Download - Tomada DecisãO Ok
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ORIENTAÇÕES IORIENTAÇÕES I
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ORGANIZAÇÕES QUE PESAM SUAS OPÇÕES E CALCULAM NÍVEIS DE
RISCO... ESTÃO USANDO O
MODELO RACIONAL DE TOMADA DE MODELO RACIONAL DE TOMADA DE DECISÃODECISÃO..
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O MODELO RACIONAL É O PROCESSO
DE 04 ETAPAS QUE AJUDAM OS
ADMINISTRADORES A:
PESAR ALTERNATIVAS E ESCOLHER A QUE TIVER MELHOR CHANCE DE MELHOR CHANCE DE
SUCESSO.SUCESSO.
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1-EXAMINAR1-EXAMINAR A SITUAÇÃOA SITUAÇÃO
- Definir problema
- Identificar os objetivos da
Decisão: Diagnosticar as causas
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2- CRIAR ALTERNATIVAS2- CRIAR ALTERNATIVAS
- Buscar alternativas - Buscar alternativas
- - Não avaliar aindaNão avaliar ainda
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3 - AVALIAR AS3 - AVALIAR AS ALTERNATIVAS E ALTERNATIVAS E
SELECIONAR A MELHOR!SELECIONAR A MELHOR!
4- IMPLEMENTAR 4- IMPLEMENTAR
E MONITORAR A E MONITORAR A DECISÃODECISÃO
- Planejar a implantação
- Implementar o plano.
- Monitorar a implementação e fazer ajustes.
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1º ESTÁGIO: - EXAMINAR A SITUAÇÃO... 1.1 - DEFININDO O PROBLEMA:1.1 - DEFININDO O PROBLEMA:
A DIFICULDADE DE IDENTIFICAR O PROBLEMA EXISTE A DIFICULDADE DE IDENTIFICAR O PROBLEMA EXISTE PORQUEPORQUE OS ACONTECIMENTOS PODEM SER SINTOMAS DE OS ACONTECIMENTOS PODEM SER SINTOMAS DE
OUTRO PROBLEMA DISSEMINADO NA ORGANIZAÇÃO. OUTRO PROBLEMA DISSEMINADO NA ORGANIZAÇÃO. CUIDADO PARA NÃO CONFUNDIR SINTOMA COM PROBLEMA.CUIDADO PARA NÃO CONFUNDIR SINTOMA COM PROBLEMA.
1.2 - IDENTIFICANDO OS OBJETIVOS DA DECISÃO1.2 - IDENTIFICANDO OS OBJETIVOS DA DECISÃO PROBLEMA PROBLEMA
DEFINIDO DECIDIR A SOLUÇÃO.DEFINIDO DECIDIR A SOLUÇÃO.
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1.3 - DIAGNOSTICAR AS CAUSAS.1.3 - DIAGNOSTICAR AS CAUSAS.
DIAGNOSTICADO AS CAUSAS, DETERMINAR AS AÇÕES
NECESSÁRIAS PARA SOLUCIONAR.
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2º ESTÁGIO: CRIAR ALTERNATIVAS...
SUGERE-SE AQUI A REALIZAÇÃO DE UM BRAINSTORM.
BRAINSTORM: TÉCNICA PARA A TOMADA DE DECISÃO E PARA O PROCESSO DE SOLUCIONAR
PROBLEMAS EM QUE INDIVÍDUOS OU MEMBROS DE UM GRUPO TENTAM AUMENTAR A CRIATIVIDADE
PROPONDO ALTERNATIVAS...
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3º ESTÁGIO: - Avaliar as alternativas e Selecionar a Melhor...
Após criar as alternativas o administrador deve Após criar as alternativas o administrador deve avaliar cadaavaliar cada uma delas com base em três perguntas uma delas com base em três perguntas
fundamentais. fundamentais.
- Há recursos para implementar esta alternativa?
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- Esta alternativa é exeqüível?- Esta alternativa é exeqüível?
- A alternativa atende às obrigações legais e éticas da
organização?
- Ela atende às metas da decisão?
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- Esta alternativa é
a alternativa tem probabilidade de dar certo?
- Uma solução satisfatória?
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- Quais são as conseqüências - Quais são as conseqüências possíveis para o resto da possíveis para o resto da
organização?organização?
- Como esta conseqüência afetará as Áreas?
- Eliminar as conseqüências negativas.
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Escolha uma alternativa baseada na quantidade de
tempo e na qualidade da informação disponível!
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4º ESTÁGIO: IMPLEMENTAR E MONITORAR A DECISÃO...
° Implementar uma decisão envolve mais do que dar ordens.
° Os recursos devem ser alocados corretamente.
° Estabelecer orçamentos e cronogramas para o cumprimento de ações.
° Atribuir responsabilidades.
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5º Estágio: IMPLEMENTAR E MONITORAR A DECISÃO IMPLEMENTAR E MONITORAR A DECISÃO
° Não esquecer dos riscos e incertezas possíveis.
° Monitorar as ações.
° Estar atento ao ambiente externo e interno.
° É um processo contínuo.
° É um desafio contínuo.
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Planejamento de alternativas:
° Diagnóstico.
° Planejamento.
° Projeção das conseqüências.
° Avaliação.
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Considerar:
° Experiência anterior.
° Prática da concorrência.
° Sugestões das partes.
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Qual o problema, quais as alternativas e qual a melhor alternativa?
PROGRAMADAS
Pesquisa Operacional
Modelos
Processamento eletrônico
NÃO PROGRAMADAS
Criatividade
Indivíduos Treinados
Intuição
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Considerar:
° Experiência anterior.
° Prática da concorrência.
° Sugestões das partes.
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SUCESSO A TODOS NÓS!!!
Marcel de Oliveira Souza - Psicólogo