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Workshop – Módulo Básico
Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
com Metodologia IDM
EcoWorking – São Paulo – 23/Março
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Exercício PráticoDois Temas
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Comentários e Observações
Realizamos Dois IDM:
1. Tema: Reciclagem de Lixo Doméstico: Processo o Mais Simples Possível: - Simulando uma Aplicação Individual - Sem Brainstorming - Com apenas 3 itens e não 5 itens - Sem Análise de Causa e Efeito - Apenas uma pessoa votava
2. Tema: Facilitação de Workshop de Co Working / Co Decisão: Processo Completo: - Brainstorming / Votação em Grupo - Análise e Diagrama de Causa e Efeito
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Síntese do Exercício – I.D.M.
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I.D.M. – Tema: Lixo Reciclável Doméstico
Ideias
Diagnóstico
Objetivos
Sintomas
Maior Conscientização
Aumentara Reciclagem
CidadeLimpa
Lixo OrgânicoFede
Pessoas com Dúvida sobreRecicláveis
CaminhõesNão Estão
em Todos Bairros
Rede dePessoas
Propaganda Educação
EstudoPúblico AlvoPesquisas
ProcessoDivertido
Comunicação
TV AtoresInvestimento
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Síntese do Exercício – I.D.M.
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Síntese do Exercício – I.D.M.
Clarear Ideias(Diagnóstico)
DiagramasVisual(Ideias)
Resultado(Objetivo)
EmpatiaPost itIDM
Ideias
Diagnóstico
Objetivo
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Síntese do Exercício – I.D.M.
Ideias
Diagnóstico
Objetivos
Sintomas
EficiênciaDesenvolverFerramenta
Eficiência Resultado
ClarearIdeias
Empatia
DiagramasVisual
IDM
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Síntese do Exercício – I.D.M.
Ideias
Diagnóstico
Objetivos
Sintomas
ClarearIdeias
(5 votos)
Aumentar aCriatividade
(3 votos)
Eficiência(10 votos)
Lucratividade(0 votos)
DesenvolverFerramenta
(6 votos)
Comprometimento(5 votos)
Sensibilidade(5 votos)
Eficiência(5 votos)
Resultado(9 votos)
Participação(0 votos)
ClarearIdeias
(8 votos)
QuebrarParadigmas
(5 votos)
Confiança(3 votos)
EngajarPessoas(2 votos)
Empatia(6 votos)
Brainstorming SimplificarDiagramas
VisualIDMEmpatia
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Votos Tema: Facilitar Workshop de Co Working ou Co Decisão No
4 Desenvolver Ferramentas 1
4 Aumentar a Criatividade 2
4 Eficiência 3
3 Clarear as Ideias 4
2 Aumentar a Lucratividade 5
2 Agregar no Trabalho 6
1 Resolver Problemas 7
1 Mais Simples / Mais Prático 8
1 Segurança 9
1 Agregar Profissionalmente 10
Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças)
ClarearIdeias
(5 votos)
Aumentar aCriatividade
(3 votos)
Eficiência(10 votos)
Lucratividade(0 votos)
DesenvolverFerramenta
(6 votos)
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Votos Tema: Facilitar Workshop de Co Working ou Co Decisão No
1
2
3
4
5
Obs. 1: Realizamos esta etapa sem Brainstorming, Simulando um Exercício Individual ou Falta de Tempo
Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)
Comprometimento(5 votos)
Sensibilidade(5 votos)
Eficiência(5 votos)
Resultado(9 votos)
Participação(0 votos)
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Votos Tema: Resultado Co Working / Co Decisão No
7 Clarear as Ideias 1
3 Engajar as Pessoas 2
3 Confiança 3
3 Quebrar Paradigmas 4
3 Empatia 5
2 Empoderar 6
2 Comprometimento 7
1 Agradar a Todos 8
0 Sensível ao Público / Ter Público 9
0 Conflito entre Participantes 10
Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?)
ClarearIdeias
(8 votos)
QuebrarParadigmas
(5 votos)
Confiança(3 votos)
EngajarPessoas(2 votos)
Empatia(6 votos)
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TeoriaWorkshop de
Plan. Estratégico e Inovação
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Workshops deTreinamento
Workshops deTomada de Decisão
Nosso Foco:Facilitar Workshop
(Metodologia IDM)
- Inovação - Metodologia IDM - Formação Facilitadores
- Inovação - Foco Estratégico - Planejamento Estratégico
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1.Sintomas
2.Objetivo
4. Ideias
3.Diagnóstico
1. Sintomas: Fatos e Percepções que Sinalizam Necessidade de Mudança
3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?
2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.
4. Ideias: Como Fazer?Quem? Plano de Ações
A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
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Ferramenta: Brainstorming
Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito
Votação em 1º. Turno:
1. ou 1. ou 1.
2. 2.
3.
Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:
Causa Idéia Idéia Idéia Efeito
http://brainstorming-idm.blogspot.com/
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Três Flipcharts: 2 Brainstorming / 1 para I.D.M.
Flipchart 1 e 2:- Brainstorming
- Divergência
Tema:
- - - - - - - - - -
NãoJustificar
Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança
Objetivos
Sintomas
Diagnóstico
Ideias
Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
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AplicabilidadeMetodologia I.D.M.
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Eurico – Facilitador de Workshop
Ferramenta: Brainstorming / Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping
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Várias Aplicabilidades
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Exemplo: Líder Facilitador
Exemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade
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IDM Individual – Coaching (Estratégico)
Gerentede VendasFaz I.D.M.
I.D.M. paraVendedor Y
I.D.M. paraVendedor Z
I.D.M. paraVendedor X
Vendedor XFaz I.D.M.
Para Ele Mesmo
I.D.M. paraCliente B
I.D.M. para Cliente C
I.D.M. paraCliente A
Compararos I.D.M.s
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Tema: (Treinar Individualmente – Tema Pessoal )
Ideias
Diagnóstico
Objetivos
Sintomas
Sintoma Sintoma Sintoma SintomaSintoma
Objetivo Objetivo Objetivo ObjetivoObjetivo
Diagnóstico Diagnóstico Diagnóstico DiagnósticoDiagnóstico
Ideia Ideia Ideia IdeiaIdeia
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XHeurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)
Single Loop Learning - Controle / Gestão - Criatividade
Double Loop LearningChris Argyris - Estratégia - Inovação
ResultadoDesejado
Diagnóstico(Protagonista)
Ideias (Protótipo/Solução)
Sintomas(Vítima)
(O Que?)
(Para Que?)
(Como?)
(Onde Dói?) (Por Que?)
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Postura de Vítima
Postura deProtagonista
Justificativas Sem Justificativas
Processo DefensivoRacionalização
Processo IntuitivoRaciocínio Lógico Abdutivo
Só PercebeSintomas
ObjetivoDiagnóstico
Solução
Single Loop LearningMesmos Problemas
Double Loop LearningLaddering Technique
Atitude, Inovação e I.D.M.
I.D.M.
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QuaseEncerrando
Facilitação de Workshop dePlan. Estratégico e Inovação
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Facilitador de Workshop de Inovação
Facilitador de Workshop de Inovação
(C.H.A. – Experiência)
Raciocínio Lógico: - Análise e Síntese - Causa e Efeito - Intuitivo
Ferramentas e Metodologias: - Brainstorming - IDM - Design Thinking
Atitude: - Dar Segurança ao Participante - Tirar da Posição Defensiva
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Módulo Avançado(Encontro de Facilitadores)
- Facilitar Workshop / IDM - Técnicas de Facilitação - Estratégias de Negócio - Portfólio de Serviços - Parcerias e Network
Módulo Básico:(Introdução)
- Brainstorming - Causa e Efeito - Metodologia IDM - Estratégia/Inovação
Curso de Formação de Facilitadores
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Algumas Sugestão de Leitura
• http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
• Conhecimento Tácito: Michael Polanyi / Ikujiro Nonaka – SECI Model
• Processo Intuitivo: Henri Bergson – Creative Evolution – 1911
• David Rock and Jeffrey Schwartz: The Neuroscience of Leadership
• Segurança: Sigmund Freud Mecanismos de Defesa – Racionalização
• Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement
• Inovação: Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations - HBR
• Design Thinking – Heurística – Pensamento Abdutivo: Roger L. Martin – The Design of Business
• W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategy
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IDM = Método Heurístico
Eureka: - Descobri – Palavra de Origem Grega
- Arquimedes gritou: “Eureka! Eureka! Eureka!”
Só coincidências: - A Eureka não é a esposa do Eurico
- Método Heurístico não é o Método do Eurico
Método Heurístico: - Método de Solução de Problemas
- Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.
- Método de Aprendizagem pela Descoberta
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• Referência na Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico, Diagnóstico e Inovação.
Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação.
Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)
Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 850 Workshops de Estratégia e Inovação.
Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico
• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação
• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA
Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão
• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,
MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,
Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,
TV Globo e Unilever
• http://www.criaviva.com.br
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/
Facilitador: Eurico Gushi
CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop
(11) 9 9778-7486
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Workshop – Módulo Básico
Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
com Metodologia IDM
EcoWorking – São Paulo – 23/Março
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
Fim!