Projektu referencie: HUSK/1101/1.6.1./0300
Krátky názov: CROSSEDU
Názov projektu: Gazdasági szakemberek képzése országhatáron átnyúló távoktatási
hálózatban / Cezhraničné diaľkové štúdium ekonomických odborníkov v sieti
Výstavba prevádzky na spracovanie hrozna
(Prípadová Štúdia)
Kontakt: Zempléni Tájak Vidékfejlesztési Egyesület
2013. január
Vývojová, prípadová štúdia k CROSSEDU
tréningu
Prílohy a úlohy
Názov projektu * Kľúčové slová *
Výstavba
prevádzky na
spracovanie
hrozna
Počas tréningu, ku ktorým tematikám môžu byť použité
(napr. plánovanie projektu a manažment, inovačný -
manažment, lokálny rozvoj hospodárstva,
zamestnanosť, rozvoj podnikania, rozvoj vidieku,
turisticky rozvoj, marketing, budovanie spoločenstva,
investícia obchodného charakteru, podnikateľské
prostredie)
Použite nástroje pri realizácii
Aké nástroje boli použite pri realizácii?
Budovanie trhu, vývoj produktu, zamestnanosť,
cestovný ruch
I. Základné informácie
1. Predkladateľ
projektu* Szőlőbor Kft.
1.Predstavenie
predkladateľa
projektu
2.Krátky opis iniciatívy*
Podstata projektu, čo bolo realizované, aký je výsledok projektu?*
Spoločnosť s r.o. bola založená v r 2008 s dvoma majiteľmi.
Spoločnosť má charakter rodinného podnikania. Cieľom projektu
bola výstavba takého zariadenia – prevádzky na spracovanie
hrozna spolu s patričnou pivnicou, kde vyrábajú v súlade
očakávaniami terajšej doby, pri maximálnom zachovaní tradícii,
Tokajské vína vo výbornej kvalite.
Podnikanie sa rozdelí na dve časti, jednak na pestovanie hrozna
a na druhej strane na vinárstvo. S pestovaním hrozna vypestujú
surovinu k vinárskej činnosti, do toho patria: ošetrovanie výsadby,
obrábanie pôdy, ochrana rastlín, vinobranie.
Jedna hodnota Tokajskej vinohradníckej oblasti je tokajské víno. V
čase pred zmenou režimu, skôr množstvo tvorilo podstatné hľadisko
pri vinohradníctve čo hlavnému odberateľovi, požiadavkám
východného trhu vyhovelo.
Avšak, trhový potenciál sa stal nesolventným a vtedajšou kvalitou
vína sa nedalo nájsť nový odbyt.
Bolo treba reštrukturalizovať vinohradnícky a výrobný proces
vinárskych výrobkov s produktívnejšou technológiou, na vyššej
úrovni a v širšom sortimente. Tento proces značne selektoval
výrobcov vín.
K udržaniu sa na trhu je potrebné, plynulé zachovanie požadovanej
kvality kupujúcim, čo vyžaduje nasledovanie najnovších
technologických trendov.
Firma bola založená výslovne za účelom realizácie tejto investície.
Spoločnosť s r.o. chce vyrábať značkové tokajské vína a rôzne
špeciality. Odbyt sa deje na dvoch, dobre odlíšiteľných kanáloch.
Jednak lokálne, s usporiadaním degustácii vín a na druhej strane
pomocou tuzemskej a zahraničnej odbytovej siete.
Spoločnosť s r.o. okrem domáceho trhu, predovšetkým sa zamiera
na také krajiny kde nie je vinohradníctvo.
Firma vyrába vo vynikajúcej kvalite tokajské vína na východné trhy
(Poľsko, Slovensko), a ako aj do Ameriky
Domáci odbyt sa uskutočňuje na individuálnych kanáloch s
vynechaním nadnárodných firiem.
3.1. Charakter
projektu*
3.2. Typ predkladateľa projektu*
Aký je charakter projektu
(napr. ziskovo orientovaný ,
non – profit a pod.)?
verejná organizácia
Ziskovo orientovaný samospráva
mikroregiónová organizácia
podnikanie
civilné organizácie
náboženská spoločnosť(napr. cirkev)
Ostatné
4. Projekt partneri - S kým ste realizovali projekt, kto bol ešte zainteresovaný? 2. Predstavenie
partnerov
Investícia bola realizovaná pomocou nasledovných partnerov:
Építő Kft., Borgép Kft.
5. Miesto
realizácie
projektu*
Región
*
napr.
Severo
výcho
dné
Maďar
sko
Severné -
Maďarsko
Župa * Borsod-Abaúj-
Zemplín
3. Mapa
Okres
(Mikror
gión): *
Sárospatak Osídleni
e: *
Sárospatak
6. . Finančné záležitosti, načasovanie
6.1. Rok realizácie,
doba realizácie*
2009–2010, dva roky (mikroúver)
Kedy ste začínali a dokedy sa
trvá/trvalá realizácia
projektu? Ktoré boli
najdôležitejšie etapy, míľniky?
6.2. Zdroj realizácie: * V rámci „Programu mikroúver“, program je
riadený pomocou Maďarskej nadácie na
rozvoj podnikania. Od nich možno
požiadať mikroúver.
Všeobecným cieľom Programu mikroúver
je podpora malých podnikateľov s
finančnou podporou a poradenstvom,
predovšetkým v tejto špeciálnej oblasti,
kde nároky malých podnikateľov
Čo je zdrojom realizácie, čo
môže byt vlastný zdroj,
finančný zdroj z tuzemských,
alebo z EU projektov,
medzinárodný program,
alebo realizačný projekt bez
nároku na iné finančné
prostriedky
obchodné banky v súčasnosti nevedia
uspokojiť. Druhým cieľom Programu je, že
ako výsledkom tejto podpory, títo
podnikatelia sa stali čo najskôr, klientmi
obchodných bánk.
Mikroúver: 7.000.000 Ft
Vlastný zdroj: 1.400.000 Ft
Novozaložene podnikanie, spomedzi
dostupných vypísaných projektov,
využíval možnosť a v rámci projektovej
výzvy „Új Magyarország Vidékfejlesztési
Program“, čo je podporované aj s
inštitúciou „Európai Mezőgazdasági
Vidékfejlesztési Alap (EMVA)“, v rámci
programu tvorby hodnôt
poľnohospodárskych produktov, predložil
projekt k úradu „Mezőgazdasági és
Vidékfejlesztési Hivatal (MVH)“.
6.3. Náklady: * Celkové náklady investície: 291.250.000 Ft
Keď nemal projekt náklady,
vtedy 0 (nula)
6.4. Dotácia: 7.000.000 Ft mikroúver
145.625.000 Ft nenávratna dotácia
Akú dotáciu ste žiadali? Môžu
byt vyhráte peniaze v rámci
projektových súťaží, alebo z
ďalších vonkajších zdrojov na
financovanie projektu
II. Podrobnosti realizácie projektu
1. . Motivácie – Prečo ste to začali?
1.1. Opis východiskovej situácie oblasti/odvetvia
4. Dotazník pre
región
Mikroregión Sárospatak:
- V rámci priemyslu, spracovateľský priemysel ako drevárstvo,
vinárstvo a strojárstvo sú významné.
- V oblasti mikroregiónu sa nachádza, skoro jedna tretina
vinohradníckej plochy župy.
- Jedná časť mikroregiónu je Tokajská vinohradnícka oblasť,
čo so svojou lokalitou patrí do svetového dedičstva.
- Ekonomická aktivita obyvateľstva je nepriaznivá, miera
zamestnanosti je nízka.
- V mikroregióne je vysoký váhový pomer poľnohospodárstva
a nízky je pomer služieb a región je považovaný za oblasť
s nízkym stupňom industrializácie.
- Málo podnikateľských subjektov existuje, štruktúra
podnikania je rozdrobená, je charakteristická prevaha
malých podnikaní s nízkym investičným kapitálom.
Úloha
Z popisu situácie
určenie štruktúry
možných riešení
Stav odvetvia:
V krajine v súčasnosti je 70 tisíc hektárov vinohradníckej plochy, čo
sa plynulé zníži. Ročné množstvo vyrábaného vína je 3,2 – 3,5 milión
hl čo činí nie celkom 2 % produkcie EU.
Vinohradníctvo zaviaže značné prostriedky a jeho schopnosť
k produkcii zárobku je pomerne nízka.
Tokajská vinohradnícka oblasť patrí medzi najvýznamnejším
vinohradníckym oblastiam Maďarska, s jedinečnými vlastnosťami.
Viničová plocha vinohradníckej oblasti je cca. 6.100 ha. Počet
vinárov je 8 – 9 tisíc osôb, ale výroba vín determinuje kvalitu života
pre 50 – 60 tisíc osôb. Priemerná veľkosť statku je pod 1 ha.
Priemerná veľkosť úrody je 65 – 70 q/ha.
Vo vinárskej oblasti skoro 200 spoločnosti sa zaoberá s vinárstvom,
a spomedzi nich, 60 – 80 je sústavným distribútorom vinárskych
špecialít. Vo vinárskej oblasti, polovica celkového vypestovaného
hrozna je vypestované a spracované na vlastných
vinohradníckych plochách miestnych, malých a stredných
statkoch, a 30% hrozna vykupuje „Tokaj Kerskedoház Zrt.“ – jediný
štátny podnik vo vinárskej oblasti - , a zbývajúcich 20% vykupujú
podnikatelia z iných vinárskych oblastí. Z toho sa pochádzajú, na
trhu dostupné vinárenské výrobky s názvom „tokaji“, s pochybným
pôvodom, nízkou kvalitou a ireálne nízkou cenou.
Odvetvová dotácia:
Podpora tuzemského vinohradníctva a vinárstva je prioritou v rámci
„Národného Programu Maďarska“. Dotáciu na financovanie
rozvoja a investícii, na zlepšenie konkurencieschopnosti
vinárenských technológii je možné požiadať z národného
programu. Zdroje z EU poskytnú možnosť aj na modernizáciu
vinohradov. Európsky fond s názvom „Európai Mezőgazdasági
Vidékfejlesztési Alap“ poskytne dotáciu k takým rozvojovým
programom vidieku, ktoré podporujú rozvoj konkurencieschopnosti
poľnohospodárstva v spoločnosti, v súlade s zabezpečením priorít
hospodársko – spoločenského rozvoja Európskej únie.
Na základe národných strategických plánov členských štátov na
rozvoj vidieku, existujúce zdroje s určeným systémom a spôsobom sa
môžu dostať k podnikaniam činných v poľnohospodárstve, ale
realizácia podporených cieľov sa deje zásadne v systéme
refundácie, a preto veľa podnikaní nemôže využívať túto možnosť,
nakoľko nemá potrebný vlastný zdroj.
Súčasný stav vinárstva v Maďarsku
Veľkosť vinohradníckej plochy v Maďarsku v poslednom
desaťročnom období postupne klesla. Priemerná výmera viničnej
plochy je 0,6 ha, čo znamená, že počet výsadby je asi 115 tisíc, čo
odkazuje na veľmi rozdrobenú majetkovú štruktúru.
Množstvo vypestovaného hrozna na jednotkovej ploche, - čo
ovplyvňuje jednak odroda, zemepisne – geologické danosti,
použitá a dodržaná technológia obrábania, ako aj počasie –
v tomto období s pohybovalo medzi hodnotami 5,5 – 9,4 t/rok.
Vyrábané množstvo vína v trojročnom období medzi r. 2005 – 2007
sa pohybovalo v rozmedzí 3,22 – 3,5 milión hl, čo predstavuje menej
ako 2 %, produkcie členských štátov EU. Vyrábané množstvo vína
z vypestovaného hrozna na výmere 1 ha v období medzi 2005 –
2007 činilo 45,6 hl/ha.
Z vyrábaného množstva vína v Maďarsku, 21% bolo predané
v zahraničí, čo bolo charakteristické aj na uplynulé desaťročie.
Pričom, však import z r. 2000 z množstva 33 tisíc hl v r. 2007 sa zvýšil
na 460 tisíc hl.
Ročné množstvo vyrábaného vína oproti produkcie EU je
zanedbateľné, preto iba jedná racionálna cesta existuje:
posuv v smere kvality.
Oproti malého územia Maďarska, je vnímateľná rôznorodosť
klimatických podmienok a s vhodnými ekologickými
danosťami vytvorí synergiu a možnosť na výrobu zvláštnych
kvalít.
V poslednom 10 – 15 ročnom období maďarská vinárska
technológia sa značne rozvíjala a v priemere dosiahol
európsku úroveň, pričom vinohradníctvo ostalo na pôvodnej
úrovni, bez zreteľného rozvoja tejto oblasti.
V krajine, v oblasti vinárstva pracuje početné množstvo
vysokokvalifikovaných a inovatívnych odborníkov.
Výsadby sú rozdrobené, stav vinohradníctva je nepriaznivá,
jeho štruktúra nie je v súlade s trhom, veľkosť vinárskych firiem
oproti optimálnej je podstatne horšia, technologická úroveň
je heterogénna.
Súčasný stav Tokajskej vinohradníckej oblasti
Tokajská vinohradnícka oblasť je najprestížnejšia, a aj
v medzinárodnom rozsahu je najznámejšia a najslávnejšia vinárska
oblasť Maďarska. Tá pozícia je založená na jedinečnom spôsobe
výroby prírodných sladkých vín. K tomu potrebnú surovinu,
špeciálna jesenná mikroklíma determinuje, výsledkom čoho je tzv.
cibébe, čo v takom množstve a kvalite nikde na svete sa neobjaví.
Nakoľko vznik cibéby v podstatnej mieri ovplyvňuje počasie, a tým
aj ročník, k tomu je potrebná špeciálna vinárenská technológia,
a v súčasnosti už má skoro 400 ročnú tradíciu. Také špeciality vín iba
15 % tunajšej výroby prestavia, ale ich pomer v rámci jedného
statku, vhodným technologickým procesom pestovania je možné
značne rozšíriť.
Vinohradnícka plocha vinárskej oblasti je 6.100 ha. Tá rozloha
v poslednom čase sa javí za pomerne stabilne. Prekážkou ďalšieho
rastu plochy výsadby je značná kapitálová náročnosť, tzn.
nedostatok potrebných finančných zdrojov. Dotované likvidácie
vinohradov zo zdrojov EU, a miera zanedbaných vinohradov –
v porovnaní s ostatnými vinárskymi oblasťami krajiny – v tejto lokalite
je miernejšia, nakoľko náhrada viníc s inými rastlinnými kultúrami nie
je možná. Tuná žijúci ľudia z dôvodu vysokej nezamestnanosti –
napriek nízkeho zárobku vplyvom nízkych výkupných cien – majú
silný vzťah k svojím viničným pozemkom, ako dôležitým príjmovým
zdrojom.
Počet pestovateľov hrozna vinárskej oblasti je 8 – 9 tisíc, ale
pestovanie hrozna a výroba vín determinuje kvalitu života pre 50 –
60 tisíc osôb. Priemerná veľkosť statku na jednu osobu – podobne
ako celoštátny priemer - je o niečo viac ako 0,5 ha. Po zmene
režimu počet vinárov značne narastal. V dnešnej dobe asi 200
osôb resp. spoločnosti sa zaoberá s vinárstvom, a spomedzi nich, 60
– 80 je sústavným distribútorom vinárskych špecialít. Priemerná
úroda je cca. 65 – 70 q/ha, ale je značný rozptyl, čo sa pohybuje
v rozmedzí od 40 do 140 q. V súčasnosti asi 50% celkového
vypestovaného hrozna je vypestované na vlastných
vinohradníckych plochách a spracované vo vlastných pivniciach
miestnych, malých a stredných statkoch, takmer 30% hrozna
vykupuje „Tokaj Kerskedoház Zrt.“, a ostatných 20% vykupujú
podnikatelia z iných vinárskych oblastí.
1.2. Existujúce stratégie, dlhodobé predstavy 5. Vzťahujúca sa
stratégia
Naša dlhodobá predstava ja distribúcia Tokajských „špecialít“ vín.
Vyplývajúc zo zvláštnosti tokajských „špecialít“ vín resp. z dôvodu
prísnej právnickej regulácie, výroba tokajských vín vyžiada dlhšiu
dobu (min. 3 roky). Keď dorábanie už je plynulé, je potrebné
zaobstaranie vhodných sudov na uskladnenie tokajských „špecialít“
vín. Medzi našimi dlhodobými predstavami figuruje rozšírenie pivníc,
a po rozmachu distribúcie, inštalácia plniacej linky fliaš resp.
zamestnanie potrebnej pracovnej sily.
1.3. Pripojenie k programu
6. Výpis výzvy
projektu
1. Ciel Programu mikroúver
Maďarská nadácia na rozvoj podnikania pomocou celoštátnej
autorizovanej sieti, prostredníctvom Miestnych podnikateľských
stredísk na rozvoj malých a stredných podnikaní a na podporu ich
činnosti, riadi Program mikropôžičky.
Všeobecným cieľom Programu mikropôžičky je podpora malých
podnikateľov s finančnou podporou a poradenstvom,
predovšetkým v tejto špeciálnej oblasti, kde nároky malých
podnikateľov obchodné banky v súčasnosti nevedia uspokojiť.
Druhým cieľom Programu je, že ako výsledkom tejto podpory, títo
podnikatelia sa stali čo najskôr klientmi obchodných bánk.
2. Spôsobilosť na finančnú podporu
Podnikateľ a jeho podnikanie, ktorý žiada finančnú podporu
z Programu mikropôžička má vyhovieť určitým požiadavkám.
Potrebné tlačivá k dokumentom výzvy projektu zabezpečujú
Miestne podnikateľské strediská.
Oprávnené osoby na predloženie žiadosti na úver:
Keď Vy ste v pracovnom pomere vo vlastnom podnikaní, ako aj
Vaši vedúci spolupracovníci a väčší spolumajitelia firmy, alebo keď
Vaša firma funguje v nejakej forme spoločnosti s ručením
obmedzením, nasledovné podmienky treba splniť:
nemôže mať nezaplatenú dlžobu a ako úverový klient má
mať čistú minulosť;
musí mať potrebnú obchodnú schopnosť a kvalifikáciu;
musí mať vlastný zdroj vo výške min. 20% z požadovaného
úveru.
Spôsobilé podnikanie
Spôsobilé alebo „ešte plánované“ podnikanie, nezávislé od jeho
formy alebo jeho činnosti, splní kritéria spôsobilosti. Miestne
podnikateľské stredisko (HVK) priebežne určí tieto oblasti
podnikateľskej činnosti ktoré sú zvýhodnené pri poskytnutí finančnej
pomoci.
Vaše podnikanie je nespôsobilé na poskytnutie finančnej pomoci,
keď funguje s porušením zákona, alebo HVK takto posúdi, že so
svojou činnosťou porušuje spoločenské, morálne alebo náboženské
hodnoty resp. je predpoklad na to, že kazí dobrú povesť HVK alebo
nadácie „Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány“.
Spôsobilé podnikanie je životaschopné, alebo disponuje
s možnosťou životaschopnosti. Podnikanie, keď prvý krát žiada
poskytnutie úveru, nasledovným podmienkam má vyhovieť:
evidovaným podnikaniam v obchodnom registri alebo
oprávneným podnikaniam na zápis do obchodného registra
sú subjekty, ktorí vlastnia podnikateľský preukaz alebo iné
oprávnenie na podnikanie;
počet zamestnancov, zamestnaných v podnikaní nemôže
prekročiť 9 osôb;
ročný čistý príjem podnikania maximálne 200 milión Ft môže
byť;
podnikanie má mať sídlo v Maďarsku, a zahraničný
majetkový podiel nemôže prekročiť 25 %;
také podnikanie ktoré nevyhovuje daným podmienkam
podľa predošlých bodov, nemôže vlastniť 25 % alebo viac
ako 25% kapitálu, alebo hlasovacieho práva žiadateľa;
podnikanie splní svoje záväzky voči štátu a aj voči
samospráve, nemá nevysporiadané daňové záväzky,
a nemá dlžoby na odvody do poisťovni a na poplatky;
podnikaniu voči inej banky nemôže mať nevysporiadané
úverové konto.
Podnikanie nie je v krachu, v likvidácii a ani v konkurzu.
3. ÚVEROVÉ PODMIENKY
Cieľom úveru: Cieľom úveru je zabezpečenie zariadenia,
nástrojov a financovanie iných investícii, rozšírenie a/alebo
rozvoj, už existujúceho obchodného majetku alebo infraštruktúry
v prenájme, resp. zabezpečenie potrebného obežného majetku
k investícii. V prípade investičného úveru maximálna výška
obežného majetku na financovanie investície, podľa okruhu
činnosti je 50 % poskytnutého úveru.
Výška úveru: Súhrnná horná hranica mikroúveru je 7.000.000 Ft
Lehota splatnosti úveru: Lehota splatnosti úveru pri investičnom
úvere je maximálne 8 rokov.
Čerpanie úveru: Pri povinnosti neskoršieho zúčtovania, 50 % úveru je
pred - financovateľné a čerpanie bývajúcej čiastky je možné, po
potvrdení začatia investície resp. rozvoja podľa prijatého
Podnikateľského zámeru, na základe faktúr resp. iný doklad (
zmluva, doklad ktorý nahradzuje faktúru a pod.). Na potvrdenie
začatia investície alebo rozvoja podľa Podnikateľského zámeru sú
akceptovateľné faktúry a iné doklady s termínom vystavenia po
termíne podania žiadosti o poskytnutie úveru.
Vlastný zdroj: Podmienkou spôsobilosti je, že aby dlžník aj z vlastných
zdrojov prispel k investícii. Príspevok nemôže byť menší ako 20 %
žiadaného úveru.
Lehota využitia úveru: Úver, po schválení žiadosti o poskytnutie
úveru, behom dvoch mesiacov treba spotrebovať. V opačnom
prípade úver zanikne, ak len lehotu HVK nepredlží.
Obdobie odkladu: Obdobie odkladu pred započatím splácania
úveru nemôže byť dlhšia ako šesť mesiacov. Na splácanie úrokov
z úveru nemôže byť daná odkladacia doba.
Zábezpeky: Vyplácanie úveru sa deje proti založeniu záruky.
Úrok: Úroková sadzba úveru je viazaná so základnou úrokovou
mierou Národnej banky, v súčasnosti má hodnotu: 4,9 %. Úroky sú
splatné mesačne. Pri oneskorenej platbe, výška úroku z omeškania
na splatný kapitál je 6% ročne, nad stanovenou mierou úrokovej
sadzby, a dlžný úrok taktiež 6 % za rok.
Druhá a tretia výpožička: Tá istá firma maximálne trikrát môže
dostať pôžičku z programu Mikroúver. Druhú a tretiu výpožičku iba
vtedy sa dá schváliť, keď podnikanie aj naďalej vyhovuje
stanoveným podmienkam vo výzve a od doby vyplácania prvej
výpožičky už uplynula doba minimálne 12 mesiacov.
Druhú a tretiu výpožičku možno poberať aj behom obdobia 12
mesiacov od poskytnutia prvej výpožičky keď, podnikanie predošlé
dlžoby bez o zvyšku splácal.
V prípade druhej a tretej výpožičky po období 12 mesiacov po
vyplácaní prvej výpožičky, spoločná výška existujúceho
kapitálového dlhu a výška schváleného nového úveru nemôže
prekročiť hodnotu 7.000.000 forintov.
Ten istý uchádzač o poskytnutie úveru nemôže mať viac ako 2
kapitálové dlhy.
4. OBSAH DOTAČNEJ ZMLUVY, MIKROÚVER
Forma podpory: pôžička so zvýhodnenou úrokovou mierou.
Kategória podpory: Program mikroúver z dôvodu zvýhodnenej
úrokovej sadzby sa považuje za podporu na základe súvisiacich
predpisov EK. Kategória podpory: „D“ t.j. minimálna pomoc (de
minimis). Úver je možné poskytnúť výlučne na základe zmluvy „ EK-
Szerződés 87. és 88. Cikk“ odsek 87 a 88 o minimálnej pomoci
v súlade s nariadením „1998/2006/ EK“.
Dotácia podľa návrhu programu sa považuje za minimálnu pomoc
(de minimis) , a iba v tom prípade možno zosúladiť so zmluvou EK,
odsek 87, odstavec (1), keď prispeje k rozvoji danej oblasti, a je
úmerná k odstráneniu danej nevýhody, v čase je limitovaná a má
klesajúcu tendenciu.
Minimálnu pomoc iba v tom prípade možno poskytnúť, keď dané
podnikanie z hociktorého zdroja pod názvom minimálna pomoc
(de minimis), nedostal vyššiu finančnú dotáciu v súvislosti troch
fiškálnych rokov ako 200.000 EUR alebo v odvetví cestnej prepravy
100.000 EUR, resp. tomu zodpovedajúcu sumu v Ft.
Na základe toho právneho titulu nemôžu byť dotované (a)
podnikania pôsobiace v oblasti rybárstva a akvakúltury; (b)
podnikania, ktorí sú prvovýrobcami poľnohospodárskych produktov
podľa zoznamu I. prílohy, Zmluvy, (c) ako aj podnikania, ktorí sa
zúčastnia pri spracovaní alebo distribúcii týchto produktov, pokiaľ
výška dotácie bola stanovená na základe ceny alebo množstva
produktov obstaraných od prvovýrobcov alebo ich distribútorom je
dotyčná firma, alebo , keď dotácia závisí od jej odvádzania ku
prvovýrobcom; (d) podnikania pôsobiace v uholnom sektore; ďalej
dotácia nie je dostupná (e) pri činnosti, bezprostredne súvisiace s
exportom, (f) namiesto importovaných tovarov na dotáciu užívania
tuzemských produktov, (g) pre podnikateľov v oblasti obchodnej
prepravy na nákup dopravných prostriedkov, ako aj (h) na ochranu
firiem v ťažkej finančnej situácii.
Dotácie pre podnikania v oblasti poľnohospodárstva a rybárstva je
možné poskytnúť so zosúladením Zmluvy Ek, článok 87. a 88.
o aplikácii minimálnej pomoci a nariadenia komisie pre
poľnohospodárstvo a rybárstvo pod číslom 1860/2004/EK.
Dotáciu v týchto odvetviach iba v tom prípade možno poskytnúť,
keď v hociktorom trojročnom období pre hociktoré podnikanie
udelená dotácia vo forme minimálna pomoc (de minimis)
nepresiahne hodnotu 3000 eura.
1.4. Kapacity a záujmy organizácii (podľa partnerov)
Podnikanie má dvoch majiteľov a z tých jeden je konateľ. Inštitúcie
ktoré financujú projekt: „Zempléni Regionális Vállalkozásfejlesztési
Alapítvány“, a „Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatal“.
Podnikania ktoré realizujú projekt.
Rozpočtová súvislosť.
Úloha: Stake-
holder analýza
2. Identifikácia – Prečo práve toto chcete realizovať? *
2.1. Trhový dopyt
7. Podporujúce
informácie
dopytu
Hlavná činnosť podnikania je výroba hroznového vína. Spoločnosť
s r.o. značkové tokajské vína a charakteristické špeciality vín
z Tokajskej vinohradníckej oblasti, ponúka svojím zákazníkom.
Spoločnosť, samozrejme chcel by obslúžiť čo najširšiu vrstvu
zákazníkov, a preto podľa potrieb trhu, v rôznej kvalite, balení
a v cenových reláciách ponúka svoje produkty.
Spol. s r.o. považuje za veľmi potrebné aby nároky zákazníkov
uspokojil podľa možnosti, čo najvyššej úrovni. Plynulé sledovaní trhu
a spoznanie spotrebiteľských návykov slúži k uspokojeniu
zákazníkov.
K požiadavkám trhu iba pomocou plynulého rozvoja, a pri
poskytnutí služieb na vysokej úrovni sa dá prispôsobiť. Podnikateľ
tieto požiadavky chce, na čo najvyššej úrovni uspokojiť, čo
garantuje jeho odborná skúsenosť.
Tuzemský dopyt vína je pomerne stabilný, v roku 2009 sa pohyboval
okolo 24 litrov.
V uplynulých 8-10 rokoch návyky spotreby vína sa zmenili
v pozitívnom smere, stále rastúcu tendenciu ukáže vedomý výber
kvalitného vína.
Sú módne organizované degustácie vín, čo podporuje rozvíjanie
kultivovanej spotreby vína, spojené s možnosťou budovania
spoločenských a obchodných vzťahov.
Aj medzinárodné trendy smerujú k pomalému rastu. Členské štáty
Európskej Únie patria ku klasickým národom v spotrebe vína,
a v súčasnosti s dynamickým rozvojom iba v Ázii môžeme počítať,
vplyvom spoločenských a hospodárskych zmien.
Úloha: hľadanie
nových
informačných
zdrojov
2.2. Žiadané synergické efekty, očakávané dôsledky:
Každý rozvoj nehnuteľnosti je organickou súčasťou rozvoja miest.
Zapojenie existujúcich hodnôt, miestnych priorít, materiálov
a produktov.
Zvýšenie a dosiahnutie identity je veľmi dôležité, a treba sa snažiť na
vytvorenie tzv. „miestneho vedomia“.
Úloha:
Znázornenie
styčných bodov
s inou oblasťou
2.3. Predchádzajúce skúsenosti, udalosti
Podobná investícia sa uskutočnila v Máde v r. 2009
a v Šátoraljaújhelyi v r. 2010.
8.
Predchádzajúce
iniciatívy v tejto
oblasti
(zoznám
projektov s
krátkym súhrnom)
2.4. Iniciátor– Čí nápad bol? 9. Predstavenie
iniciátora
Firmu Szőlőbor Kft. založili dve súkromné osoby v roku 2008 s cieľom,
že z existujúceho vlastného vinohradníckeho pozemku úrodu
nepredávali ako surovinu, pri značne kolísajúcich sa výkupných
cien, ale aby v budúcnosti mohli vyrábať produkty, značkové vína
s oveľa väčšou pridanou hodnotou.
2.5. Vytvorený cieľový systém
Hlavný cieľ: podnikanie bolo založené za účelom realizácie
investície.
Dielčie ciele: vybudovanie linky na spracovanie hrozna , rozšírenie
pivnice, obstaranie vinárenských strojov a zariadení.
Dielčie ciele: minimalizácia nákladov, vybudovanie cesty, terénna
úprava, dodržanie predpisov na ochranu prostredia, minimalizácia
prevádzkových nákladov, minimalizácia stavebných nákladov.
Úloha:
Porovnanie
cieľov
a problémov
2.6. Rozvíjanie nápadu, zistenie rizika? 10. Logicky
rámec
Rizikový faktor znamenal počas realizácie investície, medzi inými,
dostupnosť finančných zdrojov a počasie.
Úloha:
Vyhodnotenie
logického mátrixu
3. Vypracovanie plánu
3.1. Plánovacia skupina – Externí alebo interní experti? Z akých
expertov sa pozostáva skupina?
Projektovanie vykonali vonkajší odborníci.
3.2. Úlohy plánovania a ich časový fond –Aké úlohy boli vykonané, podľa
jednotlivých úloh v súhrne akým časovým fondom? Je potrebné zohľadniť aj
spoločenské plánovacie a zosúladiace úlohy.
Splatnosť mikroúveru sú 2 mesiace, čo manažér mikroúveru môže
predlžiť vo vlastnej pôsobnosti, o ďalších 4 mesiacov.
Nadácia po splatnosti mikroúveru, neumožňuje dodatočné
čerpanie úveru.
Úloha:
rekonštrukcia
návrhu
plánovania
3.3. Vyhotovenie štúdia uskutočniteľnosti– Či bola vyhotovená?
Bolo povinné vyhotoviť ? Na základe akých smerníc bolo
vypracované? Neskoršie, čí pomohlo pri realizácii?
11.Realizačný
návrh
K výzve mikroúver, projektová analýza nie je povinná príloha. Úloha: ex-ante
hodnotenie
3.4. Opodstatnenosť rozpočtu – Na základe čoho ste vypracovali
rozpočet, čím ste zdôvodnili finančný návrh?
12. Príklad na
cenovú ponuku
Podnikanie má definitívnu hospodársku a finančnú minulosť.
Odborné pozadie kľúčových osôb taktiež je potvrdené a je veľmi
silné s viacročnou skúsenosťou.
Odbyt sa deje na dvoch, dobre odlíšiteľných kanáloch. Jednak
lokálne, s usporiadaním degustácii vín a na druhej strane pomocou
tuzemskej a zahraničnej odbytovej siete.
Okrem domáceho trhu, predovšetkým sa zamiera na také krajiny,
kde nie je vinohradníctvo, a tak ani výroba vín a tak neznamená
konkurenciu domácemu trhu.
Firma chce nasledovať obchodnú trasu, vytvorenú za Rákocziho
a za kráľa Matyaša.
3.5. Odborné a spoločenské konzultácie – S kým bolo
konzultované? Priniesla akúkoľvek zmenu v pláne? Ako ste
zabudovali predstavy partnerov?
V rámci Programu Mikroúver nie je relevantné.
13. Zápisnice
Výboru pre
mikroúver
a splnomocnenie
pre uzavretie
zmluvy
14. Písomne
predložené
návrhy ku pláne
Úloha: príprava
názoru
4. Vytvorenie finančného zázemia
4.1. Skladba finančných zdrojov – typ zdrojov, vlastný zdroj, z čoho
ste zabezpečili, počítali ste aj vlastným príjmom?
15. Tabuľka
zdrojov
Mikroúver
Projekt
Členská pôžička
Vlastný zdroj
4.2. Podanie a hodnotenie projektu – ako bol sledovaný projekt po
jeho podaní? Čí bolo potrebné doplnenie žiadosti? Keď áno, v
akých témach?
16. Projektový
dotazník
17. Výzva na
doplnenie
žiadosti
Projekt na mikroúver sa dá podať plynulé, do polovice každého
mesiaca, a v poslednom utorku mesiaca je rozhodnutie, kde
Komisia na mikroúver hodnotí podané projekty v danom mesiaci.
Firme nasledovné dokumenty bolo treba dodatočne predložiť,
a potom sa uzavrela Zmluva o mikroúvere.
Dodatočne podané dokumenty:
Finančná správa
NAV potvrdenie
Miestne daňové potvrdenie
Potvrdenie z banky
Potvrdenie o vlastnom zdroji
Ohodnotenie
Úloha:
hodnotenie
projektu s
bodovaním
4.3. Uzavretie zmluvy – Aké záväzky bolo treba vziať? Aká bola
najnáročnejšia podmienka?
18. Zmluva
o mikroúver
V prípade mikroúveru splácanie úveru v danej lehote na dobu šesť
mesiacov a po čase odkladu, splácanie kapitálu a úveru podľa
splátkového kalendára.
V súvislosti s ďalším projektom, podľa stanovených kritérií, vinárstvo
treba prevádzkovať minimálne do doby 5 rokov, v inom prípade
alikvotnú čiastku dotácie treba vrátiť danej organizácii.
V prípade, keď podmienky podľa zmluvy boli splnené, dotačná
suma sa stane čiastkou vlastného kapitálu.
5. Realizácia
5.1. Riadenie projektu – Aký rozhodujúci orgán riadil realizáciu? Ako
ste zabezpečili účasť partnerov a cieľovej skupiny? Mysleli ste sa aj
na rovnováhu pohlavia? Počas realizácie vyskytli konflikty?
19. Členovia
riadiacej
organizácie,
prevádzkové
predpisy
Spoločnosť na valnom zhromaždení rozhodol o realizácii projektu.
Riaditeľom projektu je konateľ. Konflikty neboli.
5.2. Manažment – V akej organizačnej štruktúre, koľkí, v akom
odbornom zlození plnili operatívne úlohy? Príležitostný alebo trvalý
kolegovia? Zúčastnili sa aj v príprave? Ostali aj po ukončení
projektu?
20. Pracovná
náplň
Operatívne úlohy vykonal konateľ. Počas doby realizácie
poradcovia a príležitostný experti neboli zamestnané.
5.3. Zainteresovanie cieľovej skupiny – Akým spôsobom ste oslovili a
vybrali členov cieľovej skupiny? Aké kritéria ste nasledovali?
21. Výzva na
účasť
5.4. Zaobstarávanie zariadení – čo, odkiaľ, na základe akých
kritérií?
22. Technicky
popis,
špecifikácia,
prostriedky
Zoznám prostriedkov:
- Sudy
- Nádrže na víno
- Čerpadlo, lis na hrozno, mikrofilter, poloautomat na korkovú zátku,
etiketovačka, plošná váha, mlynček na hrozno, odstopkovač
- Nádrž na víno chladiacim – ohrievacím systémom
5.5. Výber dodávateľov a uzatvorenie zmlúv – Bolo by treba vypísať
súťaž verejného zaobstarávania? Ktoré aspekty boli rozhodujúce
pri výbere? Ako ste regulovali zmluvné dodržanie dodacích lehôt,
záručné podmienky, kontrolu a platobné podmienky?
23. Dodávateľská
zmluva
Tento dodávateľ bol vybraný na výstavbu zariadenia na
spracovanie vína ktorý podal najnižšiu cenovú ponuku.
5.6. Zamestnanosť – Koľko osôb ste zamestnávali, v akej pracovnej
pozícii, na akú dobu, s akou platbou: Aké ďalšie dávky ste
zabezpečili (cestovné, pracovné ošatenie, lekár, stravné, v naturálií,
vzdelávanie? Koho ste zainteresovali do zamestnávania za
predáka, za vychovateľa, za mentora…?)
5.7. Popis vyrábaných produktov/služieb – uskutočnené úlohy
S realizáciou investície pre spoločnosť sa vytvorila možnosť na
výrobu tokajských „špecialít“ vín a po dostatočnom zrení aj ich
plnenie do fliaš.
Úloha:
hodnotenie
plnenia činnosti
5.8. Uskutočnenie financovania – vzniknuté ťažkosti a ich vyriešenie 24. Tabuľa likvidity
MVA čerpanie mikroúveru umožní maximálne v 3 čiastkach.
Podmienky čerpania mikroúveru:
Zmluvu o mikroúvere je potrebné obsadiť do verejnej listiny
a jeden originálny exemplár cez HVK doručiť pre MVA.
Zmluvu so spoločným a nerozdielnym ručiteľom je potrebné
obsadiť do verejnej listiny alebo obsadiť do verejnej listiny
jednostranné vyhlásenie spoločného a nerozdielneho ručiteľa
o prijatom záväzku a jeden originálny exemplár cez HVK doručiť
pre MVA.
Zápis hypotéky ( u nehnuteľnosti do listu vlastníctva) a cez HVK
doručiť pre MVA.
Vyhotoviť poistkovú zmluvu (dlhopis) na celú hodnotu hmotného
drobného majetku na krytie vkladu pre veriteľa MVA a cez HVK
doručiť pre MVA.
Dlžník, od svojich bánk, ktoré sú poverené s vedením jeho účtu,
má doručiť jeden originálny exemplár splnomocnenia o výzve
na inkaso, na konto MVA, s prostredníctvom HVK.
Ručiteľ (lia) od svojich bánk, ktoré sú poverené s vedením jeho
účtu, má doručiť jeden originálny exemplár splnomocnenia o
výzve na inkaso na konto MVA, s prostredníctvom HVK.
Potvrdenie od HVK, že faktúry (alebo iný daňový doklad),
a potvrdenia o prevzatí – splnení faktúr, ktoré potvrdzujú nákup
prostriedkov určených podľa Zmluvy, formálne prekontroloval
a následne vydal pokyn na možnosť čerpania úveru podľa
Zmluvy( na potvrdenie použitia úveru iba tie faktúry a iné
daňové doklady môžu byť uznané ktoré vznikli po podaní
žiadosti na úver).
V tom prípade, keď dlžník dostal výhodu vo forme pred
financovania projektu do výšky 50% hodnoty úveru je potrebné
vystaviť vyhlásenie od HVK, že povolí čerpanie úveru.
Ku čerpaniu zbývajúcej časti úveru je potrebné potvrdenie od
HVK, že faktúry (alebo iný daňový doklad), a potvrdenia
o prevzatí – splnení faktúr, ktoré potvrdzujú nákup prostriedkov,
určených podľa Zmluvy, formálne prekontroloval a následne
vydal pokyn na možnosť čerpania úveru podľa Zmluvy,( na
potvrdenie použitia úveru iba tie faktúry a iné daňové doklady
môžu byť uznané ktoré vznikli po podaní žiadosti na úver). Dlžník
je vedomí, že MVA doručenie úveru môže pozastaviť, alebo
odstúpiť od zmluvy, keď dlžníkom predložené faktúry alebo iné
daňové doklady nezodpovedajú kritériám stanovených
v manuáli pre mikroúver.
Zvýhodnené podnikanie na základe nariadenia z r. 1998/2006/EK
minimálnu pomoc nemôže používať na výrobu
poľnohospodárskych produktov, ako aj v oblasti komerčnej
prepravy na nákup dopravných prostriedkov na prepravu
tovaru.
Potrebné dokumenty k čerpaniu úveru, firma v stanovenom termíne
predložila a tak, mikroúver v plnej časti bol preúčtovaný na účet
firmy.
5.9. Zmeny – aké zmeny boli uskutočnené oproti plánu v úlohách, v
účastníkoch a v rozpočte?
V súvislosti s mikroúverom neboli zmeny a tak, ani nedošlo k zmene
zmluvy.
Firma, svoj druhý projektový materiál predložila v r. 2008, do
25. Nahláška
zmien
26. Úprava
zmluvy
„Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatal“, ale správu o schválení,
iba na konci decembra obdŕžala.
Vzhľadom na to, že v prvých troch mesiacoch r. 2009,
administratívne záležitosti boli riešené, tak naplánované stavebné
práce na prvý polrok sa zásadne dostali do sklzu.
Po počiatočnom prieťahu, časový posun ešte ďalej stupňoval tým,
že miera zemných prác, kalkulovaných podľa stavebných plánov,
radovo prevýšila plánované množstvo a časovú náročnosť.
Z dôvodu nepresného topografického prieskumu, oproti
plánovaných 2 000 m3 zeminy, 6000 m3 zeminu bolo treba vyťažiť ,
a tak kladenie základov iba na konci leta bolo možné začať.
Ďalší problém znamenalo nepriaznivé počasie v roku 2010,
z dôvodu ohromného množstva daždi, tempo výstavby nedokázalo
priblížiť plánovanú mieru.
Zásadný problém znamenal, že na koniec roka 2009 výstavba
budovy nebola ukončená, tak aj zaobstaranie strojov bolo treba
posunúť a tak, iba obstarávanie kyselinovzdorných nádob sa
uskutočnilo v roku 2010.
Ďalší výpadok znamenal, že boli vybraté zo strojového katalógu, čo
zostavil MRVA, niektoré prostriedky, ktorých podľa nového zoznamu
bolo treba nahradiť inými vhodnými.
Nové prostriedky nielen v technických parametroch mali byť
totožné s pôvodnou predstavou, ale ani v cenách nemohla byt
diferencia.
5.10. Komunikácia – Komu a na akých kanáloch ste poskytli
informácie o realizácii projektu? V priebehu realizácie cieľová
skupina, partneri, iný dotknutý mali možnosť sa vyjadriť?
27. Tlačové
vyhlásenie
28. Informačná
publikácia
V rámci Programu mikroúver nebola aplikovaná.
5.11. Monitoring, správy – ako často sa dialo a načo bolo
sústredené? Vyskytli sa nejaké problémy?
29. Priebežné
správy
Ohľadom firmy neboli žiadne problémy, svoje platobné záväzky
voči nadácii, stále v stanovenej lehote splnila.
6. Hodnotenie
6.1. Spôsob hodnotenia, transparentnosť – kto vykonal, akým
spôsobom, partneri s akým spôsobom boli zainteresovaný?
30. Záverečná
publikácia
V rámci Programu mikroúver nie je relevantný.
6.2. Obsah hodnotenia – čo ste zistili, v čom ste dosiahli zlepšenie
(výsledky): plnenie cieľov, zvýšenie organizačnej vedomosti,
rozšírenie kapacít
Približne 92% maďarského exportu vína bolo predané v členských
štátoch EU.
V dôsledku stáleho nárastu trhovej konkurencie je jednoznačné, že
v budúcnosti iba značkové fľaškové vína, vo výbornej kvalite môžu
byť predajné na medzinárodnom trhu, ako aj zmena domácich
požiadaviek, nanúti výrobcov na výrobu produktov s vyššou
31. Povolenie,
schvaľovací
protokol
32
Splnomocnenie
na čerpanie
zdrojov,
sprievodný
zoznam
pridanou hodnotou.
6.3. Dôsledky pre budúcnosť – ďalšie projektové nápady, systémové
zmeny, zachované alebo zmenené metódy
Domáci dopyt po víne je pomerne ustálený, požiadavka na
značkové vína má mierne narastajúcu tendenciu. Medzinárodný
dopyt po maďarských produktov je mierny, a tak aj rizikový faktor sa
dá považovať za podpriemerný.
Možnosti v raste trhu v Európe sú obmedzené, na výrobu vín vo
svetovom merítku je charakteristický stály prebytok, a preto rizika sú
o niečo vyššie oproti priemeru.
7. Po udalosti – čo sa stalo po závere projektu
7.1. Aj naďalej je zabezpečený produkt, služba – čo, v akom
množstve a kvalite vyrábate
Očakávaný vývoj nákladov ostatného materiálu na rok 2012 :
0,7 l balenie, pomer 70% = 19 600 liter = 28 000 fliaš
0,5 l balenie, pomer 30% = 6 000 liter = 12 000 fliaš
Očakávaný vývoj nákladov ostatného materiálu na rok 2013 :
0,7 l balenie, pomer 70% = 39 200 liter = 56 000 fliaš
0,5 l balenie, pomer 30% = 12 000 liter = 24 000 fliaš
0,5 l balenie 3 putňový „Výber“ = 250 liter = 500 fliaš
0,5 l balenie 6 putňový „Výber“ = 250 liter = 500 fliaš
Očakávaný vývoj nákladov ostatného materiálu na rok 2012 :
0,7 l balenie, pomer 70% = 58 800 liter = 84 000 fliaš
0,5 l balenie, pomer 30% = 18 000 liter = 36 000 fliaš
0,5 l balenie 3 putňový „Výber“ = 250 liter = 500 fliaš
0,5 l balenie 6 putňový „Výber“ = 250 liter = 500 fliaš
7.2. Organizačný rámec
Organizačná štruktúra s realizáciou projektu sa nezmenila. Neboli
zmeny, čo sa týka majiteľov a členov.
7.3. Technické podmienky
Hodnota prevádzkovej budovy a k tomu patriacej pivnice je skoro
170 milión forintov, a hodnota technických zariadení a strojov činí
skoro 90 milión forintov.
Moderné zariadenia zabezpečujú možnosť výroby produktov vo
vynikajúcej kvalite a hospodárnosť prevádzkovania.
7.4. Zamestnanosť – kto, v akom pracovnom zaradení, koľko hodín,
za aký plat pracuje? Akým spôsobom sa deje odmeňovanie? Aké
ďalšie dávky sú? Čí sú dobrovoľníci, keď áno v akom pomere a v
akej forme?
7.5. Finančné podmienky, rentabilita
Finančnú situáciu jednej firmy je potrebné posúdiť z rôznych hľadísk.
Je dôležitá likvidita, solventnosť a miera vlastného kapitálu.
V prípade Szőlőbor Kft., výpočet finančných ukazovateľov
v súčasnosti ešte nie je možné, nakoľko podnikanie príjem ešte
nerealizoval.
33. Finančné
údaje prevádzky
7.6. Nepriamy finančný zisk
Platba dane z cestovného ruchu.
7.7. Spoločenský prínos
Majitelia sú odhodlaní k ohrane životného prostredia, a tak
považujú za prioritnú úlohu dodržanie predpisov v oblasti životného
prostredia tak tuzemských, ako aj platných v Európskej Únii.
Už v období plánovania také technologické riešenia vybrali, ktoré
čo v najmenšej miere zaťažia životné prostredie.
Spracovateľský závod nebude mať emisiu škodlivých látok pri
znečisťovaní ovzdušia, technológia neumožňuje, že znečisťujúce
látky životného prostredia potrebné k spracovaniu vína, sa dostali
do ovzdušia.
Ohrev technologickej vody sa deje moderným nízko emisným
plynovým kotlom.
Prevádzka technologického komplexu nemá negatívny vplyv na
pôdu a ani na podzemnú vodu.
Potrebné množstvo vody je zabezpečené z verejnej vodovodnej
prípojky, technologická odpadová voda sa nevznikne, komunálny
odpad úžitkovej vody je dočasné uskladnený v uzavretých
zásobníkoch odpadovej vody, čo potom sa spracuje v čističke
vody.
Teda cieľom majiteľov je vytvorenie takého hospodárskeho
podnikania, kde v dlhodobom merítku sú zabezpečené
spoločenské záujmy pri zachovaní životného prostredia v súlade
s finančnou prosperitou firmy.
III. Hodnotenie projektu
1. Výsledok iniciatívy *
Aký pozitívny hospodársky dopad mal projekt a o akých iných
pozitívnych dopadoch môžete referovať (napr. budovanie
spoločnosti, posilnenie lokálnej identity a pod.)?
Firma úrodu predtým predala pre Tokaj Kereskedőház.
Cieľom terajšej investície je, že na spracovanie úrody hrozna a na
výrobu značkového vína vytvorili vhodný spracovateľský malý
závod, spolu s pivnicami vo vlastnom majetku, a ako aj nákup
k tomu potrebných moderných strojov a zariadení, tak
zabezpečujúc aby s výrobou a predajom produktov s vyššou
pridanou hodnotou, zlepšili svoju konkurencieschopnosť a trhovú
pozíciu.
Vytvorenie vlastnej obchodnej značky a zlepšenie kvality sú medzi
prvoradými prioritami podľa predstáv firmy.
Z okolitej výsadby ešte ďalšie množstvo hrozna môžu ročne
vykupovať, a tak po vybudovaní závodu sa znížia aj odbytové
problémy okolitých pestovateľov hrozna.
Podľa majiteľských plánov, chcú zastupovať pozíciu jedného
integrátora pre výrobcov, s ktorými sú vytvorené právne vzťahy,
a tak vplyvom zjednotenej metódy ochrany rastlín a technológie
pestovania viniča aj počas ročných priebežných prácach sa
výtvory možnosť na zabezpečenie zvýšenej kontroly kvality.
2. Väzba, oblastný, lokálny vplyv
2.1. Programovosť
Projekt v rámci akého ďalšieho projektu sa uskutočnil, alebo bol samostatný projekt,
alebo individuálny projekt?
Firma predložila svoj spracovaný projekt na výzvu na mikroúver do
„Zempléni Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány“, čo aj
vyhrala.
Ďalej, novozaložene podnikanie spomedzi dostupných vypísaných
projektov, využíval možnosť a v rámci projektovej výzvy „Új
Magyarország Vidékfejlesztési Program“, čo je podporované aj s
inštitúciou „Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési Alap (EMVA)“ v
rámci programu tvorby hodnôt poľnohospodárskych produktov,
predložil projekt k úradu „Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatal
(MVH)“.
2.2. Väzba na ďalšie lokálne (oblastné) iniciatívy
Projekt v akom kontakte je s inými projektmi, iných organizácii a ako sa pripojí k
rozvoju mikroregiónu?
V rámci cestovného ruchu pre turistov, návštevníkov Zemplína
usporiadať program „dni otvorených pivníc“ spojený s degustáciou
vín.
2.3. Oblastný, lokálny a spoločenský vplyv – Aký vplyv mal projekt
na rozvoj mikroregiónu?
Každý rozvoj nehnuteľnosti je organickou súčasťou rozvoja miest.
Zapojenie existujúcich hodnôt, miestnych priorít, materiálov
a produktov.
Úloha:
analýza nákladov
a prínosov
2.4. Prečo je vhodná praktická skúsenosť a iniciatíva? – Dobré
praktické skúsenosti slúžia za vzor pre iných odborníkov, ekonómov
a spoločenstiev. Prečo im ponúkate tento projekt?
Po vybudovaní závodu sa znížia aj odbytové problémy okolitých
pestovateľov hrozna.
3. Organizačný vplyv
3.1. Čo bola najradostnejšia chvíľa projektu? Vieme, že úspech,
radosť z vykonanej práce motivuje vykonanie ďalšej činnosti.
Žiadam Vás, aby ste popísali, že počas projektu čo zapríčinil
najväčšiu spokojnosť!
Počas projektu vybudovanie pivnice bola najradostnejšia chvíľa.
3.2. Ťažkosti, poučenia pri realizácii – Čo pôsobil najväčší problém
pri realizácii projektu? Čo ste nevedeli riešiť? Čo by ste robili inakšie
keby projekt sa začínal teraz?
Domáci systém na rozdelenie zdrojov v posledných dvoch – troch
rokoch vo veľkej mieri sa zlepšila, ale samotné fungovanie systému
ani naďalej sa nedá považovať za „dokonalé“.
Počas celej investície bolo cítiteľné, určité „finančné napätie“,
príčinou čoho je, že tie rozvojové programy ktoré sú viazané na
nejaký medzinárodný alebo národný dotačný fond, vo veľkej mieri
závisia od tempa možného čerpania úverov.
Uskutočnenie platby, nezmenené, vo viacerých prípadoch sú
oneskorené, čo sťažuje plnenie prijatých lehôt podľa zmluvy
a sťažuje riešenie likvidity podnikania.
3.3. Načo treba dávať pozor pri realizácii podobných projektov? –
Žiadame poznačiť najdôležitejšie potrebné podmienky realizácie
podobných projektov.
Pri projekte Mikroúver je najdôležitejšie, predloženie projektu
v stanovenej lehote, ako aj pripojenie potrebných príloh.
Úloha: formulácia
návrhov pre
sponzorov
IV. Ďalšie plány, nároky na rozvoj
4.1. Ďalšie plány, budúcnosť rozvoja – Ďalej ako pokračujete
projekt? Ešte aké rozvojové štádia ostali nazad? Ešte aké súvisiace
projekty plánujete (čo je publikovateľné)?
Medzi našimi ďalšími plánmi figuruje rozšírenie vinohradníckej
plochy.
Úloha: nápady
a návrhy na
pokračovanie
4.2. V súčasnosti v súvislosti s projektom, čo je potrebné najviac ? – Čo je potrebné najviac k zabezpečeniu udržateľnosti projektu, ďalšiemu rozvíjaniu?
Peniaze sú zásadne potrebné aj k investíciám, aj k ďalšiemu
fungovaniu podnikania.
Miera hmotnej kapitálovej zásobovanosti, resp. veľkosť možných
zdrojov, podstatne determinuje rozvojové možnosti a bezpečnosť
fungovania firmy.
V. Doporučené ďalšie zdroje poznatok
1. Ďalšie doporučené projekty, iniciatívy, dobré skúsenosti (aj z
mimo hraníc, uskutočnené v diaspóre, ostatné, aj medzinárodné) –
Keď máte takú iniciatívu ktorú doporučujete, žiadam tu uviesť!
2. Odborná literatúra, doporučené odkazy, webové stránka,
články, štúdie, výskum, analýza . Podľa Vás, čí existuje taká
odborná literatúra čo doporučujete v tematike „hosp. rozvoja
lokálneho hospodárstva”?
Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány
www.mva.hu
Új Magyarország Vidékfejlesztési Program 2007-2013
www.umvp.hu
Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatal
http://www.mvh.gov.hu/
Nemzeti Fejlesztési Ügynökség
http://www.nfu.hu/
Kontaktné údaje
Dostupnosť: *
V jednotlivých kolónkach za osobnými údajmi, môžete udeliť súhlas
na zverejnenie svojich osobných údajov na našej webovej stránke.
Keď poznačíte šípkou, tak súhlasíte so zverejnením.
Organizá
cia: *
Zempléni Tájak Vidékfejlesztési Egyesület
Kontaktn
á osoba:
*
Ogár Zoltán
Adresa: 3980
Sátoraljaújhely,
Rákóczi u. 18.
Pf.: 71.
Tel
ef
on
:
06-47/523-087
Web: www.zemplenitaj
ak.hu
E-
m
ail:
Pripojené fotky, súbory, dokumenty:
Popíšte v zozname, že ešte aké súbory ste pripojili k dotazníku!
34. Fotky
So svojím podpisom prispejem k tomu, aby moje údaje, na základe vyššie uvedených
povolení boli použite v rámci projektu CROSSEDU na vysokoškolské diaľkové
vyučovanie ako aj v celku, tak aj po častiach
Podpis poskytovateľa údajov Miesto
VIDEO-film
1. O oblasti / o sektore: hodnoty, problémy 2,5 min.
2. O predkladateľovi projektu a o partneroch: odkedy, kto,
kde, čo robí 2,5 min.
3. Ciele: oblastné, organizačné, spoločenské, súkromné
ciele, cieľové skupiny 1 min.
4. Realizácia projektu: kde, čo, kto, kto podporil 6 min.
5. Výsledky: viditeľné výsledky, výnosy pre cieľovú skupinu,
rozšírenie kapacít organizácii, oblastné výhody, ako
funguje naďalej 5 min.
6. Hodnotenie: ďalší krok, odozva, získané skúsenosti,
nápady, návrhy 3 min.
Spolu 20 min.