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Paris, le 25 mars 2005
Lean Manufacturing Vers la fin des ERP ?
Alain Prioul
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SOMMAIRE
Les fondamentaux de l'ERP
Les caractéristiques d'un système de Mass production
Les caractéristiques d'un système Lean
Quels impacts sur les ERP's ?
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LES FONDAMENTAUX DE L'ERP
Fonctions clésFonctions clés
Gestion de production Ordonnancement Réception/expéditions Mouvements de stocks /
encours
Planification Capacité Besoins fournisseurs
Finances Valorisation produits Valorisation des stocks
4
Les principales caractéristiques d'un Mass system
La cadence de production est privilégiée
Lots importants
Stocks élevés instables et
éloignés
Mise en ligne afin de réduire les stocks et
la complexité de gestion
Fréquents ré-ordonnancements du
programme de production
Implication difficile du management
Paramétrage des contraintes
(lots,pannes…etc)
Priorité au volume plutôt qu' à la réalisation exacte
de la demande client
La gestion des stocks
est à la base du Mass
system
5
Les principales caractéristiques d'un système Lean
On produit la demande au
plus près
Fractionnement maximum de la
production
Le Pull System transmet la
demande lissée
Ordonnancement par kanban en atelier
Pas de surproduction => Stocks réduits et
stables
Chaque process supporte son shop-stock
Le suivi au plus près de la demande est à la base du système
Lean
Le stock est un indicateur des problèmes
de production
6
Le lissage
AB
C
Mass System
L M M J V
Q
Produire en permanence tous les produits Répéter la même séquence sur une longue période Pacifier les usines et leurs fournisseurs
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
Lean System
L M M J V
Q
7
Lean.. Quel impact sur les stocks ?
Fréquences de livraison élevées
Séries de production courtes
Production au takt time
Quelques heures de
stock
Inutilité de suivre les stocks dans les systèmes d'information
8
Mass SystemLean System
Lean et Mass… les différences clés
Charge variable Lissage Ordonnancement par
Ordinateur Ordonnancement manuel
O.F. informatisés Kanban
L'ordinateur gère la complexité
Le Kanban gère la diversité
Stocks importants instables gérés par informatique
Stocks réduits, stables, maîtrisés par Kanban
Besoins fournisseurs chaotiques gérés par informatique + stocks
Besoin fournisseurs lissés et gérés par Kanban
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Lean .. La fin des ERP ?
Planification
Gestion de production
Finance
Lissage Prévisions de besoins Capacité
Ordre de fabrication
Gestion des encours Réceptions / expéditions*
Valorisation des produits Valorisation du stock
Fonctionnalités nécessaires
Le lissage est hors ERP
Indispensable à la planification mensuelle
Pas utile pour la gestion de production
Utilisation financière
Impact ERP
* Les réceptions et expéditions sont simplement enregistrées pour assurer les facturations et paiements mais ne sont pas nécessaires à la gestion de production
Besoin ERP
oui
oui
non
non
non
non
non
non
oui Réceptions / expéditions*
10
Lean… les paradoxes
Plus les Ordres de fabrication sont nombreux plus l'utilisation de l'informatique devient inadaptée
Pour un suivi de stock efficace il faut mettre en place un management visuel, plus que l'outil informatique
La qualité de service est élevée alors que le stock baisse
Pour réduire les stocks, il faut en constituer (lissage et shop stock)
11
12
Le lissage permet des stock plus bas
0
5
10
15
20
25
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21
Conso
Kanban
Leveled
INVENTORY IMPACTS
0
10
20
30
40
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
TRUCKS
STOC
K
Stock from stock replenishment Stock from leveled system