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Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas
O modelo de gestão é uma lente que nos ajuda a enxergar a realidade em sua totalidade e complexidade;
Muitas empresas tratam essa questão com idéias equivocadas sobrea realidade, esse fato tem tornado a gestão de pessoas um espaço para o empirismo ou “achismo”
O novo modelo deve ser construído de acordo com alguns valores fundamentais: Transparência; Simplicidade; Flexibilidade
O Porquê de um Novo Modelo de Gestão de Pessoas
FOCO NO DESENVOLVIMENTO EM VEZ DE FOCO NO CONTROLE No momento em que a organização pensa as pessoas
como parceiros de seu desenvolvimento e as pessoas pensam o mesmo em relação à empresa, o foco altera-se do controle para o desenvolvimento;
Dessa forma a pessoa deixa o papel passivo e assume o papel ativo na gestão de pessoas, de forma compartilhada com a organização;
É fundamental pensar as pessoas como agentes no processo;
PREMISSAS CONCEITUAIS
PREMISSA 2
Foco no processo em vez de foco nos instrumentos;
Os procedimentos e instrumentos utilizados na gestão de pessoas não são importantes; o importante é o processo pelo qual esses procedimentos e instrumentos foram elaborados ou definidos;
Temos que manter o foco nas relaçoes de trabalho;
Foco no interesse conciliado ao invés de foco no interessa da empresa;
Os modelos modernos propõem a busca do equilíbrio nas relações em que as diferenças individuais e grupais sejam respeitadas dentro de uma proposta de alavancagem mútua.
PREMISSA 3
Foco no modelo integrado e estratégico em vez de foco no modelo constituído por partes desarticuladas entre si (capacitação, remuneração por exemplo);
Devemos observar os processos de gestão de pessoas não como subsistemas ou funções, mas como um todo monolítico que garante de forma transparentes, simples, flexível e consciente a conciliação dos interesses entre pessoas e empresa no tempo;
PREMISSA 4
DESENHO DE UM MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS
PROCESSOS DE GESTÃO
PESSOASConhecimento de si mesmo,
autoconsciência, gestão da própria carreira
EMPRESASCriar espaço para o desenvolvimento
atender necessidades
BASES ESTRUTURAIS Contrato psicológico, o clima, as dinâmicas interpessoais, dinâmicas ligados a integridade da
pessoas, saúde , segurança e ergonomia
PROCESSOS DE APOIOInformações, comunicação, relações sindicais, relações com a comunidade