Zielgerichtete Personalauswahl und -beschaffung
Schenker Deutschland AG
Günther Bolke
Leiter Personal Zentralen
BME Münster Westfalen, 27.10.2009
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Agenda DB Schenker Megatrends sind die Wachstumstreiber Strategische Stossrichtung der Zentrale Personal/Führungskräfteentwicklung Strategien der Rekrutierung Anforderungen an unsere/zukünftige Mitarbeiter Personalentwicklung Ausbildungs-/Entwicklungsmöglichkeiten Berufsausbildung Externe Rekrutierung Personalmarketing
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DB Schenker
DB Schenker ist einer der führenden internationalen Anbieter von integrierten Logistik- und Speditionsdienstleistungen
Landverkehr
Luft- und Seefracht
und allen damit verbundenen logistischen Dienstleistungen
Foto: © Yuri Arcurs, fotolia.de
, Foto: © Sascha Tiebel, fotolia.de
DB Schenker
Wir sind einer der Global Player in der weltweiten Logistik und unterstützen Industrie und Handel beim globalen Güteraustausch.
Wir fördern nachhaltig den Erfolg unserer Kunden und sind gleichzeitig selbst profitabel, indem wir fortwährend bestehende Grenzen durch leidenschaftlichen Unternehmergeist und Begeisterung für die Vernetzung von Kontinenten und Warenströmen überwinden.
Mit Kundenorientierung verbinden wir das Ziel, innovative und flexible Wege aufzuzeigen.
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Für DB Schenker war 2008 ein sehr erfolgreiches Jahr
Mitarbeiterangaben: Vollzeitkräfte DurchschnittsbestandQuelle: Geschäftsbericht 2008
DB Schenker – 2008
Außenumsatz (Mrd.€) Mitarbeiter (Tsd.) 91,3
Region
West
4,65 (+19,2%)
29,2Mitarbeiter (Tsd.)
Außenumsatz (Mrd. €)
EBIT (Mio.€) 688
307EBIT (Mio. €)
19,3
Rail Logistics
Intermodal
Automotive
14,68 (+4,7%)
62,07Mitarbeiter (Tsd.)
Außenumsatz (Mrd. €)
381EBIT (Mio. €)
Land Transport
Air/ Ocean
Contract Logistics / SCM
Region
Central
Region
East
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Die DB ist der weltweit zweitgrößte Transport- und Logistikdienstleister
6.3
6.3
8.0
8.0
10.2
12.7
12.8
14.5
19.3
27.9
Top 10 Player globaler Transport- und Logistikunternehmen1) (Umsätze 2008, Mrd. €)
Kühne+Nagel
DHLGlobal Forwarding, Freight, Supply
Chain/CIS
Union Pacific
BNSF Railways
CEVA
UPSSupply Chain & Freight
CSX Corporation
SNCF
Nippon ExpressDistribution & Transportation
Quelle: Jahresberichte 2008
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1) Exklusive Seefrachtcarrier 2) CHF=0.67 € 3) USD=0.71 € 4) Ende Finanzjahr 31. März 2008; JPY=0.00638 €
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DB Schenker -die Kennzahlen 2008
Nr. 1 in Europa im Schienengüterverkehr
Nr. 1 in Europa im Kombinierten Verkehr
Nr. 1 in Europa im Landverkehr
Nr. 2 in der weltweiten Luftfracht
Nr. 3 in der weltweiten Seefracht
Nr. 6 in der weltweiten Kontraktlogistik
Führender Automobillogistiker in Europa. In jedem 2. Auto steckt DB Schenker-Logistik.
Über 19 Mrd. Euro Umsatz
Über 91.000 Beschäftigte
2.000 Standorte
Quelle: Geschäftsbericht 2008
DB Schenker - Logistik auf den Punkt
Foto: © DWP, fotolia.de
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Schenker Deutschland AG
Sitz
Frankfurt am Main (Kelsterbach)
Vorstand
Dr. Hansjörg Rodi (Vorsitzender)
Michael Korn (stellv. Vorsitzender)
Dr. Michael A. Kluger
Lothar Rosenkranz
Frithjof Schäfer
Aloys Winn
Mitarbeiter
13.700 (inkl. Beteiligungen)
Organisation
mehr als 100 Geschäftsstellen
Umsatz 2008
4 Mrd. Euro
Vorstand der Schenker Deutschland
AG
Fotos: © arto, Pressmaster, beide fotolia.de
, 9
Globaler Handel sorgt für stärkeren Hinterlandverkehr
Internationale Produktions-ketten benötigen mehr in-tegrierte Logistikleistungen
Wachsendes Transport-volumen auf der Schiene von / nach Osteuropa und China
Globalisierung
Megatrends sind der Wachstumstreiber für DB Schenker
Andere Verkehrsarten müssen zunehmend für externe Öko-Effekte aufkommen
Schienengüterverkehr profitiert dank relativer hoher Energieeffizienz von steigenden Energiepreisen
Druck auf Kunden zur Senkung der CO2 -Emissionen
Öffnung diverser Märkte, z.B. Polen, Frankreich
DB Schenker Rail ist seit Jahren erfolgreich in einem liberalisierten Markt tätig
Klimawandel und Rohstoffverknappung Deregulierung
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Strategische Stossrichtung der Zentrale Personal/Führungskräfteentwicklung
Teil des Unternehmens und ein strategischer Partner mit Nähe zum Geschäft
Vollständige Produktpalette des Personalmanagements aus einer Hand
Exzellentes Preis-/Leistungsverhältnis mit hoher Produktivität und Qualität
Erfolgreich durch hochqualifizierte, kundenorientierte und engagierte Mitarbeiter
Schaffung von Rahmenbedingungen zur Entfaltung der Mitarbeiterpotentiale
Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern
Was benötigt der Markt?
Worin besteht unsere
Überlegenheit?
Woher kommt unsere Kraft?
Können
Überzeugung
Bedarf
Wertschöpfender Partner für interne und externe Kunden zur nachhaltigen Prozessentwicklung
Bedarfsorientierte Personalprozesse und zukunftsorientierte Beratung und Dienstleistung
Zu Personalthemen zielgerichtete Unterstützung der Strategie der Schenker Deutschland AG und Region Central
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Rekrutierung von qualifizierten Mitarbeitern durch…
den Grundsatz: interne Förderung und Qualifizierung vor externer Rekrutierung („70/30“)
– Ausbildung– Interne Entwicklungsprogramme– Allg. Weiterbildungsprogramm
die enge Zusammenarbeit zwischen Fachabteilungen, zuständiger Personalabteilung und Personalentwicklung
die jährliche Durchführung von Mitarbeitergesprächen und Führungskräfteplanungsgesprächen
Personal – der Schlüssel zum Erfolg
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Anforderungen an unsere/zukünftige Mitarbeiter
Hohe Fach- und Sozialkompetenz
Flexibilität/Mobilität (Auslandseinsätze)
Kommunikationsfähigkeit
Projektarbeit/-einsätze
Sprachkenntnisse
Teamfähigkeit
Personal – der Schlüssel zum Erfolg
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Personalentwicklung
Notwendigkeit der PE aus Sicht des Unternehmens:
verbesserte Wettbewerbsfähigkeit
steigende Wachstumschancen
Stärkung der Innovationskraft
zunehmende Flexibilität
größere Unabhängigkeit vom Arbeitsmarkt
besseres Image (Innen und Außen)
Abbau von Fluktuation und Fehlzeiten
positiver Einfluss auf das Betriebsklima
höhere Motivation durch steigende Arbeitszufriedenheit
Auf der Leiter des Erfolges:gemeinsam für ein Ziel
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Das Selbstverständnis der Personalentwicklung
Ziel der Personalentwicklung ist es, dassmotivierte und qualifizierte Mitarbeiter sich unddie Region Central gemeinsam erfolgreichentwickeln.
Rahmenbedingungen:
Globalisierung
Demographische Entwicklung/War for talents
Anspruchsvolle unternehmerische Ziele der Schenker Deutschland AG
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Kaufmann/-frau fürSpedition- und Logistik-dienstleistungen oder andere kaufmännische Ausbildungen
Fachlagerist/-in Fachkraft für Lagerlogistik
Fachinformatiker/in für Systemintegration/Anwendungsentwicklung
Dipl.-Betriebswirt/-in (BA),Dipl.-Wirtschafts-informatiker (BA)
YoungsterProfessional
Logistik-assistent/-in
Young SchenkerInternationale Programme mit Auslandseinsatz*
Job Rotation
SchenkerDipl.-Betriebswirt/in (VWA)
Führungsseminar fürangehende Gruppenleiter-/innen,Abteilungsleiter/-innen***
Task ForceProjektmanagement und Persönlichkeitsentwicklung
Praxi
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Ausbildungs-/Entwicklungsmöglichkeiten
Allgemeines W
eiterbildungsprogramm
**
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Ausbildung
Ziele der Ausbildung
Langfristige und gesicherte Versorgung unseres Unternehmens mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitern
Aktuelle Kennzahlen Stand 31.01.2009:
1.335 Auszubildende
38 BA Studenten
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BA-Studium
Studium an der Berufsakademie
Duale Ausbildung in den Bereichen:
Wirtschaft /Spedition, Transport und
Logistik sowie Wirtschaftsinformatik an
folgenden Standorten:
Lörrach
Villingen-Schwenningen (z.Zt. nur
dort Wirtschaftsinformatik)
Mannheim
Eisenach
Glauchau
Berlin
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Beschreibung:
Nur wer die Abläufe in einem Unternehmen genau kennt, kann für das Unternehmen Verantwortung übernehmen.
Job Rotation schafft dafür die Grundlage: in wechselnden Aufgaben und Einsatzorten erwerben sich die Teilnehmer dieses Entwicklungsprogramms das fachliche, abteilungsübergreifende Know-How und entwickeln in speziellen Traineeseminaren ihre sozialen Kompetenzen weiter.
Ziele
Ausbildung von zukünftigen Führungskräften und Spezialisten
Ablauf
1,5 bis 2 Jahre mit jeweils sechsmonatigen Stationen in unterschiedlichen Bereichen
Teilnehmer
Absolventen von Uni, FH, BA, DH
Entwicklungsprogramm: Job Rotation
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Ausbildung
Berufsausbildung
Kaufleute für Speditions- und Logistikdienstleistungen
Kaufleute für Bürokommunikation
Fachinformatiker für Systemintegration / Anwendungsentwicklung
Informatikkauffrau/-mann IT-System-Kauffrau/-mann Fachkraft für Lagerlogistik Fachlagerist Berufskraftfahrer Fachkraft für Möbel-, Küchen-
und Umzugsservice
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Ausbildung
Anforderungsprofil
Kaufmännisches Grundverständnis und Interesse
Gute Deutschkenntnisse Gute Englischkenntnisse Gute Geographiekenntnisse Computergrundkenntnisse Lernbereitschaft
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Ausbildung
Bedeutung der Berufsausbildung für die Auszubildenden
Erwerb einer guten Qualifikation für das Anforderungsprofil des zukünftigen Arbeitsplatzes
Beginn einer Laufbahnplanung mit Perspektive
Sicherung des beruflichen und gesellschaftlichen Status
Erhöhung der individuellen Unabhängigkeit
Selbstverwirklichung durch Übernahme zunehmend anspruchvollerer Aufgaben
Selbständigkeit durch eigenes Arbeitseinkommen
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Anpassung der Personalentwicklungsmaßnahmen
ständige Überprüfung aller Entwicklungsmaßnahmen auf Qualität und Aktualität (jährlich)
Personalentwicklung muss ständig an die Änderungen des Markts angepasst werden
Nicht die Quantität von Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmaßnahmen zählt, sondern die Qualität!
Unternehmensziel: Entwicklung durch Ausbildung
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Externe Rekrutierung von Mitarbeitern
Ausschreibung im Intranet und Internet der Schenker Deutschland AG
Ausschreibungen in den einschlägigen Stellenbörsen im Internet
enge und langjährige Zusammenarbeit mit Rahmenpartnern in der Personalvermittlung und Zeitarbeitnehmerüberlassung
Personalmarketing Personal – der Schlüssel zum Erfolg
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Unternehmensstruktur überdenken
Die Schenker Deutschland AG muss die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch zwischen einzelnen Abteilungen wie mit der Unternehmenskommunikation, Personal und dem Marketing intensivieren
Unternehmens-kommunikation
Personal
Marketing
Personalmarketing
Information
Information
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Schenker Deutschland AG
Günther Bolke
BME Münster Westfalen, 27.10.2009