–1
Velkommen til morgenmøde
Fra ledelseskommission til praksis
–2
www.macmannberg.dk
©
Velkommen i laboratoriet
• Vi brænder for ledelse!
• MMB morgenmøder – vores laboratorium og maskinrum
• Folkemøde – ledelseskommissionens anbefalinger præsenteret
• Sætte ledelsesdagsordenen i det offentlige de kommende år
• Ambitionen – ikke at skyde ned men sætte ledelse på dagsordenen
• Fra papir til praksis
www.macmannberg.dk
©
Program
08:30 Kaffe, the og morgenbrød
09:00 Velkommen og programoversigt
Vigtigste pointer fra morgenmødet
Ledelseskommissionens anbefalinger – hvad handler de om?
Vores perspektiv på anbefalingerne
Fra kommission til praksis – hvad gør du?
Pause
Vigtigste inspirationer og spørgsmål
Fra morgenmøde til egen praksis – en gave
11:00 Tak for nu – hæng gerne ud
–3
www.macmannberg.dk
©
Fakta om ledelseskommissionen
• 700.000 offentligt ansatte
• 46.000 offentlige ledere – mange gør det
godt, ikke alle gør det lige godt
• Resultatskabelsen i høj grad afhængig af
ledelseskvaliteten
• Ledelse er kontekstafhængig – skal altid
oversættes til lokal virkelighed
• Ledelseskommissionens ambition er at
forbedre ledelsen i det offentlige
• Kommissionen har arbejdet fra marts
2017 til juni 2018
‘Ledelseskommisionens opgave har
været at kortlægge og analysere offentlig ledelse og komme med
konkrete anbefalinger, der kan styrke
kvaliteten af offentlig ledelse i
fremtiden... ‘
www.macmannberg.dk
©
Ledelse – ledelseskommissionens definition
Ledelse handler om at sætte
retning og skabe resultater via og sammen med andre.
”
”
–4
www.macmannberg.dk
©
Kommissionens budskaber
www.macmannberg.dk
©
–5
www.macmannberg.dk
©
De offentlige ledere skal
sikre, at værdiskabelsen for borgere og samfundet er det
centrale omdrejningspunkt
for organisationen.
Offentlige ledere skal sikre, at
borgerorienteringen er så
stærk, at medarbejderne
udlever det i deres daglige arbejde
Borgeren skal i centrum
”
”
Hvor mange
medarbejdere kan forklare
hvordan jeres
organisation
skaber værdi for
borgerne?
www.macmannberg.dk
©
Ledelse gør en forskel, og bestemte
former for ledelsesindsatser har en særlig effekt.
Når ledere sætter retning og samarbejder, skabes der bedre
resultater. Det viser forskningen, og
det ved vi fra praksis.
Der er et enormt potentiale i at fremme
bedre ledelse i den offentlige sektor.
Det er udgangspunktet for vores
arbejde.
Ledelse gør en forskel
”
”
Hvor mange
medarbejdere ved, hvad du
står for ledelses-
mæssigt?
–6
www.macmannberg.dk
©
Undersøgelse 1
I hvor høj grad oplever dine
medarbejdere, at du oversætter organisationens mål til deres opgaver?
Ledelseskommissionens
undersøgelser viser:
‘23% af medarbejderne svarer, at deres
nærmeste leder ‘sjældent’ eller ‘aldrig’ oversætter organisationens mål til deres
opgaver.’
www.macmannberg.dk
©
Politikerne skal anerkende, at
ledelse ofte vil være et bedre instrument til at løse enkeltsager
end nye regler og procedurer.
Politikerne skal betragte sig selv
som den offentlige sektors
bestyrelse og være tydelige i at
fastlægge mål og retning for den
offentlige sektors virke til gavn for borgerne.
Politikerne skal have tillid til ledelse
”
”
I hvor høj grad
oplever du politikerne har
tillid til jer som
ledelse?
–7
www.macmannberg.dk
©
Alle offentlige ledere skal kunne
sætte meningsfuld retning via en klar vision for deres organisation.
Hvis ikke du vil og kan det, skal du ikke være leder.
At sprede og forankre værdierne er blandt lederens allervigtigste
opgaver.
Det konkrete arbejde med værdier
skal være omdrejningspunktet både i
at motivere medarbejderne og i
styringsdialogen med egen leder.
Ledere skal sætte retning
”
”
Hvor mange
medarbejdere oplever, at du
sætter tydelig
retning?
www.macmannberg.dk
©
Undersøgelse 2
I hvor høj grad træffer du beslutninger ud
fra viden om resultater og effekter?
Ledelseskommissionens arbejde viser:
‘Kun 51% af lederne træffer beslutninger
på baggrund af ledelsesinformation om
resultater og effekter.’
–8
www.macmannberg.dk
©
Der er brug for, at forvaltningscheferne driftsmæssigt kommer
tættere på de institutioner
og mennesker, de leder.
En del af løsningen er mere
viden om borgernes
oplevelser og ønsker i
mødet med den offentlige sektor.
Forvaltningscheferne skal lede og udvikle driften
”
”
Hvor tæt er din
chef på praksis? Og du
på dine
medarbejderes
praksis?
www.macmannberg.dk
©
God ledelse afspejler sig i
medarbejdernes styrke. God ledelse fremmer stærke,
kompetente, energiske og
entusiastiske medarbejdere.
Ledere skal skabe stærke
medarbejdere.
Uden stærke medarbejdere lykkes
vi ikke med at skabe varige
forbedringer og håndtere stigende
pres og økonomiske udfordringer.
Ledere skal sætte holdet
”
”
Hvordan træner
og udvikler du medarbejderne
til daglig?
–9
www.macmannberg.dk
©
Undersøgelse 3
40 %
26 %
13 %16 %
5 %
Helt enig Enig Hverken enig eller uenig
Uenig Helt uenig
I hvor høj grad har I tradition for at afskedige ledere, som ikke
præsterer?
Kun 21% har tradition for at afskedige ledere, der ikke præsterer
www.macmannberg.dk
©
De formelle lederuddannelser skal styrke udviklingen af ledernes personlige praksis og
træne ledernes evne til at gribe ind – også når det er svært.
Al ledelsesudvikling skal med
udgangspunkt i konkrete
organisatoriske målsætninger
kombinere viden, refleksion og handling.
Ledere skal udvikle sig
”
”
Hvad skal du
blive dygtigere til som leder – og
hvordan træner
du det
systematisk?
–10
www.macmannberg.dk
©
De faglige
organisationer skal bidrage til at
modernisere og forenkle
overenskomster og
arbejdstidsregler – for
dermed at muliggøre en lokal forankret, tværfaglig,
fleksibel og effektiv
tilrettelæggelse af arbejdet
til gavn for borgerne.
Samarbejdssystemet skal forenkles
”
”
I hvor høj grad
skaber samarbejds-
systemet værdi
– hvordan øge
værdien?
www.macmannberg.dk
©
Tre publikationer – hvis du vil vide mere?
www.ledelseskom.dk
–11
www.macmannberg.dk
©
Vores perspektiv på anbefalingerne
• Mange gode anbefalinger og et nødvendigt fokus på/dialog om bedre ledelse
• Anbefalingerne ikke eksplicit i forhold til eget ledelsesparadigme
• En Scientific Management tænkning (Taylor, 1911)
• Hvor er de formålsdrevne, unbossede, organiske og agile organisationer?
• Ikke nok at stramme ledelseskæden – hvis den er faldet af!
• Fra individuelt til organisatorisk ledelsesgrundlag – lille og store WHY (51/49)
• Hvad med medarbejderne? Hvilke kompetencer kræver dette for at lykkes?
• Behovet for at udvikle værdiskabende målinger, der griber det vigtige?
• Nye incitamentetstrukturer – fra suboptimering til værdiskabende på tværs
• Fra uddannelse til træning – ledelsesudvikling i praksis
www.macmannberg.dk
©
Ledelse af delene i helheden
Drift
UdviklingSamarbejde
Resultater
Fokus på…
• At skabe værdi ift. opgaven
• Samspillet og sammenhængen
• Alle kvaliteter kan overgøres
• Træning
–12
www.macmannberg.dk
©
Spørgsmål til udvikling af din ledelsespraksis
• Hvad skal du ledelsesmæssigt understøtte og sikre i den nærmeste fremtid?
• Hvilken værdi skal du skabe med din ledelse i lyset af organisationens mål?
• Hvilke resultater er du før lykkes med at skabe – hvad i din ledelse har gjort det?
• Hvor er du mest udfordret som leder, og hvordan påvirker det din opgaveløsning?
• Hvad har du brug for at håndtere bedre fremadrettet?
• Hvordan vil andre opleve (synlige tegn), at du lykkes bedre med din ledelse?
• Hvad vil være de tydeligste forskelle i forhold til måden, du plejer at lede på?
• Hvordan sætter du retning, skaber følgeskab og gør visionen handlebar?
• Hvordan sætter du det bedste hold, får det bedste frem og håndterer afvigelse?
• Hvordan træner du ledelse til daglig – hvad skal du nå, hvem giver dig feedback?
• Hvad vil du gerne være kendt for som leder – hvad er dit eget ledelsesgrundlag?
• Hvad har du brug for hjælp til?
Fra ledelseskommission til praksis – MacMann Berg morgenmøde, september 2018
www.macmannberg.dk
©
MacMann Berg
Graven 25C
8000 Aarhus C
86 76 13 44
www.macmannberg.dk
Allan Vestergaard Thomas Johansen
Chefkonsulent, cand.psych.aut. Direktør, partner og chefkonsulent
28 91 27 75 20 81 08 74
[email protected] [email protected]
Hvis du vil vide mere – bliv gerne hængende