Liderazgo Efectivo
¿ Qué es el liderazgo ?
Influir en un grupo con el fin de que alcancen unas metas y unos objetivos previamente establecidos para lograr ofrecer servicios
eficaces y eficientes.
Influir, motivar, organizar y llevar a la acción para el libre logro de sus fines y objetivos a las
personas, grupos y sociedades en un marco de valores. (Martin, Price & Robertson, 2010).
Liderazgo efectivo
Ser líder significa la coherencia entre ser y hacer, es decir que hacemos lo que somos y somos lo que hacemos.
Un criterio de evaluación del liderazgo actual es por lo tanto el grado de coherencia entre lo que somos y lo que hacemos.
Características del líder efectivo
•Capaz de usar el poder con responsabilidad y respeto. •Asume un comportamiento de servidor. •Utilización eficientes de las funciones administrativas (planificación, organización, evaluación, control) •Clara visión del futuro. •Dirección clara para lograr alcanzar las metas de la institución. •Capaz de motivar y guiar a su equipo de trabajo en función de la misión y sus objetivos. •Tiene iniciativa y estimula a que lo demás ejerzan la suya. •Favorece la integración y el trabajo en equipo
Identificar y buscar caminos para encontrar respuestas a las necesidades de otras personas. Practica la misión, visión, valores y estrategias compartidas con las personas que conforman el grupo social en el que se ejerce el liderazgo. Capacidad de organizar estructuras y procesos flexibles y dinámicos que posibiliten el cumplimiento de la misión, guiados por la visión, los valores y estrategias definidas de manera compartida.
Capacidades del líder efectivo
CONFIANZA
CONFIABILIDAD
CARACTER COMPETENCIA
Ser líder es ser confiable, es decir que la gente confíe en esa persona, que sepa que no fallará, y si lo hace que sus fallas serán reconocidas. También significa dar confianza a las demás personas. Por lo tanto no basta que confíen en el líder o que sea confiable, sino que dé confianza. Es la presencia de la confianza en los hechos.
Líder
Humildad
Integridad
Asertividad
Toma riesgos
Abierto al aprendizaje
Creador
Comunicación Efectiva
Trabaja en equipo
Apasionado
Car
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Funciones del líder:
a) Modelar
b) Encontrar caminos
c) Alinear
d) Facultar
S.Covey identifica cuatro funciones claves del Liderazgo:
El liderazgo tiene cuatro campos o niveles en los que se debe ejercer con integridad las
funciones de modelar, encontrar caminos, alinear y facultar.
Según Covey estos cuatro niveles son: a) Liderazgo personal b) Liderazgo interpersonal c) Liderazgo gerencial d) Liderazgo organizacional
Niveles de liderazgo:
Liderazgo Personal Es reconocernos personas dignas con una misión personal y profesional que nos inspira y es el sentido o propósito de la existencia. Es tener una clara visión de futuro cuyo arquitecto o constructor es la misma persona.
El liderazgo interpersonal
Es la capacidad de establecer y cultivar relaciones de calidad con la familia, el grupo social al que pertenece cada persona.
El liderazgo gerencial
Es la capacidad de gestionar o hacer que el oficio tenga sentido con eficacia y eficiencia, y que para las demás personas sea una referencia y para el individuo una realización que le proporcione satisfacción.
El liderazgo organizacional
Se ejerce en la organización a la que las personas contribuyen cumpliendo diferentes roles. Es ser maestro
Participativo Autocrático Democrático “Laissez Faire”
El líder es capaz de pedir a los subordinados sus
opiniones, información y recomendaciones, pero
son ellos quienes toman la decisión final sobre lo que se debe hacer. El estilo es
recomendable para líderes que tienen tiempo para realizar tales consultas o
que tratan con subordinados
experimentados.
El líder asume toda la responsabilidad en la toma
de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y
controla a los subordinados. La toma de decisión recae totalmente en el líder. Considera que
solamente él es competente y capaz de
tomar decisiones importantes.
Este estilo implica poca supervisión y confianza y
certeza en delegar responsabilidades a sus
subalternos. Se considera importante forjar un
ambiente participativo donde la gerencia y los
subordinados puedan ser partícipe del proceso de
toma de decisiones y lograr fomentar la
confianza en ambas partes. No obstante, el
líder determina qué decisiones deber ser
tomadas por él y cuáles por los subordinados. Este estilo de liderazgo es útil
cuando el equipo es profesional y está
altamente capacitado y motivado.
“Dejar hacer" o "dejar que las cosas sigan su cauce". Es visto como un modelo con falta de liderazgo, ya que nadie parece estar al
cargo, nadie dirige ni exige nada. Se delega toda
autoridad o poder a los subordinados para que
ellos determinen sus metas, tomen decisiones
y resuelvan problemas por ellos mismos .
Estilos de liderazgo:
Los seres humanos, como personas humanas somos seres integrales, únicos e irrepetibles conformados por cuatro dimensiones que el liderazgo no puede desconocer como motivaciones profundas: a) Dimensión física b) Dimensión mental/intelectual c) Dimensión social/emocional d) Dimensión espiritual
Motivaciones para ejercer el liderazgo
En la medida que mis capacidades en las cuatro dimensiones aumentan, aumenta mi poder que se puede expresar en las 8 “C” del poder personal:
las 8 “C”
1. Coherencia entre lo que soy, digo y hago. 2. Competencia o capacidad en constante aumento para hacer lo que me toca o decidí hacer. 3. Concentración en lo que hago y digo. 4. Complementariedad con las demás personas. 5. Claridad de mis propuestas e ideas de lo que quiero hacer y hago. 6. Comunicación empática y agradable que me permita sostener relaciones de calidad con las otras Personas. 7. Continuidad en las cosas, iniciativas y proyectos que inicio. 8. Compromiso de servicio en la práctica y por las obras con las personas en especial con las más débiles y abandonadas.
las 8 “C”
Ejemplos de líderes efectivos
Mahatma Gandhi
Lucho por la independencia de la India
Rechazada la lucha armada y predicaba la no violencia.
Pacifista
Martín Luther King
Luchó por los derechos civiles de las personas de color. Condecorado con el premio novel de la paz en 1964. Activista en protestas contra la guerra en Vietnam y la pobreza. Recordado como uno de los mayores líderes y héroes de Estados Unidos.
María Teresa de Calcuta
Dedicada a servir a los pobres, huérfanos,
enfermos y a los desposeídos en todo el
mundo.
Fue una de las personas más respetadas del mundo.
Considerada como uno de
los grandes líderes de la humanidad.
Nelson Mandela
Primer presidente de raza negra en Sudáfrica. Luchó en contra de la segregación racial en Sudáfrica. Símbolo internacional de la resistencia contra la represión de la libertad de pensamiento. Se mantuvo en prisión por años por mantener sus ideales.
Albert Einstein
Físico más reconocido del siglo XX.
Curiosidad excepcional por
la naturaleza.
Se dedicó a impulsar la causa del pacifismo.
Activista del desarme
internacional.
“Un líder no es solo aquel que conoce el camino si no que va por el camino y le muestra a otros el
camino” (Maswel, J.)
“El trabajo de un líder efectivo no es crear seguidores; es crear
más líderes” (Nader, R.)
“Liderazgo efectivo es el arte de hacer que
alguien haga algo que tú quieres porque la
persona lo desea hacer “ (Eisenhower, D.)
“Un líder efectivo es el que le enseña a gente ordinaria a
hacer cosas extraordinaria”
(Maswel, J.)
Competencias para el liderazgo directivo
El líder conoce sus fortalezas, y las áreas en que debe crecer.
Con disciplina asume un plan de mejora continua e integral.
El líder está informado y es solidarios con el contexto de la comunidad internacional, nacional y local. Apoya desde sus
valores con acciones “Acción local para el impacto global”
Sentido de pertenencia con la Comunidad
El líder construye escenarios con su equipo, para desarrollarlo ante los imprevistos y amenazas que se exceden de su círculo
de influencia. Procura tener una planificación flexible y un equipo proactivo, que contemple la incertidumbre como parte
elemento del entorno.
Administración de la incertidumbre
El líder hace un mapa de los actores sociales estratégicos de su localidad. Identifica los espacios para brindar su aporte
oportuno y ético. Fomenta las alianzas y la sinergia.
Participación Social y Política
El líder conforma un equipo multidisciplinario, identifica las fortalezas de los miembros que trabajan en su entorno,
fomenta el trabajo inter y transdisciplinario.
Potencializa su desarrollo, los guía con su ejemplo, no teme de la excelencia de su equipo. Comparten las mejores prácticas y
aprenden de los desaciertos.
Trabajo en equipo
El líder estudia el marco legal en que opera su que hacer para informarlo a todo su equipo y respetarlo. Es riguroso
con sus valores para la autorregulación de sus actos.
Apego a la legalidad
El líder conoce su responsabilidad de promover la prosperidad en su propio ser, en su familia y la
comunidad, en pro de satisfacer las necesidades y tener una mejor calidad de vida.
Participación en el progreso
El líder continua trabajando con entusiasmo, sin perder el control ante un des éxito. Analiza las lecciones aprendidas
de la acción, o proyecto frustrado.
Tolerancia a la frustración
El líder es capaz de plantear ante los demás los diferentes escenarios y propuestas, escucha atentamente todos los
criterios.
Evalúa, asume el riesgo y finalmente toma la decisión, que de conformidad a la información analizada y al contexto, promete
satisfacer de mejor manera la necesidad del momento, asumiendo la responsabilidad ante todos, aún ante la oposición
natural generada en los procesos de toma de decisiones.
Toma de decisiones
El líder se informa de los cambios del entorno y elabora escenarios para prepararse a los posibles impactos.
Se anticipa y encuentra cómo convertir las amenazas en oportunidades. Promueve el cambio y motiva a su equipo para
que se adapten para la mejora constante.
Adaptación al cambio
El líder conoce el origen de los fondos, elabora presupuestos, conoce el marco financiero y legal en que
puede ejecutar los fondos y optimiza su uso, para lograr la mayor cantidad de objetivos con calidad. Eficiencia / Eficacia
Gestión Financiera
El líder elabora un plan de comunicaciones, donde todos los miembros del equipo encuentren un canal adecuado
para la comunicación asertiva. Y la relación con los demás actores de una institución y de la comunidad.
Gestión de Comunicación
El líder identifica, planifica, presupuesta, busca fondos, arma un equipo de trabajo y ejecuta el proyecto con
excelencia.
Gestión de Proyectos
El líder tiene la capacidad de gestión del conflicto, convirtiéndolo en una oportunidad para encontrar
innovadoras soluciones antes los diferencias de criterios de las partes.
Resolución de conflictos
“La excelencia de un líder, se mide por la capacidad de transformar los problemas en oportunidades” .
(Peter Drucker)
Bibliografía: Cleary, Thomas. El arte del liderazgo, lecciones zen sobre el arte de dirigir. Editorial Edaf. Madrid.2002.
Covey, Stephen R. Los 7 hábitos del éxito. Editorial PAIDOS Barcelona. 2005.
Hernández, Beverly et al. Liderazgo para el Logro: un legado de largo plazo. Artículo. Universidad para la Cooperación Internacional. 2008.
Goleman, Daniel. El liderazgo da resultados. Artículo. Harvard Business Review.
2007.
Maxwell, John C. Liderazgo eficaz. ¿Cómo influir en los demás?. Editorial Caribe.
Florida. 1994.
Smith, Steve. Haga que las Cosas Sucedan. Granica S.A. Buenos Aires.1997.
Ulrich David; Zenger Jack; Smallwood Norman. Results Based Leadership. Harvard Business School.1999.