![Page 1: Tuoteomistajan supervoimat - visio tiukkana + ihmiset mukaan, Codento](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5563ac51d8b42aae0d8b5419/html5/thumbnails/1.jpg)
Tuoteomistajan supervoimatYhtenäinen tuotevisio ja ihmisten mukaan ottaminen
Karoliina Luoto · 25.4.2014
![Page 2: Tuoteomistajan supervoimat - visio tiukkana + ihmiset mukaan, Codento](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5563ac51d8b42aae0d8b5419/html5/thumbnails/2.jpg)
Karoliina Luoto + Codento
Ketteryyskonsultti ja -sparraajaMäärittelijä, konseptoija, ostamisen ja hankehallinnan konsulttiAiemmin: tuoteomistaja, verkkotyön kehittäjä, viestintäihminenErityisfokuksena
Ketterä tilaaja-toimittajayhteistyö
Yksi HY:n ketterän ohjelmistokehitysen puitesopimuskumppaneista
![Page 3: Tuoteomistajan supervoimat - visio tiukkana + ihmiset mukaan, Codento](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5563ac51d8b42aae0d8b5419/html5/thumbnails/3.jpg)
Supersankarilla ei ole helppoaPidä visio ja huomioi palauteKuva: Flickr, Karla_k
![Page 4: Tuoteomistajan supervoimat - visio tiukkana + ihmiset mukaan, Codento](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5563ac51d8b42aae0d8b5419/html5/thumbnails/4.jpg)
Tehtävä 1 Pidä yhtenäinen visio
Kuva: Flickr, Kerr Photography
![Page 5: Tuoteomistajan supervoimat - visio tiukkana + ihmiset mukaan, Codento](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5563ac51d8b42aae0d8b5419/html5/thumbnails/5.jpg)
Miksi tuotevisio on tärkeä?1. Visio toimii arvon ymmärtämisen ja priorisoinnin lähtökohtana
2. Suurin ongelma ohjelmistoissa tai palveluissa usein ominaisuuksien paljous• Aiheuttaa paitsi kehityskuluja, myös vaikeuksia käyttäjille
3. Visio auttaa kehittäjiä muodostamaan omaa teknologiavisiotaan ja kantamaan vastuuta
![Page 6: Tuoteomistajan supervoimat - visio tiukkana + ihmiset mukaan, Codento](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5563ac51d8b42aae0d8b5419/html5/thumbnails/6.jpg)
Esimerkki: Netflix singular focusSimplicity is at our core.
We are commercial-free unlimited-viewing subscription TV. We don’t have pay-per-view and we don’t have advertisements. Those are fine business models that other brands do well. We choose to be the best at our model, and to have our brand stand for commercial-free, unlimited viewing, low flat monthly fee.We don’t and can’t compete on breadth with Comcast, Sky, Amazon, Apple, Microsoft, Sony, or Google. For us to be hugely successful we have to be a focused passion brand. Starbucks, not 7-Eleven. Southwest, not United. HBO, not Dish.
We are not a generic “video” company that streams all types of video such as news, user-generated, sports, music video, or reality. We are movies and TV shows2.
We are counter-positioned against the hassles, complexity, and frustration that embodies most MVPD relationships with their customers. We strive to be extremely straightforward and simple.There is no better embodiment of this than our no-hassle online cancellation. Members can leave when they want and come back when they want.
We are about the freedom of on-demand and the fun of indulgent viewing. We are about the flexibility of any screen anywhere any time. We are about fantastic content that is increasingly only available on Netflix.
![Page 7: Tuoteomistajan supervoimat - visio tiukkana + ihmiset mukaan, Codento](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5563ac51d8b42aae0d8b5419/html5/thumbnails/7.jpg)
Välineitä vision pitämiseen
• Tärkeimmät ratkaistavat asiat vs. tulevaisuuden kehityssuunta• Esim. yhdistellään
liiketoiminnan kehitysvisiota käyttäjätutkimuksen tuloksiin
• Tiukka yhteys liiketoiminnan tavoitteisiin samalla kun käyttäjiin
• Ohjausryhmä mukaan priorisointiin esim. persoonien priorisoinnilla ja julkaisusuunnittelulla
• Esim. value burn up chartKuva: Flickr, Eneas De Troya
![Page 8: Tuoteomistajan supervoimat - visio tiukkana + ihmiset mukaan, Codento](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5563ac51d8b42aae0d8b5419/html5/thumbnails/8.jpg)
Tehtävä 2 Ota ihmiset mukaan
Kuva: Flickr, guilherme jofili
![Page 9: Tuoteomistajan supervoimat - visio tiukkana + ihmiset mukaan, Codento](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5563ac51d8b42aae0d8b5419/html5/thumbnails/9.jpg)
Miksi ihmisten mukaan ottaminen on tärkeää?1. Kysymys on usein muutoksesta ja sidosryhmät auttavat sen
läpiviennissä
2. Vain kuuntelemalla intressiryhmiä voi ymmärtää liiketoiminnan tarpeiden kokonaisuuden
3. Vain kuuntelemalla käyttäjiä voi ymmärtää, vastaako tuote heidän tarpeitaan
![Page 10: Tuoteomistajan supervoimat - visio tiukkana + ihmiset mukaan, Codento](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5563ac51d8b42aae0d8b5419/html5/thumbnails/10.jpg)
Välineitä ihmisten mukaan saamiseen
• Ohjausryhmätyöhön aktiivista päätöksentekoa (esim. julkaisusuunnittelu)
• Avoimet katselmoinnit palautteelle
• Ensikäyttäjät pilotissa tai avoimessa betassa, myöhemmin käyttöönoton ydin
• Klinikoita kyselemistä ja palautetta varten
• Käyttäjäpalaute helpoksi spontaanisti + kerääminen organisoidusti
![Page 11: Tuoteomistajan supervoimat - visio tiukkana + ihmiset mukaan, Codento](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5563ac51d8b42aae0d8b5419/html5/thumbnails/11.jpg)
Vaikeinta on pitää suuntaja kuulla olennainen palautteesta
Kuva: Flickr, José María Pérez Nuñez
![Page 12: Tuoteomistajan supervoimat - visio tiukkana + ihmiset mukaan, Codento](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062405/5563ac51d8b42aae0d8b5419/html5/thumbnails/12.jpg)
Yhteispohdinta:Millä työkaluilla voisin meidän projektissa yhdistää vision ja yhdessä tekemisen?