Download - TRD Lluvia de ideas
Julieth Salazar Sneider Marrugo Andrés Rocha Dairo Ortega Anderson Fuentes Yoliseth Castaño Reynaldo Agamez
INTEGRANTES
OBJETIVOIntercambiar ideas u objetivos mediante la recopilación de una amplia muestra de personas con interés en el resultado de la decisión y preguntar qué preocupaciones que les gustaría que se trataran.
CARACTERÍSTICAS
- Debe de haber un facilitador que pueda transmitir una
buena vibra para tener el mejor ambiente posible, que tenga perfil de líder, flexible y tolerante.
Lo más recomendable es que sea un grupo de 10 a 15 personas ya que de ser más se perderían participaciones, aunque también se conocen esecciones hasta de 100 personas.
Cada integrante tiene derecho a aportar una sola idea
Las ideas no deben ser repetidas.
Nadie puede criticar las ideas de los demás.
- El ejercicio terminara cuando ya no aya mas ideas.- El tiempo destinado es de aproximadamente 60 – 90 minutos en estos se incluyen 10 minutos para motivación, 20-30 para generar las ideas y lo sobrante para el análisis de ideas.- El lenguaje que se utiliza es sencillo y tal vez científico, este depende de que tipo de personas realicen la actividad y de que tema estén hablando.
VENTAJAS Incentiva la innovación Propicia un ambiente agradable y participativo Aumenta la productividad Aumenta la motivación Mejora la comunicación Todos se sienten involucrados, con la oportunidad
de compartir su opinión de forma abierta Se lleva a cabo en una atmósfera divertida distinta
de la usual Da a las personas la oportunidad de ser creativos
y “verlo desde fuera” Anima a crear equipo y crea una sensación de
compromiso compartido del resultado
DESVENTAJAS Puede ser difícil conseguir que asistan las personas
adecuadas, si las perspectivas de los involucrados no se tienen presentes, pueden olvidarse riesgos importantes. La forma en que funciona el grupo puede ser
influenciada por las ideas del grupo y otras ideas parciales del
subconsciente. Los individuos con carácter fuerte pueden imponer su
visión en la sesión e inhibir a otros de su contribución. El enfoque creativo no-crítico tiene como resultado, a
menudo, identificar otras cosas que no son riesgos (tales como problemas, incidencias, preocupaciones, etc.).
1. elegir las personas a cargo2. Definir la problemática a
tratar( ¿Cómo deberíamos aprender los métodos de recolección de información?)
3. Definir el tiempo limite, reglas y cuantas personas participaran
4. Los participantes aportan sus ideas
Cronograma
5. Descarte de ideas por votos6. Participantes dicen los pro y contras
de las ideas restantes7. Descarte de ideas por medio del
grupo de trabajo8. Fin
Ninguna persona puede participar mas de 2 veces
Escribir el nombre del participante en el objeto
Nota: que no se desaparezca el objeto por arte de magia
Reglas
No se critica ninguna idea Las ideas deben exponerse ser lo mas
sencillo posible Después de aportar su idea la persona
pasa el objeto a otra persona la cual debe estar ubicada ya sea en su fila o en las filas ubicadas delante o atrás.
Después de cada ronda se devuelve el objeto al coordinador
http://es.wikipedia.org/wiki/Lluvia_de_ideas
http://www.mujeresdeempresa.com/negocios/070701-brainstorming-paso-a-paso.asp
http://www.ediciones-dmc.com/Actualidades/Relaciones/toma-decision.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Estudio_de_mercado