Trendanalyse als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement dezentraler Organisationen
iENA-Forum „Strategien des Innovationsmanagements"
Nürnberg, 30.10.2015
Andreas VolekLeiter Strategisches InnovationsmanagementDiehl Stiftung & Co. KG
Gliederung
Copyright Diehl Stiftung & Co. KG
Strategisches Innovationsmanagement, V-T
1 Überblick Diehl-Konzern
2 Innovationsmanagement in dezentralen Unternehmensstrukturen
3 Trend Radar
4 Innovation durch Kompetenzvernetzung
5 Zusammenfassung
2
Umsatz: 3,17 Mrd € *
Mitarbeiter: 16.100 *
Hauptsitz: Nürnberg
Familienunternehmen seit 1902
* Trends 2015
Firmenprofil
Unternehmenspräsentation, 26.10.2015© Diehl Stiftung & Co. KG
Diehl Metall Diehl ControlsDiehl-Gruppe Diehl Defence Diehl Aerosystems Diehl Metering
Die Teilkonzerne im Überblick:
3
Diehl-Konzern Organisation
PersonalTechnologie
Diehl Stiftung & Co. KG
Umsatz: 330 Mio. €
10,4 %
Finanzen und
Controlling
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Strategisches Innovationsmanagement, V-T
3.390 MA
Umsatz: 910 Mio. €
28,7 %
3.200 MA
Umsatz: 450 Mio. €
14,2 %
Umsatz: 460 Mio. €
14,5 %
4.600 MA
Umsatz: 1.010 Mio. €
31,9 %
2.000 MA2.370 MA
Diehl-Konzern weltweit
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Strategisches Innovationsmanagement, V-T
Diehl ist ein Familienunternehmen mit
langer Tradition, dessen oberstes Ziel es
ist, dauerhaft zu existieren. Gerade
deswegen soll es in Familienhand
bleiben.
Nachhaltigkeit ist mithin oberste Maxime.
Daran sind ausgerichtet:
• Die Aufstellung des Konzerns als Konglomerat
• Die Ergebnis- und Liquiditätspolitik
• Die gesellschaftsrechtliche Ausformung als Stiftung
• Die Führungsorganisation als Holding
Diehl ist ein globaler Technologie-
Mischkonzern mit vorwiegend
mittelständischen Strukturen.
Gliederung
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Strategisches Innovationsmanagement, V-T
1 Überblick Diehl-Konzern
2 Innovationsmanagement in dezentralen Unternehmensstrukturen
3 Trend Radar
4 Innovation durch Kompetenzvernetzung
5 Zusammenfassung
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Strategisches Innovationsmanagement, V-T
Kennzeichen:
Definierte Rahmen-
bedingungen
• Zielmärkte
• Zielgruppen
• Produktfelder
• …
Kennzeichen:
Bekannter Prozess
• Abläufe
• Regeln
• Routinen
• Meilensteine
• …
INNOVATIONSMANAGEMENT
Unternehmens-
strategie
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ter:
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Kennzeichen:
• Zufälligkeit
• Keine Regeln
• Keine Prozesse
• Passives „Einsammeln
von Ideen“
• Innovationsmanager
„frei im Raum“
• …
Black Box
InnovationsprozessUmsetzung
(Produktentwicklung)
Einordnung des Innovationsmanagements
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Strategisches Innovationsmanagement, V-T
IdeenphaseIdeenphase ImplementierungImplementierungExploration
Evaluation
Exploration
EvaluationUmfeldanalyseUmfeldanalyse
relativ weiche
Methoden
relativ weiche
Methoden
differenzierte
Methodik zur
Fokussierung
differenzierte
Methodik zur
Fokussierung
unbedingte Wirtschaft-
lichkeit als Zielsetzung
unbedingte Wirtschaft-
lichkeit als Zielsetzung
MODERATIONPROJEKTMANAGEMENT
Kompetenz-
analyse
Markt-
Portfolio
TRIZ6-3-5
Morphologischer
Kasten
Delphi Befragung
ProjektplanChecklisten
6-Hüte-Methode
Disney-Methode
Reizwort-Methode
Kraftfeldanalyse
Nutzwertanalyse
SWOT-Analyse
Ideenbewertung
Open Innovation
Produkt-
Portfolio
Voice of the
Customer
Strategic
Roadmapping
Technologie-
Portfolio
Businessplan
Projekt-
PortfolioBusinessplan
Trend-
analyse
Ne
up
rod
uk
t
Info
rma
tio
n
Innovationsprozess:Zielgerichtet zur besten Lösung!
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Innovationsprozess:Zielgerichtet zur besten Lösung!
Divergente Innovationsmethoden und Produktentstehungszyklen
Unterschiedliche Regelungen für Finanzierung von F&E-Aktivitäten
Verschiedene Innovationskennzahlen
Innovation im Spannungsfeld zwischen Tagesgeschäft und Kostendruck
Diehl Innovationsmanagement
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Managementstruktur bestehend aus:
� aktuell 12 Innovationskoordinatoren in den Teilkonzernen
� Lenkungskreis
� Koordination in der Zentrale
Ziele:
� Gestaltung und Sicherung der zukünftigen Geschäftstätigkeit der
Teilkonzerne durch effektive Innovationsprozesse und Entwicklung
innovativer Neuprodukte
Aufgaben:
� übergeordnete Planung, Koordination
und Controlling des Innovationsprozesses
� Mitarbeit an der Entwicklung einer
marktorientierten Strategie
� Klare Beschreibung des
Innovationsprozesses
� Förderung der Innovationskultur / Aus-
und Weiterbildung der am
Innovationsprozess beteiligten Mitarbeiter
� Technologiefrühaufklärung
� Suche nach methodischen und
inhaltlichen Synergien sowie allg.
Koordination und Kommunikation
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1 Überblick Diehl-Konzern
2 Innovationsmanagement in dezentralen Unternehmensstrukturen
3 Trend Radar
4 Innovation durch Kompetenzvernetzung
5 Zusammenfassung
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Diehl Innovationsmanagement
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IdeenphaseIdeenphase ImplementierungImplementierungExploration
Evaluation
Exploration
EvaluationUmfeldanalyseUmfeldanalyse
relativ weiche
Methoden
relativ weiche
Methoden
differenzierte
Methodik zur
Fokussierung
differenzierte
Methodik zur
Fokussierung
unbedingte Wirtschaft-
lichkeit als Zielsetzung
unbedingte Wirtschaft-
lichkeit als Zielsetzung
MODERATIONPROJEKTMANAGEMENT
Kompetenz-
analyse
Markt-
Portfolio
TRIZ6-3-5
Morphologischer
Kasten
Delphi Befragung
ProjektplanChecklisten
6-Hüte-Methode
Disney-Methode
Reizwort-Methode
Kraftfeldanalyse
Nutzwertanalyse
SWOT-Analyse
Ideenbewertung
Open Innovation
Produkt-
Portfolio
Voice of the
Customer
Strategic
Roadmapping
Technologie-
Portfolio
Businessplan
Projekt-
PortfolioBusinessplan
Trend-
analyse
Ne
up
rod
uk
t
Info
rma
tio
n
Trend: Begriffsbestimmung
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Strategisches Innovationsmanagement, V-T
Ein Trend ist ein Instrument zur Beschreibung
von Veränderungen über ein Zeitintervall.
Trends sind beobachtbar. Ihr weiterer Verlauf
lässt sich meistens genähert abschätzen aber
nur teilweise beeinflussen.
Bezogen auf das unternehmerische Umfeld
ermöglicht die Beschreibung von Trends und
deren Randbedingungen eine (möglichst valide)
geschätzte Aussage über die zukünftige
Entwicklung.
Diehl Trend Radar: Vision und Mission
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Strategisches Innovationsmanagement, V-T
Zukunft für das Unternehmen greifbar
machen
Diehl Trend Radar: Nutzen in drei Perspektiven
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• Unterstützung der
Strategieformulierung
durch
- Impulssetzung
- Orientierung
- Plausibilisierung von
Innovationsprojekten
• Früherkennung
• Strukturierung von zukunftsrelevanten
Themenfeldern
• Synergiefindung in einer frühen Phase
des Innovationsprozesses
• Offene Diskussion über
Trendthemen
• Unterstützung der
Unternehmenskommunikation
Diehl Trend Radar: Aufgaben in drei Phasen
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Strategisches Innovationsmanagement, V-T
Trend-Bewertung
• Erarbeitung eines
gemeinsamen
Verständnisses von den
Trendthemen anhand
fester Bewertungskriterien
• Bewertung durch
verschiedene
Personenkreise
• Ggf. Ableitung von
Handlungsempfehlungen
Phase 2
Kommunikation der
Ergebnisse
• Redaktionelle
Aufbereitung der
Ergebnisse und
Weiterleitung an
relevante Personenkreise
Phase 3
Trend-Akquisition
• Suchfelder definieren
• Kontinuierliche
Recherche
• Trends festlegen und
beschreiben
• Redaktionelle
Aufbereitung der Inhalte
Phase 1
Zeit
Diehl Trend Radar: 3+ Trend-Ebenen
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Strategisches Innovationsmanagement, V-T
Megatrends sind global und berühren alle Aspekte des Lebens wie z.B. Ökonomie, Ökologie, Gesellschaft oder Politik.
Ein Megatrend ist eher eine allgemeine Realität, di e ein Allgemeinverständnis der Welt beschreibt und weniger ein konkreter Handlungsstrang.
Megatrends
6 Megatrends aus Diehl-Sicht
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Klimawandel Demografischer
Wandel
Globalisierung Rohstoff-
verknappung
Urbanisierung Digitales Leben
Diehl Trend Radar: 3+ Trend-Ebenen
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Strategisches Innovationsmanagement, V-T
Diehl -Trends sind Trendfelder innnerhalb derer
betreffen .
Diehl-Trends sind Trendfelder innnerhalb derersignifikante Veränderungen zu erwarten sind, die den Diehl-Konzern oder einen Großteil seiner Unternehmenseinheiten mit Blick auf (technische) Fähigkeiten, potentielle Produkte und Märkte, sowie auf die gesellschaftliche Verantwortungbetreffen.
Megatrends sind global und berühren alle Aspekte des Lebens wie z.B. Ökonomie, Ökologie, Gesellschaft oder Politik.
Ein Megatrend ist eher eine allgemeine Realität, di e ein Allgemeinverständnis der Welt beschreibt und weniger ein konkreter Handlungsstrang.
Diehl-Trends
Megatrends
12 Diehl-Trends
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Strategisches Innovationsmanagement, V-T
EnergyEfficiency & Security ofSupply
HumanEnhancement
Smart Life
ChangingWorkplace
Global SecurityThreats
Sensor Networks &Sensor Miniaturization
Big Data
Global Power Shift
New MobilityConcepts
AdvancedMaterials andProcessing Technology
Environmental Regulations
Industry 4.0
Diehl Trend Radar: 3+ Trend-Ebenen
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Strategisches Innovationsmanagement, V-T
Diehl -Trends sind Trendfelder innnerhalb derer
betreffen .
Diehl-Trends sind Trendfelder innnerhalb derersignifikante Veränderungen zu erwarten sind, die den Diehl-Konzern oder einen Großteil seiner Unternehmenseinheiten mit Blick auf (technische) Fähigkeiten, potentielle Produkte und Märkte, sowie auf die gesellschaftliche Verantwortungbetreffen.
Megatrends sind global und berühren alle Aspekte des Lebens wie z.B. Ökonomie, Ökologie, Gesellschaft oder Politik.
Ein Megatrend ist eher eine allgemeine Realität, di e ein Allgemeinverständnis der Welt beschreibt und weniger ein konkreter Handlungsstrang.
Business-Trends sind spezifisch bezogen auf die Märkte und Produkte unserer Teilkonzerne und ihrer Unternehmenseinheiten, primär bezüglich eigener Technologiekompetenzen bzw. Zukunftsthemen.. . .
Diehl-Trends
Business-Trends
Megatrends
Trendbewertung
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Externe Perspektive
Interne Perspektive
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Trend Radar: Direkter Nutzen
Umfeld-beobachtung
Trend-recherche
Kategorisierung und Bewertung
Dokumen-tation
Ableitung von Maßnahmen
Ideen-generierung
• Roadmaps
• Projekte
• CV-Aktivitäten
• Erkenntnisprozess!
• Priorisierung
• Ressourcenplanung
• Transparenz über Zukunftsthemen
• Synergien
� Querschnittsthemen
� Kompetenzteams
Formalisierung und Visualisierung impliziter Überlegungen
Transparenz und Synergien
Einheitliches Verständnis der Akteure im Strategieplanungsprozess zu Trends
Zusatzinformation / verbesserte Basis für den Strategieplanungsprozess
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Strategisches Innovationsmanagement, V-T
Trend-Radar: Zusammenfassung
Gliederung
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1 Überblick Diehl-Konzern
2 Innovationsmanagement in dezentralen Unternehmensstrukturen
3 Trend Radar
4 Innovation durch Kompetenzvernetzung
5 Zusammenfassung
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QuerschnittstechnologienQuerschnittstechnologien
Querschnitts-themen
identifizieren
Kick-Off Meeting initiieren
Ansprech-personen im
Konzern identifizieren
„Technologie-Kompendien“
erstellen
Fallweise weitere
Maßnahmen ergreifen
CFK@Diehl
CTIM
Generative Verfahren
ThermoelektrikIndustrie 4.0
Wichtiger Erfolgsfaktor:
Vertrauensvolles (und kostenschonendes) internes Expertennetzwerk
Fügetechnik
„Kompetenzteams“ in Querschnittsthemen
Cyber Security
MEMS
Big Data
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Strategisches Innovationsmanagement, V-T
Kompetenzteam Energie und Mobilität (KTEMO)
Highlights:
Entwicklung und Serienreifmachung eines Zellkontaktierungssystems für den BMW i8
Entwicklung eines Konzepts für die dezentrale Energieversorgung in der Flugzeugkabine
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Strategisches Innovationsmanagement, V-T
Zusammenfassung
Trend Radar ist ein akzeptiertes Instrument, um Trends zu analysieren und Maßnahmen daraus abzuleiten.
Auch in stark dezentralisierten und technologisch diversifizierten Konzernstrukturen wird Innovationserfolg durch die Vernetzung von Kompetenzen auf funktional abstrakter Ebene ermöglicht.
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Strategisches Innovationsmanagement, V-T
Kontakt:
Dr. Andreas Volek
Leiter Strategisches Innovationsmanagement
Diehl Stiftung & Co. KG
Stephanstr. 49
90478 Nürnberg
0911-947 2009