Viljandi koostööpiirkonna ettevõtlusuuringu tulemused 2002
August 2002Anu Laas
Tartu Ülikool, OÜ Laas & [email protected]
Uuringu eesmärgid
• Saada ülevaade Viljandi piirkonna ettevõtluse olukorrast ja olemasolevast arendustööst
• Uuringu tagapõhi: Viljandi arengukavas• Loogika: Ärimaja (segatüüpi äriinkubaator)
võrgustumisprojekti vajalikkus klastripõhine arendustegevus
• Uuring näitas vajadust piirkonna innovatsioonisüsteemi olemasolu järele
Viljandi koostööpiirkond
Viljandi linn Paistu valdPärsti valdSaarepeedi valdViiratsi vald
Tööealise elanikkonna osakaal 2002 algul
18,7
18,8
23,6
22,2
22,7
21,5
60,1
58,6
55,6
57,8
57,2
58,3
21,2
22,5
20,8
19,9
20,0
20,3
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Kogu Eesti
Viljandi linn
Paistu vald
Pärsti vald
Saarepeedivald
Viiratsi vald
0-15 16 kuni pensioniiga Alates pensionieast
Valim
• Juhuvalim nii ankeetküsitluse kui süvaintervjuu jaoks
• 113 ankeedile vastajat (aprill-mai 2002)• Mehi 66% ja naisi 33%• 80 vastajat Viljandist, 33 valdadest• 15 süvaintervjuud (juuni 2002)
Meetod
• Kvantitatiivmeteetodi (ankeetküsitlus) kombineerimine kvalitatiivsega (süvaintervjuud)
• Ankeediküsimused olid läbi arutatud koostööpiirkonna otsustajatega (2 osa: ettevõtja osa ja ettevõtte osa)
• Algselt saadeti ankeedid kirja teel ja helistati ettevõtjatele (N=200, vastanute protsent oli 10%)
• Siis mindi ettevõtjate juurde ja võimalusel täideti ankeet koos, mõnikord lõpetas ettevõtja täitmise hiljem ja ankeedile mindi uuesti järgi
• Süvaintervjuud toimusid enamasti ettevõttes
Struktuur
• Valim• Ettevõtja• Ettevõte• Ootused omavalitsusele• Tulevikusihid
Vastanud ettevõtjate jaotus omavalitsuste lõikes, % (N=113)
71%7%
8%
7%
7%
ViljandiViirats i
Saarepeedi
Pärsti
Paistu
Vastanud ettevõtete jaotus majandussektorite lõikes, %
63%23%
14%
tertsiaars.
sekundaars.
primaars.
Ettevõttetüüp
• Äriregistri andmed ei kajasta Maksuametis arvel olevaid füüsilisest isikust ettevõtjaid (FIEsid)
• Äriregistri andmetel oli Viljandi linnas 2002. aasta alguses Äriregistrisse kantud 754 ettevõtet, sh 483 osaühingut (neist 130 annab tööd vaid omanikule)
• FIEd jaotuvad omavalitustes küllaltki võrdselt
1%
3%
31%
29%36%
TÜ
UÜFIE
AS OÜ
OÜ
AS
FIE
UÜ
TÜ
Arv
3020100
mees
naine
Vastanute seas oli 33% naisi ja 67% mehi, 85% vastanutest olid ka ettevõtte
omanikud
jah
ei
Protsent
100806040200
mees
naine
23
77
12
88
Vastanute jaotus vanusgrupiti
2%
13%
27%
37%
22%
üle 65
56-65
46-55
36-45
26-35
Haridus Pooltel ettevõtjatel on kõrgharidus Kõrgem haridustase soosib elukestvat õpet Kõrgharidusega inimestest oli end täiendanud
84%, keskeriharidusega inimestest 75% ja keskharidusega inimestest 42%
34% vastanutest arvab, et on viimaste aastate jooksul saanud süsteemse täiendõppe, 63% arvab, et on saanud küllaltki juhuslikke uusi teadmisi Kõige rohkem soovitakse end täiendada juhtimise ja ettevõtlusega seotud aladel.
Vastanute haridus, %
50%
33%
17%
kõrg
keskeri, kutse
kesk
Naiste tervisehinnang on parem kui meestel
hea, sama nagu -5
hea, halvem kui -5
keskmine
probleemne
Protsent
50403020100
mees
naine
29
24
47
8
34
27
30
Kas Teil on viimase 7 päeva jooksul esinenud mõni allpool loetletud vaevus (kaasa arvatud
täna)?
90
69
66
61
41
26
6
19
23
28
36
37
4
12
11
11
23
37
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Hirmutunne
Unetus
Peavalu
Masendus
Närvipinge
Väsimus
üldse mitte üks kord mitu korda
Depressioon
Vastavalt uuringutele võivad kuni 24% naistest ja 15% meestest eluea jooksul põdeda depressiooni
Depressiooni sümptoomideks on nõrkus, ängistus, unepuudus, stress
Depressiooni tuleb kindlasti ravida! See ei lähe ise mööda
Tööga seotud aspektid
Tähtis ja väga tähtis, % võimalus otsustada enda elu üle 98 võimalus näha oma töö tulemusi 97 võimalus eneseteostuseks 96 võimalus planeerida oma aega 94 sõbralik kollektiiv 92 mitmekülgne, vaheldusrikas töö 91 keskmisest kõrgem sissetulek 90 püsiv, kindel töökoht 89 võimalused enesetäiendamiseks 89 töö loominguline iseloom 87 võimalus juhtida organisatsiooni 43 pikk puhkus 39 tuntuse saavutamine 31 võimalus väliskomandeeringuteks 21
17
28
28
37
45
53
38
49
55
36
40
51
44
24
4
3
11
6
42
36
51
41
36
56
54
45
53
74
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
võimalus väliskomandeeringuteks
tuntuse saavutamine
pikk puhkus
võimalus juhtida organisatsiooni
töö loominguline iseloom
võimalused enesetäiendamiseks
püsiv, kindel töökoht
keskmisest kõrgem sissetulek
mitmekülgne, vaheldusrikas töö
sõbralik kollektiiv
võimalus planeerida oma aega
võimalus eneseteostuseks
võimalus näha oma töö tulemusi
võimalus otsustada enda elu üle
tähtis väga tähtis
Ettevõte
Rahulolu oma ettevõttega
Oma ettevõtte käekäiguga on päris rahul üle neljandiku (27%), enam-vähem jääb rahule kaks kolmandikku ning 8% ei ole ettevõtte asjadega rahul
Primaarsektori ettevõtted ei ekspordi, sekundaarsektorist ekspordib ligi kolmveerand (71%) ja tertsiaarsektorist iga kümnes (11%).
Tööandmine ja töötajad
Küsitletud ettevõtetest on • kolmandik kuni 5 töötajaga ettevõte• iga neljas 6-20 töötajaga ning • iga viies enam kui 20 töötajaga aastal 2001
Küsitletud ettevõtete arv töötajate arvu järgi 2001.
aastal
Töötajate arv 2001
101+
51-100
21-50
11-20
6-10
4-5
2-3
1
Vastamata
Arv
30
20
10
0
53
1614
121111
16
25
• 91st vastanust lubas lähiaastail (2002-2003) uusi töökohti luua iga teine
• Viljandis on palju allhanget, mis tähendab ühelt poolt töökohti, teiselt poolt sageli madalat töötasu
• Tööjõuprobleem on terav ka selle tõttu, et tööjõudu ei jõuta osta või tahetakse osta odavalt
Probleemid
• Tööjõu kvaliteet• Tööjõu voolavus• Töötajate lojaalsus• Võime osta tööjõudu• Tööbüroost ei ole abi
Visioon
Vastanutest 80% on olemas visioon sellest, missugune on nende ettevõttest viie aasta pärast ja
83% on lähiaastateks püstitatud eesmärgid, mis ei ole kusagil kirjas
Vastanutest on töötajaid visioonist teavitanud vaid pooled
Personali arendamise vajalikkus
• Meetod BSC - tasakaalustatud mõõtelaud
Käive
• Mikroettevõtete käive on olulises seoses tegevusvaldkonnaga
• Tihti asutatakse üheinimese firma tegevusalale, mida tuntakse ning lähtub ettevõtjast endast, mitte turu nõudlusest
• Veidi vähem kui iga kolmas osaühing toimib kui FIE – annab tööd vaid ühele inimesele
Väidetav kursisolek euronõuetega, %
13%
43%
43%
ei ole kursis
tean üht-teist
päris hästi
päris hästi
tean üht-teist
ei ole kursis
Protsent
706050403020100
OÜ
AS
FIE16
26
58
15
58
27
11
40
49
Toote- ja tehnoloogiaarendus
• Eraldi arendusosakond või projektijuht on vaid igas kümnendas ettevõttes
• Peamised takistused: kapitali puudumine, madal kasumlikkus ja väikesed turuvõimalused
Kvaliteedijuhtimine
Viljandi koostööpiirkonna ettevõtetes rakendab ettevõttesisest kvaliteedi juhtimist iga kuues küsitletu
Üksikutel Viljandi koostööpiirkonna ettevõtetel on ISO sertifikaat ja osa ettevõtteid tegeleb selle taotlemisega
Investeeringud
• Aastal 2001 investeerisid ettevõtted töötaja kohta keskmiselt 96 tuhat krooni (N=75)
• Netokäibest pool investeeriti, kusjuures ligi kümme vastanut kasutas investeeringuks ilmselt laenu, sest investeeriti rohkem kui käibenumber võimaldaks
• Primaarsektorisse on tehtud suuri investeeringuid, tertsiaarsektorisse on investeeritud vähe
Ootused omavalitsusele
Tegelikult olen rahul, eriti kui muu taustaga võrrelda. Minu arvates areneb Viljandi õiges suunas ja rahuldavas tempos.
21
24
26
27
33
34
38
39
40
41
41
49
57
62
65
51
61
51
47
63
51
57
57
48
50
47
29
38
14
24
13
23
21
2
11
4
2
11
9
3
14
0
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Olemasolevate ettevõtete toetamine
Ettevõtlike eksviljandimaalaste tagasimeelitamine
Äridelegatsioonide kontaktürituste korraldamine
Välismaiste ettevõtete meelitamine piirkonda
Alustavate ettevõtete toetamine soodsa hinnagaäripinna pakkumise kaudu (ärimaja)
Ettevõtete kaasahaaramine piirkonnaarendustegevusse
Osalemine rahvusvahelistes projektides
Tutvustama Viljandimaad välismaal
Kodumaiste investorite meelitamine piirkonda
Viljandimaa turundus Eestis ja välismaal
Välismaiste investorite meelitamine piirkonda
Alustavate ettevõtete toetamine info andmiseosas
Uute töökohtade loomine
Tõstma kohalike elanike elukvaliteeti
Eriti oluline Oluline Väheoluline
Oluline
Kõige olulisemaks omavalitsustöö eesmärgiks peavad vastanud kohalike elanike elukvaliteedi tõstmist
Tehnilise infrastruktuuri arendamineTöökohtade loomisele kaasaaitamine:
Väikeettevõtlus ei ole veel välja kujunenud, seetõttu saab omavalitsus ka propageerida ettevõtlikkust
Intervjuudest
• Ettevõtjate mittesegamine, takistuste mitteloomine
• Ettevõtluskliima mittepidurdamine• Telligu teenused kohalikult ettevõtjatelt!
Väheoluline
Iga neljas-viies vastanu peab omavalitsusele väheoluliseks tegevuseks
ettevõtlike eksviljandimaalaste tagasimeelitamist,
välismaiste ettevõtete meelitamist piirkonda, samuti alustavate ettevõtete toetamist soodsa
hinnaga äripinna pakkumise kaudu (ärimaja)
Ettevõtjate ümarlaud
• Peetakse vajalikuks• Ei osaleta, sest aega ei ole, ikka üks ja
sama, samad inimesed• Ümarlauast on kasu olnud• Väikeettevõtjad ei tunne end oodatuna
nn ümarlaua seltskonda
Vastuolud tegelikkuse ja soovitud olukorra vahel
Madal sotsiaalne kapitalSotsiaalkapitali mõõdetakse
kuulumisvõimega organisatsioonidesse ja usaldusega institutsioonide vastu
Usaldamatus
Tegelikkus
• Olemasolev intellektuaalne kapital vajab pidevat hoolt, kasutamist ja tunnustust
• Suur traditsiooniliste ehk teadusel mittepõhinevate ettevõtete osakaal
• Ettevõtete ja teadus- ning haridusasutuste koostöö on nõrk
Tegelikkus (jätk)
• Ettevõtted ei kasuta teadustulemusi ja neil ei ole vabu ressursse arendustööks
• Vähe vabu ressursse riiklikuks innovaatilise ettevõtluse arendamiseks
• Ettevõtetevaheline koostöö on nõrk
Soovitud olukord
Kasutada inimeste oskusi, teadmisi, kogemusi ettevõtluse ja piirkonna arendamisel
Soov arendada teadusmahukat ettevõtlustKlastripõhiseks arenguks on tarvis ettevõtete
koostööd ja samuti koostööd erinevate institutsioonidega.
Innovaatilised ettevõtted, innovaatiliste ettevõtete kasv
Innovatsioon eeldab koostööd, oodatakse eestvedamist
Viljandi on kõrge elukvaliteediga väikelinn
1. Tasuvad töökohad2. Head elamistingimused3. Head vaba aja veetmise võimalused4. Noortel head haridus- ja
arenguvõimalused
Viljandimaa ja Viljandi
Viljandi on kaunis ja turvaline väikelinn Eestimaa südames
Who or what is a ‘mulk’?
Eesti Instituut:A ‘Mulk’ is an inhabitant of southern
Estonia’s Mulgimaa (Mulkland), the Viljandi area;
A character who has always been considered wealthy and enterprising
Miks Viljandist ära minnakse?
1. Vähe töökohavalikuid2. Väikesed sissetulekud3. Noorte ja aktiivsete inimeste elukvaliteedi
saavutamiseks on vaja raha4. Noortel on raske Viljandis või selle
lähiümbruses oma iseseisvat elu alustada5. Noorte tulevikku vaja kindlustada 6. Sotsiaalse infrastruktuuri puudujäägid
Ettevõtluse arendamine
• Kas arendada olemasolevaid tugevaid ettevõtteid?
• Püüda luua juurde mikroettevõtteid? • Tarvis on arendada ettevõtlikkust,
koostöövõimet• Tarvis tugevdada
Investeerimistegurid
1. Vahendid• sotsiaalne kapital• finantskapital
2. Kaasahaaravus• sidemed• integratsioon
Kohaliku innovatsiooniprogrammi eesmärgid
Peaeesmärk: luua tugev piirkondlik majandus ja tõsta elukvaliteeti
• Luua terviklik mehhanism, mis võimaldaks innovatsiooni
• Viia teadus- ja uurimistöö tulemused tootmisesse – idee kommertsialiseerimine ehk innovatsioon
• Viljandisee on tarvis luua innovatsiooniprogramm, mis peab jälgima ettevõtluse olukorda, kasutama ära tugevusi ja arvestama nõrkusi
• Otsida lahendusi mikro- ja väikeettevõtete tootearendusele
• Mikroettevõtete tootearendus on spetsiifiline• Kuidas teha traditsiooniliste majandusharude
arendustööd koostöös?
Põhitõed
• Innovatsioon ilmneb vaid teatud kindlas kohas – partnerlus riigi, regiooni, omavalitsuse ja majandusharude vahel on edu aluseks
• Innovatsioon on seotud uute teadmiste ja ‘teadjate’ töötajatega, mistõttu side akadeemiliste asutustega on ülioluline
Partnerlus innovatsiooniprotsessis
Riiklikud TA programmidMajandusharud ja innovatsioonÜlikoolid ja TAEuroopa Liidu Innovatsioonikeskus Eestis
Tartu Ülikooli Tehnoloogiainstituut
Veebruaris 2001 – asutamisotsusSuvi 2001 – tegelik käivitamineSuvi 2002 – uue direktori valimineDirektor Mart UstavRaimond Luht Riia 185, Tartu
Tulevikus tarvis
• Tarvis luua ühtset arusaamist ‘innovatsiooni’ mõistest
• Tutvustada seniste innovatsiooniprojektide tegevusi, hetkeseisu ja saavutusi
• Sõnastada ühishuvi, otsida partnereid• Kavandada konkreetsed tegevused
Unikaalsus, konkurentsieelis
Kultuuriklaster?
Mida teie saate teha?
• Osaleda töökoosolekutel ja ajurünnakutel
• Pakkuda omapoolset informatsiooni• Haarata teisi inimesi ka kaasa• Lühidalt – te saate panustada oma
ideedega, energia, entusiasmi ja toetusega