Download - Vaekst i-praksis
Danmark’s udfordring
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Sver
ige
Portug
al
Italien
Finlan
d
Holland
Dan
mar
k
Span
ien
Nor
geUSA U
K
Can
ada
Pct
Der opstartes mange nye virksomheder i Danmark hvert år…
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Holland
Tysk
land
Østrig
Norge
Fran
krig
Dan
mark
Sve
rige
Belgien
Italien
Sve
jts
Finlan
d
Spa
nien
Polen
Storbritann
ien
Japa
nUSA
Korea
Pct.
…men kun få udvikles til vækstvirksomheder
2
Afklaring Fokus
Vækstplan med
konkrete mål
Henvisning til
rådgivning
Implemen-tering
Tilbud til iværksættere og virksomheder med vækstambitioner > 800 virksomheder årligt
3
7 veje til vækst
4
Eksport Markedsvalg
Markedstilpasning Partnersøgning
Markedsetablering
Ledelse Ambitioner
Ledelsesrollen Bestyrelse Ejerskifte
Produktivitet Økonomistyring Lønsomhed på
kunder/produkter Digitalisering
Væksthusets fokusområder i 2013
5
Tid
Vækst
I dag
Vision / mål
Hvad er strategi ?
Hvad er drømmen for din virksomhed?
Formuler én sætning
– eksempelvis:
”I 2016 kan vores virksomhed ...
… og vi er førende på …”
7
SMART mål
Specifikt
Målbart
Attraktivt
Realistisk
Tidsbestemt
”I 2016 er vi vokset med ___ % i omsætning og vi er ___ medarbejdere. Vi har etableret os på følgende internationale marked(er): _________________________”
Tid
Vækst
I dag
Vision / mål
Hvad er strategi ?
10
Strategi fokus Drift fokus
Eksternt fokus
Internt fokus
VækstHjulet
VækstHjulet
Tid
Vækst
I dag
Vision / mål
Hvad er strategi ?
Year n+3
Is Summary
Year n
Be Summary
STREAM Z STREAM Z STREAM Y STREAM Y
STREAM
X
STREAM
X
FIN
. &
CO
NTRO
L
FIN
. &
CO
NTRO
L
År 3
Nu-situation
År 2 År 1 Nu
Vision
STREAM Z STREAM Y
STREAM
X
FIN
. &
CO
NTRO
L
Vækstplan - Transformationskortet
Handling I
Handling II
Handling III
Is Summary
Year n
Be Summary
STREAM Z STREAM Z STREAM Y STREAM Y
STREAM
X
STREAM
X
FIN
. &
CO
NTRO
L
FIN
. &
CO
NTRO
L
År 3
Nu-situation
År 2 År 1 Nu
Vision
STREAM Z STREAM Y
STREAM
X
FIN
. &
CO
NTRO
L
Vækstplan - Transformationskortet
Eksempel på Transformationskort
Year n+3
Is Summary
Year n+1 Year n
Be Summary
STREAM Z STREAM Z STREAM Y STREAM Y
STR
EA
M X
S
TR
EA
M X
FIN
. &
CO
NTR
OL
FIN
. &
CO
NTR
OL
l 2013 2012 2011 2010
Vision
STREAM Z Partnerskaber STREAM Y
STR
EA
M X
FIN
. &
CO
NTR
OL
Okt. 2011
Vækst-
mulighed
katalog
Udviklings-
samtaler
Ekstern
kommunikation
om vores strategi
Kundetilfredshed
og brand måling
Brand/corporate
strategi
Århus
Partnerskaber
DK + Udlandet
Forsikrings
selskaber ++
HG’s inno.
proces
Medarbejde
rmåling
Opbakning af 2
nye selskaber
Erfagrupper/
videndeling
intern/ekstern
Styrket intern
kommunikation
Temadage/arran
gementer/Nyest
e trends
Fokus 2011
Juridiske forhold
medejerskab
Opbakning af 2
nye selskaber
TEEN
Fokus 2012
Motivating
To nye
selskaber
*3 alder
*?
PR
Positiv psykologi
Nye
lokationer
*DK
E-koncepter
*Pod
*Mobile mentaltræning
*Konsultationer
2 nye
partnerskaber
Fokus 2013
Med ydernumre
psykologer
PR på Motivating
samt CH på TV
2 nye
partnerskaber
Innovation
Salg
og
mark
ed
sfø
rin
g
Org
an
isati
on
Medejerskabs
-mulighed
Hjemmeside
opgradering
Medarbejder
måling
Medarbejde
rmåling
Kundetilfredshed
og brand måling
Kundetilfredshed
og brand måling
To nye
selskaber
To nye selskaber
*Børn
*?
A-kasser
Gavekort
Motivating
behovsanalyse
Medier
Salgstræning
for psykologer
www.copenhagencoaching.dk/about
Opbakning af
nye selskaber
19
Frieri (paEi)
Baby (Paei)
Go-Go (Paei)
Ungdom (pAEi)
Voksen (PAEi)
Otium (PAeI)
tid
vækst
Forskellige ledelseskrav i
virksomhedens livsforløb
P - Producentrollen sikrer produktivitet.
A - Administratorrollen sikrer struktur.
E - Entrepreneurrollen sikrer udvikling og forandring.
I - Integratorrollen sikrer det sociale og rummelighed
• Ledelseskrav skifter undervejs
• Manglende kultur om lederskifte
• Tilbud: Vækst via ledelse
Kilde: Adizes
3-deling af lederrollen
Management Leadership
Expert
Kontrol og støtte
Gennemføre Balanced
score card,
kundetilfredshedsmåling,
trivselsmåling, følge
nøgleindikatorer
Faglig viden
Virksomhedes
kernekompetencer, viden
om markeder og produkter
Lederrollen
Skabe visioner, udvikle
medarbejderne, skabe
motiavtion, gå forrest,
skabe teamwork
At du som leder:
bedre forstår sammenhængen
mellem ledelse og
forretningsudvikling
bliver bevidst om personlige styrker
og udviklingsområder
får klarlagt personlige udfordringer
og mål i forhold til vækst
Vækst via Ledelse - Målsætning
Hvordan kommer du videre? Værktøjskasse: www.startvækst.dk Støttemuligheder: www.vækstguiden.dk Sparring i Væksthuset: www.vhhr.dk
Jens Nedergaard
[email protected], +45 30 10 80 99