Agenda
Cómo ser ágil en mi Compañía
09:30 - 10:00 Recepción de los asistentes / Café de bienvenida
10:00 - 11:15Filosofía Agile: Reduce tiempos, optimiza tareas, obtén mejores resultadosMarco NavarroCEO | Dimajeff
11:15 - 11:45 Casos de Éxito Prácticas Ágiles
11:45 - 12:00 Mesa redonda. Cierre de la jornada.
Colaboración Alhambra-Eidos y Dimajeff
> Con esta colaboración, Alhambra-Eidos sigue avanzando en la excelencia del desarrollo y la implementación de metodologías ágiles y procesos de adopción o escalado.
> Dimajeff Technologies, compañía multinacional especialista en Agile Coaching, con quien complementamos nuestra actual cartera de servicios gracias a nuevos marcos de referencia y de ingeniería de software.
> El objetivo es simplificar la administración de las empresas para que obtengan una visión completa de sus clientes y de sus negocio, empleando soluciones que se complementan a la perfección con los procesos de integración certificados de Alhambra-Eidos.
¿Quienes Somos?
• Empresa de Consultoría y Servicios
• Enfoque de tranformación Organizacional a través de la adopción de prácticas ágiles
• Más de 15 años de experiencia en el mercado
La importancia de Innovar
Sólo el 11% de las compañías Fortune 500 de 1955 existen en
la actualidad, mientras que el tiempo promedio que las empresas
se quedan en el top 500 se ha reducido de 75 años a 15.
LA INNOVACIÓN NO ES UN LUJO INTELECTUAL !!!!
La elección es simple y conocida: innovar, o ser irrelevante.
Los países con gobiernos sin horizonte pueden correr la
misma suerte que las empresas obsoletas.
Problemas en la Gestión de Proyectos
Entendimiento
Alcance fijo
Compromiso
Transparencia
Costo
Resultado
¿Que es la Agilidad?
Es la capacidad del cuerpo humano para cambiar dedirección en un movimiento específico, con la mayor eficaciaposible. Se asocia con movimientos no cíclicos; aquellos querequieren constantes cambios de dirección, sentido yvelocidad.
Desde el punto de vista Organizacional, La Agilidad es lacapacidad para innovar y responder al cambio, es decir, es lacapacidad para balancear lo planeado (Estructura) y loscambios (Flexibilidad) que son una constante.
La finalidad de la Agilidad NO es la rapidez, esta es unaconsecuencia. Esto se logra en organizaciones cuyaestrategia consiste en una Adopción de prácticas lean Agile yno únicamente implementaciones.
ESTRUCTURA FLEXIBILIDAD
ANTICIPACIÓN ADAPTACIÓN
Planea para lo que conoces Prepárate para cambiar
La incertidumbre y la complejidad determinan el punto de base
Enfoque Ágil
Foco en necesidades del NegocioEnfoque en la tecnología
Proactivo a los CambiosReactivo a Cambios
Gestión Basada en ValorGestión Basada en Costos
Administración de Cadena de ValorAdministración de Recursos
Métricas con enfoque de Satisfacción del cliente
Métricas básicas de Operación
Principios Lean
Eliminar el desperdicio
Crear conocimiento
Embeber calidad Postergar
compromisos
Optimizar el totalEntregar rápido Respetar a las
personas
Principios Ágiles
CLIENTE CONTENTO: Se priorizan los requerimientos del usuario atendiendo aquellos
con mayor criticidad y urgencia
ACEPTACIÓN DE CAMBIOS: Se aceptan cambios de prioridad en la atención de
requerimientos
ENTREGAS PERIODICAS: Se hacen entregas del producto en un lapso de 2 a 4
semanas
COLABORACIÓN: No solo entre los miembros del equipo, también se
incluye a los stakeholders que participan del proyecto
MOTIVACIÓN:Se logra con la integración de los stakeholders en un
mismo objetivo en común y con la cadencia constante con que son liberados los requerimientos a producción
EQUIPOS DEDICADOS:El esfuerzo de los miembros del equipo se maximiza reduciendo periodos de espera con ciclos de trabajo
definidos y cortos
CALIDAD: Integración natural de
metodologías de calidad
SIMPLICIDAD:Se busca simplicidad en diseños y arquitecturas, lo
que minimiza la complejidad del producto
MEJORES PRÁCTICAS DE INDUSTRIA:Se integra las mejores prácticas de mercado eficientando procesos y logrando entregas más prontas del producto.
RETROALIMENTACIÓN CONSTANTE: Se aprende y se corrige constantemente durante todo el
proyecto
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COMUNICACIÓN: Todos los días (Daily Meeting)
con el equipo de trabajo
PRODUCTO FUNCIONAL COMO MEDIDA DEL AVANCE:El Avance es palpable para todos los miembros del
equipos y los Stakeholders.
Preceptos Ágiles
EQUIPO
COLABORATIVO
ADAPTACIÓN
ENTREGA DE
VALOR
MEJORA CONTINUA
Priorización frecuente
Realizar entregas pequeñas e incrementales
RetrospectivaCumplimiento de Productos
de NegociosComprobación de hipótesis
Tablero de trabajo
Disciplina
Acuerdos de equipo
Mejoras al utilizar métodos Lean Agile
Cutter Consortium
MAYOR
MEJORA
MENOR
MEJORA
MÁS
IMPORTANTE
MENOS
IMPORTANTE
Mejora la moral del equipoVisibilidad del proyecto
Gestionar las prioridades
cambiantes
Acelerar
time-to-marketAlineación de TI y negocios
Reducir el
riesgo
Mejorar la
calidad del
software
Incremento de
productividadSimplificar el
proceso de
desarrollo
Administrar equipos distribuidos
Mejore la capacidad de
mantenimiento del software
• Adoptar la Oficina para laGestión Lean Agile deProyectos (LAPMO), así comolos Métodos, Principios yPreceptos Lean Agile (Células).
• Adoptar el Gobierno y lasprácticas Lean Agile en laGestión de Proyectos
• Adoptar el EscaladoOrganizacional y el BusinessAgility
AGILITY
GOVERNMENT
BUSINESS
AGILITY
SCALED
AGILITY
FRAMEWORKS
LEAN AGILE 1
3
2
Componentes Adopción Prácticas Lean Agile
1
2
Framework Lean Agile NAVI
Mapeo Componentes Adopción versus Marcos de Trabajo
1
1
1
1
1 1 1
2 2 2
22
2
GOBIERNO LEAN AGILE
Escalado empresarial
Prácticas Ágiles Normas y lineamientos Roles
CENTRO LEAN
AGILE
EMPRESARIAL
PMO Global
LAPMO
Framework Lean Agile NAVI
Consejos Sencillos de Aplicación
Lista el total de tus actividades
Priorizalas con base en su valor aportado
Plásmalas en un tablero visible
Establece un límite de actividades simultaneas
Valida el listado por periodos
Establecer métricas sencillas para validar avance
Incorpora sesiones de mejora
1. ¿Tengo un producto o servicio que me de una ventaja competitiva?
2. ¿Este producto o servicio es algo que me permita mantenerme en el tiempo?
3. ¿Estoy respondiendo a las nuevas necesidades que me demandan mis clientes de manera eficiente?
4. ¿Mis productos son únicos y no existen nuevos jugadores que estén innovando en alguna de mis líneas de negocio?
¿Es para mi la Agilidad?
Grupo Bimbo S.A.B. de C.V. es una empresa multinacional mexicana, la de panificación másgrande en el mundo con operaciones todos los continentes. Como parte de su crecimiento
se ha establecido un plan de desarrollo estratégico para el 2020, el cual busca a través de
la adopción de nuevas herramientas digitales transformar su modelo de operación, aquí
Dimajeff ha colaborado como empresa responsable en el proceso de adopción de
prácticas agiles a nivel global a través de la Implementación y Operación de su Enterprise
Digital Center (cuyo pilar es NAVI), logrando participar en proyectos que han representado
para Bimbo en un beneficio de más de 100 Millones de Dólares durante 2017 a la fecha,
participando en proyectos de Industrial 4.0, Realidad Aumentada, (MDM) Data
Governance, ECommerce, entre otros.
En este 2019 nos encontramos implementando la Oficina Lean Agile Global para la gestiónde proyectos, el CoE de la nueva plataforma comercial y el CoE de la Dirección Global de
Ventas.
Para 2020 se tiene planeado implementar a nivel global el Centro Lean Agile Empresarial ycon ello sentar las bases para su escalado empresarial y el business Agility global.
Casos de éxito
Casos de éxito
Se trabajó en buscar mejorar su esquema de administración de
proyectos en el área de tecnología, en el 2016 y 2017 Dimajeff, los
apoyó en su proceso de adopción de prácticas ágiles para el área de
tecnología, sentando con ellos las bases de este nuevo modelo que lesha permitido mejorar su tiempo de respuesta en la ejecución de sus
proyectos.
Ingenico es una empresa fundada en Francia en el año 1980 y es líder mundial en
el desarrollo de aplicaciones y provisión de sistemas de medios de pago
electrónicos. Dimajeff ha realizado un servicio de implantación de una solución
DevOps. Asimismo, se ha realizado la implantación de un proceso de Integración
Continua y la implantación de un seguimiento basado en tableros KANBAN parala gestión del BAU lo que ha permitido una mejora en dicha gestión que ha
reducido en un 40% el número de incidencias pendientes de gestionar.
Casos de éxito
A principios de 2019 VW Financial Servicies decidió incursionar en los
modelos de gestión de proyectos mediate prácticas ágiles, Dimajeff
colaboró con un piloto para la modificación de su sistema de renting de
empleado, mediante el cual logro una mejor comunicación entre las
áreas de desarrollo y operaciones, además de evidenciar los problemas
que existian por la falta de colaboracion.
Banco Santander en el 2017 inició su desarrollo lighthouse, que actualmente se llama
Spotlight. Dimajeff los apoyó en la asignación de Agile Coaches, sentando con ellos lasbases de este nuevo modelo que les ha permitido mejorar su tiempo de respuesta en la
ejecución de su desarrollo global.
El Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación (INEE) es un Organismo creado
por el gobierno mexicano para ofrecer a las autoridades educativas y al sector privado
herramientas idóneas para el mejoramiento de la educación a través de evaluaciones
integrales de la calidad del sistema educativo. Dimajeff los apoyó en su proceso de
adopción de prácticas ágiles para el área de tecnología, sentando con ellos las basesde este nuevo modelo que les ha permitido mejorar su tiempo de respuesta en la
ejecución de sus proyectos.
Casos de éxito
Líder en multimedia digital que provee acceso a contenidos de texto, imágenes,
audio y video.
A partir de la adopción de prácticas agiles se logró transformar el esquema de
operación del área de TIM, reduciendo las desviaciones en la entrega deproyectos hasta un 40% y adoptar un modelo de integración continua que
permitió a la organización ofrecer mejoras continuas a sus usuarios, apoyando en
su proceso de posicionamiento entre las mejores páginas de medios en México
”Transformando Organizaciones, a través de las Personas”
MBA. Eduardo Hernández MoralesDirector General España
[email protected]. +34 605 633 483
Twitter: @Dimajeff LinkedIn: Dimajeff Technologies
Ph. D Marco Antonio Navarro GutiérrezDirector General Global
[email protected]. +55 29001506