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TENDÊNCIAS EM SAÚDE E
IMPACTOS NA GESTÃO
HOSPITALAR
Março 2017
Dr. Paulo Chapchap
Diretor Geral
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• Necessidades Infinitas
• Recursos Limitados
• Qualidade e Segurançana Prestação de Serviços
• Satisfação das Expectativasdos Pacientes
• Falta de Integraçãoentre Público e Privado
CENÁRIO DA SAÚDE
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CENÁRIO DA SAÚDENecessidades Infinitas X Recursos Limitados
Cost
AccessQuality
Primeira Edição 1994
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TRIPLE AIM
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CENÁRIO ATUAL DA SAÚDE Desafios da Gestão
Demanda
Suprimentos
Governança
PráticasOperacionais
PráticasTransacionais
Sociedade
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• Alta expectativa e informação limitada
• Falta de promoção e prevenção
• Transformação e aumento da carga de doenças
• Busca por direitos no sistema judiciário
• Aumento insustentável do benefício saúde das corporações
CENÁRIO ATUAL DA SAÚDE Desafios da Gestão
SOCIEDADE
Demanda
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TENSÕES DOS SISTEMAS DE SAÚDEIncertezas Críticas
Benefícios da análise de dadosPrivacidade x
Necessidade dos que precisam
Satisfação dos desejos dos que podem
x
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VALORES HUMANOS ESSENCIAIS
Liberdade
Fraternidade
Igualdade
Discourse de la Servitude Volontaire – Étienne de la Boétie - 1550
Lema da Revolução Francesa - 1789
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FUNDAMENTOSModelos de Gestão
Modelo Gestão Responsabilidade
Social
Engajamento em torno do Propósito
Estruturas Colaborativas
Incorporação de Conhecimento e Tecnologias
Aumento de Eficiência CRESCIMENTO
Equidade no acesso aos Bens Coletivos
Empregabilidade
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• Falta de sinergia entre os entes federativos
• Baixo alinhamento do setor privado ao longo da cadeia de valor e ao
longo das linhas de cuidado
• Falta de clareza de papéis e integração entre o público e o privado
• Propósitos institucionais diferentes da prática de gestão
(incentivos desalinhados)
GOVERNANÇA
Suprimentos
CENÁRIO ATUAL DA SAÚDE Desafios da Gestão
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• Hospitais pagam incentivos aos médicos plantonistas
para cada internação realizada
• Centros diagnósticos pagam aos médicos porcentagem
do valor dos exames pedidos
• Hospitais usam notas maiores de materiais consignados
para cobrarem mais das operadoras
• Hospitais e clínicas pagam aos oncologistas
porcentagem do valor dos quimioterápicos prescritos
• Ortopedistas e Cardiologistas ganham dos fornecedores
porcentagem do valor de OPMEs
• Médicos agem corporativamente, sem aceitar
transferência de responsabilidades
• Associações de hospitais excluem os que atendem
predominantemente os pacientes do SUS
e outras coisas mais...
O QUE DIZEM DE NÓS:
CENÁRIO ATUAL DA SAÚDE Desafios da Gestão
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SOCIEDADEDemanda|
ADERÊNCIA AOS CÓDIGOS DE CONDUTA
MODELOCOMPLIANCE
HSL
Conselho
Administrativo
Diretoria
Institutos
Colaboradores
Fornecedores
Clientes
Governo
REGULAMENTAÇÃO
Geração de
Valor da
Instituição
ÉTICA
CONDUTA
•Migração de responsabilidades
•OPME
• Remuneração dos oncologistas
• Judicialização
•Cuidando de Quem Cuida
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TRANSPARÊNCIA SOCIEDADEDemanda|
• Cultura da segurança
• Identificação do paciente
• Comunicação efetiva
• Segurança de medicamentos
• Cirurgia segura
• Prevenção e controle de infecções
• Avaliação de risco
• Ambiente de trabalho
Indicadores disponíveis no site
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• Alocação inadequada de pessoas, tecnologias e capital
• Captura de dados insuficiente
• Análise de dados descritiva (não preditiva e não
prescritiva)
• Falta de foco no desfecho
CENÁRIO ATUAL DA SAÚDE Desafios da Gestão
Suprimentos
PRÁTICAS
OPERACIONAIS
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• Falta de transparência/confiança entre os elos da
cadeia de valor
• Modelo de pagamento não foca na saúde e favorece
o desperdício
• Operadoras compram serviços (não produtos)
• Prestadores compram produtos (não serviços)
CENÁRIO ATUAL DA SAÚDE Desafios da Gestão
PRÁTICAS
TRANSACIONAIS
Suprimentos
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PACIENTES
PRÁTICAS TRANSACIONAIS
PRESTADORES
Corporações Operadoras
Corretoras
Fornecedores
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PRÁTICAS TRANSACIONAIS
PRESTADORES
Corporações Operadoras
Corretoras
Fornecedores
Tendências
CIDADÃOS
SOCIEDADE
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PRÁTICAS TRANSACIONAIS
PRESTADORES
Corporações Operadoras
Corretoras
Fornecedores
Tendências
POPULAÇÃO
CIDADÃOS
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PRÁTICAS TRANSACIONAIS
PRESTADORES
Corporações Operadoras
Corretoras
Fornecedores
Tendências
POPULAÇÃO
CIDADÃOS
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PRÁTICAS TRANSACIONAIS
PRESTADORES
Corporações Operadoras
Corretoras
Fornecedores
Tendências
POPULAÇÃO
CIDADÃOS
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SustentabilidadeEficiência
TRANSFORMAÇÕES DAS INSTITUIÇÕES HOSPITALARES
• lideranças
colaborativas
• modelo de governança
• novos modelos
e plataformas de negócios
• precisão• engajamento
• desfecho
• excelênciaoperacional
GestãoOrganizacional
Gestão de
Pessoas e
Operações
Gestão
Transacional
Gestão de
tecnologia
Gestão de
capital
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LIDERANÇA
COM
DIFERENCIALColaborativo
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• Gestão Estratégica
• Gestão por Resultados
• Gestão de Processos
• Gestão do Conhecimento
• Gestão de Pessoas
• Capacidade de Transformação
• Liderança Inspiradora
COMPETÊNCIAS DAS LIDERANÇAS - HSL
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Dialéticas
Dialógicas
Véu de ignorância Silêncio
Compartilhada Escuta atenta
Colaborativa Força mínima
Tese Antítese Síntese
HABILIDADES E ATITUDES DA LIDERANÇA
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PAPEL DA
LIDERANÇA:Lidar com as escolhas com transparência
Longo Prazo Curto prazo
Valor Dinheiro
Igualitário Utilitário e Libertário
Filia e Ágape Eros
Inovação Padronização
Autonomia Controle
Abrangência Foco
Meritocracia em equipe Meritocracia individual
Redução das diferenças Premiação dos líderes
Médico parceiro Médico cliente
Paciente participativo Paciente passivo
Economia colaborativa Economia predatória
Transparência Vantagem competitiva
Diversidade Uniformidade
Sociedade + Planeta Indivíduo
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The Theory Behind
POWER DISTANCE AND INNOVATION
15. United States
16. Ireland
17. South Africa
18. Australia
19. New Zeland
COMPORTAMENTO CULTURALPower Distance Ranking
1. Brazil2. South Korea
3. Morocco
4. Mexico5. Philippines
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Consciência da necessidade
Desprendimento do passado
Formação de Lideranças para além do nosso tempo e do nosso próprio interesse
ETAPAS DA TRANSFORMAÇÃO CULTURAL
1 2 3
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LÍDERES ESTADISTAS
VisãoEspiritual
Coragem Intelectual
Inteligência Emocional
Vitalidade Física
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Instituições
colaborativas são
MAIS SUSTENTÁVEIS
Líderes estadistas
comandam
INSTITUIÇÕES
COLABORATIVAS
LÍDERES ESTADISTAS
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QUARTA REVOLUÇÃO INDUSTRIALAvanços da Economia
Economia circular ou regenerativa Economia
convergente
Economia do
compartilhamento(on-demand economy)
• Conecta as demandas e os suprimentos
• Diminui a ociosidade dos ativos
• Transforma consumidores em fornecedores
• Permite avaliação em tempo real
Desconecta o crescimento
da necessidade de recursos
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CENÁRIO ATUAL
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PAPEL DAS TECNOLOGIAS DIGITAIS
NO SISTEMA DE SAÚDE
Promoção
Participação
Personalização Predição
Prevenção
PRECISÃO
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genoma + big data
Em nossa pátria, devemos criar
instituições dignas de nossa coletividade,
para nos tornarmos verdadeiramente
merecedores da estima que nos tributam.
A primeira instituição cuja fundação se
impunha em caráter urgente era a de um
hospital que atendesse a todas as classes
sociais.
Adma Jafet(1886-1956)
Fundadora da Sociedade Beneficente de Senhoras Hospital Sírio-Libanês
Hospital Sírio Libanês
GOVERNANÇASuprimentos |
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VALORES
Calor humanoExcelênciaPioneirismoConhecimentoFilantropia
POSICIONAMENTO
Conhecer para Cuidar
PROPÓSITO
Cuidar da saúde de cada um, da sociedade e do planeta
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ÓRGÃOS DE GOVERNANÇA - SBSHSL
Conselho Deliberativo
Diretoria de Senhoras
Conselho Fiscal
Conselho de Administração
Diretor Geral
Comitê Auditoria Interna Comitê Estratégia e Finanças
Comissão MédicaComitê Produtividade e
Pessoas
GOVERNANÇASuprimentos |
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Assistência
Médico Hospitalar
Ensino e
PesquisaResponsabilidade
Social
GOVERNANÇASuprimentos |
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AssistênciaMédico Hospitalar
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Complexo
Hospitalar da
Bela Vista
São Paulo
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Leitos Operacionais
(611)Leitos Unidade
CríticaInternações/mês Salas Cirúrgicas (41) Procedimentos
Cirúrgicos / mês
Atendimentos/mêsPronto-Atendimento
Atendimentos/mêsOncologia
1.400 Pacientes em tratamento/mês
Exames/mês17 mil Pacientes/mês
Colaboradores Médicos
Dados 2016
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Unidade Jardins Unidade Itaim
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Unidade
Asa Sul
De área Consultórios
Atendimentos/mês
Médicos e colaboradores
Dados 2016
Brasília
Unidade
Lago Sul
De área Consultórios
Atendimentos/mês
Médicos e colaboradores
Diagnóstico
Asa Sul
De área Consultórios
Atendimentos/mês (previsão)
Médicos e colaboradores
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Instituto deEnsino e Pesquisa
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Dados 2016
ENSINO
• 11 programas de residência
médica
• 3 programas Multiprofissionais
• 5 em Área Profissional de 11
modalidades em
Especialização em regime
de RM e Ano Adicional
Alunos em 18 cursos de
pós-graduação lato sensu
348
Artigos científicos
publicados
170
Alunos de mestrado (54)
e doutorado
acadêmicos (46) em
ciências da saúde
100
Alunos no mestrado profissional
em gestão de tecnologia e
inovação em saúde
48
Residentes
336
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Dados 2016
ENSINOProjetos de apoio ao SUS
Cursos
17
Regiões de saúde
Todos os estados do país
72
Alunos em 2016
8.000Cerca de
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PESQUISA
o Centro de Terapia Celular
o Biobanco
o Sequenciamento
o Bioinformática
o Centro de Treinamento
Cirúrgico Experimental
o Biotérios
o Laboratórios
o Cirurgia Robótica e
Minimamente Invasiva
o Endoscopias
o Fisiopatologia da Dor
o Ginecologia
o Informática Médica
o Medicina Intensiva
o Neurociências
o Nutrição
o Oncologia Molecular
o Pesquisa Clínica
o Pesquisa Observacional
o Suporte ao Paciente Crítico
ou Oncológico
o Terapia Celular e
Bioengenharia de Tecidos
Linhas de Pesquisa
13
Infraestrutura
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Instituto de Responsabilidade
Social
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Municipal
PARCERIAS COM O PODER PÚBLICO
AME Maria
Cristina
Cury
Interlagos
Hospital
Regional
Jundiaí
Hospital
Geral
Grajaú Hospital MunicipalInfantil Menino Jesus
Lucy
Montoro
Mogi Mirim
Estadual
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Leitos Operacionais
474
Leitos Unidade Crítica
64
Internações/mês
2.597
Salas Cirúrgicas
17
Procedimentos Cirúrgicos / mês
2.057
Consultas médicas
19.844
Exames de imagem/mês
7.373
Colaboradores
2.785
Médicos
634
Atendimentos/mêsPronto-Atendimento
18.444
Exames laboratoriais/mês
45.294
Dados 2016
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Modelo de Gestão
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PESSOAS
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Necessário
Relevante
Coletivo
Inspirador
Memorável
MELHORPOSSÍVEL
XMÍNIMO
NECESSÁRIO
ESCOLHASForças Motrizes do Trabalho
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EVOLUÇÃOImportância do colaborador
Casa - Grande & Senzala Quadruple Aim
Gilberto Freyre, 1933
Suprimentos |OPERACIONAIS
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QUADRUPLE AIM
Ref: From Triple to Quadruple Aim: Care of the Patient Requires Care of the Provider. Ann Fam Med 2014, 12(6): 573-576. Bodenheimer T, Sinsky C.
Suprimentos |OPERACIONAIS
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Colaboradores
e dependentes
Atenção Primária: Ambulatórios e
médico de famíliaAtendimento especializado: Rede de especialistas
Internação hospitalar
Saúde Ocupacional e programas associados
Registro Eletrônico de Saúde (integrado e compartilhado)
Gestão do sistema
Regulação Data
Analytics
Análise e acompanhamento do perfil
epidemiológico populacional
MODELO
Suprimentos |OPERACIONAIS
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O modelo proposto apresenta as seguintes premissas:
• Atenção Primária Resolutiva (liderada por Medicina
da Família e comunidade)
• Equipe multidisciplinar e especialidades chave
• Protocolos clínicos sob a ótica da Medicina Baseada
em Evidencias
• Sistemas informatizados para gerenciamento
longitudinal do cuidado (administrativo e clínico)
• Engajamento do colaborador (autocuidado) – foco
no paciente
PREMISSAS
Suprimentos |OPERACIONAIS
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76% dos atendimentosdo Programa foram provenientes da
busca ativa ou espontânea do Programa
Programa responde por
18% das internações,
35% dos exames e
45% das consultas de todos os beneficiários
Mais de 500 pacientes internados desde o inicio do Programa
RESULTADOS
Suprimentos |OPERACIONAIS
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PROCESSOS
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GESTÃO OPERACIONAL
INPUTS
Experiência do Paciente
Análise de Riscos
Qualidade e Segurança
Excelência Operacional
Admissão Assistência
Desfecho Clínico
Estratégia
e ProjetoFinanceiro
Comercial
MarketingGestão
Pessoas
Infra
estruturaLogística
Saída
Pacientes Internados,
Ambulatoriais,
Externos, PA
GESTÃO DAS UNIDADES DE NEGÓCIO
Suprimentos |OPERACIONAIS
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EXPERIÊNCIA DO PACIENTEConceito
Suprimentos |OPERACIONAIS
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Relacionamento, Empatia,
Comunicação,
Esclarecimentos, Cortesia,
Gentileza, Postura Ética
ComponenteTécnico
ComponenteHumano
Qualidade e
Segurança
(Diagnóstico,
Tratamento)
Educação e
Envolvimento do
Paciente/Família
Decisão Compartilhada
Centrado noPaciente
EXPERIÊNCIA DO PACIENTEHospital Sírio-Libanês
Relacionamento, Empatia,
Comunicação,
Esclarecimentos, Cortesia,
Gentileza, Postura Ética
Qualidade e
Segurança
(Diagnóstico,
Tratamento)
Educação e
Envolvimento do
Paciente/Família
Decisão Compartilhada
Desfecho Clínico Continuidade no Cuidado
Jornada do Paciente
Co-Criação Ambiente de
SatisfaçãoAtenção aos
Detalhes
ExcelênciaOperacional
Inovação
Suprimentos |OPERACIONAIS
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Integração
de áreasAlinhamento
InstitucionalGestão da
Experiência
Habilidades
ComportamentaisCultura do cuidado
centrado no PacienteMelhoria
Contínua
Escritório de Experiência do Paciente
Escopo de Atuação
Projeto Estratégico
EXPERIÊNCIA DO PACIENTESuprimentos |OPERACIONAIS
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CANAIS DE COMUNICAÇÃO
COM OS PACIENTES
Mídias Sociais Paciente Ouvidoria
NPS
Pesquisas de
Satisfação
Conselhos Consultivos
de Pacientes
(a ser desenvolvido)
Imprensa
Suprimentos |OPERACIONAIS
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OUVIDORIATotal de Reclamações Procedentes
Redução em
relação à média de
2016
Suprimentos |OPERACIONAIS
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ÍNDICE DE RECOMENDAÇÃONet Promoter Score
Suprimentos |OPERACIONAIS
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Suprimentos |OPERACIONAISGESTÃO DOS RISCOS
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JCIDesde 2007
CARFDesde jan/2015
LEED Gold(U. S. Green Building Council)
Selo Amigo do IdosoDesde ago/2015
OHSAS 18001Desde mai/2015
ISO 14001
Desde mar/2015
CERTIFICAÇÕES CONQUISTADAS
Accreditation Canada2015
HIMSS Analytics2014
Programa de Distinção na Prevenção de Tromboembolismo Venoso
Programa de Acreditação em Diagnóstico por Imagem
Em processo
de avaliação
Suprimentos |OPERACIONAIS
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PROGRAMA DE EXCELÊNCIA OPERACIONAL
Metodologia de Execução dos Projetos
• Uso de metodologia e ferramentas apropriadas para
identificação de causa raiz e solução de problemas.
• Aumento da eficiência dos processos a partir da
eliminação de desperdícios e redução de variações.
• Profissionais capacitados na metodologia Lean Seis Sigma
Entender oportunidade
Situação atual
Causa RaizPlano de
AçãoPerpetuar a
Melhoria
Suprimentos |OPERACIONAIS
Pessoas
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GESTÃO DAS UNIDADES DE NEGÓCIO
Governança
Clínica
Assistencial
multi-assistencial: enfermagem,
farmácia, fisio, nutri
Apoio
Gerencial
Suprimentos |OPERACIONAIS
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Tratamento Alta Desfecho
PROJETO DESFECHO CLÍNICO
VALOR EM SAÚDE
=Desfecho Clínico
Custo do tratamento
Banco de DadosModelo sistematizado
80% das patologias
mais frequentes da
epidemiologia do HSLMetodologia
Suprimentos |OPERACIONAIS
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83
Sustentabilidade
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CRESCIMENTO INSTITUCIONAL
Aumento da escala
Abrangência dos
modelos de referência
Relevância social
ESCOLHAS
Preservação
da qualidade
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*
INVESTIMENTOSEvolução do Investimentos (2012 a 2016) – R$/1.000
* Investimentos previsto em 2016 - (Base Forecast Setembro/2016)
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Paciente/dia
EVOLUÇÃO DE PRODUÇÃO
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CAGR: 11,3%
Centro de Diagnósticos
EVOLUÇÃO DE PRODUÇÃO
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CAGR: 13,8%
Centro de Oncologia
EVOLUÇÃO DE PRODUÇÃO
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CAGR: 18,9%
*
Evolução da Receita Líquida (2012 a 2016) – R$/1.000
RECEITA LIQUIDA
* Receita Líquida prevista em Dezembro de 2016 (forecast - Base Setembro/2016)
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*
Evolução do EBITDA(2012 a 2016) – R$/1.000
EBITDA
* EBITDA previsto em Dezembro de 2016 (forecast - Base Setembro/2016)
CAGR: 32,4%
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16.455
35.653
73.908
99.745
125.819
156.839
200.543
232.341
261.022
290.966
334.614
313.460
EBITDA 2015 META ESTUDO PLP 2016 EBITDA REAL
Até dezembro/16
+ Orçado Original
OPERAÇÃOResultados Financeiros 2016
NPSÍndice de
Recomendação
86%87% 87% 85% 89% 90% 88% 88%90% 88% 89%
acima de 70% da meta
estabelecida
89%
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![Page 81: TENDÊNCIAS EM SAÚDE E IMPACTOS NA GESTÃO … · transferência de responsabilidades ... Experiência do Paciente Análise de Riscos Qualidade e Segurança Excelência Operacional](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052714/5be82e1609d3f2f21b8d1d2b/html5/thumbnails/81.jpg)
ISO 14001Desde mar/2015
SUSTENTABILIDADE
• 51% de redução na energia consumida pelo ar-condicionado
• 42% de redução na emissão de CO2/m2
• 38% de redução no consumo de energia MJ/m2
• 48% de redução no consumo de água m3/m2
RECONHECIMENTOS
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Obrigado