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GRACIAS