Download - TDC2016SP - Trilha Arquitetura Empresarial
Gestor: TIC/ARQTIC – Julho 2016
Kit Arquitetura:
o framework da Petrobras para
apoiar o planejamento de TIC
André Ormastroni Victor
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Agenda
• TIC na Petrobras
• Contexto, motivações e desafios
• Kit Arquitetura
• Suporte ao Planejamento de TIC
• Conclusões e próximos passos
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Visão Geral da Organização da TIC
CIO
Planejamento e Gestão
Arquitetura, Portfólio e Serviços de TIC
Relacionamento com o cliente
E&P, Gás, Refino, etc
Provimento de Soluções
Novos projetos
Operação e Manutenção
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Papel da Arquitetura: normativa
Arquitetura de TIC
Relac. com o cliente
Área de negócio
Provimento de SoluçõesIdéias/demandas projetos
Suporte com padrões, métodos e ferramentas
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Agenda
• TIC na Petrobras
• Contexto, motivações e desafios
• Kit Arquitetura
• Suporte ao Planejamento de TIC
• Conclusões e próximos passos
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Planejamento
Orçamentário
Gestão de
Demandas
Entrega
de
Soluções
Contexto: Planejamento de TIC
Idéias
Demandas
Projetos
Solução
- detalhes
+ detalhes
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Motivações
• Até 2012
– Orçamento de TIC pertencia ao cliente
• Silos de soluções e pouca integração de demandas
– Poucos instrumentos para discussão de demandas entre TIC
e o negócio (conhecimento tácito)
– TIC era percebida por ter uma postura reativa
• A partir de 2013
– Programa Corporativo de Otimização de Custos
– Mudança no modelo de governança de aplicações
• Orçamento de TIC pertence ao gestor do macroprocesso
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Desafios para a área de arquitetura
• Promover a visão de arquitetura empresarial em tempo
de planejamento de demandas de TIC
– Buscar maior nível de reúso e integração das soluções
– Principal driver: racionalização de custos da carteira de
aplicações por cada macroprocesso de negócio
• Fortalecer o papel das áreas de relac. com o cliente,
tornando-o mais estratégico e pró-ativo
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Iniciativas estratégicas
• Kit Arquitetura: Framework de Arquitetura de TIC
– Metodologia e ferramental para construção e análise de
“Mapas de Arquitetura”
• Instrumento de comunicação com o cliente
• Identificar e antecipar oportunidades de atuação (gaps, redundância e
integração) nos mapas
• Promover a discussão das oportunidades em tempo de planejamento
do portfólio TIC, mudando de postura (de reativa para pró-ativa)
• Programa de Arquitetura
– Projetos de arquitetura de segmento para os macroprocessos
da Petrobras
• Incorporado à governança de macroprocessos
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Agenda
• TIC na Petrobras
• Contexto, motivações e desafios
• Kit Arquitetura
• Suporte ao Planejamento de TIC
• Conclusões e próximos passos
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Kit Arquitetura de TIC: Framework Petrobras
Kit Arquitetura
Metodologia(etapas e produtos)
Ferramentas(repositórios e visualização)
Pessoas
(papéis e responsabilidades)
Governança
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Metodologia
Levantamento da situação atual
Análise da arquitetura atual
Proposta de arquitetura futura
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Alinhamento com TOGAF ADM
LevantamentoSituação Atual
Análise Arquitetura Atual
Proposta deArquiteturaFutura
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Legenda
Suíte de Arquitetura de TIC – Modelo de operação ide al (Visão Conceitual)
SuíteGerenciamento de
Portfolio de Projetos
BDGC(Banco de Dados
de Gerenciamento de Configuração)
Repositório de Informações
Suíte ALM(Application
Lifecycle Management)
SuíteArquitetura de TIC
Inputs
Outputs
Usuários da Suíte de Arquitetura de TICInputs
Inputs
Inputs
Inputs
Inputs
Inputs
Inputs
Integrações
Gerências TIC
Outras Suítes
Catálogo deAtivos de TI
Clientes da TIC
SuíteBPM
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Catálogo de Aplicações
Repositório de Arquitetura
Conector
Visualizador de Arquitetura
Repositório de Processos
macros
Outras fontes de levantamento
Metamodelo de arquitetura
relatório
Repositório de Modelos de Dados
relatório
exportação
Relatórios tabulares
Matrizes
Mapas
gráficos
Relatórios
Gráficos
Dashboards
Funcionalidade
EAMS
Nossa Big Picture – AS IS
Digitação/Copy-paste
Suíte Arquitetura de TIC
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Núcleo do Metamodelo de Arquitetura
Processo
de Neg.Informação
Aplicação
Filho de Filho de
Filho de
consome/provê
suporta
lê/cria/atualiza/suporta
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Pessoas
• “Rede de Arquitetos”: time de arquitetos para
apoiarem as áreas de relac. com o cliente
– Outsourcing de arquitetura
• Interlocutor para o nosso arquiteto na área de
relacionamento com o cliente: Analista de Negócio
• Plano de Capacitação de Arquitetura
– Aprox. 200 analistas de negócio treinados em arquitetura
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Governança: Ciclo Anual de Arquitetura
Objetivos, escopo, visão, cronograma, equipe, etc
Entregáveis
Projeto de arquitetura de segmento com o KitProjeto de arquitetura de segmento com o Kit
Projetos de arquitetura de segmento
(execução do método do Kit) AprovaçãoPreparação
Planejamento da carteira do ano X+1
Aprovação da carteira do ano X+1
Mai X Jul X Ago X
Mapas de Arquitetura Análises
Recomen-dações de arquitetura
Jun X
Projetos de TIC
Set X-1 Dez X-1
Jan X
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Programa de Arquitetura de TIC
• Conjunto de projetos do Kit Arquitetura para os
macroprocessos da Petrobras
• Principais entregáveis:
– Mapas de arquitetura dos macroprocessos da Cadeia de
Valor da Petrobras (visão AS-IS e TO-BE)
– Recomendações de arquitetura: ações de evolução sobre o
acervo de aplicações e informações
• Atores: Analista de Negócio com apoio dos arquitetos
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Cadeia de Valor da PetrobrasProjeto com o Kit Arquitetura
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Agenda
• TIC na Petrobras
• Contexto, motivações e desafios
• Kit Arquitetura
• Suporte ao Planejamento de TIC
• Conclusões e próximos passos
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Planejamento
Orçamentário
Gestão de
Demandas
Percepção do cliente
Até 2012
Planejamento
Orçamentário
Gestão de
Demandas
Percepção do cliente
Desde 2013
Programa de Arquitetura
Como é feito o Planejamento de TIC?
Idéias Demandas
Idéias Demandas
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Visão de Futuro
Gestão da
Demanda
Percepção do cliente
Programa de Arquitetura
Gestão da
ArquiteturaPlanejamento
OrçamentárioIdéias
Outros canais
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Agenda
• TIC na Petrobras
• Contexto, motivações e desafios
• Kit Arquitetura
• Suporte ao Planejamento de TIC
• Conclusões e próximos passos
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Conclusões
• Kit Arquitetura instrumentalizou as áreas de
relacionamento com o cliente (+ pró-ativo)
• Programa de Arquitetura vem contribuindo para a
racionalização da carteira de aplicações do negócio
• Portfólio de projetos de TIC cada vez mais influenciados
por recomendações de arquitetura
• Conhecimento tácito foi estruturado em um repositório
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Próximos passos
• Ajustar processos da TIC para formalizar
atividades/visões de arquitetura nas decisões sobre
aplicações
• Estender o metamodelo para incluir elementos da
estratégia e infra-estrutura/tecnologia
• Definir modelos de referência para os principais
ativos (ex.: refinarias, plataformas, termoelétricas,
etc.)
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Obrigado
André Ormastroni
@armis_rj