Workshop E&P Campetrol-ACP
Plan de inversiones 2021-2023
Hocol
Enrique Sandoval
Elsa Jaimes
Vicepresidente de
Exploración
Ricardo Castaño
Vicepresidente de
Producción
Juan David Pineda
Gerente de Abastecimiento,
Logística y Administración
Juan Pablo Zárate
Asistente Ejecutivo de
Presidencia
Equipo Hocol
Guillermina Viuchy
Gerente de Entorno
Rafael Guzmán: Presidente Hocol
Estrategia Hocol01
Plan de Inversiones02
Estrategia Desarrollo
Sostenible- Gestión Social03
Agenda
Aeródromo Ocelote 2019
04 Plan Estratégico de
Compras y Contratación
Hocol es parte del territorio, contribuyendo y
construyendo como un aliado estratégico, un futuro común sostenible, dentro de
un entorno compartido.
Nuestro propósito es:
• Contribuir con energía limpia para las industrias, el transporte y los hogares.
• Crear valor social, ambiental y económico.
• Aportar al crecimiento de los grupos de interés y actores del territorio.
Compartir la Vida de Colombia
Contribuimos con la Estrategia del Grupo Ecopetrol
1. Desarrollo continuo de campos2. Alta contribución exploración3. Gestión efectiva de portafolio
Portafolio 50% gas natural 50% crudo
ÉticaÉticos Siempre
HSEPrimero la Vida
ExcelenciaApasionados con la
Excelencia
LiderazgoEscuchamos con respeto y hablamos con claridad
InnovaciónHacemos posible lo
imposible
ColaboraciónSomos un Solo Equipo
SIENDO
Nuestra Estrategia Enmarcada en la Estrategia del GE
Resultados Hocol 2018-2020*
2018 2019 2020
29,528,2
35,6
+26%
Producción Kbepd promedio año
Producción últimos 3 meses > 40 Kbped
8,39,0
6,2
2018 2019 2020
-25%
Lifting Cost Usd/Bbl
Reservas 1P
66,0 71,0
100,9
20202018 2019
+53%
Utilidad Neta Musd
69
111
85
0
50
100
150
0
50
100
150
2018 2019 2020
+22%
* Resultados en proceso de auditoría
89,0
2018 2019 2020
73,0
91,0
+25%
Salud Organizacional
50% Gas Natural50% Crudo
Sostenibilidad – Reserva Natural Campo Ocelote
~460 mil árboles sembrados
Mapa de Activos Hocol
Nuestra presencia en Colombia
1. Llanos
2. VSM
3. Colombia Norte
34 Campos de Producción22 Bloques Exploratorios
Hocol es una Compañía de E&P con 65 años de experiencia, que opera en 3 regiones de Colombia
Organización
Presidencia
Vicepresidencia Exploración
Gerencia Exploración Norte
Gerencia Exploración Sur
Jefatura de Geofísica y soporte G&G
Vicepresidencia de Desarrollo y Producción
Gerencia Dllo y Producción Zona Sur
Gerencia Dllo y Producción Zona Norte
Gerencia Técnica de Desarrollo
Jefatura Gestión de Activos
Coord. Optimización y Control
Vicepresidencia Financiera y Administrat.
Gerencia de Planeación Estratégica
Gerencia Financiera
Gerencia IT y Digital
Gerencia de Abast, Log y Admon
Vicepresidencia de Servicios Técnicos
Gerencia de Perforación y Complet.
Gerencia Facilidades y Obras Civiles
Gerencia de HS
Jefatura de Proyectos
Jefatura de Innovación, Eficien. y Mejora Cont.
Gerencia de Nuevos Negocios
Gerencia de Talento Humano
Gerencia Legal Gerencia de Cumplimiento
Jefatura de Auditoria Gerencia de Entorno
Gerencia Comercial de Crudo y Gas
Plan de Inversiones 2021-2023
9
Plan inversiones (51% Prod. 49% Expl.)
134
206 200
202320222021
75% 66%84%
25% 34%16%
2021 2022 2023
Tipo Hidrocarburo (75% crudo, 25% Gas)
Plan inversiones ( 3 años: 540 Musd)
206
28%
45%
72%
2021 2022
33%
67%
55%
2023
134
200
Producción Exploración
Plan de Inversiones 2021-2023
Meta: 32%
Córdoba: 15%
Bolívar: 11%
Huila: 8%
Tolima: 13%
Otros Transversal: 7%
Atlántico : 6%
Guajira 2%Sucre/Bolívar:2%
Sucre: 4%
1 Pz RC7 / 3 Pz SSJN1Inicio 210Km Sísmica 2D SSJN1
20 Pz Guarrojo
1 Pz EST SN880Km Sísmica 2D SN18
1 Pz Toldado
1 Pz Saman
1 Pz DlloCicuco
1 Pz EXP VIM8
1 Pz EST SN15
Inicio 68Km2 Sísmica 3D LLA100
Inicio 137 Km2 Sísmica 3D COR9
ActividadExploración
ActividadDesarrollo
Oportunidad
Plan de Inversiones 2021-2023Actividad 2021: Pozos y Sísmica
11
25 24 2217 20
4
55 15 11
15
2018 2019 2020
2
2021
27
2022 2023
3026
32 31
Exploración Desarrollo
PerforaciónNúmero de Pozos
27 28
13
38
20212018 2019 2020
Workover
WorkoverNúmero de Pozos
391 MusdInversión Total Estimada 2021-2023
Plan de Inversiones 2021-2023Actividad: Perforación y Workover
Taladro Proyecto # Pozos Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
1000 HP Guarrojo 20
1500 HP Mamey 3 1
1200 HP Basari 1 1
1500 HP Cicuco 31 1
1500 HPBololó 1
1
1500 HPGüepajé Sur
11
1200 HPEstratigráfico
SN-8 1
1200 HPInyección de
Agua1
1200 HPEstratigráfico
SN-151
Lewis Bullerengue
Porquero3
1 pz
1 pz
1 pz
Ejecución
19 pz
1 pz
1 pz
1 pz
1 pz
1 pz
2 pz
Desarrollo: 22 Exploración: 4+2
Estratigráfico: 1+1 Total: 27+3
Planeación Oportunidad
1 pz
1 pz
Plan de Inversiones 2021-2023Cronograma Perforación y Completamiento
7 Pz Guarrojo
4 Pz Arjona
4 Pz Santiago
Workover
Abandonos
6 Pz Boquete
1 Pz Ballena7 Pz Ballena
3 Pz Chuchupa
5 Pz Tolima
7 Pz Tolima
8 Pz Huila
4 Pz Huila
Plan de Inversiones 2021-2023Actividad 2021
Taladro Taladro Proyecto # Pozos Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
RIG WO Guarrojo 7
RIG WO Santiago 4
RIG WO Boquete 6
RIG WO Ballena 7
RIG WO Arjona 4
RIG WO Chuchupa 1
RIG WO Tolima 12
RIG WO Huila 12
6 pz
Ejecución
7 pz
1 pz
3 pz
Workover: 38Abandonos: 18Planeación - WOR Planeación - ABA
4 pz
7 pz
4 pz
7 pz5 pz
4 pz 8 pz
Plan de Inversiones 2021-2023Cronograma de Workover y abandonos 2021
518
337
80 210
659
205
20232017 2018 2021
415
2022
Sísmica 3DKm2
Sísmica 2DKm
SísmicaKilómetros adquiridos
Proyecto Km1Q
20212Q
20213Q
20214Q
20211Q
20222Q
20223Q
20224Q
2022
SN18 80 Km 2D
SSJN1 210 Km 2D
LLA100 68 Km2 3D
COR9137 Km2
3D
LLA86353 Km2
3D
LLA104300 Km2
3D
LLA124 6 Km2 3D
80 Km 2D
210 Km 2D
137 Km2 3D
68 Km2 3D
Sísmica 2D Sísmica 3D
42 MusdInversión Total Estimada 2021-2023
353 Km2 3D
300 Km2 3D
6 Km2 3D
Plan de Inversiones 2021-2023Actividad Sísmica
Dif
eren
ciad
or
Estr
atég
ico
Cu
ltu
raH
oco
l
Trabajamos por una operaciónsostenible
Protegemos la riqueza natural
Somos participes deldesarrollosocial de losterritorios
La gestión del entorno es esencial para el presente y el futuro de Hocol
LEGITIMIDADConfianza + Vínculo
con el Territorio
Estrategia Desarrollo Sostenible
Gestión Social Propósito
» Análisis de Riesgo Social
» Alertas tempranas y estrategias de manejo para
continuidad operacional
» Seguimiento y control en compromisos y obligaciones
» Proyectos de Inversión enmarcados en el modelo de
gestión de la compañía. - Programas de beneficio a
las comunidades
» Componente social de los documentos ambientales
» Resolución de Conflictos con criterios de
sostenibilidad
» Cumplimiento Legal Contractual ANH/ Legal
Ambiental/ ANLA / Mininterior / Mintrabajo
Alcance: Todo el ciclo de vida del activo
La Estrategia esta basada en
Anticiparse, mantener relaciones de confianza y manejar Agendas de
Futuro y Sostenibilidad
GRUPOS DE INTERÉS:Comunidades Autoridades Ambientales y Civiles nacionales, regionales y localesSinergia de Industria de HidrocarburosOrganizaciones de la Sociedad Civil
Somos un aliado legítimo de las regiones en las zonas donde operamos con el fin de
crear condiciones favorables en los entornos operacionales que construyan y generen
relaciones de confianza y largo plazo.
Gestión Social en las Operaciones
53%47%
Contratado
Por contratar /Ampliaciones /En proceso
53% del presupuesto de Hocol se encuentra contratado a largo plazo (vigencia mayor a 2021). Durante 2021 se contratará 47% del presupuesto
estimado entre 2021 y 2023
$ 9,0
$ 13,2
$ 41,3
$ 45,7
$ 59,5
$ 74,2
$ 110,6
$ 245,0
$ 300,8
$ - $ 50.000 $ 100.000 $ 150.000 $ 200.000 $ 250.000 $ 300.000 $ 350.000
Transporte y Logistica
Ingeniería
Energia
Servicios Administrativos y generales
Consultorías y Prestación de Servicios
Obras por Especialidad
Compras
Desarrollo y producción de campo
Servicios de perforación, completamiento y workover
2021
2022
2023
Plan Abastecimiento 2021 – 2023 CAPEX + OPEX (en MM $USD)
Envío de información corporativa / Presentación [email protected]
Base de proveedores a través de PAR Servicios en la cual se identifican proveedores inscritos y posibles nuevos proveedores a ser invitados en los procesos competitivos
Proceso de Abastecimiento de Bienes y Servicios
Conjuntamente trabajamos por un propósito común
Expectativas
1. Transparencia
2. Crecimiento Sostenible
3. Juntos Aportamos al
País
4. Relaciones de Largo Plazo5. Operaciones Limpias,
Desafío 0 incidentes
6. Excelencia y disciplina Operativa
8. Cumplimiento de la
expectativa de Valor
Innovación
7. Representación en las
Comunidades donde Operamos