Download - Visao geral sms
Segurança,Segurança,Segurança,Segurança,Meio Ambiente eMeio Ambiente eMeio Ambiente eMeio Ambiente eSaúde OcupacionalSaúde OcupacionalSaúde OcupacionalSaúde Ocupacional
OBJETIVOOBJETIVOOBJETIVOOBJETIVO DAS DAS DAS DAS
ORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕES
ProjetoPerfeito
FabricaçãoPerfeita
Segurançado Cliente
AssistênciaPerfeita
Entregano Prazo
CustoBaixo
Segurança, Meio Ambiente, Saúde, Higiene e Ergonomi a Outros
COMPETITIVIDADE
SOBREVIVÊNCIA
PRODUTIVIDADE
QUALIDADE TOTAL
O CO CO CO CO CO CO CO CENÁRIOENÁRIOENÁRIOENÁRIOENÁRIOENÁRIOENÁRIOENÁRIO V V V V V V V VIGENTEIGENTEIGENTEIGENTEIGENTEIGENTEIGENTEIGENTE
SSSSSSSSOBREVIVÊNCIA EOBREVIVÊNCIA EOBREVIVÊNCIA EOBREVIVÊNCIA EOBREVIVÊNCIA EOBREVIVÊNCIA EOBREVIVÊNCIA EOBREVIVÊNCIA E C C C C C C C COMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADE
Sindicatos
Mídia
ONGs
Fornecedores
ClientesConsumidores
Acionistas
Seguradores
Comunidade
Ag. Financiamento
OrganismosCertificadores
SMSSMSSMSSMSSMSSMSSMSSMSAs As As As As As As As ccccccccomponentes do omponentes do omponentes do omponentes do omponentes do omponentes do omponentes do omponentes do NNNNNNNNegócioegócioegócioegócioegócioegócioegócioegócio
SegurançaQualidade
Gestão doNegócio
SaúdeMeioAmbiente
RESPONSABILIDADE
SOCIAL
Objetivos de uma Gestão de Objetivos de uma Gestão de Objetivos de uma Gestão de Objetivos de uma Gestão de SMSSMSSMSSMS
PERDASPERDASPERDASPERDAS
ResultadoResultadoResultadoResultadodededede
AcidentesAcidentesAcidentesAcidentes
Eliminação e/ ou Controle de PerdasEliminação e/ ou Controle de PerdasEliminação e/ ou Controle de PerdasEliminação e/ ou Controle de Perdas
Perdas VisíveisPerdas VisíveisPerdas VisíveisPerdas Visíveis
Perdas InvisíveisPerdas InvisíveisPerdas InvisíveisPerdas Invisíveis
Impactos:Impactos:Impactos:Impactos:A flora, a fauna, aA flora, a fauna, aA flora, a fauna, aA flora, a fauna, aáááágua, ao solo e ao ar.gua, ao solo e ao ar.gua, ao solo e ao ar.gua, ao solo e ao ar.
Ao Meio AmbienteAo Meio AmbienteAo Meio AmbienteAo Meio Ambiente
Leve, importante ouLeve, importante ouLeve, importante ouLeve, importante oussssééééria e/ou doenria e/ou doenria e/ou doenria e/ou doenççççaaaaocupacionalocupacionalocupacionalocupacional
LesLesLesLesãããão:o:o:o:
HumanasHumanasHumanasHumanas
Danos ou PrejuDanos ou PrejuDanos ou PrejuDanos ou Prejuíííízos:zos:zos:zos: Menor, importante, sMenor, importante, sMenor, importante, sMenor, importante, séééériorioriorioou catastrou catastrou catastrou catastróóóóficoficoficoficoAo PatrimAo PatrimAo PatrimAo Patrimôôôônionionionio
A não existência de um SGSMS acarretam:A não existência de um SGSMS acarretam:A não existência de um SGSMS acarretam:A não existência de um SGSMS acarretam: PERDASPERDASPERDASPERDAS
3 Vidas perdidas por minuto, ou
5 mil Vidas perdidas ao dia, ou
2 milhões de Mortes ao ano.
Acidentes de TrabalhoAcidentes de TrabalhoAcidentes de TrabalhoAcidentes de Trabalho
Doenças OcupacionaisDoenças OcupacionaisDoenças OcupacionaisDoenças Ocupacionais
160 milhões de pessoas adoecem
no mundo decorrentes das atividade
produtivas.
O custo econômico dessas tristesestatísticas chega a
4 % do Produto Bruto Mundial.
Acidentes de Trabalho eAcidentes de Trabalho eAcidentes de Trabalho eAcidentes de Trabalho eDoenças OcupacionaisDoenças OcupacionaisDoenças OcupacionaisDoenças Ocupacionais
Alasca
México
Brasil
Ucrânia
Índia
Outros
Espanha
Grandes Acidentes Industriais Causadores de PerdasGrandes Acidentes Industriais Causadores de PerdasGrandes Acidentes Industriais Causadores de PerdasGrandes Acidentes Industriais Causadores de Perdas
O que aconteceu após os GrandesO que aconteceu após os GrandesO que aconteceu após os GrandesO que aconteceu após os GrandesAcidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???
• As legislações ficaram mais rigorosas;
• Aumento dos custos das organizações decorrentes das falhas no controle dos riscos;
• Adoção de responsabilidade sócio ambiental adotadas por algumas organizações;
• Criação de normas e modelos de gestão de SMS para melhorar o Gerenciamento dos riscos.
O que aconteceu após os GrandesO que aconteceu após os GrandesO que aconteceu após os GrandesO que aconteceu após os GrandesAcidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???
Estudos CientEstudos CientEstudos CientEstudos Cientííííficos da Proporficos da Proporficos da Proporficos da Proporçãçãçãção de Acidenteso de Acidenteso de Acidenteso de Acidentes
600
30
10
1Lesão séria ou importante
Lesões menores
Acidentes com danos àpropriedade
Incidentes sem danos ou lesõesvisíveis (quase - acidente)
Bird & Loftus (1976)
1.753.498 Acidentes – 297 Organização – 21 Tipos Di ferentes de Empresas1.750.000 Empregados Envolvidos – 3 Bilhões de Home ns – Hora
( Insurance Company of North América - 1969 )
Estudos CientEstudos CientEstudos CientEstudos Cientííííficos da Proporficos da Proporficos da Proporficos da Proporçãçãçãção de Acidenteso de Acidenteso de Acidenteso de Acidentes
30.000
3.000
300
30
1
Desvios
Empresa - Dupont Safety Resources
Perda Pequena
Perda Média
Incidentes
Perda Grave
Decisões Falíveis
Decisões no topo daorganização
Incertezasdos SistemasComplexos
Deficiência dos Sistemas de Gestão
Falhas Latentes
Gerencia geral:Projeto,
planejamento, etc.
Pré - Condições
Gerencia de linha
Atos Inseguros
Operadores, equipes demanutenção, motoristas etc.
Defesa do Sistema
Disparadores locais, falhastécnicas, condições atípicas,condições ambientais, etc.
Legislaçãodeficiente
ProcedimentosInadequados
Formação inadequada/Falta de Treinamento
InformaçõesImprecisas
Falta deManutenção
Modelo das M das M das M das Múúúúltiplas Causasltiplas Causasltiplas Causasltiplas Causas(James Reason)
EventoIniciador
Acidente
SGSMS
O Caminho para SMSO Caminho para SMSO Caminho para SMSO Caminho para SMS Quem conduzQuem conduzQuem conduzQuem conduz
A Direção, osA Direção, osA Direção, osA Direção, osGerentes/ Chefes e aGerentes/ Chefes e aGerentes/ Chefes e aGerentes/ Chefes e a
LiderançaLiderançaLiderançaLiderança
Para Deming:
• 85 % dos problemas de uma empresasão resolvidos pelos seus gerentes;
• apenas 15 % destes problemas podemser resolvidos pelos seus empregados.
• Um Sistema de Gestão eficaz podemem muito auxiliar estes gerentes.
CritCritCritCritéééérios para Gerenciamento da SMSrios para Gerenciamento da SMSrios para Gerenciamento da SMSrios para Gerenciamento da SMS(Medi(Medi(Medi(Mediçãçãçãção e Controle)o e Controle)o e Controle)o e Controle)
• N N N Nãããão se mede o que no se mede o que no se mede o que no se mede o que nãããão se define;o se define;o se define;o se define;
• N N N Nãããão se define o que no se define o que no se define o que no se define o que nãããão se entende;o se entende;o se entende;o se entende;
• N N N Nãããão se entende o que no se entende o que no se entende o que no se entende o que nãããão se gerencia;o se gerencia;o se gerencia;o se gerencia;
• O sucesso O sucesso O sucesso O sucesso éééé fun fun fun funçãçãçãção do seu gerenciamento.o do seu gerenciamento.o do seu gerenciamento.o do seu gerenciamento.
Indicadores de Desempenho de SMSIndicadores de Desempenho de SMSIndicadores de Desempenho de SMSIndicadores de Desempenho de SMS
Reativos Pró-AtivosMedições
das
conseqüências
Perdas reais ePerdas potenciais
• N. Acidentes, TF, TF2, TG,doenças ocupacionais,
impactos ambientais, etc.
Medições
de
Controle
Controle dos padrõespara evitar perdas
• TP, PSA, PSORE, OPS,formações, auditores, etc.
• Inglaterra;
• França;
• Alemanha;
• Itália;
• Espanha;
• etc.
• Japão;
• Tailândia;
• China;
• etc.
• Brasil;
• Chile;
• Colômbia;
• etc.
• USA;
• Canadá;
• Porto Rico;
• etc.
VisãoVisãoVisãoVisão
GlobalizadaGlobalizadaGlobalizadaGlobalizada
O que esta sendo feito O que esta sendo feito O que esta sendo feito O que esta sendo feitopelo Mundo aforapelo Mundo aforapelo Mundo aforapelo Mundo afora
Tempo
Acidentes
Etapa 1 Etapa 2
Planejamento para chegar aoNível de Excelência
Etapa 3
Excelência
Sistemas de Gestão SMS
Comunicação - Motivação
Organização
Cultura
Limite da Perenidade
Ação 1
Ação 3
Ação nAção 7
Exemplo de um modeloExemplo de um modeloExemplo de um modeloExemplo de um modelode Gestão de SMS quede Gestão de SMS quede Gestão de SMS quede Gestão de SMS queconsolida diversosconsolida diversosconsolida diversosconsolida diversos
Programas/ Sistemas eProgramas/ Sistemas eProgramas/ Sistemas eProgramas/ Sistemas eNormasNormasNormasNormas
MetodologiaMetodologiaMetodologiaMetodologia
SG-SMS
Sistemas deGestões de MSSbem sucedidos
CP/DNV
DUPONT
AT
Normas técnicas(Nacionais eInternacionais)
API
BS
OHSMS
OIT
A-NZ
PSM
OHSAS18001 ISM
ISO14001
Livros, revistas,artigos, teses,dissertações, etc...
MANUTENÇÃO
NÍVEL 1
NÍVEL 2
NÍVEL 3
NÍVEL 4
NÍVEL 5 M
E
L
H
O
R
I
A
Sistema de Gestão de Segurança, Meio Ambiente e Saú de no Trabalho
Padrões de:
Utilização dosEquipamentos de
Proteção Individual
Padrões de:
Documentação
Padrões de:
Entrevistas comPessoas
Padrões de:
Condições Físicasdas Instalações
ControlarD
A
C
PPlanejar
Desenvolver
Atuar
ISO 14001 e OHSAS 18001
Sistemas deSistemas deSistemas deSistemas deCertificaçãoCertificaçãoCertificaçãoCertificação
Qualidade
MeioAmbiente
Responsabilidade
Social
Segurançae
Saúde
ATUAÇÃOATUAÇÃOATUAÇÃOATUAÇÃORESPONSÁVELRESPONSÁVELRESPONSÁVELRESPONSÁVEL
ISO - 9001/ 2008
ISO - 14001/ 2004
BS - 8800/ 1996 e
OHSAS - 18001 / 2007
SGISA - 8000/ 2000
Segunda EtapaSegunda EtapaSegunda EtapaSegunda Etapa
Visão Específica Aplicada áVisão Específica Aplicada áVisão Específica Aplicada áVisão Específica Aplicada áConstrução CivilConstrução CivilConstrução CivilConstrução Civil
Implantação de Segurança e SaúdeImplantação de Segurança e SaúdeImplantação de Segurança e SaúdeImplantação de Segurança e Saúdeno Trabalho na Construção Civilno Trabalho na Construção Civilno Trabalho na Construção Civilno Trabalho na Construção Civil
Definições ImportantesDefinições ImportantesDefinições ImportantesDefinições Importantes
PERIGO
É uma situação ou condição queintroduz um certo potencial para
provocar perdas
RISCO
É a avaliação do perigo,associando-se aprobabilidade da ocorrência de um evento
adverso e a gravidade das suas conseqüências
Acidente
É o evento indesejável que causa perdas, ou seja, danos pessoais, danos materiais, danos ao
meio ambiente, perdas no processo, perdas de produtos, etc.
Incidente(Quase acidente)
É o evento indesejável que poderia causar uma perda
Anomalia
É a situação anormal
entre o observado e
o esperado.
Esta situação
conjugada
a um outro fato pode
conduzir a um
acidente ou incidente
Leis de Murphy
Lei Básica :
“ Se alguma coisa pode dar errado para agravardeterminada situação, dará.”
Corolário :
“ Se várias coisas devem dar errado para agravar umdeterminado contexto, considere seriamente estahipótese”.
« “ Deixadas a sua sorte, a tendência das coisas é pior ar ”.
« “ Toda solução cria novos problemas ”.
« “ É impossível elaborar um procedimento a prova deerros. Os tolos são extremamente inventivos ”.
Grupo 1RiscosFísicos
Grupo 2Riscos
Químicos
Grupo 3Riscos
Biológicos
Grupo 4Riscos
Ergonômicos
Grupo 5Riscos deAcidentes
Ruídos
Vibrações
RadiaçõesIonizantes
Radiações NãoIonizantes
Frio
Calor
PressõesAnormais
Umidade
Poeiras
Fumos
Névoas
Neblinas
Gases
Vapores
Substâncias,compostos ou
produtosquímicos em
geral
Vírus
Bactérias
Protozoários
Fungos
Parasitas
Bacilos
Esforço físico intenso
Levantamento etransporte manual de
peso
exigência de posturainadequada
Controle rígido deprodutividade
Imposição de ritmosexcessivo
trabalho em turno enoturno
jornada de trabalhoprolongada
Monotonia erepetitividade
Outras situações de“estress” físico e/ ou
psíquico
Arranjo físico
Máquinas eequipamentos sem
proteção
Ferramentasinadequadas ou
defeituosas
Iluminação inadequada
Eletricidade
Probabilidade deincêndio ou explosão
ArmazenamentoInadequado
Animais peçonhentos
Outras situações de riscoque poderão contribuir
para ocorrência deacidentes
Classificação dos Riscos Ocupacionais
�Inspeções Planejadas.�Reuniões de Grupo.�Investigação e Analise de Acidentes/Incidentes.�Pesquisa com funcionários.�Etc.
Identificar todas asfontes com potenciais de
exposição a perdas
Avaliar o risco �Probabilidade da Ocorrência.�Potencial da gravidade.
�Definir Padrões.�Formar/ Treinar os Funcionários.�Colocar em Operação.
�Medir o Desempenho.�Avaliar o Progresso.�Rever e Revisar.
Desenvolver um plano
Eliminara
exposição
Terminar Tratar
Atividadede controlede perdas/segurança
e saúde
Tolerar
Nívelaceitávelde risco
Transferir
Comseguro e
semseguro
Implementar o plano
Monitorar o plano
Os objetivos de um sistema de gestão de controle d e perdascom o enfoque em Segurança e Saúde no Trabalho
Classificar as atividadesde trabalho
Identificar os perigos
Determinar os riscos
Decidir se o risco étolerável
Preparar plano de ação parao controle dos riscos (se
necessário)
Analisar criticamente aadequação do plano de
ação
Passos básicosna Avaliação de
Riscos
Segurança e Saúde
no Trabalho
Probabilidade
Os riscos identificados devem ter sua probabilidade de ocorrênciadefinida de acordo com as classes abaixo:
Tipo Probabilidade de Ocorrência Código
Baixa BÉ improvável que ocorra ao longo de um ano.
Moderada É provável que ocorra ao menos uma vez aoano.
M
Alta É provável que ocorra ao menos uma vezdurante o mês.
A
Potencial de Gravidade
Descrição Gravidade Código
Risco de acidente com dano pessoal temporário semresultar em afastamento.
Ex: Ferimentos superficiais, pequenos corte e contu sões,irritação nos olhos, dores de cabeça, etc.
Menor ME
Risco de acidente com dano pessoal causando perda d etempo por incapacidade temporária (afastamento).
Ex: Queimaduras, torções, lacerações, pequenas frat uras,asmas, dermatites, perda parcial da audição, disfun ção dosmembros superiores relacionados com o trabalho, etc .
Sério SE
Risco de acidente com morte ou lesão incapacitante. Danopessoal causando perda de tempo por incapacidade.
Ex: Amputação, fraturas importantes, ferimentos mú ltiplos,envenenamento, câncer ocupacional, outras doenças g ravesque diminuam a vida, etc.
Maior MA
Definida de acordo com as partes do corpo do empreg ado quepodem ser afetadas e a natureza do dano como a lesã o sofrida e oafastamento do trabalho.
Riscos de acidentes comdano pessoal temporáriosem resultar emafastamento
Riscos de acidentes comdano pessoal causandoperda de tempo porincapacidade temporário(afastamento)
Riscos de acidentecom morte ou lesãoincapacitante
Menor Sério Maior
É improvávelque ocorra aolongo de umano
É provávelque ocorraapenas umavez ao ano.
Moderada
Baixa
É provávelque ocorra aomenos umavez durante omês.
Alta
1 3
94 7
8
5
2 6
P
P G
Matriz de Controle dos Riscos
CLASSE NÍVEL DERISCO
OBSERVAÇÕES
1 PEQUENO Não é necessário nenhuma ação.
2 e 3 TOLERÁVELNão são necessários controles adicionaisaos existentes. Se houver alternativa deredução do risco a custo/ benefíciofavorável, esta pode ser considerada.
4 , 5 , 6 MODERADOEsforços devem ser direcionados parareduzir o risco. Custos devem sercuidadosamente avaliados e limitados.
7 , 8 SUBSTANCIALNão iniciar atividades planejadas até o
risco ser reduzido. Tomar ações urgentesde redução do risco para atividades emcurso.
9 INTOLERÁVEL Não continuar ou iniciar as atividades até a redução do risco
ANEXO I – Lista de Referência de Perigos do Trabalh o
1.Sistemas elétricos energizados2.Sistema mecânicos em movimento3.Equipamentos hidráulicos ou pneumáticos pressurizados4.Uso de ferramentas manuais, elétricas ou mecânicas5.Organização, ordem e limpeza do local de trabalho6.Acessos para entrada e saída do local de trabalho7.Espaços abertos em pisos e canaletas que permitam quedas8.Queda de objetos de estruturas elevadas9.Incêndios e explosões10.Armazenamento e empilhamento de materiais11.Transbordamentos, vazamentos e perdas de produtos12.Operação de equipamentos e veículos13.Máquinas e equipamentos sem proteção14.Substâncias perigosas15.Fontes de ruído16.Poeira, gases, vapores e fumos17.Radiações (ionizantes e não ionizantes)18.Material biológico19.Partes móveis de equipamentos
20.Manuseio de materiais com uso de empilhadeiras e guindastes
21.Manuseio de materiais cortantes, perfurantes e escoriantes22.Superfícies aquecidas23.Superfícies rotativas24.Superfícies de piso escorregadias25.Atividades monótonas e repetitivas26.Postura de trabalho inadequada27.Levantamento e transporte manual de cargas28.Trabalho em espaços confinados29.Níveis de iluminação deficientes30.Trabalhos em altura31.Trabalhos em escavações32.Contato com animais peçonhentos33.Temperaturas anormais34.Jornada de trabalho prolongada35.Ritmos excessivos36.Trabalhos em demolições37.Falta de sinalização38.Falta de treinamento39.Serviços a céu aberto
40.Operações de soldagem e corte a quente
ANEXO I – Lista de Referência de Perigos do Trabalh o
Subsídios á Implantaçãode Segurança e Saúdeno Trabalho na Indústriada Construção Civil
• Introdução: Gestão da SST na Obra.
• Documentações Exigidas Antes da Mobilização:
2.1. Ministério do Trabalho:
- PCMAT;- PCMSO;- Comunicação Prévia;- Livro de Inspeção do Trabalho;- CNPJ
2.2. CREA:
• Art’s (Anotação de Responsabilidade Técnica).
3. Documentos de Funcionários
3.1. Procedimentos Iniciais
- Comunicação Prévia a DRT- Documentação
- 4. Registros de Equipamentos de Segurança/Treinamento.
5. Cintos de Segurança.
6. Uniformes e Equipamentos de Segurança.
7. Utilizações de Capacete de Proteção e Calçadode Segurança.
8. Compra de Equipamento de Segurança.
9. Exames médicos Ocupacionais.
10. Bloqueios de Máquinas.
11. Consolidação das Informações.
12. Simplificação da NR – 18
Detalhamento
18.1. Objetivo e Campo de Aplicação
18.2. Comunicação prévia;
18.3. PCMAT
18.4. Áreas de Vivência;
18.5. Demolição;
18.6. Escavações, Fundações e Desmonte de Rochas;
18.7. Carpintaria;
18.8. Armações de Aço;
18.9. Estruturas de Concreto;
18.10. Estruturas Metálicas;
18.11. Operações de Soldagem e Corte á Quente;
18.12. Escada, Rampas e Passarelas;
18.13. Medidas de Proteção Contra Quedas de Altura;
18.14. Movimentação e Transporte de Materiais e Pessoas;
18.15. Andaimes;
18.16. Cabos de Aço e Cabos de Fibra Sintética;
18.17. Alvenaria, Revestimento e Acabamentos.
18.18. Serviços em Telhados
18.19. Serviços em Flutuantes;
18.20. Locais Confinados;
18.21. Instalações Elétricas;
18.22. Máquinas, Equipamentos e Ferramentas Diversas;
18.23. Equipamentos de Proteção Individual (EPI);
18.24. Armazenagem e Estocagem de Materiais;
18.25. Transporte de Trabalhadores em Veículos Automotores;
18.26. Proteção Contra Incêndio;
18.27. Sinalização de Segurança;
18.28. Treinamento;
18.29. Ordem e Limpeza;
18.30. Tapumes e Galerias;
18.31. Acidente Fatal;
18.32. Dados Estatísticos;
18.33. CIPA;
18.34. Comitês Permanentes sobre Condições de Meio Ambiente do Trabalho da Construção;
13. Normas Regulamentadoras aplicada a Construção Civil (Resumo)
- NRs 1 à 5- NR 6 – Equipamentos de Proteção Individual- NR 7 – Exames Médicos- NR 8 – Edificações- NR 9 – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais;- NRs 10 à 14;- NR 15 – Atividades e Operações Insalubres;- NR 16 – Atividades e Operações Perigosas- NRs 17 à 22;- NR 23 – Proteção Contra Incêndios;- NRs 24 à 25;- NR 26 – Sinalização de Segurança- NRs 27 à 33.
14. Ordens de Serviços Aplicadas a Construção Civil
15. Equipamentos Específicos de Obra Civil;
16. Permissão para Trabalho.
Segurança,Segurança,Segurança,Segurança,
Meio AmbienteMeio AmbienteMeio AmbienteMeio Ambiente
e Saúde (SMS)e Saúde (SMS)e Saúde (SMS)e Saúde (SMS)
PLANTE ESTA SEMENTEPLANTE ESTA SEMENTEPLANTE ESTA SEMENTEPLANTE ESTA SEMENTE