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TECNOLOGIAS DE GESTÃO
ORGANIZACIONAL(TGO)
Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
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Downsizing: Gestão e Organização Horizontal: O Fim
da Estrutura Hierárquica
Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
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A vantagem da organização horizontal é tornar os circuitos de decisão mais curtos, logo mais rápidos.
(Barnevik & Moss Kanter)
Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
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Estrutura Hierárquica X Horizontalização
A estrutura hierárquica possui os seguintes pontosnegativos:a) A base não consegue passar adiante, até os altos
cargos diretivos, informações por vezes vitais para a saúde empresarial; e
b) O topo não consegue tornar suas ordens e instruções inteligíveis para a base.
A organização horizontal rompe com esses pontos negativos.
Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
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A Gestão e a Organização Horizontal (1)
COMO ALCANÇAR?
a) promover mudanças no desenho;
b) designar proprietários (owners) de processos;
c) trabalhar com times, equipes;
d) reduzir a hierarquia;
e) promover o empowerment;
Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
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A Gestão e a Organização Horizontal (2)
f) usar a tecnologia da informação (TI);
g) dar ênfase na competência múltipla;
h) pensar, ousar, enfrentar desafios;
i) treinar pessoal em funções específicas;
j) medir resultados; e
k) aperfeiçoar ou promover a construção da cultura organizacional.
Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.