TÍZBŐL NÉGY TÍZBŐL NÉGY FÉRFIT ZAVARNA, FÉRFIT ZAVARNA, HA NŐI FŐNÖKE HA NŐI FŐNÖKE LENNELENNE
A TÖBBSÉG SZERINT A A TÖBBSÉG SZERINT A NŐKNEK NEHEZEBB NŐKNEK NEHEZEBB KARRIERT CSINÁLNIKARRIERT CSINÁLNI
nőként nehezebb vezető szerepbe kerülni, mint férfiként
a nőket hátrányok sújtják a munka világában
A NŐKNEK VÁLASZTANIUK A NŐKNEK VÁLASZTANIUK KELL CSALÁD ÉS KARRIER KELL CSALÁD ÉS KARRIER
KÖZÖTTKÖZÖTT
a gyermekvállalás után munkába visszatérő nők jobb, vagy rosszabb munkaerőnek számítanak, mint gyermekvállalás előtt?
válaszokat nagyban befolyásolja a településméret Az iskolázottság szintén jelentős hatással van a
vélekedésekre
CSAK A NŐI VEZETŐ CSAK A NŐI VEZETŐ HÚZHAT KI A VÁLSÁGBÓL?HÚZHAT KI A VÁLSÁGBÓL?
Egyre több férfi felsővezető látja be, hogy a nők által hozzáadott értékek hatékonyabbá teszik a szervezetet
hölgyek erősebbek férfi társaiknál Nincs egységes recept arra, hogyan lehet valakiből
sikeres vezető A nők hamarabb megérzik a veszélyt, jobban átlátják az
összefüggéseket, és jobbak a tudás átadásában
AMIBEN A NŐK AMIBEN A NŐK ERŐSEBBEKERŐSEBBEK
A tapasztalatok, a tudás átadásában a nők erősebbnek mutatkoznak
kitartóbbak, szorgalmasabbak, nyitottabbak, gyorsan tudnak jeleket érzékelni, sokkal jobban figyelnek másokra
a nőknek is van még mit tanulniuk
NŐI RUHÁBA BÚJT NŐI RUHÁBA BÚJT FÉRFIAK?FÉRFIAK?
A felelős pozícióban lévő nők többsége fontosnak tartja, hogy aktívan részt vegyen a házimunkában
A hölgyek esetében inkább családi problémáik "sétálnak be" a munkahelyre, addig a férfiak inkább a benti gondokat viszik haza
NEHÉZ EGYÜTT VINNI A NEHÉZ EGYÜTT VINNI A CSALÁDOT ÉS A KARRIERTCSALÁDOT ÉS A KARRIERT
a nők többsége nem tartja összeegyeztethetetlennek a családot és a karriert
Napjainkban a hölgyek többségének nem sikerül csúcspozíciókat elérni, és ez nem csak hazánkra jellemző
A VEZETŐ LEGYEN FÉRFI – A VEZETŐ LEGYEN FÉRFI – SOK NŐ IS OSZTJA EZT A SOK NŐ IS OSZTJA EZT A
NÉZETETNÉZETET
Számos nő is erősíti azt a szemléletet, hogy egy vezető legyen férfi
Jól teljesítenek, például azért, mert gondolkodásmódjuk eredendően magában hordozza a „holisztikus világképet”
A JÓ VEZETŐ TITKAA JÓ VEZETŐ TITKA
Az emberek Platón óta boncolgatják a vezetés kérdését
A szakkönyvek egyike sem tud olyan útmutatást adni, amely feltárná a vezetés színtiszta igazságát, a jó vezető titkát
MINDENKIBŐL LEHET JÓ MINDENKIBŐL LEHET JÓ VEZETŐ?!VEZETŐ?!
Nem, hiszen nem mindenki rendelkezik kellő önismerettel és hitelességgel
A vezetők üzleti eredményeket hoznak – ez sem mindig igaz
MELYEK A JÓ VEZETŐK MELYEK A JÓ VEZETŐK ELENGEDHETETLEN ELENGEDHETETLEN
KÖZÖS TULAJDONSÁGAI?KÖZÖS TULAJDONSÁGAI?
Humánus és megközelíthető Jó helyzetfelismerő képesség Empátiakészség Inspiráló
MIT KELL A JÓ MIT KELL A JÓ VEZETŐNEK VEZETŐNEK
SZEMÉLYESEN SZEMÉLYESEN ELVÉGEZNIE?ELVÉGEZNIE?
Tudás első kézből Beruházások irányítása Fókuszálás Kockázatkezelés Egyértelműség
HOGYAN KOORDINÁLJUK HOGYAN KOORDINÁLJUK AZ ALKALMAZOTTAKAT?AZ ALKALMAZOTTAKAT?
Realitás Figyelmes hallgatás Motiváció: mindenki a vállalatért A rosszul sikerült projektek megünneplése Alkalmazottak felelősségvállalása
KÖSZÖNÖM A KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!FIGYELMET!
Készítette: Molnár Eszter
2008. November 28.