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Vision Bonstetten 2025 Ziele und Massnahmen
Verabschiedet durch den Gemeinderat29. Juni 2010Überarbeitet 08. Juni 2012Überarbeitet 18. September 2012Überarbeitet 04. Dezember 2012
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Bonstetten lebt
Bonstetten ist eine freundliche, gepflegte
und lebendige Gemeinde
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Vision Bonstetten 2020 Ziele und Massnahmen
Inhaltsverzeichnis / Handlungsfelder
1. Gemeindeorganisation 2. Gesellschaft, Charakter, Dorfkultur3. Planung (Bau- und Bevölkerungsentwicklung)4. Wohnen5. Arbeitsplätze6. Sicherheit7. Verkehr8. Soziales9. Kommunikation10. Jugend, Alter11. Freizeit, Sport, Vereine12. Freiraum, Naherholung13. Versorgung, Entsorgung14. Ökologie, Umwelt, Energie15. Gesundheit16. Finanzen, Steuern
01.02.2007: öffentliche Vorstellung 23.10.2007: Workshop mit der Bevölkerung19.02.2008: Inputs aus Workshop verarbeitet und vorliegende Fassung vom Gemeinderat verabschiedet
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1. Gemeindeorganisation: Ziel
• Die Gemeindeverwaltung Bonstetten ist ein Verwaltungs-Dienstleistungs-Unternehmen
• Sie arbeitet kundenorientiert, gilt als effizient und kundenfreundlich
• Sie sieht sich als Kontaktstelle für und zwischen Bevölkerung, Behörden sowie regionalen und kantonalen Stellen
• Der Gemeinderat als Exekutive-Organ arbeitet primär strategisch
Bonstetten will Vorbild sein für Gemeinden in Bezug auf Effizienz, Information und Kundenfreundlichkeit
Gemeindeorganisation: Massnahmen• Permanente Anpassung der Infrastruktur (an Aufgaben und Qualitätsstandards) und Schulung von Personal und Führungskräften
• Einführen und implementieren eines kontinuierlichen Verbesserungs-Prozesses (KPV) für alle Mitarbeiter der Verwaltung
• Leben eines zielorientierten Qualitätsmanagements
• Aufgaben und Projekte werden, wo sinnvoll, Gemeinde übergreifend angegangen und gelöst
• Pflegen von Corporate Identity und Corporate Design (einheitlicher positionsgerechter Auftritt)
• Einheitliche, kundenorientierte Kommunikation (sicherstellen durch Kommunikations-Beauftragte/n)
• Benchmarking andere Gemeinden
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2. Gesellschaft, Charakter, Dorfkultur : Ziel
Gesellschaft, Charakter, Dorfkultur: Massnahmen• Gesellschaftliches Miteinander, soziales Verhalten und Umgang
miteinander aktiv fördern.
• Dialog und Informationen pflegen und stärkeres Einbinden aller in und durch Anlässe, Aktivitäten, Foren mit guter Altersdurchmischung
• Loben, Unterstützen und Hervorheben von positiven Aktionen und Situationen, aber auch vermehrtes Ahnden von Fehlverhalten
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• Der ländliche Charakter Bonstettens bleibt erhalten, zu dem die Landwirtschaftsbetriebe ihren Anteil leisten
• Im Bahnhofgebiet geben neuzeitlich-urbane Bauten mit ihren Angeboten dem Gebiet einen neuen Stellenwert
• Architektonisch unkonventionelle Lösungen nicht ausschliessen
Bonstetten ist Beweis, dass trotz Wachstum der Charakter des Dorfes beibehalten werden kann
3. Planung (Bau- und Bevölkerungsentwicklung)
• Grüngürtel zwischen Dorf und Schachen sowie kommunale Landwirtschaftszone als Baumgarten erhalten
• Verlust an Grünflächen im Siedlungsgebiet durch nicht zu dichtes Bauen gering halten
• Einzonung von Reservezonen und kommunalen Landwirtschaftszonen für den Bau von Einfamilienhäusern nicht ausschliessen
• Ausserhalb der Kernzone verdichtetes Bauen im Rahmen der bestehenden BZO fördern.
• Förderung von Alternativernergien durch Unterstützung lokaler Gruppierungen und zur Verfügung stellen gemeindeeigener Dachflächen
• Die landwirtschaftlichen Interessen schützen durch gezielte Unterstützung produzierende Betriebe
• Vernetzungsprojekte fördern und durch gezielte Unterstützung produzierender Betriebe
• Vernetzungsprojekte fördern und durch Publikationen sowie Kenn-zeichnung der betroffenen Gebiete der Bevölkerung bekanntmachen (Hinweistafeln im Feld, etc.)
Planung: Massnahmen
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• Der dörfliche und ländliche Charakter ist einer der Standortvorteile als Wohn-Gemeinde
• Bonstetten ist ein bevorzugter Wohnort mit hoher Wohnqualität
• Für die ältere Bevölkerung besteht ein Wohnungsangebot mit „fliessenden“ Formen von selbständig bis pflegebedürftig am gleichen Ort
Bonstetten ist bekannt für seine sehr hohe Wohnqualität
4. Wohnen
Wohnen: Massnahmen
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5. Arbeitsplätze• Eine vielschichtige Gewerbe-Struktur (Bahnhofgebiet) hat zu breiterem
Angebot geführt
• Der institutionalisierte Informationsaustausch sorgt für ein gutes Umfeld für die ansässigen KMU
• Der strategisch interessante Standort hat neue Unternehmen und (qualifizierte) Arbeitsplätze nach Bonstetten gebracht
Bonstetten bietet attraktive Arbeitsplätze (am Wohnort)
Arbeitsplätze: Massnahmen• Schaffung guter Rahmenbedingungen für Grundeigentümer und
Betriebe im Rahmen der Möglichkeiten der Gemeindebehörden
• Praktizieren eines „Dorf-Marketings“
• Bemühungen zu regelmässigem Kontakt mit den KMU werden fortgesetzt
• Die Gemeinde-Verwaltung bietet fortschrittliche Arbeitsplätze, Lehrstellen und ist als Dienstleistungsunternehmen Mitglied des Gewerbeverbandes Unteramt.
• Gebührende Berücksichtigung des Gewerbes in der BZO.
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6. Sicherheit
Sicherheit:Massnahmen
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7. Verkehr• Der gut ausgebaute Orts-ÖV und der ZVV macht die Einwohner
unabhängiger vom Auto (im Alltags-Verkehr)
• Bonstetten ist mit der Stadt und der Schweiz (und dem Flughafen) über die A4 bestens verbunden
• In Bonstetten funktioniert der ortsgebundene Verkehr reibungslos und der Transitverkehr wird vom Ortskern fern gehalten
Bonstetten hat ein vernünftiges Verkehrs-Regime mit bester Anbindung an die Schweiz, Europa und die Welt
Verkehr: Massnahmen
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Verkehr: Massnahmen
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8. Soziales
• Förderung von wirtschaftlicher und persönlicher Selbständigkeit
• Soziale und berufliche Integration / Reintegration
• Existenzsicherung bedürftiger Personen
• Eigenverantwortung und Hilfe zur Selbsthilfe gemäss SKOS-Richtlinien
Bonstetten lebt ein auf Vernunft basierendes, wirksames Sozial-Konzept
Soziales: Massnahmen
• Motivation zur Selbsthilfe und Eigenständigkeit
• begleiten in Krisensituationen, Vermitteln von Strukturen
• umfassende Fallabklärungen (Ausschöpfen aller Möglichkeiten)
• Projekt Arbeit statt Sozialhilfe (PASS), vermehrte Vermittlung von Aufgaben, Arbeitsaufträgen für Sozialhilfebezüger (Gegenleistung, Struktur, Selbstwertgefühl), kreative Ideen entwickeln
• getätigte Ausgaben sollen, wenn möglich, wieder zurückfliessen
• Familienergänzende Angebote in Zusammenarbeit mit Schulen und privaten Institutionen weiterentwickeln
• Göttis für Jugendliche in schwierigen Verhältnissen (Arbeitslose, Ausländer usw.)
• Sozialausweis für Freiwilligenarbeit wird von der Gemeinde ausgestellt
• attraktive Freiwilligenjobs kreieren, anbieten, vermarkten
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9. Kommunikation• Gute Integration der Neuzuzüger
• Zielgruppengerechte sowie zeitgemässe Informationsmittel halten die Einwohner auf dem Laufenden
Bonstetten innovativ und kommunikativ
Kommunikation: Massnahmen
• Fördern des „Wir-Gefühls“ (Identifikation mit Bonstetten)
• CI/CD permanent umsetzen und überprüfen
• Homepage aktuell, informativ und vor allem Nutzer freundlich halten
• KOBO und Homepage als „dorfeigene“ Informationsmittel einsetzen und nutzen
• Aufzeigen wie der GR Anregungen, Ideen aufnimmt, prüft und bei positiver Beurteilung den Stimmbürgern als Vorschlag vorlegt
• Transparente Politik und Nähe des GR zum Bürger pflegen (z.B. durch Präsi-Abende, Informationsanlässe, Neuzuzügerabend usw.)
• Verwaltung informiert bedürfnisgerecht und verständlich
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10. Jugend, Alter• Jugend nimmt vermehrt teil an der Entwicklung von Bonstetten
• Bessere Solidarität zwischen allen Alters- und Zielgruppen
• Aktive Alterskommission und Senioren bieten ein reichhaltiges Programm für diese Zielgruppe an
Bonstetten lebt – von Jung bis Alt (mit-, neben und füreinander)
Jugend, Alter: Massnahmen• Sensibilisierung für die Situation des Andern, altersdurchmischte
Aktivitäten, Kurse, Anlässe
• Lernen, profitieren vom andern: Junge geben ihr Wissen und Können an Ältere weiter (PC-Umgang, Natel-Handhabung, Tanzen) und
umgekehrt (Seniorenhilfe in der Schule, Mittagstisch, Handwerk).
• Prüfen, wie Jugendvertreter vermehrt in die Gemeindepolitik eingebunden werden können
• Unterstützung privater Investoren (altersgerechtes Wohnen)
• Angebot Haushalthilfe, Spitex bedürfnisgerecht anbieten
• Runde Tische und adäquate Informations- und Kommunikations-mittel finden und einsetzen
• Fördern eines gemeinsamen „Wir-Gefühls“ durch Teilnahme an Aktivitäten, Anlässen, wo Bonstetten nach aussen auftritt, wo aber Fähigkeiten und Erfahrungen aller Altersstufen gefordert sind (z.B. TV-Sendungen, Spiele, Wettbewerbe …)
• Eltern wo nötig in die Verantwortung nehmen
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• Vereine bilden selbständige und aktive Einheiten zugunsten der Dorfbevölkerung
• Es bestehen Kultur- und Freizeit-Angebote für alle Altersgruppen, entwickelt von verschiedenen Exponenten dieser Gruppen
• Kommunale bzw. regionale Sportanlagen und -Angebote sind realisiert und die Finanzierung über die Gemeinden sichergestellt
(Sportstättenplanung, Finanzkonzept)
Bonstetten bietet ein vielseitiges und lebendiges Freizeit-Angebot
11. Freizeit, Sport, Vereine
• Gespräche über Kultur- und Freizeitangebote mit interessierten Kreisen, Round Table zum Thema Sport/Freizeit/Gesellschaft
• Ergebnisse aus Round Table konzeptionell umsetzen
• Kontakt und Zusammenarbeit mit Region verstärken
• Betrieb vorhandener geeigneter Infrastrukturen (Lochenfeldstube, Sportzentrum Schachen, Sportanlage Moos usw.) unterstützen
• Aktuelle Informationsmittel (z.B. KOBO, Homepage etc.) ausgestalten bzw. nutzen für den Freizeitbereich
• Private Initiative zur Förderung des Freizeitangebots unterstützen
Freizeit, Sport, Vereine: Massnahmen
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12. Freiraum, Naherholung• Der ganze Naherholungsraum ist verkehrsfrei
(ausser für Bewirtschaftung)
• Das Bewusstsein für eine intakte und sauber zu haltende Umwelt ist gegenwärtig
• Wir bieten genügend Sitzbänkli auf dem Gemeindegebiet an, Wald- und Flurwege sind mit Namen (-Schilder) versehen, Wanderwege, Rundwege gekennzeichnet
Bonstetten macht den Naherholungsraum zum naturnahenErlebnisraum
Freiraum, Naherholung: Massnahmen
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13. Versorgung, Entsorgung• Bonstetten hat ein umfassendes Detailhandelsangebot des täglichen
Bedarfs
• Die Versorgung direkt ab Hof hat einen festen Platz im täglichen Einkauf der Bonstetter
• Vermehrte Direkt-Versorgung über „Anbau-Gemeinschaften“ Einwohner zusammen mit Bauern
• Zentrale Entsorgungsstelle evtl. mit Nachbargemeinden• Feines Entsorgungsnetz in Zusammenarbeit mit dem Handel
Bonstetten versorgt und entsorgt bürgernah
Versorgung, Entsorgung: Massnahmen
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14. Umwelt, Ökologie, Energie
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14. Umwelt, Ökologie, Energie: Massnahmen
14.1. Umwelt, Raum •wird im Rahmen des gemeindeübergreifenden Vernetzungsprojektes umgesetzt
• Gesellschaftliches Umdenken und Handeln zugunsten eines nachhaltigen Umgangs mit der Natur beeinflussen, unterstützen
14.2. Ökologie, Produktion
• Ökologische Projekte weiter fördern• In Zusammenhang mit Renaturierungsprojekten überprüfen
14.3. Energie
• energiepolitische Bestandesaufnahme
• Energieplan, ausgehend von energiepolitischer Bestandsaufnahme ,umsetzen
• Aufbauen einer Energiebuchhaltung
• Die Förderung energetischer Massnahmen und Nutzung von erneuerbarer Energie bei baulicher Vorschriften im Rahmen der BZO überprüfen und
Erlass dadurch bedingter Gebühren
• zur Verfügungsstellung öffentlicher Dachflächen
• Permanente Information (Anlässe, Homepage, Kobo) der Bevölkerung
• Zusammenarbeit im Bezirk sowie mit anderen Gremien und Institutionen
• Umdenken bei Verkehrsmitteln (Velo + ÖV) aktiv fördern
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15. Gesundheit• Altersgerechtes Wohnen und Pflegeplätze im Dorf und/oder Unteramt,
Bezirk
• Gute medizinische Versorgung vor Ort
• Hoher Standard von Basisangebot im Gesundheits- und Pflegebereich durch das Spital Affoltern, Spitex, Ärzteschaft und
Anbieter im Pflege- und Alterssegment
Bonstetten ist und bietet eine „gesunde“ Gemeinde
Gesundheit: Massnahmen
Neue Formen wie:
• Wohnen im Alter
• Pflegeplätze vor Ort schaffen
• Neue Wohn-, Pflege- und Gesundheitsmodelle schaffen
• Prävention und Gesundheitsförderung unterstützen
• Ausgewogene und effiziente Spitalstrukturen schaffen
• Zur regionalen Zusammenarbeit im Gesundheits- und
Pflegebereich beitragen
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16. Finanzen, Steuern
• Die Investitionen für die nächsten Jahre fokussieren sich stark auf Werterhaltung und weniger auf neue Angebote und Dienstleistungen
• Die Finanzkraft von Bonstetten verbessert sich langfristig
• Der Steuerfuss soll sich nach einem vorübergehenden Anstieg längerfristig wieder deutlich senken
• Bonstetten strebt nach einer für längere Zeit überdurchschnittlichen hohen Verschuldung die Reduktion der Verschuldung an
Bonstetten bietet hohe Lebensqualität unter Berücksichtigung von Kosten und Nutzen
Finanzen, Steuern: Massnahmen• Fördern vermehrt qualitativer statt quantitativer Entwicklung
• Für Zuzug steuerkräftiger Unternehmen und Privatpersonen Anreize und Voraussetzungen schaffen und diese kommunizieren
• Weiter nach effizienten Abläufen, Angeboten, Dienstleistungen und Strukturen streben
• Gemeinde- und Schulfinanzen zusammen planen – v.a. Investitionen gemeinsam planen und im Rahmen der Finanzplanung abstimmen.
• Zusammenarbeit zwischen den Gemeinden der Region verstärken:
- prüfen und abstimmen von Dienstleistungen und Strukturen- Angebote, Projekte vermehrt überkommunal realisieren, falls damit
Kosten eingespart werden können
• Projekte und Dienstleistungen im Wunschbereich/-bedarf an Dritte abgeben (z.B. Photovoltaikanlagen).
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Bonstetten lebt
„Bonstetten ist eine freundliche, gepflegte
und lebendige Gemeinde“
sagt im Juni 2025 Frau Schweizer, nachdem sie für 5 Tage
bei ihrer Schwiegertochter in Bonstettenzu Besuch war.
„Ja, das stimmt, wir fühlen uns auch sehrwohl hier“, antwortet diese.
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„Kanton und Gemeinden sorgen für die Erhaltung der Lebensgrundlagen.
In Verantwortung für die kommenden Generationen sind sie einer ökologisch, wirtschaftlich und sozial
nachhaltigen Entwicklung verpflichtet.“
(Art. 6 der Verfassung des Kantons Zürich)
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