![Page 1: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/1.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
1/481
4 Ekim 2013
Orhan ÖZER Genel Müdür & CEO
Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş.
TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI
YALIN DÖNÜŞÜM ZİRVESİİzmir Makina Mühendisleri Odası
![Page 2: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/2.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
2/482
• TOYOTA
• TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”
• Kişisel deneyimler
İçerik
![Page 3: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/3.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
3/483
İçerik
• TOYOTA
• TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”
• Kişisel deneyimler
![Page 4: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/4.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
4/48
• 27 ülkede 75 üretim tesisi
• 9.9 milyon adet üretim ve satış
• 270 Milyar $ ciro
• 170 ülkeye satış
Global Toyota
![Page 5: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/5.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
5/48
Toyota Caetano Portekiz
Ticari Araçlar
TMUK - Motor
TPCA - Aygo
TMMF - Yaris
TMMP - Motor &Şanzıman
TMMT Corolla, Verso
TMUK – Auris, Avensis
TMMR - Camry
TMIP Dizel Motor
Avrupa’da Toyota
![Page 6: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/6.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
6/48
Toplam Alan : 917.000 m²Kullanılan Alan : 502.000 m²Çalışan Sayısı : 3.700Yatırım : 1.4 milyar €Toplam İhracat : 19 milyar $
Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş.
![Page 7: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/7.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
7/487
İçerik
• TOYOTA
• TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”
• Kişisel deneyimler
![Page 8: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/8.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
8/488
İçerik
• TOYOTA
• TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”
• Kişisel deneyimler
![Page 9: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/9.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
9/48
• Toyota’nın küresel bir organizasyon olması• Ortak Toyota değerlerinin ve iş yapma yöntemlerinin tanımlanması ihtiyacı
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00
DenizaşırıJaponya
Toyota Yönetim Anlayışı
![Page 10: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/10.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
10/48
SürekliİyileştirmeSürekliİyileştirme
İnsana Saygı
İnsana Saygı
Temel Toyota Değerleri
![Page 11: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/11.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
11/4811
Mücadele
Kaizen
Yerinde inceleme
Saygı
Takım çalışması
Sürekli
İyileştirme
İnsana
Saygı
Toyota Yaklaşımı (Toyota Way)
![Page 12: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/12.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
12/4812
MÜCADELE
Mücadele Ruhu
Uzun Vadeli Bakış Açısı
Özenli KararVerme
Ürün ve Hizmetlerle
Değer Yaratmak
MücadeleMÜCADELEKAIZENGENCHI GENBUTSUSAYGITAKIM ÇALIŞMASI
![Page 13: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/13.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
13/4813
1.000.0001.000.0001970
9.900.0009.900.0002012
Yıllık üretim
MÜCADELEKAIZENGENCHI GENBUTSUSAYGITAKIM ÇALIŞMASI
Mücadele
![Page 14: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/14.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
14/4814
Kaizen Mantığı ve Yenilikçi Düşünme
Sürekli iyileştirme
Daha iyiye ulaşmak için sürekli değişim
Toyota kaizen
anlayışı
Geleneksel yaklaşım
MÜCADELEKAIZENGENCHI GENBUTSUSAYGITAKIM ÇALIŞMASI
Kaizen
![Page 15: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/15.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
15/48
Yönetim
Liderler
Kaizen Önerisi Kalite
KontrolÇemberleri
Üstyönetim
Operatörler
Birey Takım
Kaizentakımı
“Jishuken”(Takım halinde
gelişim)
ProjelerTBP:Toyota ÇalışmaYöntemi
PPS: Problem Çözme
Kaizen-Problem Çözme Araçları MÜCADELEKAIZENGENCHI GENBUTSUSAYGITAKIM ÇALIŞMASI
![Page 16: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/16.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
16/4816
Bireysel yenilik
Şirkete katkı ve kişiselmotivasyon
MÜCADELEKAIZENGENCHI GENBUTSUSAYGITAKIM ÇALIŞMASI
Kaizen
![Page 17: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/17.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
17/4817
(Git ve Yerinde Gör)
Git ve Yerinde Gör
Sorunları Kavrama
Fikir Birliği
Oluşturma
Başarı İçin
Kararlılık
MÜCADELEKAIZENGENCHI GENBUTSUSAYGITAKIM ÇALIŞMASI
Genchi Genbutsu
![Page 18: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/18.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
18/4818
• Doğru kararlar vermek ve gerçekleri bulmak için problemi yerinde incelemek
• Kök sebep bulununcaya kadar sorunların nedenlerini araştırmak• Fikir birliği içerisinde hızlı kararlar alarak hedeflere ulaşmak
TME Başkanının Toyota Türkiye’de incelemesi
MÜCADELEKAIZENGENCHI GENBUTSUSAYGITAKIM ÇALIŞMASI
Genchi Genbutsu
![Page 19: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/19.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
19/4819
MÜCADELEKAIZENGENCHI GENBUTSUSAYGITAKIM ÇALIŞMASI
Saygı
![Page 20: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/20.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
20/4820
Global Toplum/Yerel Toplum
İş Ortakları
Çalışanlar
Müşteriler
Çevre
TOYOTA
Global Toplum/Yerel Toplum
Paydaşlarımızla birlikte sürdürülebilir gelişim
MÜCADELEKAIZENGENCHI GENBUTSUSAYGITAKIM ÇALIŞMASI
Saygı
![Page 21: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/21.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
21/4821
Kişisel ve mesleki gelişim
Takım ruhu ve gücü
Yetki vererek gelişim
Birey ve takım performansının maksimizasyonu
MÜCADELEKAIZENGENCHI GENBUTSUSAYGITAKIM ÇALIŞMASI
Takım Çalışması
Organizasyonun zorluklarla başa çıkma becerisini arttırmak
![Page 22: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/22.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
22/4822
TOYOTA YAKLAŞIMI
Uygulama Alanları
Üretimİnsan KaynaklarıFinans ve Muhasebe
Satın Alma İş Güvenliği Satış ve Pazarlama
![Page 23: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/23.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
23/4823
Standartlaştırılmış Sistemler
Toyota Üretim Sistemi
Tam Zamanında
Üretim(Jidoka)
Akıllı Otomasyon
(Just in time)
İş Güvenliği - Kalite - Maliyet - Motivasyon
Toyota Üretim Sistemi (TPS)
![Page 24: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/24.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
24/4824
MUDA (İsraf)MURİ (Aşırı yük)MURA (Dengesiz Üretim)
Maliyetleri Nasıl Azaltacağız?
Genel Karlılık Mantığı
Satış Fiyatı=Maliyet+Kar
Toyota Karlılık Mantığı
Satış Fiyatı-Maliyet=Kar
İş Güvenliği - Kalite - Maliyet - Motivasyon
Toyota Üretim Sistemi
Tek kontrol noktası
![Page 25: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/25.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
25/4825
7 Muda
Tamir
Fazla üretim
Gereksiz İşlemeTaşıma
Stok
Hareket
Bekleme
Katma değeri olmayan tüm unsurlar
Muda - İsraf
![Page 26: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/26.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
26/48
Örnek : Stok ve Taşıma Mudası
Yan sanayi
Rota 118 teslimat/gün Rota 3
8 teslimat/gün
Rota 236 teslimat/gün
Toyota
Yan sanayiYan sanayi
Sık ve Düşük Miktarlı SevkiyatSık ve Düşük Miktarlı Sevkiyat
Yükleme Verimliliği
![Page 27: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/27.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
27/48
Makina, ekipmanlar ve insan kapasitesine aşırı yüklenme
Muri – Aşırı yük
![Page 28: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/28.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
28/48
ÖNCE SONRA
Örnek1 : Platformlar
Problem:Ergonomik açıdan zorluk
İyileştirme: Proses asansörü uygulamaya alındı
![Page 29: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/29.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
29/4829
ÖNCE SONRA
Problem:Ergonomik zorluk(diz ve ayağa aşırı yüklenme)
İyileştirme: C şeklinde ergonomik koltuk geliştirildi
Örnek 2: Aşırı Yüklemenin Engellenmesi
![Page 30: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/30.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
30/48
Kaynakların dengeli kullanılmaması
8 ARAÇ= = =
1.GÜN 2.GÜN 3.GÜN
7 ARAÇ 10 ARAÇ
Mura - Dengesizlik
![Page 31: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/31.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
31/48
Örnek: Dengeli Üretim
![Page 32: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/32.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
32/48
Örnek 2: Dengeli Çevrim Zamanı
Kutudan parça alma zamanı:3sn ± 2sn ( dalgalanma)
Özel standtan parça alma:Dalgalanma yok
Kutudan parça alma Parçaya özel kayar standtan parça alma
Kaizenler : 1sn parça alma zamanı azaldı: Dalgalanma ortadan kalktı: Boş kutu geri dönüşü ortadan kalktıBoş kutu geri atma zamanı olan 3sn kazanıldı
ÖNCE SONRA
![Page 33: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/33.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
33/4833
Standartlaştırılmış Sistemler
Toyota Üretim Sistemi
Tam Zamanında
Üretim(Jidoka)
Akıllı Otomasyon
(Just in time)
İş Güvenliği - Kalite - Maliyet - Motivasyon
Toyota Üretim Sistemi (TPS)
![Page 34: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/34.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
34/48
• Tam Zamanında Üretim (Just in Time)
Sabit Üretim Sıralı Üretim
c
Tam Zamanında Üretim (JIT)
![Page 35: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/35.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
35/4835
Standartlaştırılmış Sistemler
Toyota Üretim Sistemi
Tam Zamanında
Üretim(Jidoka)
Akıllı Otomasyon
(Just in time)
İş Güvenliği - Kalite - Maliyet - Motivasyon
Toyota Üretim Sistemi (TPS)
![Page 36: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/36.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
36/4836
• Jidoka
Pokayoke (hattın durdurulması) Andon (işaret panosu)
Hata!
Akıllı Otomasyon (Jidoka)
![Page 37: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/37.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
37/48
Görselleştirme ve
Toyota Yaklaşımı ile Çözme
Problemlerle Yüzleşme
Planlama Hataları
KaliteProblemleri
HatDengesizliği 5S
Eksiklikleri
UzunSet-UpZamanı
EkipmanArızaları
TedarikçiSevkiyatı
UzunLojistikSüresi Finansman
Sorunlarıİletişim
Problemleri
![Page 38: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/38.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
38/48
Planlama Hataları
KaliteProblemleri
HatDengesizliği 5S
Eksiklikleri
UzunSet-UpZamanı
EkipmanArızaları
TedarikçiSevkiyatı
UzunLojistikSüresi Finansman
Sorunlarıİletişim
Problemleri
Görselleştirme ve
Toyota Yaklaşımı ile Çözme
Problemlerle Yüzleşme
![Page 39: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/39.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
39/4839
İçerik
• TOYOTA
• TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”
• Kişisel deneyimler
![Page 40: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/40.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
40/4840
İçerik
• TOYOTA
• TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”
• Kişisel deneyimler
![Page 41: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/41.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
41/48
Kişisel deneyimlerim
Problem çözme
![Page 42: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/42.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
42/48
Kişisel deneyimlerim
5 Neden ( 5 why)
![Page 43: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/43.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
43/48
Kişisel deneyimlerim
Detaylı sorgulama ve irdeleme
![Page 44: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/44.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
44/48
Kişisel deneyimlerim
Nemawashi (ön danışma)
![Page 45: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/45.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
45/48
Kişisel deneyimlerim
Sabır
![Page 46: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/46.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
46/48
Kişisel deneyimlerim
5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu ve Shitsuke)“Sınıflandırma, Düzenleme, Temizlik, Standartlaştırma ve Disiplin”
![Page 47: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/47.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
47/48
TEŞEKKÜRLER
![Page 48: TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI “Toyota Way & TPS”](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052203/5875f1531a28ab9f588bb7bc/html5/thumbnails/48.jpg)
TOYOTA OTOMOTİV SANAYİ TÜRKİYE AŞ
48/48
“Hiç problemi olmadığını iddia eden bir şirketten daha büyük problemi olan yoktur.”
(Hiç problem olmaması, problemlerin en büyüğüdür.)
Taiichi Ohno
“Problem”, iş yerimizi ve işin kendisini iyileştirme fırsatıdır