Download - Tugas Business Plan Niar
I. IDENTITAS PERUSAHAAN
a. Logo
Logo perusahaan
-Mb-
Arti dari logo :
Lingkaran yang terdapat pada logo tersebut , mempunyai makna simbol dari
kebulatan tekad perusahaan kami untuk terus berkembang dan maju secara bertahap
menjadi perusahaan yang unggul dalam persaingan bisnis yang ada. Ditambah dengan
menyisipkan huruf -Mb- yang merupakan singkatan dari nama perusahaan
Muzdalifah Boutique ini. Pada gambar tersebut melambangkan keeksistensian
perusahaan untuk dapat diterima di dalam masyarakat, karena dalam gambar tersebut
terdapat unsur warna merah maroon dan hijau lumut yang berarti merah adalah suatu
keberanian dan hijau melambangkan pertumbuhan. Jadi, perusahaan kami merupakan
perusahaan yang berani untuk terus tumbuh.
b. Nama perusahaan “Muzdalifah Boutique”
Alasan:
“ Hai anak Adam, pakailah pakaianmu yang indah disetiap memasuki mesjid, makan
dan minumlah dan janganlah berlebih-lebihan. Sesungguhnya Allah tidak menyukai
orang-orang yang berlebih-lebihan” (7: 31)
“ Hai nabi katakanlah kepada isteri-isterimu, anak-anak perempuanmu, dan isteri-
isteri orang mu’min: hendaklah mereka mengulurkan jilbabnya keseluruh tubuh
mereka, yang demikian itu supaya mereka lebih mudah untuk dikenal, karena itu
mereka tidak diganggu. Dan Allah adalah Maha pengampun lagi Maha penyayang”
(33: 59)
Karena kedua ayat Allah itulah yang membuat kami terinspirasi memberi
nama perusahaan ini “ Muzdalifah Boutique”, karena adab dan cara berpakaian
seorang muslim dan muslimah haruslah baik dimata Allah. Dengan mengedepankan
konsep seperti butik terbuka dengan sentuhan desain interior ala timur tengah
mengesankan seperti sebuah pasar kaki lima kecil di kota Muzdalifah. Yang
1
umumnya banyak sekali dikunjungi oleh wanita-wanita arab yang memilih
penampilannya untuk berkerudung dapat dengan mudah untuk berbelanja di tempat
seperti itu, Demikian pula dengan perusahaan “M-b” ini, kami tampilkan konsep
tempat yang banyak terdapat stand-stand yang terdiri dari stand aneka jenis jilbab,
pernak-penik, tas, aksesoris jilbab, baju muslim/muslimah, dan peralatan shalat.
Sehingga dapat mengundang para pembeli datang ke tempat kami.
c. Bentuk Perusahaan
CV (Perusahaan komanditer)
d. Alamat Perusahaan
Jl. Geger kalong tengah No. 64
Tlp. (022) 678910
E_mail : [email protected]
Web : http/www. M_boutique.com
e. Visi
“ Menjadi suatu trend butik yang unggul dan unik”
f. Misi
Memberikan pelayanan dengan kualitas barang yang baik
Mengembangkan desain-desain dan model busana muslim/muslimah yang
trendy dengan tanpa menghilangkan konsep etika yang islamiah dalam
berbusana.
g. Tujuan
Bagi pembeli :
Mendapat kepuasan berbelanja setelah mengunjungi “Muzdalifah
Boutique”, serta membangun pesona cantik dari dalam/inner beauty yang
mengagumkan disetiap penampilan.
Bagi “M-b team” :
2
o Meraih kepuasan seluruh team work dari kesuksesan yang didapat
pencapaian income yang ditargetkan butik kami
o Mengembangkan usaha bisnis butik yang berpotensi
h. Bidang Usaha Perusahaan
Sebuah perusahaan yang bergerak dibidang perdagangan untuk memberikan
kualitas barang yang baik dan bagus kepada para pembeli. Dengan mendatangkan
produk-produk dari dalam dan luar negeri, maupun buatan sendiri. Dengan model dan
desain yang menarik untuk menyesuaikan trend berbusana muslim/muslimah masa
kini.
i. Teglen Perusahaan “Menutup aurat, cantik lahir dan batin”
Berpenampilan menutup aurat bagi kaum akhwat merupakan anjuran dan
perintah dari Allah dan rasulnya. Demi menjaga kehormatan dan kecantikan lahir dan
batin seorang muslimah,”Muzdalifah Boutique” merupakan solusi yang tepat bagi
kaum hawa untuk memodifikasikan penampilan seorang muslimah di masa kini.
Dengan memilih penampilan untuk menutup aurat dengan jilbab tentu tidak akan
mengurangi kecantikan lahiriah justru akan menambah kecantikan batiniah anda, dan
akan mudah merasa dekat dengan Allah. Serta dapat menjadikan jilbab sebagai
pelidung bagi kaum akhwat.
j. Motto Perusahaan “Tampil percaya diri dengan busana rapi”
Setiap wanita pastinya mendambakan penampilan yang menawan dengan
memiliki inner beauty. Umumnya banyak sekali wanita berkerudung yang kurang PD
dengan penampilannya, tetapi kini saatnya untuk tampil percaya diri dengan busana
muslim/muslimah yang rapi.
k. Lokasi Perusahaan
“M-b” memiliki areal yang luasnya 500 m2, tempat yang cukup luas untuk
memulai suatu usaha. “M-b” terletak di jalan geger kalong tengah dimana tempat ini
sangat terkenal dengan lingkungannya yang agamis, karena banyak sekali terdapat
tempat-tempat perbelanjaan dan pusat keramaian yang menjanjikan suatu usaha yang
sukses apabila berada di tempat yang strategis ini. Kami sengaja membuka “M-b” ini
3
di lingkungan yang seperti itu, karena bisa dengan mudah kami untuk
mengembangkannya.
“M-b” merupakan suatu butik yang menjanjikan konsep seperti pasar kaki lima
kecil yang disusun dengan etnik sentuhan ala pasar kecil di kota Muzdalifah, sehingga
memudahkan para calon pembeli untuk berkunjung ke butik kami. “M-b” merupakan
butik yang pertama kali mempunyai konsep outdoor, dengan banyak terdapat stand-
stand perdagangan dan para SPG yang semuanya sudah disesuaikan dengan konsep
kami. Pertama kali yang akan dirasakan ketika masuk ke dalam butik kami, tentu akan
serasa seperti disuatu pasar kaki lima kecil yang benar-benar unik. Kemegahan pilar-
pilar besar yang menyimbolkan selamat berkunjung di bagian depan butik kami akan
menambah semangat anda untuk menghunting berbagai jenis pakaian
muslim/muslimah, tanpa harus repo-repot pergi ke pasar yang penuh dengan
kepenatan.
l. Susunan Pengurus
Direktur utama : Nn. Yuniar Muzdalifah
- Direktur pemasaran : Bpk. Boim Ibrohim
- Direktur keuangan : Ny. Mimin Muhmilah
- Direktur personalia : Ny. Cicih Mursyidah
Manager : Bpk. Giri Permana
Wakil Manager : Bpk. Imazgie Togie
Operator : CV. Muzdalifah Boutique
Consulting ang management
Sekretaris : Ny. Uuy Maria Ulfah
Bendahara 1 : Nn. Yiyin Mubayyinah
Bendahara 2 : Bpk. Tata Mutaqien
Administrasi Ringan : 3 karyawan wanita, 2 karyawan pria
Pegawai : 10 SPG wanita, 5 SPG pria
4
Jenis pekerjaan Jumlah tenaga wanita
Jumlah tenaga pria
SPG butik : Stand butik busana
muslimah Stand butik busana
muslim Stand butik aksesoris
jilbab&tas Stand butik jilbab &
kerudung Stand butik
perlengkapan shalat
2
-
2
1
1
-
2
-
-
1
Kasir 3 -
Cleaning service 1 1Security - 1
Total 29 karyawan
m. Pemilik
Nn. Yuniar Muzdalifah
n. Tahun berdiri
30 Juni 2008
o. Modal yang diinvestasikan
Milik perorangan, tidak menerima investor
II. KONSEP BISNIS PLAN
5
a. Ide Pendirian
Awalnya kami terinspirasi dari nama pemilik butik ini yaitu Nn. Yuniar
Muzdalifah. Kata “Muzdalifah” yang melambangkan suatu kota di Arab Saudi,
dimana tempat ini merupakan tempat mabit para jemaah haji untuk melontar jumroh.
Kota Muzdalifah merupaka kota yang tenang untuk beristirahat dan bersantai. Karena
letaknya yang berada di Arab Saudi dimana suatu Negara yang mayoritas para kaum
hawanya mengenakan kerudung dan cadar untuk menutupi aurat mereka dari
gangguan apa pun.
Baju-baju atau busana yang biasanya digunakan para wanita Arab umumnya
tampilan pada awalnya biasa saja tidak ada modifikasi dan corak yang unik, ditambah
lagi cadar sebagai penutup wajah mereka yang melambangkan pakaian para wanita
bangsawan Arab.
Disinilah kami mulai berpikir, karena perkembangan zaman yang modern
serta pemikiran yang berkembang tentang trend busana muslim/muslimah saat ini.
Tanpa mengurangi sedikit etika dalam berpakaian muslim/muslimah yang tertutup
rapi, kami sengaja menyatukan dan menyelaraskan mulai dari corak, warna serta
desain yang unik agar menambah penampilan yang trendy wanita muslimah saat ini.
Kami juga mengeti akan kebutuhan dan permintaan masyarakat muslim dalam
berpenampilan. Oleh karena itu, kami hadirkan butik yang mampu memberikan solusi
dan pilihan bagi anda yang kurang percaya diri dengan penampilan berbusana
muslim. Indonesia saat ini mayoritas penduduknya adalah muslim yang tentunya
sebagian masyarakatnya mulai mengerti akan syariat dan seruan yang diperintahkan
oleh Allah dalam berpenampilan.
Selama kami yakin bahwa para masyarakat muslim sadar betul dengan
penampilanya, usaha seperti ini bila dikelola secara profesional maka akan mendapat
hasil yang diharapkan yaitu mendatangkan banyak keuntungan dan pelanggan, dengan
menerapkan system kepuasan dalam berbelanja dan menghadirkan kualitas produk
yang orisinal dan baik.
b. Orisinalitas
Keaslian ide pembuatan konsep bisnis ini kami titikberatkan kepada daya tarik
pembeli. Dengan konsep berbeda dengan butik yang lain, kami hadirkan sebuah butik
dengan etnik timur tengah. Barang-barang yang ditawarkannya pun sangat menarik
dan berbeda karena punya daya saing yang tinggi.
6
c. Keunikan dan Perbedaan dengan yang Lain
Keunikan yang kami tampilkan pada “Muzdalifah Boutique”adalah konsep
suatu butik yang berada di luar ruangan atau outdoor. Untuk memudahkan para
pembeli dalam memilih-milih barang yang diminatinya, tanpa mengurangi kulitasnya
“M-b” mengutamakan keunggulan komoditas dalam menarik pembeli karena
mempunyai keunggulan ayng tidak kalah dengan busana/barang-barang di butik lain.
Adanya stand-stand barang yang menarik hati pembeli serta pelayanan yang optimal
dari para SPG butik kami, tentu tidak akan mengurangi minat hati pembeli.
Tempatnya yang luas serta banyaknya pilihan untuk berbelanja menjadi tempat yang
sangat tepat untuk dikunjungi.
Barang-barang yang dihasilkan dan ditawarkannya pun menarik mulai dari
baju-baju desain butik sendiri hingga barang-barang yang diimpor dari luar negeri,
harganya juga variatif.
d. Maksud dan Tujuan
Maksud :
- untuk menarik pelanggan memilih butik kami sebagai alternative
pilihan dalam berbusana muslim/muslimah
- memberikan trend center masa kini bagi para kaum hawa dalam
berpenampilan
Tujuan :
- menjadi pusat usaha butik yang terkemuka di kawasan bandung khususnya
- menjadi pelopor usaha bisnis butik yang unik dan berbeda
- menguasai perkembangan trend busana muslim/muslimah
III. Analisis Lingkungan Bisnis
A. Analisis Lingkungan Industri
7
Pesain Industri
Persaingan diantara
perusahaan yang telah ada
Pesain Industri
Persaingan diantara
perusahaan yang telah ada
Pengunjug akhwat/ikhwan
Pengunjug akhwat/ikhwan
Rabbani, Aura dan
Anisa butik
Rabbani, Aura dan
Anisa butik
Produk lain dan buatan
sendiri
Stakeholde
Muzdalifah Boutique
Kesimpulan :
1. Ancaman Masuk Pendatang Baru :
a. Skala Ekonomi
Dengan adanya pendatang baru maka persaingan harga akan terjadi, proses
produksi akan diefisienkan, dan skala produksi diperbesar. Tentu saja untuk tetap
mempertahankan pembelinya maka harga penjualan jadi lebih rendah.
b. Diferensisasi
Untuk mengendalikan atau mencegah terjadinya perpindahan pembeli
terhadap pendatang baru biasanya dilakukan periklanan yang lebih gencar dan
memberi pelayanan yang lebih memuaskan atau lebih baik dari kemarin. Meskipun
biaya yang dikeluarkan tergolong cukup besar uintuk periklanan ini tapi jika
dilakukan dengan continue maka hasilnya tidak akan sia-sia. Hal ini dilakukan untuk
mempertahankan para pembeli untuk terus menikmati pelayanan kami.
c. Kecukupan Modal
8
Dalam menciptakan sebuah usaha butik cukup memakan modal yang besar,
biasanya jika hal ini terjadi maka calon pendatang baru akan mendapat suatu
hambatan/kesulitan dalam mengembangkan usahanya.
d. Biaya Peralihan
Perusahaan butik pertama ini harus telah cukup melakukan penarikan biaya
terhadap pembeli bilamana berpindah dari produk pemasok tertentu ke produk
pemasok lainnya. Jika ini terjadi maka pendatang baru harus dapat memberikan
penawaran jauh lebih menarik, terutama soal harga.
e. Akses ke Saluran Distribusi
Perusahaan M-b ini telah melakukan distribusi yang luas, sehingga
keberadaannya cukup banyak orang yang telah mengetahuinya, oleh karena itu
pendatang baru akan mendapatkan kesulitan dalam memasuki saluran yang ada dan
butuh biaya yang besar untuk membuka saluran sendiri.
f. Ketidakunggulan Biaya Independen
Pendatang baru akan mendapat kesulitan karena keunggulan biaya yang
dipunyai perusahaan yang sudah ada sulit ditiru oleh pendatang baru.
g. Peraturan Pemerintah
Pendatang baru tidak akan mudah masuk, karena peraturan yang dikeluarkan
pemerintah untuk mengatur bidang-bidang tertentu bisa saja menjadi hambatan.
2. Persaingan Sesama Perusahaan dalam Industri
Perusahaan M-b termasuk ke dalam pasar persaingan monopolistic yaitu
Banyak perusahaan yang berjalan dalam bidang yang sama/banyak saingan
Pengunjung yang meminatinya tergolong banyak
Memiliki kesamaan produk yang ditawarkan perusahaan pesaing
3. Ancaman dari Produk Pengganti
Untuk mengantisipasi agar perusahaan pertama tidak terancam oleh produk
pengganti maka harga harus berada pada tingkat standard dan pelayanan ditingkatkan
karena perilaku pasar biasanya akan beralih ke produk pengganti jika terdapat produk
pengganti yang lebih murah dan kualitasnya sama.
4. Kekuatan tawar-menawar pembeli
9
Perusahan harus tetap menerima keluhan pembeli, dan permintaan pembeli,
lalu perusahaan menyaring semua masukan tersebut, dan mempertimbangkan lagi
guna kebaikan kondisi perusahaan.
5. Kekuatan Tawar-menawar Pemasok
Perusahaan harus terus mengantisipasinya sejak awal dengan selalu
melakukan hubungan dengan pemasok lainnya.
B. Analisis SWOT
External Analysis
Faktor Strategis
Eksternal
Bobot Rating Skor Komentar
10
Peluang (0,50)
Menambah diversifikasi
produk
0.10 3 0.30
Banyak peminat kerudung 0.25 5 1.25
Menjadi brand terkenal 0.10 5 0.50
Meningkatkan pelayanan 0.05 4 0.20
Ancaman (0,50)
Banyak pesaing 0.30 3 0.90
Pemasarannya sulit 0.10 2 0.20
Banyak jenis barang yang
sama
0.10 4 0.40
TOTAL 1,00 3.75
Internal Analysis
Faktor Strategis
Internal
Bobot Rating Skor Komentar
Kekuatan (0,50)
Harga relative murah 0.40 3 0.12
Unik 0.20 3 0.60
Lokasi strategis 0.06 4 0.24
Kepuasan pembeli 0.10 4 0.40
Produk bagus 0.10 5 0.50
Kelemahan (0,50)
Belum terdapat cabang 0.25 2 0.50
Distribusi barang lemah 0.15 4 0.60
Belum banyak pelanggan 0.10 2 0.20
TOTAL 1,00 3.16
Eksternal
11
Berdasarkan analisa SWOT maka CV “Muzdalifah boutique’’ berada pada
kuadran stability
TOTAL SKOR STRATEGI INTERNAL DAN EKSTERNAL
TOTAL SKOR FAKTOR STRATEGI INTERNAL
KUAT RATA-RATA LEMAH 1.0
12
9.0 6.0 3.0
TOTAL SKOR
FAKTOR
STRATEGI
EKSTERNAL
TINGGI
6.0
I
Pertumbuhan
Konsentrasi
Melalui Integrasi
vertikal
II Pertumbuhan
Konsentrasi
Melalui Integrasi
Horizontal
III
Penciutan
Turnaround
MENENGAH
3.0
IV
Stabilitas
Hati-hati
V Pertumbuhan
Konsentrasi
integrasi horizontal
VI
Penciutan
Captive
company
atau
Divestment
Stabilitas
Tak ada perubahan
Profit strategi
RENDAH
1.0
VII
Pertumbuhan
Difersifikasi
konsentrik
VIII
Pertumbuhan
Difersifikasi
Konglomerasi
IX
Likuidasi
Bangkrut
TINGKAT PERTUMBUHAN PASAR TAHUNANBerdasarkan Analysis SWOT/TOWS CV “Muzdalifah boutique’’ berada
pada kuadran stability atau pertumbuhan (konsentrasi integrasi horozontal) :
Pendapatan : rendah, tumbuh
Aliran kas : stabil
Strategi : analisa untuk menentukan apakah perusahaan menjadi maju
atau bangkrut
C. Matrik SWOT “Muzdalifah boutique”
13
Strengths (S)
1. Promosi yang baik
2. Lokasi yang strategis
3. Harga barang terjangkau
4. Tempat menarik
5. Barang yang unik
Weaknesses (W)
1. Belum banyak
pembeli/pelanggan
2. Distribusi barang lemah
3. Belum terdapat cabang
usaha
4. Brandnya belum terkenal
Opportunities (O)
1. Menambah diversifikasi
produk
2. Meningkatkan
pelayanan
3. Banyak peminat
kerudung
4. Menjadi brand terkenal
SO Strategies
Untuk lebih menguasai pasar
perusahaan perlu
mempromosikan diri dan
menambah diversifikasi produk
denagan meningkatkan
pelayanan dan kualifikasi
barang yang bagus
WO Strategies
1. Meningkatkan kualitas
pelayanan agar banyak
menarik pelanggan
2. Meningkatkan jaringan
distribusi agar brandnya
terkenal
Threats (T)
1. Banyak pesaing
2. Pemasaranya sulit
3. Banyak jenis barang
yang sama
ST (Strategies)
1. Lebih memperluas promosi
perusahaan
2. Mengadakan inovasi jenis
barang yang berbeda/unik
dari yang lain
WT Strategies
1. Memperluas jaringan
distribusi agar
pemasarannya mudah
2. Membuka cabang baru
D. THE STAKEHOLDER
14 CostumersMasyarakat
bawah keatas
CostumersMasyarakat
bawah keatas
MediaMediacetak,
audio
MediaMediacetak,
audioCompetitors
Rabani, Aura, Annisa butik dll
CompetitorsRabani, Aura,
Annisa butik dllSuppliers M-b
Manufacturing Club
Suppliers M-bManufacturing Club
GovernmentPemerintah
GovernmentPemerintah
Uraian Stakeholder
EducationalPelatihan Pegawai
M-b
EducationalPelatihan Pegawai
M-b
The Poor
Kalangan bawah
The Poor
Kalangan bawah
STAKEHOLDER CV M-b
STAKEHOLDER CV M-b
Corporation
M-b
Corporation
M-b
15
KreditorsPerbanka
n
KreditorsPerbanka
n
Communities
Pemilik perusahaan
Communities
Pemilik perusahaan
UnionsSerikat Karyawan
UnionsSerikat Karyawan
EmployeesKaryawan,
pegawai
EmployeesKaryawan,
pegawai
Future GenerationsCabang baru di
Bekasi
Future GenerationsCabang baru di
Bekasi
Earth’sbiosfere
gas
Earth’sbiosfere
gas
CV. Muzdalifah Bautique
Media : Bentuk strategi pemasaran perusahaan, melalui media cetak (majalah, koran,
tabloid, internet dan radio)
Competitors : Para pesaing yang tersebar diwilayah Bandung contohnya : Rabani,
aura, annisa butik dll
Costumers : Pelanggan/klien yang biasa berkunjung, sebagian besar para wanita aktif
dan muda yang usianya berkisar antara 17 tahun – 50 tahun. Kebanyakan dari mereka
merupakan kalangan menengah keatas tapi ada juga dari kalangan bawah tapi tidak
banyak jumlahnya.
Employess : Seluruh pegawai kreditors : salah satu bank swasta yang meminjamkan
dana untuk kelanjutan usaha.
Communities : pemilik peusahaan
Earths biospfere : pelatan dan perlengkapan stand seperti box baju, gantungan, dll.
Government : pemerintah turut mempengaruhi keberlangsungan terciptanya sebuah
perusahan
Future generations : M-b memiliki rencana untuk mendirikan cabang baru di kota
Bekasi
The poor : ditinjau dari segi fungtion rata-rata kalangan bawah banyak yang meminati
karena harganya terjangkau, jika diterapkan harga terlalu rendah maka perusahaan
akan mengalami kerugian
Educational : pelatihan bagi pegawai sangat pelu dilakukan, sebulum perusahaan ini
terbentuk maka perusahaan mengambil langkah awal salah satunya yaitu melatih para
tenaga kerja yang cukup profesional menjadi lebih profesional. Sehingga semakin
siap untuk menghadapi hari kerja.
Kesimpulan akhir
No Pihak stakeholder Pengaruh terhadap perusahaan
1 pegawai Tinggi
2 pesaing Tinggi
3 pemasok Tinggi
4 kreditors Tinggi
5 periklanan Sedang
6 pemerintah rendah
IV. STRATEGI FUNGSIONAL PERUSAHAAN
16
1. Management Sumber Daya Manusia
Jasa pelayanan butik kami adalah gambaran dari kepribadian pemilik/operator
yang terbaca langsung oleh para pembeli, ini sangat vital dan sangat penting bahwa
top level management dan staff direcruit secara efektif. Ketika seorang
pelanggan/pembeli (customers) berkunjung ke M-b, pelanggan akan menerima
pelayanan yang benar-benar ramah dari para SPG butik kami, dengan mengedepankan
kualitas pakaian muslim yang anda minati, sehingga pelanggan akan benar merasa
puas untuk berbelanja di M-b ini.
Mengembangkan job descriptions dan tanggung jawab staff
Menentukan pembayaran dan gaji
Reccuit, interview dan rekomendasi top level management
Menciptakan program training khusus
Recruit dan training team SPG butik
Integrasi setiap department
Evaluasi dan tindak lanjut team SDM
Kami mempersiapkan dan menyediakan satu tim sember daya manusia
sebagai spesialis modofikasi dan desain pakaian untuk ditempatkan di M-b guna
memastikan kualitas dan konsistensi komoditas kami dijajaran butik.
1) Struktur Pengurus
17
2) Job Deskripsi masing-masing Personil
Direktur Utama :
Melakukan hubungan antar relasi/kerjasama dan perkembangan perusahaan
dengan kemajuan dan perkembangan perusahaan
Menandatanagani/menyetujui pengambilan keputusan yang akan berlagsung
pada perusahaan
Memantau proses produksi perusahaan serta kelangsungan dari kinerja
perusahaan dan kondisi seluruh karyawan
Direktur Pemasaran :
18
Direktur UtamaYuniar
Muzdalifah
Direktur Pemasaran
Boim Ibrohim
Direktur Keuangan
Mimin Muhmilah
Direktur PersonaliaCicih Mursidah
ManagerGiri Permana
Wakil ManagerImazgie Togie
SekretarisUuy Mariaulfah
Bendahara IYiyin Mubayyinah
Bendahara IITata Mutaqien
20 Karyawan
Melakukan segala hal yang yang berhubunagn dengan pemasaran produksi
suatu perusahaan
Menjalin kerjasama dan berbagai hubungan dengan relasi yang luas
Direktur Keuangan :
Mengatur dan memantau setiap pengeluaran dan pemasukan/mengatur seluruh
keberadaan keuangan perusahaan
Pembukuan, penandatanganan dan penyetujuan dll
Direktur Personalia (HRD) :
Mengatur kepegawaian, baik itu penerimaan maupun pemberhentian
Menagatur segala hal/aspek yang berhubungan langsung dengan ketenaga
kerjaan. (periklanan penerimaan pegawai, jam kerja karyawan, cuti, kenaikan
gaji karyawan, peraturan bagi karyawan
Manager :
Sebagai pihak yang bertanggung ajwab atas sesuatu yang akan terjadi
Mengatur proses pelaksanaan produksi, maupun perencanaan
Memimpin team untuk bekerja dalam satu wadah yang siap untuk berjalan dll
Wakil Manager :
Jobnya sama seperti manager tapi lebih dapat dikatakan sebagai pihak yang
dianggap wakilkan manager bilamana tugas sang manager tidak dapat
dilakukan pada saat itu, maka wakil managerlah yang memikul tugas sang
manager yang sedang berhalangan tersebut
Sekretaris :
Mengingatkan menegenai janji untuk melakukan pertemuan/rapat dsb kepada
manager
Menjadi orang pertama yang dipercaya bagi manager
Membantu pelaksanaan kegiatan manager yang berhubungan dengan kegiatan
pada perusahaan
Bendahara :
Memegang atau menyimpan kas sementara sebelum diserahkan ke Bank untuk
diamankan setelah disesuaikan oleh bagian-bagian yang bersangkutan untuk
mengaturnya
Hampir sama tugasnya dengan bagian administrasi keuangan
Adm. Ringan :
19
Membantu penyelesaian pembukuan/laporan keuagan yang akan dijadikan
sebuah laporan untuk diserahkan kepada direktur
Kasir :
Tempat para pembeli untuk melakukan pembayaran
SPG Butik :
Melayani para pengunjung butik dan memberikan suasana nyaman bagi
pengunjung
Security :
Menciptakan situasi aman dengan selalu mengantisipasi bentuk-bentuk
kekacauan
Selalu bertugas mencegah terjadi hal-hal yang tidak diinginkan dengan
berjaga-jaga 24 jam
Cleaning Service :
Membersihkan semua yang berhubungan dengan kebersihan ruangan maupun
luar ruangan
3) Proses Manajemen Sumber Daya Manusia di Perusahaan
Meliputi :
1. Perekrutan
2. Seleksi
Dalam hal penyeleksian perusahaan melakukan penyeleksian yang ketat, karena
pembentukan kepegawaian sangat menentukan kemajuan perusahaan,
criteria/persyaratan yang harus diutamakan untuk penerimaan pegawai Muzdalifah
Boutique ini ;
Warga Negara Indonesia
Berbadan sehat dan tidak memiliki cacat tubuh dan cacat mental
Berpengalaman dibidangnya minimal 2 tahun
Memiliki keahlian berkomunikasi dengan baik
Penampilan menarik dan sifat ramah
Jujur, ulet dan bersemangat untuk bekerja keras
Tidak lalai dalam pekerjaan
Secara Khusus
1) Direktur Pemasaran :
Minimal S2 jurusan Management Pemasaran
Pengalaman min 5 tahun
20
Usia max 35 tahun
Memiliki relasi yang luas
2) Direktur Keuangan (Finance) :
Minimal S2 jurusan Akuntasnsi
Penagalaman di bidangnya min 3 tahun
Usia max 30 tahun
3) Direktur Personalia (HRD) :
Minimal S2 Jurusan Administrasi
Kepegawaian
Pengalaman dibidangnya min 3 thn
Usia max 30thn
4) Manager :
Minimal S2 Jurusan Management
Pemgalaman dibidangnya min 3 thn
Usia max 30thn
5) Wakil Manager :
Minimal S2 Jurusan Management
Pengalaman dibidangnya min 3 thn
Usia max 30 thn
6) Sekretaris :
Min S1 Jurusan kesekretarisan
Penampilan sopan, tinggi min 165, berat badan proporsional
Pengalaman 3 thn dibidangnya
Usia max 25thn
Memiliki kemampuan berkomunikasi dengan baik
7) Bendahara :
Pria.wanita
Min S1 jurusan Akuntansi
Pengalaman minimal 3 thn dibidangnya
Usia max 30 thn
Jujur, dan ulet
8) Administrasi ringan :
Pria/wanita
Min D3 Jurusan Akuntansi
21
Pengalaman min 2 thn dibidangnya
Usia max 25thn
9) Kasir :
Wanita
Min D3 Jurusan Akuntansi
Pengalaman min 3 thn dibidangnya
Usia max 28 thn
Penampilan sopan, tinggi badan dan berat badan yang proporsional
10) SPG butik :
Wanita/pria
Min SLTA
Pengalaman min 1 thn
Usia 18-23 thn, penampilan sopan dan rapi
11) Security :
Pria
Min SLTA
Pengalaman dibidangnya min 3 thn
Usia max 28 thn
12) Cleaning service
Pria
Min SMP
Usia 17-30 thn
3. Orientasi :
Orientasi merupakan bagian penting dalam kepegawaian, pelaksanaannya pun
harus sesuai dan baik pelaksanaannya.
4. Pelatihan
Kami percaya bahwa pelatihan merupakan salah satu kunci keberhasilan.
Karena itu kami sangat peduli untuk memberikan pelatihan secara berkala pada
sumber daya kami untuk memastikan SDM kami dibekali dengan informasi dan
pengetahuan berbusana muslim/muslimah masa kini.
Pada setiap proyek kami mengadakan evaluasi yang inovatif secara hati-hati
dan seksama guna mengetahui apa yang diperlukan dalam jangka pendek dan jangka
22
panjang, serta ketentuan budgetnya. Hal yang sangat penting bagi kami adalah
memfokuskan pada pelayanan dan pemasaran personal dan professional dengan
pemilik usaha, menciptakan suasana yang ideal dan memenuhi cita rasa bagi pecinta
busana muslim/muslimah. Namun pada akhirnya kami juga harus mendorong
pencapaian target keuntungan, sebagaimana layaknya suatu bisnis.
Keahlian
Kami bertanggungjawab dalam pembentukan konsep dan merealisasikan a
winning bussines fornula; formula memenangkan bisnis.konsep pemasaran kami
memfokuskan pada seluruh aspek menejemen dan operasional yang sukses dalam
bisnis butik.
5. Pengembangan Karir
Pengembanagan karir ini berdampak untuk mengantisipasi masa depan dalam
mencapai kualitas hidup yang lebih baik. Dengan berdirinya perusahaan M-b ini
terdapat pula tujuan kami yang turut mengembangkan potensi tenaga-tenaga muda
sehingga masing-masing pesonil akan memperoleh pengembangan karir yang yang
lebih memuaskan. Dengan pengalaman-pangalaman yang mereka dapatkan di M-b
maupun sebelumnaya diperusahaan lain maka tenaga-tenaga muda tersebut telah
memiliki bakal keahlian yang dapat membuat mereka dapat terus maju dan memiliki
peluang besar dalam mewujudkan harapan/cita-cita para tenaga muda tersebut. Seperti
kenaikan pangkat, yang akan meningkatkan income mereka.
6. Pemberian Konpensasi
Direktur Utama : Rp 15.000.000,-
Direktur Pemasaran : Rp 4.000.000,
Direktur Keuangan : Rp 4.000.000,-
Direktur Personalia : Rp 4.000.000,-
Manager : Rp 4.000.000,-
Wakil Manager : Rp 3.500.000,-
Sekretris : Rp 2.500.000,-
Bendahara : Rp 2.500.000,-
Wakil Bendahara : Rp 2.000.000,-
Administrasi : Rp 800.000,-
Kasir : Rp 750.000
Security : Rp 500.000,-
SPG Butik : Rp 400.000,-
23
Cleaning Service : Rp 200.000,- +
Total dalam 1 bulan Rp 44.150.000,-
7. Pelepasan
Sebagai perusahaan yang menjujung tinggi nilai-niali etika, maka pada saat
akan melakukan pelepasan untuk salah satu pegawai yang akan berpindah melakukan
tugasnya ke perusahaan lain, perusahaan akan melakukan hal dimana setiap
perusahaan lainpun akan melakukan hal seperti ini yaitu suatu acara dalam rangka
menghormati dan menghargai atas usaha-usaha yang telah dilakukannya diperusahaan
M-b ini, agar tidak terjadinya suatu keadaan dimana pihak tertentu merasa diabaikan.
2. Management Keuangan dan Akuntansi
1) Jumlah Modal yang ditanamkan
± Rp 1 Milyar
2) Sumber Modal :
Modal Sendiri : ± 800 Juta (termasuk tanah)
Modal dari luar pinjaman dari sebuah Bank swasta sebesar Rp 200 Juta dengan
jaminan tanah yang terletak didaerah Bekasi dengan luas 180 m2, yang telah
diperkirakan jika tanah tersebut dijual akan senilai ± Rp 200 Juta. Tanah dibeli tahun
1989 Rp 150.000.000,-. Bangunan, Peralatan dan pekerja : ± Rp 950 Juta
Perincian :
Tanda untuk suatu grup
Peralatan dan perabot macam-macam
Pekerjaan penghancuran
Pekerjaan pengerukan
Pekerjaan di lokasi
Tempat parkir mobil
Instalasi peralatan keamanan
Pekerjaan melakukan penyalaan kecil dan berkelap kelip
Pekerjaan pembuatan kayu untuk tanda ketebalan kayu
Pekerjaan pendirian besi baja berstruktur
Pekerjaan batu
Jasa instalasi peralatan sistem air
Pekerjaan plester
Instalasi penahan atap
Pekerjaan kayu
24
Pekerjaan menutup dinding dan lantai
Pekerjaan pemasang ubin
Pekerjaan pemolesan
Pekerjaan pengecetan
Hasil karya kesenian
Produk butik
Periklanan : ± Rp 50.000.000,-
Media audio/radio
Media cetak (koran, majalah, spanduk, mobile, famplet, brosur)
Internet
CV. Muzdalifah boutique
LAPORAN RUGI/LABA
Per 1 Juli-1 Agustus 2008-06-16
Penjualan Rp 227.192.000,00Dikurangi :Retur penjualan dan penguranganHarga Rp 25.000.000,00Potongan penjualan Rp 5.091.000,00 Rp 30.091.000,00-Penjualan bersih Rp 197.101.000,00Harga pokok penjualan Rp 100.000.000,00Laba kotor Rp 97.101.000,00Beban usaha :Beban penjualan : Gaji bagian penjualan Rp 2.500.000,00Beban perlengkapan perusahaan Rp 11.750.000,00Beban penyustn peralt perusahaan Rp 14.000.000,00Beban iklan Rp 2.250.000,00Beban utang bank Rp 15.500.000,00+
Rp 46.000.000,00Beban umum dan administrasi :Gaji bagian kantor Rp 44.150.000,00Beban penystn peralt perusahaan Rp 350.000,00
25
Beban perlengkapan perusahaan Rp 500.000,00Beban listrik dan telepon Rp 1.500.000,00Beban umum lain Rp 1.000.000,00+
Rp 47.500.000,00+Total beban usaha Rp 93.500.000,00+Total beban usaha Rp 3.601.000,00Laba usaha Pendapatan diluar usaha :Pendapatan bunga Rp 1.750.000,00Beban diluar usaha Rp 500.000,00-Beban bunga Rp 1.250.000,00-Laba Bersih Rp 2.351.000,00
3. Management Operasi/Produksi
Studi Kelayakan dan Reaserch Pasar untuk menentukan Peluang Penjualan
Mengevaluasi seluruh elemen yang sudah ada
Menentukan yang terbaik dalam penggunaan tempat atau lokasi usaha
Memahami trend dan peluang
Menggali sumber penghasilan yang potensial
Strategi penentuan harga
Anggaran penjualan, pengeluaran dan keuntungan
Cost study untuk permulaan dan pengoperasionalan proyek
Proyeksi dan budgeting keuangan
Menentukan target dan goal
Pengembangan Konsep
Setiap proyek menuntut batas kompetisi dan personality tersendiri.
Pengembangan konsep harus market-driven artinya bisa dicapai oleh pasar. Apapun
yang memenuhi keinginan pembeli secara ala care, semi auto full paket, atau multi
paket. Menawarkan sesuatu yang memberikan pengalaman tersendiri bagi setiap
pembeli atau pelanggan merupakan hal yang sangat penting.
Statement pembentukan konsep dan misi
26
Pembentukan konsep rencana kerja dan perencanaan bisnis
Perencanaan tempat atau lokasi
Desain interior
Mendesain paket yang laku jual
Menciptakan pemasukan dan penjualan extra dengan kemungkinan penjualan
produk busana muslim, jilbab/kerudung, aksesoris, dsb.
Bekerja sama dengan sebuah pabrikan untuk pengembanagan koleksi berlabel
khusus
Evaluasi dan tindak lanjut team SDM
Manajemen dan Operasional
Mengoperasikan dan me-menejemeni proyek perdagangan seperti sebuah
butikhanya bisa berhasil dengan pemahaman dan keikutsertaan seluruh anggota team
dan pemilik/operator. Desain yang bagus dan sistem yang diimplementasikan tidak
akan hanya meningkatkan pengalaman pembeli, namun juga potensi pemasaran dan
keuangan dari pengoperasian. Namun demikian teamwork adalah kunci utama untuk
sebuah kesuksesan suatu usaha. Muzdalifah boutique akan membimbing operasional
proyek dengan mengembangkan dan mengimplementasikan komponen berikut :
Mengerjakan dan memonitor rencana bisnis dan strategi pemasaran
Membuat sistem akunting yang akurat dan transparan
Membuat dan menganalisa laporan bulanan dan tahunan
Menejemen reguler dan evaluasi staff
Merepresentasikan keberadaan secara personal dan profesional (public
relations)
Mengadakan survey kepuasan pelanggan
Laporan operasional dan reguler meeting dengan (para) pemilik
4. Management Pemasaran
a) Strategi Pemasaran
1) Segmentasi
VARIABLE SEGMENTASI UTAMA UNTUK PASAR RESEARCH BUTIK
No Variable Pembagian Khusus
1 GEOGRAFIS
Wilayah Seluruh wilayah Bandung, Jawa Barat khususnya
Bandung Selatan
27
Ukuran kota
Kepadatan
Iklim
Perkotaan, pinggiran kota
Tropis
2 DEMOGRAFIS
Usia
Jenis kelamin
Siklus hidup
keluarga
Penghasilan
Pekerjaan
Pendidikan
Agama
Ras
Kewarganegaraan
Antara 17 tahun-55 tahun
Wanita
Muda, lajang-muda, menikah
Perbulan diatas Rp 800.000-1.000.000, 1.000.000-
1.500.000, 1.500.000-2.000.000, 2.000.000-ke atas
Mahasiswa, wanita karier, profesional dan tekhnikal, manajer, pejabat, pemilik perusahaan, pegawai, ibu rumah tanggaSMU, D1, D3, Sarjana S1, S2
Islam
Asia
Indonesia, seluruh warga negara3 PSIKOGRAFIS
Kelas sosial
Gaya hidup
Kepribadian
Wanita aktif, kelas menengah-atas
Santai, aktif, stabil
Kurang aktif, aktif, ambisisus, serius, mempunyai
hubungan yang luas, berwawasan, peduli dengan
penampilan yang sopan sesuai dengan ajaran islam
4 PERILAKU
Peristiwa
Manfaat
Status
pengunjung
Tingkat
pengunjung
Status kesetiaan
Tahap kesiapan
berkunjung
Sikap terhadap
Biasa, peristiwa khusus
Kenyamanan, kepuasan, kecocokan
Kunjungan pertama, pelanggan
Pengunjung singgah, pengunjung datang teratur,
pelanggan berat
Tidak ada, sedang, kuat, mutlak
Sadar, mengetahui, tertarik, menginginkan, bermaksud
berkunjung
28
Muzdalifah-
boutique
Antusias, positif, negatif
PRILAKU PEMBELI
PRILAKU PEMBELI ( 1 )
Alasan untuk memilih M-b
Merubah penampilan yang modis dalam berbusana muslim dan muslimah
Harga terjangkau
Tempatnya menarik
Barang-barang yang ditawarkan berkualitas baik
Trendy & unik
PRILAKU PEMBELI ( 2 )
Waktu yang tepat berkunjung
Setelah jam kerja
Akan menghadiri acara tertentu
Ketika sedang berjalan untuk berbelanja
PRILAKU PEMBELI ( 3 )
Lokasi : Jl. Gegerklong tengah no. 64 Bandung
2) Targeting
≥ 17 tahun - ≤ 55 tahun (70%)
Wanita aktif, berjiwa muda, dinamis
3) Positioning
M-b untuk semua kalangan masyarakat
29
b) Bauran Pemasaran (Marketing Mix)
Perusahaan dagang
1) Strategi Pelayanan (dagang)
Aneka Jenis Modifikasi Kerudung : Aneka Jenis Baju Gamis :
Phas mina Gamis wanita
Jilbab sutera Gamis pria
Aneka jilbab payet Baju koko
Aneka kerudung Aneka Jenis Pernak-pernik :
Jilbab bermotif indah Tas
Cadar Aksesoris berjilbab
dll
Peralatan Shalat :
Mukena
Sajadah
Kopiah
Sarung
M-b Stand Busana Muslimah
Busana muslimah yang terdiri dari gamis panjang terusan hingga setelan dan
bahan gamis, blazer, hingga kaos di modifikasi sedemikian rupa mulai dari bordilan
dan payet-payet yang indah dan cantik akan menambah kepercayaan diri akhwat yang
mengenakannya agar tampil elegan dan modis.
M-b Stand Busana Muslim
30
Busana muslim yang diperuntukan bagi kaum ikhwan dengan desain bordilan
yang beraneka ragam coraknya mulai dari baju koko, gamis panjang, setelan dll. Akan
menambah kewibawaan sebagai muslim karena busana yang disesuaikan dengan
trend masa kini tanpa mengurangi kualitasnya sedikitpun.
M-b Stand Busana Jilbab dan Kerudung
Memiliki penampilan berjilbab dimuka umum adalah pilihan yang tepat bagi
kaum akhwat yang menyadari pentingnya untuk menutup aurat dari gangguan apapun.
Kami mengerti betul akan kebutuhan permintaan bagi para pencinta kerudung dan
jilbab dengan modifikasi tertentu yang menambah penampilan seorang akhwat
menjadi cantik, elegan dan modis. M-b menawarkan banyak pilihan jenis kerudung
dan jilbab mulai dari kerudung dan jilbab polos, phas mina, jilbab payet dll, tentunya
model dan desainnya sedang trend saat ini.
M-b Stand Tas dan Aksesoris
Pernak-pernik yang unik akan menambah kecantikan penampilan anda yang
dinamis, modis, dan elegan dengan berbusana muslim dan muslimah. M-b juga
menawarkan aksesoris berjilbab dengan bentuk yang unik mulai dari ikat pinggang,
shal, bros, shal kerudung dll. Juga tidak ketinggalan tas yang selalu menemani anda
kemanapun anda pergi, bahannya berkualitas dan awet menjadi unggulan butik kami.
M-b Stand Perlengkapan Sahalat
Kenyamanan ketika beribadah merupakan hal yang utama dan yang paling
penting adalah penampilan yang bersih dan suci di depan sang pencipta. M-b
menawarkan perlengkapan khusus shalat mulai dari sajadah, mukena, sarung dan
kopiah yang sengaja dihadirkan untuk melengkapi ibadah anda, agar bertambah
kekhusyuan dalam menjalankan kewajiban.
Pelayanan :
Kualitas
Barang-barang yang berkualitas
Konsep yang menarik
Lokasi yang cozy (nyaman) dan out door (terbuka)
Secara rutin setiap sudut ruangan maupun ruangan selalu dibersihkan
Secara rutin perusahaan selalu mengecek seluruh peralatan yang selalu
dipergunakan
31
Mengadakan angket kepada pelanggan guna menjadi bahan intropeksi
perusahaan untuk lebih meningkatkan dan mempertahankan kualitas perusahaan
2) Strategi Harga yang di Tawarkan (price)
Busana Muslimah
- Pakaian setelan : Rp 80.000 – Rp 200.000
- Pakaian Atasan : Rp 65.000 – Rp 75.000
- Baju Gamis : Rp 85.000 – Rp 250.000
Busana Muslim
- Baju Koko : Rp 75.000 – Rp 150.000
Kerudung dan Jilbab
- Kerudung dan Jilbab : Rp 35.000 – Rp 50.000
32
- Aksesoris Jilbab : Rp 15.000 – Rp 35.000
- Peralatan Shalat :
Mukena : Rp 65.000 – Rp 100.000
Sajadah : Rp 35.000 – Rp 65.000
Sarung : Rp 25.000 – Rp 55.000
Kopiah : Rp 40.000 – Rp 55.000
Harga
Strategi harga produk (butik) : < 30% dari harga pesaing
Untuk menarik para pembeli
Kualitas tetap memberikan produk yang terbaik
Sebagai suatu perusahaan yang masih muda umurnya, alangkah baiknya menawarkan
harga dengan penawaran yang cukup rendah/ dibawah standar untuk mencapai
target/sasaran perusahaan. Meskipun harga yang ditawarkan dibawah standar tetapi
jika pembeli yang datang tergolong banyak maka pemasukan akan lebih besar
jumlahnya dari pada menetapkan harga di atas standar tetapi pembeli yang datang
tidak banyak/minim, jika hal ini terjadi maka biasanya sebuah perusahaan akan
mengalami kebangkrutan atau kerugian. Karena bisnis yang baik itu adalah bisnis
yang mengutamakan kepuasan pembeli maka para tenaga harus dikerahkan lebih
gigih guna tercapainya tujuan dan kesuksesan bisnis ini.
3) Strategi Promosi (promotion)
Promosi dan Iklan
Begitu konsep, filosofi dan visi jelas, disetujui, serta target market dengan jelas
teridentifikasi, promosi dan iklan harus sesuai dengan kebutuhan pembeli sesuai
ketertarikan dan harapan mereka. Tujuan kampanye promosi dan iklan untuk meraih
market yang potensial, menarik perhatian mereka, mengembangkan ketertarikan
mereka kepada tempat dan layanan, serta yang paling utama adalah mau menikmati
pengalaman yang disajiakan.
33
Mengembangkan strategi untuk menarik hasrat pasar
Memimpin research dan profil consumer, demografi, trend, dan arah aliran
Menciptakan image yang menarik buat Muzdalifah boutique berikut dengan
fasilitasnya
Mendesain bahan promosi seperti kartu nama, brochure, web site, press kit,
dsb.
Memonitor efisiensi promosi
Apabila semuanya dikerjakan dengan baik dan pembeli pengalamanya melebihi
harapan mereka, maka promosi yang terbaik yang pernah ada akan terjadi ; yaitu word
of mouth ! namun begitu, keberadaan tempat, management dan staff serta pelayanan,
atmosfir yang tercipta dan harga merupakan satu kesatuan integral dari bagian strategi
promosi, itulah yang disebut smart marketing.
Advertising (periklanan)
Media audio (radio)
Media cetak (majalah, tabloid, koran)
Spanduk mobile
Personal selling
Pamflet yang disebarkan oleh SPG keseluruh wilayah Bandung
4) Saluran Distribusi (place)
Produk-produk tersebut disalurkan langsung dari pabrik/pusatnya keperusahaan dan
penyelesaian keuangan dilakukan di bagian keuangan.
5) People (SDM)
6) Physical Evidance (bukti fisik)
Demo mengenai pengenalan busana muslim di Muzdalifah boutique di acara seminar
“pentingnya menutup aurat bagi umat muslim pada jaman sekarang ini” di salah satu
hotel, terdapat acara teknik yang dilakukan bagaimana memakai kerudung yang baik
dan benar sehingga terlihat anggun dan menawan, produk yang diguanakan, biaya,
fasilitas dan semua hal yang berkaitan dengan Muzdalifah boutique.
7) Process (proses)
34
Produk Butik Perusahaan
35