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PROYECTOS“1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE
ANÀLISIS; 2. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES”
MENA TOBAR TATIANA ELIZABETH
SÉPTIMO NIVEL
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN EDUCACIÓN BÁSICA
DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
OFICINA DE GESTIÓN AMBATOECUADOR
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EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO
DE ANÀLISIS
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PROTAGONISTAS:
20 OSC(Organizaciones de la sociedad civil) y
20 empresas consideradas de alto desempeño
ANÀLISIS:
Estas organizaciones tienen sus distintas formas de operar, en un intento de
destacar los desafíos que han enfrentado y las prácticas inteligentes que han
utilizado para superarlos. Todas ellas reconocen que tienen defectos y
elementos que modificar, y están profundamente decididas esforzarse para
mejorar su desempeño.
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DIFERENCIACIÒNLa OSC :se dedica a la producción de bienes y servicios generando ingresos no necesariamente relacionadas con sus misiones sociales, sino con el fin de movilizar los fondos necesarios para su supervivencia.
Empresas: Por supuesto , aportan al bienestar social mediante la provisión de productos y servicios que necesitan los consumidores, la generación de empleo y el pago de impuestos para solventar el gasto público.
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Prácticas de Gestión para posibilitar soluciones
Derivan de la integración coherente de una constelación de factores:
Propósito primordial: Abarca objetivos generales y específicos complementados
con estrategias como medios para alcanzarlos, el liderazgo y la cultura
organizacional.
Factores de integración: La coherencia de los propósitos se logran con el liderazgo,
la estrategia y la cultura organizacional.
Mecanismos de implementación: Su implementación efectiva necesita: la
estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financieros, gobierno y
medición del desempeño.
Fuerzas contextuales: El contexto limita las operaciones o da oportunidades.
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FACTORES DE INTEGRACIÒN
Estrategia: Fortalece el emprendimiento social , es un medio para llegar
a lograr los propósitos previstos.
Liderazgo: Es la interacción de un equipo de personas donde determinan
la eficacia de su acción.
Cultura Organizacional: Se refiere a las normas de
comportamiento:
• El aprecio de conocimiento de trabajo que se realiza.
• Oportunidades de participación en discusiones y toma de decisiones.
• La credibilidad en las personas
• Nivel de comunicación e información
• El trabajo en equipo como mecanismo de integración.
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Obstáculos el emprendimiento social de
una empresa Estructura Organizacional Rígida.
Formulación de la misión y la visión fuera de la realidad.
Canales de comunicación vertical: falta de motivación
Definición de cargos contradictorios a cada profesión de operarios.
Ejecución de tareas individualistas.
Métodos de trabajo ordinarios.
Mantenimiento de un ambiente humano débil sin creatividad.
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El proceso administrativo de una empresa necesita:
LA PLANEACIÒN: Considerada la piedra angular que integra seleccionar, relacionar los
hechos, formular y emplear supuestos respecto al futuro.
El planeamiento eficaz se basa en hecho e informaciones, no en emociones; es precio
pensar reflexivamente; la imaginación y la precisión constituyen una gran ayuda. El
planeamiento es, en su esencia, un proceso intelectual; aplicándolo, se trata de mirar
hacia el futuro, anticipar eventualidades, prepararse para las contingencias, delinear
actividades y establecer una secuencia ordenada para lograr un objetivo.
SUS ELEMENTOS:
• Objetivos, Políticas, Estrategias, Metas, Actividades, Recursos.
PRINCIPIOS:
• Universalidad, Continuidad, Flexibilidad, Sencillez, Uniformidad , Racionalidad,
Previsión , Unidad, Equilibrio, Inherente
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EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Contribuyen al mejoramiento de las condiciones sociales y económicos de la
sociedad. Es muy importante el liderazgo desarrollando la claridad y compromiso
con las metas, motivan a sus seguidores, determinan el accionar del equipo de
trabajo con la capacidad de hacer las cosas «bien hechas desde el principio y con
mucho amor», se transforma en modelos dignos de ser imitados.
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CARACTERISTICASInicio del emprendimiento: La mayoría de los emprendimientos sociales son
iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social.
Aunque el comienzo de un emprendimiento suele atribuirse exclusivamente a un
individuo, el establecimiento de la iniciativa requiere de un proceso social, donde la
interacción del líder con otros actores sociales y el entorno en el cual opera juegan
un papel determinante.
Habilidad emprendedora: La habilidad emprendedora consiste en la capacidad de
un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un
emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control. La habilidad emprendedora se manifiesta de manera activa, impulsada por
motivaciones altruistas o utilitarias del líder que hacen que este busque
oportunida-des para desarrollar un proyecto social.
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Elementos Vitales: Tanto la perseverancia como la flexibilidad estimulan
la habilidad emprendedora.
Habilidad de Diagnóstico: Para que las iniciativas fructifiquen, es
conveniente y en algunas ocasiones es imprescindible realizar estudios de
diagnóstico sobre la problemática que se pretende abordar. Si la habilidad
emprendedora no se complementa con un análisis y comprensión del
entorno y de las relaciones sociales, las acciones ejecutadas pueden más
bien retardar o paralizar el inicio de un emprendimiento social.
La Institucionalización: La institucionalización del emprendimiento dentro
de una organización es clave para asegurar la continuidad de la iniciativa,
aun después de que el líder se haya retirado.
Habilidad de armonizar: Se refiere a las acciones compartidas y
programas sociales a corto, mediano y largo plazo.
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Habilidad para motivar al equipo: Con el objeto de alcanzar la institucionalización de los emprendimientos sociales, son necesarias la eficiencia y la efectividad; para lograrlas es importante conformar un equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social .
Lo más importante es desarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido de compromiso con la causa, lo que algunos empresarios llaman la “evangelización”.
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CONCLUSIÒN La dedicación de los líderes de emprendimientos sociales a determinadas
causas se basa generalmente en una visión y un compromiso social, a través de los cuales ellos expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos. La visión social del líder puede definirse como la capacidad que le permite comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos de la sociedad. Esta visión facilita que él pueda movilizarse tanto a nivel vertical (entre diferentes estratos sociales) como horizontal (entre los sectores privado, público y civil), superando las diferencias de clase o prejuicios ideológicos que pueden obstaculizar el desarrollo exitoso del emprendimiento social.