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METODOLOGIA PARA FORMULAR UNA VISION Y MISION
E. DEXTRE
EDWIN T. DEXTRE JARA PROFESOR PRINCIPAL FIQT - UNI
E. DEXTRE
Modelo en 7 pasos del proceso de preparación de un plan estratégico
PREPARACION MISION
VISION
DIAGNOSTICO Externo + interno
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
PLAN DE ACCIONSISTEMA DE
SEGUIMIENTO Y EVALUACION
REDACCION PLAN
ESTRATEGICO
Requisitos y tareas preparatorias
Tiempo y recursos
Comité de planificación
Liderazgo, comunicación y participación
PROPOSITO ¿Para que existimos?
¿Para quién trabajamos?
¿Qué problemas queremos resolver?
AMBITOS DE ACTUACION ¿Qué hacemos?
VALORES ¿En que creemos?
¿A que aspiramos?
¿Cómo queremos que sea nuestra organización y nuestra comunidad?
¿Cómo nos gustaria que nos vieran los demas?
¿Qué queremos lograr?
¿Cómo podemos lograrlo?
Priorizacion
Entorno inmediato y contextual.
Oportunidades, Amenazas
Análisis interno
Fortalezas, Debilidades
Delimitacion de proyectos de cambio
Definicion operativa (responsables, costes, plazos)
Recomendacioes para implantacion
Indicadores
Sistemas de información
Responsables y frecuencia de mediciones
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5
6 7
¿QUE ES LA VISION EN EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?
•La Visión describe lo que la organización habrá logrado en el futuro. Es decir, la vision establece lo que e este caso la FIQT aspira a ser.
UNA VISION
•MOTIVA EL CAMBIO
•PROVEE DIRECCION GUIA Y ENERGIA
SIN UNA VISION:
•CREA INCERTIDUMBRE
•GENERA ANSIEDAD (No sabemos a donde vamos)
•PRODUCE BAJA MOTIVACION
Con la vision, se determina llevar a la organizacion de una situacion actual a una situacion deseada
Situacion actualSituacion deseada
Una visión bien elegida y una misión del negocio a largo plazo preparan a la organización para el futuro.
E. DEXTRE
La visión crea la imagen de destino de la organización. La estrategia define la lógica para alcanzar la visión
¡LA VISION DEBE SER UNA GUIA PARA LA ACCION!
E. DEXTRE
RIGUROSIDAD ACADEMICA DE LA VISION
•QUE SEA COMPARTIDA
•CON PROPOSITOS CLAROS
•QUE SEA RETADORA
•CONGRUENTE CON LA MISION
•QUE SEA POSITIVA
• Debe comunicar, el orgullo de sentirse parte de dicha organización y creen un poderoso sentido del propósito organizacional.
•La visión estratégica es un lenguaje atractivo, provoca emocion y entusiasmo: Tiene un enorme valor motivación al; eleva los pensamientos por encima de la rutina diaria del negocio
E. DEXTRE
LA MISION
E. DEXTRE
RIGUROSIDAD ACADEMICA DE LA MISION
Define el “core busines” de la organización, o la razón de ser de la organización
Responda a las siguientes preguntas:
•¿Qué es la UNI? (Tipo organización)
•¿Qué hace la UNI?(Cuales necesidades del cliente se satisface)
•¿A quien satisface la UNI? (Grupo de clientes que atiende)
•¿Cómo satisface la UNI a sus clientes? (Mediante que destrezas, habilidades distintivas)
E. DEXTRE
MISION
Debe ser un enunciado:
•Claro: De fácil interpretación
•Sencillo: Para que todos la comprendan
•Corto, para que se pueda recordar fácilmente
•Compartido: Consensuado por las personas de la organización.
E. DEXTRE