Wonen, Leven, Groeien.
Het Nieuwe Werken
Arjan van Dijk 12-09-2012
Ymere in Beeld
Ymere introductie
nieuwbouwproductie
herstructurering bestaand bezit
maatschappelijk vastgoed creëert waarde
investeren in groeikansen jongeren versterken
buurteconomie
Werkgebied Ymere
46.964(12%)
7.179(10%)
9.625(10%) 13.235
(25%)
Woningen Ymere per gemeente(Aandeel Ymere van alle woningen in de gemeente)
Ymere kerngegevens
• Kerngemeenten: Almere, Amsterdam, Haarlem en Haarlemmermeer• 78.000 wooneenheden, 5.000 overige objecten • Gemiddelde huur € 400 per maand• € 450 miljoen per jaar aan huurinkomsten• 5 miljoen m2 gebruiksoppervlakte aan woningen• De bedrijfswaarde ultimo 2009 € 4,8 miljard
Realisaties nieuwbouw: Gemiddeld 1.250 woningen (850 huur en 400 koop) per jaar
HNW in de praktijk
Van Visie naar Implementatie …
Ondernemingsplan Ymere
• Met ziel en zakelijkheid.
Ondernemingsstrategie2010-2015
Missie Ymere
Ymere werkt als maatschappelijke onderneming aan wijken met perspectief, waar bewoners willen wonen, leven en zich ontplooien.
Ambities klant en samenleving
• Goede woningen en diensten op maat
• Woongenot in leefbare wijken
• Keuzevrijheid en wooncarrières
• Talentontwikkeling en sociale stijging
• Ontwikkelkracht voor sociaal duurzame wijken
Ambities medewerkers en organisatie
• Ambities in balans
• Betrokken, inspirerend, ondernemend en samenwerkend
• Goed werkgeverschap en zelfleiderschap
• Verbindend, efficiënt en transparant
• Continuïteit en financierbaarheid
Vragen HNW:
• Definitie van de “nieuwe werker”?• belangrijkste eisen die de nieuwe
generatie medewerkers aan zijn werkomgeving stelt ?
• belangrijkste eisen aan het management ?
• belangrijkste succesfactoren in de samenwerking tussen de “zittende” en de nieuwe werkers ?
De Nieuwe Medewerker-I
• vraagt veel flexibiliteit: op gebied van werk en privé balans, en van werkzaamheden en verantwoordelijkheden.
• zoekt een open cultuur met onderling vertrouwen en respect waar directe informele participatievormen gebruikelijk zijn.
• is vooral gericht op productiviteit en output (en niet op het uitzitten van zijn uren).
• is meer betrokken bij zijn eigen concrete opdrachten, werkinhoud en werkomgeving en minder bij de organisatie in zijn geheel.
• wil opdrachten verrichten die zichtbaar bijdragen tot het realiseren van de doelstellingen (per afdeling, organisatiedoelstelling ed).
• wordt gemotiveerd door uitdaging en innovatie.
• zoekt niet per definitie een carrière binnen één organisatie (is niet gericht op lifetime employment).
• werkt niet langs de lijnen van hiërarchie.
Het nieuwe Leiderschap
• Situationeel
• Coachend
• Individueel
• Ontwikkelingsgericht.
Kantoor Ymere
Het nieuwe Werken: Kern
Levendig woon-werkgebiedMotto ‘Wonen, leven, groeien’ in praktijk gebracht
Samen met bedrijven en bewoners aan de kade
Goed bereikbaar met openbaar vervoer
Het nieuwe Werken: Kern
• ontmoeting staat centraal Ymere ontmoet• inspirerende werkomgeving Ymere werkt• levendig buitengebied Ymere verbindt• herkenbare uitstraling• duurzaam, rekening houdend met
milieubelasting
Het nieuwe Werken: Kern
Inspirerende werkomgevingPassend bij kernwaarden Ymere: BIOSFlexibel en open kantoor-omgevingBevordert samenwerking en onderlinge communicatieDrie soorten werkplekken:
Vaste werkplekken Flexplekken per afdelingActiviteitgerelateerde werkplekken
Het Nieuwe Werken ???
Strategie HNW:
Doorkijk 2011 en verderVerandering en groei En ……
Het Nieuwe Werken
“ from 7-day workweek to….
7-day weekend”!
Ricardo Semler
HNW in relatie tot Voetbal
11 september 2012
KNVB = Stakeholders
Eredivisie = Speelveld Woningcorporaties
Champion League = Doel(Beste Positie verwerven in het speelveld)
Toeschouwers = klanten
Wedstrijdprogramma = HNW
Speelronde 1
Vrijdag 6 augustus 2010Roda JC – FC Twente
Zaterdag 7 augustus 2010Heracles Almelo – Willem IINEC - VVV VenloSC Heerenveen - PSVDe Graafschap – Excelsior
Zondag 8 augustus 2010Vitesse – ADO Den HaagFeyenoord – FC UtrechtNAC Breda - AZFC Groningen - Ajax
Ymere = één van de teams
Bestuur = RvB
Trainers = Managers
Technische staf =Finance/ICT/Strategie/Facility/HR&O
Scheidsrechters = Vakorganisaties /OR/RvC /
Controlling /HR&O
Gele/Rode Kaart = de kaders van het spel
De huldiging = Target gehaald
•
Vertrouwen = Essentie
Vertrouwen betekent afzien van control, het is in feite de ander de gelegenheid geven om te doen wat er gedaan moet worden.
In het vertrouwen dat er geen misbruik van wordt gemaakt.
De 5-hoek van HNW
•
Vragen???