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UNIVERSIDAD ALAS
PERUANAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE
SISTEMAS
SISTEMAS EMPRESARIALES
La Administración de personal
Ing. Jefferson Delgado
Web: www.engrade.com/ingdelgado
E-Mail: [email protected]
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La Administración de personal
Técnicas De Administración De
Recurso Humano
Reclutamiento
Entrevista
Selección
Integración
Evaluación Del Desempeño
Capacitación
Desarrollo De Recurso Humanos
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El Sistema y sus subsistemas
Subsistema de alimentació
n de recursos humanos
Subsistema de
aplicación de
recursos
humanos
Subsistema de
mantenimiento de
recursos humanos
Subsistema de
desarrollo de
recursos humanos
Subsistemas de
control de recursos
humanos
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Subsistemas de Recursos Humanos
–Subsistema de Alimentación
Planificación de Recursos Humanos
(requisición)
Reclutamiento de personal
Selección de personal
–Subsistema de Aplicación Descripción y Análisis de cargos
Evaluación del desempeño humano
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Subsistemas de Recursos Humanos
• Subsistemas en Mantenimiento
• Compensación
• Beneficios Sociales
• Higiene y Seguridad
• Relaciones laborales
• Subsistemas de Desarrollo de Personal
• Capacitación y desarrollo de personal
• Desarrollo organizacional
•Subsistema de Control
• Bases de datos y sistemas de información
• Auditoria de Recursos Humanos
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Requisición
El proceso de selección se inicia cuando
la unidad de recursos humanos
(personal) recibe una solicitud de requisición de personal de otra unidad
de la institución, solicitando personal
adicional o de reemplazo.
La requisición debe efectuarse sobre la
base de especificicaciones precisas del trabajo y deben ceñirse a las
descripciones de cargos, que deben ser
claras y realistas.
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Reclutamiento El reclutamiento es un conjunto de de
procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
Para ser eficaz el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
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Dos alternativas de segmentación del mercado de
recursos humanos.
Candidatos que
buscan mejores
salarios
Candidatos que
buscan mejores
beneficios sociales
Candidatos que
buscan mejores
cargos
Personas que están
empleadas y no
tienen interés por
otras oportunidades
Candidatos
desempleados
Candidatos que
buscan mejores
condiciones de
trabajo
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Segmentación de mercado
Mano de obra
Operarios
Asistentes
Mano de Obra
Calificada
Vigilantes
Porteros
Mano de obra
especializada
Ferramenteros
Mecánicos
electricistas
Supervisores
Encargados
Jefes
directivos
Técnicos
Diseñadores
Proyectistas
Operarios
Ejecutivos
Gerentes
Consultores
asesores
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Fuentes de Reclutamiento
En la propia Empresa
( Reclutamiento Interno)
Candidatos
En otras Empresas
( Reclutamiento Externo)
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Reclutamiento externo :
Es reclutar, atraer personas ajenas a la empresa, para que participen de ella, ya sea personas disponibles o no disponibles aplicados a otras empresas.
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Técnicas de Reclutamiento Externo
Medios de comunicación
Agencias de reclutamiento
Presentaciones de los empleados
A través de organismos intermedios (sindicatos)
Viajes para reclutamientos a otras localidades
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Ventajas y Desventajas
Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.
Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.
Generalmente tarda más que el reclutamiento interno
Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos.
En principio es menos seguro que el reclutamiento interno.
Por lo general afecta la política salarial.
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Reclutamiento Interno
Es la determinación de la empresa de
llenar la vacante, a través de la
reubicación de sus empleados, los cuales deben ser ascendidos ( movimiento
vertical) o transferidos (movimiento
horizontal) o con promoción (movimiento
diagonal), hay que tener en cuenta que
las personas respondan al cargo al que han sido trasladados.
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Para desarrollar Reclutamiento
Interno debe haber :
1. Buena base de datos sobre las personas
2. Seguimiento a los empleados
3. Evaluación de los empleados
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Reclutamiento Interno
ventajas y desventajas
Es más económico para la empresa.
Es más rápido
Presenta mayor índice de validez y de seguridad.
Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.
Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento.
Desarrolla un sano espíritu de competencia.
Exige que los nuevos empleados tengan condiciones de potencial
Puede generar conflictos de interés
No puede hacerse en términos globales.
Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a los empleados a una progresiva limitación de las políticas y directrices de la organización.
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Reclutamiento Mixto
Es el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas de recursos humanos.
Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno.
Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo.
Reclutamiento externo y reclutamiento interno.