2
Colofon
Telefoon: +31 43 388 22 22E-mail: [email protected] Postadres: Postbus 616, 6200 MD Maastricht, NederlandWebsite: Het huidige websiteadres van UM alwaar het jaarverslag te vinden is, betreft: http://www.maastrichtuniversity.nl/web/show/id=7051205/langid=42Documentnaam: Jaarverslag 2014Concept & Design: VA communication by designFotografie: Harry Heuts (cover, p.18 en p. 82); Sacha Ruland (p. 6); Dols Fotografie (p.8); Jonathan Vos (p. 76); Philip Driessen (p.50).Print: paro an rpi company, EindhovenCopyright © Universiteit Maastricht, Nederland. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevens-bestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enigerlei wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de Universiteit Maastricht.
The cover photo was taken at the opening of Maastricht University’s International Service Desk on 7 April 2015. The students represent the more than 100 countries that our students and staff originate from.
3
Colofon 2Inhoudsopgave 3Tengeleide 51VerslagvanhetCollegevanBestuur 72AlgemeenbeeldvandeUniversiteitMaastricht 8 2.1Historie 10 2.2Organigram 10 2.3Missie,visieenstrategieUniversiteitMaastricht 10 2.4Kennis-As 11 2.5Kerncijfers 13 2.6Prestatie-,profilerings-enzwaartepuntafspraken 133DeUniversiteitMaastrichtinverslaggevingsjaar2014 18 3.1Nieuwsfeiten 20 3.2Onderwijs 20 3.3Onderzoek 24 3.4Valorisatie 26 3.5Internationalisering 27 3.6Bedrijfsvoering 28 3.7Stakeholderbetrokkenheid 29 3.8SamenwerkingmethetazM 29 3.9UMenmensen 30 3.10UMenduurzamesamenleving 38 3.11UMenfinancieelresultaat 40 3.12UMenleveranciers-enketenverantwoordelijkheid 44 3.13UMencontinuïteit&compliance 45 3.14UMenhelderheidsaspecten 494Jaarrekening 50 4.1Inleiding 52 4.2Enkelvoudigeengeconsolideerdebalans 55 4.3Enkelvoudigeengeconsolideerdestaatvanbatenenlasten 55 4.4Geconsolideerdenenkelvoudigkasstroomoverzicht 56 4.5Toelichtingopdebalans 58 4.5.1 Materiële vaste activa 58 4.5.2 Financiële vaste activa 58 4.5.3 Vlottende activa 60 4.5.4 Eigen vermogen 61 4.5.5 Voorzieningen 61 4.5.6 Langlopende schulden 62 4.5.7 Kortlopende schulden 63 4.5.8 Overzicht geoormerkte doelsubsidies 63 4.5.9 Niet in de balans opgenomen regelingen 63 4.6Toelichtingopdestaatvanbatenenlasten 64 4.6.1 Rijksbijdrage 64 4.6.2 Examen- en collegegelden 65 4.6.3 Contractbaten 65 4.6.4 Overige baten 66 4.6.5 Personele lasten 66 4.6.6 Afschrijvingen 67 4.6.7 Huisvestingslasten 67 4.6.8 Overige instellingslasten 67 4.6.9 Financiële baten en lasten en Resultaat deelnemingen 68 4.6.10 Overzicht honorarium accountant 69 4.6.11 Overzicht verbonden partijen 69 4.6.12 Voorstel bestemming exploitatiesaldo 71 4.7Overigegegevens 715VerslagRaadvanToezicht 766BeloningCvBentegemoetkomingledenRvT 82Woordenlijstenafkortingenlijst 87
Inhoudsopgave
5
Vooruligthetjaarverslag2014vanUniversiteitMaastricht(UM).MetditjaarverslaglegthetCollegevanBestuurverantwoordingafoverhetgevoerdebeleidendefinanciëlepositievandeuniversiteit.HetjaarverslagbetreftindeeersteplaatseenverantwoordingsdocumentterattentievandeRaadvanToezichtendeNederlandseoverheid.Daarnaastheefthetalsdoelstakeholdersteinformerenoverdeactiviteitendiein2014hebbenplaatsgevonden.
Hetjaarverslag2013washeteerstegeïntegreerdejaarverslagvanUM.DenieuweopzetvanhetjaarverslagheefteennominatievoordeKordesAwardindecategorie‘onderwijs’opgele-verd.DeKordesAwardiseentoonaangevendeprijsvoorhetbestejaarverslagindepubliekesector.OokheeftUMindetransparantiebenchmark2014haarpositieaanzienlijkwetentever-beteren.DezepositieveontwikkelingenhebbenermedetoegeleiddatUMvoorhetjaarverslag2014verderestappenheeftgezetinhaargeïntegreerdejaarverslaglegging,onderanderedoorditjaarverslagteschrijvenaandehandvaneencentraalthema.DitcentralethemabehelstdeontwikkelingendieUMin2014heeftdoorgemaaktinhetkadervansamenwerkingeninnova-tie.SpecifiekzijnditdeKennis-Asendedaarbijbehorendecampusontwikkelingen.Voor2015zetUMverderinophettoegankelijkmakenvaninformatieviadeUM-website.
UMkentdriekernactiviteiten:onderwijs,onderzoekenhetmaatschappelijkeneconomischvaloriserenvankennis.Vooralleactiviteiteniseenwaardenketenopgesteld.Binnenhetonder-wijsprocesstartdewaardenketenvandestudentnadiensinschrijvingvooreenopleiding.UMpastProbleemgestuurdOnderwijsmodel(PGO)toe,alsintegraalonderdeelvande‘MaastrichtLearningExperience’.MetdeMaastrichtLearningExperiencewilUMbereikendatstudentenkleinschaligeninternationaal-georiënteerdonderwijskrijgenineeninternationaleenintercul-tureleomgeving.ProbleemgestuurdOnderwijsisinmiddelsovergenomendooruniversiteiteninbinnen-enbuitenland.BijProbleemgestuurdOnderwijszijnstudentenzelfverantwoordelijkvoorhunwetenschappelijkevorming.InkleineonderwijsgroepenanalyserenzijvraagstukkendieookinhetMaastrichtseonderzoekcentraalstaan.Zevoerendiscussies,wisselenhunkennisuitenbepalengezamenlijkhunleerdoelen.Zowordenzegemotiveerdomzelfonderzoektedoenenwordtdebasisgelegdvoordecompetentiesdiezijnaafstudereninhunrolalsjongeprofessionalnodighebben.GetalenteerdestudentenmetextraonderzoeksaspiratieskunnendeelnemenaanMaastrichtResearchBasedLearningofeenresearchmastervolgennaeenafgerondebachelor-ofmasteropleiding.Anderegetalenteerdestudentennemendeelaanhonoursprogramma’szoalsPremium.
Onderzoekvindtdoorgaansplaatsvanuiteenonderzoeksinstituutofeengraduateschoolmetfocusopeenbeperktaantalonderzoeksthema’s.Overdegrenzenvandeeenhedenheenwer-kenfaculteitensamenaandethema’sQualityofLife,LearningandInnovationenEuropeandaGlobalisingWorld.Gestreefdwordtomopmultidisciplinairewijzeeenbijdrageteleverenaanhetoplossenvangrotemaatschappelijkevraagstukkenbinnendeonderzoeksthema’s,zoalsgezondouderworden,goedeten,duurzaamheid,demografischeveranderingenendeimpactvantechnologischeontwikkelingen.UMopereerthierbijalsinternationalenetwerkorganisatieenzoektactiefdesamenwerkingmetdiverseuniversitaireenmaatschappelijkepartnersopspecifieketerreinen.Deresultatenvandeverschillendeonderzoekenwordengedeeldbinnenenbuitendeorganisatie.
Belangrijkevindingeneninzichtenwordenbekekenophunmaatschappelijke,economischeen/offinanciëletoegevoegdewaardeenwaarmogelijkgevaloriseerd.InsamenwerkingmethetbedrijfslevenenmaatschappelijkeorganisatiesrichtUMzichophetstimulerenvannieuwebedrijvigheiddoorgerichtevalorisatieactiviteiten.Deoutputvandezeactiviteitenkomtweertengoedeaanhetonderwijs-enonderzoeksproces.Derhalvezijndedriewaarden-ketensonderwijs,onderzoekenvalorisatienietlosvanelkaartezienenneemtdebeschrijvingvandedrieprocesseninditjaarverslageenprominenteplaatsin.
Leeswijzer•Inhoofdstuk1,hetvoorwoord,blikthetCollegevanBestuurterugop2014enkijkthet
alvastvooruitnaar2015.•Hoofdstuk2geeftophoofdlijneninzichtindemissie,visieendoelstellingenvanUM.•Hoofdstuk3bevateenoverzichtvandeactiviteitendiein2014hebbenplaatsgevonden.•Inhoofdstuk4komthetgevoerdefinanciëlebeleidendefinanciëlepositievanUMaan
deorde.•HetverslagvandeRaadvanToezichtisopgenomeninhoofdstuk5.•Hoofdstuk6geeftinzichtinhetbeloningsbeleidvanhetCollegevanBestuurende
vergoedingenvandeRaadvanToezicht.
Ten geleide
6 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
Van links naar rechts: Dr. Nick Bos (Vicevoorzitter), Prof. dr. Martin Paul (Voorzitter), Prof. dr. Luc Soete (Rector Magnificus).
7
HetwaarborgenenverbeterenvandekwaliteitvanonderwijsstaathoogopdeUM-agenda.Medeindatkaderiseind2014eenvice-rectorvooronderwijsaangesteldindepersoonvanprof.dr.Hospers,diezichzalinzettenvoorkwaliteitszorgeninnovatievanhetonderwijsaanUM.AandachtspuntisdatUM,naastallegoedeaccreditatiebeoordelingen,bijachtopleidingeneeneindoordeel‘onvoldoende’heeftgekregen.Dezeopleidingenhebbenalleverbeterplannenopgestelddiemomenteelgeïmplementeerdworden.Heraccreditatievandezeopleidingenvindtin2015plaats.In2014heefthetministerievanOCW(OCW)toestemminggegevenvoordestartvandebachelorUniversityCollegeVenlo(UCV)endemastersSystemsBiologyenBiobasedMaterials.UMheeftextramiddeleningezetvoorhetverlagenvandewerkdrukinhetonderwijsvoorwetenschappelijkestaf.HoeweldetotaleWP-formatieoverdeafgelopenjarennagenoegstabielis,laateenonderverdelingziendateenverschuivingheeftplaatsgevondentengunstevandestafmetonderwijstakendiededalingvanhetaantalonderzoekersheeftgecompenseerd.
ErisverderhardgewerktaanhetopzettenvanEdLab,eenexpertisecentrumophetgebiedvanlerenenonderwijsinnovatie.EdLabzalgehuisvestwordenopdenieuwelocatieTapijnkazerne,diein2014feestelijkgeopendis.
Hetjaar2014washeteerstejaarvanhetverzilverenvandeambitiesvandeKennis-Asendedaarbijbehorendecampusontwikkeling.DeKennis-AsishettienjarigeinvesteringsprogrammavanUM,azM,ZuydHogeschoolenFontysHogescholenondersteunddoordeProvincieLimburg.FontysHogescholenheeftzichalsKennis-As-partnerin2015aangesloten.Hetinvesterings-programmarichtzichopinnovatiesinonderwijs,onderzoekenvalorisatiediebehalveaandesterkteenkwaliteitvandeinstellingenzelfookeensubstantiëlebijdrageleverenaandeversterkingvandekenniseconomieinderegio.Mijlpalenopditgebiedin2014zijn:oprichtingUCV,deontwikkelingvantweenieuwemastersBiobasedMaterialsenSystemsBiology,dede-finitievegoedkeuringvandeprojectenEducatieveAgendaLimburg,BusinessIntelligenceandSmartServices,AachenMaastrichtInstituteforBiobasedMaterials,Movare,LimburgInvesteertinhaarKenniseconomieenInstituteforTransnationalandEuregionalCrossBorderCooperationandMobilityentotslotdeontwikkelingenbinnendeviercampussenonderdemerknaam‘Brightlands’.
EenontwikkelingwaarUMtrotsopis,ishetbenoemenvanhaareerstedrieuniversiteitshoog-lerarenVanBlitterswijk,HeerenenPeters.Dezetopwetenschapperszijnsinds2014werkzaamaanUM,waarzijmethunonderzoeksgroepeninnovatiefonderzoekdoen.Prof.dr.Petersonderzoekthetimmuunsysteemopnanomoleculairniveau.Prof.dr.Heerendoetonderzoekophetgebiedvandemoleculairebeeldvorming.BeidendoendatbinnenhuneigendivisievanhetinstituutMaastrichtMultiModalMolecularImagingInstitute(M4I).Prof.dr.VanBlitterswijkisgespecialiseerdinbot-enkraakbeenherstelenrichtzichbinnenhetinstituutInstituteforTechnology-InspiredRegenerativeMedicine(MERLN)ophetontwikkelenvannieuwetechnolo-gieëndietoegepastkunnenwordeninderegeneratievegeneeskunde.
Ookophetgebiedvaninternationaliseringiserveelgebeurdin2014.UMspeeltallangeretijdeenactieverolinhetWorldwideUniversitiesNetwork(WUN),maarissinds2014ooklidvanhetYoungEuropeanResearchUniversitiesNetwork(YERUN),eennieuwnetwerkvanjongeEuropeseonderzoeksuniversiteiten.Voorinternationalestudentenishetaanboduitgebreid,metondermeerTalk2Students(eenonlinehelpdeskvooraankomendestudenten),eenUM-breedbuddyprogramma,deInternationalStudentHelpdeskendegratisbasiscursusNederlandsvoormasterstudenten.UMisin2014opde17eplaatsvandeTimesHigherEduca-tionWorldUniversityRankingtop100vandemeestinternationaleuniversiteitenbelandenmagzichdaarmeedemeestinternationaleuniversiteitvanNederlandnoemen.Inderankingvanjongeuniversiteitenjongerdan50jaarneemtUMde6eplaatsin.
Almetalwas2014voorUMeenjaardatgekenmerktwordtdoorsamenwerking,innovatieenaandachtvooronderwijs.
Maastricht,24maart2015
CollegevanBestuur
Voorzitter prof.dr.M.A.PaulRectorMagnificus prof.dr.L.L.GSoeteVicevoorzitter dr.N.J.P.M.Bos
1 Verslag van het College van Bestuur
10 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
2.3 Missie, visie en strategie Universiteit Maastricht
MissieenvisieDekernvandemissievandezeuniversiteitisomstudentenvanoverdehelewerelddemogelijkheidtebiedenomdeeltenemenaandeMaastrichtLearningExperience:metkleinschaligonderwijsineeninternationaleenintercultureleomgeving(internationalclassroom)wordenstudentenopgeleidtotinternationaalgeoriënteerdeacade-mischedenkers,dieexcellerenineencomplexeenveranderendewereld.
DaarbijstaatUMvoorkwalitatiefhoogwaardigeninnovatiefon-derwijsinhetuniekeenbeweeglijkeonderwijsmodelvanprobleemgestuurdonderwijs.Zoweldehoogwaardigekennisalsdetoegepastevaardighedendiestudentenopdoendoordezeonderwijsmethodezijnkrachtigeinstrumentenvooreensuccesvollecarrièreopde(interna-tionale)arbeidsmarkt.
OphetgebiedvanonderzoekzetUMinophaardriehoofdthema’s:QualityofLife,EuropeandaGlobalisingWorldenLearningand
2.1 Historie
Indetweedehelftvandejarenzestigontstaaterbehoefteaanuitbreidingvandeopleidingsmogelijkhedentotarts.Hetaantaljongemensendatmedicijnenwilgaanstuderen,neemttoe.DezevenbestaandeNederlandsemedischefaculteitenkunnendezevraagnietaan.Maastrichtiseenserieuzekandidaatvoordeachtstefaculteit.Inseptember1969wordthetbesluitgenomenomdeachtstemedischefaculteittestichteninMaastricht.Dezezalinseptember1976vanstartgaan,maardevoorbereidingscommissiebesluitomalin1974aantevangenmetvijftigstudenten.Denieuweuniversiteitzalanderszijndandeandereuniversiteitendankzijonderwijskundigevernieu-wingenennieuwestudierichtingen,zohebbendeoprichterszichtendoelgesteld.Dewettelijkeonderbouwingvolgteind1975,waarnaop9januari1976officieeldeUniversiteitMaastricht,toennogRijks-universiteitLimburggeheten,wordtgeopend.
Inhetacademischjaar1980-1981startdeexperimentelestudierich-tingSocialeGezondheidskunde,devoorlopervandeFaculteitderGezondheidswetenschappen.Hiernawordendevolgendefaculteitenenschoolsopgericht:Rechten(1982),Economie(1984),FaculteitderAlgemeneWetenschappen(1987),Cultuurwetenschappen(1991),Ken-nistechnologieintUL-(transnationaleUniversiteitLimburg)verband(1992),deFaculteitderPsychologie(1995)endeMaastrichtGraduateSchoolofGovernance(2005).
In2002startdeeerstelichtingaanhetUniversityCollegeMaastricht.Eenliberalartscollegewaardebegeleidekeuzevrijheidvandestudentcentraalstaat.HetMaastrichtScienceProgrammemaaktdeeluitvanhetCollege.EengedeeltevanhetonderwijsprogrammavindtplaatsinlaboratoriaopdeChemelotCampus.In2008zijndeFaculteitenderGeneeskundeenGezondheidswetenschappensamengevoegdtotdeFacultyofHealth,MedicineandLifeSciences.UMviertin2016haarveertigjarigbestaan.
2 Algemeen beeld van de Universiteit Maastricht
Health, Medicine& Life Sciences Universiteitsbibliotheek
Faculteiten en schools Servicecentra
EdLab
College van Bestuur Universiteitsraad
College van Decanen
Management Team
Vice-Rector Onderwijs
Raad van Toezicht
Rechtsgeleerdheid
Business & Economics
Studenten Service Centrum
Maastricht University Office
Cultuur & Maatschappij-wetenschappen
Facility Services
Psychology & Neuroscience
Humanities & Sciences
ICT Servicecentrum
Finance
Voor een overzicht van de aan UM verbonden partijen: zie paragraaf 4.6.11 Overzicht verbonden partijen
2.2 Organigram
11
Innovation.Bijzonderespeerpuntenzijnhetbevorderenvanhoog-waardiginterdisciplinaironderzoek,hetbevorderenvaninterntalent,hetaantrekkenvanexterntalentenhetversterkenvanonderzoekindesciences.
UMheefteengrensoverschrijdendevisiemeteenbijzonderefocusopdeEuregio:degrensregioBelgië,Duitsland(Noordrijn-Westfalen)enNederland.EenbelangrijkedoelstellingvandeinstellingisomindeheleEuregiodeverbindingenvanonderwijsenonderzoekmetdeindustrieenarbeidsmarktteverstevigen.Dezeverbindingenleidennietalleentotstimulerendenvernieuwendonderwijsmaargevenonderzoekersookdegelegenheidominnovatiedirecttoetepassenopmaatschappelijkevraagstukkenenzodewaardevanhunkennisvoordesamenlevingteverzilveren.
StrategieHetstrategischprogramma,InspiredbyQuality(2012-2016),vormtdekernvandemissieenvisievanUM.Defocusvanhetstrategischprogrammagaatuitvandepositievandeinstellingalslearningorganisation.Deinstellingspeeltvandaaruitactiefinopdebehoeftenvande(eu)regioenhetland,waarbijgrensoverschrijdendeontwikke-lingeneninternationaliseringhooginhetvaandelstaan.
Destrategieisgeconcretiseerdindevolgendedoelstellingen:1)WijzijneenNederlandseuniversiteit,gevestigdinLimburgenmet
eenspecifiekerolvoorZuid-NederlandenderegioBrainport2020.DoorkrachtentebundelenmetdeProvincieLimburg,destedenendeparticuliereeneconomischesectorzullenwijeenmotorzijnvoordeeconomische,sociale,demografische,cultureleeninfrastruc-tureleontwikkelingvandezeregio.
2)WijzijnbijuitstekeeninternationaleuniversiteitenbereidenonzestudentenzogoedmogelijkvooropdeuitdagingenvandeEuropeseenmondialekennismaatschappij.
3)Wijzijneennetwerkuniversiteitdiezichverbindtensamenwerktmetanderekennisinstitutenopregionaal,nationaaleninternatio-naalniveau.
4)Wijblijveninnovatorinheteducatieveproces,voortbouwendoponsdeviesLeadinginlearning,incombinatiemetgefocustenmaatschappelijkrelevantonderzoekenonderwijs.
5)Alseenonderwijs-enonderzoeksuniversiteitmetonderwijskundigeexcellentiealsLeitmotiv,zullenwijeentoegangspoortzijnvoorinternationalemobiliteitvanstudentenenmedewerkers.
6)Wijzulleneencentrumzijnvooropenheid,vrijheidvandenkenenmeningsuitingeneenmotorindestrijdomgerechtigheid.
7)Wijzijneenacademischekernvandezeregiodieertoedoet,doorinhetcentrumvandeinteractietussencultuur,kennis,economieenmaatschappelijkebehoeftentestaan.
Indeafgelopenjarenzijner,doorveranderingenindepolitiekecontextendoorregionaleontwikkelingen,nieuwemogelijkhedenontstaanvoordeaanscherpingeninvullingvandestrategischedoelenenvoorselectievegroeivandeuniversiteit.DeprestatieafsprakenmethetministerievanOCWendeKennis-AsLimburgzijndetweebelang-rijkstevisiedocumentendieparallelaanhetstrategischprogrammazijnontwikkeld.Deprestatieafsprakenzulleninparagraaf2.5Presta-tie-, profilerings- en zwaartepuntafsprakenwordenbesproken.
2.4 Kennis-As
Inhetvoorjaar2013presenteerdendrieLimburgsekennisinstellingen,UM,azM,enZuydHogeschool,hetprogrammaKennis-AsaandePro-vincieLimburg.Kennis-Asiseenambitieustienjarigstrategischpro-gramma,gerichtopeconomischestructuurversterkingvandezeregio.Kennis-AsiseenlogischvervolgophetsectorplanHogerOnderwijs(VersnellenenVersterken)endesteedsintensieverwordendesamen-werkingtussendezedriepartnersendeProvincieLimburg.Kennis-AssluitaanophetnationaletopsectorenbeleidengeldtalsdeLimburgseinbrenginhetbereikenvandedoelenvanBrainport2020,inclusiefdeambitievandeHumanCapitalagendavanBrainport2020omhetverwachtetekortvan9.000technische(kennis)werkersin2020tehebbenopgelost.Kennis-Assluitookgoedaanopdeprogramma’sinBrussel,diezichrichtenopdemaatschappelijkeuitdagingenvandezetijd,waarondergezondheid,vergrijzingenbiobasedeconomy.Kennis-Asisgebaseerdopdriepijlers:eenvitalebevolking(gezond,mobiel,goedopgeleid,evenwichtigedemografischesamenstelling),devierBrightlands-campussen(regionaleaantrekkelijkevestigings-plaatsenmeteensterkaanzuigendewerkingopbestaandeenstart-endeondernemers,kenniswerkersentoonaangevendonderzoek)engezondegroeimotoren(deKennis-Aspartnerszelf,behorendetotdegrootstewerkgeversindezeregio,gezonde,regionaalgebondeninstellingendieeendeelvanhunstrategischemiddeleninzettenvoorstructuurversterkingvanLimburg).
DeBrightlands-campussenwordengezienalsgeografischekristallisa-tiepuntenofhot-spots,deaandrijfwielenvandeKennis-As.Iederecam-puskenteeninhoudelijkefocus:Health&LifeSciences(Maastricht),Materials(Chemelot),Agri/FoodenLogistics(Venlo)enSmartServices(Heerlen).Decampussenzijnverbondendoorinhoudelijkecrossovers.
BinnenKennis-Aswordtopeennieuwemaniersamengewerkt:eenpartnershipineenopen,niet-hiërarchischnetwerkwaarbinnenpar-tijenvanhunklassiekerolpatronenafwijken.Kennis-AsLimburgiseenprogrammageblekendatnationaaleninternationaalhogeogengooitenalbelangrijkeimpulsenaanderegionaleeconomischestructuurheeftgegeven.
IndeafgelopenperiodehebbendekennisinstellingensamenmetdeProvincieLimburgprojectenontwikkeld,dieintotaaleenimpulsvanbijbenaderingM€370voorderegiobetekenen.DaarmeeheeftietsmeerdandehelftvandevoorgenomeninvesteringenvanintotaalM€600eenbestemminggekregen.
Kennis-AsLimburg,positieenimpactNadepresentatievanhetprogrammainhetvoorjaar2013zijndeKennis-Aspartnersvoortvarendaandeslaggegaanenhebbenzijprojectideeënuitgewerkttotvoldragenbusinesscases,waarbijveleanderepartnersinLimburgwordenbetrokken.
In2014iseraandevolgendeachtKennis-AsprojectendefinitiefsubsidietoegekenddoordeProvincieLimburg:•InSciTe(InstituteforScienceandTechnology)•LINK(LimburgInvesteertinhaarKenniseconomie)•AMIBM(AachenMaastrichtInstituteforBiobasedMaterials)•EAL(EducatieveAgendaLimburg)•MovareDagschool,basisschoolvandetoekomst•ITEM(InstituteforTransnationalandEuregionalCrossBorder
CooperationandMobility)•BISS(BusinessIntelligence&SmartServices)•GreenportVenlo/UCV
12 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
DeprojectendieinhetkadervandeKennis-AsLimburggerealiseerdzijnenworden,hebbeneenaantalkenmerkengemeenschappelijk.Hetgaatvrijwelzonderuitzonderingomprojectendiemultidiscipli-nairzijn,diegevoedwordenvanuitverschillende(wetenschappelijkeenmaatschappelijke)partners,verbindingenzoekenmethetbedrijfs-levenengerichtzijnophetzijdemaatschappelijkevraagstukkenvanLimburg,hetzijdeeconomischesterktesvanderegio.DaarmeewordtdeeconomischeenmaatschappelijkestructuurinLimburgduurzaamversterkt.
Deeffectenvandeprojectenzijnuiteraardverschillend.Eenprojectgerichtopeengezondedagbestedingvankinderenheefteenandereimpactdaneengeavanceerdonderzoeksinstituutnaarnieuwetoe-passingenvanslimmematerialen.Zijhebbenalleeenpositiefeffectopde(economische)krachtvanLimburg.
WerkgelegenheidIntotaalleidendebeschrevenprojectentoteenextrawerkgelegen-heidvanruim7.000ftein2020.Metdeprojectenzelf(directeffect)zijn1.320banengemoeid,deoverigeruim5.700ftezullenwerkzaamzijnbijandereorganisaties(indirecteffect,bijvoorbeeldtoeleverendebedrijven).Uiteraardzijndeindirecteeffectenaltijdmeteenbepaaldeonzekerheidomgeven,maardatersprakeisvaneengroteimpulsvoordeLimburgseeconomiemagduidelijkzijn.Ookdeextrastudentendiedoordenieuweonderwijsprogramma’svoorLimburgzullenkiezen,leidentotmeerwerkgelegenheid.Iedereextrastudentbetekentim-merseenextrabaanvoorderegio.
BedrijvigheidEenkenmerkvanwetenschappelijkonderzoekisdathetkanleidentotbedrijvigheid.Ondernemingendiegestartwordenopbasisvanresul-tatenvan(fundamenteel)wetenschappelijkonderzoekzijneenbe-langrijkeuitkomstvandatonderzoek.Indediversebusinessplannenwordtintotaaleenaantalvanbijna60nieuwbedrijven(spin-offs)alsrealistischeuitkomstneergezet.Overigensgaathetbijvalorisatienietalleenombedrijvigheid,ookdebijdrageaandemaatschappijinbredezinvalthieronder.
GeldstromenDefinancieringvandeprojectenisineersteinstantieeenzaakvandepartnersinhetKennis-Asprogramma.Indediversebusinessplannenwordtaangegeven,datookinkomstenuitanderebronnenaangetrok-kenzullenworden.NieuweopleidingenbijvoorbeeldleverengeldopvanuitderijksbijdragevooronderwijsenonderzoekvanhetministerievanOCW.Initiatievenvooronderzoekzullennationaleeninternatio-nalesubsidieprogramma’saanboren.Wanneerdezegeldstromenbijelkaaropgeteldworden,blijktdatalleenalinhethuidigeportfoliovanprojectenvoorzienisdattotenmet2020voorbijnaM€110aanextramiddelennaardeProvinciestroomt.Enditiswaarschijnlijkzelfseenonderschattingvandewerkelijkeomvang.Tenslottezijnereffectendieeenmeerstrategischedimensiehebben.
HetaantrekkenvaneendrietalgerenommeerdehooglerareninhetkadervanLINKheefteenreputatieverhogendeffectvoorderegio.Inhunkielzogheeftookeengrootaantalgetalenteerdejongeonderzoe-kersdewegnaarMaastrichtgevonden.DeprojectenLINK,AMIBMenInSciTehebbengeleidtoteenuniekegrensoverschrijdendesamenwer-kingmetdeRWTH(Rheinisch-WestfälischeTechnischeHochschule),waarvandestrategischebetekenismoeilijkoverschatkanworden.DeRegionaleKennisAgendaisvandoorslaggevendbelanggeblekenbijhetrealiserenvantweenieuwemasteropleidingenaanUM.Hiermeewordtderelatietussenonderzoekenonderwijsinhetbèta-domeinaanUMbevestigdenversterkt.Datdezeopleidingeneendeelvanhet
onderwijsverzorgenopdecampusseniseenvernieuwendonderwijs-conceptinNederland.DezeonderwijsinnovatiewordtooktoegepastopdeSmartServiceCampusinHeerlenenopdeGreenportCampusinVenlo,waarsamenmetHASHogeschoolenFontysHogescholenwordtgewerktaanhethogeronderwijslandschap.
RelatieKennis-AsenBrightlandsBrightlandsisin2014geïntroduceerdalseenmerkwaarlangsdeinter-nationaleprofilering,dereputatieendeinternebindingvanbelang-rijkeLimburgseinitiatievenindekenniseconomiegestaltekrijgen.Kennis-AsLimburgismetdecampussendebelangrijkstedragervanBrightlands.Dooractiefteparticiperenindecampusontwikkelingenenzichdaarookterichtenopcross-overs,wordtviaKennis-Asdesa-menwerkingtussendecampussenalsLimburgsebiotoopversterktendaarmeehetBrightlands-perspectiefingevuld.Opdesnijvlakkenvandetraditionelesectorenvindenimmersdemeestkansrijkeinnovatiesplaats.Brightlandsiseenlabel,datopgepastemomentenregionaal,nationaaleninternationaalzalwordeningezet.
13
2.5 Kerncijfers
Formatiecijfersstaanopeenaantalplaatseninditjaarverslagopgenomen.Onderandereindeze paragraaf, paragraaf 3.9 medewerkers, 3.13 continuïteitsparagraaf enparagraaf 4.6.5 personele lasten.Bovenstaandeformatiecijferssluitenoptotalenaanopdeformatieaantallengenoemdinparagraaf 3.13,echtervanwegedefinitieverschillenwijkendesubtotalenvanelkaaraf.
2.6 Prestatie-, profilerings- en zwaartepuntafspraken
PrestatieafsprakenInhetverlengdevanhetrapportvandecommissieVeermanendeStrategischeAgendaHogerOnderwijs,OnderzoekenWetenschapzijnindecember2011,inhethoofdlijnenakkoordtussendestaatssecretarisvanhetministerievanOCWendeNederlandseuniversiteiten,afspra-kengemaaktomgezamenlijktewerkenaaneentoekomstbestendighogeronderwijs.
2014 2013 2012 2011 2010
Personeel (fte)
Personeelsopbouw 1:Wetenschappelijk Personeel (WP) 1.815 1.831 1.841 1.884 1.873
Ondersteunend personeel (OBP) 1.379 1.374 1.392 1.403 1.421
Overig 8 6 6 7 13
3.202 3.211 3.238 3.295 3.306
WP (fte, op basis van UFO exclusief promovendi) 1.155 1.123 1.108 1.122 1.143
Hoogleraar 143 143 144 143 141
UHD 185 176 171 163 160
UD 323 309 306 313 318
Docenten 226 210 189 187 198
Onderzoekers 278 285 298 316 326
Onderwijs
Inschrijvingen:Aantal 16.121 15.671 15.924 15.916 14.497
% buitenlandse inschrijvingen 47% 47% 47% 46% 43%
Aantal diploma's 2:Doctoraal 0 0 0 0 19
Basisarts 0 0 5 26 139
Bachelor 2.427 2.351 2.662 2.506 2.180
Master 2.699 2.860 3.165 2.413 1.798
5.126 5.211 5.832 4.945 4.136
Onderzoek
Aantal promoties: 286 246 246 213 205
Aantal wetenschappelijke publicaties 'refereed artikel in een
tijdschrift'3: 3.401 3.246 3.428 2.947 3.240
Aantal wetenschappelijke publicaties 'non-refereed artikel in een
tijdschrift'4: 65 83 85 401 690
Contractbaten:2e geldstroomopbrengsten 18.164 19.135 17.197 14.828 17.635
3e geldstroomopbrengsten 50.273 53.323 53.809 48.109 39.255
Financiën (enkelvoudig)
Financiële kengetallen:Exploitatieresultaat (x € 1.000) 9.185 18.052 5.435 -3.254 -11.000
Vermogen in vaste activa (x € 1.000) 247.405 265.384 243.934 244.142 232.992
Eigen vermogen (x € 1.000) 205.923 196.738 178.686 173.251 176.505
Totaal liquide middelen (x € 1.000) 62.127 36.621 52.063 28.921 35.596
Solvabiliteit (eigen vermogen / totaal vermogen) 0,57 0,55 0,52 0,54 0,55
Current ratio 0,88 0,68 0,71 0,61 0,72
1) Personeelsopbouw per 31 december2) Aantal diploma's 2014 betreft realisatiecijfers collegejaar 2013-2014.3) Conform definitie VSNU format onderzoeksinput/onderzoeksoutput WP.4) Conform definitie VSNU format onderzoeksinput/onderzoeksoutput WP.
2 Algemeen beeld van de Universiteit Maastricht
14 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
Alsbelangrijksteopgavenvoordekomendejarenzienhetministerieendeuniversiteiten:•Hetverbeterenvandekwaliteitenprestatiesvanhetonderwijs;•Verdergaandedifferentiatievanhetonderwijsenherordeningvan
hetopleidingenaanbod;•Voortgaandeprofileringenzwaartepuntvorminginhetonderzoek;•Meeraandachtvoorkennisvalorisatie.
Dedoelstellingenuithethoofdlijnenakkoordzijnvertaaldnaarconcreteambitiesvaniedereinstellingzoveelmogelijkpassendbijdecontextenhistorievandeinstellingenvervolgensvastgelegdinpres-tatieafsprakentussendestaatssecretarisvanOCWenhetbestuurvandeinstelling.InrelatietotdezeprestatieafsprakenheeftdeministervanOCWeendeelvanhetmacrobudgetafgezonderd;5%inhetkadervandeprestatieafsprakenophetgebiedvanonderwijskwaliteitenstudiesuccesen2%inrelatietotdeprestatieafsprakenophetgebiedvanprofileringenzwaartepuntvorming.HetvoorstelPrestatieafspra-ken2013-2016vanUMisbeoordeeldals‘zeergoed’enheeftgeleidtotmeerjarigetoewijzingvoordeverplichteprestatieafsprakenonderwijskwaliteitenstudiesucces(voorwaardelijkefinanciering)entoekenningvanselectievemiddelenvoorprofileringenzwaartepunt-vorming.
Voordeprestatieafsprakenophetgebiedvanonderwijskwaliteitenstudiesuccesgeldteenaantalverplichteprestatieindicatoren.DeambitiesvanUMopdeverplichteprestatieindicatorenzijn:
VerplichteprestatieindicatorenUM1.Deelnameaanexcellentieprogramma’sverhogenvan9%naar10%
vandestudentenpopulatieeind2015.2.Uitvaleerstejaarsstudentenverminderenvan18%naar15%eind
2015.3.Hetpercentagestudentendatvanstudiewisseltstabielhoudenop7%.4.Hetdiplomarendementvandebachelorlatengroeienvan78%naar
80%eind2015.5.Allebachelorprogramma’sbiedenminimaal10contacturenper
weekaangedurendeheteerstejaareind2015.6.Hetaantalonderwijsgevendenmeteenbasiskwalificatieonderwijs
(BKO)latengroeienvan32%naar64%eind2015.7.Gebaseerdopdeverwachtegroeivandeuniversiteitmetmaximaal
5%,deoverheadconstanthoudeninabsoluut620fte(bijeengroeivan5%betekentditdatdeoverheaddefactovermindertvan18,7%naar17,7%).
VoordeinternemonitoringvandezeindicatorenwordtdeBalancedScoreCardgebruikt.Metdefaculteitenwordenconcreteafsprakengemaaktoverhunbijdrageaanderealisatievandegesteldedoelen.Tijdensdevoor-ennajaarsoverleggenvormendeprestatieindicatoreneenvastonderdeelvandeagenda,zodathetCollegevanBestuur,con-formde‘plan-do-check-act’cyclus,daadwerkelijkdecontrolehoudt.
In2014zijngrotestappengezetinderealisatievandedeelnameaanexcellentieprogramma’s.Ondermeerdoordeinstellingvaneenexcellentiecommissieencontinueaandachtbijdefaculteiten,waardeelnameaanexcellentieprogramma’seenspeerpuntinbeleidisgeworden,isdedeelnamein2014gestegentotietsbovenhetgeambieerdeniveauvan10%.
Destijgingindeindicatorcontacttijdisgetalsmatiggezienbe-scheiden.Daarstaattegenoverdatermetdefaculteitenduidelijkeafsprakenzijngemaaktdatin2014-2015allebachelorprogramma’sinheteerstejaar10ofmeercontacturenkennen.Faculteitenwaarvoorditdaadwerkelijkeenintensiveringvanhetonderwijsbetekent,heb-benzichhiergoedopwillenvoorbereidenenhebbenerbewustvoorgekozenditaantalcontacturendanookmetingangvandatacade-mischjaarterealiseren.Indatlichtisdestagnatieindestijgingvanhetpercentagenietverontrustend.
DegroeiinhetpercentagedocentendatoverhetBKObeschikt,isbe-moedigend.Metdehuidigeinzetomdedocentkwaliteitteverhogen,isdedoelstellingvoor2015binnenhandbereik.EencomplicerendefactorisuitstroomvandocentenmetBKO-kwalificatieeninstroomvannieuwedocentenzonderdezeBKO-kwalificatie.
DeomvangvandegeneriekeoverheadlaatprocentueelonvoldoendedalingzienalsgevolgvaneenstagnatievandegroeivanWP.Deonderliggendecijferswijzenechteruitdatdeomvanginftegeme-tenlagerisdandeomvangtentijdevandenulmeting.Dediscussiemethetministerieoverdevraagofdezeindicatorgemetenwordtinprocentenofinabsoluteomvangisnognietvoltooid.
Demaatregelendiegenomenzijnomdeambitiestenaanzienvandeprestatieafsprakenterealiseren,staanbeschrevenindeparagrafen3.3 Onderwijsen3.9 UM en mensen.
In bovenstaande tabel staat de score van UM op de prestatieafspraken opgesomd.
Prestatieafspraken 2014 2013 2012 2011 Target 2015
Studiesucces a. Uitval eerste jaar 16,2% 16,7% 16,9% 17,9% 15,0%
b. Rendement 82,2% 83,0% 84,0% 78,0% 80,0%
c. Studie switch 7,0% 6,6% 8,0% 9,2% 7,0%
Deelname excellentie programma's% studenten dat deelneemt aan een excellentie programma 10,0% 9,2% 8,0% n.b. 10,0%
Contacttijd% programma's met ten minste 10 contacturen in het eerste bachelorjaar 71,0% 71,0% 65,0% 65,0% 100,0%
Docentkwaliteit% docenten met BKO 56,5% 45,8% 38,6% 32,0% 64,0%
Overhead Generieke overhead (bij 5% groei) 17,8% 18,4% 18,5% 18,7% 17,7%
15
2 Algemeen beeld van de Universiteit Maastricht
Profilerings-enzwaartepuntafsprakenUMonderscheidtzichnietalleendoorhaarspeerpunteninonderwijsenonderzoek–QualityofLife,LearningandInnovationenEuropeandaGlobalisingWorld–maarookdoordemanierwaaropzehaardoelstellingennastreeft.Hetprofielvandeuniversiteitheeftdriekenmerkendieterugkomeninalhaaractiviteiten:•UMisinternationaalgericht,maarstevigverankerdinLimburg,
NederlandendeEuregio;•Deuniversiteitgebruiktprobleemgestuurdonderwijsenstreeftnaar
onderwijskundigeinnovatieenontwikkelingvande‘internationalclassroom’;
•UMstaatvooreenintegrale,multidisciplinaireeninterdisciplinaireaanpakvanonderwijsenonderzoek.
Medeopbasisvanbovenstaandedriekenmerken,heeftUMhaarprofilerings-enzwaartepuntafsprakengeformuleerd.Indedrie
onderstaandetabellenwordttenaanzienvanonderwijs,onderzoekenvalorisatiederealisatievandeambitiesenvoornemensvanUMbe-schreventenaanzienvandeafgesprokenprofilerings-enzwaartepun-tafspraken.Meerinformatieoverdebetreffendeonderwerpenvindtuterugindeparagrafen3.3Onderwijs,3.4Onderzoeken3.5Valorisatie.
In2014isdevoortgangvandeplannenophetgebiedvanprofileringenzwaartepuntvormingbeoordeelddoordeReviewCommissieHogerOnderwijsopbasisvanhetjaarverslag2013eneentoelichtendgesprekmethetCollegevanBestuur.VanwegedezebeoordelingheeftdeCommissiedeministerpositiefgeadviseerdoverdecontinueringvandemiddelentoegekendopbasisvanprofileringenzwaartepunt-vorming(2%vanhetbudget).Ditadviesisdoordeministerovergeno-men.Hiermeeisditdeelvanhetbudgetvastkomentestaanvoor2015en2016.
OnderwijsAmbitie EenspeerpuntvoorUMindekomendejarenishetgezamenlijkintri-plehelix-verbandontwikkelenvanonderzoek,onderwijsenbedrijvig-heidinderegio.OntwikkelingeninhetonderwijsaanbodzullenzichspeciaalrichtenopdeontwikkelingvanonderwijsindesciencesinChemelot-verbandenopdeontwikkelingvaneen‘GreenportCollege’(eenbredebacheloropleiding).
RealisatieIn2014isinstemmingverkregenvanhetministerieOCWvoordestartvandrienieuweprogramma’s:1.UCV:eennevenvestigingvandebacheloropleidingLiberalArts&
SciencesinVenlo;2.MasterBiobasedMaterials;3.MasterSystemsBiology.
UMzalindekomendeperiodehaaronderwijsaanboddoorontwik-kelenopgeleidevande(drie)gekozeninhoudelijkehoofdthema’s.Eenconcreteambitieisdeoprichtingvaneenbredebacheloropleidingdieaansluitopdezethema’s.Doelisomin2015eentransparantensamenhangendopleidingenaanbodtekunnenoverleggendataan-sluitbijdegekozenhoofdthema’s.
SBEheefteenbachelortrackEmergingMarkets(Europe&GlobalizingWorld)ontwikkeld,waaringeselecteerdetweedejaarsuitdebachelorsInternationalBusinessenEconomicsandBusinessEconomicskunnendeelnemen.ErisinstemmingverkregenvoordestartvanhetUCV,eenbachelormetbijzondereaandachtvoorvoedingengezondheid(Qua-lityofLife).DeEngelsetrackvandebachelorPsychologieisin2014ver-derontwikkeld(QualityofLife).FHMLwerktaandeontwikkelingvaneenEngelstaligevariantvandebachelorBiomedischeWetenschappen(QualityofLife).Ookdenieuweinterfacultaireminoren,zoals‘HumanandLegalDecisionMaking;anInterdisciplinaryPerspectivefromLaw,Neuroscience,PsychologyandEconomics’(FL,SBE,FPN)en‘Sustaina-bleEmploymentacrosstheLifeSpan’(FL,FPN,SBE,FHML)hakenaanopdehoofdthema’s.Hetmerendeelvandegenoemdenieuweoplei-dingenentrackszalnaarverwachtingin2015/2016vanstartgaan.
UMwilhaarambitiesalsonderwijsvernieuwerverdergestaltegevendoordeoprichtingvaneenCentreofExpertiseinLearning.
InhetMaastrichtInstituteforAdvancedStudies(MIAS)wordtindecontextvanhetprogramma‘LearningandInnovation’onderzoekge-daanintweeonderzoekslijnen:dewerkingvanhetbreinindebredecontextvanhetlerenendevertaalslagvanfundamenteelonderzoeknaarpraktischetoepassingen.Ookisinjuni2014EdLabopgericht,hetcentrumvooronderwijsinno-vatieaanUM.EdLabkentdriehoofdthema’s:onderwijsinnovatie,excellentieenstafprofessionalisering.Vanafmaart2015zalEdLabmeteenkernteamvanstartgaanopdeTapijnkazerne.
16 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
Detweedeenderdegeldstroominkomstenstijgenookineconomischmoeilijketijden.
Naeenstijgingin2013zijndetweedegeldstroominkomstenin2014ietsgezakt.Dederdegeldstroomisnaeenlichtedalingvorigjaarin2014ophetzelfdeniveaugebleven(kijkendnaardeenkelvoudigejaarrekening).
OnderzoekAmbitieHetaantalpromotiesneemttoetotminimaal250in2016.
RealisatieHetaantalpromotiesin2014bedroeg286.
Deonderzoeksbeoordelingenzijnoverdegehelelijntenminste‘zeergoed’.
Allevisitatiesdiedeafgelopenzesjaarhebbenplaatsgevondenhaddenalsuitkomsteenvier(zeergoed)ofhogeropdegehanteerdeSEPschaal.
Verdereontwikkelingvanhetmultidisciplinaireonderzoekbinnendedriegekozenhoofdthema’s.Concreetwordtergedachtoverdeinrichtingvanvirtueleen/offysiekewerkplaatsenwaarinseniorenjunioronderzoekersuitmeerderefaculteitenendisciplineswerkenaanconcreteonderzoeksvragen(LabforInterdisciplinaryStudiesandValorisation–LISV).
In2014zijnvijfinterfacultaireonderzoeksprogramma’sgefinancierdvanuitdeuniversitairemiddelen.Drievandieprogramma’svallenonderhetthema‘LearningandInnovation’,deanderetweeonder‘EuropeandaGlobalizingWorld’.EerderwarenalgroteprojectenvallendonderhetthemaQualityofLifevanstartgegaan.
Uitbreidingsamenwerkingmetexternepartners.Eenvandevormenwaarinditgegotenkanwordenishetinrichtenvanjointdoctorateprogramma’s.Anderevormenrichtenzichmeerophetinrichtenvangezamenlijkeinstituten.
DeinstituutsontwikkelingisinhetkadervanhetKennis-Asprogram-mainvollegang.Hierinligthetaccentopsamenwerkingmetprivateeninternationalepartijen.In2014kendedeUniversiteitMaastricht25Jointdoctorateinitiatieven.
InnovatieenvalorisatieAmbitieDeuniversiteitzaleeninnovatieffinancieringsmodelvoorvalorisatie-processenontwikkelen.Daarnaastzalzedehaalbaarheidonderzoe-kenvaneenspeciaalkennisontwikkelfondsdatrelevanteonderzoeks-enonderwijsprojectenmogelijkmoetmaken.
RealisatieUMheeftin2014opnieuwmiddelenvrijgemaaktvooreentientalin-novatieprojecteninonderwijsenonderzoek.InmiddelszijnooknegenprojectenoperationeeldievoortkomenuithetConvenantmetdeProvincieenhetKennis-Asinitiatief.
Omduurzamevalorisatieresultatentebehalenzijnactiesopdrieniveausnodig:onderwijs,onderzoekenondernemerschap.Watondernemerschapbetreftzullenuitstekendeondersteuningeneensetvanpassendeafsprakenervoorzorgendatvalorisatie-initiatievenoptimaalkunnenbloeien.
In2014iseenherstructureringingezetvandeinterneenexternevalorisatiestructuur.Ditzalin2015leidentotdeoprichtingvanhetKnowledgeTransferOffice(KTO).
Hetonderwijszalzichsterkerrichtenopondernemerschapsonderwijs.Desamenwerkingmetanderekennisinstellingen,zoalsTUEindhoven,RWTHenZuydHogeschool,zaldeeffectiviteithiervanverhogen.
HetondernemerschapsonderwijsbinnenUMbachelorsenmastersisin2014sterkgegroeid.Daarbijisdeminorentrepreneurshipflinkgepromoot.
UMheefteenuniekonderwijsprofieldatzichbijuitstekleentvoorver-markting.Deuniversiteitzalditdekomendejarenverderversterken.
Devermarktingvanprobleemgestuurdonderwijsisin2014verderge-groeidinbijvoorbeeldhetMidden-Oosten,maarookinAfrikaenAzië.
17
2 Algemeen beeld van de Universiteit Maastricht
Innovatieenvalorisatie(vervolg)AmbitieVerdereuitbouwvanstrategischesamenwerkingsverbandenmetpar-tijenuithettriplehelix-verband,zoalsgemeente,Provincie,bedrijvenenandereinstellingen.
RealisatieDezeuitbouwwordtgerealiseerddoordeKennis-Asendesamenwer-kingopdecampusseninMaastricht,Sittard-Geleen,VenloenHeerlen.
Onderzoekwordtverdergerichtopdemaatschappelijkeencommerciëlerelevantie.
Hetin2013gestarteValorisatieprogrammaZuid-Limburgismedio2014gevisiteerdenpositiefbeoordeeld.Inseptember2014iseenvalo-risatieaddendumverplichtonderdeelvanelkproefschriftgeworden.
BijdeambitiesengeplandeactiesvanUMpasteensetvanvalorisa-tie-indicatorendieeind2015klaarmoetzijn.
In2014isvoordezesetindicatoreneennulmetinguitgevoerdtervalideringvandebruikbaarheidvandeindicatorenenomzototeenvoorstelvoordoelstellingentekomen.
20 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
3.1 Nieuwsfeiten
Demediatoondenin2014veelvuldigbelangstellingvoorUM,meestalpositief.HetvorigjaargestarteKennis-AsLimburgprogrammaliepalseenrodedraaddoorveelontwikkelingenennieuwsfeitenheen.DeKennis-Asiseenstrategischlangetermijntrajectomonderwijsenonderzoekteversterkenenteverbredenmetinnovatieseninveste-ringendie,somsviadecampusstructuren,ookeengrotestimulansbetekenenvoordeLimburgseeconomie.
EenbelangrijkvisitekaartjevoorUMvormendedrienieuweuniversi-teitshooglerarendiein2014werdenbenoemd.Eenuniversiteitshoog-leraarstaatgarantvoorinnovatiefonderzoekenonderwijsenkanhieraaningrotevrijheidwerken.Ookspeeltdeuniversiteitshoogleraareenprofilerenderolinhetacademischeenmaatschappelijkedebat.PeterPeters,ClemensvanBlitterswijkenRonHeerenkwamennaarMaastrichtennamen(grotedelenvan)hunonderzoeksinstituutmee.PetersenHeerenleidensamenM4I(MaastrichtMultiModalMolecu-larImagingInstitute)enVanBlitterswijkleidtMERLN(InstituteforTechnology-InspiredRegenerativeMedicine).
DaarnaastzaghetinterfacultaireonderzoeksinstituutMACIMIDE(MaastrichtCentreforCitizenship,MigrationandDevelopment)hetlevenslicht,netalshetMaastrichtCentreforSystemsBiology(MaCSBio).
MaastrichtstondeindaprilwereldwijdindeschijnwerpersomdatinhetTheateraanhetVrijthofheteersteEuropesepresidentiëledebatliveplaatsvond.HetdebatwasmedegeorganiseerddoorUM.Zeven-honderdjongemensenvormdenhetpubliekindezaalenhetdebatwerdindertientalenwereldwijduitgezondenopEuronews.
Wetenschappelijkonderzoekmetproefdierenstondinhetnajaarlandelijkopdekaart,vanwegeprotestentegenonderzoekmetlabradorsaanUM.Debewusteproefwerdopgeschort,omdatdeuniversiteitzichbewustisvandemaatschappelijkegevoeligheidrondproefdieronderzoek.PasnadateenExterneCommissievandeskundi-geneenadviesheeftuitgebracht,volgteenbesluitofenwanneerdeproefhervatwordt.Demediawerdeneenochtenduitgenodigdinhetproefdiercentrum.
Erwaspositiefnieuwsophetgebiedvanbeurzen:zesjongeUM-onderzoekerskregeneenVeni-beursvanNWOenvijfietsouderecollega’seenVidi.Prof.dr.MarcVooijskreegeenprestigieuzebeursvandeEuropeanResearchCouncil(ERC)terwaardevanM€1,8vooronderzoeknaarverbeterdekankertherapie.Ongeveereenzelfdebedragkregenzijncollega’sAlardRoebroeckenLorenzoMoroniindevormvaneenERCStartingGrant.Moronionderzoektmanierenomderegeneratievanbeschadigdeweefselstebevorderen;Roebroekgaatdeconnectiesinhetmenselijkbrein,metnamedecortexinkaartbrengen.Hersenonderzoekerprof.dr.RainerGoebel(CognitieveNeurowetenschappen)haddeeerbenoemdtewordentotlidvandeKNAW.
TotslotgingdebouwvanhetnieuwesportcentrumvanstartenzaghetMaastrichtScienceProgrammedeeerste24afgestudeerdenafzwaaiennaargerenommeerdemasteropleidingeninbinnen-enbuitenland.OphetgebiedvanRankingswasermetnamenieuwsnaaraanleidingvandeQS‘Top50under50’,waarinUMsteegvandezeven-denaardezesdeplaats.Dezespecialerankingvoorjongeuniversitei-tenisin2012voorheteerstgepubliceerdenlaatzienwelkeuniversi-teitengemetennaarhunleeftijdeenzeervoorspoedigeontwikkelinghebbengekendmetnavenanteinternationalepositionering.
IndeKeuzegidsUniversiteitenscoordeUMopnieuwgoed:vandeze-ventienbeoordeeldebacheloropleidingenbehaaldennegendeeersteplaats.HetUCM,KennistechnologieenEconomie&BedrijfseconomiewerdenzelfsaangemerktalstopopleidingendietotdetopvanhetNederlandsewetenschappelijkonderwijsbehoren.AandachtspuntisdatUMnaastallegoedeaccreditatiebeoordelingenookonvoldoendeeindoordelenheeftgekregenbijachtopleidingen.
3.2 Onderwijs
Kwaliteitvanonderwijs
Ophetgebiedvankwaliteitvanonderwijswordt2014gekenmerktdoorhetdebatoverdeNederlandsemaniervanaccrediterenvanopleidingen.InditjaarishetsysteemvanaccrediterenvanonderwijsgeëvalueerddooronderanderedeInspectievanhetHogerOnder-wijs,deAlgemeneRekenkamerendoordeNVAOzelf.Debevindin-genzijnredenomhetstelselopnieuwterdiscussietestellenenomgezamenlijkeenbeterstelseltekunnenbouwenvoordetoekomst.Deuitkomstenhiervanzullennaarverwachtingmedio2015bekendworden.
NaastallegoedeaccreditatiebeoordelingenheeftUMbijachtopleidingenookonvoldoendeeindoordelengekregen.HetbetreftzevenopleidingenbijFASoSeneenpost-initiëleopleidingbijFL.Dezeopleidingenhebbenalleinhoogtempoverbeterplannenopgestelddienu,nagoedkeuringvandeNVAO,geïmplementeerdworden.DeaccreditatiebeoordelingenzijnookaanleidinggeweestomopcentraalniveauopnieuwtekijkennaardekwaliteitszorgvanonderwijsaanUM.MedeomhethuidigesysteemvankwaliteitszorgverderteverstevigenisbijvoorbeeldEdLab,CentreforEducationalInnovation,opgericht(ziehieronder).
Vice-RectorOnderwijsEind2014heefthetCollegevanBestuurbesloteneennieuwefunctieintestellen:Vice-RectorOnderwijs.Onderdeeindverantwoordelijk-heidvanderectorgeeftdevice-rectordagelijksenheelconcreetvormaandekwaliteitszorgrondomhetonderwijs.Dezefunctiezalingevuldwordendoorprof.dr.HarmHospers,tevensdirecteurvanEdLab.
EdLabUMkenteenrijketraditievanonderwijsvernieuwing.Globaliseringenverdergaandetechnologiezijnmaarenkeleveranderingendieeenver-nieuwendeaanpakvereisenomderolvanUMalsleading in learningtehandhaven.UMwilhaarambitiesalsonderwijsvernieuwerverdergestaltegevendoordeontwikkelingvanallerleinieuweinitiatievenvoortvloeienduithetprogrammaLeadinginLearning.Injuni2014isEdLabopgericht,hetcentrumvooronderwijsinnovatieaanUM.EdLabkentdriehoofdthema’s:onderwijsinnovatie,excellentieenstafprofes-sionalisering.Vanafmaart2015zalEdLabmeteenkernteamvanstartgaanopdeTapijnkazerne.
UMbredeexcellentieprogramma’sUMheeftvoorhetexcellentieprogrammaMaRBLevandeoverheideenstartsubsidie(vanuithetSiriusprogramma)ontvangen.Nadelaatstesubsidiein2013hebbenallefaculteitenditprogrammaopgenomeninhetvasteonderwijsaanbod.Hetprogrammabiedtder-dejaarsbachelorstudentendemogelijkheidzelfstandigwetenschap-pelijkonderzoekuittevoerenonderbegeleidingvaneenstafmede-werker.In2014hebben(wederom)ruim300studentenzelfstandig
3 De Universiteit Maastricht in verslaggevingsjaar 2014
21
academischonderzoekuitgevoerd,resulterendineenforsaantalcongresdeelnamesenpublicatiesin(peerreviewed)tijdschriften.
Hetexcellentieprogrammavoormasterstudenten,PREMIUM,heeftdepositieveontwikkelingdiein2013ingangwasgezet,voortgezetin2014.AanPREMIUMhebbenruim180studentendeelgenomenin2014.In2014isdeoverheidssubsidie(vanuithetSiriusprogramma)geëindigdenheeftUMditprogrammaopeigenkrachtgecontinueerd.InhetinstellingsrapportoverPREMIUMheeftdeexternecommissiehetvolgendeeindoordeeluitgesproken:“op basis van de monitor en het auditgesprek concludeert de auditcommissie dat UM aan het eind van de subsidieperiode alle ambities ten aanzien van het excellentie-programma PREMIUM heeft waargemaakt”.
In2014isdoorenmetstudenteneenstartgemaaktmetdeontwikke-lingvaneencommon corevoorallefacultairehonoursprogramma’szodatstudentenvandezeprogramma’smeergelegenheidkrijgenelkaarteontmoeteneninzichtenvanuitverschillendedisciplinesmetelkaartedelenaandehandvanconcreteopdrachtenen/oflezingen.
MinorbeleidUMhechtveelwaardeaaneenUM-breedminorbeleid,omdatvanstudentenindehedendaagsemaatschappijmeerenmeerverwachtwordtdatzijeenbredeacademischevisieontwikkelen.Indezecon-textpasthetdateenuniversiteitaanhengestructureerddemogelijk-heidbiedtomoverdegrensvanheteigenvakgebiedheentekijken.Studentenvindeneengoedaanbodvanminorenbelangrijk.Dein2013gemaakteafsprakenrondomhetminorbeleidzijnin2014geëffectu-eerddooreenwerkgroepondervoorzitterschapvanderector.Vanafhetacademischjaar2015-2016kentUMeenmeersamenhangendentransparantaanbodvanminoren.
EmployabilityIn2014heefteentaskforcevanUMgekekennaardemogelijkhedenomdeaansluitingvanUM-afgestudeerdenopdearbeidsmarktverderteverbeteren.Studentendietijdenshunstudiestagehebbengelopenofopeenanderemanierwerkervaringhebbenopgedaan,blijkenveelbeterekansentehebbenopdearbeidsmarkt.Uitonderzoekvandetaskforcekomtnaarvorenhoebelangrijkhetisdatstudentennietalleendejuistekennisenvaardighedenopdoen,maardatzijzichookbewustzijnvandewaardedaarvanvoordearbeidsmarkt.Concreetheeftdetaskforceeenaantalprojectvoorstellengeschreven,diezichrichtenopverbeteringvandeinformatievoorziening,deverbindingmetalumnienhetonderzoekenvaninnovatievemogelijkhedenvooracademischestagesenacademic advising.HetuiteindelijkedoelvanUMisenblijftomzelfverzekerdestudentenafteleverendieuitgerustzijnmetdejuistesetcompetentiesvooreenveranderendeinternatio-nalearbeidsmarkt.
RankingsIn2014iserwederomveelaandachtgeweestvoordepositievanUMinderankings.Nationaalrichtdeaandachtzichdaarbijophetjaarlijksonderzoek‘Debestestudies’vanhetweekbladElsevierendeKeuze-gidsenvanC.H.O.I.(CentrumHogerOnderwijsInformatie).VandeveleinternationalerankingszijnvooraldievanTimesHigherEducationenQS(QuacquarelliSymonds)vanbelang.
InhetElsevier-onderzoek‘Debestestudies2014’eindigenzevenbacheloropleidingenvanUMopdeeersteplaats.Vande43beoor-deeldeMasteropleidingenisslechtsvoorzesopleidingenookeenlandelijkevergelijkinggemaakt.DaarvanscorendrieUMopleidingeneeneersteplaats.AlsinstellingeindigtUMopdederdeplaatsindecategorie‘specialistischeuniversiteiten’.
IndeKeuzegidsHogerOnderwijsdoetUMhetgoedin2014:vande17bachelorprogramma’sbehalentwaalfdetopdrie,waarvanachteeneersteplek.HetUCM,KennistechnologieenEconomie&Bedrijfseco-nomiekrijgenookhetkwaliteitszegel,eenkenmerkdataangeeftdatdeopleidingtotdetopvanhetNederlandshogeronderwijsbehoort.IndemastereditievandeKeuzegidseindigtMaastrichtalsderde.Vandebeoordeeldemasterprogramma’sbehalen14vande41deeersteplaatsophungebied,tweedaarvanontvangenhetkwaliteitszegel.
UMisditjaarnetbuitendetop100vandeTimesHigherEducationWorldUniversityRankings2014-2015gevallen,meteenlichtedalingvande98enaarde101eplaats.Hetoverallresultaatlaatweleenverbeteringzien,veroorzaaktinhetbijzonderdooronderzoek(onderanderecitaties)eninternationaleuitstraling(onderanderepercentagebuitenlandsestafenstudenten).VorigjaarsteegUMindezerankingmet17plaatsen,van115naar98.GebaseerdopdeinternationaliseringsindicatorvandeTHEWorldUniversityRanking2014isereentop100vandemeestinternationaleuniversiteitenuitgebracht.UMneemtopdezerankingde17eplaatsin,alsmeestinternationaleuniversiteitvanNederland.IndeQSWorldUniversityrankingstaatMaastrichtopeen118eplek(eenlichtestij-gingtenopzichtevanplaats121in2013).IntweebelangrijkerankingsdieeenoverzichtbiedenvandebesteuniversiteitenjongerdanvijftigjaarscoortUMzeerhoog.IndeTimesHigherEducation100under50behoudtUMin2014dezesdeplaatsenookindeQStop50under50isdeUniversiteitMaastrichtopeenzesdeplaatsgeëindigdenisdaarmeevolgensQSdebestejongeEuropeseuniversiteit.
PolitiekeenmaatschappelijkeontwikkelingenHoewelhetdefinitievewetsvoorsteluiteindelijkpasinjanuari2015isaangenomen,heeft2014ookinhettekenvandediscussieoverhetStudievoorschotgestaan.IndezewetswijzigingwordtondermeerinhetNederlandsestudiefinancieringsstelseldebasisbeursvervangendooreenlening.Deaanvullendebeursblijftbestaanenwordtietsopgehoogd,maarallestudentenzullenerfinancieelopachteruitgaanenvelenzullendaardoor(meer)moetengaanlenen.
DezewetheeftdaarmeeeenconcreeteffectopdetoekenningvanbeurzenuithetProfileringsfonds(inparagraaf 3.9 UM en mensen onderdeel StudentenwordtfinanciëleinformatieoverhetProfile-ringsfondsverstrekt).Ookzullendemiddelendieindetoekomstoplandelijkniveauvrijkomendoorafschaffingvandebasisbeursuitgekeerdwordenaandeuniversiteitenvoorverbeteringvandeonderwijskwaliteit.
HoewelnietverwachtwordtdatdestudentenaantalleninNederlanddrastischzullendalen,ishetwelaannemelijkdatdezestelselwijzigingookeenomslaginhetdenkenmetzichmeezalbrengen.Eenstudiewordtmeerenmeereeninvesteringindetoekomstendeinvesteringzalindiezelfdetoekomstmoetenwordenterugbetaald.Hetuitzichtdateenbepaaldestudiebiedtopgepastwerkwintdaarmeeaanbelang.
Ditalleszorgtervoordatstudiekiezers,studenten,oudersenanderestakeholderssteedsmeerkijkennaardewaardevandeopleidingvoorhenzelfenvoordesamenleving.Ditisdereturn on investmentvandestudent,gemeteninzijnofhaaremployability:dematewaarindestudentnaafstuderensuccesvolisinhetvindenenbehoudenvangeschiktwerk.Kennisinstellingenhebbendaarmeedetaakomzichalseenlerendeorganisatieteblijvenmetenaandezeveranderendesamenleving.
22 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
OntwikkelingonderwijsaanbodOpgeleidevandegekozenhoofdlijneninhetstrategischplan2012-2016gaatUMverdermetdeontwikkelingvanhaaronderwijsaanbod.In2014isinstemmingverkregenvanhetministerievanOCWvoordestartvandrienieuweprogramma’s:1.UCV:eennevenvestigingvandebacheloropleidingLiberalArts&
SciencesopdeUM-campusinVenlo;2.MasterBiobasedMaterials;3.MasterSystemsBiology.
Daarnaastisin2014deontwikkelingvaneenaantalnieuweinitiatievenmetcentralefinanciëleondersteuninggestart.
Ontwikkelingenregulieronderwijsaanbod:•NieuwetrackindeonderzoeksmasterCognitive&ClinicalNeuro-
sciencegenaamd‘DrugDevelopment&NeuroHealth’(FPN);•EngelstaligebachelorBiomedischeWetenschappen(FHML);•JointResearchMasterinWork&OrganizationalPsychology(FPN).
Ontwikkelingenoverigonderwijsaanbod:•MaastrichtUniversityLawCollege,eenintegratievanalleexcellen-
tie-enhonourstrajectenvoorbachelorstudentenvandeFL;•Nieuweinterfacultaireminoren,zoals‘HumanandLegalDecision
Making;anInterdisciplinaryPerspectivefromLaw,Neuroscience,PsychologyandEconomics’(FL,SBE,FPN)en‘SustainableEmploy-mentacrosstheLifeSpan’(FL,FPN,SBE,FHML).
Faculteiten
FacultyofHealth,MedicineandLifeSciences(FHML)In2014zijndefaculteitsraadenhetfaculteitsbestuurvandeFacultyofHealthMedicineandLifeSciencesakkoordgegaanmeteenvoorstelvoorherzieningvandebachelorcurriculaGezondheidswetenschappenenBiomedischeWetenschappen.Dezeherzieningiseropgerichtomdekwaliteitendefinanciëleenorganisatorischebeheersbaarheidvandeprogramma’stevergroten,alsmedeomfinanciëleruimtetecreërenvoorinnovatieenvoorverlagingvandewerkdrukbijdestaf.
DeherzieningvanGezondheidswetenschappenzalinacademischjaar2015/2016vanstartgaanendievanBiomedischeWetenschappeninhetjaardaarop.In2013/2014ishetvernieuwdecurriculumvandedriejarigemasterGeneeskundegestart,hetgeenveelaandachtheeftgevraagdin2014enooknogzalblijvenvragenindekomendejaren.
In2014isdebesluitvormingoverdenotaInternationaliseringOnder-wijsFHMLafgerond.Belangrijkeaanbevelingendieindenotawordengedaan,zijn:hetversterkenvandeEngelsetaalvaardigheidvanstudentenendocentenenhetbenoemenvaneencoördinatorinterna-tionalisering.Watonderwijskwaliteitenkwaliteitszorgbetreft,ishetverbeterenvandepositieinrankingsvoorFHMLeencontinupuntvanaandacht.Eenaantalwerkgroepenvanwetenschappelijkpersoneel,onderwijsondersteunendpersoneelenstudentenheeftin2014eenanalysegemaaktvandeoorzakenvandetegenvallendescoresvandebacheloropleidingeninderankings.Eenbelangrijkeaanbevelingishetverminderenvandecomplexiteitvandecurricula.DeherzieningvandebachelorsGezondheidswetenschappenenBiomedischeWeten-schappenspeelthieropin.Hetimplementatietrajectvandeoverigeverbetervoorstellenisvanstartgegaanenzalin2015doorlopen.
SamenmetdeStichtingOpleidingenMusculoskeletaleTherapie(SOMT)wordtergewerktaaneenuniversitairebachelorfysiotherapie.Dezeopleidinggaat,ondervoorbehoudvanaccreditatie,inseptember
2015vanstart.DaarnaastwordtmetZuydHogeschoolgewerktaaneenjointmasterophetterreinvandeverloskunde.OokwordtereenMassiveOpenOnlineCourse(MOOC)ontwikkelddieHBO-bachelorsvoorbereidtoptoelatingtotdeFHML-masteropleidingen.Deinstroominhetin2013vernieuwdefacultairehonoursprogrammaisin2014wegenssuccesverhoogdvan50naar75studenten.
DebachelorEuropeanPublicHealth(EPH)enmastersEuropeanPublicHealth(EPH),GlobalHealth(GH),HealthProfessionsEducation(MPHE)enHealthFoodandInnovationManagement(HFIM)hebbenin2014deheraccreditatieproceduresuccesvoldoorlopen.Deeersteviergenoemdeprogramma’shebbentevenseenbijzonderkwaliteits-keurmerkinternationaliseringaangevraagdenditisdoordeNVAOtoegekend.
BinnenFHMLzijndepromotieincentivesvooralleSchoolssinds2013gelijkgesteld,waarbijvoortaan50%vandeincentiverechtstreeksaanhetpromotieteamwordtuitgekeerd.VerderwordtinafstemmingmetdepromovendicommissiegewerktaandeverderestroomlijningvandePhD-opleidingeneneenefficiënteraanbodvancursussenvoorPhD’s.
SchoolofBusinessandEconomics(SBE)HetligtindelijnderverwachtingdatSBEin2014-2015uitzalkomenopeeninstroomvanongeveer830nieuwemasterstudentenendaar-meeietsachterblijftbijderealisatievan2013-2014endevastgesteldestreefwaardevan900.Dedalingisvooraltewijtenaaneenafgeno-mendoorstroomuiteigenbachelorprogramma’senverminderdebelangstellingvanuitdeDuitsemarkt.ZoweldeNederlandsealsdeoverigeinternationaleexterneinstroomzijnoppeilgebleven.Omdemasteraantallenweerindelifttekrijgen,zalhetmasterportfoliovanSBEdekomendetijddooreenstrategischewerkgroepherijktworden.
In2014isdebachelorspecialisatieEmergingMarketsuitgewerktdooreenwerkgroepvanSBEenMSM.DeeerstelichtinggeselecteerdestudentenuitdebachelorsInternationalBusinessenEconomicsandBusinessEconomicszalinseptember2015startenmetdespeciali-satie.Verderiserin2014samenmethetDepartmentofKnowledgeEngineeringhardgewerktaandevoorbereidingenvoordeBScBusi-nessEngineeringdiein2017/2018vanstartzalgaan.Ookisergestartmethetontwikkelenvantweenieuwe(deeltijd)mastersBusinessInformaticsenBusinessAnalyticsinhetkadervanhetexpertisecen-trumBISSinHeerlen.DespecialisatieSustainableFinancebinnendemasterInternationalBusinessisinseptember2014vanstartgegaanmet13studenten.
BinnenSBEwordtalgeruimetijdgewerktaandeintroductievaneengedegenAssuranceofLearning(AoL)systeem.InhetkadervanAoLwordendirectemetingengedaanomtekunnenbepaleninhoeverredegeformuleerdeleerdoelen (learning goals) endedaaraangerela-teerdemeetbareprogramme objectiveszijnbehaald.In2014zijnviermasterprogramma’sonderworpenaaneeninterneaudit,waartoeauditcommissieszijnsamengesteld.Opbasisvandefeedbackvandezecommissieszijndelearninggoalsverdergespecificeerdeniseenstartgemaaktmethetinkaartbrengenvandegelieerdeprogrammeobjectivesperprogramma.Voor2015staandeauditsvoordiversebachelorsopderol.Inhetkadervankwaliteitszorgvantoetsingzijnin2014derichtlijnenaangescherptenzijnerinformatiebijeenkomstengeorganiseerdvoorblokcoördinatoren.
Defaculteitbiedtstudentenmetvoldoendestudievoortgangdemogelijkheidombovenophetreguliereonderwijsprogrammaeen
23
extra-curriculairestage,exchangeofinterfacultaireminortevolgenvanmaximaal30ECTS,teneindebeterbeslagentenijstekomenopdearbeidsmarktofineenvervolgopleiding.In2014isookinsamen-werkingmetFLenFPNeeninterfacultaireminorontwikkelddiein2015-2016zalstarten.DaarnaastwordtdebestaandeminorDoingBusinessinAsiauitgebreidtoteenvolledigeminorvan24-26ECTSendezewordttevensopengesteldvoorSBE-studenten.Binnenmaster-programma’sisvanaf2014formeeldemogelijkheidgecreëerdomaftestuderenopgrondvaneen internship thesis.Studentendievoordezeoptiekiezen,lopenstagebijeenbedrijfinderegioenschrijvenopbasisvandieervaringeenthesisdievolledigvoldoetaanalleacademischevoorwaarden.
FacultyofArtsandSocialSciences(FASoS)Ookin2014heeftkwaliteitszorgcentraalopdeagendavanFASoSgestaan.Naaraanleidingvandekritischeopmerkingenvandebeoordelingscommissiesin2013,heeftdefaculteitverbeterplannenopgestelddiezijngoedgekeurddoordeNVAO.Dezevenopleidingenwaarvoorditgeldt,zijnbegonnenmetdeimplementatievandezeverbeteringen.Deverbeteractiesbetreffenbijvoorbeeldmaatregelenterversterkingvan(deorganisatievan)toetsing,inhetbijzonderdeeindwerken.
Ookwordenerwijzigingenofuitbreidingenaangebrachtinsommigecurricula,diespecifiekgerichtzijnophetontwikkelenvancompetentiesdievoorhetproducerenvanwetenschappelijkeeindwerkenrelevantzijn.
VerderheeftdefaculteitopeigeninitiatieftweemidtermreviewsuitgevoerdvoordemasterGlobalisationandDevelopmentStudiesendeonderzoeksmasterCulturesofArts,ScienceandTechnology.Dezereviewshebbenwaardevolleinformatieopgeleverdendaaruitvoortvloeiendstellendeopleidingeneenactieplanopomdekwaliteitverderteverbeteren.Metallebovengenoemdemaatregelenbeoogtdefaculteiteenkwaliteitsimpulstebewerkstelligen,teneindedelopendeentoekomstigeheraccreditatieproceduresmetgoedgevolgtedoorlopen.
FacultyofLaw(FL)In2014isdestructuurvandebachelorRechtsgeleerdheidaangepastengoedgekeurddoordefaculteitsraadenhetfaculteitsbestuur.Bin-nendebachelorRechtsgeleerdheidzalvanaf2015/2016eenspeciali-satieEuropeanandComparativeLawwordeningericht.DaarbijwordtdeopleidingenigszinsverzwaardenhetinternationaleenEuropeseelementversterkt.Verderheeftdefaculteitin2014hetMaastrichtUniversityLawCollege(UMLC)ontwikkeld,waarindefacultaireenUM-bredehonoursprogramma’swordengebundeldtotéénsamen-hangendetrackvoorexcellentestudenten.HetstudiekeuzetrajectisgeëvalueerdenaangepastomookdeselectievoorhetUMLCtekunnenmeenemen.
Eind2014ishetplanvoorhetontwikkelenvandeinterfacultairemi-norNeurolawgoedgekeurd.ErwaswederomteweinigbelangstellingvoordeGraduateDegreeinLawdatisontwikkeldsamenmetOxfordBrookesUniversity.ErwordtnubekekenhoehiermeeomtegaanenofsamenwerkingmetinstellingenenadvocatenkantoreninhetVerenigdKoninkrijkeventueeluitkomstkanbieden.
In2014ishetverbeterplanvoordeopleidingenIntellectualPropertyLawandKnowledgeManagement(IPKM)goedgekeurddoordeNVAOenin2015zalgestartwordenmetdeimplementatiehiervan.Daarnaastisin2014hetscriptietrajectherzien,onderanderedoordeontwikkelingvanbeoordelingsformulierenvoordeeersteentweede
beoordelaarenhetverderexpliciterenvanbeoordelingscriteria.Allebacheloropleidingenstaanin2014inzoweldeKeuzegidsHogerOnderwijsalsindeElsevierrankingindetopdrie.Opdegebiedeninformatievoorzieningencommunicatiezijnverbetermogelijkhedengeconstateerdwaaraandekomendeperiodeverdergewerktzalwor-den.Ophetgebiedvanmootcourtsisdefaculteitwederomsuccesvolgebleken:eeneersteprijsisbijvoorbeeldbehaaldindeEuropeanLawMootCourt(ELMC),waaraan96partijendeelnamen.
FacultyofPsychologyandNeuroscience(FPN)In2014iserbijFPNhardgewerktaandeontwikkelingvandeEngels-taligebachelorPsychology.HetonderwijsmateriaalwordtvertaaldofgeredigeerdeneriseendoelgerichtePR-campagnegestart.In2015/2016zalFPNovergaanop100%decentraleselectieenopgrondvandepilotin2014isdaarvoordeselectieprocedurevastgesteld.VerderheefthetCollegevanBestuurtoestemminggegeveneenbusinessplanoptestellenvoordespecialisatieDrugDevelopment&NeuroHealth,eennieuwespecialisatiebinnendeonderzoeksmasterCognitiveandClinicalNeurosciencedievanaf2016/2017zalwordenaangebodeninsamenwerkingmetFHML.OokishetbusinessplanvoordejointonderzoeksmasterWorkandOrganizationalPsychologyinsamenwerkingmetLeuphanaUniversity(Duitsland)enUniversityofValencia(Spanje)goedgekeurd.
DetweejarigeselectievemasteropleidingenForensicPsychologyenCognitiveandClinicalNeurosciencezijnbeidein2014geheraccredi-teerdmetheteindoordeel‘goed’.VoorForensicPsychologyisookhetbijzonderkenmerk‘kleinschaligenintensiefonderwijs’hernieuwdenisdeinstroomverdertoegenomen.Devastgesteldekwaliteit,hetbij-zonderkenmerkendetoegenomenbelangstellingvoordeopleidingwarenvoorFPNaanleidinghetcollegegeldvoordezeopleidingtever-hogen.Verderlijkendeflankerendemaatregelenterverbeteringvanonderwijsprocesseneffecttehebbengehad.ZoweldebacheloralsdeeenjarigemasterPsychologiezijnditjaarinderankingsgestegen.In2015zullennogverdereactiesgenomenworden,zoalscurriculum-wijzigingeninjaartweevandebachelor,herwaarderingvanonder-wijsrollenenprofessionaliseringvanhetBureauOnderwijs.
Quaonderwijsinnovatieishetgewijzigdebachelorcurriculuminjaar1vanstartgegaan.Aangebrachtewijzigingenzijnonderanderehetonderbrengenvanpracticabinnenmodules,meerkeuzemogelijkhe-denenmeervariëteitintoetsvragen.Verderishetcursusaanbodindeminorenvooreigenstudentenforsuitgebreid.EenandereinnovatiebijFPNvindtplaatsophetgebiedvantoetsing:in2014isereenpilotgestartmetdigitaletoetsingbijtweemodulesvandemasterspe-cialisatieHealthandSocialPsychology.NaevaluatiezalinoverlegmetEdLabwordenbeslotenofdigitaletoetsinginhetalgemeenkanwordeningezetalstoetsinstrumentenwelkemiddelendaarvoorbeschikbaarzijn.
FacultyofHumanitiesandSciences(FHS)BijhetDepartmentofKnowledgeEngineering(DKE)isin2014KnowledgeEngineering@Workvanstartgegaan,waarinstudentenhunwetenschappelijkebachelorrondomtoegepastewiskundeeninformaticacombinerenmetpraktischwerkdathierbijnauwaansluit.Indetweemasterprogramma’swordenerspecialisatiesontwik-keldomzotezorgenvoormeerprofilering.Ookwordensinds2014projectgroepenindemastersindividueelbegeleiddoordocentendieverantwoordelijkzijnvooreenvaktijdenshetsemester,zodatdeprojectonderwerpenbeteraansluitenopdeinhoudvandeopleiding.
BijhetMaastrichtScienceProgramme(MSP)wordtgestreefdnaareenverderegroeiinstudentenaantalleneneendoorontwikkeling
3 De Universiteit Maastricht in verslaggevingsjaar 2014
24 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
vanhetcurriculum.DeMaastrichtGraduateSchoolofGovernance(MGSoG)streeftnaarhetverbeterenvanhetonderwijsprogrammaendeonderwijsorganisatieinhaarmasterPublicPolicyandHumanDevelopment.
UCMheeftinsamenwerkingmetandereUniversityCollegesinNederlandgewerktaandeontwikkelingvaneenTeachingTrack,testarteninacademischjaar2016/2017.OmdestagemogelijkhedenvoorstudententeonderzoekenisbijUCMin2014eenstagecoördinatoraangesteld.
3.3 Onderzoek
InterdisciplinaironderzoekininterfacultairesamenwerkingHetstrategischprogrammakenthelderelijnenvoorhetonderzoeks-beleid.Eenvandebelangrijkstepijlersbetreftdeversterkingvandethematischeindelingvanhetuniversiteitsbredeonderzoek,zoalsgerangschiktonderQualityofLife,EuropeandaGlobalizingWorldenLearningandInnovation.In2014zijn,middelseeninternecall,vijfinterfacultaireonderzoeksprogramma’sgefinancierd.Dezecallhadalsdoelomdeondersteuningvaninterneonderzoekersendeaantrek-kingvanexternetalententebevorderenomzodewervingskrachtvanUMonderzoeksgroepenteverhogen.Inderondevan2014zijnmidde-lentoegekendaandeprogramma’s:BrainRobotInterfaces,FPNHighPotentialInitiative,CenterinNeuroeconomics(CENECS),MaastrichtCentreforArts&Culture,ConservationandHeritage(MACCH)andReshapingEuropeinaGlobalisingWorld.
Deeerstedrieonderzoeksprogramma’svallenonderhetthema’s‘LearningandInnovation’en‘QualityofLife’.BrainRobotInterfacesisgerichtophetinrichtenvaneencentrumvanexcellentievoorhetontwikkelenvantechnologieënwaardoorinhetbreinsignalenwordengebruiktomrobotsaantesturen.Mogelijkeapplicatiesvandergelijkeontwikkelingenbevattenmedischetechnologieënendemaakindustrie.HetdoelvanhetFPNHighPotentialInitiativeisdeversterkingvanExperimenteleNeuropsychologiemeteensterkefocusopcognitieve-enmotorischefunctiesbijdeziektevanParkinson.HetdoelvanCENECSisdeinrichtingvaneenmultidisciplinaireencompetitievegroepophetgebiedvanNeuroeconomie,eendisciplinewaarneurowetenschap,economieenpsychologiesamenkomeninhetonderzoeknaarderolvandehersenenbijhetafwegenvanbeslissin-gen,hetinschattenvanrisico’sendeinteractiemetanderen.
MACCHenReshapingEuropeinaGlobalisingWorldzijnprojectenbinnenhetthemaEuropeandaGlobalisingWorld.MACCHrichtzichopdeversterkingvandeinterfacultairesamenwerkingophetgebiedvan‘Art,Culture,ConservationandHeritage’.ReshapingEuropeinaGlobalisingWorldheeftalsdoeldeinterfacultairesamenwerkingophetgebiedvanEuropeseintegratieteversterken.SciencesUMverkeertineendynamischeontwikkelingsfasebinnendeSciences,metnamebinnenhetMaastrichtScienceCollegeendemastersenonderzoeksinstitutenophetgebiedvanBiobasedMaterialsenSystemsBiology.
Hetjaar2014heeftinhettekengestaanvandeverhuizingvandedrienieuweuniversiteitshooglerarenHeeren,PetersenVanBlitterswijk,samenmethunonderzoeksgroepen,naarMaastricht.Gedrieënvor-menzijhetnieuweinstituutLINKdatonderzoekdoetopdegebiedenmolecularimaging,nanoscopieenregeneratievegeneeskunde.
Promotiereglement/promotiesIn2014zijndeeersteervaringenopgedaanmethetaangepastepro-motiereglement.Vanafseptember2014moetaaniederproefschrifteenvalorisatieparagraafwordentoegevoegd.Daarnaastmoetenpromovendieenverklaringbetreffendewetenschappelijkintegerhan-delentekenenenisereeneerstepilotuitgevoerdwaarbijproefschrif-tensteekproefsgewijsgecontroleerdwordenopplagiaat.Momenteelvindthiervandeevaluatieplaats.Daarnaastwordtineenvervolg-trajecttenbehoevevandeoriginaliteitscheckvandeproefschriftengebruikgemaaktvaneenalternatiefanti-plagiaatsysteem.BinnendefaculteitenwordtopverschillendeplaatsensamenmetbuitenlandseuniversiteitengewerktaanJointenDoublepromoties.
Hetaantalpromotiesin2014is286,eenstijgingvan15%tenopzichtevan2013.Erzijnvierinterfacultairepromotiesgeweest:eenindecombinatieFPNenFHML,eenindecombinatieFHMLenFHSentweeindecombinatieFPNenFHS.
KwaliteitszorgenexterneevaluatiesOpbasisvanhetStandardEvaluationProtocol(SEP)2009-2015wordthetonderzoekvanfaculteitenofsamenhangendeeenhedendaarbin-neneensperzesjaarbeoordeelddooreencommissievanonafhan-kelijkevakgenoten(peerreview).Toteind2014heeftdecommissiehetonderzoeksmanagementendeonderzoeks-enopleidingspro-gramma’sopdeaspectenkwaliteit,productiviteit,maatschappelijkerelevantieenlevensvatbaarheidbeoordeeld.Haarbevindingenlegtdecommissievastineenvisitatierapport.Driejaarlatervindteenmidtermreviewplaats,eentussentijdsebezinningopdeverbeterin-gendieingangzijngezetnaaraanleidingvandeaanbevelingenvandecommissie.
Visitatierapportenzijnooknodigtotenmet31december2014alson-derleggervoorhererkenningsaanvragenvanonderzoeksscholendoordeKNAWErkenningscommissieOnderzoekscholen(ECOS).DeECOSbeoordeeltscholenlangstweehoofdlijnen:hetopleidings-enbegelei-dingsprogrammavanpromovendiendeorganisatievandeschool.In2014heeftKNAWbeslotendeECOSopteheffenomdatinhetSEP2015-2021(hetnieuweSEP)dekwaliteitsborgingvandepromotietra-jectenalseigenstandigaspectisopgenomen.
InhetbelangvandepromovendiendekwaliteitvandewetenschapinNederlandzaldeKNAWhetfunctionerenvanhetnieuweSEPophetpuntvandepromotieopleidingenexplicietevalueren.DetijdstippenenwijzenvandergelijkeevaluatieszullendoorKNAWmetNWOenVSNU(VerenigingvanSamenwerkendeNederlandseUniversiteiten)besprokenworden.
InvergelijkingmethetvorigeSEPbesteedthetSEP2015-2021nogmeeraandachtaan:•hetinzichtverbeterenindemaatschappelijkerelevantievanhet
wetenschappelijkonderzoek;•demogelijkheidbiedenomdekwaliteitvandeonderzoeksgroepen,
institutenenuniversiteitentevergelijken;•eenscherperedifferentiatievankwaliteitsverschillendoorhet
verdwijnenvandebeoordelingscategorie‘voldoende’;•eengroteretransparantiemetbetrekkingtotderesultatenvande
beoordelingenendereactiesenfollow-upactiesvandeinstellings-besturen.
HetSEP2015-2021kentdevolgendeaanpassingen:•Drieinplaatsvanviercriteriawordenindeevaluatiegebruikt:
wetenschappelijkekwaliteit,maatschappelijkekwaliteitenviability.Productiviteitvervaltalszelfstandigcriterium;
25
•Deevaluatiecommissieisgevraagdomeenkwalitatieveevaluatietegevenvandepromotieopleidingvanpromovendienvanhetintegri-teitsbeleidvandeonderzoekseenheid.
In2014heeftCARIMeenexternevisitatiecommissieontvangen.Hetvisitatierapportzalindeloopvan2015gepubliceerdworden.OmdereviewcyclivanNUTRIMendegraduateschoolVoeding,Levensmidde-lentechnologie,AgrobiotechnologieenGezondheid(VLAG)opelkaaraftestemmenishettijdschemakwaliteitszorgvoorNUTRIMgewij-zigdenzalNUTRIMmedio2015eenexternecommissieontvangen.BinnenFHSheeftICISgevraagdomdebeoordelingenvanonderzoekenonderwijstesynchroniseren.DebeoordelingvanhetonderzoekbinnenICISzalin2016opgeleidevanhetnieuweSEPplaatsvinden.
In2012heeftGROWeenexternevisitatiecommissieontvangen.Inhetdefinitieverapportvandecommissiezijnspecifiekeaanbevelingengedaan,ookmetbetrekkingtotdeGROW-organisatie.In2014heeftGROWeenplanvanaanpakopgesteldeneennieuweprogramma-structuurontwikkeld.InhetnieuweprogrammawordthetonderzoekbinnenGROWondervieronderzoeksprogramma’sgeorganiseerdinplaatsvandeoude16onderzoeksprogramma’sdieondergebrachtwarenbinnentweedivisies,dedivisieOncologieendedivisieOntwik-kelingsbiologie.Vanafeind2014bestaatdenieuweprogrammastruc-tuurvanGROWuitdevolgendeonderzoeksprogramma’s:1.Prevention2.InnovativeCancerDiagnostics&Therapy3.BasicandTranslationalCancerBiology4.ReproductiveandPerinatalMedicine
FinanciëleondersteuninginteruniversitaireonderzoekscholenVSNUenSODOLA(StructureelOverlegDirecteurenOnderzoekscholenmetLandelijkeAccreditatie)hebbeninhetnajaarvan2013eenricht-lijngeformuleerdvoordefinanciëlevergoedingvooronderzoekscho-len.Daarbijgaathetvooralominzichtindefacultairebijdrageaandecoördinatie-enorganisatiekostenvaninteruniversitaireonder-zoekscholenwaardefaculteitpenvoerdervanis(conformartikel9.23vandeWetophetHogeronderwijsenWetenschappelijkonderzoek[WHW]).Derichtlijnbiedthouvast,maardoetookrechtaandevari-atieinomvangenwerkwijze.
OpverzoekvanhetCollegevanBestuurhebbendefaculteitenmedio2014inzichtgegeveninde(interne)financieringvanhunonderzoek-scholen.Metalleonderzoekscholenzijnfinanciëleafsprakengemaaktdienaartevredenheidfunctioneren,waarbijineenaantalgevallendedoorVSNUenSODOLAgeformuleerderichtlijnisgevolgd.Inanderesituatiesissprakevanaleerdermetdebetreffendeonderzoekschoolovereengekomenmaatwerkafspraken.
Derichtlijngeeftgeenaanleidingomindezemaatwerkafsprakentetreden.DezeinformatieisookgedeeldmetdeVSNU,diedezesamenmetSODOLAzalverwerkenineenevaluatie.
Horizon2020WetenschappersuitalledisciplineslettensteedsmeeropdemogelijkhedendiedeEUbiedtomonderzoek,onderwijs,innovatieenmobiliteittefinancieren.Per1januari2014ishetEUKaderprogrammaHorizon2020(2014-2020)vanstartgegaan.UitdeeersteuitslagenvanHorizon2020isduidelijkdatdeslagingspercentagesonderditka-derprogrammalaagzullenzijn.HetUM-beleidisevenwelomdeKP7-resultatenteevenaren(ZevendeKaderprogrammavooronderzoekentechnologischeontwikkeling).NaeenjaarHorizon2020ligtUMopkoersomdezedoelstellingentehalen.AllezeilenwordenbijgezetomdedoelstellingenvanhetUM-beleidteverwezenlijken.PublicAffairs-
enlobbyactiviteitenvanUMinBrusselwordenopeenhogerniveaugetild.Hetaanbodaancursussen,dienstenenandereondersteuningwordtuitgebreidommetmeersuccesaanvragenteschrijven.
ContractResearchCentreHetContractResearchCentre(CRC)vanUMishetcentrumwaarinexpertisetenbehoevevandeondersteuningvandeonderzoekersbijhetverwervenenhetbeheervansubsidiegeldengebundeldis.DaarbijishetCRC-netwerkopgericht:ditnetwerkheeftalsdoeldeexpertisebinnenUMophetgebiedvancontractonderzoektebevorderen,tevergrotenenteoperationaliseren.Ditgeschiedtdoormiddelvaninterfacultairesamenwerking,uitwisselingvanervaringen,kennis-bevorderingdoorscholingenontwikkelingvannieuwedienstenenexpertise.DebeheerdersvandesubsidieprojectenenvanUMfacultei-ten,onderzoeksscholenen-institutenzijndespilindedienstverleningrondomcontractresearchenzijnverantwoordelijkvoorde‘dienstver-leningopmaat’aanonderzoekers.Debeheerderswordenhierinbijge-staandoordiversevakspecialistenopdegebieden:subsidieadvisering,juridische,financiëleenfiscalezakenenkennisvalorisatie.
In2014laghetaccentvandekennisbevorderingeninformatie-voorzieningopHorizon2020.DaarnaastorganiseerdeCRCdiverseinformatiebijeenkomstenentrainingenmetbetrekkingtotVeni,Vidi,MarieCurieERCenErasmus+subsidies.Hetisvanbelangditverderuittebouwenomdatdecompetitievoorhetwervenvanfondsensteedsgroterwordtendeverantwoordingvansubsidiegeldensteedscomplexerwordt.
WetenschappelijkeintegriteitWetenschappelijkeintegriteitiseenactueelthemadatiedereonder-zoekerbinnenUMraakt.UMverwachtdatmedewerkerszichhoudenaandeRichtlijnenmetbetrekkingtotwetenschappelijkeintegriteitzoalsvastgelegdindeNederlandseGedragscodeWetenschapsbeoe-fening.Onderzoekersbevestigenditdoorhetondertekenenvande‘VerklaringWetenschappelijkeIntegriteit’.Debewustwordingvanwe-tenschappelijkeintegriteitbegintalinhetonderwijsaanstudentenenPhD’s.OmditthemaUM-breedonderdeaandachttebrengen,zijnin2014voorheteerstde‘UMDaysonResearchEthics’georganiseerd.TijdensdrukbezochtebijeenkomstengavenonderzoekersvanbinnenenbuitenUMhuninspirerendekijkopwetenschappelijkeintegriteit.
IngevalervermoedensbestaandateenmedewerkervanUMdewe-tenschappelijkeintegriteitschendt,kentUMeenVertrouwenspersoonWetenschappelijkeIntegriteiteneenCommissieWetenschappelijkeIntegriteit.DewerkzaamhedenvanzoweldeVertrouwenspersoonalsCommissiezijnvastgelegdindeKlachtenregelingWetenschappelijkeIntegriteitUniversiteitMaastricht.
DeVertrouwenspersoonenCommissiebrengenjaarlijksverslaguitvanhunwerkzaamhedenaanhetCollegevanBestuur.Omdever-slagleggingvandeUniversiteit,VertrouwenspersoonenCommissiezoveelmogelijkmetelkaarinlijntebrengen,rapporterendeVertrou-wenspersoonenCommissievanaf2015perkalenderjaar.Voorheengebeurdeditperacademischjaar.Deonderstaandefeitenhebbenderhalvebetrekkingopdeperiodeseptember2013–december2014.
GedurendedezeperiodeisdeVertrouwenspersoonviermaalbena-derdvooradvies.DeCommissieheefthetCollegevanBestuurindezeperiodedriemaalgeadviseerdovereenklacht.Dezeklachtenhaddenbetrekkingop:-validiteitvandata:decommissieachttedezeklachtnietgegrond;-hetnietmogenpublicerenvanonderzoeksresultaten:decommissie
achttedezeklachtnietontvankelijk;
3 De Universiteit Maastricht in verslaggevingsjaar 2014
26 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
-hetbegaanvanverwijtbareonzorgvuldighedenenhetprincipevancontroleerbaarheidvanonderzoeksdata:decommissieachttedezeklachtnietgegrond.
IndedriebovenstaandecasussenheefthetCollegevanBestuurdeadviezenvandeCommissieovergenomentotvoorlopigoordeel.OveréénvoorlopigoordeelisdooreenklageromadviesgevraagdaanhetLandelijkOrgaanWetenschappelijkeIntegriteit.InafwachtingvanditadviesheefthetCollegevanBestuurditvoorlopigeoordeelnognietvastgesteld.DetweeoverigeoordelenzijndoorhetCollegevanBestuurvastgesteld.
3.4 Valorisatie
Valorisatieisalomvertegenwoordigdeneennoodzaakgewordenvooroverheden,ministeries,industrie,(onderzoeks)institutenénuniversiteiten.In2014heeftvalorisatieverderzijnstempelgedruktophetonderwijsenonderzoekbinnenUMenzijnvalorisatieactiviteitenverdergeïntensiveerd.Ookdestructuurenwerkingvanvalorisatiezijngoedonderdeloepgenomen.
Valorisatie,ofwelhetcreërenvanwaardeuitkennis,betreftzowelmaatschappelijkealseconomischevalorisatie.Maatschappelijkevalorisatieverwijstnaarhetterbeschikkingstellenvankennisaandesamenleving.Economischevalorisatiebetekentdatkennisindevormvanintellectueeleigendom(IP),viaspin-offsofpatenten,eenecono-mischewaardevertegenwoordigt.
UMheeftafsprakengemaaktmethetministerievanOCWoverken-nisvalorisatie.Dezewordengemetenineensetvalorisatie-indicatorendiefocustopdevolgendezesonderdelen:ondernemerschapson-derwijs,commercieel/post-initieelonderwijs,externgefinancierdeleerstoelen,vakpublicaties,derdegeldstroomenpatenten&spin-offs.Voordezeindicatorenisin2014eennulmetinguitgevoerdtervalide-ringvandebruikbaarheidenookomzototstrategischevalorisatie-doelstellingentekomenvoordekomendejaren.
Hetin2013gestarteValorisatieprogrammaZuid-Limburgismedio2014gevisiteerdenpositiefbeoordeeld.Ditzesjarigeprogrammaisvooralgerichtophetstimulerenvandebedrijvigheidinderegio,viadeactielijnen:1)Ondernemerschapsonderwijs2)Kenniscirculatie3)VanideetotBVen4)Doorgroeifaciliteiten.
Hetprogrammaisinmiddelsgoedopdreefgekomen.Devraagnaarenhetaanbodvanondernemerschapsonderwijsvoorzowelstuden-tenalsmedewerkersissterkgestegenin2014.ErisveelbelangstellingvanstudentenvooractiviteitenalsdeMaastrichtWeekofEntrepre-neurshipendeEntrepreneurshipRoundTables.In2014zijntevensdeeerstePreSeedenProofofConceptleningentoegekendvanuithetVa-lorisatieprogramma.Dezeleningenzijnbedoeldomstartendeonder-nemingen,dieeenduidelijkelinkmetdekennisinstellingenhebben,opwegtehelpenmethetvermarktenvanhunkennis.Deprestatieindicatorendiegesteldzijnbijdestartvanhetvalorisatieprogrammaworden(inenkelegevallen)zelfsruimschootsgerealiseerd.
Voordestudentenvaneendeelvandebachelor-enmasteroplei-dingenisondernemerschapsonderwijseenvastonderdeelvandeopleiding.Ditbetreftongeveer1.500studenten.
Studentenwaarvoorondernemerschapsonderwijsgeendeeluitmaaktvanhetverplichtecurriculumkunnenbijsommigeprogramma’sgebruikmakenvandemogelijkheid(omdelenvan)deUM-bredeminorEntrepreneurshiptevolgen.In2014iseenuniversiteitsbredewerkgroepgestartbezigmeteenbeleidsvoorstelominterfacultaireminorsvooreennoggroteregroepstudententoegankelijktemaken.
DeeersteresultatenuithetHorizon2020programma,makenwe-deromgoedduidelijkdathetwervenvanfondsenvooronderzoekeninnovatiesteedscompetitieverwordt.Bovendieniseen‘valorisatie-paragraaf’inaanvragenvoorEuropeseennationaleprojectaanvragenstandaardgeworden.Aandehandhiervanwordtbeoordeeldofenzoja,welkemogelijkhedenerzijnomhetbetreffendeonderzoektever-talennaarmaatschappelijken/ofeconomischrelevantetoepassingen.
Inseptember2014iseenvalorisatieaddendumverplichtonderdeelvanelkPhDproefschriftgeworden.ValorisatieisverderverankerdinhetHR-beleid,waardoelstellingenophetniveauvandeinstellingendeeenheidvertaaldwordennaardeindividuelemedewerker.DeRegelingKennisrechten,in2013formeeldoorCollegevanBestuur(UM)enRaadvanBestuur(azM)vastgesteld,voorzietineenmeldings-plichtvooronderzoekersdiemetpotentieelvaloriseerbarekennisnaarbuitenwillentreden.Bijlicentiebatenvloeittwee-derdedeelvandegegenereerdeinkomsten,bijvoorbeelduithetlicentiërenvaneenoctrooiaaneenbedrijf,terugnaardeonderzoekerenzijnvakgroepvoorverderonderzoek.Een-derdedeelwordtaangewendterdekkingvanbijvoorbeelddeoctrooi-ofpatentkosten.
ValorisatieinitiatievenIn2014isdeinternevalorisatiestructuurherijktenzijnplannenontwikkeldvooroprichtingvaneen‘KnowledgeTransferOffice’(KTO),waarkennisenkundeophetgebiedvanvalorisatiegebundeldengecoördineerdgaanworden.Hetofficerichtzichopallevalorisatie-mechanismenbinnendekennisinstellingenzaldezeondersteunenmiddelsvieraandachtsgebieden:1)TechnologyTransfer;2)KnowledgeCooperation;3)KnowledgeDisseminationen4)Entrepreneurship.
In2014zijnookdeparticipatiesinsamenwerkingsverbandenmetlokaleoverheden,bedrijvenenoverkoepelendeorganisatiesenstructuren,zoalsBrightlandsChemelotCampus,BrightlandsMaastrichtHealthCampus,BrightlandsCampusGreenportVenlo,BrightlandsSmartSer-vicesCampusHeerlen,Brainport2020,LimburgEconomicDevelopmentenhetValorisatieprogrammaZuid-Limburg,verderaangescherpt.
Eenbelangrijkprincipebijvalorisatieis‘scienceinthelead’:weten-schappers,studentenenafgestudeerdenzijndeprimairebronvoorhetherkennenencreërenvanwaardeuithunonderwijs-enonder-zoeksactiviteiten.Omhetbewustzijnteverbeterenenmeerkansenvoorvalorisatietegenereren,neemtondernemerschapsonderwijseenbelangrijkeplaatsin.Medewerkersopdewerkvloervandefaculteitenwordenookmeerbetrokkenbijhetidentificerenenselecterenvanon-derzoekdatkanleidentotsamenwerkingenmetbedrijven,octrooien,licentiesenstart-ups.In2014zijndezevalorisatieactiviteitenverdergeïntensiveerd.
UMheefteenuniekonderwijsprofieldatzichbijuitstekleentvoorvermarkting.Dezevermarktingvanprobleemgestuurdonderwijsisin2014verdergegroeidinbijvoorbeeldhetMidden-Oosten,maarookinAfrikaenAzië.WaarmogelijkenzinvolzalUMhierinintensiefoptrek-kenmetMSMdateengrootinternationaalnetwerkonderhoudt.
27
3.5 Internationalisering
SummerSchoolDeMaastrichtSummerSchool(MSS)biedtzomercursussenaanvoorNederlandseenbuitenlandsestudenten.HetdoelisomhetonderwijsinMaastrichtonderdeaandachttebrengenvanpotentiëlestudentenenhetbiedenvankorteprogramma’saaninternationalestudenten.MSSiseensamenwerkingsverbandtussenUM,MSMenZuydHoge-school.MSSisgestartin2012met89studentenen11cursussendiewerdenaangebodenvanuitdeverschillendefaculteitenenhetTalen-centrum.DestudentenkwamenvanuitalledelenvandewereldnaarMSSenvertegenwoordigden22nationaliteiten.In2013verwelkomdeMSS251deelnemersverspreidover52nationaliteitendiekondenkiezenuit23cursussen.In2014heeftdegroeivanMSSdoorgezet:300studentenverspreidover60nationaliteitenhebbendeelgenomenaancursussenvanMSS.In2014isookbeslotenomeensamenwerkingtestartenmetdeUniversiteitCarlosIIIinMadridendeCentralEuropeanUniversityinBudapest.IndezesamenwerkingwordteenzeswekendurendprogrammaoverEuropaaangeboden.StudentenzullentelkenstweewekenverblijveninMadrid,MaastrichtenBudapest.Ditprogrammawordtindezomervan2015voorheteerstaangeboden.
InternationalestudentenwervingOmdestudentenpopulatieverdertediversifiëren,zijnFrankrijkenItaliëin2014toegevoegdaandedoellandenportefeuillevanUM.VerdereprofessionaliseringvanhetwervingsprocesisingezetdoordeingebruiknamevaneenSAPCustomerRelationshipManagement(CRM)recruitmentmoduleeneenonlineinformatieplatformvooraankomendeinternationalestudentenmetdenaam‘Talktostudents’.
InternationalClassroomOmstudentenvoortebereidenopeencarrièreopdeinternationalearbeidsmarktenomoptimaalgebruiktemakenvaninternationa-liseringendiversiteitinhet(PGO-)onderwijs,isde‘InternationalClassroom’vanevidentbelang.Onderdeparapluvande‘InternationalClassroom’wordteengrootaantalinitiatieven(verder)ontwikkeld.In2014iseenUM-breed‘buddy’-programmaopgezetvooreerstejaarsbachelorstudentenvanbuitenEuropa(ISAP:InternationalStudentAmbassadorProgramme).Dezenieuwestudentenwordenverplichtgekoppeldaanzittende(Nederlandse)studentendiehenwegwijsmakenindeuniversiteit,inhetonderwijssysteemenindestadvooreen‘warmwelcome’.
Depilotissuccesvolafgerondenwordtalszeerwaardevolennuttigervarendoordeinternationalestudenten.In2015zalwordenbeslotenopwelkemanierhetISAP-programmastructureelingebedwordtindeorganisatie.Aangezienhetonderwerp‘buddies’ooklandelijkhoogopdeagendavanhethogeronderwijsstaat,heeftinoktober2014insamenwerkingmetNufficdeeerstelandelijke‘BuddyDay’aanUMplaatsgevondenmetcirca75deelnemersbestaandeuitzowelstudentenalsstafvanHBO-enWO-instellingenuithetheleland.HiermeekonUMtevenshaarreputatiealsinternationaleuniversiteitinNederlandopnieuwonderstrepen.
OmbuitenlandsestudentenvertrouwdtemakenmetdeNederlandsetaalenopdiemanierookdekansteverhogendatzenaafstudereninNederlandblijvenenwerken,isin2014eengratisbasiscursusNeder-landsvoormasterstudentengeïntroduceerddoorhetTalencentrum.Dezecursuswasalbeschikbaarvoorbachelorstudenten.
Verderheeftinoktober2014deeerste‘UMInternationalClassroom’conferentieplaatsgevonden.NaastkennisdisseminatieishetdoelvanditeventondermeeromUM-medewerkersenstudenteneendiscus-
sie-ennetwerkplatformtebiedenvoorInternationalClassroom-gerelateerdeonderwerpen.Deconferentiezalstructureelterugkerenenbijdevolgendeeditiein2016zullenookinternationalesprekersendeelnemerswordenuitgenodigd.
WorldwideUniversitiesNetworkBinnenhetWUN(WorldwideUniversitiesNetwork),waarUMsinds2012lidvanis,participeertUMalsinds2013indrieResearchDevelop-mentFund(RDF)onderzoeksprojecten.In2014zijndrievoorstellenvoordeRDFdoorUMingediend,waarvaneréénistoegekend:‘Recom-menderSystemsinAcademia’,geleiddoordr.EvgueniSmirnovvanKennistechnologie(DKE).DaarnaastparticiperenUM-onderzoekersvanFHML,FASoSenICISdekomendejarennogindrieandereRDF-projectendieresulterenuitderondevan2014.
YoungEuropeanResearchUniversitiesNetwork(YERUN)Sindseind2014isUMlidvaneennieuwnetwerkvanjongeEuropeseonderzoeksuniversiteiten(YERUN).Opditmomentzijn18universitei-tenlid.MetveelvandeYERUN-ledenisUMalsamenwerkingsverban-denaangegaan.Totdetoekomstigesamenwerkingsmogelijkhedenbinnenhetnetwerk,zoalsvastgelegdinhetMemorandumofUnder-standing,behorenonderanderekennisuitwisselingophetgebiedvangovernanceeninstellingsbeleid,studenten-enstafuitwisselingenhetgezamenlijkuitvoerenvanonderzoeksprojecten.
JointprogrammesOokin2014heeftUMverdergewerktaandeuitbouwvanhaarjointprogrammes,zowelindebachelor-enmasterfasealsopdoctoraalniveau.Jointprogrammesendedaariningebeddestructurelestuden-tenmobiliteitvormeneenbelangrijkepijlervanhetinternationalise-ringsbeleid.Metingangvanacademischjaar2014/2015isdedoubledegreebachelorvanUCMmetdeUniversityCollegeFreiburgvanstartgegaan.FPNisbegonnenmetdeontwikkelingvaneenambitieuzejointresearchmasterinsamenwerkingmetLüneburg(Duitsland)enValencia(Spanje).Ookopanderefaculteitenzijnerplanneninontwik-kelingvoorgezamenlijkeprogramma’s.IntotaalheeftUMnucirca20lopendegezamenlijkeonderwijsprogramma’s.
Opdoctoraalniveauwordterooksamengewerktmetbuitenlandsein-stellingen.Vaakontstaandezeinitiatievenopzeerindividueelniveau:eenaantaldoubleofjointdoctorateskentmaaréénpromovendusbinnendatspecifiekesamenwerkingsverband.ErwordtveelvuldigsamengewerktmetEuropeseuniversiteiten,bijvoorbeelduitBelgiëenFrankrijk,maarookmetuniversiteiteninChili,BraziliëenAustralië.Intotaalzijnermomenteelrondde25internationalesamenwerkings-verbandenopdoctoraalniveauwaareendubbeleofgezamenlijkegraadwordtafgegeven.
SamenwerkingmetUniversiteitHasseltDetransnationaleUniversiteitLimburg(tUL)iseensamenwerkings-verbandtussenUMenUniversiteitHasselt,waarbijwordtingehaaktopdekennisbehoeftenvandezegrensregio.DemissievandetULisomééntransnationaleonderwijs-enonderzoeksruimteterealiserenwaarindekrachtenvanUMenUniversiteitHasseltwordengebundeldenwaarbijkwalitatiefhoogstaandeninnoverendonderwijswordtgegeveneninternationaalcompetitiefonderzoekplaatsvindt.DriefaculteitenvanUMzijnbijdetULbetrokken.AllereerstisdeSchoolvoorLevenswetenschappeningebedindefaculteitFHML.DetUL-SchoolofInformationTechnologyheefthechtinginhetDepartmentofKnowledgeEngineering(DKE),onderdeelvanFHS.DefaculteitFLwerktintUL-verbandsameninhetkadervandeopleidingBelgisch-NederlandsRecht.
3 De Universiteit Maastricht in verslaggevingsjaar 2014
28 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
SamenwerkingmetpartnersinontwikkelingslandenUMassisteerteenaantalpartneruniversiteiteninontwikkelings-landenbijhetopbouwenvankennis-enonderwijscapaciteitviasamenwerkingsprojecten.DezeprojectenwordenbinnenUMgeorga-niseerddoorMUNDO(MaastrichtUniversityCentreforInternationalCooperationinAcademicDevelopment)of,voorzoverhetdeexpertisevandeFHMLbetreft,doordeunitSHECollaboratesvandeSchoolofHealthProfessionsEducation(SHE).
In2014isopdezewijzesamengewerktmetpartnerinstellingeninon-derandereMozambique,Ghana,Benin,Kenya,Yemen,SaoediArabiëenIndonesië.Nieuweprojectendiein2014vanstartzijngegaan,zijnonderanderehetassisterenvandeIndonesischepolitiemetbijscho-lingvanpolitiefunctionarissen,deondersteuningvandeuniversiteitvanParakouinBeninopdiverseterreinen,deversterkingvandedisciplineInternationaalRechtbinnendePadjadjaranuniversiteitinIndonesiëenhetversterkenvandecapaciteitvanwatermanagementinGhana.BijdeuitvoeringwordtexpertiseuitdiverseUMfaculteitenbeschikbaargesteld.ProjectenwordenonderanderegefinancierduithetNetherlandsInitiativeforCapacitydevelopmentinHigherEducation(NICHE)programmavandeNederlandseoverheid.MeteendeelnameinmeerdantienNICHEprojectenbehoortUMlandelijktotdegrootstespelersopditterrein.
InhetkadervandeNetherlandsFellowshipProgrammes(NFP),waarinbeurzenwordenverstrektaantalentvollestudentenenjongeprofessio-nalsuitontwikkelingslanden,werdenzesPhD-beurzentoegewezenaankandidatenvoorhetuitvoerenvaneenpromotieonderzoekaanUM.
DeeerstestappenvanMaastrichtUMC+inIndiazijnin2008gezet.VoorMaastrichtUMC+ishetbelangvansamenwerkingmetdeIndiaseinstitutenophetgebiedvanonderzoektweeledig.AllereerstisIndiaeenbronvantalent:veeljongeIndiërs,mitsgoedbegeleid,zijnbelangrijkekandidatenvooreenPhD.Daarnaastisdepatiënten-populatieenorm.Ditgegevenbiedtgrotekansenvooronderzoek.AangeziendebelangrijksteonderzoeksgebiedenvanMaastrichtUMC+ookbelangrijkzijnvoorIndia,leidtsamenwerkingvaaktoteenwin-winsituatie:kennisentechnologischeinfrastructuurvanuitNederlandgecombineerdmetdegroteIndiasepatiëntenpopulatieenIndiaseonderzoekstalenten,helptzowelhetMaastrichtUMC+alsdeIndiasepartnersverder.Opditmomentlopendertigonderzoeks-projectenmettwintigpartnersenonderdezepartnersbevindenzichacademischeinstituten,ziekenhuizenenmultinationals.DezesamenwerkingsverbandenbetreffenonderzoeksonderwerpendieeenrelatiehebbenmethetbestaandeonderzoeksprogrammavanMaastrichtUMC+.Daarnaastvindtsamenwerkingookplaatsophetterreinvanonderwijs,denkhierbijbijvoorbeeldaanstagesenoplei-dingen.In2014zijntweeprojectengefinancierddoorNWO/IndianCouncilofSocialScienceResearch(ICSSR)enMaastrichtUMC+iseenvolwaardigepartnervandeTaskForceHealthCare(TFHC)enlidvandeTHFCWerkgroepIndiageworden.HetCentreforResearchInnovation,SupportandPolicy(CRISP)onderhoudteenonderzoekssamenwerkingmetIndiainhetkaderwaarvaneenaantalIndiasePhDkandidatenbijFHMLonderzoekdoet.
3.6 Bedrijfsvoering
Bijbedrijfsvoeringgaathetoverallevoorwaardenscheppendetakenbinnendeinstellingdiedeonderwijs-,onderzoeks-envalorisatieactiviteitenondersteunen.IndezeparagraafwordtachtereenvolgensingegaanopdeICT-ondersteuning,opontwikkelingenbinnendeuniversiteitsbibliotheekenophuisvestingsvraagstukkenbinnenUM.
Uiteraardisditeenselectieengeenlimitatieveopsommingvandeondersteunendeactiviteitenbinnendeuniversiteit.
IT-innovatieOpbasisvandeIT-strategieisin2014prioriteitgegevenaanhetverbe-terenvandeinformatievoorzieningvoordestudenten.Studentenheb-beninhetverledenaangegevendeinformatievoorzieninggefragmen-teerdencomplextevinden.Eenvoorbeeldvaneenprojectinditkaderishetprojectstudentportaal.HetnieuwestudentportaalwordthetleidendedigitalecommunicatiekanaalvanUMvoorgepersonaliseerdeinformatiewaardestudentmetzijneigendeviceopelkmomentenoveraldevoorhemvanbelangzijndegepersonaliseerde(afgescherm-de)enalgemene(publieke)informatiekanbenaderen.Deverwachtingisdatditnieuwestudentportaalin2015wordtopgeleverd.
UniversiteitsbibliotheekIn2014isveeltedoengeweestoverdevrijetoegangtotweten-schappelijkeinformatiebronnen.In2024dienenalleNederlandseonderzoekspublicatiesgratisenvrijtoegankelijktezijnvooriedereen.DeuniversiteitsbibliotheekheeftmetdeVSNUenandereNeder-landseuniversiteitsbibliothekenonderhandeldovercontractenmetuitgeversomOpenAccesstepubliceren.Verderzalin2015hetnieuweonderzoeksinformatiesysteemPurewordengeïmplementeerd;eenbeslissingdiein2014genomenis.Andereontwikkelingenin2014bijdeuniversiteitsbibliotheekzijnondermeer:hetinrichtenvaneenvirtuelehelpdeskingerichtvoorwetenschappersdiehulpzoekenbijvraagstukkenoverpublicerenendatamanagement,evaluatievandeUM-bredeelektronischeleeromgevingEleUM(ElectronicLearningEnvironmentMaastrichtUniversity)endekeuzerondomdevervan-gingvanhethuidigeLokaalBibliotheekSysteem(LBS).
UM-HuisvestingFacilityServiceheefttottaakerzorgvoortedragendatdegebouwenenfacilitairevoorzieningenvanUMduurzaam,veiligenefficiëntwordengebruikt.IndatkaderheeftFacilityServicesin2014diverseprojectenuitgevoerdinhetkadervangrootvervangendonderhoud.Naasthetonderhoudenwerkzaamhedenophetgebiedvanstoringenenaanpassingenaangebouweneninstallaties,stond2014inhettekenvaneenaantalgrootschaligenieuw-enverbouwprojecten.
GebiedsontwikkelingBrightlandsMaastrichtHealthCampusIn2014isgestartmetderealisatievanhetnieuweUM-sportcen-truminRandwyck.Naastsportvoorzieningenwordenindehaleencateringvoorzieningeneenaantallearningspacesgerealiseerd.Derealisatievandezeuniversitairesportvoorzieningisonderdeelvandestructuurvisie‘BrightlandsMaastrichtHealthCampus’(Bl-MHC).Dezestructuurvisieisindecember2014vastgestelddoorUM,azM,ProvincieLimburgengemeenteMaastrichtalsrichtinggevendkadervoordegebiedsontwikkelingvanBl-MHC.Alsonderdeelvandeplan-nenvanKennis-AsLimburgdientdegedateerderuimtelijkesettingopRandwyckgetransformeerdtewordentoteeninspirerendeenstimulerendecampusomgeving.Destructuurvisiekenttweefasen.Eerstwordtdeopenbareruimtevandecampusaangepakt.InhethartvandecampuswordtdoorUM,azMenGemeenteMaastrichtgeïnves-teerdineenkwaliteitsimpulsvandeinfrastructuurenwordteenparkaangelegdomontmoetingen,inspiratie,buitenactiviteitenensporttestimuleren.Voordetweedefasehebbenpartijendeintentieomnadereplannenteontwikkelenomdenogbraakliggendeterreinenteontwikkelentoteenaantrekkelijkevestigingslocatievoornieuwebedrijveneninstellingen.
29
HuisvestingsinitiatievenalsonderdeelvanKennis-AsLimburgprojectenenBrightlandsSittard-Geleen,VenloenHeerlenUMisinhetkadervanKennis-AsLimburgbetrokkenbijhuisvestings-initiatieveninvoorbereidingenuitvoeringopdeBrightlandsCam-pussenSittard-Geleen,VenloenHeerlen.Dezeinitiatievenwordenuitgevoerdinperlocatiespecifiekesamenwerkingsconstructiesmetdiversedeelnemendepartners.OpChemelotisin2014gestartmetdebouwvanhetCenterCourtvooronderanderedehuidigeennieuweopleidingenvanhetMaastrichtScienceProgramme,inVenlowordendemogelijkhedenonderzochtvoorderealisatievannieuwehuisves-tingvooronderwijsenonderzoekvoorhetUCVèninHeerlenwordendevoorbereidingengetroffenvoorderealisatievandeSmartServicesCampus.TotdusververwerftUMopcampusseninSittardGeleen,VenloenHeerlengeeneigendommen,maartreedtzeopalshuurdervangeschikttemakenfaciliteiten.
LinkVoordeinhuizingvandenieuweonderzoeksgroepenbehorendetothetLINK-programma(M4IenMERLN)opMaastrichtHealthCam-puszijnineigendomnieuwekantorenenlaboratoriagerealiseerd.DaartoezijndelenvandegebouwenUniversiteitssingel40en50ingrijpendverbouwdengemoderniseerd.
TapijnkazerneSamenmetdeProvincieLimburgendegemeenteMaastrichtiseenvisiedocumentopgesteldvoordetransformatievandeTapijnkazernetoteenopenleerlandschap.AandehandvanditvisiedocumentisookinsamenwerkingmetProvincieengemeentegestartmetdevoorbereidingvooreennieuwbestemmingsplan‘Tapijn’.Ditplanbevatdekadersvoordeherontwikkelingvanhetterreinendege-bouwen.Totdathetnieuwebestemmingsplanvankrachtis,kaneenaantalgebouwentijdelijkgebruiktworden.Daartoezijnin2014tweegebouwengereedgemaaktvoortijdelijkgebruikvoorDKE,LaunchBase,EdLabenSBE.Verderzijndevoorbereidingengetroffenvoorderealisatievaneentijdelijkehorecavoorzieningeneenexperimenteleleeromgeving.
3.7 Stakeholder betrokkenheid
InditgeïntegreerdjaarverslagwilUMhaarstakeholderslatenzienwelkemaatschappelijkrelevanteactiviteitenhebbenplaatsgevonden.
BelangrijkestakeholdersvoorUMzijnzondertwijfel:studentenenalumni,medewerkers,samenwerkingspartners[enerzijdsacade-mischesamenwerkingspartnerszoalsazM,ZuydHogeschool,TU/e,RWTHAachen,MaastrichtSchoolofManagement(MSM),UniversiteitHasseltenFontysHogescholenenanderzijdspartnerszoalsProvin-cieLimburg,DSM,APG,gemeenteHeerlen,gemeenteMaastricht,gemeenteSittard-GeleenengemeenteVenlo],ministerievanOCW,VSNUentoezichthoudendeencontrolerendeinstanties(bijvoorbeelddeaccountantenNVAO,KNAW).MetUniversiteitHasseltwerktUMsamenbinnendetransnationaleUniversiteitLimburg(tUL).Bijhetuit-voerenvanhaaractiviteitensteltUMderelatiemethaarstakeholderscentraalenditisookderedenwaaromUMvoordezeopzetvanhetgeïntegreerdejaarverslagheeftgekozen.
Inditjaarverslagwordenonderwerpenuitgelichtdiehetjaar2014inhetbijzondermarkeren,zonderdaarbijafbreuktewillendoenaanalleandereactiviteitendieUMmakentoteengerespecteerdeuniversiteit.Dezeonderwerpenzijninonderlingesamenhangbezien,waardoordeinformatiewaardevoordestakeholdersvanUMgroteris.
In2014is(opnieuw)veelaandachtgeweestvoordeprojecteninhetkadervandeKennis-AsLimburg,tezamenmetdeontwikkelingvandeBrightlandscampusseninHeerlen,Maastricht,Sittard-GeleenenVenlo.UMwerkthierintensiefsamenmetProvincieLimburg,ZuydHogeschool,azM,betreffendegemeentesenveleanderepartijen.GezamenlijkeonderwijsactiviteitenwordenonderanderemetZuydHogeschoolenMSMuitgevoerd.MetProvincieLimburgengemeenteMaastrichtwordtgewerktaandeherontwikkelingvanhetterreinendegebouwenvandevoormaligeTapijnkazerne.MetbetrekkingtotduurzaamheidwerktUMsamenmetanderepartijeninderegio,zoalsdegemeenteMaastrichtinbijvoorbeeldhetplatformCOOL-Maas-trichtmetbetrekkingtotenergie.MetNederlandseenbuitenlandseuniversiteitenvindtkennisuitwisselingophetgebiedvanduurzaam-heidplaats.OokisUMpartnerinMaastricht-Bereikbaar,gerichtopdeverbeteringvandebereikbaarheidvanMaastricht.
UMnodigthaarstakeholdersuitombijvragenofopmerkingencontactoptenemenmetUMviahetvolgendemailadres:[email protected].
3.8 Samenwerking met het azM
UMenazMhebbenvooreencoöperatiefUMC-modelgekozen.
OnderzoeksprofielenonderzoeksportfolioMaastrichtUMC+2020DeinstellingenazMenUMwerkensameninMaastrichtUMC+.AlsuitwerkingvanhetvisiedocumentvanMaastrichtUMC+‘Heeldemens’werdin2012eenstrategischeprofielschetsMaastrichtUMC+2020metdetitel‘HealthyLiving’vastgesteld:•‘HealthyLiving’staatvoorkwalitatiefgezondlevenenbenadruktde
focusopintegralegezondheid.HiermeeneemtMaastrichtUMC+zijnmaatschappelijkeverantwoordelijkheidvoordeontwikkelingvankosteneffectieveenduurzamezorgviahetexplorerenvandaar-aanbijdragendevernieuwendezorgconceptenenleverteennadruk-kelijkebijdrageaande(kennis)economieinZuid-Oost-Nederland.
•MaastrichtUMC+kiestvooreenregionaleinvullingvanintegralege-zondheid.Daarvoorwordtsamenwerkinggezochtinnetwerkenmetregionalepartners,metwieoponderdeleneenacademischerelatieaangegaanwordt.DaarnaastzijndesamenwerkingenuitwisselingmetinstellingenmondiaaleninhetbijzonderindeEuregiovoorMaastrichtUMC+vanzelfsprekend.
•Ophetgebiedvanonderzoekenonderwijs/opleidingkenmerkthetprofielvanMaastrichtUMC+zichdooreenwetenschappelijkestruc-tuur,dietranslationeelensysteembiologischonderzoekoptimaalfaciliteertenstimuleert.DoorzijnprofielbeschiktMaastrichtUMC+overdeuniekecombinatievaneenuitstekendeeninnovatievege-neeskundeopleidingenEuropa’sbreedsteenmeestsamenhangendeprogrammavoorgezondheidswetenschappelijkenbiomedischonderzoekenonderwijs.
Deprofielschetsvormtdebasisvooreenverdergaandefocusenhetmakenvankeuzesophetgebiedvanzorg,onderzoek,onderwijsenopleiding.Deprofielschetsisverderuitgewerkteningevuldineenportfoliometvierprofielgebiedenmeteennationalec.q.internati-onaleuitstralingendriespecialties.Devierprofielgebiedenbetref-fen:Hart-envaatziekten,Neuro-interventie-centrum,KankerenAdemhalingsziekten.Dedriespecialtieszijn:Oogziekten,Erfelijkheid,VoortplantingenAanlegenBeweging.Daarnaastzijndrieinnovatie-thema’sbenoemd,tewetenOperationalexcellence,MetabolismeenVoedingenZorginnovatie.
3 De Universiteit Maastricht in verslaggevingsjaar 2014
30 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
AaneengezondebevolkingdraagtMaastrichtUMC+nietalleenbijvanuiteenintegraaleninnovatiefzorgperspectief,maarookdoorgerichtwetenschappelijkonderzoektedoennaargezondheidsversto-rendeengezondheidsbevorderendefactorenvanfysiekeenmentalegezondheidinderegio.Deuitkomstenvandezeonderzoekenwordendoorverschillendeprogramma’sgeïmplementeerd.MetdiversesamenwerkingspartnersisMaastrichtUMC+zoinstaatomdegeheleinnovatieketen–vanmolecuulofgenviamuisenlaboratoriumtotaanhetbed–testurenenoptimaalintezetten.
In2012heeftazMbeslotenvooreenperiodevanvijfjaarintotaalM€1vrijtemakenvoorhetprogrammaDuurzamezorg.Samenmetdebij-dragevanuitUM(k€675)wordthierdooronderzoekmogelijkgemaaktnaareenadequaattoekomstbestendigsysteemvoorgezondheidszorgmetaandachtvoorregionaletransmuralesamenwerkingeerste-tweedelijn,ouderenzorg(‘senior-friendlyhospitals’)enregionalesa-menwerkingophetgebiedvanoncologischezorg.Ookditprogrammabiedtruimtevoorinterfacultaironderzoek.
UMenMaastrichtUMC+trekkengezamenlijkopindeKennis-AsLim-burg.DoorfinanciëleondersteuningvandeProvincieLimburgkondenin2014tweenieuweinterfacultaireonderzoeksinstituteninhetkadervanhetprogrammaLimburgINvesteertinhaarKenniseconomie(LINK)naarMaastrichtwordengehaald.HetgaatomM4IenMERLN.OmookdesamenwerkingvandenieuwegroepenmetdeklinischeafdelingentestimulerenheefthetazMin2014middelengeoormerkt.In2015zalditleidentotsubsidiëringvanprojecten.
CampusontwikkelingOpdeBrightlandsMaastrichtHealthCampuswordenresultatenvanwetenschappelijkonderzoekenkennisvertaaldinbreedinzetbaretoepassingen.Doordeeigeninnovatiekrachtenintensievesamenwer-kingmethetbedrijfslevenzijnazM,FHML/UM,FPN/UMenpartnersinstaateenblijvendstimulerendeffecttehebbenopeconomie,investe-ringenenwerkgelegenheid.HetinhoudelijkprofielvandeBrightlandsMaastrichtHealthCampuswordtinbelangrijkematebepaalddoorhetprofiel‘HealthyLiving’vanMaastrichtUMC+.
DesamenwerkingopdeHealthCampusisvormgegevenviadeMaas-trichtHealthCampusBVwaarinUM,azMenProvincieLimburgiedervooreengelijkdeelparticiperen.NaastvalorisatieheeftdeCampuseenbelangrijkerolinhetfaciliterenvanbedrijvenvanbuitendeEuropeseUnieommetmedischehulpmiddeleneninnovatiestoegangtekrijgentotdeEuropesezorgmarkt.Daarbijwordtgebruikgemaaktvanbestaande‘stateoftheart’-faciliteitenvanMaastrichtLab,BrainsUnlimitedenClinicalTrialCenterMaastricht.Hetaantrekkenvaninternationaleresearchbedrijveniseenbelangrijkevoorwaardevoorhetrealiserenvan1.100nieuwearbeidsplaatsenopdecampusendeaanwezigheidvandezefaciliteitenbindtdeR&D-activiteitenvandezebedrijvenlangdurigaandehealthcampus.
OnderwijsenopleidingMaastrichtUMC+iseenleer-enwerkplekvoorstudentenenartseninopleidingtotspecialist(AIOS).IndeOnderwijs-enOpleidingsRegioZuid-OostNederland(OORZON)werkthetMaastrichtUMC+nauwsamenmetopleidingspartnersophetgebiedvandebasisopleidinggeneeskundeendemedischevervolgopleidingen.MaastrichtUMC+heefthierbijalsexpertisecentrumeencoördinerenderol.Destu-dentenenartseninopleidingwordenbinnenhetMaastrichtUMC+competentiegerichtopgeleid.
Bachelor-enmasteropleidingenVoordebachelor-enmasteropleidingen(geneeskunde,biomedischewetenschappenengezondheidswetenschappen)biedtMaastrichtUMC+diverseaantrekkelijkestageplaatsen.Bijdeopleidinggenees-kundeismetingangvanhetacademischjaar2013-2014devernieuw-demasterstructuurOORZONbreedingevoerd.
Bijdeco-schappennieuwestijlstaathetmultidisciplinairwerk-pleklerenvandestudentcentraal.Indelaatstefasevandemastergeneeskunde(hetschakeljaar)volgendestudenteneenbijzonderverdiepingsjaarmetstagesinpatiëntenzorgenonderzoekvaneenvakgebiedvaneigenkeuze.InhetkadervandesuccesvolleA-KOmas-ter(opleidingtotarts–klinischonderzoeker)steltMaastrichtUMC+indevierdefaseaanstudentendiversepraktijkplaatsenbeschikbaar.
FinancieringDerijksbijdrageindewerkplaatsfunctie2014bedraagtM€63,0.Hetziekenhuisbekostigtmetdezerijksbijdragedewerkplaatsvoorwe-tenschappelijkonderzoekenonderwijs.DezefunctievervultazMtenbehoevevanUM.Deverantwoordingvandebestedingvanderijksbij-dragevindtplaatsconformdesystematiekvandeCommissieMeurs.
Deverantwoordingvandebestedingvanderijksbijdrage2014endevoorcalculatievandebestedingvanderijksbijdrageinlaterejarenvanhetziekenhuiswordenopgenomeninhetgezamenlijkplandocument.Inhetkadervandesamenwerkingtussenhetacademischziekenhuisendeuniversiteitwordtinhetjaarlijkseplandocumentingegaanopdebestuurlijkerelatie,hetgeformuleerdebeleidendedaarmeesamenhangendefinanciën.
3.9 UM en mensen
Mensenspelenbinnendeinstellingopvelerleimaniereneenwezen-lijkerol.IndezeparagraafwordtinzichtgebodenindriebelangrijkerelatiesdieUMonderhoudt,namelijkderelatiestussendeuniversiteitenhaarmedewerkers,deuniversiteitenhaarstudentenendeuniver-siteitenhaaralumni.
AMedewerkers
InleidingHetHR-beleidvanUMisverbondenaanhetStrategischProgramma2013-2016‘Inspiredbyquality’enaandecaoNederlandseUniversi-teiten.OntwikkelingvanmedewerkersenhetbevorderenvanhunduurzameinzetbaarheidzijnbelangrijkepijlersvanhetHR-beleid.UMslaagterinomhaarambitiesopdeterreinenonderwijs,onderzoekenvalorisatiewaartemakendoorhetaanwervenenbehoudenvange-renommeerdewetenschappersenveelbelovendetalenten.Ditwordtonderstreeptdoordeaanstellingin2014vaneendrietaluniversiteits-hooglerarenenmethet‘overkomen’van,strategischgezien,belang-rijkeonderzoeksgroepen.
HRbeleidsplanIn2009zijndiverseaspectenvanhetHR-beleidvanUMbelichtinhetprogramma‘MobilisingMinds’.Sindsdienzijndiversedaaringenoemdeactiesmetsuccesgeïmplementeerd.Tegelijkertijdmoetookwordenvastgestelddatdedoelstellingenvanhetprogrammanietvollediggehaaldzijn,vooralookalsgevolgvanontwikkelingenopdearbeidsmarkt,economischeontwikkelingenende(voordatmomentgeldende)noodzakelijkebezuinigingenbinnenUM.EenvanderesultatenvanMobilisingMindsisdathetaantalstudentendatbinnenUMwerkzaamissterkistoegenomen(zieverderstudentjobs).
31
Hetvoorhetaantalvrouwelijkehooglerarengenoemdestreefcijfer(25%in2014)isevenwelnietgehaaldenookdeinternemobiliteitvanmedewerkersisachtergeblevenbijdeverwachtingen.In2014isinsa-menwerkingmetondermeerUniversiteitsraadenLokaalOverlegeenstartgemaaktmethetactualiserenvanhetHR-beleidsplanenzijn,methetoogopinterneenexterneontwikkelingen,vierspeerpuntenvoorhetHR-beleidvoordekomendejarengeformuleerd:•Hetbeperkenvanhetaantaltijdelijkedienstverbanden,inhetbij-
zonderbijhetwetenschappelijkpersoneelzoalsookafgesprokeninhetonderhandelaarsakkoordcaouniversiteitenindecember2014;
•Herbezinningopdetakenvanhetwetenschappelijkpersoneelvoorwatbetreftdeverdelingvantakentussenonderzoek,onderwijsenoverigetaken;
•Bevorderenenstimulerenvandiversiteitopdiversefronten(gender,leeftijd,afkomst);
•Verbeterenvancarrièremogelijkhedenvoorzowelwetenschappelijkalsondersteunendpersoneel.Voorhetwetenschappelijkpersoneelspelendaarbijvooralookdemogelijkhedeninhetlichtvaneenonderwijscarrièreenvoorhetondersteunendpersoneelbetrefthetvooralookdeduurzameinzetbaarheid.
HetHRbeleidsplanzalin2015naderwordengeformuleerdeningevuld.
Indesfeervandearbeidsvoorwaardenisultimo2014methetLokaalOverlegovereengekomenommedewerkersdieaandedaartoegesteldevoorwaardenvoldoeneenmaligeentabletterbeschikkingtestellenvoorhetwerk.Detabletswordenbetaalduitdezogenoemdedecentralearbeidsvoorwaardengelden.Methetterbeschikkingstel-lenvaneentabletwordtingespeeldophetbelangvandigitaliseringindewerkomgevingenwordtdeduurzaamheidsdoelstellingvanUMondersteund.
OntwikkelingenprofessionaliseringvanmedewerkersHetAcademischLeiderschapProgramma(ALP)biedtleidinggevendenbinnendeuniversiteiteenbreedprofessioneelontwikkelprogrammaomzichvoordeuitoefeningvanhunleiderschapblijvendteontwik-kelen.
Hetprogrammasteltdecompetentiesondernemerschap,netwerken,zelfreflectieenleervermogencentraalvoorleidinggevenden,ditinsamenhangmethetstrategischeprogrammavanUM2013-2016.
InhetkadervanhetALPisin2014hetEngelstaligeprogramma‘Hardwork,strongskills’aangebodenwaarinseminarsoverLeadership,Finance,EntrepreneurialBehaviour,StrategyandLearningDevelop-mentandInnovationkondenwordengevolgd.Intotaalhebben73leidinggevenden,verdeeldoverallefaculteitenenservicecentra,in2014deelgenomen.
VoorjongleidinggevendtalentisweereensuccesvolleversievanSteepFaceafgerondeniseennieuweEngelstaligeversievanditprogrammagestart.Inditprogrammakrijgen15talentvollejongelei-dinggevendemedewerkersdekansomhunleiderschapscompetentiesdoormiddelvaneenintensiefprogrammaenactionlearningprojec-tenverderteontwikkelen.In2014hebben30mensenaanSteepFacedeelgenomen.
DeYoungResearchersAcademy(YRA)biedtjongeonderzoekerseenplatformvoorhetvolgenvanworkshopsophetgebiedvanmediatrai-ning,fondswerving,storytelling,etc.AandeYRA-activiteitenhebbenin201435onderzoekersdeelgenomen.Eriseenstartgemaaktmetdeontwikkelingvaneeninterdisciplinairoverkoepelendonderzoeks-project.Ditwordtin2015verderuitgewerktengepresenteerd.Bijhet
HRStaffDevelopmentCentrezijnin2014intotaal349inschrijvingenbinnengekomenvoor17cursussen.Intotaalhebben261cursistendeelgenomen.Hetmerendeelvandedeelnemerswasjongerdan35jaarenveelalvrouwelijk.Daarnaasthebbennog130personendeel-genomenaanin-companytrajecten.
Loopbaan,mobiliteitenVan-Werk-naar-WerkbegeleidingHetHR-beleidvanUMisgerichtopcontinueontwikkelingvanhaarmedewerkers.Belangrijkstespeerpuntdaarbijisdatiederemedewer-kerhetvermogenendebereidheidheeftomduurzaaminzetbaarenvitaalteblijvenvoorzoweldeuniversiteitalsookvoordearbeidsmarktdaarbuiten(interneenexternemobiliteit).Ookdenieuwecaostelteisenaandekwaliteitvandeinternverzorgdeloopbaanbegeleiding.Hetisbelangrijkdatdemedewerkerszelfderegieblijvenvoerenoverhunloopbaan.Deineerderejarengeformuleerdedoelstellingenwor-dendanookinhetnieuweHR-beleidsplanbevestigd.
HetLoopbaancentrumvanUMspeelthierineenfaciliterenderolenondersteuntmedewerkersbijhunpersoonlijkeloopbaanenontwik-keling.DaarnaastadviseertenondersteunthetLoopbaancentrummedewerkersbijhetbenaderenvandein-ofexternearbeidsmarkt.HetbegeleidenvanpromovendienhetcoachenvanmedewerkersiseveneenseenkerntaakvanhetLoopbaancentrum,evenalshetvanwerk-naar-werkbegeleidenvanmedewerkersdiewerkloosdreigentewordenofzijngeworden.
ZowelhetwetenschappelijkalsondersteunendpersoneelweetdewegnaarhetLoopbaancentrumtevinden.Hetaantalmedewerkersdatin2014ineenbegeleidingstrajectzit,ismetruim15%gestegen.In2014zijner502begeleidingstrajectengeweest,waarvan266van-werk-naar-werktrajecten.
HR-processenVoorderegistratievanHR-gegevensmaaktUMgebruikvanSAP.SAPondersteuntookdeuitvoeringvan(digitale)werkprocessenenishetbronbestandvoorstatistischegegevens.InhetverslagjaarisSAPHumanCapitalManagementoponderdelenopnieuwingerichtwaardoornubeteremanagementinformatiebeschikbaarkomt.Doordeherinrichtingkanookdeverderedigitaliseringvanprocessenwordengeoptimaliseerd.Voor2015isondermeerderegistratieengoedkeuringvannevenwerkzaamhedenenderegistratievanvakantieenverzuim(vervangingsysteem)voorzien.
VitaliteitenzelfredzaamheidEengoedefysiekeenmentalegezondheidgaansamenmeteenbetereinzetbaarheid.Deaanwezigheidvanfysiekeofmentaleklachtenenbeperkingenkunnenleidentotverminderdeinzetbaarheid.Ookleef-stijlenleeftijdkunnendaaropvaninvloedzijn.Deleefstijlkanimmersdegezondheidbeïnvloedenenhoeoudermenwordthoegroterdekansopmogelijkebeperkingenininzetbaarheid.HetbeleidvanUMiseropgerichtommedewerkersdaarininzichttegevenenbehulpzaamtezijnbijhetmakenvankeuzes.Hetwerkbele-vingsonderzoekdatopnieuwwordtuitgevoerdin2015,hetHealth&Fitnessprogrammawaaronderpreventiefmedischonderzoek(PMO)enhetviltaliteitsplatformWell-being,zijninitiatievendiehierbijaansluiten.
ZiekteverzuimHetverzuimpercentagevoordeheleorganisatieis3,05%.Ditistenopzichtevanhetvoorgaandejaar2013(3,06%)nagenoeggelijk.Hetverzuimbeweegtzichalenkelejarenrondde3%enishiermeestabiel.
3 De Universiteit Maastricht in verslaggevingsjaar 2014
32 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
WerkdrukDewerkdrukwordtdoorveelmedewerkersalshoogervaren.Dekengetallen(zieonderstaandetabel)latenziendatereengroeiisgeweestinstudentenaantallen,promotiesenstudenten,waarbijdetotaalbeschikbareformatievoorhetuitvoerenvanonderwijs,onder-zoekenbegeleidingisachtergebleven.
In2014enverderzijnextrafinanciëlemiddelenuitdereferentiera-mingaanfaculteitenterbeschikkinggesteldommetnamedewerk-
lastinhetonderwijsteverminderen,indiezindatmetdiemiddelenruimteisgebodenomhetpersoneelsbestandvanhetwetenschappe-lijkpersoneeluittebreidenen(aldus)deonderwijstaakstellingvandewetenschappelijkestafteverminderen.
Middelenreferentieramingdiedekomendejarenzijngereserveerdterverbeteringvandeonderwijskwaliteitenverlichtingvandeonder-wijslastbedragen:
2014 2015 2016 2017 2018 2019Inzetmiddelen k€ 4.185 k€4.422 k€3.291 k€2.886 k€2.564 k€2.564
Faculteitenhebbeninhetnajaar2014bestedingsplanneningediendvoordeconcreteinzetvanbovengenoemdemiddelenindeperiode2014-2017.Dedaadwerkelijkeinzetvandezemiddelenispasvanaf2015tevolgenviadereguliereplanning-encontrolcyclusvanUM.Deaflopendereeksmiddelenzaltezijnertijdwordenaangevuldenverderwordenopgehoogdmetextramiddelenteverkrijgenvanwegedeinvoeringvanhetsudievoorschotstelsel.
In2014istenopzichtevan2013eenlichtestijginginhetaantalWP’erszichtbaar.Naardetoekomsttoeiseenverderestijgingteverwachten.HoeweldetotaleWP-formatieoverdeafgelopenjarennagenoegstabielis,laateenonderverdelingziendateenverschuivingheeftplaatsgevondentengunstevandestafmetonderwijstakendiededa-lingvanhetaantalonderzoekersheeftgecompenseerd.DedalingvandeonderzoekersheeftonderanderetemakenmetdeafbouwvandeTechnologischeTopinstituten.
2014 2013 2012 2011 2010
Aantal Promoties 286 246 246 213 205
Opbrengsten 3e geldstroom (geconsolideerd) 50.273 53.323 53.809 48.109 39.255
Aantal studenten 15.575 15.219 14.976 15.025 14.816
- Bachelor 10.195 9.955 9.753 9.807 9.875
- Master 5.151 5.044 5.027 5.016 4.744
- Partner Programmes 229 220 196 202 197
WP (fte, op basis van UFO* exclusief promovendi) 1.155 1.123 1.108 1.122 1.143
Hoogleraar 143 143 144 143 141
UHD 185 176 171 163 160
UD 323 309 306 313 318
Docenten 226 210 189 187 198
Onderzoekers 278 285 298 316 326
Ontwikkeling promoties, derde geldstroom, studenten en wetenschappelijk personeel.* Uniform Functiewaarderingssysteem (UFO)
VertrouwenspersoonvoormedewerkersDevertrouwenspersoonopereertvolstrektonafhankelijkenvaltrechtstreeksonderhetCollegevanBestuur.Devertrouwenspersoonstaatnaastdemelder,doetnietaanwaarheidsvindingenonder-neemtgeenenkeleactiezonderdenadrukkelijketoestemmingvandemelder.
In2013heeftdevertrouwenspersoon114zakenbehandeld.Hiervanzijn77afkomstigvanmedewerkers,31vanstudentenen6vanmen-senvanbuitendeuniversiteit.Intotaallopen17zakendoornaar2014.Hetaantalnieuwemeldingenin2014is113.
Ditbrengthettotaalaantalzakendatdevertrouwenspersoonin2014onderhandenheeftop130:100meldingenvanmedewerkers,28vanstudentenen2externemeldingen.Hetaantalnieuwemeldingenvandetotalegroepmedewerkersenstudentenfluctueertdoordejarenheen,maarneemtgeleidelijkaantoe.
Onderstaandetabelgeeftinzichtinhetaantalmeldingenvanmede-werkersvanaf2012.Indetotalecaseloadiseengeleidelijketoenamezichtbaarwaarbijdetotalecaseloadbestaatuithettotaalvandezakendiedoorlopenvanjaartnaarjaart+1enhetaantalnieuwemeldingeninjaart+1.
Caseload Verslagjaar 2015 2014 2013 2012Doorlopenduitvorigverslagjaar 19 14 11 10Nieuwemeldingen 86 66 59Totalecaseload 100 77 69
33
DegroepOBP’ersdieeenberoepopdevertrouwenspersoondoet,neemtin2014toe(2013:47,2014:72).Inhetalgemeenmakenmedewerkersvooralmeldingvanintimidatiegepaardgaandmetmachtsmisbruik,onheusebejegening,verbaleagressie,arbeidsjuri-dischekwesties(incombinatiemetongewenstgedrag)enpesten.Inverrewegdemeestegevallenisdebeklaagdeeenleidinggevende.Gemiddeldgenomenmeldtzorondde10%ietsovereencollegaofovereenstudent.In2013werdendriegroepsmeldingenbehandeld,in2014warendater4.Daarwaren8respectievelijk25medewerkersbijbetrokken.Voordevolledigheiddienttewordenopgemerktdatelkemelderbijeengroepsmeldingapartwordtgeteld.
Devertrouwenspersoonvoormedewerkersheefteenaantalaanbeve-lingengeformuleerddiein2015wordenopgepakt.
InternationaliseringSindsapril2014heefthetKnowledgeCentreforInternationalStaff(KCIS)hetkeurmerkvandeEuropeseCommissie(EC)‘EuraxessServiceCenter’ontvangen.OpEuropeesniveaugeeftditweerwelkeonder-steuningenserviceeennieuwemedewerkervanKCIS,endaarmeevanUM,magverwachten.DekomendejarenzalvanuitHRsteedsmeeraansluitinggezochtwordenmetinitiatievenenontwikkelingenopEC-niveau,vooralookdooraccreditatiesenlogo’steverwervendievanbelangzijnbijsubsidieverzoeken,denkaanHRS4R(hetEClogovoorHRexcellenceinresearch).
KCISwerktopregionaalvlaksamenmetdiverseoverheidsinstantiesenwerkgeversomdeaantrekkelijkheidvanderegiovoorinternationalestafteoptimaliseren.Resultaatvandezesamenwerkingisonderanderehetsindsoktober2014kunnenophalenvandeverblijfsvergunninginMaastricht(naastdeuitgiftelocatieinEindhoven).DaarnaastvoertKCISookondersteunendewerkzaamhedenuit,ophetgebiedvanim-migratieproceduresvoorinkomendeinternationalestaf,voordeOpenUniversiteit,CristalTherapeuticsen(inhetverleden)BrainsUnlimited.
VoorhetbiedenvanintegraleondersteuningaantijdelijkuitgezondenUMmedewerkers(‘outgoingstaffsupport’)isKCISsindsaugustus2014eenpilotmetEY(voorheenErnst&Young)aangegaan.MetnameophetgebiedvanfiscaleonderwerpendiebuitenUMomgaan,kanEYdemedewerkervolledigfaciliteren.
InternationaliseringbinnenUMvertaaltzichookindeaantalleninter-nationalestaf(metnameWP).In2014zijn452nieuwebuitenlandsemedewerkers(betaald/onbetaald/beurs)aangetrokkendoorUM.Datis20%meerdanin2013,toener377werdenaangetrokken.Vandenieuwaangetrokkenbuitenlandsemedewerkersin2014komt35%uiteenNON-EU/EERland.
BKOUMhechtaandeprofessionaliteitvanhaarmedewerkersdiebelastzijnmetonderwijsenvindthetbelangrijkdatzijovereenBKO-certificaatbeschikken.IndeprestatieafsprakenmethetministerievanOCW(zieookparagraaf2.5Prestatie-,profilerings-enzwaarte-puntafspraken)isopgenomendatultimo201564%vandedocenten(wetenschappelijkpersoneel,exclusiefonderzoekersenpromovendi)daaroverbeschikt.Ultimo2014beschikt56,5%overdeBKO.In2015zaleenextrainspanningwordengedaanomhetstreefpercentagetebereiken,onderanderedoortebezienwelkebelemmeringendocen-tenervarenomhetcertificaattebehalenendaarvoordanpassendemaatregelentenemen.OokvanuithetEdLabzaldaaraaneenbijdragewordengeleverdenzullentevensplannenwordenontwikkeldvoorverdereprofessionalisering,bijvoorbeeldgerichtophetverwervenvaneengevorderdecertificaat.
BStudenten
InleidingUMbiedteenbrededienstverleningaanstudenten.Vanafhetmomentdateenstudentwordttoegelaten,kandestudentgebruikmakenvanuniversitairevoorzieningen.Huisvesting,sportenstudent-begeleidingzijnenkelevoorbeeldenvandezevoorzieningen.BijhetaanbiedenvanhaarstudentdienstenprobeertUMrekeningtehoudenmetdepersoonlijkeleefwereldvandestudentmethetopdejuisteplaats,ophetjuistemomentenhetopmaataanbiedenvanindivi-dueleservices.Indedienstverleningnaarstudententoewordtvolopgebruikgemaaktvanstudentmedewerkers.Deervaringleertdathethelpenvanstudentendoorstudenteneengewenstedynamiekgeeft.
ToelatingeninschrijvingEenstudentwordtzosnel,efficiëntenaccuraatmogelijkdoorhetaanmeld-eninschrijfproces(be)geleiddoorhetbureauToelatingenInschrijving,zodatdestudentisingeschrevenbijdeuniversiteitentijdigkanstartenmethetonderwijs.HetbureauregeltookUM-kaart,bewijsvaninschrijving,deinschrijvingbijdegemeente,dedossier-opbouwvandestudent,etc.Internationalestudentenwordenopverzoekgeassisteerdbijhetaanvragenvanvisaenverblijfsvergun-ningen.Dekomendejarenwordthetaantalactiviteitenendienstenvoorinternationalestudentenverderuitgebreidenzoveelmogelijkgebundeld.
Nadeinschrijving
INKOMWerkgroepINKOM,bestaandeuiteenjaarlijksnieuwegroepvanou-derejaarsstudentenvandeuniversiteitenZuydHogeschool,organi-seertiederjaardealgemeneintroductieweekvoornieuwestudenten.DestudentenkrijgeneenintroductievandestadMaastricht,makenkennismetdeuniversiteitendehogeschool,krijgeninformatieoversporteninMaastrichtenoverhetstudentenleven.HoogtepuntvandeINKOMzijndeMECC-feesten.
HuisvestingMaastrichtHousingisdeofficiëlestudentenhuisvestingsbemidde-laarvanUM,ZuydHogeschoolendeJanvanEyckacademie.SamenmetdedrieMaastrichtsewoningcorporatiesMaasvallei,ServatiusenWoonpuntvormendehogeronderwijsinstellingeninMaastrichthetbestuurvandeStichtingStudentenhuisvestingMaastricht(SSHM).DezestichtingsteltzichtotdoelomdestudentenhuisvestinginMaas-trichtenomstrekentebevorderen,zowelinkwantiteitalsinkwaliteit.ViadewebsitevanMaastrichtHousingwordtwoonruimteaangebo-denvandedrieofficiëlewoningcorporatiesinMaastricht(ruim3.000eenheden),80%vanhetparticuliereaanbod(ruim4.000eenheden),
3 De Universiteit Maastricht in verslaggevingsjaar 2014
1287 1110
100 705
0
500
1.000
1.500
2.000
OBP WP
Aant
al ft
e
Functiecategorie
Aantallen fte Nederlandse en niet-Nederlandse nationaliteit 2014
Niet NL
NL
34 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
degemeubileerdekamersvanhetMaastrichtUniversityGuesthouse(ruim750eenheden)envanverschillendecommerciëlebemiddelaars(naarschattingongeveer1.000eenheden).
In2014hebbenzich3.647studenteningeschrevenbijMaastrichtHousing.MaastrichtHousingisdaarmeeveruithetgrootsteplatformvoordebemiddelingvanstudentenhuisvesting.BehalvestudentenbehoortookdeinternationalestaftotdedoelgroepvanMaastrichtHousing.InsamenwerkingmethetKnowledgeCentreforInternatio-nalStaffvanUMisaandewebsitevanMaastrichtHousingeenaparte“portal”voormedewerkerstoegevoegd.
HetGuesthouserichtzichhoofdzakelijkopverblijfvankorteduur(minderdan1jaar)entypischedoelgroepenzijnuitwisselingsstuden-ten,internationalebachelor-enmasterstudenteneninternationalestaf.In2014heefthetGuesthouseruim1.500gastenwelkommogenheten.NaeenuitgebreidediscussieismedeinafstemmingmetdeUniversiteitsraadbesloteneenprocestotoutsourcingvanhetGuesthousetestaken.HetGuesthouseblijftdaarmeeeenonderdeelvanUM.
SportenBinnenUMisdeafdelingUMSPORTverantwoordelijkvoorhetopzet-tenvaneenduidelijksportbeleidensportprogrammavoorzowelhaarstudentenalshaarmedewerkers.UMSPORTmaaktvoorhetgroteindoorsportprogrammagebruikvanhettijdelijkindoorSportcentrumRandwyck.Debouwvanhetnieuweuniversitairsportcenrumisinhetnajaar2014gestartenhetsportcentrumzalbegin2016volledigoperationeelzijn.Inhetacademischjaar2013-2014waren25%vandeuniversiteitsstudentenlidbijUMSPORT.Departicipatiegraadismet6%afgenomentenopzichtevan2012-2013,echterhetabsoluteaantaldeelnemersisongeveergelijkgebleven(rondde4.100uniekeUMstudentenwaarvan49%deniet-Nederlandsenationaliteitheeft).DezeprocentueledalingisdeelstewijtenaanhetfeitdatmethetnieuwedigitaleinschrijfsysteemtecontrolerenisofeendeelnemerwerkelijkeenUMstudentis.HetaantalUMalumniledenisdatzelfdejaarverdubbeld(van130naar252deelnemers).
StudieadviseursDestudieadviseurszijnoverhetalgemeenheteersteaanspreekpuntvoorstudentenbinnendefaculteit.Destudieadviseuristebeschou-wenalseencoachvoorstudentenbijhetnemenvanbeslissingenophetgebiedvanstudieplanningenstudiekeuze.Alsdestudieomwelkeredendanookvastlooptofwanneererstudievertragingontstaat,kunnenstudententerechtbijdestudieadviseurvoorpersoonlijkeadviezenenbegeleiding.
StudentbegeleidingStudentenvandeuniversiteitwordenbijvragenenfaculteitoverstij-gendekwestiesondersteunddooreenteamvanstudentbegeleiders.Ditzijnstudentendecanen,careercounselorsenstudentenpsycholo-gen.In2014isereengrootberoepgedaanopondermeerdeonder-steuningenadviseringvandezestudentbegeleiders,werkzaambijhetStudentenServiceCentrum.Studentenbegeleidingdraagtbijaanhetreflecterenenactieondernemenopprofessioneleenpersoonlijkeontwikkelpuntenmetalsresultaateengroterekansomvlotterenoptimaaldestudieafterondenenbetervoorbereidtezijnopdeeisendiehetlevensteltnáhetafstuderen.
Enkelekengetallendieinzichtgevenindeactiviteitenvandestudent-begeleiders:1)Studentengevenbijalledisciplines(studentdecanen,studentpsy-
chologen,UMCareerServices)aandatdebegeleidinginhogemate
(89%tot97%)nuttigwasvoordevoortgangvanhunstudieenvoorhunpersoonlijkeontwikkeling(studentendecanen=77%,psycholo-gischeencareerbegeleiding=97%).
2)4.697keerhebben2.504studentenaangekloptvooréénofmeerindividueleconsultenen2.139keervooréénofmeergroepsactivi-teiten.Uitgaandevanongeveer15.500UM-studentengaathetdanomongeveereenderdevandetotaleUM-studentenpopulatiedieeenberoepheeftgedaanopstudentenbegeleiding.
Hieronderwordenenkelebelangrijkeonderwerpeninhetkadervanstudentbegeleidinguitgelicht.
Destudentendecanenkunnenhelpenmetinformatieenadviezenoveruiteenlopendezakendietemakenhebbenmetderechtsposi-tievandestudent.DaarnaastvalthetSteunpuntDisabilityenhetComplaintsServicePoint(CSP)onderdeverantwoordelijkheidvanhetstudentendecanaat.Hetkalenderjaar2014stondvoordestudenten-decanenondermeerinhettekenvan:•Hetvoerenvanindividuelegesprekkenmetstudentenenhetbeant-
woordenvanhunvragenviaemail.In2014wassprakevan2146con-sultenmetstudenten.Eenstijgingtenopzichtevan2013met16%.
•StudentenbeleidsonderwerpenonderanderevoortkomenduitdeWetophetHogerenWetenschappelijkOnderwijs(WHW),WetMo-dernMigratiebeleid(MoMi)enveranderingenophetgebiedvanstu-diefinanciering(studievoorschot)metdaarnaastookUM-regelingen.Hierondervolgteenoverzichtvandeonderwerpen:
oRechtenbijstudievertragingalsgevolgvanziekte,zwanger-schap,bijzonderefamilieomstandighedenoftopsport(Rege-lingProfileringsfonds);
oFinanciën:studiefinancieringenregelingenUMalsInschrij-vingsbesluit,Studentenstatuut,Stimuleringsfonds;
oStuderenmeteenfunctiebeperking; oBestuurswerkenbestuursmaanden; oInformatieenondersteuningbijhetoplossenvanklachtenofhetindienenvanbezwaar-enberoepschriften;•Anderevragenoverstudentrechten.Decoördinatieenaansturing
vanhetComplaintsServicePoint.•InvullingenuitvoeringvanhetsecretariaatvandeGeschillenadvies-
commissievoorStudentenaangelegenhedeninzakebezwaarschrif-tengerichtaanhetCollegevanBestuur.
SteunpuntDisabilityStudentenmeteenfunctiebeperkingkunnenvoorhulpaankloppenbijdestudentmedewerkersvanhetSteunpuntDisabilityendestudentendecanen.DeregistratiebijhetSteunpuntDisabilitytoontzoweleenstijginginhetaantalmeldingen(van340naar376)alsindeAdviezenToewijzingVoorzieningen(van118naar161).
ComplaintServicePoint(CSP)BinnenUMiseréénloketingesteldwaarstudentenhunbezwaar,beroepofklachtkunnenindienen.HetdoelvanhetCSPishetbiedenvaneenduidigeentransparantetoegangtotdebezwaar-,beroep-enklachtproceduresvoorstudenten.DeregelingvanhetCSPistevensopgenomeninhetBestuurs-enBeheersreglementvandeUniversi-teitMaastricht(BBRUM).HetCSPheeftin2014haardienstverleningverdergeoptimaliseerd.HetCSPbehandeldein2014:-totaalaantalingediendeberoepsschriften196(2013:221);-totaalaantalbehandeldebezwaarschriften24(2013:51);-totaalaantalgeregistreerdeklachten32(2013:31)Ondankseensterketoenameinhetaantalbereikteminnelijkeoplos-singenin2014,kwamen88zakenterzittingbijdeGeschillenadvies-commissie(2013:28).VoorwatbetreftdetermijnbewakinginverbandmetdeWetdwangsomenberoepbijniet-tijdigbeslissen,kanworden
35
vermelddathetCSPin2014,evenalsin2013,geeningebrekestellingenheeftontvangeninverbandmettermijnoverschrijding.
VertrouwenspersoonvoorstudentenPernovember2014iseenapartevertrouwenspersoonstudentzakenbenoemdbijhetbureauvertrouwenspersoon.Hetis,geziende
omvangvandetotalestudentenpopulatie,eenrelatiefkleinegroepdieeenberoepdoetopdevertrouwenspersoon.Doordejarenheenwisselthetaantal,zieonderstaandetabel.
3 De Universiteit Maastricht in verslaggevingsjaar 2014
Caseload Verslagjaar 2015 2014 2013 2012Doorlopenduitvorigverslagjaar 4 3 1 0Nieuwemeldingen 25 30 19Totalecaseload 28 31 19
Driekwartvandestudentenisvrouw.Ongeveerdehelftheefteenniet-Nederlandsenationaliteit.Demeestgenoemdeklachtis,naastintimidatie,eenofanderevormvanonheusebejegening.DemeestestudentenhebbenlastvanongewenstgedragvanWP,ineenenkelge-valvaneenOBP’er.Overanderestudentenwordt4keereenmeldinggedaan.
HetlijktdatvooralstudentenuitdeAziatischelanden(waaronderIndia,Pakistan)relatiefvakervragenominterventiesinvergelijkingmetNederlandsestudenten.Hetaantalformeleklachtendatin2014isingediend(5),isvoorhetgrootstedeelafkomstigvandezegroep.
Devertrouwenspersoonvoorstudentenheefteenaantalaanbevelin-gengeformuleerddiein2015wordenopgepakt.
FinanciëleondersteuningvanstudentenStudentenkunneninspecifiekegevalleneenberoepdoenophetprofi-leringsfonds.Ditwettelijkfondsbepaaltdatvoorzieningenwordengetroffenvoordefinanciëleondersteuningvanstudentenwanneerzijstudievertraginghebbenopgelopenalsgevolgvanbijzondereom-standigheden.Alsbijzondereomstandighedenvandestudentwordenaangemerkt:a.hetlidmaatschapvanhetbestuurvaneenstudentenorganisatie
vanenigeomvangmetvolledigerechtsbevoegdheid,eenoplei-dingscommissie,hetopleidingsbestuur,hetfaculteitsbestuur,defaculteitsraad,deUniversiteitsraad;
b.bepaaldeactiviteitenopbestuurlijkofmaatschappelijkgebied;c.ziekteofzwangerschapenbevalling;d.eenlichamelijke,zintuiglijkeofanderefunctiestoornis;e.bijzonderefamilieomstandigheden;f.studievertragingdiehetgevolgisvandewijzewaaropdeinstelling
deopleidingfeitelijkverzorgt;g.hetbeoefenenvantopsport;h.anderebijzonderegevallen.Daarnaastbiedtdezewetdemogelijkheidtalentvolleniet-EER-studententeondersteunen.
Hetaantalaanvragenvoorfinanciëleondersteuninguithetprofile-ringsfondsvanUMvanwegebijzondereomstandighedenbedroeg86(2013:121),hetaantalaanvragenvantopsporters4(2013:13)enerwerden1.550bestuursmaandenverdeeldaanstudentendieeenbestuursfunctievervullen(2013:1.654).
Totslotisinhetjaar2014financiëleondersteuningverleendaan408EER-studentenen9nietEER-studenten(totaal:417studenten).DetotaleomvangvandeuitgavensamenhangendmethetUMprofile-ringsfondsbedroeg€ 611.033in2014.
StudentenpsychologenDestudentenpsychologenvoerden1.262individuelegesprekkenmet464studenten.Vandezestudentenwas56%afkomstiguithetbuiten-land.In2014warener69spoedintakes.Devragenaandestudentpsy-chologenblekenvoorongeveereenvijfderechtstreeksstudiegerela-teerdtezijn,zoalsfaalangstenuitstelgedragbijstudenten.Metenigeregelmaatbleeksprakevanzeerernstigeproblematiek(suïcidaliteit,psychoses),waarbijhetdirectingrijpenvandestudentenpsychologenonmisbaarwas.Dewachttijdin2014bedroegvoor30%vandestuden-tenlangerdan4weken.Degemiddeldewaarderingvandestudentenvoordetrainingsgroepenendeindividueletrajectenvandestuden-tenpsychologenwas7,9en8,4gemetenopeentienpuntsschaal.
StudentenpastoraatTafelstraat13,hetoecumenischestudentenpastoraat,iseenontmoe-tingsplekvoorstudenten.Hetgebouwmeteenhuiskamerenkeukenbiedtruimtevoorverschillendebijeenkomsten,ontmoetingenmetvrienden,socialeactiviteitenofrustenbezinning.
Wetenschappelijke,maatschappelijkeenculturelevormingStudiumGenerale(SG)organiseertactiviteitenophetgebiedvanbredewetenschappelijke,maatschappelijkenculturelevorming.VoorstudentenishetSGvanbelangvoorhunacademischevorming,voormedewerkersomup-to-dateteblijvenenzichverderteontwikkelenenvooralleanderebelangstellendenuitdestadenregioomkennistemakenmetdewetenschapendeuniversiteit.Hetprogrammain2014bestonduit65lezingenendebatten,22collegereeksen(meerdan100colleges),9concerten,24filmvertoningenen8cabaretvoorstellingen.DaarnaastorganiseertSGjaarlijksdeSchumanlezing,deTanslezingendegrootsopgezetteAvondvanhetWoord.In2014werdookvoorheteersthetPAS(ParcoursofArtandScience)georganiseerd.MetditfestivalzetteUMdedeurenopenvooreenbreedpubliekvanzeker1.500geïnteresseerden.Opbijzondereplekkenindertiengebouwenindebinnenstadkreegmengratiseenprogrammaaangebodenvanmeerdan40kortelezingenoveronderzoekdataanUMplaatsvindt,experimenten,klassiekeenpopulairemuziek,theater,dans,tentoon-stellingenenkunst-enerfgoedrondleidingen.
Voorbereidingopdetoekomst
CareerServicesbereidtstudentenvoorophuntoekomstigerolinhetwerkveldenhelpthenbijhetsuccesvoldoorlopenvandestudie.EenopsommingvanenkeleactiviteitenvanUMCareerServicesin2014:•Erwerden158workshopsgeorganiseerdwaarvan129inhetEngels.
Deworkshopskenden1.662deelnemerswaarbijhetin60%vandedeelnemersgingomeenbuitenlandsestudent;
36 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
•634studentenmaaktengebruikvaneenzogenaamd“QuickCareerAdvice(QCA)”.Ditiseenbegeleidingsgesprekvan15minutenomstudentengerichtopwegtehelpenmethunpost-UM-carrière.56%vandedeelnemerskwamuithetbuitenland;
•Erwerden482loopbaanadviesgesprekkengevoerdmet352studen-ten.39%vandedeelnemerskwamuithetbuitenland;
•Bij5arbeidsmarktevenementenwasUMCareerServicesbetrok-ken;voor135studenteniseenuitgebreid“CareerPackagevoorPremium”verzorgdwaarmeeeenwezenlijkebijdrageisgeleverdaandepersoonlijkeontwikkelingvangetalenteerdeMA-studentendiedeelnemenaanhethonoursprogramma.
•UMCareerServicesheefteenrolgespeeldbijhetprofessionaliserenvandePremiumcoachesdoorvoorhenworkshopsteontwikkelenentegeven.
EmployabilityUMziethetalshaarverantwoordelijkheidomstudententijdenshununiversitairestudie(alsonderdeelvandeopleiding)voortebereidenopdeeerstestappeninhetwerkveldnádestudie.OmdatUM-breeddenoodzaakgevoeldwordtomtekomentoteenhelderestrategiemetbetrekkingtotemployabilityisin2014eenstartgemaaktmetdeTaskforceEmployability.Hetisdebedoelingdatuitdezetaskforce
concreteprojectenzullenvoortkomen.OokandersomdraagtUMbijaanhetcreërenvanarbeidsplaatsennuenindetoekomstdoorhaarinspanningenopdeBrightlands-campussen.Inparagraaf3.3 Onder-wijsisookmeerinformatieoverditonderwerptevinden.
StudentjobsEenvandedoelstellingenvan‘Mobilisingminds’(zieparagraaf 3.9 UM en mensen onderdeel medewerkers)betrefthetbiedenvanwerkervaringaanstudenten,nietalleenindevormvaneenstudent-assistentschap,maarooktenbehoevevananderewerkzaamheden.HierbijwordtinveelgevallengebruikgemaaktvandedienstenvandeonderdeUM-holdingvallendedetacheringsorganisatieInterUM.InhetverslagjaarisdediscussiemetdeUniversiteitsraadoverdeinzetenarbeidsvoorwaardenhiervanafgerond,indiezindatbeslotenisdatstudent-assistenteninhetvervolgdirectbijUMwordenaangesteldendatvoordeoverigestudentbanengebruikkanwordengemaaktvandedienstenvanInterUM.ErzijnafsprakengemaaktoverdebeloningdieInterUMdezestudentenbiedt.
Deactieveinzetvanstudenten,zowelinstudentjobsalsinbestuur-lijkegremia,iseenbelangrijkemanieromstudentparticipatietewaarborgen(zieonderstaandetabel).
UMstudentopdearbeidsmarkt
AlsgevolgvandeeconomischecrisisondervondenafgestudeerdeninNederlandindeafgelopenjarenintoenemendemateproblemenbijhetvindenvaneenplekopdearbeidsmarkt.DatgoldookvoordealumnivanUM.DeWOMonitor2014,eenonderzoekuitgevoerdonderrecentafgestudeerdemasterstudenten,geeftredenvoorhoop:hetwerkloosheidscijfersonderUM-alumniisgedaaldvan13,8%in2013naar9,2%in2014(bron:WOMonitor2014).
VerderwordtelkjaardoorhetResearchcentrumvoorOnderwijsenArbeidsmarkt(ROA)eenstudieuitgevoerdnaardearbeidsmarktpo-sitievanUM-afgestudeerden,vijfrespectievelijktienjaarnaafstude-ren.UitdelaatstdoorhetROAuitgevoerdestudieblijktdatslechts2%(tienjaarnaafstuderen)tot3%(vijfjaarnaafstuderen)vandeafgestudeerdenonvrijwilligwerkloosis.Werkloosheidisvoorbeidecohortendanookgeenrelevantthema.Ditcijferisbovendienvrijwelgelijkvoorallefaculteiten,metalspositieveuitzonderingSBEwaardewerkloosheidvoorbeidecohortennagenoeg0%is.Vandeafgestudeerdenis82%navijfjaarwerkzaaminheteigenofaanverwantwerkveld.Ditpercentageneemtwelafnaarmatemenlangerafgestudeerdis,natienjaarisnog74%werkzaaminheteigenofaanverwantveld.Ookditcijferisnagenoeggelijkvoorallefacultei-ten,metuitzonderingvanFASoSwaarvijfjaarnaafstuderen64%ineigenofaanverwantwerkveldwerkzaamis.Ookdezogenaamdeverticalematchishoog:vijfjaarnaafstuderenwerkt91%vandealumniopacademischniveau.Opvallendisdatook
ditcijferietslagerwordt:na10jaargeeft84%vandealumniaanopditniveauwerkzaamtezijn.Verschillenperfaculteitdoenzichnietvoor.
Hetaandeelvandealumnidatinhetbuitenlandwerkzaamisver-schiltwelaanzienlijkperfaculteit.VoorUMligtditaandeelop30%,maarSBE(50%)enFASoS(57%)leverenduidelijkmeeralumniafdieiniedergevaleendeelvanhunwerkzameleveninhetbuitenlanddoor-brengen.Hierbijmoetwelbedachtwordendatdezefaculteitenookrelatiefveelbuitenlandsestudententrekken,waarvaneendeelnadestudieterugkeertnaarhetlandvanherkomst,watinhetonderzoekals‘buitenland’wordtaangemerkt.
TenslottegeeftdriekwartvandestudentenaanopnieuwdezelfdestudieinMaastrichttevolgen,alsdekeuzeopnieuwgemaaktzoumoetenworden.Ditpercentageisvrijwelconstantvoorbeidecohor-tenenvoorallefaculteiten.
CAlumni
HetAlumniOffice,onderdeelvandeafdelingDevelopment&AlumniRelations,onderhoudtnamenshetCollegevanBestuurendeuniver-sitairegemeenschaphetcontactmetUMalumni.HetOfficeziethetalszijntaakalumniteontmoeten,teinformerenenmededaardoorverbondentehoudenmetUM.Doordezeinspanningenblijvenalumnideeluitmakenvandeuniversitairegemeenschapenzijkunnenhier-dooreenbijdrageleverenaanhetverwezenlijkenvandestrategischedoelenvandeuniversiteit.
Studentenbetrokkenheid 2014
Aantal studentmedewerkers bij faculteiten 462
Aantal studentmedewerkers bij servicecentra 286
Aantal studentleden faculteitsbesturen 7
Aantal studentleden faculteitsraden 36
Aantal studentleden universiteitsraad 9
Aantal studentleden opleidingscommissies 80
Aantal studentleden besturen grotere studie-/studentenvereniging 96
976
Studentenbetrokkenheid 2014
Aantal studentmedewerkers bij faculteiten 462
Aantal studentmedewerkers bij servicecentra 286
Aantal studentleden faculteitsbesturen 7
Aantal studentleden faculteitsraden 36
Aantal studentleden universiteitsraad 9
Aantal studentleden opleidingscommissies 80
Aantal studentleden besturen grotere studie-/studentenvereniging 96
976
37
Dedefinitievaneenalumnus/a,diedoorMaastrichtUniversitywordtgehanteerdis:iemand die, bekostigd of privaat gefinancierd, het diploma heeft behaald van een geaccrediteerde bachelor- of master opleiding, dan wel van een ongedeelde opleiding van UM of aan UM gepromoveerd is.
In2014zijn3.720nieuwealumnitoegetredentothetsnelgroeiendenetwerkvanUMalumni.Einddecember2014stonddetellervanhettotaalaantalalumniopbijna52.000.
Overzicht van de groei van het aantal UM alumni per jaar
AlumnigegevensOmdesnelgroeiendegroepvanalumniopeeneffectievewijzeteblijveninformeren,ishetvanbelangdecommunicatiemiddelenteversterken.Debelangrijkstevoorwaardedaarvoorishetonderhou-denencontinuverbeterenvandealumnidata.Ookin2014heefthetAlumniOffice,verantwoordelijkeigenaarvandealumnidata,opditpuntweerstappengezet.Afgelopenjaarishetverbeterenvandebetrouwbaarheidvandeemailadressenéénvandespeerpuntengeweest.Opditmomentisvan73%vandealumnieenactueelprivéemailadresbeschikbaar.Dezeverbeteringheeftookgevolgengehadvoordezogenaamdebounceratevandecommunicatieuitingen.Inhetafgelopenjaarisditteruggelopenvan10%naar1%indecember2014.Hetresultaatvandezeextrainspanningisdatdedigitalealumninieuwsbriefindecember2014bijbijna47.000alumniisafgeleverd.
AlumnienderegioTeveelbestaatnogheteenzijdigebeelddatUM-afgestudeerdenderegioverlaten.InabsolutezinisdatcorrectenoverigensnauwelijksandersdanbijdeandereuniversiteitenbuitendeRandstad.Ander-zijds,ongeveer25-30%vanonzealumniblijftinderegioZuid-Limburgwonenwaarbij‘deregio’vanzelfsprekendverschillendedefinitieskent.Dealumnigegevenslatenziendatbijbenaderingdevolgendepercentagesafgestudeerdeninderegioblijvenwonenen/ofwerken:•Zuid-Limburg:27%•Limburggeheel:32%•Euregio/100kmcirkelrondMaastricht:34%
Debelangrijkstebijdragedieeenuniversiteitkanbiedenaandeemployabilityvanhaarstudenten,ishetaanbiedenvanstudieswaardemarktomvraagt.DehierbovengenoemdepercentageszullentegendieachtergrondookkunnengeldenvoordenieuwegroepvanSciencesafgestudeerden.OmtewaarborgendatUM-studentenkennisenvaardighedenopdoendieinlijnzijnmetwathetwerkveldvanhenvraagt,wordenalumniintoenemendematebetrokkenbijdeevaluatievandeonderwijsprogramma’s.Alumnizijnlidvanfacultaireadviesradendieondermeeralsdoelhebbenopleidingsprogramma’senarbeidsmarktperspectievenonderdeloeptenemen.
AlumnicontactenOokin2014isdeontmoetingvanalumnimetelkaarenmetUMvanuithetAlumniOfficeactiefondersteund.In2014zijnmethulpvanenthousiastealumninieuweinitiatievenontplooidinWashing-
ton,Dubai,Toronto,Groningen,Parijs,Ottawa,Singapore,ZürichenMaleisië.BuitenNederlandzijn38bijeenkomstengeorganiseerd,inNederland12.IntotaalmochtUM1.158alumniverwelkomenbijdezebijeenkomsten.
In de zomer van 2014 zijn ook de eerste 25 studenten van het Maastricht Science Programme afgestudeerd. Zij behoorden tot de eerste lichting bestaande uit 49 studenten, die gestart zijn in september 2011. De 25 alumni vertegenwoordigen maar liefst 12 nationaliteiten: Nederland, België, Polen, Duitsland, Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Zweden, Finland, Spanje, Italië, India en Trinidad en Tobago. Na het afronden van deze bij-zondere bachelor zijn de nieuwe alumni toegelaten voor het volgen van een master opleiding aan prestigieuze instituten zoals de Technische Universiteit van Lausanne in Zwitserland, University College London, Imperial College London, University of Helsinki, University of Stockholm, University of Trento, Technische Universiteit Dresden, Ulm University. Eén van de nieuwe alumni volgt een stage bij het prestigieuze Max Planck Institute for Neurobiology in München.
Aantal persoonlijke contacten dat het Alumni Office in 2014 met UM alumni heeft gehad.
“Goed onderwijs is onderdeel van een gelukkig leven en de welvaart-staat en al is mijn aandeel een druppel op de gloeiende plaat, ik ben trots op mijn betrokkenheid bij de wetenschap.” JohannaVonk,AlumnnaFHMLendonateurvanhetUniversiteitsfonds.
“Studying at Maastricht Science Programme was a great opportunity, the various courses I took really prepared me for my master programme in chemistry. Besides this, the international atmosphere at Maastricht Science Programme is very unique for a bachelor programme”. AlumnaMaastrichtScienceProgramme,graduated2014
NaastderegulierewerkzaamhedenvanhetbelteamvanhetAlumniOffice,tewetentelefonischcontactleggenmetalumni,heeftditteamvanstudentmedewerkersafgelopenjaarinverbandmetdejaarfondscampagnevanhetUniversiteitsfondsintotaalmetbijna6.000alumnitelefonischcontactgehad.Dezegesprekkenzijnzonderuitzonderingpositieftenoemen.
Telefonischefondsenwervingscampagne2014Inoktober2014heefthetUniversiteitsfondsLimburg/SWOL,datopverzoekvanhetCollegevanBestuurdecentralefondsenwervingvoorUMverricht,eenpilot-telefooncampagnegehoudenonderalumni.Dezetelefonischecampagnewaseenaanvullingopdejaarlijkseschriftelijkefondsenwervingscampagneonderalumni.Alumniwerdennuookaanvullendtelefonischbenaderdmethetverzoek
3 De Universiteit Maastricht in verslaggevingsjaar 2014
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
Alumni contacten
Aantal alumni contacten door belteam incl jaarfondscampagne Aantal bezoekers alumni bijeenkomsten
0
1.000
2.000
3.000
4.000
19
80
1
98
1
19
82
1
98
3
19
84
1
98
5
19
86
1
98
7
19
88
1
98
9
19
90
1
99
1
19
92
1
99
3
19
94
1
99
5
19
96
1
99
7
19
98
1
99
9
20
00
2
00
1
20
02
2
00
3
20
04
2
00
5
20
06
2
00
7
20
08
2
00
9
20
10
2
01
1
20
12
2
01
3
20
14
Aantal nieuwe alumni per jaar
38 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
tedonerenaanhetUniversiteitsfonds.Tijdensdezepilotheefteenbelteambijna1.400alumni,ouderdan40jaar,aandetelefoongehad.Dezegesprekkenwerdendoordealumnibreedgewaardeerd.DezeactieheeftgeresulteerdineenverdubbelingvanhetaantalaanhetUniversiteitsfondsLimburg/SWOLdonerendealumni.
3.10 UM en duurzame samenleving
UMbeoogtdeecologischevoetafdrukvanhaarbedrijfsvoeringverdertebeperkenenduurzaamheideenplaatstegeveninhetonderwijsenonderzoek.UMbehaaldein2014opnieuwZilverbijdeSustaina-Bulmeteen4eplaatsvanalleNederlandseuniversiteiteneneen6eplaatsvanalledeelnemendehogeronderwijsinstellingenindezejaarlijkseduurzaamheidsrankingvan‘StudentenvoorMorgen’.OphetsubthemaAfval&WaterbehaaldeUMzelfseeneersteplaats.Ophetgebiedvanonderscheidendonderzoekmetbetrekkingtotduurzaam-heidenhettoepassenvanresultatenvoordeeigenbedrijfsvoeringof(lokale)samenlevingwerdvooraleenaantalKennis-Asprojectenzeergoedbeoordeeld.VerderweetUMzichtehandhavenindetopvandeNederlandseuniversiteitenmetbetrekkingtoteenlaagenergie-verbruikpervierkantemeterenpermedewerker/studentmetindemeestrecentebenchmark(2013)een2eplekperfteeneen4eplekperm2enperstudent.
DuurzaamheidsvisieHetisdewensvanUMomin2030eenduurzameuniversiteittezijn.UMzietdeduurzameuniversiteitalsvolgt:•Onderwijs&onderzoek:opleidenvan‘greenchangeagents’via
eenholistischebenaderingvanduurzaamheidinonderwijsenonderzoek;
•Bedrijfsvoering:verkleinenvandeecologischevoetafdrukvandeuniversiteit;
•Community:creërenvaneenduurzaamheidscultuurenparticipa-tievebeleidsvorming.
MaastrichtUniversityGreenOffice(UMGO)UMGOisin2010opgerichtalsstudent-runafdelingvoorduurzaam-heidaanUMenheeftsindsdieneengroteimpactgehadopdeverbe-teringvandeduurzaamheid.UMGOinitieertencoördineertduur-zaamheidprojecten(inlijnmetdeduurzaamheidsvisieenafgeleideroutekaart2030)tenbehoevevanstudenten,medewerkers,ende(directe)omgevingvanUMenheefthierbijeenstimulerende,verbin-dende,adviserende,enmonitorenderol.UMGObundeltmetbetrek-kingtotonderwijsenonderzoekdekrachtenmetICIS(InternationalCentreforIntegratedassessmentandSustainabledevelopment)enmetbetrekkingtotbedrijfsvoeringmetFacilityServices.
StudentengemeenschapStudentenorganisatiesspeleneenbelangrijkerolinhettotstandbrengenvandeduurzametransitie.UMGOheefteenniet-limitatievelijstsamengesteldmetdaarop15(+1in2014)organisatiesdieactiefbezigzijnmetduurzaamheid.Naastsamenwerkingmetinternestu-dentorganisatiesonderhoudtUMGOookcontactenmethetlandelijkeorganisatiesvoorduurzaamheidenandereGreenOfficesvanNeder-landseuniversiteiten.UMGOisverderlidvanhetstudentnetwerkvoorduurzaamheid‘StudentenvoorMorgen’.
Community(omgeving)MetbetrekkingtotduurzaamheidwerktUMsamenmetanderepartijeninderegio,zoalsdegemeenteMaastrichtinbijvoorbeeldhetplatformCOOL-Maastrichtmetbetrekkingtotenergie.OokisUMpartnerinMaastricht-Bereikbaar,gerichtopdeverbeteringvandebereikbaarheidvanMaastricht.MetNederlandseenbuitenlandseuniversiteitenvindtkennisuitwisselingophetgebiedvanduurzaam-heidplaats.MetbetrekkingtotmilieubeleidwerktUMnauwsamenmethetazM.UMlegtverantwoordingafovermilieurelevantezakenviahetjaarverslagAcademischterreinRandwyck,hetManagement-reviewmilieu,hetjaarverslagBiologischeveiligheidenhetjaarverslagStralingshygiëne.DezeverantwoordingsdocumentenzijntevindenopdewebsitevanUM.
Onderwijs&onderzoek
CursussenophetgebiedvanduurzaamheidMomenteelwordenbijUM18bachelor-cursussen(3meerdanin2013)ophetgebiedvanduurzaamheiden13bachelor-cursussengerelateerdaanduurzaamheidaangeboden.Indemasterprogramma’sworden12(11in2013)cursussenaangebodenophetgebiedvanduurzaamheiden16(11in2013)gerelateerdaanduurzaamheid.ICISisintensiefbetrok-kenbijhetonderwijs(opzowelbachelor,masteralsPhD-niveau)aaneenaantalfaculteiten(FHS,FHML,SBE,FASoS).In2014heeftUMGOeenpilotuitgevoerdvaneeninterdisciplinaire(interfacultaire)cursusophetgebiedvanduurzaamheid,diedoordedeelnemersalszeerpositiefiservarenendiein2015eenvervolgkrijgt.
HetinterdisciplinairePhD-programmaSustainabilityScienceandPolicyonderwijstonderzoekers,universitairedocentenenwereld-leidersindesociale,economischeennatuurwetenschappelijkedisciplinesdiedebasisvormenvoordemultidisciplinairebenaderingindeduurzaamheidwetenschappen.
LeerstoelenophetgebiedvanduurzaamheidUMhadin2014intotaal32leerstoelenophetgebiedvanduurzaam-heidverdeeldovertienonderzoekscentraofschools.Vierzijnspecifiekgerichtopduurzaamheiden28zijngerelateerdaanduurzaamheid.Ditaantalisidentiekaan2013.
OnderzoekophetgebiedvanduurzaamheidUMheefttweeonderzoekscentragerichtopduurzaamheid,ICISenhetEuropeesCentrumvoorCorporateEngagement(ECCE).Daarnaastbestaanachtonderzoekscentrametonderzoekophetgebiedvanduurzaamheid.HetpromotieonderzoekvanuitICISinsamenwerkingmetUMGO,genaamd‘ModellingOrganisationalTransformationtoSustainability:Case-StudiesandActionResearchatHigherEducationInstitutionsandbeyond’heeftin2014geleidtoteersteinzichtenomtekomentoteenconcretiseringvandebenodigdegovernancestruc-tuurvoorduurzaamheid.IndeKennis-AsLimburgheeftduurzaam-heidookeenprominenteplaatsininhoudelijkecross-overs,zoalsBiobasedEconomy,HealthyLivingenSustainability.
Overzicht van het aantal alumni dat via verschillende communicatie kanalen wordt bereikt. NB. Digitale alumni nieuwsbrief wordt door 25%-30% van de ontvangers geopend.
0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000
Digitale alumni nieuwsbrief (afgeleverd)
Maastricht University Magazine (aantal lezers)
Facebook page (aantal likes)
LinkedIn group (aantal leden)
39
In2014isdoorUMGOdetweedeeditievanhet‘SustainabilityJournal’uitgegevenwaarinstudentenhunonderzoekpresenterenindevormvaneenwetenschappelijkartikel.EencommissiebestaandeuitwetenschappersendocentenvanUMheeftookdezeartikelenopkwaliteitbeoordeeld,endebestegeselecteerdvoorpublicatie.UMGOwilin2015dederdeuitgavepubliceren.Daarnaastzijnonderzoeks-groepenactiefbenaderdenuitgenodigdvoorsymposia,zodatookopdiemanierverdereintegratievanduurzaamheidinhetonderzoekmogelijkwordt.
Bedrijfsvoering
MilieuzorgsysteemAlsstuurmiddelvoormilieubeleidinhaarbedrijfsvoeringmaaktUMgebruikvaneenmilieuzorgsysteemconformISO14001.Bijbouw-enverbouwprojectenbesteedtUMindebasisaandachtaanmilieuenduurzaamheiddoorhetvolgenvanderichtlijnenindenota‘Duur-zaambouwen’,waarbijperprojectwordtbeoordeeldwelkeaanvul-lendeduurzamemaatregelenkunnenwordentoegepast.In2014zijnvoorbereidingengestartvoorhetontwikkelenvannieuwbeleidrondomduurzaamheidindefacilitairedienstverleningengebouweninhetbijzonder.Ditproject‘UM-duurzaamonderdak’beoogteeninternesamenwerkingmetonderzoekersvanverschillendediscipli-nes,aangevuldmetonderzoekersvanZuydHogeschool.DefacilitairedienstverleningenpandenvanUMzullenhierbijderolvan‘livinglab’vervullen.Daarnaastzijnin2014onderzoekengehoudenvoordemogelijkhedenvanzonnepanelenenwindturbinesoppandenvanUMenlaadpalenvoorelektrischeauto’s.Windturbinesblijkenniethaalbaar,maarin2015zalwelgestartwordenmetdetoepassingvanzonnepanelenenhetplaatsenvanlaadpalen.In2014isverderdevigerendecomplexomgevingsvergunningvoorhetAcademischterreinRandwyckuitgebreidmeteencomplexvergunningvoorhetindirectelozenvanbedrijfsafvalwater,waarindeverschillendelosseoudevergunningenzijnopgegaan.
InternecontrolesIn2014zijnbinnenFacilityServicesinterneauditsgehoudenophetlegionellabeleid,asbestbeleidenhetonderhoudvanhydrochloorflu-orkoolwaterstof(HCFK)houdendekoelapparatuur.Ookzijncontrolesuitgevoerdophetonderhoudenhetledigenvanvet-enolieafschei-ders.Denalevingvandewettelijkeeisenisoporde,de(meestalkleine)aandachtpuntenwordenopgepakt.BijLogistiek/Goederenontvangstiseenmilieu-inspectiegehoudenwaaruitookkleineaandachtspun-tennaarvorenkwamen.BijFHMLiseenaudituitgevoerdmetbetrek-kingtothetmilieu-enenergiebeleidendeomgangmetgevaarlijkestoffenbinnendelaboratoria.Denalevingisgrotendeelsoporde:opéénpuntisweleeninternewaarschuwinggegeven.Dezeinternewaarschuwinghadbetrekkingopdeopslagvangevaarlijkestoffen.Ditknelpuntwordtin2015aangepakt.Eind2014iseenmilieu-enquêtegehoudenbijdeexternecateraaromdekennisennalevingvanhetmilieubeleidteonderzoeken.Uitdezeenquêteblijktdatdebekend-heidenzichtbaarheidvanhetmilieubeleideenaandachtpuntvormt,terwijldenalevingvandeinterneregelgevingwelopordeis.In2015zalhiertoeeencommunicatietrajectwordenopgestart.
ExternecontrolesenincidentenIn2014heeftdeNederlandseVoedselenWarenautoriteiteeninspectiegehoudennaardeomgangmetdierlijkebijproducten.DeRegionaleUitvoeringsdienstZuidLimburgheeftinhetkadervandeomgevingsvergunningmilieueencontroleuitgevoerdinRandwyck.Beideinspectieszijngoedverlopen.OokhetafvalwaterinRandwyckvoldeedin2014aandegesteldenormen.DeInspectieLeefomgevingenTransportheefteencontroleophetonderhoudvankoelsystemen
uitgevoerdwaarbijUMeenwaarschuwingkreegmetbetrekkingtotcontractueleafsprakenmetleveranciers.Eersteverbeterstappenzijnalingezet.Vanvijflekkagesvankoudemiddelwerdin2014een‘mel-dingongewoonvoorval’gedaanbijdeGemeenteMaastricht.IntweeUM-laboratoria(inRandwyckenopdesitevanChemelotCampus)hebbenzichkleinechemischeincidentenvoorgedaan.Vaneenwater-lekkageineenMLII-laboratoriumiseenmeldinggedaanbijBureauGenetischGemodificeerdeOrganismen(GGO)vanhetMinisterievanInfrastructuurenMilieu.Inenkelelaboratoriazijnstovenmetasbesthoudendkoordaangetroffendieconformgeldendewetgevingzijnafgevoerd.Verderzijngeenincidentenopgetreden,diemeldingaandegemeentevereisten,enzijngeenklachtenvanexternenopmilieugebiedontvangen.
Registraties,resultatenenvooruitblikPerstudent/medewerkerishetelektriciteitsverbruikafgenomentenopzichtevanvorigjaar.OokinabsolutezinishetelektriciteitsverbruikafgenomenonderanderedoormaatregelenuithetEnergie-efficiency-planinhetkadervandeMeerjarenafspraak-3metbetrekkingtotbeperkingvanenergieverbruik.PervierkantemeterisinRandwyckhetelektriciteitsverbruikookafgenomen,maarlaatdebinnenstadeenlichtestijgingzien,waardoorookhettotaalelektriciteitsverbruikpervierkantemeterlichtisgestegen.Ditisechterteverklarendooreenbetereverwerkingvandeleegstandindebinnenstadindeoppervlak-tewaarmeegerekendwordt.Deenergie-efficiëntielaatdusjaarlijkseenverbeteringzienbijUM.UMblijftverderwerkenaanverdereenergiebesparinginhaarbedrijfsvoeringengaatin2015startenmetgedeeltelijkeeigenelektriciteitsopwekkingmetzonnepanelenenver-dereoptimalisatievandeinstellingeninhetgebouwbeheersysteem.Hetelektriciteitsverbruikwordtverduurzaamdmetcertificatenvanoorsprong(in2014100%vanNederlandsewind).
Hetzachteweerinhetvorigestookseizoenenbesparingsmaatregelenhebbengeleidtoteenafnamevanhetgasverbruik.Dedalendetrendvanstookenergieperstudent/medewerkerenperm2ishierdoornaeenjaaronderbrekingweerhersteld.Metdevervangingvanoude,veelalgrote,ketelsdoormeerderekleineketelsincascade-opstellingenoptimalisatievaninstellingenwilUMhetgasverbruikverderterug-dringen.
Hetverbruikvanleidingwaterisin2014perstudent/medewerkertoegenomenondanksdeinstallatievanwaterbesparendevoorzienin-gen.Meerderegrotetechnischemankementen(waterleidingbreukenlekkageinapparatuurvandemiwatermetveelvoudaanverbruikvandrinkwater)inUniversiteitssingel50eneenstoringinhetgrijswater-systeemvoortoiletspoelinginUniversiteitssingel40hebbenhet
3 De Universiteit Maastricht in verslaggevingsjaar 2014
800
900
1.000
1.100
1.200
2009 2010 2011 2012 2013 2014
kWh/
fte.
stud
ent
Elektriciteitsverbruik per student/medewerker (UM-totaal)
30
35
40
45
50
2009 2010 2011 2012 2013 2014
nm3 /g
raad
dag.
fte.
stud
ent
Stookenergie per student/medewerker (UM-totaal)
2,6
2,8
3,0
3,2
3,4
2009 2010 2011 2012 2013 2014
m3 /
fte.
stud
ent
Waterverbruik per student/medewerker (UM-totaal)
40 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
verbruikflinkdoenoplopen.Eenzelfdebeeldvolgtuithetabsoluteverbruikenhetverbruikpervierkantemeter.UMblijftzoekennaarmaatregelenomhetwaterverbruik(weer)teverlagen.OmdeconsumptievandrinkwatertestimulereninplaatsvanflessenwaterblijftUMdrinkwateraanbiedenviaeenwatertapvanWaterleidingMaatschappijLimburg(WML)ophetterreininRandwyckenwordenmogelijkhedenonderzochtvoorverdereuitbreidinghiervaninanderepanden.
In2014blijktdeafnamevanzowelniet-gevaarlijkafvalalsgevaarlijkafvaldoortezetten(zowelabsoluutalspermedewerker/student).Vooralrestafvallaateenduidelijkeafnamezien,terwijlpapierlijkttoetenemen(mogelijkdoorbeterescheiding).Ooke-waste(bruin-enwitgoedenICT-apparatuur)lijkttoetenemen,maardatvindtzijnoor-sprongvooralineenbetereregistratieenweginghiervanenaanscher-pingvandeafvoerprocedures.In2013isUMgestartmeteenpilotgescheideninzamelingkunststofindeUniversiteitsbibliotheeklocatiebinnenstad,diebegin2014isgeëvalueerd.Opbasisvandeleerpuntenisonderanderesamenmetdecateraargestartmetverbeteringvandeafstemmingvanverpakkingsmateriaalenafvalstromen.Verderzijneind2014devoorbereidingengestartvoorkunststofinzamelinginRandwyck,diein2015zalwordeningevoerd.
DeCO2-footprintisberekendopbasisvanCO2-equivalentenbroeikas-gasemissies.ScopeIbevatdeemissietengevolgevandeverbrandingvanaardgas.ScopeIIbevatdeemissietengevolgevandeingekochteelektriciteit(indeberekeningvanaf2013gecorrigeerdvooraange-kochtecertificatenvanoorsprongNederlandsewind;ditisinboven-staandegrafiekhetonderdeel‘gecompenseerd’).
ScopeIIItotslotbevathetwoon-werkverkeervanmedewerkers,geba-seerdopgegevensvanMaastricht-Bereikbaar(2014)endeverbran-dingvanhetrestafval.Intotaalisdefootprinttenopzichtevan2013in2014afgenomen.Defootprintgerelateerdaanstudenten/medewer-kers,vierkantemeterofomzetlaathetzelfdebeeldzien.
3.11 UM en financieel resultaat
3.11.1 Beleid ten aanzien van Beleggen en Belenen
HettreasurybeleidvanUMvindtplaatsbinnendekadersvanhetvast-gesteldestatuutdatgebaseerdisopdeRegelingBeleggenenBelenen(B&B)vanhetministerievanOCW.DezeRegelingB&Bgeeftonderanderevoorschriften(ratingeisen,hoofdsomgarantie,risicomijdingenrisicospreidingenongedekthandelen)tenaanzienvanhetuitzettenvanmiddelenenhetaantrekkenvankredietenendedaarbijverstrek-teonderpanden.Daarnaastzijnookbepalingenopgenomenomtrenthetopnemenvaninformatieinhetjaarverslagmetbetrekkingtotdesoorten,omvangenlooptijdenvandebeleggingenenbeleningen.
HetfinancieelbeleidvanUMisgerichtopinstandhoudingvanheteigenvermogen,waardoornieuweinvesteringenen/ofuitbreidingvanactivagrotendeelsuiteigenmiddelengefinancierdworden.Inhettreasurystatuutisdanookbepaalddatdesolvabiliteitminimaal40%dienttebedragen.
Indezeparagraafwordenderesultatentoegelichtmetbetrekkingtotdeuitzettingen,beleningenenoverigetreasurygerelateerdeonder-werpenzoalsdeliquiditeitspositie,solvabiliteitspositie,rentepositieenrenterisico.DeindezeparagraafbesprokenresultatenhebbenbetrekkingopdeenkelvoudigejaarrekeningvanUM.
0
10
20
30
40
50
2009 2010 2011 2012 2013 2014
kg/f
te.st
uden
t
Totaal afval per medewerker/student
Restafval Papier en karton Bedding afval Gevaarlijk avfal Swill ewaste glas
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
2009 2010 2011 2012 2013 2014
CO2-e
quiv
alen
ten
(ton)
CO2-footprint
scope I scope II scope III gecompenseerd
0
1
2
3
4
5
6
2009 2010 2011 2012 2013 2014
kg/f
te.st
uden
t
Gevaarlijk afval per medewerker/student
Specifiek Ziekenhuis Afval Chemisch afval
Overig gevaarlijk afval
41
3.11.2 Liquiditeitspositie en -beheer
Inzichtindeliquiditeitspositieen-ontwikkelingwordtverkregendoorhetmeerjarigkasstroomoverzichtdatbestaatuitoperationele,inves-terings-enfinancieringsactiviteiten.OnderstaandetabeltoonthettotaalvandekasstromenvanUM(enkelvoudig)alsmededeontwikke-linginliquidemiddelenvoordeperiode2010-2014.
DeliquidemiddelenzijninhetverslagjaartoegenomenmetM€25,5toteenbedragvanM€62,1.DezetoenamewasenerzijdseengevolgvanhetuitkerenvanM€6,0doorhetvrijvallenvaneendepotdatonderdeelwasvandeobligatieportefeuille,Dezevrijvalisbegrepenonderdeinvesteringskasstromen.Anderzijdsisdepositievekas-stroomuitoperationeleactiviteitenaanzienlijk.Vooreennaderespecificatievandenettokasstroomin2014,wordtverwezennaarhetkasstroomoverzichtdatbijdejaarrekeningisgevoegd.
Indevolgendetabeliseenaantalkengetallenmetbetrekkingtotdeliquiditeitspositieopgenomenovereenperiodevanvijfjaar.Decijferszijngebaseerdopdejaarrekeningenvandedesbetreffendejaren.
VastgesteldkanwordendatdecurrentratiobijUMnietboven1,0uitkomt,hetgeenvoortvloeituithetaanhoudenvaneennegatiefnettowerkkapitaalenhetsinds2013aanhoudenvaneenobligatie-portefeuille.Indiendeobligatieportefeuille,zijnde€23.812.532,60weltotdeliquiditeitenzouwordengerekenddanzoudecurrentratio1,06%bedragen,enmeerinlijnzijnmetdegemiddeldecurrentratiovandeWO-NLbenchmarkover2012zijnde1,02%.
Uithetkasstroomoverzichtblijktdatdeliquiditeitenvoorhetderdeopeenvolgendejaarzijngestegen.Immersookin2013wassprakevaneentoenamevandeliquiditeiten,maartoenisbeslotenomeenbedragvanM€30omtezettenineenobligatieportefeuillediedeeluitmaaktvandekasstroominvesteringsactiviteiten,waardoordeliquiditeitenmethetzelfdebedragafnamen.
Inhetverslagjaarwerdenovertolligemiddelenenerzijdsgeplaatstop(internet)spaarrekeningenbijdrieNederlandsebankenenanderzijdswerddein2013aangekochteobligatieportefeuillegecontinueerd.Medevanwegerentevergoedingenvondenuitzettingenplaatsvooreenperiodekorterdandriemaandenenwarenaltijddirectop-
3 De Universiteit Maastricht in verslaggevingsjaar 2014
2014 2013 2012 2011 2010
Elektriciteit (kWh) 17.951.726 18.137.772 17.778.484 17.567.015 17.923.387
kWh/m2 93,3 92,6 93,4 92,9 97,1
kWh/fte.student 902 930 917 914 1009
Gas (m3) 1.673.494 2.310.088 1.831.594 1.728.572 2.313.927
stookenergie/m2 3,64 3,80 3,73 3,93 4,22
stookenergie/fte.student 35,1 38,2 36,6 38,7 43,8
Stookenergie=nm3/(graaddag)
Water (m3) 61.451 53.562 55.769 56.937 55.145
m3/m2 0,32 0,27 0,29 0,30 0,30
m3/fte.student 3,1 2,7 2,9 3,0 3,1
Afval (kg) Niet-gevaarlijk afval 648.972 648.006 683.509 750.605 691.278
Kg/fte.student 32,4 33,0 34,9 39,0 38,7
Gevaarlijk afval 35.219 40.121 44.413 37.251 32.569
Kg/fte.student 4,3 5,3 5,9 4,9 4,3
Enkelekengetallen
Kasstromen prognose 18-06-15 Will Hoenjet Treasury
Totaal Kasstromenbedragen x € 1.000 2010 2011 2012 2013 2014
Kasstroom operationele activiteiten 24.933 25.873 48.425 27.708 35.661
Kasstroom investeringsactiviteiten -24.642 -31.708 -23.308 -42.409 -9.314
Kasstroom financieringsactiviteiten -840 -840 -1.975 -741 -841
Netto kasstroom -549 -6.675 23.142 -15.442 25.506
Liquide middelen ultimo 35.596 28.921 52.063 36.621 62.127
Kasstromen prognose 18-06-15 Will Hoenjet Treasury
Kengetallen Liquiditeitspositie 2010 2011 2012 2013 2014
Liquiditeit 1 current (VA/VP) 0,72 0,61 0,71 0,68 0,88
Rentabiliteit (R/(TB + RB)) -3,40% -1,09% 1,86% 4,65% 2,47%
Werkkapitaal (VA- VP) -34.208 -49.161 -41.596 -43.082 -15.823
Kasstroom x € 1.000 -549 -6.675 23.142 -15.442 25.506
42 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
vraagbaar.DebankenvoldedententijdevanhetuitzettenaaneenminimaleA-rating.
Detotalerentebatenover2014bedroegenk€1.724enkunnennaderwordenonderverdeeldnaar:•k€563couponrenteobligatieportefeuille(k€36enk€527;zie
hieronder);•k€551renteleningenu/g;•k€610renteuitzettingenvanliquiditeiten.
Deobligatieportefeuilleisaangekochtinnovember2013endesamen-stellingvandeportefeuillevoldoetaandeeisenvanhetUM-treasury-statuutendeRegelingB&B2010(hoofdsomgarantieenminimaleAA-rating).DeportefeuilleomvateenbedragvanM€23nominalewaardeaanobligatiespluseendepositovanM€6.In2014werdhetdepositoafgelostenwerdk€36aandepositorenteuitgekeerd.Dein2014ontvangencouponrentebedroegk€527waardoorhetrendementbehaaldmetdeportefeuilleresulteerdein2,0%.De
portefeuillewordtgerekendtotdefinanciëlevasteactiva,waardoordemiddelengeendeelmeeruitmakenvandeliquiditeitenendusooknietmeervaninvloedzijnopdeliquiditeitsratio’s.
LeningenwordendoorUMuitsluitendverstrektaangelieerderechts-personendienauwverbondenzijnaandeuniversiteitofeentaakuitoefenendiegeheelinhetbelangvandeuniversiteitis(zoalsstu-dentenverenigingenenUniversiteitMaastrichtHoldingBV).Daarbijwordtzorgvuldiggekekennaarhetdebiteurenrisicoenwordendebe-langenvanUMzoveelmogelijkgewaarborgdviazekerheidstellingenenmarktconformevoorwaarden.Deverstrekteleningenvormeneenonderdeelvandefinanciëlevasteactiva.In2014werdeneendrietalnieuweleningenverstrektinhetkadervanhetValorisatieProgrammaZuid-LimburguithetPoc-enPreSeedfonds.DoorBioPartnerCenterBV(BPCMBV)werddeleningvolledigafgelost.
Hetvolgendeoverzichtgeefteengedetailleerdinzichtindemutatiesvanverstrekteleningenwelkein2014hebbenplaatsgevonden.
Kasstromen prognose 18-06-15 Will Hoenjet Treasury
Uitstaande leningen Type lening Looptijd Hoofdsom 31-12-13 31-12-14 Aflossing Rente2014 2014
Stichting SLIM BPCM 4,5% Annuïtair 01-07-33 5.500.000 4.426.103 4.263.282 162.822 147.966
BPCM BV 4,5% Annuïtair 01-01-15 140.000 37.392 0 37.392 0
Stichting SLIM BU 1 4,5% Annuïtair 30-12-21 526.000 498.785 445.609 53.175 22.445
Stichting SLIM BU 2 6,0% Annuïtair 30-12-26 2.881.000 2.908.542 2.754.506 154.037 174.513
Stichting SLIM BU 3 0,0% Dividend 30-12-26 6.702.000 6.702.000 6.702.000 0 0
Stichting SLIM BU 4 0,0% Dividend 30-12-26 2.000.000 2.000.000 2.000.000 0 0
Stichting SLIM BU 5 0,0% Semi-annuïtair 30-12-19 3.275.000 3.275.000 3.275.000 0 0
Stichting SLIM BU 6 6,0% Annuïtair 30-12-41 2.518.000 2.632.835 2.594.415 38.420 157.970
SV Koko 0,0% Lineair 30-08-20 317.646 95.294 79.412 15.882 0
Stg. FKW I 1 4,0% Annuïtair 01-11-18 300.000 128.133 104.955 23.178 5.187
Stg. FKW I 2 0,0% Lineair 01-11-33 454.000 454.000 454.000 0 0
Stg. Kazamat A 1 0,0% Lineair 01-07-37 500.000 500.000 500.000 0 0
Stg. Kazamat A 2 4,0% Annuïtair 01-11-37 712.500 684.324 675.888 8.437 27.753
MSRV Saurus 0,0% Lineair 50.000 35.000 33.333 1.667 0
Stg. Pteranodon 1 0,0% Lineair 458.336 458.336 458.336 0 0
Stg. Pteranodon 2 4,0% Annuïtair 400.000 371.886 356.968 14.918 15.082
Wonen Boven Winkels Maastricht NV 0,0% Conv./Bullet 18-05-66 181.512 181.512 181.512 0 0
Wonen Boven Winkels Maastricht NV 0,0% Bullet 20-07-19 151.260 151.260 151.260 0 0
Wonen Boven Winkels Maastricht NV 0,0% Bullet 20-07-19 75.630 75.630 75.630 0 0
PoC Fonds Cytuvax BV Bullet 2021 75.000 0 75.000 0 0
PoC Fonds Matisse Pharmaceuticals BV Bullet 2021 65.000 0 65.000 0 0
PoC Fonds TaxgenSolutions Bullet 2021 60.000 0 60.000 0 0
Totaal uitstaande leningen 27.342.884 25.616.032 25.306.105 509.928 550.915
ErwerdendoorUMinhetverslagjaargeenderivatenofwaardepapie-renaangehoudenenerwerdengeennieuweonderpandenverstrekt.
DerentesinEuropazijnin2014nogvedergedaald,zoweldekorte(driemaandsEuribor)alsdelange(tienjarigestaatsrente)rente.DegemiddeldedriemaandsEuriborbedroeg0,21%endetienjarigestaatsrentedaaldevan2,22%naar0,70%einde2014.
Onderstaandoverzichttoontdegemiddeldgerealiseerderende-mentenin2014metbetrekkingtotuitzettingen,leningenu/genobligatieportefeuille.OndanksdedalenderenteniveausengegevendebeperkendevoorschriftenvandeRegelingBeleggenenBelenen,heeftdeuniversiteitgoederesultatenwetenterealiseren.
Kasstromen prognose 18-06-15 Will Hoenjet Treasury
Gemiddelde rendementen Rente Gem.uitstaand Gem. Rendementbedragen X € 1.000 saldo
Uitzettingen via bankrekeningen 610 68.091 0,90%
Obligatieportefeuille 563 28.080 2,00%
Leningen u/g 551 25.461 2,16%
Totaal 1.724 121.632 1,42%
43
3.11.3 Vermogenspositie en -beheer
HetvermogensbeheerbetreftdekapitaalbehoefteendewijzehoedezedoorUMisgefinancierd.
FinancieringsstructuurDeontwikkelingindefinancieringsstructuurvanUMinpercentagesvanhettotaalisopgenomeninonderstaandetabel.In2014issprakevaneenafnamevanhetkortvreemdvermogenmet2%eneentoe-namevanheteigenvermogen,eveneensmet2%.
EigenvermogenensolvabiliteitsrisicoHeteigenvermogenheeftzoweleenfinancierings-alseenbuffer-functie.Definancieringsfunctieisbedoeldominvesteringen(deels)uiteigenmiddelentekunnenfinancieren.Debufferfunctiedientterdekkingvanonvoorzieneomstandighedeneneventuelenegatievere-sultaten.Inonderstaandetabelwordthetverloopvandesolvabiliteitweergegevenendaaruitblijktdatdesolvabiliteitin2014isgestegennaar57%enruimschootsbovenhetvereisteminimumniveauvanhettreasurystatuutvan40%uitkomt.
FinancieringsplanningenfinancieringsruimteUMheeftinhetafgelopendecenniumgeïnvesteerdinonroerendgoed,vooralgefinancierduiteigenmiddelenenslechtszeerbeperktdoorhetaantrekkenvanvreemdvermogeninhetjaar2000.Echterindeafgelopenjarenisdeoperationelekasstroomruimvoldoendegeblekenomdeinvesteringenmeteigenmiddelentekunnenfinan-cieren.Aangeziendegemiddelderentevoetmetbetrekkingtotdehuidigeleningeno/gcirca4,24%bedraagt,isgetrachtomdeleningenvervroegdaftelossen,maardatbleeknietmogelijk.
Devolgendetabeltoontdemutatiesvan2014metbetrekkingtothetlangvreemdvermogen.
OverigekengetallenTotslotwordtnogeenaantalkengetallenverstrektdieenerzijdsmeerinzichtgeeftindeontwikkelingvandefinanciëlepositieendieander-zijdsbetrekkingheeftopdesamenstellingvandebatenen/oflasten.Zietabeloppagina44.
Deeerstedrieratio’sgeveninformatieoverdewijzehoedeuniver-siteittegenderisico’saankijktenwelkebufferserzijngevormdomrisico’senschommelingenindejaarlijkseexploitatieoptevangen.Hoeweldedrieratio’sindejaren2010en2011eendalendetrendvertoonden,medeveroorzaaktdoordenegatieveexploitatieresul-tatenindezejaren,kanvanaf2012weergesprokenwordenvaneenverbetering.
Liquiditeit2betreftdezogenaamdequickratioengeeftaandeverhoudingtussendevlottendeactiva(exclusiefvoorraden)enkortlopendeschuldenengeeftdusweerhoesneldeinstellinghaardirectopeisbareschuldenkanbetalen.Deomloopfrequentiewerk-kapitaal(verhoudingwerkkapitaal/totalebaten)laatzienofersprakeisvaneenonrendabeleaanwendingvandeliquiditeiten.AangezienUMalenigejareneennegatiefnettowerkkapitaalheeftalsgevolgvanfinancieringvanvasteactivametkortvreemdvermogenisditkengetalnegatief.Normaalgesprokenisbijeenprivateorganisatiesprakevaneenhogepostvorderingenenvoorraden,waardoorhetwerkkapitaalaltijdpositiefisendusrentekostenmetzichmeebrengt.UMheeftnauwelijksvoorradenendepostcrediteurenisgroterdandepostdebiteurenmedevanwegedelangerebetaaltermijn,dieUMoverigensgeenrentekost.
Detweevolgendekengetallenhebbenbetrekkingopdesamenstel-lingvandebaten.Geconcludeerdkanwordendatin2014hetaandeelcontractactiviteitenlichtisgedaald.
3 De Universiteit Maastricht in verslaggevingsjaar 2014
Kasstromen prognose 18-06-15 Will Hoenjet Treasury
Kengetallen vermogenspositie 2010 2011 2012 2013 2014
Solvabiliteit 1 (EV/TV) 0,55 0,54 0,52 0,55 0,57
Solvabiliteit 2 (EV+VZ)/TV) 0,59 0,58 0,57 0,61 0,63
Kapitalisatiefactor (TV-G&T)/(TB+RB) 0,42 0,40 0,47 0,49 0,51
Kasstromen prognose 18-06-15 Will Hoenjet Treasury
Samenstelling vermogenspositie 2010 2011 2012 2013 2014
Eigen vermogen 55% 54% 52% 55% 57%
Voorzieningen 4% 4% 5% 6% 6%
Vreemd vermogen lang 3% 3% 2% 1% 1%
Vreemd vermogen kort 38% 39% 41% 38% 36%
Totaal passiva 100% 100% 100% 100% 100%
Kasstromen prognose 18-06-15 Will Hoenjet Treasury
Opgenomen leningen Type lening Looptijd Hoofdsom 31-12-13 31-12-14 Aflossing Rente2014 2014
Nederlandse Waterschapsbank N.V. 4,6% Lineair 01-02-26 4.537.802 2.359.657 2.178.145 181.512 100.890
Nederlandse Waterschapsbank N.V. 4,2% Lineair 01-05-15 4.537.802 605.434 302.944 302.490 16.958
Nederlandse Waterschapsbank N.V. 4,43% Lineair 01-08-20 6.806.703 2.382.346 2.042.011 340.335 99.256
Nationaal Restauratiefonds 1,3% Annuïtair 01-01-29 498.704 273.432 256.805 16.627 3.555
Totaal langlopende leningen 16.381.011 5.620.869 4.779.904 840.964 220.659
Gemiddelde rente 2014 4,24%
44 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
Hetverhoudingsgetalpersonelelastenversustotalelastengeeftinformatieomtrentdesamenstellingvandetotalelasteneninmeer-jarigperspectiefisheteenbelangrijksignaalvoordebekostiging.Ditpercentageisin2014lichtgedaaldtenopzichtevan2013.
RentabiliteitsontwikkelingHieronderwordtverstaanhetexploitatiesaldogedeelddoordetotalebaten.IndetabelKengetallenLiquiditeitspositie,wordtookdeontwikkelingvanderentabiliteitweergegeven.VolgensdecommissieDonmoetdegemiddelderentabiliteitzichovereenperiodevandrietotvijfjaarbevindentussen0%en5%.UMrealiseert,ondanksenkeleuitschieters,eenvijfjaargemiddeldevan1,1%.Derentabiliteitover2014bedraagt2,5%.
RenterisicoHetrenterisicoisbeperkttoteventueleveranderingenindemarkt-waardevandeopgenomenenuitgegevenleningen.Bijdeleningenwelkezijnverstrektaangelieerdeorganisatiesissprakevaneenvastrentepercentageoverdehelelooptijd.DaarnaastisslechtsbijSLIMsprakevaneengeringrenterisicoomdateendeelvanderentebetalingenafhankelijkisvanderesultatenvanBrainsUnlimitedBV,decommerciëlepartnerinhetproject.Bijdeopgenomenleningen(NederlandseWaterschapsbankenRestauratie-fonds)iseveneenssprakevaneenvastrentepercentagegedurendedehelelooptijd.
ValutarisicoHetbeleidaangaandevreemdevalutapositiesvanUMisalsvolgt:•HetaangaanvanfinanciëleverplichtingenenvorderingenvanUM
vindtplaatsinEUR.•Ongedektevalutapositiesmogenalleenaangehoudenworden
indienhetdoorstortgeldenbetreft(bijcoördinatorprojectenenpenvoerderschappen)endeverplichtingindezelfdevalutadienttegebeuren.
•Vreemdevalutaontvangsten,nietzijndedoorstortgelden,waarvandevalutarisico’snietzijnafgedekt,dieneninprincipebijontvangstdirectgeconverteerdtewordennaarEURomverderevalutarisico’suittesluiten.
•Financiëleverplichtingenenvorderingendieineenanderemunt-soortluiden,nietzijndedoorstortgelden,engroterzijndandetegenwaardevank€100dienenuithoofdevanhetvalutarisicobe-heerdirectaangemeldtewordenbijdetreasurer.Detreasurerdoetvervolgenshieroverdirecteenvoorsteltotwelofnietafdekkenvandevalutarisico’saandedirecteurFinancedievervolgensbeslistofhetvalutarisicowordtafgedekt.
In2014iseennegatiefkoersresultaatvank€16gerealiseerd.Hethui-digekoersresultaatisgeletophetaantaltransactieszeergering.UMmaaktgeengebruikvanbankrekeningeninvreemdevaluta,omdat
UMindatgevalvoortdurendkoersrisicozoulopenoverdesaldi.Indienzichgrotetransacties(k€100)en/ofmeerjarigetransactiesaandienendanwordtgekekenofhetvalutarisicomoetwordenafgedekt.Deexterneeninternekostenvanhetaanhoudenvanvreemdevalutabankrekeningenen/ofdeafdekkingvanhetvalutarisicozijnrelatiefhoog.
3.12 UM en leveranciers- en ketenverantwoordelijkheid
MetdeintroductievandenieuweAanbestedingswet2012(geïmple-menteerdinapril2013)isertoenemendeaandachtvoorhetaanbe-stedingsbeleidvan(semi)overheidsorganisaties.Daarwaarvoorheendeaanbestedingsrichtlijnenvooralgoldenvoorgrotereinvesteringenmeteencontractwaardevanafk€207,richtdenieuwewetzichookveelsterkeropdeaanschafbenedendiedrempelwaarde.Begin2014ishetInkoopenAanbestedingshandboekLeveringenDienstenopgesteldengepresenteerdaandefaculteitenenservicecentra.DithandboekheeftalsdoeldemedewerkersvanUM,dieopenigerwijzebetrokkenzijnbijdezeprocessen,teinformerenoverdespelregelsenprocedures.
BinnenUMisersprakevaneengrotetoenamevanhetaantaluitge-voerdeaanbestedingenindeafgelopenjaren.Enerzijdskomtditdoordeverhoogdecontroleopnalevinghiervandoordeexterneaccoun-tant,desubsidieverstrekkersendemarktpartijen.Anderzijdszijndevoordelenvan(Europees)aanbestedensteedsduidelijkergeworden.Doorhetoptimaalbenuttenvandeconcurrentiekrachtindemarktzijneraantoonbaarbeterecontractenmetleveranciersafgesloten,zowelinfinanciëlealsinkwalitatievezin.Intotaalwerdenin201432(Europese)inkooptrajectenafgerondmeteentotalewaardevancircaM€35(gebaseerdopdemaximalelooptijd).
DuurzaamInkoopbeleidenIntegriteitDuurzaamheidiseenbelangrijkaspectbij(Europese)aanbestedingen.UitgangspuntisdatminimaalwordtvoldaanaandecriteriavoorduurzameinkoopzoalsdezegeformuleerdzijndoordeRijksdienstvoorOndernemendNederland(RVO).UMheeftalsdoelstellingom100%milieucriteriameetenemeninhaaraanbestedingenendaarwaarmogelijkervaringoptedoenmetsocialecriteria.NaastdezeminimaleeisenwordendoorsamenwerkingtussenInkoopenMilieu&Duurzaamheidwaarmogelijkenrelevantaanvullendecriteriaophetgebiedvanmilieuenduurzaamheidopgenomen.Voor13vandeafgeronde32inkooptrajectengoldenRVOduurzaam-heidscriteriaeninallegevallenwerdendezetoegepast.BinnenFacilityServiceszijngedragsregelsopgesteldenbinnendeheledienstbespro-ken.Hierinzijnonderandereregelsgeformuleerdophetgebiedvanintegriteitenduurzaamheid.
Kasstromen prognose 18-06-15 Will Hoenjet Treasury
Kengetallen overig 2010 2011 2012 2013 2014
Weerstandsvermogen EV/Totale baten(VO) 55,0% 51,6% 52,1% 54,3% 55,7%
Algemene reserve/(Totale baten+Rentebaten) 9,5% 8,7% 12,9% 18,7% 16,8%
Voorzieningen/(Totale baten+Rentebaten) 4,1% 4,0% 5,2% 5,7% 5,8%
Liquiditeit 2 quick (VA-voorraden)/VP 0,72 0,61 0,71 0,68 0,88
Werkkapitaal/(Totale baten+Rentebaten) -10,6% -14,6% -12,1% -11,8% -4,3%
Rijksbijdragen/(Totale baten+Rentebaten) 58,3% 57,8% 56,0% 56,7% 58,0%
Contractactiviteiten/(Totale baten+Rentebaten) 22,9% 23,7% 23,9% 23,6% 22,4%
Personele lasten/(Totale lasten+Rentelasten) 66,8% 68,3% 68,1% 67,8% 66,5%
45
InkoopsamenwerkingensynergieUMwerktintensiefsamenmetandereuniversiteitenviahetUniver-sitairPlatformInkoopenmetandereexternepartijen,zoalsazMenProvincieLimburg.Dezesamenwerkingkanbestaanuithetdelenvanexpertise,maarookuithetgezamenlijkaanbesteden,voorzoverdittoegevoegdewaardeheeftenwettelijktoegestaanis.Vanzelfspre-kendwordthetbundelenvaninkoopvolumesbinnendediversefacul-teitenenservicecentrazoveelalsmogelijkgestimuleerdookindienditnietperdefinitieverplichtisdoordeaanbestedingswet.
Contract-enleveranciersmanagementDecontracteigenaar(ofopdrachtgever)vaneeninkooppakketiseindverantwoordelijkvoorhetcontractgedurendedegehelelooptijd.Deopdrachtgeveristevensverantwoordelijkvoorhetleveranciersma-nagement:hetmonitorenvandeperformancevandegecontracteerdeleverancierenhetmanagenvanderelatie.HetKenniscentrumCon-tract-enLeveranciersmanagementmaaktonderdeeluitvanFacilityServicesenheeftalsdoelstellingdecontracteigenaarteondersteunenbijhetrealiserenvanhaardoelstellingenophetgebiedvanklant-tevredenheid,kostenreductie,innovatie,MVOenrisicobeheersinggedurendedelooptijdvandeovereenkomst.Indatkaderisdecursus‘contract-enleveranciersmanagement’samengesteld.Tevensishet‘HandboekLeveranciersmanager’opgesteld.Ditboekbevateencheck-listvoordefunctionarisdieverantwoordelijkisvoorhetleveranciers-management.In2015wordtdezekennisbeschikbaargesteldaanalleanderebelanghebbendenbinnenUM.
3.13 UM en continuïteit & compliance
ContinuïteitsparagraafVanafhetverslagjaar2013maaktdecontinuïteitsparagraafonderdeeluitvanhetjaarverslag.HiergeeftUMinzichtinhetvoorgenomenbe-leidindejarenvolgendophetverslagjaarendeverwachtegevolgenvanditbeleidvoordefinanciëlepositievanUM.
UMsteltelkjaareenmeerjarenbegrotingopwaarmeedeorganisatieinzichtkrijgtindeverwachteexploitatieresultatenendeontwikkelingvandevermogenspositieindekomendejaren.Debegrotingmaaktdeelvandereguliereplanning&controlcyclusvanUM.Gedurendehetverslaggevingsjaar,steltUMelkkwartaaleenkwartaalrapportagesamenwaarmeedevoortgangtenopzichtevandebegrotingstrakwordtgemonitord.Indecember2014heeftdeRaadvanToezichtdebegroting2015endemeerjarenraming2016-2019vastgesteld.
AGEGEVENSSET
Degegevenssetisgebaseerdopdebalansultimo2014,hetresulta-tenoverzicht2014,debegroting2015endemeerjarenraming2016-2019.Debegrotingscijfersenkengetallenworden(inprincipe)geëx-trapoleerdnaarvolgendejarenconformdecijfersuitdebegrotingendemeerjarenraming.Opgemerktdienttewordendatbijhetopstellenvandebalansindeoorspronkelijkebegrotingenmeerjarenraming,uitgegaanisvandeverwachtebalanspositiesultimo2014enhetver-wachteresultatenoverzichtover2014.Inmiddelsisverslaggevingsjaar2014afgeslotenenishetmogelijkomopbasisvanwerkelijkerealisa-tiecijfersdebalansultimo2015,2016en2017samentestellen.
Verderwordtindegegevenssetuitgegaanvandecijfersuitdeenkel-voudigejaarrekening,begrotingenmeerjarenraming.UMsteltgeengeconsolideerdebegrotingenmeerjarenramingop.
Kengetallenoverzicht (vanaf 2015 afgerond) Kengetal Verslagjaar
2014 Prognosejaar
2015 Prognosejaar
2016 Prognosejaar
2017
Personele bezetting 3.202 3.339 3.384 3.419
Management/directie1 9 9 9 9
Wetenschappelijk personeel2 1.808 1.930 1.970 2.000
Overige medewerkers3 1.385 1.400 1.405 1.410
Aantal inschrijvingen van studenten4 16.121 16.300 16.800 17.000
Aantal inschrijvingen post-initiële opleidingen 668 670 675 680
Aantal inschrijvingen postdoctorale opleidingen 784 785 790 795
Aantal inkomende exchange studenten 1.446 1.450 1.450 1.450 1 College van Bestuur en decanen (7 WP en 2 OBP) 2 Wetenschappelijk en onderwijzend personeel 3 Overige medewerkers is totaal OBP plus overig 4 Bekostigde opleidingen
Toelichting:Depersonelebezettinglaatinhettoekomstperspectiefeenstijgingzien.Hoeweltenopzichtevan2013detotaleUM-formatiein2014lichtisgedaald,isdeverwachtingdatdemaatregelendieUMin2014genomenheeftomeengroeiinvoornamelijkhetwetenschappelijkpersoneeltebewerkstelligen,eenpositieveuitwerkingopdeformatie
gaanhebbenvanaf2015.VerderverwachtUMeenverderestijginginhetaantalstudenteninschrijvingen.
Tenopzichtevan2013wordtinhetkengetallenoverzichtookhetaan-talinschrijvingenvoorpostdoctoraleopleidingenmeegenomen.
3 De Universiteit Maastricht in verslaggevingsjaar 2014
46 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
ToelichtingStaatvanbatenenlasten(enkelvoudig):Debegrotingwordtbottom-upopgebouwd.Dekadersvoordebegrotingenmeerjarenramingwordenvoorafgaandaanhetbegro-tingsprocesopgesteldenafgestemdmetallebegrotingseenheden.Inbovenstaandoverzichtishetverkorteresultatenoverzichtopgenomenvoorverslagjaar2014enbegrotingsjaren2015-2017.
Eind2014heeftUMhaarbeleidrondomactiverenenafschrijvenvanvasteactivaherzien(voorzowelroerendealsonroerendezaken).Hetgaathierbijomhetactualiserenvanafschrijvingstermijnenenhetbepalenvaneenondergrensvoorteactiverengoederen.Deeffectenvandezeherzieningvoor2014zijninbovenstaandoverzichtmee-genomen.Verderisvoordejaren2015-2017eendalinginderijksbij-dragenvoorzienveroorzaaktdoordeterugloopvanheteffectvandereferentieraming2014,deverwachteneerwaartsebijstellingvanhetprestatiebeeldvoor2015endeverwerkingvandebezuinigingenuithetRegeerakkoord.Vanaf2018isweereenlichtestijgingtezienalsgevolgvanhetwetsvoorstelstudievoorschot.
Erzijngeenwijzigingenvansubstantiëleaardindeexploitatiegecon-stateerddieeenaanpassingvandemeerjarenexploitatiebegrotingrechtvaardigen.
ToelichtingBalans(enkelvoudig):Debalansindeprognosejarenisgebaseerdopdemeerjarenramingenuitdebegroting2015,waarbijalsbasisdewerkelijkebalanspositiesultimo2014dienen.
DematerielevasteactivavertoneneenstijgingvanbijnaM€14in2015.HetbetrefteenaantalinvesteringenvoorbijnaM€34enM€20afschrijvingen.
Debelangrijksteinvesteringenin2015betreffen:•Tapijnkazerne M€ 1,5•Academiagebouw M€ 3,6•Sportaccommodatie M€ 6,0•ApparatuurLINK M€ 10,0•Apparatuuralgemeen M€ 5,0•HealthCampus M€ 2,8•Huisvestingsfonds M€ 5,0
Watdelastenin2015enverderejarenbetreft,blijktdatdezezullenstijgenalsgevolgvanuitbreidingvandepersonelebezettingwaar-doorookdehuisvestingslastengeleidelijkaanzullentoenemen.Aandebatenzijdeisdeverwachtingdatdeoverigebateneengelijketredzullenhoudenmetdepersoneletoename(voornamelijkalsgevolgvandeuitvoeringvandeKennis-Asprojecten).
Evenalsin2014hetgevalis,zullendeinvesteringeninmateriëlevasteactivaooknogin2015toenemen,waarnain2016hetinvesterings-niveauzalstabiliseren.Financieringvandevoorgenomeninvesterin-genzalenerzijdsgeschiedenmeteigenmiddelen(liquiditeiten)enanderzijdsafkomstigzijnvandeProvincieLimburg(bijdeKennis-Asprojecten)eneenverderetoenamevandekortlopendeschulden.Erwordendanookgeenliquiditeits-danwelsolvabiliteitsproblemenverwacht.
Staat van baten en lasten (enkelvoudig)
Bedragen x € 1.000 Verslagjaar 2014
Prognosejaar 2015
Prognosejaar 2016
Prognosejaar 2017
BATEN
Rijksbijdrage 215.505 209.896 208.241 207.731
Overige baten 154.256 162.357 167.435 170.166
TOTAAL BATEN 369.761 372.253 375.676 377.897
LASTEN
Personeelslasten 239.502 250.783 256.274 258.357
Afschrijvingen 25.509 24.559 25.112 25.668
Huisvestingslasten 20.251 21.570 22.637 23.150
Overige lasten 75.377 79.845 77.507 78.883
TOTAAL LASTEN 360.639 376.757 381.530 386.058
Saldo baten en lasten 9.122 -4.504 -5.854 -8.160
Saldo financiële bedrijfsvoering 63 227 -486 -503
Saldo buitengewone baten & lasten - - - -
TOTAAL RESULTAAT 9.185 -4.277 -6.340 -8.663
Incidentele baten en lasten - - - -
47
BOVERIGERAPPORTAGES
B1.1Aanwezigheidvanhetinternerisicobeheersings-encontrolesysteem
BinnenUMwordenkwaliteitsmanagementenrisicomanagementbeschouwdalstweekantenvandezelfdemedaille.Ditishetgevolgvanhetbesefdatvelemogelijkeincidentenenproblemenzichuitein-delijkkunnenmanifesterenalskwaliteitseffecteninhetonderwijs-enonderzoeksproces.
Praktischbetekentditdatbinnendefaculteitenendeservicecentraviaprocessenensystemenwordtgewerktdiedekwaliteitmoetenborgenenrisico’szoveelmogelijkbeheersen.TegelijkertijdconstateertUMdatNederlandseuniversiteitenintoenemendemateorganisatieswordendierisico’sonderogenmoetenzien.Definancieringvanhetonderwijs,maarvooralookdefinancieringvanhetonderzoek,wordtvaakaanvoorwaardengekoppeld.Hierdoorontstaanzowelfinanciëlealsoperationelerisico’senwordtdefinanciëleimpact,alsrisico’szichdaadwerkelijkvoordoen,ookgroter.
Kwaliteits-enrisicomanagementvormeneenintegraalonderdeelvandereguliereplanning-encontrolcyclus.OmdezesamenhangverderteontwikkelenisdeQuality&Risk(Q&R)Boardingericht.DezeQ&RBoardheeftalstaakhetsysteemvankwaliteitsmanagementenrisi-comanagementverdervormtegevenendeimplementatiedaarvanorganisatiebreedtebegeleiden.IndeQ&RBoardhebbendeledenvanhetCollegevanBestuur,eendecaan,eenhoogleraardeskundigophetgebiedvanrisicomanagementenauditing,dedirecteurHRendedirecteurFinancezitting.
Bijhetkwaliteits-enrisicomanagementmaaktUMgebruikvaneenrisicoregister,metdaarineen16-talrisicocategorieën.Indeopzetvanditrisicoregisterisookderelatietussenkwaliteitsmanagementenrisicomanagementzichtbaar.Inhetrisicoregisterwordendaaromeendrietalhoofdstukkenonderscheiden:
A.Qualityassurance:Ditbetreftdeprimaireprocessenvandeuniversiteitonderwijsenonderzoek,valorisatieenmensen(studentenenmedewerkers).Ditkanwordenaangeduidalshetstrategischniveau.Oriëntatie:hetbestewatmogelijkis;concessiesaankwaliteitzijnrisico’s.
B.(Risk)Managementonresourcesandconditions:Ditbetreftdemiddelenendevoorwaardenwaaronderdemiddelenwordenverworveneningezet.Ditkanwordenaangeduidalshettactisch-operationeelniveau.Oriëntatie:goedisgoedgenoeg.Maarminderdandatiseenrisicovoorhetbereikenvandedoelen.
C.Compliance:Ditbetreftdekadersvanwetten,codesen(eigen)regelingen.Eenrisicoishetnietvoldoenaandeformelekadersengeformuleerdeuitgangspunten.
Balans (enkelvoudig)
Stand per 31 december Verslagjaar 2014
Prognosejaar 2015
Prognosejaar 2016
Prognosejaar 2017
ACTIVA
VASTE ACTIVA
Immateriële VA - - - -
Materiele VA 188.687 202.356 202.675 198.937
Financiële VA 58.718 59.389 58.683 56.379
VLOTTENDE ACTIVA 113.161 98.498 91.944 88.624
TOTAAL ACTIVA 360.566 360.243 353.302 343.940
PASSIVA
EIGEN VERMOGEN
Kapitaal 93.169 93.169 93.169 93.169
Algemene reserve 62.553 62.196 63.505 61.278
Bestemmingsreserve 50.201 46.281 38.632 32.196
VOORZIENINGEN 21.720 20.625 20.565 20.405
LANGLOPENDE SCHULDEN 3.939 3.098 2.558 2.019
KORTLOPENDE SCHULDEN 128.984 134.874 134.873 134.873
TOTAAL PASSIVA 360.566 360.243 353.302 343.940
3 De Universiteit Maastricht in verslaggevingsjaar 2014
48 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
B1.2Dewerkingvanhetinternerisicobeheersings-encontrolesysteem
Gedurendehetjaar2014isdoorhetCoördinerendBeraadBedrijfs-voeringeenrisico-inventarisatieenrisicoanalyseuitgevoerd.Diverserisico’szijnbenoemdeninbeschouwinggenomen.Ineenanalysezijndezerisico’sgerelateerdaandestandaardplanning-encontrolcyclusenhetvigerendekwaliteits-enrisicomanagementsysteem.Daarbijisgeïnventariseerdofandereofaanvullendemaatregelengenomenmoetenwordendiederisico’smoetenmitigeren.Langsdezewerk-wijzeisgefocustopeenbeperktaantalrisicogebieden.Uiteindelijkiseendrietalcentralerisico’snaarvorengekomendieindekomendetijdinhetbijzondergemonitordzullenworden.Dezerisico’szullencentraalstaanindevoorjaars-ennajaargesprekkendietussenCollegevanBestuurenhetbestuur/managementvandebeheerseenheden(faculteitenenservicecentra)wordengevoerd.Aandeeenhedenisgevraagdomnaastdezedriecentralerisico’snogeenvierdevoordeeenheidspecifiekrisicotoetevoegen.Doordeintegratievankwaliteits-enrisicomanagementindeplanning-encontrolcycluswordtperiodiekdewerkingvanhetkwaliteits-enrisicomanagementgeëvalueerdenbijgesteld.Devolgenderisicocategorieënzijnbenoemd:
1.IntegriteitInverbandmettoegenomenmaatschappelijkedrukopintegerhan-delenvaninstellingenenpersonen.Denkaanrisico’stenaanzienvan:publicatiesvanonderzoek,beveiligingonderzoekdataenpersoonsge-gevens,beveiligingvantoetsvragenentoetsresultaten,compliance,aanbestedingen,geheimhouding,fraude,codeGoedBestuur.
2.KwaliteitvanonderwijsDenkaanrisico’stenaanzienvan:deuniekepositievanaanbiedervankleinschaligonderwijsalsgevolgvandesnelleonderwijsvernieuwingbinnenandereinstellingen,accreditaties,rankings.
3.Publiek-privatesamenwerkingDeuniversiteitparticipeertsteedsmeerinPPSconstructies,bijvoor-beeldinKennis-Asencampussen.Denkaanrisico’stenaanzienvan:afhankelijkheidvanmeerderepartijen,beheersings-enverantwoor-dingsproblemen,(onderzoeks)resultaat,financiëlerisico’s,btw,compli-ance,publiek-versusprivatemiddelen.
4.Specifiekeeenheidgebondenrisico’sNaastinstellingsbrederisico’skanzicheenspecifiekrisicovoordoenbinneneenfaculteitofservicecenter.Dezerisico’swordenapartgeadresseerdenbesprekingervanvormtonderdeelvanhethalfjaar-lijkseoverlegtussenfaculteitsbestuurofdirecteurmethetCollegevanBestuur.
Uiteraardwordenderisico’sooksteedsbesprokenmetendoordeRaadvanToezicht.Daarnaastiskwaliteitsmanagementenrisicoma-nagementminimaaléénkeerperjaaronderwerpvanbesprekingmetdeUniversiteitsraad.
B2Beschrijvingvandebelangrijksterisico’senonzekerheden
Naastdebovengenoemdealgemenerisico’s,vragendevolgenderisico’s,onzekerhedenenproblemendeaandachtvanbestuurenmanagement.
OpleidingsaccreditatieNadatdeinstellingin2013deinstellingstoetsvoordeaccreditatieonderwijsmetsuccesheeftdoorlopen,isgestartmetdeuitvoering
vanverbeter-envernieuwingsprogrammaPBL2.0(ProblemBasedLearning).Ditprogrammaheefttotdoelhetprobleemgestuurdonderwijstevernieuweneninlijntebrengenmetdeandereeisendiehieraanwordengesteld.Ondermeerhetgebruikvanelektronischehulpmiddelenensocialemediahebbendeverwachtingentenaanzienvanhetonderwijsveranderd.Ondankshetpositieveresultaatvandeinstellingsaccreditatieonderwijs,waarbijookhetbijzonderkenmerkinternationaliseringistoegekend,hebbenin2014enkeleopleidingeneenonvoldoendebeoordelinggekregenbijdeopleidingsaccreditatie.Ditbetreft7opleidingenvanFASoSen1post-initiëleopleidingvanFL.Hierbijkanwordenopgemerktdatdekritischeopmerkingenvooralbetrekkinghebbenopdeprocedureendebeoordelingvaneindscrip-ties.Binnendefaculteiteniseenverbeterprogrammagestartomdealszwakbeoordeeldepuntenindezeopleidingenopordetebrengen.Indeloopvan2015zaleenheraccreditatieplaatsvinden.WerkdrukAlenkelejarenwordtdoorveelledenvandewetenschappelijkestafgemelddatdewerkdruk(te)grootisennogverdertoeneemt.Aljarenisbinnenhetwetenschappelijkonderwijswaartenemendatdestudent-stafratiooploopt.Daarnaastzijndeeisendiewordengesteldstringentergeworden.Ditheeftondermeerooktemakenmetdeaccreditatiesenkwaliteitsvisitaties.Onderwijsenonderzoekmoetennietalleenvanhogekwaliteitzijn,maarmoetenookaantoonbaarverlopenvolgensvoorafvastgesteldeprocessenenprocedures.Nietindelaatsteplaatsdraagtookdedrukomcontinuhoogtescoreninnationaleeninternationalerankingsbijaaneen(gevoelde)hogewerkdruk.
In2014heefthetCollegevanBestuurbeslotenomextramiddelendiezijntoegewezenindeRijksbekostigingoptitelreferentieramingintezettenvoorwerkdrukverlagendemaatregeleninhetonderwijsproces.Dezemiddelenzijnconditioneelaandefaculteitentoegewezenonderdevoorwaardedatdegeldenexclusiefvoordezemaatregelenwordeningezet.
PrestatieafsprakenEind2015wordtgemetenofdeuniversiteitvoldoetaandemetdeministerovereengekomenprestatieafspraken.Eendeelvandebekostigingishiervanafhankelijkgesteld.In2014zijnuiteraarddenodigemaatregelengenomenmetalsdoelomopalleonderdelendepeildatumtekunnenvoldoenaandeafspraken.Ookgedurende2015zalditnogdenodigeaandachtvragen.Metnamedetargetomdeeerstejaarsuitvaltemaximerenop15%baartzorgen.Deverwachtin-gendatdeeerstejaarsuitvalzaldalenalsgevolgvandeuitvoeringvanmatching&bindingprocedureszijnnietbedrogen,integendeel,maardeproceduressorterennogniethetgehelebeoogdeeffect.
OokdeafsprakenoverhetpercentagedocentenmeteenBKOvraagtpermanenteaandacht.Alsgevolgvannatuurlijkverloopindepopu-latievandocentenishetzaakvoortdurendjongedocentenvoorhetBKO-certificaatopteleiden.
Ookdeafgesprokennormvoordeindirectekostenvergtaandacht.Bijhetaangaanvandeprestatieafsprakenisingezetophetgelijkhoudenvandegeneriekeoverheadopmaximaal620fte,ookbijeengroeivandeorganisatietotmaximaal5%.IndiendezegroeizichindeWP-formatiezouvoordoen,danzouhetpercentageoverheadzakkenvan18,6%naar17,7%.Indepraktijkheeftzichdezegroeinietvoorgedaan.Welzaldedoelstellingvanhetabsoluteaantalruimschootsgereali-seerdworden.
49
FraudeonderzoekIndeloopvan2014iseenvermoedenvanfraudebijeenexterngefinancierdonderzoeksprojectaanhetlichtgekomen.Eriseenonderzoekgestartdatzichheeftgerichtopderechtmatigheidvanbestedingvanprojectsubsidiesendedaarmeesamenhangendepro-jectverantwoording.Aande(extern)forensischaccountantisopdrachtgegevenomteonderzoekenofmalversatieshebbenplaatsgevondenmetsubsidiegelden.Hierbijiseenvermoedenvanstrafbarefeitengeconstateerd,waarnamedeinoverlegmethetOpenbaarMinisteriepassendemaatregelenzijngenomen.
3.14 UM en helderheidsaspecten
IndezeparagraafwordtbeschrevenhoebinnenUMwordtomgegaanmetdethema’sdiezijnopgenomenindenotitie‘Helderheidindebe-kostigingvanhethogeronderwijs’,uitgevaardigddoorhetministerievanOCWop29augustus2003en27augustus2004aangevulddoordebriefvandestaatssecretarisvanOCWvan20juli2005.
•Uitbesteding(delenvan)CROHO-geregistreerdeopleidingen(CentraalRegisterOpleidingenHogerOnderwijs)UMbesteeddein2014geen(delenvan)CROHO-geregistreerdeopleidingenuitaannietdoordeoverheidbekostigdeprivateorganisaties.
•InvesterenvanpubliekemiddeleninprivateactiviteitenUMheeftin2014geenRijksbijdrageaangewendvoordeuitvoeringvanprivateactiviteitendiegeendirecteofindirecterelatiehebbenmetdekernactiviteitenonderwijs,onderzoekenkennisoverdracht.
•HetverlenenvanvrijstellingenHetverlenenvanvrijstellingenisbinnenUMalleenmogelijkopverzoekvandeindividuelestudent.Vrijstellingenkunnenwordenverleenddoordeexamencommissie;degrondenwaaropzijnvastgelegdindeonderwijs-enexamenregeling.Documentatieisopgenomeninhetstudentdossier.UMlegtzichniettoeophetwervenvangroepenstudenten,diezonderenigeinspanningvandekantvanUMeengetuigschriftuitgereiktkunnenkrijgenterverhogingvanderijksbijdrage.
•BekostigingvanbuitenlandsestudentenBinnenUMwordenbuitenlandsestudentenalleeningeschrevenalsstudentalszijvolledigvoldoenaandeinschrijvingsvoorwaarden.Ingeschrevenstudentenwordenalleendanvoorbekostiginginaanmerkinggenomenalszijvolledigvoldoenaandewetenregelgeving.UMheeftbuitenlandsestudentendieinhetkadervanEuropeseprogramma’s(bidiplomering)eendeelvandeopleidinginNederlandvolgenenbijhetbehalenvanhetgetuigschriftinaanmerkingkomenvoorbekostiging.UitwisselingsstudentenenbuitenlandsestudentendieslechtseengedeeltevaneenopleidingsprogrammabijUMvolgenwordeningeschrevenalsniet-regulierestudentenenwordennietaanDUOdoorgegeven.
•CollegegeldnietbetaalddoorstudentzelfDeinschrijfproceduresbinnenUMzijnconformwet-enregelgevingrondomditthema.DoorUMwordtgeenrijksbijdragebesteedaanhetopenigemaniercompenserenvanhetdoorstudentenbetaaldecollegegeld,metuitzonderingvanuitkeringeninhetkadervanderegeling“Financiëleondersteuningvanstudenten”(zieparagraaf3.9UMenmensenonderdeelStudenten).Indienhetcollegegeldnamenseenstudentdoorderdenwordtbetaaldstaatditaangegevenopdedoordestudentafgegevenmachtiging.
•DeelnameeigenpersoneelaanopleidingenIn2014hebbenintotaal98medewerkersingeschrevengestaanalsstudentbijeenopleidingvanUM.Allebetrokkenenhebbenzelfaanhuncollegegeldverplichtingvoldaan.
•StudentenvolgenmodulesvanopleidingenStudentendieslechteengedeeltevaneenopleidingsprogrammabijUMvolgenwordeningeschrevenalsniet-regulierestudentenenwordennietaanDUOdoorgegeven.Zijbetaleneencommercieeltariefvoordemodule(s)diezevolgen.
•DestudentvolgteenandereopleidingdanwaarvoorhijisingeschrevenStudentengevenviaStudielinkzelfaanvoorwelkeopleiding(en)zezichaanmeldeneninschrijvenzondertussenkomstvanUM.UMschrijftstudentennietinvoorandereopleidingendanwaarvoorstudentenzichhebbeningeschreven.
•BekostigingvanmaatwerktrajectenUMontwikkeltgeendoorderdengefinancierdemaatwerktrajectenvooropleidingendieinhetCROHOgeregistreerdstaan.Maatwerkkanwelindevormvanpost-initiëlecursussenenseminarswordengeleverd.
3 De Universiteit Maastricht in verslaggevingsjaar 2014
52 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
4.1 Inleiding
Indithoofdstukwordendeenkelvoudigeendegeconsolideerdebalansenstaatvanbatenenlastenintegraalgepresenteerdentoege-licht.Ineenoogopslagzijndeverschillenzichtbaaringeconsolideerdecijfersversusenkelvoudigecijfersterverbeteringvandeleesbaarheid.
Detoelichtingopdebalansconcentreertzichopdegeconsolideerdecijfers2014.Alleendaarwaarnodigwordenookenkelvoudigebalans-positiestoegelicht.Detoelichtingopdestaatvanbatenenlastenconcentreertzichdaarentegenmetnameopdebegrotingscijfers2014inrelatietotdeenkelvoudigerealisatiecijfers2014.Daarwaarnoodza-kelijkwordenookdegeconsolideerdecijferstoegelicht.
Grondslagen voor de waardering van de balans en de resultaatbepaling
Algemene toelichting
StelselwijzigingenIn2014hebbenzichgeenstelselwijzigingenvoorgedaan.
SchattingswijzigingenIn2014heeftzicheenschattingswijzigingvoorgedaanindeafschrij-vingsmethodiek,betreffendedemateriëlevasteactiva,zowelinderoerendezakenalsindeonroerendezaken.
ConsolidatieIndeconsolidatiewordendefinanciëlegegevensvandeinstellingopgenomen,samenmethaargroepsmaatschappijenenandereinstel-lingenwaaropzijeenoverheersendezeggenschapkanuitoefenenofwaaroverzijdecentraleleidingheeft.Groepsmaatschappijenzijnrechtspersonenwaarindeinstellingoverheersendezeggen-schap,directofindirect,kanuitoefenendoordatzijbeschiktoverdemeerderheidvandestemrechtenofopeniganderewijzedefinanciëleenoperationeleactiviteitenkanbeheersen.Hierbijwordttevensreke-ninggehoudenmetpotentiëlestemrechtendiedirectkunnenwordenuitgeoefendopbalansdatum.
Degroepsmaatschappijenenandererechtspersonenwaaropzijeenoverheersendezeggenschapkanuitoefenenofwaaroverzijdecentraleleidingheeft,wordenvoor100%indeconsolidatiebetrokken.Hetaandeelvanderdeninhetgroepsvermogeneninhetgroepsresul-taatwordtafzonderlijkvermeld.
Gegevensvanrechtspersonenvanwiedegezamenlijkebetekenisteverwaarlozenis,zijnnietopgenomenindegeconsolideerdejaar-rekening.
Alszodanigzijndevolgendeverbondenpartijenindeconsolidatiebetrokken:•StichtingLimburgInstituteforBusinessandEconomicResearch
(LIBER)•StichtingMaastrichtEconomicResearchInstituteonInnovationand
Technology(MERIT)•UniversiteitMaastrichtHoldingBV•UniventureBV
Voordenietindeconsolidatiebetrokken,maarwelverbondenpartijenwordtverwezennaardeoverigegegevensinparagraaf4.6.11 Overzicht verbonden partijen.
KasstroomoverzichtHetkasstroomoverzichtisopgesteldvolgensdeindirectemethode.Ondergeldmiddelenwordtverstaandeliquidemiddelen.Inhetkas-stroomoverzichtwordtonderscheidgemaakttussenkasstromenuitoperationeleactiviteiten,investerings-enfinancieringsactiviteiten.
Deontvangstenenuitgavenuithoofdevaninterestenontvangendividendzijnopgenomenonderdekasstroomuitoperationeleactivi-teiten.Deverworvenfinanciëlebelangenzijnopgenomenonderdekasstroomuitinvesteringsactiviteiten.
TransactiesinvreemdevalutaTransactiesluidendinvreemdevalutawordenindebetreffendefunc-tionelevalutavandeorganisatieomgerekendtegendegeldendewis-selkoerspertransactiedatum.Invreemdevalutaluidendemonetaireactivaenverplichtingenwordenperbalansdatumindefunctionelevalutaomgerekendtegendeopdiedatumgeldendewisselkoers.Niet-monetaireactivaenpassivainvreemdevaluta’sdietegenhistorischekostprijswordenopgenomen,wordenineuro’somgerekendtegendegeldendewisselkoersenpertransactiedatum.Debijomrekeningop-tredendevalutakoersverschillenwordenalslastindestaatvanbatenenlastenopgenomen.
SchattingenOmdegrondslagenenregelsvoorhetopstellenvandejaarrekeningtekunnentoepassen,ishetnodigdatdeleidingvandeinstellingzichoververschillendezakeneenoordeelvormt,endatdeleidingschat-tingenmaaktdieessentieelkunnenzijnvoordeindejaarrekeningop-genomenbedragen.Indienhetvoorhetgevenvanhetinart.2:362lid1BWvereisteinzichtnoodzakelijkis,isdeaardvandezeoordelenenschattingeninclusiefdebijbehorendeveronderstellingenopgenomenbijdetoelichtingopdebetreffendejaarrekeningposten.
Grondslagen voor waardering van activa en passiva
AlgemeenDegeconsolideerdejaarrekeningisopgesteldinovereenstemmingmetdewettelijkebepalingenvanTitel9Boek2BWendestelligeuit-sprakenvandeRichtlijnenvoordejaarverslaggeving,dieuitgegevenzijndoordeRaadvoordeJaarverslaggeving.DezebepalingenzijnvantoepassingopgrondvandeRegelingJaarverslaggevingOnderwijs.
Indejaarrekeningzijndebedragenvermeldinduizendeneuro’s(tenzijandersaangegeven).
MateriëlevasteactivaDemateriëlevasteactivawordenopgenomentegenverkrijgings-prijsminusgelijkmatigoverdeverwachtegebruiksduurgespreideafschrijvingen.Deafschrijvingvangtaaninhetjaarnaaanschafvoorwatdeinvesteringeningebouwenenterreinenbetreft.Deafschrij-vingvandeoverigeactivavangtaanindemaandnaaanschaf.Deaanterreinentoegerekendewaardetotenmet2002isbepaaldopbasisvaneenonafhankelijketaxatienaardesituatieophetmomentvanverkrijging,voorheteerstop1januari1995;dewaardevandeondergrondvangebouwenverworvenin1999isgebaseerdopeenonafhankelijketaxatie,metalsprijspeil1januari2000.Hieropwordtnietafgeschreven.Tenaanzienvandeverwachtegebruiksduurwordtvandevolgendetermijnenuitgegaan:-Casco 60jaar-Afbouw 30jaar-Inbouwpakket 15jaar
4 Jaarrekening
53
-Technischeinstallaties 10jaar (tot01/01/2014:10tot15jaar)-Investeringeninhuurpanden 10jaarofkorterehuurperiode-Terreinvoorzieningen 30jaar-Softwareenconcerninformatie- 3jaar
systemen-Servers,mainframesen 3jaar(tot01/01/2014:3tot5jaar)
netwerken-WerkstationsenoverigeICT 3jaar
apparatuur-Medische-enlaboratorium- 5jaar(tot01/01/2014:5tot10jaar)
apparatuur,dierverblijven-Audiovisuelemiddelenen 5jaar
transportmiddelen-Kantoorinrichting 10jaar-Overigeinrichting 3jaar
Onder‘gebouwengereed’wordenallepandenbegrependiedoorUMingebruikzijngenomenenwaarvanbijnieuwbouwofverbouwformeeldeopleveringheeftplaatsgevonden.Indiendeformeleop-leveringvannieuwbouwofverbouwnognietheeftplaatsgevonden,wordendeinvesteringenindergelijkepandengerubriceerdonder‘gebouweninaanbouw’.Deactiveringsgrensinroerendegoederenbedraagtk€2,5.Lagerebedragenwordendirecttenlastevandeexploitatiegebracht.
Subsidiesopinvesteringenwordeninminderinggebrachtopdeverkrijgings-ofvervaardigingsprijsvandeactivawaaropdesubsidiesbetrekkinghebben.
FinanciëlevasteactivaNiet-geconsolideerdedeelnemingenwordengewaardeerdtegenverkrijgingsprijs.DedeelneminginUMHoldingBVenUniventureBVwordtgewaar-deerdtegendenettovermogenswaarde.DaarnaastwordenookdestichtingenMERITenLIBERgeconsolideerdengewaardeerdtegennettovermogenswaarde.Indiendewaarderingvaneendeelnemingvolgensdenettovermogenswaardenegatiefis,wordtdezeopnihilgewaardeerd.
Rentedragendeleningenendeposito’swordenopgenomentegendenominalewaarde,tenzijandersvermeld.Deeffectenwordentegendeverkrijgingsprijsofdelagerebeurswaardeopgenomen,resultatenwordengenomenbijmutatiesindeportefeuille.
BijzonderewaardeverminderingenvanvasteactivaDoordeinstellingwordtopiederebalansdatumbeoordeeldoferaanwijzingenzijndateenvastactiefaaneenbijzonderewaardever-minderingonderhevigkanzijn.Indiendergelijkeindicatiesaanwezigzijn,wordtderealiseerbarewaardevanhetactiefvastgesteld.Vaneenbijzonderewaardeverminderingissprakealsdeboekwaardevaneenactiefhogerisdanderealiseerbarewaarde;derealiseerbarewaardeisdehoogstevandeopbrengstwaardeendebedrijfswaarde.
VorderingenVorderingenwordenopgenomentegendereëlewaarde,danweltegengeamortiseerdewaarde,zonodigonderaftrekvaneenvoor-zieningvoormogelijkeoninbaarheid.Beidebepaaldopbasisvaneenbeoordelingvandeindividueleposten.Hetsaldovanprojectenuithoofdevanwerkinopdrachtvanderdenleidttoteenvorderingofeenschuldopdebalans.Hetsaldowordtperprojectbepaald.Eeneven-tueelnoodzakelijkevoorzieningopeenprojectuithoofdevanwerk
inopdrachtvanderdenwordtgepresenteerdonderdevoorzieningverlieslatendecontractenonderdevoorziening.
LiquidemiddelenDeliquidemiddelenbestaanuitkasgelden,banktegoedenendepo-sito’smeteenlooptijdkorterdantwaalfmaanden.Zijwordenopge-nomentegennominalewaarde;bedrageninvreemdevalutawordendaarbijomgerekendineuro’stegendekoersperbalansdatum.Deliquidemiddelenstaan,tenzijandersvermeld,tervrijebeschikking.
EigenvermogenOnderheteigenvermogenwordendealgemenereserves,debestem-mingsreservesendebestemmingsfondsengepresenteerd.Dealge-menereservebestaatuitdereservesdietervrijebeschikkingstaanvanhetBestuur.Indieneenbeperkterebestedingsmogelijkheiddoordeorganisatieisaangebrachtishetaldusafgezonderdedeelvanheteigenvermogenaangeduidalsbestemmingsreserve.EendeelvandeRijksbijdrageisbestemdvoorhetuitvoerenvanonder-zoek.Eventueletekortenophetwerkinopdrachtvanderdendienendanookopgevangentewordenuitdezemiddelen.Hiervoorwordtaanspraakgemaaktopdereserve.Datdeelvandereservedathiervooringezetdientteworden,isafgezonderdineenbestemmingsreserve.
Indiendebeperkterebestedingsmogelijkheiddoorderdenisaange-bracht,danwordtditdeelaangemerktalsbestemmingsfonds.
UMheeftgeeneigenvermogenaangemerktalsprivaateigenvermogen.
VoorzieningenVoorzieningenwordengevormdvoorinrechteafdwingbareoffeitelijkeverplichtingendieopdebalansdatumbestaan,waarbijhetwaarschijnlijkisdateenuitstroomvanmiddelennoodzakelijkisenwaarvandeomvangopbetrouwbarewijzeisteschatten.
Devoorzieningenwordengewaardeerdtegendebesteschattingvandebedragendienoodzakelijkzijnomdeverplichtingenperbalans-datumaftewikkelen.Devoorzieningenwordengewaardeerdtegendenominalewaardevandeuitgavendienaarverwachtingnoodzake-lijkzijnomdeverplichtingenaftewikkelen,tenzijandersvermeld.
Onderdevoorzieningenwordendepersonelevoorzieningen,voorzie-ningverlieslatendecontractenendeoverigevoorzieningengepresen-teerd.Tenzijandersaangegevenwordendevoorzieningenopgeno-mentegendenominalewaarde.
Mutatiesgedurendehetjaarzijntegennominalewaarde.Hettotaaleffectvanhetcontantmakenvandevoorzieningiszichtbaaralseenrentelastdanweleenrentebate.
LanglopendeschuldenDelanglopendeschuldenzijnbijeersteverwerkingopgenomentegendereëlewaarde.Langlopendeschuldenwordennaeersteverwerkingtegengeamortiseerdewaardebepaaldopbasisvaneenbeoordelingvandeindividueleposten.Erzijngeenzekerhedengesteld.
KortlopendeschuldenSchuldenmeteenopbalansdatumresterendelooptijdvantenhoog-steéénjaarwordenaangeduidalskortlopend.Schuldenwordennietgesaldeerdmetactiva.Schuldenwordengewaardeerdtegendereëlewaarde.Overlopendepassivabetreffenvooruitontvangenbedragen(waarondergeoormerktebijdragen)ennogtebetalenbedragenter-zakevanlastendieaaneenverstrekenperiodezijntoegekend.
54 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
Vanbedragendievoormeerderejarenbeschikbaarzijngesteld,wordthetnognietbestedegedeelteopdezepostaangehouden.Vrijvaltengunstevandestaatvanbatenenlastengeschiedtnaarratovandebesteding.Hetsaldovanprojectenuithoofdevanwerkinopdrachtvanderdenleidttoteenvorderingofeenschuldopdebalans.Hetsaldowordtperprojectbepaald.
OperationeleleasingBijdeinstellingkunnenerleasecontractenbestaanwaarbijeengrootdeelvandevoor-ennadelendieaandeeigendomverbondenzijn,nietbijdeinstellingligt.Dezeleasecontractenwordenverantwoordalsoperationeleleasing.Verplichtingenuithoofdevanoperationeleleasingworden,rekeninghoudendmetontvangenvergoedingenvandelessor,oplineairebasisverwerktindestaatvanbatenenlastenoverdelooptijdvanhetcontract.
Grondslagen voor bepaling van het resultaat
AlgemeenDebatenenlastenwordentoegerekendaanhetboekjaarwaaropzebetrekkinghebben.Winstenwordenslechtsgenomenvoorzoverzijopbalansdatumzijnverwezenlijkt.Verliezenenrisico’sdiehunoorsprongvindenvoorheteindevanhetverslagjaar,wordeninachtgenomen,indienzijvoorhetvaststellenvandejaarrekeningbekendzijngeworden.
Opbrengstenuithetverlenenvandienstengeschiedennaarratovandegeleverdeprestaties,gebaseerdopdeverrichtedienstentotaandebalansdatuminverhoudingtotdeintotaalteverrichtendiensten.
RijksbijdragenRijksbijdragenwordenalsbatenverantwoordindestaatvanbatenenlasteninhetjaarwaaropdetoekenningbetrekkingheeft.
Overigeoverheidsbijdragenen-subsidiesExploitatiesubsidieswordenalsbateverantwoordindestaatvanbatenenlasteninhetjaarwaarindegesubsidieerdekostenzijngemaaktofopbrengstenzijngegenereerd,ofwanneereengesub-sidieerdexploitatietekortzichheeftvoorgedaan.Debatenwordenverantwoordalshetwaarschijnlijkisdatdezewordenontvangenendeinstellingdeconditiesvoorontvangstkanaantonen.
Subsidiesmetbetrekkingtotinvesteringeninmateriëlevasteactivawordeninminderinggebrachtophetdesbetreffendeactiefenalson-derdeelvandeafschrijvingenverwerktindestaatvanbatenenlasten.
CollegegeldenDecollegegeldenwordentoegerekendaanhetboekjaarwaaropzebetrekkinghebben.
PeriodiekbetaalbarebeloningenLonen,salarissenensocialelastenwordenopgrondvandearbeids-voorwaardenverwerktindestaatvanbatenenlastenvoorzoverzeverschuldigdzijnaanwerknemers.
Personeelsbeloningen/pensioenenDeinstellingheefteenpensioenregelingbijStichtingBedrijfspensi-oenfondsABP.OpdezepensioenregelingzijndebepalingenvandeNederlandsePensioenwetvantoepassingenwordenopverplichteofcontractuelebasispremiesbetaalddoordeinstelling.ABPhanteerthetmiddelloonalspensioengevendesalarisgrondslag.ABPprobeertiederjaardepensioenenteverhogenmetdegemiddeldestijgingvan
delonenindesectorenoverheidenonderwijs.Ondereenbepaalddekkingsgraadpercentage105%vindtergeenindexatieplaats.Depremieswordenverantwoordalspersoneelskostenzodradezeverschuldigdzijn.Vooruitbetaaldepremieswordenopgenomenalsoverlopendeactivaindiendittoteenterugstortingleidtoftoteenverminderingvantoekomstigebetalingen.Nognietbetaaldepremieswordenalsverplichtingopdebalansopgenomen.
Debelangrijksteelementenvandepensioenregelingendedek-kingsgraadvanhetbedrijfstakpensioenfonds(marktwaardevandeactivauitgedruktin%vandetechnischevoorzieningopbasisvanderekenregelsvanDNB)zijnopgenomenopdewebsitevanStichtingPensioenfondsABP.
FinanciëlebatenenlastenLeningenenvoorzieningenwordentegencontantewaardeopgeno-menindebalans.Ditcontantmakenzorgtvooreenwaardemutatie.Dezewaardemutatiewordtonderdefinanciëlebatenenlastenverantwoord.
ResultaatdeelnemingenDeUniversiteitMaastrichtHoldingBVneemt,evenalsUniventureBV,deelindiverseBV’senmaaktderhalveookeengeconsolideerdestaatvanbatenenlasten.Voor100%deelnemingenwordenonderlingeresultatenvollediggeëlimineerd.
DaarnaastheeftzoweldeUniversiteitMaastrichtHoldingBValsdeUniventureBVeenminderheidsbelangindiverseondernemingen.Deresultatenvandezedeelnemingenzijnvermeldinparagraaf4.6.9 Financiële baten en lasten en Resultaat deelnemingen.
RenteenkasstroomrisicoTijdelijkovertolligeliquiditeitenwordengedurendehetjaaruitgezetbijdrieNederlandseBanken.Uitzettingenvindenplaatsvooreenperi-odekorterdandriemaandenenzijnaltijddirectopvraagbaar.DebankenvoldoenaaneenminimaleA-rating.
Metbetrekkingtotdevorderingenwordengeenfinanciëlederivatenmetbetrekkingtotrenterisicogecontracteerd.Welisinsamenwerkingmeteenvermogensbeheerdereenobligatieportefeuilleaangekochtmeteengemiddeldedurationvan5jaar.DeportefeuillevoldoetaandegestelderegelsvanB&BenkenteenminimaleAA-ratingmethoofdsomgarantie.
KredietrisicoDeinstellingheeftgeensignificanteconcentratiesvankredietrisico.
LiquiditeitsrisicoDeinstellingmaaktgebruikvanmeerderebankenomovermeerderekredietfaciliteitentekunnenbeschikken.Voorzovernoodzakelijk,wordennaderezekerhedenverstrektaandebankvoorbeschikbarekredietfaciliteiten.
Voorhetbeoordelenvandeliquiditeitspositie(verhoudingtussenopkortetermijnbeschikbaremiddelenenopkortetermijnopeisbareschulden)wordtdecurrentratio(liquiditeit1)gehanteerd.Decom-missieDonheeftvooruniversiteitenaangegevendatdezeratiozichtussende0,5en1,5moetbevindenendatisvoorUMalsinds2007hetgeval.
55
4.2 Enkelvoudige en geconsolideerde balans
Debalansgeefteenoverzichtvandebezittingen,deschuldenenheteigenvermogenvanUM.Aandeactivazijdevandebalansstaandebezittingen,indevormvangoederen,verstrekteleningen,vorde-ringenenliquidemiddelen.Aandepassivazijdevandebalansstaathoedieactivagefinancierdzijn,meteigenvermogenofmetvreemdvermogen.
4.3 Enkelvoudige en geconsolideerde staat van baten en lasten
Hetgeconsolideerdresultaatvanhetboekjaar2014bedraagtk€10.382positief.Ditbedragbestaatuithetenkelvoudigeresultaatvank€9.185(waarinreedsderesultatenvandeUniversiteitMaastrichtHoldingBVvank€435envanUniventureBVvank€477zijnbegrepen)enderesulta-tenvandegeconsolideerdepartijenwaarineenoverwegendezeggen-schapbestaat,tewetenhetresultaatvandeStichtingLIBERvooreenbedragvank€27envandeStichtingMERITvooreenbedragvank€1.170.
Hetaandeelderdenbedraagtpositiefk€51.DitishetaandeeldatdoorderdenisingebrachtenditaandeelisdusnietinhandenvanUMHoldingBV.Metdeconsolidatievandeze100%deelneming,komtditminderheidsbelangooktotuitingindejaarrekeningvanUM.
4 Jaarrekening
ACTIVA2014 2013 2014 2013
Vaste activa
Materiële vaste activa 189.156 199.552 188.687 198.954
Financiële vaste activa 55.924 58.151 58.718 66.430
Totaal vaste activa 245.080 257.703 247.405 265.384
Vlottende activa
Vorderingen 54.867 59.863 51.034 53.824
Liquide Middelen 72.820 49.910 62.127 36.621
Totaal vlottende activa 127.687 109.773 113.161 90.445
Totaal activa 372.767 367.476 360.566 355.829
PASSIVA2014 2013 2014 2013
Eigen vermogenKapitaal 93.169 93.169 93.169 93.169 Algemene reserve 75.007 69.292 62.553 58.098
Bestemde reserves 50.201 45.471 50.201 45.471 Aandeel derden 106 157 0 0
Totaal eigen vermogen 218.483 208.089 205.923 196.738
Voorzieningen 22.049 21.767 21.720 20.784
Langlopende schulden 3.939 4.780 3.939 4.780
Kortlopende schulden 128.296 132.840 128.984 133.527
Totaal passiva 372.767 367.476 360.566 355.829
Geconsolideerd
Geconsolideerd
Enkelvoudig
Enkelvoudig
Figuur 4.2 Enkelvoudige en geconsolideerde balans
56 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
4.4 Geconsolideerd en enkelvoudig kasstroomoverzicht
Realisatie Realisatie Realisatie Begroting Realisatie2014 2013 2014 2014 2013
BatenRijksbijdragen 215.505 206.335 215.505 207.452 206.335
College- en examengelden 32.308 31.398 32.308 31.061 31.398
Contractbaten 88.820 91.709 83.397 84.473 85.989
Overige baten 41.381 42.110 38.551 35.867 38.620
378.014 371.552 369.761 358.853 362.342
LastenPersonele lasten 238.906 234.277 239.502 243.042 234.144
Afschrijvingen 25.678 20.707 25.509 20.296 20.519
Huisvestingslasten 21.624 21.097 20.251 20.872 19.758
Overige instellingslasten 81.781 78.003 75.377 76.462 71.011
367.989 354.084 360.639 360.672 345.432
Saldo baten en lasten 10.025 17.468 9.122 -1.819 16.910
Saldo financiële baten en lasten 3.310 2.000 2.146 719 1.367
Resultaat uit gewone bedrijfsvoering 13.335 19.468 11.268 -1.100 18.277
Resultaat deelnemingen -3.004 -1.079 -2.083 -2.254 -225
10.331 18.389 9.185 -3.354 18.052
Aandeel derden 51 342 0 0 0
Exploitatieresultaat 10.382 18.731 9.185 -3.354 18.052
Geconsolideerd Enkelvoudig
Figuur 4.3 Enkelvoudige en geconsolideerde staat van baten en lasten
2014 2013
Kasstroom uit operationele activiteitenResultaat boekjaar 10.382 18.731
Resultaat aandeel derden -51 -342
Saldo 10.331 18.389
Lasten die geen uitgaven vergden:- Afschrijvingen 25.678 20.707
- Afschrijvingen ivm desinvesteringen 0 2
25.678 20.709
Mutaties in voorzieningen 282 2.495
36.291 41.593
Mutaties in werkkapitaal:- Voorraden 0 0
- Vorderingen 4.996 -8.052
- Kortlopende Schulden -4.544 -9.130
452 -17.182
36.743 24.411
Eliminatie bijzondere posten:- Waardemutatie mva in aanbouw 88 0
- Afschrijving module correctie 2.021 0
- Waardemutatie deelneming 1.025 1.079
- Herwaardering overige leningen -394 113
2.740 1.192
39.483 25.603
Kasstroom uit investeringsactiviteitenMateriële vaste activa -17.391 -12.454
Financiële vaste activa 1.596 -29.960
-15.795 -42.414
23.688 -16.811
Kasstroom uit financieringsactiviteitenOverige financiering/mutaties eigen vermogen 63 100Langlopende schulden -841 -841
-778 -741
Mutatie liquide middelen 22.910 -17.552
Liquide middelenBeginstand liquide middelen 49.910 67.462
Eindstand liquide middelen 72.820 49.910Mutatie liquide middelen 22.910 -17.552
Geconsolideerd
57
4 Jaarrekening
2014 2013Kasstroom uit operationele activiteitenResultaat boekjaar 9.185 18.052Resultaat aandeel derden 0 0Saldo 9.185 5.435
Lasten die geen uitgaven vergden:- Afschrijvingen 25.509 20.519
- Afschrijvingen ivm desinvesteringen 2.109 2
27.618 20.521
Mutaties in voorzieningen 936 2.75337.739 41.326
Mutaties in werkkapitaal:- Voorraden 0- Vorderingen 2.790 -5.544
- Kortlopende Schulden -4.543 -8.412 -1.753 -13.956
35.986 27.370
Eliminatie bijzondere posten:- Waardemutatie mva in aanbouw 0 0
- Afschrijving module correctie 0 0- Waardemutatie deelneming 113 225- Herwaardering overige leningen -438 113
-325 33835.661 27.708
Kasstroom uit investeringsactiviteitenMateriële vaste activa -17.351 -12.380Financiële vaste activa 8.037 -30.029
-9.314 -42.409
26.347 -14.701
Kasstroom uit financieringsactiviteitenOverige financiering/mutaties eigen vermogen 0 100
Langlopende schulden -841 -841
-841 -741
Mutatie liquide middelen 25.506 -15.442
Liquide middelenBeginstand liquide middelen 36.621 52.063
Eindstand liquide middelen 62.127 36.621
Mutatie liquide middelen 25.506 -15.442
Enkelvoudig
58 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
4.5 Toelichting op de balans
4.5.1 Materiële vaste activa
Inonderstaandetabelstaateentoelichtingopdegeconsolideerdemateriëlevasteactivacijfers.
Gedurende2014iseenschattingswijzigingdoorgevoerd.Inhetkadervanduurzaamheidenrendementisdeafschrijftermijnvantechnischeinstallatiesverkortvan15naar10jaar.
Totenmet2013kendeeenaantalroerendezakennogeenafschrijf-termijndiezichkonbewegentusseneenstandaardduureneenmaximaleduur.Datresulteerdeinverschillendeafschrijfdurenvoorhetzelfdetypevastactief.In2014zijndeafschrijfdurenvastgesteldopdestandaardduur.
Allebestaandevasteactivatotenmet2013zijnaangepastaandege-wijzigdeafschrijftermijnen.Omdatdetermijnenkorterwordenzorgtdatvooreenhogereafschrijflastgedurendederesterendelooptijdvanhetvastactief.Hettotaleeffecthiervanin2014isbecijferdopk€4.500.
Daarnaastisin2014deactiveringsgrensverlaagdnaark€2,5enwordtdezegrenstoegepastperartikel.Toteind2013wasdezegrensnogk€5engolddievoorhettotalefactuurbedrag.
DeverzekerdewaardevandegebouwenbedraagtM€364volgensdeverzekeringspolisper1januari2013endeuitbreidingmetdeTapijnkazernein2014.HetbetrefthieralleendegebouwenvanUM.Deconsolidatiepartijenhebbengeengebouwenalsvastactief.
Activadieallangeretijdvolledigzijnafgeschreven,maarwelnogopdebalansstondenmeteenaanschafwaardeeneenzelfdeafschrij-ving,zijnin2014opgeschoondvooreentotaalvanM€29,4.
2014 2013 2014 2013
Terreinen 20.531 20.496 20.531 20.496
Gebouwen 150.200 158.555 150.200 158.555
Inventaris en apparatuur 16.301 18.377 15.832 17.779
Bijzondere bibliotheekcollecties 2.124 2.124 2.124 2.124
Totaal 189.156 199.552 188.687 198.954
Terreinen Gebouwen Activa Inven- Bibliotheek Totaalen terrein Gereed in taris collecties
voorz aanbouwAanschafwaarde 01-jan 21.545 293.387 3.492 69.378 2.124 389.926 Afschrijvingen 01-jan 1.049 138.324 - 51.001 - 190.374
Boekwaarde totaal 01-jan 20.496 155.063 3.492 18.377 2.124 199.552
Verloop gedurende boekjaarInvesteringen (+) 213 3.124 4.141 9.913 - 17.391 Gerealiseerd (+) 57 1.673 -1.740 10 - -
Correctie (+) - - -88 -2.021 - -2.109 Afschrijvingen ten laste van exploitatie (-) 235 15.465 - 9.978 - 25.678
Correctie in verband met desinvesteringen (-) - - - - - - Afschrijvingen in verband met desinvesteringen (-) - - - - - -
Afboeking afgeschreven activa (-) - 840 - 28.573 - 29.413 Afschrijvingen op afgeboekte activa (+) - 840 - 28.573 - 29.413
Som mutaties 35 -10.668 2.313 -2.076 - -10.396
Aanschafwaarde 31-dec 21.815 297.344 5.805 50.728 2.124 377.816 Afschrijvingen 31-dec 1.284 152.949 - 34.427 - 188.660
Boekwaarde totaal 31-dec 20.531 144.395 5.805 16.301 2.124 189.156
EnkelvoudigGeconsolideerd
2014 2013 2014 2013
Deelnemingen 4.799 6.712 13.246 15.086
Leningen aan verbonden partijen 19.712 19.717 19.712 19.717
Overige verstrekte leningen 1.974 2.123 1.947 2.053
Obligaties en effecten 29.439 29.599 23.813 29.574
Totaal 55.924 58.151 58.718 66.430
Geconsolideerd Enkelvoudig
4.5.2 Financiële vaste activa
59
Allereerstvolgteentoelichtingopdegeconsolideerdefinanciëlevasteactivagegevens.
Deelnemingen
OmtoegangtekrijgentotdestudentenmarktinIndiaisdeonderne-mingMercplcopgestart.Jaarlijkswerdhieringeïnvesteerd.Daarmeezoudewaardevandedeelnemingtoenemen.DeIndiasewetgevingbepaaltechterdateeneventueleverkoopvandeondernemingniettoteenkasstroombuitenIndiakanleiden.Vandaardatdezedeelne-mingdirectvoorhetgeïnvesteerdebedragwordtafgewaardeerd.Vanaf2013wordtnietmeerindezeplcgeïnvesteerd.
DeSt.IGVNOVAVITALBVheefteennominalewaardevank€20,maarisin2008afgewaardeerdtot0.
BeterVeeBviseen50%deelnemingenisnietgeconsolideerd.Beter-VeeBviseenjointVenturemetELDCBVenisgewaardeerdtegendenettovermogenswaarde,dochnietlagerdannihil.Depositiedeelnemingenindeenkelvoudigebalanszieteralsvolgtuit.
Herwaar- DeelnemingsBoekwaarde Inves- Desinves- dering/ Boekwaarde percentage
01-01-14 teringen teringen resultaat 31-12-14
MUMC Holding BV 3.861 1.041 1.970 -1.025 1.907 50%
Wonen Boven Winkels Maastricht NV 11 - - - 11 33,33%
Merc plc - - - - - 99%
St. IGV NOVAVITAL BV - - - - - 20%
Know house 10 - - - 10 20%
Chemelot Campus BV 6 - - - 6 33,33%
Chemelot Campus CV 2.222 - - - 2.222 10%
Chill BV 2 - - - 2 13%
BeterVee BV 0 - - - 0 50%
GresB BV 8 - 8 - 0 27%
Studijob BV 6 - - - 6 26%
CO-eur BV 173 - - - 173 8,37%
Eaglet Eye BV 1 - - - 1 5%
MateUM BV 12 - - - 12 24%
Pharmacell BV 398 49 - - 447 9,8%Pharmatarget BV 2 - - - 2 10%
Totaal 6.712 1.090 1.978 -1.025 4.799
Deelnemingen
Herwaar- DeelnemingsBoekwaarde Inves- Desinves- dering/ Boekwaarde percentage
1-jan-2014 teringen teringen resultaat 31-dec-2014UM Holding BV 5.192 0 90 435 5.537 100%
Univenture Holding BV 6.012 0 708 477 5.781 100%
MUMC Holding BV 3.861 1.041 1.970 -1.025 1.907 50%
Wonen Boven Winkels Maastricht NV 11 0 0 0 11 33,33%
Merc plc 0 0 0 0 0 99%
St. IGV NOVAVITAL BV 0 0 0 0 0 20%
Know house 10 0 0 0 10 20%
Totaal 15.086 1.041 2.768 -113 13.246
Verstrekte leningen aan verbonden partijen
Herwaar- ResterendeBoekwaarde verstrekte afgeloste dering/ Boekwaarde looptijd in
01-01-14 leningen leningen correctie 31-12-14 Rente jaren
Wonen Boven Winkels Maastricht NV 261 - - 7 268 - 53/6
Know house 0 - - - 0 -
BiopartnerCenter 37 - 37 - 0 4,5 -
SLIM 19.419 - 409 234 19.244 5 22 CyTuVax BV 0 75 - - 75 6 7 Matisse Pharmaceuticals BV 0 65 - - 65 6 7
ToxgenSolutions 0 60 - - 60 6 7 Totaal 19.717 200 446 241 19.712 - -
Deelnemingen
DeMUMCHoldingBV(50%)isvoorM€2,0afgewaardeerd.Indecem-ber2014isbeslotendoorderadenvanbestuurdatdeMUMCHoldingBVin2015zalwordenherstructureerd.UMzaldangeenaandeelhou-dermeerzijn.Metdeherstructureringiseenverliesgemoeidvanhet
genoemdebedrag,datgebaseerdisopcijfersper31december2013.Actuelerecijferswarenbijdeopmaakvandezejaarrekeningnognietvoorhanden.
Leningenaanverbondenpartijen
DeachtergesteldeleningaanWonen Boven Winkels Maastricht NVis,gezienhetkarakterhiervan,gewaardeerdtegencontantewaarde.Dezewaardeisberekendtegen3,8%overderesterendelooptijd.AandeStichting Life Science Incubator(SLIM)iseenzestalleningen(genummerd1totenmet6)verstrekt.Deleningendiebedoeldzijnter
ondersteuningvandeonderzoekscomponentvandeuniversiteitzijnrenteloos.In2011wasditlening5,maarin2012zijnhierdeleningen3en4aantoegevoegd.Dezeleningendienenafgelostteworden,maarhebbeneenlagereprioriteringdandeanderedrielening-onderdelen.Voorzichtigheidshalvewordendezedanooktegencontantewaarde
4 Jaarrekening
60 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
gewaardeerdtegeneenpercentagevan3,8.Lening1heefteenloop-tijdtot30december2021(4,5%rente);lening2heefteenlooptijdtot30december2026(6%rente);lening3en4hebbeneenlooptijdtot30december2026(geenrente);lening5looptijdtot30december2019
(geenrente);lening6heefteenlooptijdtot30december2041(6%rente).DelaatstedrieleningenzijnuitgegevenaanBV’sinoprichtingtenbehoevevanveelbelovendespin-offs.
Overige verstrekte leningen
Herwaar- ResterendeBoekwaarde verstrekte afgeloste dering/ Boekwaarde looptijd in
01-01-14 leningen leningen correctie 31-12-14 Rente jaren
KoKo 95 - 16 - 79 - 6
Tragos 411 - 23 11 399 4/- 0 Circumflex 888 - 8 8 888 -/4 31/24Newtricious 0 - - - 0 -/5,5 26 SSC-Saurus 659 - 17 -61 581 -/4/- 32/17/21Subtotaal 2.053 - 64 -42 1.947 0 0
MUMC Holding BV 0 - - - 0 - -
Pharmacell BV 43 1 - -44 0 - - CO-eur BV 27 - - - 27 8 -
Subtotaal 70 1 - -44 27 0 0
Totaal 2.123 1 64 -86 1.974 0 0
Obligatieseneffecten
Deobligatiesgeconsolideerdepartijen(k€5.626)wordenaangehou-dendoorstichtingMerit.
Deobligatieportefeuilleisin2014vooreendeelverzilverd.Vanwegedegestegenbeurswaardezijnderesterendeonderdelenopgewaar-deerd,dochniethogerdandeverkrijgingsprijs.Begin2015isdegeheleobligatieportefeuilleverkocht.
Overigeverstrekteleningen
DeleningaanstudentenverenigingKokoisrenteloosenwordtcontantgemaakttegen3,8%.Alszekerhedengeldenverpandingvanallehuidigeentoekomstigevorderingenenalleroerendezakenenvoorraad,alsmedeeendoordebeheersstichtingafgegevengarantievanmaximaalk€114.
AanstudentenverenigingenCircumflexenTragoszijnaaniedertweeleningenverstrektwaarvaneenrenteloosis.
DeleningaandestudentenverenigingSaurusbestaatuiteenrente-dragendelening,meteenrentepercentagevan4%,entweerentelozeleningen.
DeleningaanNewtriciouswordtuitgegevenindevormvanResearchforBusiness(R4B)vouchers.Dewaardedaarvanbepaaltdehoogtevandelening,waaropeenpandrechtligt.Jaarlijkswordt3%rentebe-rekend.IndienNewtricousaandeonderzoekstargetsvoldoetzaldele-ning,diemaximaalkanoplopentotk€820,wordenkwijtgescholden.DeverwachtingisdatNewtricousaandezeeisvoldoetenderhalveisdeleninggewaardeerdnaarnihil.Ultimo2014isditbedragopgelopennaareentotaalvank€448.Derentelozeleningenwordencontantgemaakttegen3,8%.
2014 2013 2014 2013
Nog te fact. bedragen inzake contractonderzoek 12.960 15.770 12.960 14.729
Contractonderzoek en overige dienstverlening 25.156 25.984 22.319 23.978
Collegegelden 10.410 9.803 10.410 9.803
Vooruit betaalde bedragen 3.287 3.605 3.228 3.605
Nog te ontvangen rentebaten 519 422 500 395
Verstrekte voorschotten 65 65 65 65
Vorderingen op verbonden partijen 1.187 2.312 749 426
Te vorderen BTW 784 0 784 0
Vordering rijksbijdrage lopend jaar 0 0 0 0
Overige vorderingen 499 1.902 19 823
Totaal 54.867 59.863 51.034 53.824
Geconsolideerd Enkelvoudig
Obligaties en effecten
Herwaar- ResterendeBoekwaarde verstrekte afgeloste dering/ Boekwaarde looptijd in
01-01-14 leningen leningen correctie 31-12-14 Rente jaren
Obligaties 29.574 - 6.000 239 23.813 4/- 5/20Subtotaal 29.574 - 6.000 239 23.813 - -
Obligaties geconsolideerde partijen 25 5.626 25 - 5.626 - - Subtotaal 25 5.626 25 - 5.626 - -
Totaal 29.599 5.626 6.025 239 29.439 - -
4.5.3 Vlottende activa
Vorderingen
Vorderingenhebbeneenlooptijdkorterdaneenjaar,metuitzonderingvanleningenaanstudentenenverbondenpartijendieeenlooptijdhebbenvaneentotvijfjaar.Hieronderdespecificatie.
61
Liquidemiddelen
Despecificatieluidtalsvolgt:
4.5.4 Eigen vermogen
Derichtlijnenschrijventenaanzienvanheteigenvermogeneenon-derscheidvoornaarhetoorspronkelijkekapitaal,dealgemenereserveenbestemmingsreserves.Hetkapitaalbetreftdewaardevanhetomnietverkregenvastgoed.
Dealgemenereservebestaatuitdereservesdievrijterbeschikkingstaan.Indieneenbeperkterebestedingsmogelijkheiddoordeorgani-satieisaangebracht,danishetaldusafgezonderdedeelvanheteigenvermogenaangeduidalsbestemmingsreserve.
Dealgemenereservepositiezalwordenaangewendvooreendrietaldoeleinden:•Definancieringvaninvesteringeninvasteactiva,zoalsdenieuwe
sportaccommodatie,nieuweonderzoekscentraenonderzoeks-infrastructuur.
•DedekkingvandeambitieuzedoelstellingenuithetStrategischProgramma,waaronderonderwijsconcept-enaanbodvernieuwing,ontwikkelingvannieuweinterfacultaireonderzoekslijnenalsmededeinvesteringeninderegionaleeconomischestructuurversterking(Kennis-As).
•Dedekkingvanonvoorzieneomstandighedeneneventuelenega-tieveresultaten.
Debestemmingsreserveszijndoordeuniversiteitafgezonderdenbedragenultimo2014M€50,2.Debestemmingenbetreffenenerzijdsuitgesteldekosteninverbandmetvertragingindeimplementatievannieuweinitiatieven.AnderzijdswordtvanafdeinvoeringvandeRJ660Onderwijsinstellingenhetonderzoeksdeelvanhetwerkinopdrachtvanderdendatvooreigenrekeningvandeuniversiteitkomt,verant-woordalsbestemmingsreserve.
Deoverigemutatiesopdealgemenereservebetreffenvooralhetbenoemenvanbestemmingsreservestenbehoevevanverlieslatendeonderzoekscontracten.
Indegeconsolideerdejaarrekening2013zijnvoorlopigecijfersvanstichtingMERITopgenomen.Navaststellingvandejaarrekeningover2013vandestichtingMERIT,bleekheteigenvermogenk€63hogertezijn.Dezeaanpassingisverwerktonder‘overigemutaties’.
Scheidingpubliek/privaatvermogenUMrichtzichuitsluitendophaarkerntakenonderwijs,onderzoekenkennisvalorisatie.Demiddelendiehiertoewordenaangewend,hebbenzoweleenpublieke-alseenprivateherkomst.Omdatdezescheidingveelalnieteenduidigistemaken,iservoorgekozengeenonderscheidtemakentussenpubliekvermogenenprivaatvermogen.
Verklaringverschilenkelvoudigversusgeconsolideerdeigenvermogen
Opmerkingenkelvoudigeigenvermogen:Over2014wordthetexploitatieresultaatadM€9,2toegevoegdaandealgemenereserve.Eendeelvanditbedrag(M€4,7)wordtaandebestemdereservestoegevoegd.Demutatieindebestemdereservesishetgevolgvandevoortgangindeprojectenwaarvoordebestemdereserveszijngevormd,ofbetreftdevormingvannieuwebestemdereservesvoornieuweprojecten.
4.5.5 VoorzieningenSpecifiekevoorzieningenDespecifiekevoorzieningenhebbenbetrekkingopbedragendievoorgeenanderdoelaangewendmogenwordendanwaarvoorzijinhetverledenofinditboekjaarbeschikbaargesteldzijn.Devoorzieningenzijncontantgemaakttegen4%.
Devoorzieningsociaalbeleidisgetroffenterdekkingvanopper-soonsniveauaangeganeverplichtingeninhetkadervanreorgani-satiesdiehebbenplaatsgevondenbijUnigraphicenbijdeFHMLendeFL.DeonttrekkingaandevoorzieningsociaalbeleidkomtbijnavolledigvoorrekeningvanFHML,waaruitnogbetalingenplaatsvin-denvoormedewerkersdieinverbandmeteeneerderereorganisatieuitdienstzijngegaan.
2014 2013 2014 2013
Kasgeld 88 95 87 94
Rekening-courant banken 55.327 40.740 47.040 31.527
Deposito's looptijd korter dan een jaar 17.405 9.075 15.000 5.000
Totaal 72.820 49.910 62.127 36.621
Geconsolideerd Enkelvoudig
Stand per Resultaat Overige Stand per Stand per Resultaat Overige Stand per 1-1-2014 Mutaties 31-12-14 1-1-2014 Mutaties 31-12-14
Kapitaal 93.169 - - 93.169 93.169 0 0 93.169
Algemene reserve 69.292 10.382 -4.667 75.007 58.098 9.185 -4.730 62.553
Bestemmingsreserve 45.471 - 4.730 50.201 45.471 0 4.730 50.201
207.932 10.382 63 218.377 196.738 9.185 0 205.923
Aandeel van derden 157 -51 - 106 - - - -
Totaal 208.089 10.331 63 218.483 196.738 9.185 0 205.923
Geconsolideerd Enkelvoudig
2014
Enkelvoudige eigen vermogen 205.923
Aandeel van derden 106
Eigen Vermogen Stichting Liber 5.095Eigen Vermogen Stichting Merit 7.359Geconsolideerd eigen vermogen 218.483
4 Jaarrekening
62 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
Devoorzieningsabbaticalleaveisgevormdomindetoekomstdekostentekunnendekkenvoorhetverlofdatdoormedewerkerswordtgenotennahunbestuursperiode.Hetverlofdientomhetkennis-envaardigheidsniveauweeroppeiltebrengen.
Devoorzieningverlofsparenisgevormdomindetoekomstdekostentekunnendekkenindienmedewerkershungespaardeverlofdagenopnemen,diezijnopgebouwdinhetkadervanderegelingverlof-sparen.
DevoorzieningeigenrisicoWGAisgevormdomdekostenvanlang-durigziekteverzuim,mogelijkgevolgddoorgeheleofgedeeltelijkearbeidsongeschiktheid,tekunnendekkenvoordeperiodewaarvoorheteigenrisicogeldt.
Devoorzieningambtsjubileaisgevormdterdekkingvandekostenvantoekomstigeuitkeringentenbehoevevanhet25-jarigdanwelhet40-jarigambtsjubileum.Bijdeberekeningisuitgegaanvandetotalenominaleverplichtingperindividuelewerknemer.Indeberekeningiseenkansinachtgenomendatindetoekomstgeenaanspraakmeerwordtuitgeoefenddoorbetrokkene.Dezekansisafhankelijkgesteldvandeleeftijd.Basisishetsalarisniveauultimoboekjaar.
Devoorzieningwachtgeldisgevormdomdekostentekunnendekkenvoormedewerkersdieonvrijwilligmetontslagzijngegaanendiemogelijkaanspraakmakenopdezeregeling.Bijdeberekeningisuit-gegaanvandetotalenominalewachtgeldverplichtingperindividueleex-werknemer.Indeberekeningiseenkansinachtgenomendatindetoekomstgeenwachtgeldaanspraakmeerwordtuitgeoefenddoorbetrokkene.Dezekansisafhankelijkgesteldvandeleeftijd.
MetdeoprichtingvanBrainsUnlimitedBViseenMRIscanfaciliteitgerealiseerd.Omerzekervantezijndatdescanfaciliteitookvolledigbenutzouworden,zijnaandeBVafnamegarantiesafgegeven.Eendeelvandeterealiserenscanurenmoetwordenbestredenuittever-wervencontractonderzoek.Hetaantalcontractenblijftachterbijdeprognose.Voorhettekortiseenvoorzieningverlieslatendecontractengetroffen.
Demilieuvoorzieningisopgenomenomdekostentebestrijdendieindeloopvan2015gemaaktzullenwordenvoorhetverwijderenvanasbestuitdeTapijnkazerne.
2014 2013 2014 2013
Sociaal beleid 627 537 627 537
Sabbatical leave 2.602 2.248 2.602 2.230
Verlofsparen 3.085 2.982 3.085 2.982
Eigen risico WGA 1.981 997 1.981 997
Ambtsjubilea 2.741 2.666 2.741 2.666
Wachtgeld 8.033 8.233 8.033 8.233
Verlieslatende contracten 2.720 3.804 2.391 2.839
Milieu 260 300 260 300
Totaal 22.049 21.767 21.720 20.784
Stand per Dot. Onttr. Vrijval Rente mut. Stand per Kort Lang1-jan-2014 2014 2014 2014 bij CW 31-dec-2014 < 1 jr > 1 jr
Sociaal beleid 537 389 -307 0 8 627 0 0
Sabbatical leave 2.248 591 -219 -18 0 2.602 0 0
Verlofsparen 2.982 800 -495 0 -202 3.085 0 0
Eigen risico WGA 997 1.663 -337 -36 -306 1.981 0 0
Ambtsjubilea 2.666 720 -226 -376 -43 2.741 0 0
Wachtgeld 8.233 2.457 -2.730 0 73 8.033 0 0
Verlieslatende contracten 3.804 116 -285 -1.029 114 2.720 0 329
Milieu 300 0 -40 0 0 260 0 0
Totaal 21.767 6.736 -4.639 -1.459 -356 22.049 0 329
Geconsolideerd Enkelvoudig
4.5.6 Langlopende schulden
ToelichtingDegemiddeldeinterestvoetbedraagt3,9%perjaar.DelanglopendeschuldenUMbetreffenvolledigleningenbetrokkenvandeWater-schapsbank.Inditverplichtestaatjelijktheteropdatopdelanglo-pendeschuldnietwordtafgelost.Datkomtomdathetbedragdatvolgendjaarwordtafgelost,wordtopgenomenonderdekortlopende
schulden.Deaflossingvindtduseigenlijkdaarplaats.Verderzijngeenzekerhedengesteld.
2014 2013 2014 2013
UM 3.939 4.780 3.939 4.780
Totaal 3.939 4.780 3.939 4.780
Stand per Aangegane Aflossingen Rente mut. Stand per Looptijd Looptijd Rentevoet 1-1-2014 leningen 2014 leningen 2014 stelselwijz. 31-dec-2014 < 1 jaar > 5 jaar
UM 4.780 0 0 0 4.780 841 3.939 3,9%
Totaal 4.780 0 0 0 4.780 841 3.939
Geconsolideerd Enkelvoudig
63
4.5.7 Kortlopende schulden
Dekortlopendeschuldenhebbenalleeenlooptijdkorterdaneenjaar.Despecificatieisalsvolgt:
Deaanspraakverlofisin2014wederomgestegenomdatdecaoopditpuntisaangepastendaarmeedemogelijkheidbiedtommeerverlofurenmeeovertenemennaarhetvolgendejaar.In2013wasditnogmaximaal120uur;volgensdenieuwecaoishetnumogelijkommaximaal360uurmeeovertenemen.
In2013washetgemiddeldaantalurenperfte107;in2014isditgemiddeld123uur.
2014 2013 2014 2013
Vooruitontv. bedragen contractonderzoek 41.450 47.613 41.093 47.176
Overige vooruit ontvangen bedragen 13.191 12.664 11.514 11.729
Doelsubsidies OCW 774 914 774 914
Leveranciers en declaranten 13.027 13.358 12.810 13.116
Te bet. vakantie-uitkering en eindejaarsuitkering 6.986 6.871 6.986 6.871
Af te dragen BTW 71 191 - 112
Af te dragen loonheffing 10.269 9.679 9.642 9.286
Af te dragen pensioenpremie ABP-USZO 2.862 3.206 2.862 3.206
Schulden aan verbonden partijen 345 2.020 4.034 5.755
Waarborgsommen en vooruit ontvangen huren 610 666 610 666
Aanspraak verlof 14.069 12.065 14.069 12.065
Aflossing langlopende schulden 841 841 841 841
Te betalen rentelasten 161 166 161 166
Collegegelden UM 23.495 21.594 23.495 21.594
Overige kortlopende schulden 145 992 93 30
Totaal 128.296 132.840 128.984 133.527
Geconsolideerd Enkelvoudig
G2A Aflopend ultimo verslagjaar
Omschrijving Toewijzing Toewijzing Bedrag Ontvangen tm Totale kosten Te verrekenen kenmerk datum toewijzing 2014 -
Sirius 1 705A0-2035 31-10-08 2.150 2.150 1.333 817
Orion HO.100947/SS 22-04-10 200 200 168 32
Eindtotaal 2.350 2.350 1.501 849
G2B Doorlopend tot in een volgend verslagjaar
Omschrijving Toewijzing Toewijzing Bedrag Saldo Ontvangen tm Lasten in Totale kosten Saldo nog te kenmerk datum toewijzing 01-01-14 2.014 2014 31-12-14 besteden
31-12-14
Sirius 2 705A0-2031 18-11-10 1.197 15 957 428 1.133 -176
PLG 2013 01 590598-1 02-12-13 200 50 100 - - 100
Eindtotaal 1.397 65 1.057 428 1.133 -76
G2A Aflopend ultimo verslagjaar
Omschrijving Toewijzing Toewijzing Bedrag Ontvangen tm Totale kosten Te verrekenen kenmerk datum toewijzing 2014 -
Sirius 1 705A0-2035 31-10-08 2.150 2.150 1.333 817
Orion HO.100947/SS 22-04-10 200 200 168 32
Eindtotaal 2.350 2.350 1.501 849
G2B Doorlopend tot in een volgend verslagjaar
Omschrijving Toewijzing Toewijzing Bedrag Saldo Ontvangen tm Lasten in Totale kosten Saldo nog te kenmerk datum toewijzing 01-01-14 2.014 2014 31-12-14 besteden
31-12-14
Sirius 2 705A0-2031 18-11-10 1.197 15 957 428 1.133 -176
PLG 2013 01 590598-1 02-12-13 200 50 100 - - 100
Eindtotaal 1.397 65 1.057 428 1.133 -76
4.5.8 Overzicht geoormerkte doelsubsidies
HieronderstaantweeoverzichtenopgenomenmetgeoormerktedoelsubsidiesvanhetministerievanOCWenhetministerievanLand-bouw,NatuurenVoedselkwaliteit(LNV)
G2AAflopendultimoverslagjaar
G2BDoorlopendtotineenvolgendverslagjaar
4.5.9 Niet in de balans opgenomen regelingen
Per31december2014heeftUMdenavolgendeopenstaanderegelingen:
•In1994iseenrentedragendegeldleenovereenkomstgeslotenmetWonenBovenWinkelsMaastrichtNVvoordesomvank€726meteenlooptijdvan30jaarendirectopvraagbaar.Ditbedragstondper31december2014nogindepotbijUM.
•AanTeikyoEuropeBViseenbankgarantieafgegeventergroottevank€136alswaarborgvoordejuistenakomingvanverplichtingenuithoofdevaneenhuurovereenkomst.
•UMstaattevensgarantvooreenleningvandeProvincieLimburgaanStichtingSLIMadk€3.491.
•MetdebouwvaneenMRI-faciliteitendaaraangekoppeldenieuw-bouwvoordefaculteitFPN,ookwelhetBrains-Unlimitedprojectgenoemd,iscircaM€30gemoeid.In2011isbeslotenomgaranttestaanvoordeaanloopverliezenvanBrainsUnlimitedtoteenmaxi-mumvank€855.
4 Jaarrekening
64 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
•UMvoertchemicaliënenopalcoholgebaseerdestoffenin.Aandedouaneiseengarantstellingverstrektvoork€6.
•UMheefteenkredietfaciliteitbijhaarhuisbankvanM€14.•Deaangeganehuurverplichtingenkorterdaneenjaarbedragen
k€3.282;langerdan1jaarmaarkorterdan5jaarisdehuurverplich-tingk€66.
•Indecember2014isbeslotenomdestructuurvandeMUMCHoldingBVteherzien.UMzalhaar50%belangverruilen,maardaarbijeenverliesleidenvanruimk€1.970gebaseerdopwaardebepalingen
per31december2013.DewaardevanheteigenvermogenvandediverseBV’sdieUMdaarvoorterugkrijgt,isnamelijkaanzienlijklager.Hetverliesisreedsgenomenin2014.Indeloopvan2015zalderuilplaatsvinden,waarnadeexacteafrekeningvolgt.Daarnawordthetdefinitieveresultaatvanderuilzichtbaar.Indeloopvan2015zalhetverkregenaandeelondergebrachtwordenbijUMHoldingBVenUniventureBV.
•Hetrestantvandeobligatieportefeuillewordtinjanuari2015geheeltegeldegemaakt.
UMheeftin2014meerrijksbijdrageontvangenenalsopbrengstver-antwoorddanbijhetopstellenvandebegrotingwerdverwacht.Indeinstellingsbegroting2014iseenaantalverwachtebijstellingenwelalgenoemd,maarvanwegehettoentertijdnogvoorlopigekaraktervandezewijzigingennognietindebegrotingscijfersverwerkt.
Deaanzienlijkepositieveafwijkingkaningrotelijnenwordenverklaarddoor:•EersteOverzichtFinanciëleBeschikkingen(OFB)vanoktober2013
meteenpositievebijstellingvanhetmiddelenkadervanUMvanM€2,2.VanditbedragisM€2,1bestemdvoorMSM.Metingangvan2014wordtderijksbijdragevoorMSMviaUMbeschikbaargesteldenonverwijldovergeheveldnaarMSM;
•TweedeOFB(vanmaart2014)meteenpositievebijstellinginhetmiddelenkadervanM€1,9positief.Belangrijksteredenvandezebijstellingisdeprijsbijstelling2013conformhetNationaalOnderwijsAkkoord(NOA);
•DerdeOFBvanjuli2014metM€4,5aanextramiddelenoptitelrefe-rentieraming(bijstellingmacrokaderWOinverbandmetaanpassingstudentenaantallen).
Deextramiddelendiein2014beschikbaarzijngekomenoptitelreferentieraming(studentenvolume)hebbeneenstructureelkarakter,maarnemenindetijdgezieninomvangaf.HoeweldemiddelenvandereferentieramingdoorhetministerievanOCWalseengeneriekebijstellingwordenaangemerkt,heefthetCollegevanBestuurdefaculteitengevraagdom,vooruitlopendopdeextramiddelenten
gevolgevandeinvoeringvanhetsociaalleenstelsel,dereferentiera-mingmiddelenvan2014-2017explicietengeoormerkttereserverenenintezettenvoordeverbeteringvandeonderwijskwaliteitendeverlichtingvandewerklastinhetonderwijs.Defaculteitenhebbenvoordeperiode2014-2017bestedingsplannengemaakt.Middelsdereguliereplanning-encontrolcyclusvanUMwordtdeinzetvandezemiddelennauwgezetgevolgd.
Deverantwoordedoelsubsidieszijnk€800lagerdanbegroot.SBEheeftindebegrotingonterechtk€300aanprojectgeldenalsdoelsub-sidieaangemerktendaarnaastzijnopbrengstenuithetvalorisatie-programmaonterechtalsdoelsubsidiebegroot.Deverantwoorde(endusbestede)doelsubsidiesbedroegenin2014M€0,4.Denogniet-bestedegeldenzijnalsdoelsubsidieOCWonderdekortlo-pendeschuldenverantwoord.Inparagraaf4.5.8 Overzicht geoormerk-te doelsubsidiesisdeopbouwvandedoelsubsidiesweergegeven.
Inhetkadervanspecifieketakenenverantwoordelijkhedenophetgebiedvanonderwijs,onderzoekenpatiëntenzorgontvangendeacademischeziekenhuizenjaarlijkseenrijksbijdragevanhetminis-terievanOCW.Dittoegekendebedragisgenoemdonderde‘overigesubsidiesOCW’.DezerijksbijdragewordtviaUMonverwijldaanhetazMbeschikbaargesteldenvervatonderdenoemer‘inkomensover-drachten’.
Realisatie Realisatie Realisatie Begroting Realisatie2014 2013 2014 2014 2013
RijksbijdrageToewijzing volgens model PBM 215.078 205.561 215.078 206.206 205.561Subtotaal 215.078 205.561 215.078 206.206 205.561
Doelsubsdies:Sirius 2 427 334 427 538 334Grensoverschrijdende wetgeving 0 6 0 10 6Opbrengst gericht werken 0 0 0 0 0Sirius 0 434 0 698 434Orion 0 0 0 0 0Totaal Doelsubsdies 427 774 427 1.246 774
Overige subsidies OCWRijksbijdrage academisch ziekenhuis Maastricht 63.048 60.172 63.048 61.621 60.172Totaal overige subsidies OCW 63.048 60.172 63.048 61.621 60.172
Af: inkomensoverdrachten -63.048 -60.172 -63.048 -61.621 -60.172
Rijksbijdrage als baten verantwoord 215.505 206.335 215.505 207.452 206.335
Geconsolideerd Enkelvoudig
4.6 Toelichting op de staat van baten en lasten
Detoelichtingbijdetabellenheeftbetrekkingopdeenkelvoudigecijfers.
4.6.1 Rijksbijdrage
DerijksbijdragebestaatuitgeldendiedoordeministervanOCWdoormiddelvanbegrotingsbrievenwordentoegekend.Despecificatievanderijksbijdrageluidtalsvolgt:
65
4.6.2 Examen- en collegegelden
DegerealiseerdecollegegeldenlatentenopzichtevandebegrotingeenpositiefeffectzienvanM€1,2.Eengroeiinhetstudentenaantaleneenhogercollegegeldtariefzijnhierdebetaan.
FHS-UCMheefthaarstudenteninstroomin2014zientoenemenwaar-bijdestudententevensdeextraUCM-feebetalen.BijFHS-SciencesheeftdevertragingindestartvandetweemasterseneenlagerdanverwachteinstroombijhetMaastrichtScienceProgrammetotenigs-zinsachterblijvendecollegegeldopbrengstengeleid.
Realisatie Realisatie Realisatie Begroting Realisatie2014 2013 2014 2014 2013
Baten contractonderwijs 19.747 19.132 19.747 19.842 19.132
Baten contractonderzoek- NWO/KNAW (2e geldstroom)* NWO 18.078 19.034 18.078 19.118 19.034
* KNAW 86 101 86 195 101
18.164 19.135 18.164 19.313 19.135
- Onderzoek overig (3e geldstroom)* Nationale overheid 11.325 10.029 11.325 7.952 10.029
* Internationale overheid - EU-kaderprogramma 8.238 11.553 8.238 9.718 11.553
- ERC-grants 2.148 1.755 2.148 2.665 1.755
- Internat. overheid overig 642 295 642 936 295
* Nationale non-profit 9.722 9.798 9.722 8.259 9.798
* Internationale non-profit 2.129 2.857 2.129 3.138 2.857
* Collectebusfondsen 5.801 5.329 5.801 4.276 5.329
* Bedrijven 10.175 11.707 5.388 6.802 6.097
* Overig 93 0 93 1.572 0
50.273 53.323 45.486 45.318 47.713
* Dotatie verlieslatende contracten 636 119 0 0 9
Contractbaten 88.820 91.709 83.397 84.473 85.989
Geconsolideerd Enkelvoudig
Realisatie Realisatie Realisatie Begroting Realisatie2014 2013 2014 2014 2013
College- en examengelden studiejaar 13 / 14 20.277 20.405 20.277 19.568 20.405
College- en examengelden studiejaar 14 / 15 12.031 10.993 12.031 11.493 10.993
Totaal college- en examengelden 32.308 31.398 32.308 31.061 31.398
Geconsolideerd Enkelvoudig
4.6.3 Contractbaten
Onderdecontractbatenwordenallebatenbegrependiezijnbehaalduitvoorderdenverrichtcontractonderwijsen-onderzoek.Dezebatenwordenopgenomenvooreenbedraggelijkaandekostenvoorzoverdezekostendeclarabelzijnenhetsubsidieplafondnognietbereiktis.Eeneventueelpositiefresultaatwordtgenomennavoltooiingvandegeheletransactie(dezogehetencompletedcontractmethode).
BatencontractonderwijsDegerealiseerdebatencontractonderwijszijnnagenoeggelijkaandebegrotebaten.WellatendefaculteitenFHML,SBEenFHS-UCMenhetservicecentrumSSCpositievedanwelnegatieveafwijkingenziendieoptotaalUM-niveauoptellentoteennagenoegnihileafwijking.BijFHMLiseenpositieveafwijking;onderanderedoormeerdeelne-mersaandedoorSHEgeorganiseerdeprogramma’s.BijFHS-UCMzijndaarentegenjuistlagerdanbegrotecontractonderwijsbatenzichtbaardoorhetnietvanstartgaanvaneennieuwcohortpremedstudenten.SBEvoeltin2014nogsteedsdeeffectenvandemoeilijkemarktomstandighedenvoorcontractonderwijs.Tevensisdeconcur-rentieopdeMBA-marktgroot.
Batencontractonderzoek
2egeldstroom(NWO/KNAW)DewerkelijketweedegeldstroomopbrengstenzijncircaM€1,2lager
danbegroot.DeafwijkingisvooralzichtbaarbijdeNWO-opbrengsten.OndankshetfeitdatUMhetgoedblijftdoenindevrijecompetitieinstrumentenalsdeVernieuwingsimpuls(VENI-VIDI-VICI)enMaat-schappij-enGedragswetenschappen(MaGW)Onderzoekstalent,blijftUMachterindezogenaamdethematischeprogramma’swaareensubstantieeldeelvandebeschikbareNWOmiddelenteverkrijgenzijn.
3egeldstroomDederdegeldstroombatenzijnnagenoegconformbegroting.Hetgrootstepositieveeffectiszichtbaarbijdebaten‘nationaleoverheid’(M€3,4)endanvooralbijdeeenhedenFHML,MUNDOenUniversitai-reVernieuwing.BijFHMLisdeverantwoordeprovincialesubsidieop-brengstinhetkadervanhetKennis-AsprojectLINKdevoornaamsteredenvandezetoename.BijMUNDOzijnviernieuweprojectvoor-stellenin2014gehonoreerd,waarbijhetopstellenvandebegrotingslechtsrekeninggehoudenwasmetdetoekenningvanéénnieuwprojectvoorstel.BijUniversitaireVernieuwingzijndemiddelenvoorhetvalorisatieprogrammaonderdederdegeldstroombatenverant-woord.Begrootwarendezegeldenonderderijksbijdrage.
FHMLlaatverdereenstijgingzienvandebaten‘collectebusfondsen’.OverhetalgemeenlatendeSchoolsbinnenFHMLeensterkgedif-ferentieerdbeeldzienbijdeontwikkelingvandederdegeldstroom.BinnenhetSciencesprogrammaBiobasedMaterialswordtM€0,5aan
4 Jaarrekening
66 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
verwachteopbrengstennietgerealiseerdalsgevolgvanhetnognietin2014honorerenvaneenaantalonderzoeksaanvragen.FHS-MGSoG,FHS-ICIS,FLenSBElatenooklagerederdegeldstroombatenzien.
4.6.4 Overige baten
Realisatie Realisatie Realisatie Begroting Realisatie2014 2013 2014 2014 2013
- Inschrijfgelden symposia/congr./curs. 942 1.609 942 1.912 1.609
- Sponsoring & subsidies 6.810 7.292 6.673 6.670 7.186
- Verhuur goederen/faciliteiten/voorz. 4.905 5.478 4.905 4.896 5.478
- Verkoop producten & dienstverlening* admin./ICT diensten v. derden 370 499 370 414 499
* bibliothecaire diensten v. derden 2.186 2.152 2.186 2.266 2.152
* externe detacheringen 3.359 3.723 3.367 2.645 3.303
* baten medische en zorginstellingen 9.427 8.961 9.427 8.021 8.961
* overige verkoop product/diensten 13.382 12.226 10.681 9.043 9.432
Diverse baten 0 170 0 0 0
28.724 27.731 26.031 22.389 24.347
Totaal overige baten 41.381 42.110 38.551 35.867 38.620
Geconsolideerd Enkelvoudig
Detotaleoverigebatenlaten,tenopzichtevandebegroting,eenstijgingzienvanM€2,7.Tenopzichtevanderealisatie2013,blijvendeoverigebatenstabiel.
BijhetSSCzijndeoverigebatenruimM€0,6lagerdanbegroot.DitkomtonderanderedoorlagerebeursopbrengstendanbegrooteneenverschuivingtussenbatensoortenbijhetCenterforEuropeanStudies.BijFHS-Scienceswordtonderdecategorie‘sponsoring&subsidies’deprovincialesubsidieverantwoord.OmdatbijSystemsBiologydetotalekostenlagerzijndanbegroot,wordtookeenlagerbedragaanprovincialesubsidieafgeroepen.BijBiobasedMaterialswordtjuisteenhogerdanbegrootbedragaanprovincialesubsidieafgeroepenin2014.
DeexternedetacheringsopbrengstenzijnbijFHMLbijnaM€0,6endebatenuitoverigeverkoopproductenendienstenruimM€1,4hogerdanbegroot.Dezelaatsteisonderandereteverklarendoorniet-begrotebijdragenuitdeindustrie,niet-begrotelicentieopbreng-stenendoordiverseexterneverrekeningen.SBElaatM€0,5hogereoverigebatendanbegrootzien,waarbijdeontwikkelingvandederdegeldstroomopbrengsteninsamenhangdienttewordengezienmetdeontwikkelingindeoverigebaten.Intotaliteitzijndederdegeld-stroomopbrengstenendeoverigebatenbijSBElagerdanbegroot.Demarktomstandighedenhebbendefaculteitpartengespeeld.Deverwachtingisdatvoor2015dederdegeldstroomopbrengstenzullenaantrekken.
Realisatie Realisatie Realisatie Begroting Realisatie2014 2013 2014 2014 2013
Beloning voor arbeidSalarissen 151.427 153.018 147.388 155.962 149.161
Vakantieuitkering 11.535 11.452 11.220 12.019 11.171
Eindejaarsuitkering 10.413 10.396 10.268 10.999 10.234
Totaal beloning voor arbeid 173.375 174.866 168.876 178.980 170.566
Pensioenlasten 28.517 28.240 28.001 27.573 27.741
Sociale lasten 20.036 17.747 19.539 20.930 17.430
Loonkosten incl. pens. en soc. lasten 221.928 220.853 216.416 227.483 215.737
Overige personele lasten* Training en opleidingen 2.300 2.367 2.300 3.377 2.367
* Wervingkosten 31 127 31 54 127
* Personeelsvoorziening * Dotaties personeelsvoorzieningen 6.621 4.144 6.621 4.348 4.144
* Vrijval personeelsvoorzieningen -4.746 -4.566 -4.728 -4.101 -4.566
* Uitzendkrachten en declaranten 8.292 7.548 14.886 10.440 13.128
* Overige personele lasten 4.480 3.804 3.976 1.441 3.207
Totaal overige personele lasten 16.978 13.424 23.086 15.559 18.407
Totaal personele lasten 238.906 234.277 239.502 243.042 234.144
Geconsolideerd Enkelvoudig
4.6.5 Personele lasten
DetotalepersonelelastenzijnM€3,5lagerdanverwachtenhetaantalmedewerkersisop31december2014,invergelijkingmethetjaarervoor,lichtgedaald.Devoornaamsteoorzaakvandezelagerdan
verwachtepersonelelastenzitindevertragingindeuitvoeringvanprojectenenhetvertraagdinvullenvanvacanteposities.Daarnaastisheteffectvandemaatregelendiein2014genomenzijnteruitbreiding
67
vanhetwetenschappelijkpersoneel,pasgoedzichtbaarvanaf2015.In2015wordtperiodiekgemonitordofdeverwachtegroeiinhetweten-schappelijkpersoneelookdaadwerkelijkwordtgerealiseerd.
DetabelhiernaastgeeftinzichtindeonderverdelingvanhetUMpersoneelinwetenschappelijkpersoneel,onderwijsondersteunendpersoneelendirectie/overig.
Voorverklaringenomtrentdeomvangvandedotatieaanendevrijvalvandepersoneelsvoorzieningenwordtverwezennaarparagraaf4.5.5 Voorzieningen.
4.6.6 Afschrijvingen
2014 2013
Personeel (fte)
Personeelsopbouw:Wetenschappelijk Personeel (WP) 1.815 1.831
Ondersteunend personeel (OBP) 1.379 1.374
Overig 8 6
3.202 3.211
Realisatie Realisatie Realisatie Begroting Realisatie2014 2013 2014 2014 2013
- Afschrijving gebouwen en installaties 15.700 12.662 15.700 13.076 12.662
- Afschrijving apparatuur en laboratoria 4.436 3.136 4.274 2.943 3.096
- Afschrijving ICT 4.148 3.068 4.141 2.593 3.052
- Afschrijving kantoorinrichting 1.394 1.841 1.394 1.684 1.709
Totaal afschrijvingen 25.678 20.707 25.509 20.296 20.519
Geconsolideerd Enkelvoudig
Realisatie Realisatie Realisatie Begroting Realisatie2014 2013 2014 2014 2013
- Huren 6.377 6.188 5.976 6.866 5.805
- Kosten onderhoud/aanpassingen 3.623 3.894 3.623 3.890 3.894
- Schoonmaak en afval 3.368 3.121 3.360 3.422 3.115
- Beveiliging 1.534 1.465 1.534 1.312 1.462
- Energie lasten 4.159 3.805 4.109 3.694 3.762
- Wettelijke lasten 927 798 927 1.575 798
- Specifiek 1.308 1.083 394 0 200
- Overige huisvestingslasten 328 743 328 113 722
Totaal huisvestingslasten (excl. afschr) 21.624 21.097 20.251 20.872 19.758
Geconsolideerd Enkelvoudig
DetotaleafschrijvingskostenlatentenopzichtevandebegrotingeenstijgingzienvanruimM€5.DeredenhiervoorisdatUMeind2014haarbeleidrondomactiverenenafschrijvenvanvasteactivaheeftherzien(voorzowelroerendealsonroerendezaken).Hetgaathierbijomhetuniformerenvanafschrijvingstermijnenenhetbepalenvaneenondergrensvoorteactiverengoederen.Voorvastgoedisdeondergrensbepaaldopk€25envooroverigeactivaopk€2,5.Lagere
bedragenwordendirectindeexploitatieverantwoord.Deeffectenvandezeherzieningwarennietbekendtentijdevanhetopstellenvandebegroting.
Deeffectenvanditgewijzigdafschrijvingsbeleidzijnin2014hetgrootstbijFHML(M€0,9),deUniversiteitsbibliotheek(M€0,6)enhetHuisvestingsfonds(M€3,3).
4.6.7 Huisvestingslasten
Detotalehuisvestingslastenzijnnagenoeggelijkaandebegrotehuis-vestingslasten.Weliseenstijgingzichtbaarindetotaleenergielasten(tenopzichtevandebegroting2014enderealisatie2013)veroorzaaktdooronderanderehethogereenergieverbruikbinnenhetGuesthouse,hetnognietindebegrotingmeegenomenenergieverbruikTapijnka-zerne,hetenergieverbruikOxfordlaanwaarookopbrengstentegen-overstaaneneenaantalafrekeningenmetbetrekkingtotvoorgaande
jaren.Hettotaleelektra-engasverbruikvanUMisin2014gedaald.Zieookparagraaf3.10 UM en duurzame samenlevingvoormeerinformatierondomditonderwerpendemaatregelendieUMneemtomhaarenergieverbruikverderteverlagenenteverduurzamen.Dehogerdanbegrotespecifiekehuisvestingslastenzijnvoornamelijkterugteher-leidennaarFHMLalsgevolgvanverbouwingskostenvoorLINK.Verderlatenmeerdereeenhedenlagerehuurkostenziendanbegroot.
4.6.8 Overige instellingslasten
DeoverigeinstellingslastenwordengesplitstinICT-lasten,kostenapparatuur/inventaris/transportmiddelenendeoperationelelasten.Tenopzichtevandebegroting,komendeoverigeinstellingslastenruimM€1lageruit.EenaanzienlijkestijgingiszichtbaarbijdeICT-lasten.Dezestijgingvindtverspreidovereenaantaleenhedenplaats.Alsvoornaamsteoorzaakkanhetaangepasteactiveringsbeleid
wordengenoemd.Omdatdeactiveringsgrensisverlaagdennutoe-gepastwordtopartikelniveauennietmeeropfactuurniveau,komenveelaanschaffingennudirecttenlastevandeexploitatieenwordennietmeergeactiveerd.Daarnaastzijnmeerkostengemaaktvoorhetaccommoderenvaneendrietalnieuweonderzoeksgroepen.Dezeeffectenzijnterugtezienindepost‘aanschafapparatuur/inventaris/transportmiddelen’.
4 Jaarrekening
68 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
Derealisatie‘operationelelasten’2014wijktnagenoegnietafvan2013.Deforsestijgingvande‘bijdragensubsidies’vanM€3,2wordtvooralveroorzaaktdoordebijdragendiewordengegevenaande
StichtingMSM.DaartegenoverstaateendalingvandelastenvoorhetuitbesteedwerkvanM€3,0.Vooralindeprojectensfeerwerdminderwerkuitbesteed.
Realisatie Realisatie Realisatie Begroting Realisatie2014 2013 2014 2014 2013
- ICT lasten (excl. afschrijvingen) * Kosten licenties 3.814 2.636 3.814 2.867 2.636
* Kosten hardware 2.207 1.221 2.207 1.269 1.221
* Kosten telecommunicatie 1.110 1.070 1.110 853 1.070
* Kosten ICT consultancy 2.581 1.592 2.581 2.234 1.592
9.712 6.519 9.712 7.223 6.519
- App./Inv./Transportmid. (excl afschr.) * Aanschaf app., inv., transportmid. 1.348 723 1.292 1.185 660
* Huur/lease app., inv., transportmid. 1.175 567 1.175 804 567
* Onderhoud app., inv., transportmid. 1.502 1.821 1.502 2.083 1.821
4.025 3.111 3.969 4.072 3.048
- Operationele lasten* Kantoorkosten 1.507 1.341 1.191 1.612 1.235
* Abonnementen en collectievorming 4.896 4.741 4.895 5.192 4.722
* Grondstoffen, hulpmid., proefdieren 6.484 8.128 6.266 8.371 7.515
* Materialen en gereedschappen 1.073 1.307 1.073 1.589 1.183
* Org.kosten cursus/training/congres 1.389 1.046 1.389 1.198 1.024
* Reis- en verblijfkosten 7.028 7.474 6.709 6.939 7.201
* Kosten advisering 2.794 3.124 2.794 1.508 2.680
* Uitbesteed werk 13.435 16.628 8.165 9.061 11.149
* Bijdragen subsidies/lidmaatschappen 11.205 8.167 11.288 8.661 8.069
* Lasten extern onderwijs 8.046 7.874 8.046 9.827 7.874
* Representatiekosten 1.404 1.512 1.366 1.487 1.471
* Rente- en bankkosten 335 -6 332 170 -12
* Kosten catering 1.053 1.101 1.053 914 1.101
* Kopieer / drukkosten 2.089 2.577 2.083 2.491 2.502
* Verlies op debiteuren -149 343 -149 0 340
* Overige algemene kosten 5.455 3.016 5.195 6.147 3.390
68.044 68.373 61.696 65.167 61.444
Totale overige instellingslasten 81.781 78.003 75.377 76.462 71.011
Geconsolideerd Enkelvoudig
4.6.9 Financiële baten en lasten en Resultaat deelnemingen
Degerealiseerderentebatenzijnin2014positieverdanbegrootonderanderedoordatbijhetopstellenvandebegroting2014noggeeninschattinggemaaktkonwordenvanderentebatenobligatieporte-feuille.
Degeconsolideerdekoersresultatenstijgenaanzienlijk.DeoorzaakisdeverkoopvanGresbBV,doorUniventureBV.Ditleverdeeenkoers-resultaatopvank€860.Enkelvoudigstijgtdezepostook.In2013isdeobligatieportefeuilleafgewaardeerdtotdelagerebeurswaarde.Ultimo2014heeftdiewaardezichweerhersteld,zodatdeportefeuilleweerisopgewaardeerd.
ToelichtingopeffectwaarderingMUMC-HoldingopresultaatUM2014DeRichtlijnenvoordeJaarverslaggevingschrijvenvoordatbijeen
stelligvoornementotverkoopvaneendeelnemingwaarvandever-wachteverkoopwaardelagerisdandeboekwaarde,dezeafgewaar-deerdmoetwordennaardelagereverkoopwaarde(RJ214.331).Indecember2014isbeslotentothetopheffenvandeMUMC-Holding.DitbetekentdatUMdedeelnemingMUMC-Holdingindejaarreke-ning2014dientaftewaarderen,omdatverwachtwordtdatereenboekverliesgeledenzalwordenopdeverkoop.
Bijhetverkrijgenvanhet50%-belangindeMUMC-HoldingdoorUM-Holdingin2010,heeftUM-Holdingeenboekwinstgerealiseerdvank€2.825.Detransactieheeftdestijdsmetgeslotenbeurzenplaats-gevonden.Deboekwinstistoenontstaanomdatdeboekwaardevandeverkregendeelnemingenhogerwasdandeboekwaardevandeingebrachtedeelnemingen.DithadvoornamelijktemakenmetdereservesvanCTCM(ClinicalTrialCenterMaastricht).Nuhetaandeelin
Realisatie Realisatie Realisatie Begroting Realisatie2014 2013 2014 2014 2013
Rentebaten 1.973 1.842 1.724 584 1.653
Koersresultaten 1.132 -7 241 82 -421
Herwaardering leningen en voorzieningen 418 449 418 133 449
Rentelasten -213 -284 -237 -80 -314
Totaal financiële baten en lasten 3.310 2.000 2.146 719 1.367
Resultaat deelnemingen -3.004 -1.079 -2.083 -2.254 -225
Totaal resultaat deelnemingen -3.004 -1.079 -2.083 -2.254 -225
Geconsolideerd Enkelvoudig
69
CTCMweermeewordtverkochtindevoorgenomentransactie,zalerduseenboekverliesontstaan.
DeverwachteverkoopwaardevanMUMC-HoldingbestaatuitdewaardevandeparticipatiesdieUM-HoldingenUniventureverwervenindetransactieverminderdmetdebetalingvoordeverrekeningvanhettekortopcentraaltreasury.Ditleidttoteenverwachteverkoop-waardevank€1.907,zoalsweergegeveninonderstaandetabel.
Per31-12-2014dientdeboekwaardevandedeelnemingMUMC-Hol-dingindebalansdusk€1.907tezijn.HetverloopvandewaardevandedeelnemingMUMC-HoldingindejaarrekeningvanUMisalsvolgt.
k€Boekwaarde01-01-2014 3.861Agiostortingen 1.041Resultaat -1.025Afwaardering -1.970Boekwaarde 31-12-2014 1.907
Detotaleafwaarderingbedraagtk€1.970.
PWC Overig TotaalAccountants PWC PWC
N.V. netwerk2014 2014 2014
Onderzoek van de jaarrekening 70.491 0 70.491Andere controleopdrachten 55.664 0 55.664Adviesdiensten op fiscaal terrein 0 0 0Andere niet controlediensten 0 0 0
126.155 0 126.155
PWC Overig TotaalAccountants PWC PWC
N.V. netwerk2013 2013 2013
Onderzoek van de jaarrekening 76.648 0 76.648Andere controleopdrachten 12.406 0 12.406Adviesdiensten op fiscaal terrein 0 0 0Andere niet controlediensten 0 0 0
89.054 0 89.054
PWC Overig TotaalAccountants PWC PWC
N.V. netwerk2014 2014 2014
Onderzoek van de jaarrekening 70.491 0 70.491Andere controleopdrachten 55.664 0 55.664Adviesdiensten op fiscaal terrein 0 0 0Andere niet controlediensten 0 0 0
126.155 0 126.155
PWC Overig TotaalAccountants PWC PWC
N.V. netwerk2013 2013 2013
Onderzoek van de jaarrekening 76.648 0 76.648Andere controleopdrachten 12.406 0 12.406Adviesdiensten op fiscaal terrein 0 0 0Andere niet controlediensten 0 0 0
89.054 0 89.054
4.6.10 Overzicht honorarium accountant (bedragen exclusief BTW)
Tenbehoevevandejaarrekeningcontrolewordtuitgegaanvandekostendiebetrekkinghebbenopdejaarrekeningcontrole2014.Tenbehoevevansubsidiecontroleswordtuitgegaanvandeperiodewaarindekostenwordenuitgevoerdengefactureerd.
4.6.11 Overzicht verbonden partijen (bedragen x€ 1.000,-)
Meerderheidsdeelneming (BV/NV)
Naam Juridische Statutaire Code Eigen Exploitatie Omzet Verklaring ConsolidatieVorm Zetel act Vermogen Saldo Art. 2:403 Ja/nee
31-12-14 2014 2014 BW ja/nee
UM Holding BV BV Maastricht 4 5.537 435 10.207 Nee JaUniventure BV BV Maastricht 4 5.781 477 1.576 Nee JaMerc PLC Bangalore, India 1,2 0 0 0 Nee NeeTotaal 11.318 912 11.783
Beslissende zeggenschap (stichting of vereniging)
Naam Juridische Statutaire Code Eigen Exploitatie Omzet Verklaring ConsolidatieVorm Zetel act Vermogen Saldo Art. 2:403 Ja/nee
31-12-14 2014 2014 BW ja/nee
LIBER Stichting Maastricht 2 5.096 27 3.259 Nee JaMERIT Stichting Maastricht 2 7.359 1.170 2.677 Nee JaTotaal 12.455 1.197 5.936
Beslissende zeggenschap, maar niet meegenomen in consolidatie op basis van vrijstellingop grond van te verwaarlozen betekenis (stichting of vereniging)
Naam Juridische Statutaire CodeVorm Zetel act
Observant Stichting Maastricht 4
SWUM Stichting Maastricht 4
Advocaten-praktijk Stichting Maastricht 4
SSHM Stichting Maastricht 4
Overige Verbonden partijen (minderheidsdeelneming en/of geen beslissende zeggenschap)
Naam Juridische Statutaire CodeVorm Zetel act
SWOL Stichting Maastricht 4
SKGZON Stichting Maastricht 4
Studium Generale Stichting Maastricht 4
Tafelstraat 13 Stichting Maastricht 4
tuL Stichting Maastricht 1,2
Wonen boven Winkels Maastrcht NV NV Maastricht 3
SLIM Stichting Maastricht 3
MUMC Holding BV BV Maastricht 4
4 Jaarrekening
70 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
UN
IVERSITEIT MAASTRICHT
UMH
B.V. 100%
U
niventure B.V. 100%
M
UMC-H
B.V. 50%
S"ch"ng M
ERIT
MERC Plc.
99% UM
1%
UMH
Stichting SWUM
Stichting O
bservant
Stichting LIBER
Stichting SSHM
Stichting Advocaten
praktijk
Stichting SWO
L
Stichting SKGZON
Stichting Studium
Generale Stichting
Tafelstraat 13
Stichting tuL
Stichting SLIM
Wonen Boven
Winkels N
.V. 33,33%
InterUM YP B.V.
100%
Onderzoek N
ewCo
B.V. 100%
CTCM B.V.
100%
InterUM B.V.
100%
DNAlysis
Maastricht B.V.
100%
Brains Unlim
ited B.V. 57%
TMFI B.V.
100%
Chemelot
Campus B.V.
33,33%
Chemelot
Campus C.V. 10%
Co-Eur B.V. 8,37%
BeterVee B.V. 50%
IP Randwyck B.V.
100%
(in liquidatie)
Eaglet Eye B.V. 5%
Maastricht
Instruments B.V.
100%
BioPartner Center M
str. B.V. 60%
Pharmacell B.V.
9,8% U
niventure 12,3%
BPCM
MateUM
B.V. 24%
Maastricht H
ealth Cam
pus B.V. 66,67%
Parmatarget B.V. 10%
Glycocheck B.V. 100%
StudiJob B.V. 26%
BioMedbooster
B.V. 100%
Xilloc Medical B.V.
37,4%
Vision2Health BV
30,01% BM
B 15%
MUM
CH
Quorium
B.V. 20%
ACS BiomarkerBV
11,09% BM
B 5,58%
MUM
CH
Mirnext B.V.
11,09% BM
B 5,58%
MUM
CH
FABPulous B.V. 6,24%
BMB
2,57% M
UMCH
Gelieerde partijen Universiteit M
aastricht per 31/12/2014
VitaK B.V. 100%
CHILL B.V. 13%
Device Company
B.V. 50%
Zin Medical Eur.
B.V. 38,67%
(in liquidatie)
IGV N
OVAVITAL B.V. 20%
Know house BV 20%
Enabling Technologies B.V.
33,33%
71
4.6.12 Voorstel bestemming exploitatiesaldo
Hetresultaatvanhetboekjaar2014bedraagtk€9.185positief.Overeenkomstigderichtlijnenwordthetresultaattengunstevandealgemenereservegebracht.
DedotatieaandealgemenereservegeconsolideerdepartijenbestaatuithetresultaatvandeStichtingLIBERvooreenbedragvank€ 27envandeStichtingMERITvooreenbedragvank€1.170.
HetresultaatvandeUniversiteitMaastrichtHoldingBVenUniven-tureBVmaaktaldeeluitvanhetenkelvoudigeresultaatvanUMenisdaarmeealonderdeelvanhetsaldovank€9.185dattoegevoegdwordtaandealgemenereserves.
Hetaandeelderdenmuteertvoork€51.
4.7 Overige gegevens
Controleverklaringvandeonafhankelijkeaccountant
Aan:hetcollegevanbestuurenderaadvantoezichtvanUniversiteitMaastricht Verklaring over de jaarrekening 2014OnsoordeelNaaronsoordeel:
•geeftdejaarrekeningeengetrouwbeeldvandegrootteendesamenstellingvanhetvermogenvanUniversiteitMaastrichtop31december2014envanhetresultaatover2014inovereenstemmingmetdeRegelingjaarverslaggevingonderwijs;
•voldoendeindejaarrekeningverantwoordebaten,lastenenbalans-mutatiesover2014,inallevanmaterieelbelangzijndeaspecten,aandeeisenvanfinanciëlerechtmatigheid.Dithoudtindatdebedrageninovereenstemmingzijnmetdeinderelevantewet-enregelgevingopgenomenbepalingen,zoalsvermeldinparagraaf2.3.1Referentie-kadervanhetOnderwijsaccountantsprotocolOCW/EZ2014.
WatwehebbengecontroleerdWijhebbendejaarrekening2014vanUniversiteitMaastrichtteMaastrichtgecontroleerd.Dejaarrekeningbestaatuit:•degeconsolideerdeenenkelvoudigebalansper31december2014;•degeconsolideerdeenenkelvoudigestaatvanbatenenlastenover
2014;en•detoelichtingmeteenoverzichtvandegehanteerdegrondslagen
voorfinanciëleverslaggevingenoverigetoelichtingen.
HetstelseldatisgehanteerdvoorhetopmakenvandejaarrekeningisdeRegelingjaarverslaggevingonderwijs.
DebasisvooronsoordeelWijhebbenonzecontroleuitgevoerdvolgenshetNederlandsrecht,waaronderdeNederlandsecontrolestandaardenenhetOnderwijs-accountantsprotocolOCW/EZ2014vallen.Onzeverantwoordelijk-hedenopgrondhiervanzijnbeschrevenindesectie‘Onzeverant-woordelijkhedenvoordecontrolevandejaarrekening’.
WijzijnonafhankelijkvanUniversiteitMaastrichtzoalsvereistindeVerordeninginzakedeonafhankelijkheidvanaccountantsbijassurance-opdrachten(ViO)enanderevoordeopdrachtrelevanteon-afhankelijkheidsregelsinNederland.VerderhebbenwijvoldaanaandeVerordeninggedrags-enberoepsregelsaccountants(VGBA).
Wijvindendatdedooronsverkregencontrole-informatievoldoendeengeschiktisalsbasisvooronsoordeel.
Onzecontrole-aanpakSamenvattingWijontwerpenonzecontrole-aanpakdoorhetbepalenvanmateria-liteitenhetidentificereneninschattenvanhetrisicovanmateriëleafwijkingenindejaarrekening.Wijbestedenbijzondereaandachtaandiegebiedenwaarhetmanagementsubjectieveschattingenheeftgemaakt,bijvoorbeeldbijsignificanteschattingenwaarbijveronder-stellingenovertoekomstigegebeurtenissenwordengemaaktdieinherentonzekerzijn.
Bijalonzecontrolesbestedenwijaandachtaanhetrisicovanhetdoorbrekenvandeinternebeheersingsmaatregelendoorhetmanagementwaaronderhetevaluerenvanrisico’sopmateriëleafwij-kingenalsgevolgvanfraudeopbasisvaneenanalysevanmogelijkebelangenvanmanagement.
HetOnderwijsaccountantsprotocolOCW/EZ2014definieertfinanciëlerechtmatigheidenverduidelijktwelkewerkzaamhedendeinstellings-accountantopdejaarrekeningenhetjaarverslagmoetuitvoereninaansluitingopdevantoepassingzijndewet-enregelgeving.Onder-deelvandezefinanciëlerechtmatigheidishetnalevenvanaanbeste-dingswetgeving.DitiseenaandachtspuntinonzecontrolegeziendeomvangvandeaanbestedingenbinnenUniversiteitMaastricht.Inonzecontrolebestedenwijdetailwerkzaamhedenuitgevoerdopinkopeneninvesteringenomvasttestellenofdezeopeenjuistewijzezijnaanbesteed.
Materialiteit•Getrouwheid:€3,8miljoen,ge-baseerdop1%vandetotalebaten.•Rechtmatigheid:€7,7miljoen,
gebaseerdop3%vandetotalepubliekemiddelen.
•SpecifieketolerantieszoalsvoorgeschrevendoorhetOnder-wijsaccountantsprotocolOCW/EZ2014.
Reikwijdtevandecontrole•UniversiteitMaastrichtstaat
aanhethoofdvaneengroepvanentiteiten.Definanciëleinformatievandezegroepisop-genomenindegeconsolideerdejaarrekeningvanUniversiteitMaastricht.
•DecontrolevandegeconsolideerdejaarrekeningheeftzichgerichtopUniversiteitMaastrichtenopdriegroepsonderdelen.
•Voortweegroepsonderdelenmakenwijgebruikvandewerkzaam-hedenvanandereaccountants.Deoverigewerkzaamhedenwordenuitgevoerddoorhetcontroleteamvandegroep.Voordecontrolevanééndeelnemingmakenwijeveneensgebruikvandewerkzaamhedenvaneenandereaccountant.
4 Jaarrekening
72 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
Kernpunten•Waarderingvannogtefacturerenbedrageninzakecontractonder-
zoekenvooruitontvangenbedragenvoorcontractonderzoek•Waarderingvanmateriëlevasteactiva•WaarderingpersonelevoorzieningenMaterialiteitDereikwijdtevanonzecontrolewordtbeïnvloeddoorhettoepas-senvanmaterialiteit.Onscontroleoordeelbeoogteenredelijkematevanzekerheidtegevendatdejaarrekeninggeenafwijkingenvanmaterieelbelangbevat.Afwijkingenkunnenontstaanalsgevolgvanfraudeoffoutenenzijnmaterieelindienredelijkerwijskanwordenverwachtdatdeze,afzonderlijkofgezamenlijk,vaninvloedkunnenzijnopdeeconomischebeslissingendiegebruikersopbasisvandezejaarrekeningnemen.
Wijbepalenkwantitatievegrenzenvoormaterialiteit.Dezegrenzen,alsookdekwalitatieveoverwegingendaarbij,helpenonsomdeaard,timingenomvangvanonzecontrolewerkzaamhedentebepalenenomheteffectvanonderkendeafwijkingenoponsoordeelteevalueren.
Opbasisvanonzeprofessioneleoordeelsvorminghebbenwijdematerialiteitvoordejaarrekeningalsgeheelalsvolgtbepaald:Materialiteitvoordegetrouwheid 3,8miljoen (2013:3,7miljoen)Materialiteitvoorderechtmatigheid 7,7miljoen (2013:7,5miljoen)Hoeisdematerialiteitbepaald Getrouwheid:1%vande
totalebaten Rechtmatigheid:3%vande
totalepubliekemiddelenDeoverwegingenvoordegekozen Getrouwheid:weheb-benchmark bendeze,algemeen
geaccepteerde,benchmarktoegepastopbasisvanonzeanalysevandegemeen-schappelijkeinformatiebe-hoeftenvangebruikersvandejaarrekening.Opbasisdaarvanzijnwijvanmeningdatdetotalebateneenbelangrijkkengetalisvoordefinanciëleprestatiesvandeinstelling.
Rechtmatigheid:ditpercen-tageistoegepastconformhetOnderwijsaccountant-sprotocolOCW/EZ2014
Dematerialiteitvoordefinanciëlerechtmatigheidisgebaseerdop3%vandetotalepubliekemiddelen,zoalsvoorgeschreveninparagraaf2.1.3.vanhetOnderwijsaccountantsprotocolOCW/EZ2014.Indezepara-graafvanhetaccountantsprotocolistevenseenaantalspecifiekecon-trole-enrapportagetolerantiesopgenomen,diewijhebbentoegepast.Wijhoudenookrekeningmetafwijkingenen/ofmogelijkeafwijkingendienaaronzemeningomkwalitatieveredenenmaterieelzijn.
Wijzijnmetderaadvantoezichtovereengekomendatwij,conformonsauditplan,aanderaadtijdensonzecontrolegeconstateerdeafwijkin-genbovende€292.500(2013:€277.500)rapporterenalsmedekleinereafwijkingendienaaronzemeningomkwalitatieveredenenrelevantzijn.
DereikwijdtevanonzegroepscontroleUniversiteitMaastrichtstaataanhethoofdvaneengroepvanentiteiten.DefinanciëleinformatievandezegroepisopgenomenindegeconsolideerdejaarrekeningvanUniversiteitMaastricht.
Gegevenonzeeindverantwoordelijkheidvoorhetoordeelzijnwijver-antwoordelijkvoordeaansturingvan,hettoezichtopendeuitvoeringvandegroepscontrole.Inditkaderhebbenwijdeaardenomvangvandeuittevoerenwerkzaamhedenmetbetrekkingtotdegroeps-onderdelenbepaaldomtewaarborgendatwevoldoendecontrole-werkzaamhedenverrichtenominstaattezijneenoordeeltegevenoverdejaarrekeningalsgeheel.Bepalendhierbijzijndeomvangen/ofhetrisicoprofielvandegroepsonderdelenofdeactiviteiten,debe-drijfsprocesseneninternebeheersingsmaatregelenendebedrijfstakwaarinhetgroepsonderdeelopereert.Opgrondhiervanhebbenwijdegroepsonderdelengeselecteerdwaarbijeencontroleofbeoordelingvandefinanciëleinformatieofspecifiekepostennoodzakelijkwas.Onzecontrolevandegeconsolideerdejaarrekeningheeftzichgerichtopdriegroepsonderdelenopgenomenindeconsolidatiekringeneendeelnemingdietegennettovermogenswaardeisopgenomenindege-consolideerdejaarrekening.Voortweegroepsonderdelen,UMHoldingB.V.enUniventureB.V.hebbenwijgebruikgemaaktvanandereaccoun-tantsbijdecontrole.VoorStichtingLiberheefthetcontroleteamvandegroepzelfdecontrolewerkzaamhedenuitgevoerd.
MUMCholdingB.V.istegendenettovermogenswaardeopgenomenalsdeelnemingindegeconsolideerdejaarrekening.Hierbijhebbenweeveneensgebruikgemaaktvandewerkzaamhedenvanandereaccountants.
Waarcontrolewerkzaamhedenzijnuitgevoerddooraccountantsvangroepsonderdelenendedeelneming,hebbenwijdematewaarinonzebetrokkenheidnoodzakelijkwasbepaaldominstaattezijneenconclusietetrekkenofvoldoendeengeschiktecontrole-informatiebetreffendedezeonderdelenisverkregenalsbasisvooronsoordeelbijdegroepsjaarrekeningalsgeheel.
Doorbovengenoemdewerkzaamhedenhebbenwijvoldoendeengeschiktecontrole-informatiemetbetrekkingtotdefinanciëleinformatievandegroepverkregenomeenoordeeltegevenoverdegeconsolideerdejaarrekening.DekernpuntenvanonzecontroleIndekernpuntenvanonzecontrolebeschrijvenwijzakendienaaronsprofessioneleoordeelhetbelangrijkstwarentijdensdecontrolevandejaarrekening.Dekernpuntenhebbenwijmetderaadvantoezichtgecommuniceerd,maarvormengeenvolledigeweergavevanallerisico’senpuntendiewijtijdensonzecontrolehebbengeïdentificeerdenhebbenbesproken.Wijhebbendekernpuntenbeschrevenmetdaarbijeensamenvattingvandeopdezepuntendooronsuitgevoerdewerkzaamheden.
Wijhebbenonzecontrolewerkzaamhedenmetbetrekkingtotdezekernpuntenbepaaldinhetkadervandejaarrekeningcontrolealsgeheel.Onzebevindingentenaanzienvanindividuelekernpuntenmoetenindatkaderwordenbezienennietalsafzonderlijkeoordelenoverdezekernpunten.
73
Kernpunten WaarderingvannogtefacturerenbedrageninzakecontractonderzoekenvooruitontvangenbedragenvoorcontractonderzoekDetoelichtingenvannogtefacturerenbedrageninzakecontracton-derzoekenvooruitontvangenbedragenvoorcontractonderzoekzijnopgenomenindewaarderingsgrondslagenenreferentie4.5.3en4.5.7indejaarrekening.
Debalanspositieper31december2014betrefteenpositievooruitont-vangenbedragenvoorcontractonderzoekvan€41,5miljoeneneenpositienogtefacturerenbedrageninzakecontractonderzoekvan€13,0miljoen.Depositieshebbenbetrekkingoponderzoeksprojectenendegerelateerdebatenuitcontractonderzoekbedragenin2014€68,4miljoen.
Dezeonderzoeks-/subsidieprojectenkennenvaakeenlooptijdvanmeerderejarenwaarbijdebatenwordentoegerekendaanjareninlijnmetdeontwikkelingvandeuitvoeringskosten.Hierdoorisdeopbrengst-verantwoordingafhankelijkvandeinschattingvandetotaalverwachtekostenvaneenproject.
Vooromvangrijkeprojectenwordenextra-comptabeldebalansposi-tiesbepaaldopbasisvaneenanalysevandegerealiseerdekostentenopzichtevandeonderzoeks-ensubsidie-voorwaarden.Debalansposi-tieswordenverwerktindefinanciëleadministratie.
Deverantwoordelijkheidinzakedeuitvoeringendebeheersingvansubsidieprojectenligtbijdefaculteiten.
Gegevendeomvangvandebatenwerkinopdrachtvanderdenenhetschattingselementvindenwijditeenkernpuntinonzecontrole.
OnzecontrolewerkzaamhedenopdekernpuntenAlsonderdeelvanonzecontrolewerkzaamhedenhebbenwijdebeheersingsmaatregelengetoetstinhetkadervankostentoerekeningvanuithetinkoop-ensalarisproces.
Wijhebbenvooreendeelwaarnemingvanprojectendeaansluitinggemaakttussendepositieindefinanciëleadministratieendeextra-comptabeleopstellingenvandebalanspositie.
Voordezeprojectenhebbenwijtevensdejuistheidvandetoegere-kendepersonelekosteneningekochtedienstenengoederengetoetst.
Dezetoetsisuitgevoerdopbasisvangeautoriseerdeaanstellingsover-eenkomsten,salarisgegevens,berekeningenvanoverhead-percenta-ges,inkoopfactureneningediendeprojectbegrotingen.
Aanvullendzijnwevoordegeselecteerdeprojectennagegaanofdeextracomptabelebalanspositiejuisteninlijnmetdesubsidie-voorwaardenisberekendenofdezejuistisverwerktindefinanciëleadministratie.
Devolledigheidvandetoegerekendekostenhebbenwijgetoetstopbasisvaneenanalysetussendeexternebegroting,derealisatieennogteverwachtenkosten.
Voordegeselecteerdeprojectenistevensdewaarderingenop-brengstverantwoordinggetoetstdoordegerealiseerdeennogteverwachtenkostentevergelijkenmetdeindebegrotingopgenomenkosten.
WaarderingvanmateriëlevasteactivaDetoelichtingenopmateriëlevasteactivazijnopgenomenindewaarderingsgrondslagenenreferentie4.5.1indejaarrekening.
Demateriëlevasteactiva(MVA)opdebalansvanUniversiteitMaas-trichtultimo2014hebbeneenboekwaardevan€189miljoenopeenbalanstotaalvan€373miljoenenzijndaarmeeeensubstantiëlepostdieonderhevigisaanschattingenwaaronderdebepalingvandelevensduur.
In2014heeftdoorUniversiteitMaastrichteenanalyseplaatsgevon-denvandelevensduurvandeMVAeniseenschattingswijzigingdoor-gevoerdvoortechnischeinstallaties.Tevensisdelevensduurbinnendiversesoortenactivagelijkgesteldopbasisvandeinschattingen.DitisvastgelegdindevastgoedplannenbinnenUniversiteitMaastricht.
Alsgevolgvandezeschattingswijzigingenzijndeafschrijvingslastenin2014€4,5miljoenhoger.
Tevensisin2014deactiveringsgrensvandeactivaaangepast.Totenmet2013werdeninvesteringengeactiveerdbijeenfactuurbedragvanaf€5.000.Metingangvan2014wordeninvesteringengeactiveerdbijeenbedragvan€2.500perartikel.
Tenaanzienvandewaarderingvandegebouwenenterreinenbestaateeninherentrisicovaneenduurzamewaardevermindering.
DerhalvevoertUniversiteitMaastrichteenrisicoanalyseuitaandehandvanonderanderevastgoedplannenomeventueleimpairmenttriggersteidentificeren.
ErzijndoorUniversiteitMaastrichtin2014geenbesluitengenomendieeenpotentiëlewaardeverminderingvanpandenineigendommetzichmeekunnenbrengen.Daarnaastzijnallegebouweningebruikenkennendegebouweneengoedebezettingsgraadwaarbijtevenswordtgekekennaardeverwachtestudentenaantallenvoordetoe-komst.Daarnaastzijngeengroteuitbreidingsinvesteringengedaaninvastgoeddienaarverwachtingtotleegstandkunnenleiden.Manage-mentheeftgeenimpairmenttriggersgeïdentificeerd.
GegevendeomvangvandeboekwaardevandeMVA,deschattings-wijzigingenenhetschattingselementvindenwijdewaarderingvanmaterieelvastactiefeenkernpuntinonzecontrole.
OnzecontrolewerkzaamhedenopdekernpuntenWijhebbenonderanderegetoetstdatdemethodiekvanafschrij-vingenconsistentismetvoorgaandejarenmetinachtnemingvandeactualisatieenuniformeringdiein2014heeftplaatsgevonden.Tenaanzienvandezeuniformeringhebbenwijvastgestelddatdeaangepastelevensduuraanvaardbaaris.Daarnaasthebbenwijonderanderemiddelseenanalysevanhetideaalcomplexopdeinvesterin-genopactiveringenbenedende€2.500eneenanalysetenopzichtevanandereinstellingendeaanvaardbaarheidvandeactiveringsgrensgetoetst.
Wijhebbenhierbijvastgestelddatdeberekeningenendeanalysesdiedeorganisatieheeftopgesteldjuistzijnverwerktindewaarderingvandeactiva.Tevenshebbenwijbijonzetestwerkzaamhedenopdeinvesteringengetoetstdatdenieuweactiveringsregelsjuistzijntoegepastbijinvesteringengedurendehetboekjaar2014.
4 Jaarrekening
74 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
InhetkadervandeidentificatievandeimpairmenttriggersdoorUniversiteitMaastricht,hebbenwijkennisgenomenvandevastgoed-plannen.
Dezeplannen,bijhorendebesluitenenontwikkelingenbijdeuitvoeringvandezeplannen,hebbenwijbesprokenmetdedirectieFinanciën&Controlenhetcollegevanbestuur.
WijhebbenkennisgenomenvanderisicoanalysedieUniversiteitMaastrichtheeftuitgevoerd.Hierbijhebbenwijdeaannamesdiewordengemaaktindezeanalysebeoordeeldaandehandvandeinformatiedietijdensdecontroleisgekregen.WaarderingvanpersonelevoorzieningenDetoelichtingenopdepersonelevoorzieningenzijnopgenomenindewaarderingsgrondslagenenreferentie4.5.5.
Depersonelevoorzieningenbedragenultimo2014€19miljoenenbe-treffendevoorzieningensociaalbeleid,sabbaticalleave,verlofsparen,eigenrisicoWGA1,jubileaenwachtgeld.
Dezevoorzieningenhebbenbetrekkingoptoekomstigearbeidsrech-telijkevergoedingen,gebaseerdopperbalansdatumopgebouwderechten.
Devoorzieningenbevattenschattingenvanhetmanagementzoalsblijfkans,indexatieophetsalarisendekansophetgebruikvandewerkloosheidsregelingendeBovenwettelijkeWerkloosheidsregelingNederlandseUniversiteiten.
Gegevendeomvangvandezevoorzieningenenhetschattings-elementvindenwijditeenkernpuntinonzecontrole.
OnzecontrolewerkzaamhedenopdekernpuntenAlsonderdeelvanonzecontrolewerkzaamhedenhebbenwijkennis-genomenvandevantoepassingzijndecao,wettelijkebepalingenenbestuursbesluitenmetbetrekkingtotfinanciëleregelingenpersoneel.
Wijhebbengetoetstofdegegevensuitdesalarisadministratiedieonderanderegebruiktwordenbijdebepalingvandevoorzieningenjuistzijn.
Wehebbenderedelijkheidenconsistentievandeschattingenvanhetmanagementgetoetstopbasisvanonderanderedecollectieveofindividueleregelingenendeervaringscijferstenaanzienvandeblijfkansendekansophetgebruikvanderegelingen. VerantwoordelijkhedenvanhetcollegevanbestuurenderaadvantoezichtHetcollegevanbestuurisverantwoordelijkvoor:•hetopmakenenhetgetrouwweergevenvandejaarrekening,in
overeenstemmingmetdeRegelingjaarverslaggevingonderwijs,alsmedehetopstellenvanhetjaarverslag,
•definanciëlerechtmatigheidvandeindejaarrekeningverantwoor-debaten,lastenenbalansmutaties.Dithoudtindatdezebedrageninovereenstemmingdienentezijnmetdeinderelevantewet-enregelgevingopgenomenbepalingen,envooreenzodanigeinternebeheersingdiehetcollegevanbestuurnoodzakelijkachtomhetopmakenvandejaarrekeningmogelijktemakenzonderafwijkingenvanmaterieelbelangalsgevolgvanfoutenoffraude.
Bijhetopmakenvandejaarrekeningmoethetcollegevanbestuuraf-wegenofdeinstellinginstaatisomhaarwerkzaamhedenincontinuï-teitvoorttezetten.Opgrondvanhetgenoemdeverslaggevingsstelselmoethetcollegevanbestuurdejaarrekeningopmakenopbasisvandecontinuïteitsveronderstelling,tenzijhetcollegevanbestuurhetvoornemenheeftomdeinstellingteliquiderenofdebedrijfsactivitei-tentebeëindigenofalsbeëindiginghetenigerealistischealternatiefis.Hetcollegevanbestuurmoetgebeurtenissenenomstandighedenwaardoorgeredetwijfelzoukunnenbestaanofdeinstellinghaarbedrijfsactiviteitenkanvoortzetten,toelichtenindejaarrekening.
Deraadvantoezichtisverantwoordelijkvoorhetuitoefenenvantoe-zichtophetprocesvanfinanciëleverslaggevingvandeinstelling.OnzeverantwoordelijkheidvoordecontrolevandegeconsolideerdeenenkelvoudigejaarrekeningOnzeverantwoordelijkheidishetzodanigplannenenuitvoerenvaneencontroleopdrachtdatwijdaarmeevoldoendeengeschiktecontrole-informatieverkrijgenvoorhetdooronsaftegevenoordeel,alsbedoeldinartikel2vandeRegelingJaarverslaggevingOnderwijs.
Onzecontroleisuitgevoerdmeteenhogematemaargeenabsolutematevanzekerheidwaardoorhetmogelijkisdatwijtijdensonzecontrolenietallefoutenenfraudeontdekken.
Eenmeergedetailleerdebeschrijvingvanonzeverantwoordelijkhedenisopgenomenindebijlagebijonsrapport.
Verklaring betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde vereisten
VerklaringbetreffendejaarverslagendeoverigegegevensWijvermeldenopbasisvandewettelijkeverplichtingenonderdeRegelingjaarverslaggevingonderwijs(betreffendeonzeverant-woordelijkheidomterapporterenoverhetjaarverslagendeoverigegegevens):
•datwijgeentekortkomingenhebbengeconstateerdnaaraanleidingvanhetonderzoekofhetjaarverslag,voorzoverwijdatkunnenbe-oordelen,overeenkomstigdeRegelingjaarverslaggevingonderwijsenparagraaf2.2.3.JaarverslagvanhetOnderwijsaccountantsproto-colOCW/EZ2014isopgesteld,enofdedoordeRegelingjaarverslag-gevingonderwijsvereisteoverigegegevenszijntoegevoegd.
•dathetjaarverslag,voorzoverwijdatkunnenbeoordelen,verenig-baarismetdejaarrekening.
OnzebenoemingWijzijndoorderaadvantoezichtinapril2012benoemdalsaccoun-tantvanUniversiteitMaastrichtvanafdecontrolevanhetboekjaar2012enzijnsindsdientotophedendeexterneaccountantvooreenonafgebrokenperiodevan3jaren.
Maastricht,24juni2015PricewaterhouseCoopersAccountantsN.V.Origineelondertekenddoordrs.Th.A.J.C.SnepvangersRA
1Werkhervattingsregeling Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten
75
Bijlage bij onze controleverklaring over de jaarrekening 2014 van Universiteit MaastrichtInaanvullingopwatisvermeldinonzecontroleverklaringhebbenwijindezebijlageonzeverantwoordelijkhedenvoordecontrolevandejaarrekeningnaderuiteengezetentoegelichtwateencontroleinhoudt.
DeverantwoordelijkhedenvandeaccountantvoordecontrolevandejaarrekeningWijhebbendezeaccountantscontroleprofessioneelkritischuit-gevoerdenhebbenwaarrelevantprofessioneleoordeelsvormingtoegepastinovereenstemmingmetdeNederlandsecontrolestan-daarden,hetOnderwijsaccountantsprotocolOCW/EZ2014,ethischevoorschriftenendeonafhankelijkheidseisen.Onzedoelstellingisomeenredelijkematevanzekerheidteverkrijgendatdejaarrekeningvrijvanmateriëleafwijkingenalsgevolgvanfoutenoffraudeis.Onzecontrolebestondonderandereuit:•hetidentificereneninschattenvanderisico’sdatdejaarrekening
afwijkingenvanmaterieelbelangbevatalsgevolgvanfoutenoffraude,hetinreactieopdezerisico’sbepalenenuitvoerenvancontrolewerkzaamhedenenhetverkrijgenvancontrole-informatiedievoldoendeengeschiktisalsbasisvooronsoordeel.Bijfraudeishetrisicodateenafwijkingvanmaterieelbelangnietontdektwordtgroterdanbijfouten.Bijfraudekansprakezijnvansamenspanning,valsheidingeschrifte,hetopzettelijknalatentransactiesvastteleg-gen,hetopzettelijkverkeerdvoorstellenvanzakenofhetdoorbrekenvandeinternebeheersing;
•hetverkrijgenvaninzichtindeinternebeheersingdierelevantisvoordecontrolemetalsdoelcontrolewerkzaamhedenteselecterendiepassendzijnindeomstandigheden.Dezewerkzaamhedenheb-bennietalsdoelomeenoordeeluittesprekenoverdeeffectiviteitvandeinternebeheersingvandeentiteit;
•hetevaluerenvandegeschiktheidvandegebruiktegrondslagenvoorfinanciëleverslaggevingenhetevaluerenvanderedelijkheidvanschattingendoorhetcollegevanbestuurendetoelichtingendiedaaroverindejaarrekeningstaan;
•hetvaststellendatdedoorhetcollegevanbestuurgehanteerdecontinuïteitsveronderstellingaanvaardbaaris.Tevensopbasisvandeverkregencontrole-informatievaststellenofergebeurtenissenenomstandighedenzijnwaardoorgeredetwijfelzoukunnenbestaanofdeentiteitzijnbedrijfsactiviteitenincontinuïteitkanvoortzetten.Alswijconcluderendatereenonzekerheidvanmaterieelbelangbestaat,zijnwijverplichtomaandachtinonzecontroleverklaringtevestigenopderelevantegerelateerdetoelichtingenindejaar-rekening.Alsdetoelichtingeninadequaatzijn,moetenwijonzeverklaringaanpassen.Onzeconclusieszijngebaseerdopdecontrole-informatiedieverkregenistotdedatumvanonzecontroleverkla-ring.Toekomstigegebeurtenissenofomstandighedenkunnenerechtertoeleidendateenonderneminghaarcontinuïteitnietlangerkanhandhaven;
•hetevaluerenvandepresentatie,structuureninhoudvandejaar-rekeningendedaarinopgenomentoelichtingenenhetevaluerenofdejaarrekeningeengetrouwbeeldgeeftvandeonderliggendetransactiesengebeurtenissen.
Wijcommunicerenmetderaadvantoezichtonderandereoverdegeplandereikwijdteentimingvandecontroleenoverdesignificantebevindingendieuitonzecontrolenaarvorenzijngekomen,waarondereventuelesignificantetekortkomingenindeinternebeheersing.
Wijbevestigenaanderaadvantoezichtdatwijderelevanteethischevoorschriftenoveronafhankelijkheidhebbennageleefd.Wijcommu-nicerenookmethenoverallerelatiesenanderezakendieredelijker-wijsonzeonafhankelijkheidkunnenbeïnvloedenenoverdedaarmeeverbandhoudendemaatregelenomonzeonafhankelijkheidtewaarborgen.
Wijbepalendekernpuntenvanonzecontrolevandejaarrekeningvanuitallezakendiewijmetderaadvantoezichthebbenbesproken.Wijbeschrijvendezezakeninonzecontroleverklaring,tenzijditisverbodendoorwet-ofregelgevingofinbuitengewoonzeldzameomstandighedenwanneerhetnietvermeldeninhetbelangisvanhetmaatschappelijkverkeer.
4 Jaarrekening
78 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
Raad van Toezicht en commissies
DeministervanOnderwijs,CultuurenWetenschapbenoemtenontslaatdeledenvandeRaadvanToezicht.DeministerbenoemtéénlidvandeRaadopvoordrachtvandeUniversiteitsraad.DeRaadvanToezichtisverantwoordingverschuldigdaandeministervanOnder-wijs,CultuurenWetenschap.
DeRaadvanToezichtziettoeophetbeleidvanhetCollegevanBestuurenopdealgemenegangvanzakenbinnendeuniversiteit.NaastdetoezichthoudendetaakvervultderaadeenbelangrijkerolalsklankbordvoorenadviseurvanhetCollegevanBestuur.
DeRaadvanToezichthoudtzichvoorUMaanderegelsdiedoordeVSNUzijnneergelegdinde‘Codegoedbestuur2013’.DeRaadvanToezichtziettoeopderechtmatigeverwerving,opdedoelmatigeenrechtmatigebestemmingenaanwendingvandeRijksbijdrageenopdevormgevingvanhetsysteemvankwaliteitszorg.DehoofdlijnenvandebestuursstructuurUMzijnvastgelegdinhetBestuurs-enbeheersreglementUniversiteitMaastricht(BBRUM).DeRaadvanToezichtisvanoordeeldathetprincipevanonafhankelijkheidisgeëerbiedigd,deledenvandeRaadvanToezichtopererentenopzichtevanelkaarenhetCollegevanBestuuronafhankelijkenkritisch.
DeRaadvanToezichtisin2014zesmaalbijeengeweestmethetCol-legevanBestuur.ElkvandezevergaderingenisvoorafgegaandooreenvergaderingvandeRaadvanToezichtineigenkring.DeRaadvanToezichtvergadertookmeermaalstelefonischineigenkringenmethetCollegevanBestuuroveronderwerpenwaaroverafstemmingno-digisdanwelbeslissingengenomenmoetenworden.DaarnaastheeftdevoorzittervandeRaadvanToezichtzeerregelmatigoverlegmetdevoorzittervanhetCollegevanBestuur.
DeRaadvanToezichtheeftuiteigenkringtweecommissiesgevormd:deAuditCommissieendeRemuneratiecommissie.DeRaadvanToezichtbenoemtdeledenvandezecommissies;uithunmiddenwordteenvoorzittergekozen.DitisnietdevoorzittervandeRaadvanToezicht.
DeAuditCommissie,waarvanRvT-lidL.RoborghvoorzitterisenK.vanHaasterenhetRvT-lidmethetaandachtsgebiedfinanciënenaudit,isin2014driemaalbijeengeweest.DeAuditCommissieondersteuntdeRaadvanToezichtinhettoezichtophetCollegevanBestuurtenaan-zienvandewerkingvandeinternerisicobeheersings-encontrolesys-temen.Hierondervallenhettoezichtopdenalevingvanderelevantewet-enregelgevingenhettoezichtopdewerkingvangedragscodes,preventieendetectievanniet-wetenschappelijkefraude,definanciëleinformatieverschaffingdoordeinstelling,denalevingvanaanbevelin-genenopvolgingvanopmerkingenvanin-enexterneaccountants,derolenhetfunctionerenvandeinterneauditfunctieenderelatiemetdeexterneaccountantenzijnonafhankelijkheid.DevoorzittervanhetCollegevanBestuur(portefeuillehouderaudit),device-voorzitterCol-legevanBestuur(portefeuillehouderbedrijfsvoering)endedirecteurFinanciënUMwonendevergaderingenvandeAuditCommissiebij.DeAuditCommissieoverlegtminimaaleenmaalperjaarmetdeex-terneaccountantenminimaaltweemaalperjaarmetinternalaudit.
DeAuditCommissierapporteertnaiederevergaderingoverhetge-houdeninternetoezichtaandeRaadvanToezichtenhetCollegevanBestuur.DeAuditCommissieevalueertjaarlijkshetauditcommissiestatuutopactualiteit/werkbaarheidenrapporteerthieroveraandeRaadvanToezicht.
DeAuditCommissieevalueertjaarlijkshetfunctionerenvaniederauditcommissielidendeAuditCommissiealsgeheel.DitwordtgerapporteerdaandeRaadvanToezicht.
DevoorzittervandeAuditCommissievoertminimaaleenkeerperjaaroverlegmetdecomplianceofficerenbrengthieroverrapportuitaandeRaadvanToezicht.DeRaadvanToezichtblijftalsgeheelverantwoordelijkvoordetakenophetgebiedvaninterntoezichtendeinditkaderdoordeAuditCommissieuitgevoerdewerkzaamheden.DeRaadvanToezichtheeftminimaaléénkeerperjaaroverlegmetdeexterneaccountant.
DeRaadvanToezichtevalueertjaarlijkshetfunctionerenvanderaadalsgeheelenvaniederRvT-lid.
DeRemuneratie-enBenoemingsadviescommissie,waarvanRvT-lidU.NellesvoorzitterisenT.Lodderlid,voerendejaargesprekkenmetdeledenvanhetCollegevanBestuurenrapporterendaaroveraandeRaadvanToezicht.
DeRaadvanToezichtbespreekthetfunctionerenvanhetCollegevanBestuurenhetfunctionerenvandeRaadvanToezichtineigenkringenmethetCollegevanBestuur.
U.NellesishetlidindeRaadvanToezichtdathetbijzonderever-trouwengenietvandeUniversiteitsraad.ZijheeftsamenmeteendelegatievandeRaadvanToezichtin2014tweekeeroverlegdmethetPresidiumvandeUniversiteitsraad.IndezeoverleggenisondermeeringegaanophetvroegtijdigbetrekkenvandeUniversiteitsraadbijnieuweontwikkelingen,onderwijs-enonderzoekaangelegenheden,onderwijsinnovatie,hetstrategischprogrammaUMmedeinrelatietotKennis-AsLimburg,begroting,jaarrekening,HRM-beleidenwerk-drukaanUM.
R.RoborghenT.LodderhebbenvanuitdeRaadvanToezichtUMzittingindeRaadvanToezichttransnationaleUniversiteitLimburg(tUL),eensamenwerkingsverbandtussenUniversiteitHasseltenUM.
Allezakendieincommissieverbandofanderszinsopgepaktworden,vallenonderdeverantwoordelijkheidvandevoltalligeRaadvanToezicht.
DeRaadvanToezichtheeftaandehandvanhetalgemeneprofieleenprofielschetsopgesteldvooreenvijfdelidindeRaadvanToezichtUM.HieroverheeftafstemmingplaatsgevondenmetdevoorzittervandeRaadvanToezichtazMendeministervanOnderwijs,CultuurenWetenschap.HetisaandeministervanOnderwijs,CultuurenWeten-schapomopvoordrachtvandeRaadvanToezichteenvijfdelidindeRaadvanToezichttebenoemen.
Geletopdebenoemingvaneennieuwlid,heeftdeRaadvanToezichtbeslotenomdeverdelingvandeaandachtsgebiedenendevertegen-woordigingvandeRvT-ledenincommissiesendeRaadvanToezichttULvooralsnogvooréénjaartecontinueren.
DeledenvandeRaadvanToezichtbrachtenwerkbezoekenaanfacul-teitenenwerdendoordecanenenstafgeïnformeerdoverontwikke-lingenbinnendefaculteiten.
DeRaadvanToezichtheeftgeregeldcontactmetanderebelangrijkestakeholdersvandeuniversiteit,zoalshetministerievanOnderwijs,CultuurenWetenschap,deprovincialeoverheidenpartnersuithetbedrijfsleven.
5 Verslag Raad van Toezicht
79
DevoorzittervandeRaadvanToezichtneemtdeelaandevergade-ringvanvoorzittersvandeRadenvanToezichtvandeNederlandseUniversiteiten.
DeRaadvanToezichtgafblijkvanzijnbetrokkenheidbijUMdooraanwezigheidvaneendelegatiebijacademischezittingenzoalsdeDiesNatalisendeopeningvanhetAcademischJaar.
Actuele onderwerpen
DeRaadvanToezichtheeftin2014veeltijdbesteedaandevoorstel-leninhetkadervandeKennis-AsLimburgendeontwikkelingvandeBrightlandscampussen.Ditambitieus,doordeProvincieLimburgondersteundprogramma,waarinUM,azMenZuydHogeschooleenleidenderolspelen,richtzichopeconomischeenmaatschappelijkestructuurversterkinginLimburgenmoetbinnentienjaardeBright-landscampusseninMaastricht,Sittard-Geleen,VenloenHeerlenverbindentotééninternationaalkenniscentrumophetgebiedvanondermeerbiomaterialeneninnovatievegezondheidszorg.DeKennis-AsLimburgendeBrightlandscampussenzijnvanwezenlijkbelangvoorhetbehoudvankennisenvanafgestudeerdenvoordere-gio,hetcreërenvanwerkgelegenheidendaarmeeookhetversterkenvandekenniseconomieinde(Eu)regio.DeKennis-AsprojectenpasseninhetStrategischProgrammaUM.DeRaadvanToezichtmonitortdevoortgangindeKennis-AsprojectenenBrightlandscampussenaandehandvandoorhetCollegevanBestuurregelmatigoverteleggenrap-portagesmettijdlijnen,waardooreventuelevertragingen,oorzakendaarvanenresourceplanningzichtbaarworden.
DeRaadvanToezichtvolgtdeontwikkelingenoponderwijs-enon-derzoeksgebiedaanUM,laatzichinformerenoverdepositievanUMinrankingsnationaaleninternationaal,overlegtmethetCollegevanBestuurendecanenoveraandachts-enverbeterpuntenomleadinginlearningteblijvenentotdetopuniversiteitenteblijvenbehoren.DaarbijzijndeprestatieafsprakenvanUMmetdeministervanOnder-wijs,CultuurenWetenschapendevormgevingvandekwaliteitszorgUMdeleidraad.ZoheeftdeRaadvanToezichtin2014methetCollegevanBestuurvangedachtengewisseldoverdestandvanzakenoplei-dingsaccreditatiesaanUMenisinaanwezigheidvandedecaanFaSoSuitvoerigingegaanopdebijFaSoSnegatiefbeoordeeldeopleidingendoordeNVAO.DezenegatievebeoordelingenstaaninschrilcontrastmetdeInstellingstoetsKwaliteitszorgenhetbijzondere(kwaliteits)kenmerkInternationaliseringvoorUMin2013.Naastdezeonderwerpenwasin2014deaandachtvandeRaadvanToezichtgevestigdopdeverdereontwikkelingvanUM,debenoemingvanuniversiteitshoogleraren,devoortgangvanBrainsUnlimited/Scannexus,dewerkplaatsfunctievanazMvoorUMenhetexplicietafleggenvanverantwoordingdaaroverinhetPlandocumentUM/azMenjaarverslag,eennieuweregelingvoorhetGemeenschappelijkBeleidsorgaanUM/azM,hetrisico-enkwaliteitsbeleid,degebieds-ontwikkelingRandwyck,eenupdatevandeinvesteringsagendainhetkadervandeuniversitairevernieuwing,ICTstrategieeninformatiebe-veiligingsbeleidUM.
Beslissingen
DeRaadvanToezichtgafin2014zijngoedkeuringaan:•hetjaarverslaginclusiefdejaarrekeningUM2013inaanwezigheid
vandeexterneaccountantnabesprekingvandejaarrekening,hetaccountantsrapportbijdejaarrekening2013endemanagementlet-terindeAuditCommittee;
•debegrotingUM2015.
Beloning College van Bestuur en tegemoetkoming leden Raad van Toezicht
HetrealiserenvandestrategischedoelstellingenvanUMveronder-stelteenbeloningsbeleidwaarmeeUMinstaatisopalleniveausgekwalificeerdeenbekwamefunctionarissenaantetrekkenentebe-houden.BijhetbesprekenenvaststellenvandebeloningvandeledenvanhetCollegevanBestuurhoudtdeRaadvanToezichtrekeningmetrelevantewettelijkebepalingen,metrichtlijnenvoorgoodgovernan-ce,maatschappelijkeontwikkelingenenmetanderebestpracticesdieopUMvantoepassingzijn.
Aangezienuniversiteitenopererenineenconcurrerendeinternatio-nalemarkt,ishetzaakdatooksectorspecifiekeinternationaleontwik-kelingenophetgebiedvanbeloningindeoverwegingenbetreffendehetbeloningsbeleidkunnenwordenmeegenomen.DeRaadvolgtbijhetbezoldigingsbeleidvoordeledenvanhetCollegevanBestuurdeontwikkelingenbinnendepubliekesector.
RichtinggevendvoordeRaadvanToezichtishetstrevennaareenbe-loningsniveaudatook,waarhetgaatomdefunctiesvanhetCollegevanBestuur,vergelijkbaarismetandereorganisatiesvansoortgelijkeomvangencomplexiteit.DeledenvanhetCollegevanBestuurvol-doenaandevoorwaardenindeWetnormeringbezoldigingtopfuncti-onarissenpubliekeensemipubliekesector(WNT).
DeledenvanhetCollegevanBestuurwordenbenoemdvooreenperiodevanvierjaarmetmogelijkheidvanherbenoemingvooreenperiodevanvierjaar.NaeenperiodevanvierjaarbeslistdeRaadvanToezichtconformdeWHWen,gehoordhebbendehetManagement-team(CollegevanBestuurendecanenfaculteiten)endeUniversi-teitsraad,overherbenoeming.Tijdigvoorhetaflopenvandebenoe-mingstermijnvindtoverlegplaatsvandeRaadvanToezichtmethetbetrokkenlidvanhetCollegevanBestuur.
DeledenvanhetCollegevanBestuurzijndeelnemerinhetAlge-meenBurgerlijkPensioenfonds(ABP).DepensioenregelingvoordeledenvanhetCollegevanBestuurisgelijkaanderegelingvoordemedewerkersvanUM.VoordeoverigearbeidsvoorwaardenwordtaangeslotenbijdevoordemedewerkersvanUMgeldenderegels.AlleverzoekenvoornevenfunctiesvanledenvanhetCollegevanBestuurwordenconformderegelingnevenwerkzaamhedenUMvoortoestemmingaandeRaadvanToezichtvoorgelegd.
DevoorzitterendeledenvandeRaadvanToezichtontvangeneentegemoetkomingvank€15respectievelijkk€10perkalenderjaar.DeregelingmetdetoelichtingvoordetegemoetkomingvanvoorzitterenledenvandeRaadvanToezichtisopgenomenindeStaatscourantnr.85van11mei2009enismetingangvan1januari2009inwerkinggetreden.UMvoldoetaandevanaf1januari2013geldendebtw-on-dernemerschapsplichtbijdeBelastingdienstvoortoezichthouders.
80 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
VoorinformatieoverhoofdfunctieennevenfunctiesvandeledenvandeRaadvanToezichtwordtverwezennaarhetbetreffendeoverzichtinditverslag.
DeRaadvanToezichtspreektzijngrotewaarderinguitvoordeinzeteninspanningvanhetCollegevanBestuur,defaculteitsbesturen,demedezeggenschapsraden,demedewerkersendestudentenvandeuniversiteitin2014endedaarbijbereikteresultaten.Maastricht,maart2015 DeRaadvanToezichtmw.T.M.Lodder,voorzitterdrs.K.vanHaasterenmw.prof.dr.U.Nellesdr.L.J.Roborghmw.T.Simon,secretaris
Samenstelling Raad van ToezichtMw.T.M.(Truze)LodderGeboortejaar:1948Benoeming:1etermijn:1-12-2007t/m30-11-20112etermijn:1-12-2011t/m30-11-2015Expertise:governance,bestuurlijkeadvisering,HRM,Kunstencultuur
Commissies/aandachts-gebieden in Raad van Toezicht
VoorzitterRaadvanToezicht(vanaf1-1-2014)RemuneratiecommissieenBenoemingsadviescommissie(lid)RaadvanToezichttransnationaleuniversiteitLimburg(lid)
(Neven) functies
VoormaligzakelijkdirecteurDeNederlandseOperaAmsterdamenvoorzitterdirectieHetMuziek-theaterAmsterdam
Nevenfuncties:*treasurerEuropaNostra*commissarisNederlandseSpoor-wegen*voorzitterRaadvanToezichtNJO*lidRaadvanAdviesNexusInstituut
Raad van Toezicht Universiteit Maastricht 2014
Dr.L.J.(Renk)RoborghGeboortejaar:1949Benoeming:1etermijn:1-9-2013t/m31-8-2017Expertise:HogerOnderwijsbesteleninternationalevraagstukken
AuditCommittee(voorzitter)RaadvanToezichttransnationaleuniversiteitLimburg(lid)
VoormaligDGHogerOnderwijs,Beroeps-onderwijs,WetenschapenEmancipatie(DGHBWE)
Nevenfuncties:*lidDagelijksBestuurClingendael*lidRaadvanAdviesLeidseOnderwijs-
instellingen*lidRaadvanWijzenFundashonKalidat
ProfeshonalEdukashonalKòrsouKPEK*voorzitterRaadvanToezichtROCTilburg*lidRaadvanToezichtScheepvaarten
TransportCollege*bestuurslidStichtingPost-academische
medischecursusseninIndonesië
drs.J.A.M.(Koos)vanHaasteren,Geboorte-jaar:1960Benoeming:1etermijn:1-4-2014t/m31-3-2018Expertise:financiën,audit,bedrijfsleven
AuditCommittee(lid) VPSabicEurope
Nevenfuncties:-
81
5 Verslag Raad van Toezicht
Prof.dr.U.(Ursula)NellesGeboortejaar:1949Benoeming:1etermijn:1-7-2009t/m30-6-20132etermijn:1-7-2013t/m30-6-2017Expertise:governance,onderwijs,onderzoek,valorisatie,juridischeaangelegenheden
VertrouwenspersoonUniversiteitsraadRemuneratiecommissieenBenoemingsad-viescommissie(voorzitter)
RectorvandeWestfälischeWilhelmsUniversitätMünster
Nevenfuncties:Lidmaatschapvanuitfunctieofalsrepresen-tantvanWestfälischenWilhelms-Universität:*BeiratAkademiefürManuelleMedizin*BeiratAktionMünsterlande.V.*ArbeitgeberverbanddesLandesNordrhein-
Westfalene.V.*BioanalytikMünster*KuratoriumBrigitteundMartinKrause-
Stiftung*BeiratCentrumfürKrankenhaus-
management*CompusSourcee.V.–VereinzurFörderung
derOpenSourceInitiative*DeutscherAkademischerAustauschdienst*Deutsch-NiederländischeGesellschaft*BeiratEuropäischeStaatsbürger-akademie*KuratoriumEuropäischeUmweltakademie*EuropeanInstituteforQualityAssurance*EuropeanUniversityAssociation*KuratoriumFörderkreisfürAngewandte
Informatik*FranzJosephDölger-Institutzur
ErforschungderSpätantike*KuratoriumFreiherrvomStein-Institut*VorstandGesellschaftzurFörderungder
WWU*VorstandHausderTechnike.V.*KuratoriumHeitfeld-Stiftung*Hochschulrektorenkonferenz*InnovationsallianzderHochschulenNRW*InternationaleVorstandStudenten-
wohnheimee.V.*KuratoriumIsrael-StiftungdesKreises
Recklinghausen*VorstandLeibniz-Institutfür
Arterioskleroseforschung*AufsichtsratMünsterlande.V.*PräsidiumMünsterlandkonferenz*Pelz-Anfelder-Stiftung*VorstandSchneider-Sasakawa-Funds*KuratioriumStiftungWestfalen-Initiative*VorstandStiftungWestfälischeWilhelms-
Universität*AufsichtsratUKM*BeiratVHSMünster*KuratoriumWestfälischerHeimatverbund*WirtschaftsinitiativeMünster*VorstandZentrumfürHandwerkund
Wissenschafte.V*KuratoriumZentrumfürNiederlande-
Studien
Samenstelling Raad van Toezicht
Commissies/aandachts-gebieden in Raad van Toezicht
(Neven) functies
84 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
Per1januari2013isdeWetnormeringbezoldigingtopfunctionarissenpubliekeensemipubliekesector(WNT)ingegaan.Dezeverantwoor-dingisopgesteldopbasisvandevolgendeopUMvantoepassingzijnderegelgeving:hetWNT-maximumvoorhet(wetenschappelijk)onderwijs,meteenbezoldigingsmaximumin2014van€230.474.
HetrealiserenvandestrategischedoelstellingenvanUMveronder-stelteenbeloningsbeleidwaarmeeUMinstaatisopalleniveausgekwalificeerdeenbekwamefunctionarissenaantetrekkenentebehouden.BijhetbesprekenenvaststellenvandebeloningvandeledenvanhetCollegevanBestuurheeftdeRaadvanToezichtrekeningtehoudenmetrelevantewettelijkebepalingen,metrichtlijnenvoorgoodgovernance,maatschappelijkeontwikkelingenenmetanderebestpracticesdieopUMvantoepassingzijn.
AangezienuniversiteitenalsUMopererenineenconcurrerendeinternationalemarkt,ishetzaakdatooksectorspecifiekeinternatio-naleontwikkelingenophetgebiedvanbeloningindeoverwegingenbetreffendehetbeloningsbeleidkunnenwordenmeegenomen.DeRaadvolgtbijhetbezoldigingsbeleidvoordeledenvanhetCollegevanBestuurdeontwikkelingenbinnendepubliekesector.
RichtinggevendvoordeRaadvanToezichtishetstrevennaareenbelo-ningsniveaudatookwaarhetgaatomdefunctiesvanhetCollegevanBestuurvergelijkbaarismetandereorganisatiesvansoortgelijkeom-vangencomplexiteit.DeledenvanhetCollegevanBestuurvoldoenaandevoorwaardeninde‘Wetnormeringbezoldigingtopfunctiona-rissenpubliekeensemipubliekesector’(WNT).
DeledenvanhetCollegevanBestuurwordenbenoemdvoorinbegin-seleentermijnmetmogelijkheidvanverlengingvooreentweedetermijn.NaommekomstvandeeerstetermijnbeslistdeRaadvanToezichtconformdeWHWen–gehoordhetManagementteam(Colle-gevanBestuurendecanenfaculteiten)endeUniversiteitsraad–overherbenoeming.TijdigvoorhetaflopenvandebenoemingstermijnvindtoverlegplaatsvandeRaadvanToezichtmethetbetrokkenlidvanhetCollegevanBestuur.
DeledenvanhetCollegevanBestuurzijndeelnemerinhetAlgemeenBurgerlijkPensioenfonds(ABP).DepensioenregelingvoordeledenvanhetCollegevanBestuurisgelijkaanderegelingvoordemedewer-kersvanUM.VoordeoverigearbeidsvoorwaardenwordtaangeslotenbijdevoordemedewerkersvanUMgeldenderegels.AlleverzoekenvoornevenfunctiesvanledenvanhetCollegevanBestuurwordenconformderegelingnevenwerkzaamhedenUMvoortoestemmingaandeRaadvanToezichtvoorgelegd.
DevoorzitterendeledenvandeRaadvanToezichtontvangeneentegemoetkomingvank€15respectievelijkk€10perkalenderjaar.DeregelingmetdetoelichtingvoordetegemoetkomingvanvoorzitterenledenvandeRaadvanToezichtisopgenomenindeStaatscourantnr.85van11mei2009enismetingangvan1januari2009inwerkinggetreden.UMvoldoetaandeper1januari2013geldendebtw-onder-nemerschapplichtbijdeBelastingdienstvoortoezichthouders.
IndeopgenomenWNT-tabelwordenallebestuurdersentoezichthou-dersgenoemd,waarbijeentoelichtingwordtgegevenindieniemanddeWNT-normtebovengaat.HettoepasselijkeWNT-maximumperpersoonoffunctieisberekendnaarratovandeomvang(envoortop-functionarissentevensdeduur)vanhetdienstverband,waarbijvoordeberekeningdeomvangvanhetdienstverbandnooitgroterkanzijndan1,0fte.UitzonderinghieropishetWNT-maximumvoordeledenvandeRaadvanToezicht;ditbedraagtvoordevoorzitter7,5%envoordeoverigeleden5%vanhetbezoldigingsmaximum.
OverigerapportageverplichtingenopgrondvandeWNTNaastdevermeldetopfunctionarissen,wordtmeldinggemaaktvaneenoverigefunctionarisdiein2014eenbezoldigingbovenhettoepas-selijkeWNT-maximumheeftontvangen.Erzijnin2014geenontslag-uitkeringenaanoverigefunctionarissenbetaalddieopgrondvandeWNTdienentewordengerapporteerd.
6 Beloning CvB en tegemoetkoming leden RvT
85
Vermelding Topfunctionarissen m
et dienstbetrekking
Functie of functiesN
aamVerslagjaar
IngangsdatumEinddatum
Om
vang Beloning
Belastbare vaste en variabele
Voorzieningen beloning
Uitkeringen w
egens beëindiging
Motiveringen overschrijding
norm en andere
benoemings-
termijn
benoemings-
termijn
in FTEonkosten vergoeding
betaalbaar op term
ijnvan de benoem
ings-termijn
toelichtingen
Voorzitter CvBDhr. M
. Paul2
01
40
1-
05
-1
1nvt
11
83
.60
0-
3
2.0
79
-
-
20
13
18
3.6
00
33
.85
6
Rector Magnificus
Dhr. L. Soete2
01
40
1-
09
-1
2nvt
11
63
.47
8-
2
8.3
69
-
-
20
13
16
0.6
08
2.1
78
2
9.9
11
Vicevoorzitter CvBDhr. N
. Bos *2
01
40
1-
01
-1
4nvt
11
66
.53
0-
2
8.3
69
-
-
20
13
* N. Bos geen cijfers 2013 opgenomen ivm
ingangsdatum benoem
ingstermijn 1-1-2014
Vermelding toezichthouders
Functie of functiesN
aamVerslagjaar
IngangsdatumEinddatum
Beloning
Belastbare vaste en variabele
Voorzieningen beloning
Uitkeringen w
egens beëindiging
Motiveringen overschrijding
norm en andere
toelichtingenbenoem
ings-term
ijnbenoem
ings-term
ijnonkosten-vergoeding
betaalbaar op term
ijnvan de benoem
ings-termijn
Voorzitter RvT
T. Lodder *2
01
40
1-
01
-1
4-
1
5.0
00
-
-
-
-
20
13
10
.00
0
Lid Raad van ToezichtU. N
elles2
01
40
1-
07
-0
9-
1
0.0
00
-
-
-
-
20
13
7.5
00
Lid Raad van ToezichtL.J. Roborgh
20
14
01
-0
9-
13
-
10
.00
0-
-
-
-
20
13
3.3
33
Lid Raad van ToezichtJ. van H
aasteren2
01
40
1-
04
-1
4-
7
.50
0-
-
-
-
20
13
Lid Raad van ToezichtJ. Krem
ers2
01
40
1-
07
-1
13
1-
03
-1
42
.50
0-
-
-
-
20
13
10
.00
0-
-
-
-
* Mevr. Lodder is per 1-12-2007 benoem
d als lid en vanaf 1-1-1014 voorzitter van de RvT
Vermelding gegevens van eenieder van w
ie de bezoldiging de WN
T-norm te boven gaat
Functie of functiesVerslag jaar
IngangsdatumEinddatum
Om
vang dienstverband
BeloningBelastbare vaste en variabele
Voorzieningen beloningU
itkeringen wegens
beëndigingdienstverband
dienstverbandin FTE
onkostenverg.betaalbaar op term
ijnvan het dienstverband
Hoogleraar 1
20
14
01
-0
9-
08
nvt0
,51
25
.88
00
16
.04
8**
20
13
01
-0
9-
08
nvt0
,59
1.4
09
36
.40
01
5.6
88
-
** voortzetting dubbele huisvestingslasten vergoeding en arbeidsmarkttoelage.
86 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
Declaratie leden College van Bestuur
IndebriefvandestaatssecretarisvanOCWvan25november2011wor-denuniversiteitenenhogescholenverzochttothetopenbaarmakenvandeclaratiesvanindividueleledenvanhetCollegevanBestuurmetingangvanhetverslagjaar2011.
Deonderstaandetabelgeeftdeindividueleonkostenvergoedingvandecollegeledenweer.Dekostenkunnenbestaanuitdeclaraties,creditcardafschrijvingenenfacturen.
DedeclaratiesenonkostenzijngetoetstaanhetReglementkosten-vergoedingenledenvanCollegevanBestuurUniversiteitMaastricht.
RepresentatiekostenReiskostenbinnenlandReiskostenbuitenlandOverigekosten
M.Paulvoorzitter
€923€9.099
€12.812€-
N.Bosvice-voorzitter
€1.052€2.657€2.779€2.228
L.Soeterectormagnificus
€362€5.506€2.767€2.178
Nevenfuncties leden College van Bestuur
DenevenfunctiesuitgevoerddoordeledenvanhetCollegevanBestuurzijnin2014alsvolgt:
Prof.dr.M.A.(Martin)Paul(Voorzitter)
UithoofdevoorzitterschapCollegevanBestuur:•Vice-voorzitterUfonds/SWOL•LidRaadvanCommissarissenMUMCHolding•LidStuurgroepBrainport2020•LidSupervisoryBoardBioMedicalMaterials(BMM)•LidNetherlandsAcademyofTechnologyandInnovation(AcTI)•VoorzitterBiomedicaFoundation•LidRegiegroepTopsectorLifeSciencesandHealth(LSH)•LidStuurgroepProgrammaMakeitintheNetherlands(MiitN)
UithoofdehoogleraarschapenalsexpertophetgebiedvanmedischOnderzoek/OnderwijsenValorisatie:•LidBestuurAssociationofAcademicHealthCenters(AAHC)envoor-
zitterSteeringCommitteeAssociationofAcademicHealthCentersInternational(AAHCI)
•VoorzitterInternationalAdvisoryBoardComprehensiveHeartFailureCenter,Würzburg
•LidInternationalAdvisoryBoardAcademicHealthSystem,Qatar•LidRaadvanToezichtUniversitätsklinikumMünster
Prof.dr.L.L.G(Luc)Soete(RectorMagnificus)
•LidAdviesraadvoorWetenschap,TechnologieenInnovatie(AWTI)•LidKoninklijkeNederlandseAcademievanWetenschappen(KNAW)•BestuurslidMaastrichtSchoolofManagement(MSM)•LidAcTI•LidvandeStichtingDeZevenEycken•Voorzittervande“Research,Innovation,andSciencePolicyExpert
(RISE)HighLevelGroup(HLG)–ExpertsGroupswebsite
Dr.N.J.P.M.(Nick)Bos(Vicevoorzitter)
Nevenfunctiesuithoofdevanhoofdfunctie:•VoorzitterRaadvanCommissarissenBioPartnerCentrumMaastricht•VoorzitterBestuurStichtingLifeScienceIncubatorMaastricht•VoorzitterBestuurStichtingStudentenhuisvestingMaastricht•LidStuurgroepOperationeelProgrammaZuid-Oost•LidRaadvanCommissarissenMaastrichtUMCHolding•LidRaadvanCommissarissenBrightlandsChemelotCampusBV•BestuurslidKernteamLimburgEconomicDevelopment,Brainport
2020•StatutairdirecteurMaastrichtEducationalandResearchCentre,te
BangaloreIndia•LidRaadvanCommissarissenWonenbovenwinkels•LidRaadvanAdviesStichtingCentrummanagementMaastricht
Overigenevenfuncties:•VicevoorzitterRaadvanToezichtStichtingCultuurbedrijf•VoorzitterRaadvanToezichtOnderwijsstichtingMOVARE,
teKerkrade
87
Woordenlijst en afkortingenlijst AA AcademicAffairsAAHC(I) AssociationofAcademicHealthCenters(International)AC AuditCommitteeACS AdvancedcardiacsolutionsAcTI AcademyofTechnologyandInnovationAIOS ArtsenInOpleidingtotSpecialistA-KO Arts-KlinischOnderzoekerALP AcademischleiderschapprogrammaAMIBM AachenMaastrichtInstituteforBiobasedMaterialsAoL AssuranceofLearningAWTI AdviesraadvoorWetenschap,TechnologieenInnovatieazM AcademischziekenhuisMaastrichtB&B BeleggenenBelenenBBRUM Bestuurs-enbeheersreglementUniversiteitMaastrichtBISS BusinessIntelligenceandSmartServicesBKO BasiskwalificatieOnderwijsBl-MHC BrightlandsMaastrichtHealthCampusBMB BioMedboosterBMC BioMedicalResearchCenterBMM BioMedicalMaterialsBPCMBV BioPartnerCenterBVB.Sc BachelorofScienceCao CollectieveArbeidsOvereenkomstCENECS CenterinNeuroeconomicsC.H.O.I CentrumHogerOnderwijsInformatieCHILL ChemelotInnovationandLearningLabsCRC ContractResearchCentreCRISP CentreforResearchInnovation,SupportandPolicyCRM CustomerRelationshipManagementCROHO CentraalRegisterOpleidingenHogerOnderwijsCSP ComplaintsServicePointCTCM ClinicalTrialCenterMaastrichtCvB CollegevanBestuurDKE DepartmentofKnowledgeEngineeringDUO DienstUitvoeringOnderwijsEAL EducatieveAgendaLimburgEC EuropeseCommissieECCE EuropeesCentrumvoorCorporateEngagementECOS ErkenningscommissieOnderzoeksscholenECTS EuropeanCreditTransferandAccumulationSystemEdLab EducationalLaboratory/CentrumvooronderwijsinnovatieEER EuropeseEconomischeRuimteEleUM ElectronicLearningEnvironmentMaastrichtUniversityELMC EuropeanLawMootCourtEPH EuropeanPublicHealthERC EuropeanResearchCouncilEU EuropeseUnieFASoS FacultyofArtsandSocialSciencesFS FacilityServicesFHML FacultyHealth,MedicineandLifeSciencesFHS FacultyofHumanitiesandSciencesFL FacultyofLawFPN FacultyofPsychologyandNeuroscienceFte FulltimeEquivalentGGO GenetischGemodificeerdeOrganismen
GH GlobalHealthGROW SchoolforOncologyandDevelopmentalBiologyHBO HogerBeroepsOnderwijsHCFK HydrochloorfluorkoolwaterstofHFIM HealthFoodandInnovationManagementHLG HighLevelGroupHO HogerOnderwijsHR HumanResourcesHRM HumanResourceManagementHRS4R HumanResourcesStrategyforResearchersICIS InternationalCentrefotIntegratedassessment&
sustainabledevelopmentICSSR IndianCouncilofSocialScienceResearchICT InformationandCommunicationTechnologyICTS InformatieCommunicatieTechnologieServicecentrumIDEE InstrumentDevelopment,Engineering&EvaluationIGV InnovatiecentrumGezondeVoedingInSciTe InstituteforScienceandTechnologyIP IntellectualPropertyISAP InternationalStudentAmbassadorProgrammeISO InternationalOrganizationofStandardizationIT InformationTechnologyITEM InstituteforTransnationalandEuregionalCrossBorder
CooperationandMobilityKCIS KnowledgeCentreforInternationalStaffKNAW KoninklijkeNederlandseAcademievanWetenschappenKP7 ZevendeKaderprogrammavooronderzoeken
technologischeontwikkelingKPI KeyPerformanceIndicatorKTO KnowledgeTransferOfficeLBS LokaalBibliotheekSysteemLIBER LimburgInstituteforBusinessandEconomicResearchLINK LimburgInvesteertinhaarKenniseconomieLISV LabforInterdisciplinaryStudiesandValorisationLNV MinisterievanLandbouw,NatuurenVoedselkwaliteitLSH LifeSciencesandHealthM4I MaastrichtMultiModalMolecularImagingInstituteMACCH MaastrichtCentreforArts&Culture,Conservationand
HeritageMACIMIDE MaastrichtCentreforCitizenship,Migrationand
DevelopmentMaCSBio MaastrichtCentreforSystemsBiologyMaGW Maatschappij-engedragswetenschappenMaRBLe MaastrichtResearchBasedLearningMERIT MaastrichtEconomicResearchInstituteonInnovation
andTechnologyMERLN InstituteforTechnology-InspiredRegenerativeMedicineMGSoG MaastrichtGraduateSchoolofGovernanceMHC MaastrichtHealthCampusMIAS MaastrichtInstituteforAdvancedStudiesMiitN MakeitintheNetherlandsMoMi WetModernMigratiebeleidMOOC MassiveOpenOnlineCourseMPHE MasterHealthProfessionsEducationMSC MaastrichtScienceCollegeM.Sc MasterofScienceMSM MaastrichtSchoolofManagementMSP MaastrichtScienceProgramme
6 Beloning CvB en tegemoetkoming leden RvT
88 Jaarverslag 2014 | Universiteit Maastricht
MSS MaastrichtSummerSchoolMUNDO MaastrichtUniversityCentreforInternational
CooperationinAcademicDevelopmentMUMC+ MaastrichtUniversitairMedischCentrumNFP NetherlandsFellowshipProgrammesNICHE NetherlandsInstituteforCapacitydevelopmentinHigher
EducationNOA NationaalOnderwijsAkkoordNuffic NetherlandsUniversities’FoundationforInternational
CooperationNUTRIM SchoolofNutritionandTranslationalResearchin
MetabolismNVAO Nederlands-VlaamseAccreditatiesorganisatieNWO NederlandseOrganisatievoorWetenschappelijk
OnderzoekOBP OndersteunendenbeheerspersoneelOCW MinisterieOnderwijscultuurenwetenschapOFB OverzichtFinanciëleBeschikkingenOORZON Onderwijs-enOpleidingsRegioZuid-OostNederlandPAS ParcoursofArtandSciencePBL ProblemBasedLearningPhD PhysicalDegreePGO ProbleemgestuurdonderwijsPlc PubliclimitedcompanyPMO PeriodiekMedischOnderzoekQ&R Quality&RiskQCA QuickCareerAdviceQS QuacquarelliSymondsR4B ResearchforBusinessRDF ResearchDevelopmentFundRISE ResearchInnovationandSciencePolicyExpertRJ660 RegelingjaarverslaggevingonderwijsROA ResearchcentrumvoorOnderwijsenArbeidsmarktRVO RijksdienstOndernemendNederlandRWTH Rheinisch-WestfälischeTechnischeHochschuleSAP Systemen,AnwendungenundProdukteindie
DataverarbeitungSBE SchoolofBusinessandEconomicsSEP StandardEvaluationProtocolSG StudiumGeneraleSHE SchoolofHealthProfessionsEducationSKGZON StichtingKlinischeGeneticaZuidOostNederlandSLIM StichtingLifeScienceIncubatorSODOLA StructureelOverlegDirecteurenOnderzoekscholenmet
LandelijkeAccreditatieSOMT StichtingOpleidingenMusculoskeletaleTherapieSSC StudentenServiceCentrum/SmartServicesCampusSSHM StichtingStudentenhuisvestingMaastrichtSWOL StichtingWetenschappelijkOnderwijsLimburg(huidig
universiteitsfonds)SWUM StichtingWetenschapsbeoefeningUniversiteit
MaastrichtTFHC TaskForceHealthCareTHE TimesHigherEducationTMFI TheMaastrichtForensicInstituteTU/e TechnischeUniversiteitEindhoven
tUL transnationaleUniversiteitLimburgUCM UniversityCollegeMaastrichtUCV UniversityCollegeVenloUD UniversitairDocentUFO UniformFunctiewaarderingssysteemUHD UniversitairHoofdDocentUM UniversiteitMaastrichtUMC UniversitairMedischCentrumUMGO MaastrichtUniversityGreenOfficeUMH UMHoldingUMLC MaastrichtUniversityLawCollegeVLAG Voeging,Levensmiddelentechnologie,
AgrobiotechnologieenGezondheidVSNU VerenigingvanSamenwerkendeNederlandse
UniversiteitenWHW WetophetHogeronderwijsenWetenschappelijk
onderzoekWML WaterleidingMaatschappijNederlandWO WetenschappelijkOnderwijsWP WetenschappelijkpersoneelWUN WorldwideUniversitiesNetworkYERUN YoungEuropeanResearchUniversitiesNetworkYP YoungProfessionalsYRA YoungResearchersAcademy
1
CE33-15
www.maastrichtuniversity.nlMaastricht University is focused on improving the world through research and innovation. Internationalism is central to UM’s strategic goals, curriculum, research and outlook. The ‘Maastricht Learning Experience’ integrates education and research, encourages global citizenship, and places our students at the forefront of their generation.