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TRANSBRASILS.A. LINHAS
AÉREAS
DISCENTES• Ana Maria• Núbia• Aryel• Caíque• Andressa• Chiaki
• Edjeane Regina (Docente)
Curso: Jovem Aprendiz em Assistente Rotinas Administrativas 2016
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Transbrasil S.A.
• Antes da década de 70 terminar a Transbrasil S.A. chegou a ser terceira maior empresa aérea do Brasil, voando com uma frota de 10 Boeings 727-100.
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Falhas:
Falta de controle financeiro em seus investimentos:
• A empresa aumentou sua área de atuação, porém não
levaram em consideração a situação econômica de alguns dos
lugares para onde expandiu-se, não houve também o
planejamento preventivo para situações de risco e muito
menos organização para tentar resolvê-las.
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Possíveis soluções:
Boas lideranças• Passar segurança tanto para seus
investidores e sócios ou liderados é um dos critérios fundamentais para uma boa liderança.
Pesquisa de mercado• A pesquisa de mercado é fundamental,
pois é através dela que a empresa pode saber se há necessidade do serviço oferecido em um determinado local.
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Possíveis Soluções: Planejamento de crescimento
Envolve: Pesquisa de mercado, de concorrência e de custo
• Pesquisa de concorrência, tem como foco identificar se a empresa em questão tem condições de competir com empresas já atuantes em determinados locais.
• Pesquisa de custo, consiste em descobrir se sua empresa tem o capital necessário para investir em determinados locais, para os custos de: produção, mão de obra e a matéria prima do produto a ser oferecido e se possui também capital de giro suficiente para garantir estabilidade em possíveis recessões econômicas.
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Possíveis soluções: Planejamento Financeiro
Avaliar Situação Econômica: Mercado Local
• Estar sempre atento ao mercado onde será oferecido o serviço parece uma solução razoável para evitar possíveis colapsos econômicos.
Avaliar Situação Econômica:Empresa
• Consiste em avaliar se a empresa possui um capital de giro que esteja de acordo a situação econômica da local, além de gerir reservar para emergências e pequenos gastos.
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OBRIGADO!