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Tendencias mundiales y escenarios futuros
LA IMPORTANCIA DEL MEDIANO Y LARGO PLAZO PARA LA GESTIÓN
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PUNTOS DE INTERÉS
CONOCIMIENTO CAMBIO PROSPECTIVA GLOBALIZACIÓN TENDENCIAS TENDENCIAS AMBIENTALES
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EL CONOCIMIENTO NO ES UNO DE LOS RECURSOS VITALES EN LA ORGANIZACIÓN MODERNA.
ES EL RECURSO MÁS IMPORTANTE
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Si no estamos en el mundo del conocimiento no somos competitivos
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COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD
“Es la habilidad de un país, región, ciudad o empresa para generar, proporcionalmente, más riqueza que sus competidores en los mercados mundiales”
World Economic Forum(WEF) Davos
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En muchos casos exitosos de desarrollo se observa la aplicación de estrategias y prospectiva. El éxito no ha sido casual.
En esos casos se ha construido el futuro, no se ha esperado que este simplemente llegue.
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NOKIA considerado el modelo de la nueva tecnología
Prospectiva de NOKIA Fuente de su éxito
* Pensar hacia adelante * Planear * Actuar ahora * Crear productos hoy que atraigan y envuelvan a la sociedad en las innovaciones tecnológicas futuras.
• El fortalecimiento de la política tecnológica creó mejores condiciones para esta industria en particular
•La capitalización de mercado de Nokia refleja su éxito
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Y EL CAMBIO?
ESTAMOS EN UNA ERA DE CAMBIOS O EN UN CAMBIO DE ERA?
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La Era del Tiempo Libre
Aumenta el tiempo del ocio
Disminuye la jornada laboral
Espectáculos + Recreación + Turismo
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NUEVOS ESCENARIOS
Conversaremos con personas virtuales. Teletrabajaremos con los colegas. Compraremos y venderemos en línea. Haremos cursos en línea. Consultaremos al médico en línea. Reclamaremos al estado en línea. Haremos muchas más operaciones
financieras en línea......
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Ejemplo de un escenario :una duplicación de la esperanza de vida humana
S i s e d o b l a r a e l t i e m p o d e e s p e r a n z a d e v i d a , s e a l c a n z a r í a e n t o n c e su n a e d a d p r o m e d i o d e 1 4 0 a ñ o s p a r a l o s h o m b r e s y d e 1 5 0 p a r a l a sm u j e r e s . S u p o n i e n d o q u e l a e d a d m e d i a d e l m a t r im o n i o v a r i a r a p o c o ,h a b r í a c o m o m í n i m o e n c a d a f a m i l i a , 4 o 5 g e n e r a c i o n e s v i v a s a lm i s m o t i e m p o . ¿ A q u é e d a d s e j u b i l a r í a n ? S i f u e r a a l o s 6 5 a ñ o s , e ln ú m e r o ( l a p r o p o r c i ó n ) d e a n c i a n o s q u e l a s o c i e d a d d e b e r í a m a n t e n e rs e t o r n a r í a i n s o p o r t a b l e . C o m o e s t o e s i m p o s i b l e , s e r e t r a s a r í a l a e d a dd e j u b i l a c i ó n . P o r t a n t o , s e r í a n e c e s a r i o s i n d e m o r a u n a f u e r t ee x p a n s i ó n p a r a c r e a r e m p l e o s p a r a t o d o e l m u n d o , y s e t r a b a j a r í ah a s t a l o s 1 0 0 a ñ o s o m á s . S i n e m b a r g o , p a r a t r a b a j a r h a s t a l o s 1 0 0a ñ o s , n o h a b r í a q u e p e r d e r p i e : r e c i c l a j e o b l i g a t o r i o y g e n e r a l i z a d o ,e s c u e l a d e p o r v i d a . C o n s e c u e n c i a p a r a l a e s c o l a r i d a d i n f a n t i l ys e c u n d a r i a : ¡ n o s e p o d r í a p e n s a r e n a p r e n d e r u n a c i e n c i a q u e a ú nf u e r a ú t i l d e n t r o d e 1 0 0 0 1 2 0 a ñ o s ! L a e s c u e l a c a m b i a r í a d e o b j e t i v o :s u m i n i s t r a r í a l o s i n s t r u m e n t o s d e b a s e y p r e p a r a r í a l a i n t e l i g e n c i a p a r aa d a p t a r s e a l c a m b i o c o n e j e r c i c i o s d e g i m n a s i a m e n t a l ( m a t e m á t i c a s ,l a t í n , p o r e j e m p l o ) y e j e r c i c i o s … d e c r e a t i v i d a d . D e s e q u i l i b r i og e n e r a c i o n a l .
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TENDENCIAS
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TENDENCIAS
FENÓMENOS QUE MUESTRAN UN COMPORTAMIENTO CRECIENTE O DECRECIENTE VERIFICABLE HISTÓRICAMENTE.
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Globalización como tendencia y factores de ruptura La globalización como tendencia tiende hilos
de unión en todas las direcciones; esto conlleva a una enorme competitividad y al empobrecimiento de los que no triunfan. Este último efecto puede constituir uno de sus factores de ruptura
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AREAS CLAVES DE INVESTIGACION EN EL MUNDO
Aeroespacio y Defensa
Agricultura Energía Medio Ambiente Tecnologías de la
Información
Ciencias de la Vida Manufactura Nanotecnología Organización y
Tecnologías Soft Transporte
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ESTUDIOS PROSPECTIVOS DE LA GWU
Energía Medio Amb. Alimentos IT-Hardw IT-Softw IT-Servicios Manufact Medicina Espacio Transporte
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PROSPECTIVA AMBIENTAL GWU
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Tendencias ambientales-cambio climático
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Tendencias ambientales
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Aumento de la temperatura media global durante el siglo XX
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Aumento de la temperatura media global durante el siglo XX
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Cambios en los patrones de lluvia
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El comportamiento y la evolución del sistema climático debe ser estudiado utilizando como herramientas los modelos climáticos.
Resultados del IPCC para el próximo siglo
Todos los escenarios tienen como resultado:
• Un aumento de la temperatura media.
• Un aumento del nivel del mar.
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PERO QUE ES LA PROSPECTIVA?
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Actitud estratégica de acercarse al futuro
Para obrar en el Presente
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PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CONCEPTO ESTRATÉGICO. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
(PLAN ESTRATÉGICO) FORMULACIÓN PLAN TÁCTICO Y
OPERACIONAL EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
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RETROALIMENTACION : FEEDBACK
EL PROCESO DE PLANIFICACION:
•¿Como llegar a donde queremos?: direccionamiento de los esfuerzos
CONCEPTO ESTRATEGICO
(TEORIA)
FORMULACION DE LA
ESTRATEGIA:EL PLAN
ESTRATEGICO
PLANES TACTICO OPERACIONALES
EJECUCION DE LAESTRATEGIA:
MATERIALIZANDO LOSPLANESTACTICO &
OPERACIONALES
•¿A donde vamos? ¿Que Queremos? ¿Como podemos
sobrevivir?
•¿Que debemos hacer
ya?. Presupuestos y
planes de acción para
hoy.
•¿Que estamos logrando?¿Como se están haciendo las
cosas?: EL CONTROL DE LA
GESTION.
<HILO DE CONEXION>
(I) (II) (III) (IV)
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¿DÓNDE SE ENLAZAN LA PROSPECTIVA Y LA ESTRATEGIA?
Los resultados de los ejercicios de prospectiva serán insumos de la primera fase del proceso de planificación estratégica (concepto estratégico).
Prospectiva importante para visión de largo plazo. Lo importante
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COMPLEJIDAD Y TURBULENCIA
DOS CARACTERÍSTICAS DEL CONTEXTO ACTUAL Y FUTURO
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EVOLUCIÓN PRECIO PETROLEO
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POR EJEMPLO, UNA EMPRESA ES MUY COMPLEJA
Está sujeta a las leyes del mercado Mantiene muchas relaciones con los actores
del microentorno. Es afectada por el macroentorno.
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Empresa, Mercado y Entorno
Demografico
Político
Jurídico Económico
Tecnológico Sociocultural
Suministradores
Otras instituciones
Competidores Intermediarios
Empresa
Relacion de Intercambios
Mercado
Microentorno Microentorno
MicroentornoMicroentorno
Macroentorno Macroentorno
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EL SISTEMA CLIMÁTICO TAMBIÉN ES MUY COMPLEJO
El clima es un sistema interactivo. Tiene 5 componentes principales: El clima es un sistema interactivo. Tiene 5 componentes principales: Atmósfera, hidrosfera, criosfera, superficie terrestre y biosfera.Atmósfera, hidrosfera, criosfera, superficie terrestre y biosfera.
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PODEMOS RECONOCER LA COMPLEJIDAD
TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS.
DESCOMPONER SISTEMAS COMPLEJOS EN SUBSISTEMAS MÁS FÁCILES DE ANALIZAR Y ASIMILAR.
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LA COMPLEJIDAD ES ÚTIL
DA VISIONES Y DIMENSIONES NOVEDOSAS A LAS EMPRESAS GENERANDO VALOR Y CREANDO NUEVAS OPORTUNIDADES.
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Complejidad regulable Complejidad turbulenta
- Existencia de reglas.-Regularidad y continuidad en variables explicativas.- Estabilidad en su comportamiento- Posibilidad de prever su evolución- Posibilidad de gestionar y reconducir las transformaciones.
- Ausencia de reglas.- Irregularidad y discontinuidad en variables explicativas.- Inestabilidad en su comportamiento.- Imposibilidad de realizar previsiones.- Imposibilidad de gestionar las transformaciones; sólo resta aprender.
HAY DOS TIPOS DE COMPLEJIDAD
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ESTADOS DE TURBULENCIA EMERGENCIA DE NUEVAS
TECNOLOGÍAS NUEVOS PARADIGMAS ECONÓMICOS DESARROLLO DE NUEVAS PAUTAS DE
COMPORTAMIENTO SOCIAL. APARICIÓN DE NUEVOS ESTILOS DE
COMUNICACIÓN. CAMBIOS AMBIENTALES
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IMPACTO DE LA TURBULENCIA
INCREMENTA DE FORMA IMPORTANTE LA INCERTIDUMBRE DE LAS PREVISIONES Y DIFICULTA LA LABOR DEL GESTOR.
HOY, POR EJM. EL PRECIO DEL PETROLEO, EL CLIMA.
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PUNTOS DE PARTIDA PARA ESTUDIOS DEL FUTURO
EL GESTOR SE ENCUENTRA ANTE CUATRO TIPOS DE SITUACIONES
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Situación de certezaAcontecimientos conocidos
Fiabilidad absoluta de ocurrenciaPredicciones
Situación de riesgoAcontecimientos conocidos Probabilidad de ocurrencia
conocida
Previsiones
Situación deincertidumbre
Acontecimientos conocidos Probabilidad de ocurrencia
desconocidaPronósticos
Situación de ignorancia Acontecimientos desconocidos Anticipaciones
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POR EJEMPLO, SITUACIONES EN LA EMPRESA
CERTEZA. Programa de ventas a corto plazo de un producto maduro en mercado estable.
RIESGO. Escenarios en un sector donde cambiarán regulaciones pero no se sabe cuando.
INCERTIDUMBRE. Pronóstico de introducción de nuevos productos.
IGNORANCIA. Escenarios en sectores emergentes.
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FRENTE AL FUTURO PODEMOS TENER DIFERENTES TIPOS DE ACTITUDES ESTRATÉGICAS
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GESTIÓN-Puntos de Vista
DETERMINISMO
Filosofía que niega la libre voluntad y sostiene que el desarrollo es gobernado por las circunstancias
Estrategia tradicional tiene raíces en el determinismo
VOLUNTARISMO
Creencia en la libre voluntad o intención; las circunstancias y los acontecimientos siempre pueden verse influidos, con determinación y energía
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PROSPECTIVA-ESCUELAS
Somos dueños de nuestros actos
Voluntarista. El futuro no se prevé
sino se construye Incertidumbre
Estamos sometidos al imperio del destino
Determinismo Tendencias
Certidumbre
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-Estrategia pasiva, política del avestruz, la mala suerte, o la culpa la tienen los demás.
TIPOS DE ESTRATEGIA Y PROSPECTIVA
-Estrategia reactiva, política del bombero, apagar incendios, incorporar innovaciones copiadas y se llega tarde.
-Estrategia preactiva, política del asegurador, anticiparse ante posibles amenazas, prepararse mejor para el futuro.
-Estrategia proactiva, o prospectiva propiamente dicha, política del conspirador, tomar acción, preparar el terreno futuro que se adapte a sus condiciones de juego, de acuerdo a la información de actores y expertos.
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Actitudes frente al futuro
Tipos de escenarios privilegiados
Estrategias privilegiadas
Pasiva Reactiva Preactiva Proactiva
Prospectiva inútil Exploratorio Exploratorio y anticipativo Exploratorio, anticipativo y normativo (objetivos)
seguir la corriente adaptativa preventiva voluntarista
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VAMOS A CONSTRUIR FUTUROS
PERO TENGAMOS CUIDADO CON LOS METEORITOS DE LA GESTIÓN
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“HACE 65 MILLONES DE AÑOS UN METEORITO IMPACTÓ A LA TIERRA Y DESAPARECIÓ A LOS DINOSAURIOS”
“INTERNET ES UN METEORITO PARA LA INDUSTRIA DE LA MÚSICA”
“INTERNET DE BANDA ANCHA ES UN SEGUNDO METEORITO PARA LA INDUSTRIA DEL CINE”.
“INTERNET MÓVIL DE BANDA ANCHA (3G) ES EL TERCER METEORITO PARA LAS ACTUALES REDES MÓVILES DE VOZ”
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EL VERDADERO SENTIDO PROSPECTIVO ES EL DE LA TRANSFORMACIÓN DE LOS INDIVIDUOS, DE LAS ORGANIZACIONES Y EL CAMBIO PARA EL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS CON EL FIN DE CONSTRUIR UN FUTURO DESEADO.
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TALLER
Identificar factores de cambio de carácter político, tecnológico, social y económico, relacionados con la problemática ambiental o con el futuro de la ingeniería sanitaria.