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1. ESCENARIO MAYOR : SISMO DE GRAN MAGNITUD MAYOR DE 8.0 Mw Y TSUNAMI EN LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO
LIMA
Impacto de un evento destructivo: Sismo - Tsunami
Colapso de infraestructura física Personas atrapadas en escombros Heridos Fallecidos Incendios urbanos Explosiones Colapso del servicio de atención hospitalaria Colapso de vías de comunicación Colapso de los servicios de telecomunicaciones Accidentes vehiculares Colapso de los servicios básicos: energía eléctrica,
agua potable, desagüe Escombros Inseguridad urbana Saqueos
PROBABLE NIVELES DE IMPACTO Y DAÑOS
PROBABLE NIVELES DE IMPACTO Y DAÑOS POBLACION
FALLECIDOS 51,019
HERIDOS 686,105
NO AFECTADOS 7´548,603
VIVIENDA
DESTRUIDAS 200,347
INHABITABLES 348,328
NO FECTADAS 1´331,583
ESTUDIO, PREDES –INDECI2009
ESCENARIO SISMO 8.0 Mw
IMPACTO ECONOMICO
IMPACTO GRAN SISMO (BID) perfil de catástrofe, similar a Haití o Chile- DOLARES 43,000´000,000
PPTO 2015 SOLES
DOLARES
130,621´000,000
41,000´000,000
BID - 2011IMPACTO DE UN SISMO
DE GRAN MAGNITUD
PELIGROS TECNOLOGICOS
‐ RELACIONADOS A ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, AGRICOLAS E INDUSTRIALES‐ RELACIONADOS A MANEJO DE PRODUCTOS QUIMICOS, BIOLOGICOS, RADIOACTIVOS.‐ EN ACCIONES DE PRODUCCION, TRANSPORTE Y USO DE ENERGIA‐ POR CALENTAMIENTO GLOBAL
EFECTOS:‐ Perdida de vidas humanas‐ Impactos ambientales, (agua, aire, tierra y ruido)‐ Daños a la salud humana‐ Efectos psicológicos en la población‐ Compromiso de la imagen de la industria y el gobierno. ‐ Daños económicos
PLATAFORMA DE
DEFENSA CIVIL(Integrar capacidades y
acciones para la Gestión Reactiva)
OrganizacionesSociales
Sector Privado
Instituciones Públicas
InstitucionesCientíficas
ONG, Entes deCooperación
GOBERNADOR REGIONAL Y ALCALDES,
PRESIDEN:
GRUPO DE
TRABAJO(Más alto nivel, articulan
la GRD en todos sus procesos)
GOBERNADOR REGIONAL DIRIGE EL SIREDECI
CONFORMAN EL COE
RESPONSABILIDAD EN LA ATENCION DEL DESASTRES
Todos somos defensa civil
SEGÚN NIVELES DE EMERGENCIA Y CAPACIDAD DE RESPUESTA
De gran magnitud, supera la
capacidad de respuesta del país y sustenta la DEE recibiendo ayuda
internacional.
5
4
Intervención del Gobierno Nacional y sustenta la
Declaratoria de Estado de
Emergencia (DEE)
3
Con sus propios recursos disponibles
Capacidad de Respuesta
Niv
eles
de
Emer
genc
ia
Gobierno NacionalGobiernos Locales y Regionales
1 2
GORE CONDUCEINDECI COORDINA
INDECI :COORDINA Y CONDUCE
GL-DISTRITAL CONDUCE
GORE CONDUCE
GL-PROV CONDUCE
DEE
Solicita apoyo
Solicita apoyo
SolicitaDEE
RESPONSABILIDAD EN LA ATENCION DEL DESASTRES
1. ENTIDADES DE PRIMERA RESPUESTA
• Las Fuerzas Armadas.
• La Policía Nacional.
• El Cuerpo General de Bomberos Voluntarios.
• Sector Salud (Ministerio de Salud, Seguro Social de Salud - ESSALUD, Instituciones Privadas de Salud, Sanidad de las FFAA y Sanidad de la PNP).
• Ministerio de la mujer y Desarrollo social
• Cruz Roja Peruana
• Población organizada
• Otras entidades públicas y privadas que resulten necesarias dependiendo de la emergencia o desastre.
CAPACIDADES PARA LA RESPUESTA
Es un grupo constituido por profesionales y
técnicos especializados en GRD, para el
asesoramiento técnico y operativo al Sistema
Regional de Defensa Civil – SIREDECI :
- Organización variable.- Perfil, características y
equipamiento especiales.- Disponibilidad inmediata
CAPACIDADES PARA LA RESPUESTA
2. GIRED : GRUPOS DE INTERVENCION RAPIDA PARA EMERGENCIAS Y DESASTRES(DEL INDECI Y ACTORES INVOLUCRADOS)
ASEGURAN EL FLUJO
Y PRODUCEN
INFORMACION, PARA
LA TOMA DE DECISIONES
COERCOERCOER
COESCOES
COEP
COEDCOEDCOED COED
COES
COES
COES
COEN
CAPACIDADES PARA LA RESPÚESTA
3. CENTROS DE OPERACIONES DE EMERGENCIA
24 HORAS
4. BIENES DE AYUDA HUMANITARIA:Administrado por :
Gobiernos Locales Gobiernos Regionales INDECI (17 almacenes) Sectores.
5. MATERIAL, EQUIPO Y SERVICIOS:
De los Gobiernos en sus diferentes niveles. De las Fuerzas Armadas, Policía Nacional, CGBVP. Del INDECI.
CAPACIDADES PARA LA RESPUESTA
AMAZONAS
ANCASH
APURIMAC
AREQUIPA
AYACUCHO
CAJAMARCA
CALLAO
CUSCO
HUANCAVELICA
HUANUCO
ICA
JUNIN
LA LIBERTAD
LAMBAYEQUE
LIMA
LORETO
MADRE DE DIOS
MOQUEGUA
PASCO
PIURA
PUNO
SAN MARTIN
TACNA
TUMBES
UCAYALI
6. MECANISMOS FINANCIEROS PARA RESPONDER A IMPACTO DE DESASTRES: Recursos presupuestales de las entidades públicas Recursos de la Reserva de Contingencia (INDECI) Recursos del Fondo de Estabilización Fiscal (MEF) Líneas de Crédito Contingente (MEF)
7. OTROS MECANISMOS DE GESTION : SIRAD, SAT, SINPAD
8. SOCIEDAD CIVIL (organizaciones y programas sociales, Universidades, colegio profesionales, juntas vecinales, voluntariado)
9. SECTOR PRIVADO (Red Empresarial de prevención y apoyo ante desastres)
10. APOYO INTERNACIONAL : Agencias de cooperación, ONGs, otras instituciones y gobiernos de países amigos.
CAPACIDADES PARA LA RESPUESTA
$ 9, Millones$ 300 Millones
1. SOBRE COMPETENCIAS Y FUNCIONES
ALTA ROTACION DE PERSONAL TECNICO Y AUTORIDADES:
ACCIONES DE CAPACITACION PERMANENTE.
FALTA DE RECURSOS FINANCIEROS:
PRIORIZACION DE RECURSOS ANTE LAS EMERGENCIAS
IMPLEMENTACION DE PLATAFORMAS DE DEFENSA CIVIL.
ASISTENCIA TECNICA EN SU ORGANIZACION
CAPACIDADES DE RESPUESTA LIMITADA
IMPLEMENTACION DE RECURSOS PARA LA RESPUESTA.
RETOS Y DESAFIOS
DESAFIOS Y RETOS
ACCIONAR DE ORGANISMOS DE PRIMERA RESPUESTA ACCIONAR DE LOS SECTORES Y OTROS ACTORES
(RESPONSABILIDADES). APOYO DE LA RED HUMANITARIA NACIONAL Y
AGENCIAS DE COOPERACION. SECTOR PRIVADO, ACCION DE LA “RED EMPRESARIAL
PARA LA PREPARACION Y RESPUESTA TEMPRANA ANTE DESASTRES”.
IMPLEMENTACION DEL PLAN DE CONTINUIDAD DE OPERACIONES (DAF, COEN ALTERNO, SISTEMA DE COMUNICACIONES Y FUNCIONES CRITICAS CON LA FINALIDAD DE SEGUIR FUNCIONANDO).
2. SOBRE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES.
DESAFIOS Y RETOS
SENSIBILIZACION PERMANENTE‒ CONOCIMIENTO DEL RIESGO‒ CONCIENCIA DE PREVENCION
IMPLEMENTACION DE PLANES COMUNITARIO Y FAMILIAR
PARTICIPACION COMO PARTE DEL SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA
REACCION EN LA EMERGENCIA‒ PREPARACION‒ RESILENCIA‒ NO ES CUESTION DE GENERO‒ IDENTIFICACION DE GRUPOS VULNERABLES
3. ACCIONAR DE LA SOCIEDAD CIVIL