Download - Tiep thi cong nghiep
![Page 1: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/1.jpg)
HỘI NGHỊ KHÁCH HÀNG
TÌM KiẾM VÀ PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG
CÔNG TY CP DƯỢC PHẨM NAM HÀ
![Page 2: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/2.jpg)
THÀNH VIÊN THAM DỰ Giám đốc: Lê Cao Thiên Thanh Trợ lý giám đốc: Võ Hữu Khoa Trưởng phòng TT KH: Ngô Lê Minh Ngọc Nhân viên phòng Marketing:
Phạm Thị Hồng Phương Nguyễn Đức Duy Nguyễn Phan Khôi Nguyên
Khách hàng: Trần Thị Kim Phương Dương Trung Dũng
![Page 3: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/3.jpg)
NỘI DUNG HỘI NGHỊ
Giới thiệu CT CP Dược phẩm Nam Hà (Naphaco)
Cơ hội thị trường
Phân khúc thị trường
Khái niệm 1:1
Đối thoại giữa công ty Naphaco và khách hàng
![Page 4: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/4.jpg)
GiỚI THIỆU CÔNG TY
Địa chỉ : 415 Hàn Thuyên, Nam Định
Thành lập: 1960
Sản phẩm của công ty: hơn 150 loại thuốc
tân dược, động dược. Ví dụ: thuốc Xiro ho,
viên ngậm Bổ phế chỉ khái lộ, viên sủi C, …
Khách hàng: bệnh viện, nhà thuốc, bán buôn.
![Page 5: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/5.jpg)
CƠ HỘI THỊ TRƯỜNG
Tìm kiếm thị trường
Hệ thống thông tin tiếp thị
Đặc tính của cầu
Cầu gắn với đặc tính sản phẩm
Đặc tính nhu cầu có nguồn gốc
Đặc tính nhu cầu phối hợp
Dự báo nhu cầu thị trường tổ chức
Kỹ thuật dự báo nhu cầu
![Page 6: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/6.jpg)
TÌM KiẾM KHÁCH HÀNG
Thị trường với khách hàng hiện tại:
Tăng lượng giao dịch với các KH hiện tại. Thông
qua thông tin khách hàng để tìm ra những khách
hàng quan trọng nhất, tập trung hoạt động tiếp thị
vào các khách hàng đó.
Tạo ra sản phẩm mới
![Page 7: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/7.jpg)
Thị trường với khách hàng tương lai:
Phân khúc các khách hàng, có thể theo ngành
Tìm hiểu mức độ xâm nhập với từng nhóm.
Tìm cơ hội với các khách hàng cùng ngành, cùng
đặc điểm với nơi công ty có sự xâm nhập tốt,
doanh thu cao.
TÌM KiẾM KHÁCH HÀNG
![Page 8: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/8.jpg)
Quan tâm đến đầu vào của hệ thống.
Nguồn thông tin nôi bộ rất quan trọng
Lượng thông tin nhiều sẽ gây nhiễu
HỆ THỐNG THÔNG TIN TIẾP THỊ
![Page 9: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/9.jpg)
Giải quyết vấn để cụ thể của kinh doanh
Các đặc tính của NCTT trong thị trường
tổ chức: Chọn mẫu
Nguồn số liệu
Nhu cầu có nguồn gốc
Kiến thức kỹ thuật
NGHIÊN CỨU TIẾP THỊ
![Page 10: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/10.jpg)
Tập trung về mặt địa lý
Kích thước và số lượng
Tập trung về mặt thị trường
ĐẶC TÍNH CỦA CẦU
![Page 11: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/11.jpg)
CẦU VỚI ĐẶC TÍNH CỦA SẢN PHẨM
Thiết bị nặng Thiết bị nhẹ Các bộ phận cấu thành Nguyên liệu đã chế biến Nguyên liệu thô Sản phẩm cung ứng Dịch vụ công nghiệp
![Page 12: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/12.jpg)
THIẾT BỊ NẶNG
Yêu cầu về kỹ thuật
Các dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật
Sự thích ứng trong vận hành
Trình độ nhân viên vận hành
Các dịch vụ đi kèm : bảo hành, giao hàng
Giá cả
![Page 13: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/13.jpg)
THIẾT BỊ NHẸ
Dịch vụ hỗ trợ
Giá cả và sự khuyến mãi
Yếu tố con người
![Page 14: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/14.jpg)
CÁC BỘ PHẬN CẤU THÀNH
Tính phù hơp với yêu cầu người mua
Thời gian giao hàng
Yếu tố về giá
Khả năng cung ứng
Nhãn hiệu
![Page 15: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/15.jpg)
NGUYÊN LIỆU ĐÃ CHẾ BIẾN
Khả năng đáp ứng kỹ thuật
Giảm giá: số lượng, tiền mặt…
Vấn đề:giao hàng, chất lượng, tính ổn định
Đảm bảo về số lượng
Sản phẩm lỗi
![Page 16: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/16.jpg)
NGUYÊN LIỆU THÔ
Tiêu chuẩn và hạng của vật liệu
Thời gian và số lượng giao hàng
Giá
Chi phí vận chuyển
![Page 17: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/17.jpg)
SẢN PHẨM CUNG ỨNG
Khả năng cung ứng đúng hạn
Tên và uy tín nhà cung cấp
Nhãn hiệu
Giá
![Page 18: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/18.jpg)
DỊCH VỤ CÔNG NGHIỆP
Danh tiếng và kinh nghiệm nhà cung cấp
Chí phí và các thoả thuận về tài chính
Ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài
![Page 19: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/19.jpg)
ĐẶC TÍNH NHU CẦU CÓ NGUỒN GỐC
NHU CẦU NGƯỜI
TIÊU DÙNG
NHU CẦU HÀNGHÓA, DỊCH VỤCÔNG NGHIỆP
Thiết bị nặng
Thiết bị nhẹ
NVL chế biên
NVL thô
Sản phẩm cung ứng
Dịch vụ công nghiệp
![Page 20: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/20.jpg)
ĐẶC TÍNH NHU CẦU PHỐI HỢP
Nhu cầu phối hợp xuất hiện khi nhu cầu của
một sản phẩm phụ thuộc vào việc sản phẩm
đó được sử dụng chung với một hoặc nhiều
sản phẩm khác
![Page 21: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/21.jpg)
Thị trường: tập hợp người mua thực sự hay
tiềm năng của một loai sản phẩm
Có thể chia thị trường thành 5 loại : Thị trường tiềm năng
Thị trường sẵn sàng
Thị trường sẵn sàng có điều kiện
Thị trường mục tiêu
Thị trường xâm nhâp
DỰ BÁO NHU CẦU
![Page 22: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/22.jpg)
Thời đoạn dự báo Dài hạn: thời gian > 1 năm
Trung hạn: theo mùa hoặc vài tháng
Ngắn hạn : vài tuần đến vài tháng
DỰ BÁO NHU CẦU
![Page 23: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/23.jpg)
Kỹ thuật áp dụng
Dài hạn dùng kỹ thuật dự báo định tính
Trung hạn sử dụng mô hình nhân quả
Ngắn hạn dùng kỹ thuật chuỗi thời gian
DỰ BÁO NHU CẦU
![Page 24: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/24.jpg)
KỸ THUẬT DỰ BÁO NHU CẦU
Kỹ thuật dự báo định tính
Kỹ thuật dự báo định lượng
![Page 25: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/25.jpg)
KỸ THUẬT DỰ BÁO ĐỊNH TÍNH
Thống nhất ý kiến các nhà quản lý Phương pháp Delphi Tổng hợp từ lực lượng bán hàng Tổng hợp từ các thành phần của kênh phân
phối Nghiên cứu khách hàng Phép loại suy từ các thông tin trong quá khứ
![Page 26: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/26.jpg)
Hồi quy
Chuỗi thời gian
Kỹ thuật làm trơn
KỸ THUẬT DỰ BÁO ĐỊNH LƯỢNG
![Page 27: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/27.jpg)
Chi phí
Chi phí chính cho việc xây dựng mô hình
Chi phí phụ thuộc vào độ không chính xác
của kỹ thuật
Tính dễ hiểu
DỰ BÁO NHU CẦU
![Page 28: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/28.jpg)
PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG
Các bước phát triển của tư duy về tiếp thị
Tiêu chí cơ bản để phân khúc thị trường
Cách tiếp cận được dùng khi phân khúc thị
trường
![Page 29: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/29.jpg)
PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG
![Page 30: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/30.jpg)
CÁC BƯỚC PHÁT TRIỂN CỦA TƯ DUY VỀ TiẾP THỊ
Tiếp thịđa dạng hóa SP
Tiếp thịmục tiêu
Tiếp thị từng KH
Tiếp thị đại trà
Cao
Thấp
Cao Thấp
![Page 31: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/31.jpg)
TIÊU CHÍ PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG
Các đặc tính địa lý Các đặc tính nhân khẩu Các đặc tính thuộc về động thái tổ chức Các đặc tính cá nhân của người mua và những
người có liên quan Các đặc tính thuộc về quan hệ của nhà cung cấp và
khách hàng Các đặc tính khác
![Page 32: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/32.jpg)
CÁCH TIẾP CẬN
Quy trình 2 bước Phân khúc vĩ mô Phân khúc vi mô
Tiếp cận kiểu tổ chim Nhân khẩu Các biến hoạt động Hình thức mua hàng của khách Những yếu tố tình huống Các tính chất cá nhân
![Page 33: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/33.jpg)
KHÁI NiỆM TiẾP THỊ 1:1
![Page 34: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/34.jpg)
Informations
Products, services
Business 1Business 2
![Page 35: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/35.jpg)
ĐỊNH NGHĨA TIẾP THỊ 1:1
Marketing trực tiếp có thể được định nghĩa là việc thực hiện các chương trình truyền thông trực tiếp tới khách hàng nhằm tạo ra phản ứng trực tiếp như tìm hiểu thông tin, tới thăm cửa hàng hay đặt hàng trực tiếp ngay lập tức của khách hàng mục tiêu.
![Page 36: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/36.jpg)
MỤC TIÊU CỦA TIẾP THỊ 1:1
Có được phản ứng nhanh chóng từ khách hàng bằng các chương trình truyền thông.
Lập được danh sách khách hàng triển vọng cho lực lượng bán hàng, cung cấp thông tin để củng cố hình ảnh nhãn hiệu và uy tín của công ty.
Xem xét đánh giá của khách hàng về một thông điệp nào đó thông qua mức độ và tính chất phản ứng đáp lại.
![Page 37: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/37.jpg)
LỢI ÍCH CỦA 1:1 MARKETING
Rút ngắn khoảng cách
Tiếp thị toàn cầu
Tiết kiệm thời gian
Cắt giảm chi phí
![Page 38: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/38.jpg)
CÁC BƯỚC THỰC HIỆN 1:1
Xác định khách hàng
Khác biệt hóa các khách hàng
Tương tác với khách hàng
Thay đổi sản phẩm theo khách hàng
![Page 39: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/39.jpg)
CÁC PHƯƠNG TIỆN THỰC HIỆN 1:1
Marketing bằng catalog
Marketing bằng thư trực tiếp
Marketing qua điện thoại
Marketing trực tiếp trên truyền hình
Marketing trực tiếp trên truyền thanh, tạp chí
và báo
Computermarketing
![Page 40: Tiep thi cong nghiep](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062617/54bea1ea4a79590e438b456b/html5/thumbnails/40.jpg)
ĐỐI THOẠI TRỰC TiẾP