Download - Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
Zła wielozadaniowość wróg agile i biznesu
Zaawansowane spojrzenie na kanban
Marek Kowalczyk
Projekty są spóźnione i/lub przekraczają budżet, przy jednoczesnym niedorobieniu zakresu i/lub słabej jakości
— za późno, za drogo, za mało, za słabo
Dzieje się tak dużo, że wszyscy tracą nad tym kontrolę
— projekty są nie do końca przygotowane, co się mści w realizacji, ale nie ma jak ich nadgonić: ciągłe zmiany priorytetów, latanie od pożaru do pożaru
Projekty, które do tej pory niby szły dobrze nagle okazują się być poważnie opóźnione
— żarło, żarło i zdechło: zarząd nie ma wiarygodnych informacji o rzeczywistych postępach prac
Nazywam się Marek Kowalczyk i od 20 lat widzę problemy w projektach…
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Plan warsztatu
1. Problem
2. Rozwiązanie
3. Wdrożenie
4. Następny krok
4
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co5
Istotną potrzebą biznesu jest zwiększenie tempa działania
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Musimy prowadzić bardzo wiele projektów jednocześnie, bo tego wymaga od nas dzisiaj rynek
Musimy się spieszyć, i to na wielu frontach naraz
Musimy zacząć ten projekt już teraz, żeby zdążyć z prezentacją nowego wyrobu na przyszłoroczne targi
6
“
“
“
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co7
Wszystko co robimy, to przyglądanie się czasowi od momentu złożenia zamówienia przez klienta do momentu, gdy odbieramy gotówkę, i skracanie tego czasu
“
— Taiichi Ohno, Toyota
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Zapytajmy 100 managerów…
Jeśli rozpoczęcie projektu przyspieszymy o 12 dni, to co się najprawdopodobniej stanie z zakończeniem tego projektu?
8
“
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Eksperyment
Będą dwa podejścia: 1. Późny start projektów 2. Szybki start projektów
W którym przypadku projekty skończą się szybciej?
9
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co10
1-10 A-J X-I
1 A X
2 B IX
3 C VIII
… … …
10 J IJuż!
http://projektynaczas.pl/cwiczenie
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co11
1-10 A-J X-I
1 A X
2 B IX
3 C VIII
… … …
10 J IJuż!
http://projektynaczas.pl/cwiczenie
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co12
Cyfry 1-10
Litery A-J
Rzymskie X-I
Późny start
Rozpoczęcie 0 7 14
Zakończenie 6 13 20
Czas realizacji 6 6 6
Wczesny start
Rozpoczęcie 0 1 2
Zakończenie 38 39 40
Czas realizacji 38 38 38
–12
+20
http://projektynaczas.pl/cwiczenie
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Dwa modele pracy
13
12345678910 ABCDEFGHIJX.IX.VIII.VII.VI.V.IV.III.II.I
12345678910
ABCDEEGHIJ
X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I
Szansa
http://projektynaczas.pl/cwiczenie
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co14
Zaczynanie ASAP
Zła wielozdadaniowość
narastająOpóźnienia
Im szybciej zacznę,tym szybciej skończę
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
ZŁA WIELOZADANIOWOŚĆ (ZŁAWIEL) to sytuacja, w której jednoczesna realizacja zbyt dużej ilości pracy (zadań, projektów, zleceń) prowadzi do ZNACZNEGO wydłużenia czasu i obniżenia jakości
Zławiel występuje wtedy, gdy notorycznie przerywa się pracę nad bieżącym zadaniem przed jego naturalnym końcem, aby zająć się innym, pilniejszym zadaniem
15http://zlawiel.pl
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co
Jak zdiagnozować zławiel?
W pracy fizycznej (szewc, mechanik, fryzjer) to bardzo łatwe — wchodzę i widzę pracę w toku (WIP)
Jak mieszkam przy skrzyżowaniu, to mogę wyjrzeć i widzę, czy jest korek
http://zlawiel.pl
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co
Jak zdiagnozować zławiel?
… W pracy niefizycznej to bardzo trudne — bo jej nie widać
Musimy badać po symptomach, zadając jedno kluczowe pytanie…
(To pytanie zadaliśmy też respondentom w badaniu „Projekty Na Czas 2016”)
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Grupa docelowa badania „Projekty Na Czas 2016”
20http://raport.projektynaczas.pl
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co21
Ile raz w ciągu ostatniego tygodnia musiałeś przerwać
pracę, by zająć się czymś pilniejszym?
Odpowiedzmy na to pytanie tu i teraz
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co
Zławiel dotyka aż 84 proc. badanych osób
http://raport.projektynaczas.pl
FIRMA P. DANIELA
Woj. dolnośląskie Ok. 100 osób Na rynku od ok. 10 lat Projektowanie i budowa maszyn pod klienta (ETO) Ciągły wzrost sprzedaży Bardzo rentowne projekty Firma na skraju bankructwa Dlaczego?!
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Kiedy nie ma zławiel?
Ilość przerwań ≤ 3/miesiąc
24
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Aż 80% projektów się opóźnia!
25http://raport.projektynaczas.pl
FIRMA P. DANIELA
O czym świadczą te wyniki?
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Blisko co druga firma przyznała, że często ma problem w uzyskania
rzetelnej informacji o stanie projektu
27http://raport.projektynaczas.pl
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Jest duża skala „rozbieżności percepcyjnych”
To, że aż 80% projektów kończy się opóźnieniami nie jest dobrze uświadomiony Jedynie 38% badanych uważa, że opóźnienia projektów przytrafiają się im często
Więcej informacji na http://raport.projektynaczas.pl
28
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co29
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Plan warsztatu
1. Problem
2. Rozwiązanie
3. Wdrożenie
4. Następny krok
31
http://mandarine.co© 2011-2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 32Za zgodą Goldratt Institute Israel
http://mandarine.co© 2011-2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 33Za zgodą Goldratt Institute Israel
http://mandarine.co© 2011-2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 34Za zgodą Goldratt Institute Israel
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co35
Nie tylko pierwszy, ale również ostatni słoń wyjdzie znacznie szybciej, jeśli będą szły po kolei
“
— Eliyahu Goldratt
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone. 36
Ilość otwartych tematów
PrzeróbOptimum
ZławielZagłodzenie
Maksymalny przerób jest osiągany przy optymalnym poziomie WIP
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co37
Ilość otwartych tematów
Przerób
Tempo napływu możliwe do obsłużeniaistniejącymi zasobami
Tempo napływu niemożliwe do obsłużeniaistniejącymi zasobami
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Zmiana poziomu WIP wskutek zamrożenia nadmiaru
38
0
30
60
90
120
W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12
Aktywne Zamrożone
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Jeden z zespołów wsparcia technicznego w rozproszonej strukturze IT
39
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Jeden z zespołów wsparcia technicznego w rozproszonej strukturze IT
40
Jeśli zwiększasz WIP szybciej, niż tempo przetwarzania, to wydłużasz czas oczekiwania.
Czym dłuższa kolejka, tym większy czas stania — Prawo Little’a
WIP
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Prawo Little’a
42http://web.mit.edu/sgraves/www/papers/Little's%20Law-Published.pdf
QT = WIPT
100 osób
1 os/min
100 minut
Aby zmniejszyć WIP (skrócić QT), dopasuj tempo napływu do tempa wypływu!
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Jeśli występuje zławiel…Jedynym sposobem przyspieszenia jest chwilowe wstrzymanie pracy nad istotną częścią projektów — ograniczenie WIP — i wprowadzanie „nowej” pracy w tempie wychodzenia „starej” Zwykle zamraża się 50% (nie mniej niż 25%, lecz niekiedy aż 90%)
43
0% 100%
50%25% 90%
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Jeśli występuje zławiel…
Symptomem (postrzeganym problemem) brak jest zasobów Jednak dodanie zasobów nie przyspieszy, tylko podroży i dalej spowolni Dlaczego?
44
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co45
+63% –74%
+100%
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Jednak zwykle nikt nie zaczyna od zmniejszenia WIP…
Szkolenia PMów, pracowników z… zarządzania projektami… negocjacji (wyrywanie zasobów do projektów od sponsorów)… itd…
Certyfikacja PMów, pracowników… Wdrożenie metodyki (PMI, PRINCE2)… Zakup software (MS Project)… Płacenie ludziom za projekty…
46
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ocet siedmiu złodziei Czosnek Driakiew Procesje Bicie w dzwony Kaplica z czaszek
47
Posłuchaj „Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?” z II konferencji PMI we Wrocławiu http://projektynaczas.pl/skoro-jest-tak-dobrze
kanban
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Co to jest kanban?
Wizualny system przedstawiania i kontroli ilości pracy w toku
Kartki reprezentują pracę Tablica i jej kolumny reprezentują system przetwarzający pracę
Celem kanbanu jest zmaksymalizowanie przepływu pracy przez system w jednostce czasu (przerób)
Rodzaj pracy nie ma znaczenia Identyfikowalność etapów
Kartki „przepływają” przez kolejne kolumny symbolizując przechodzenie pracy z jednego etapu w drugi Kanban może być narzędziem przejściowym lub docelowym Słowo „kanban” jest bardzo wieloznaczne
49
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co50
F
E
C
A B
GH
D
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 1 — Za duży WIP
51
A B
G
E FDCH
Do zrobienia W trakcie Zrobione
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 1 — Zamrażanie
52
Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione
Zamro!one
A B
G
E F
DCH
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 2 — Odmrażanie
53
Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione
Zamro!one
B A
G
E F C
DH
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 3 — Odmrażanie
54
Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione
Zamro!one
BA
G
E F DC
H
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 4 — Nowe zadania
55
Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione
Zamro!one
BA
G
EF DCH
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Podstawowe zasady kanbanu
1. Zwizualizuj przepływ pracy 2. Ogranicz pracę w toku (WIP) 3. Bilansuj przepływ
56
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co58
Push
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co59
Pull
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Kiedy stosować kanban?1. Zbiór projektów dowolnego rodzaju (portfel,
pipeline) Docelowo lub przejściowo (potem łańcuch krytyczny) Projekty szablonowe lub niepowtarzalne (wtedy kolumnami są etapy procesu zarządzania a nie etapy procesu realizacji)
2. Duża ilość drobnych niepowiązanych spraw Zadania/mikroprojekty bez sensownie analizowalnej struktury wewnętrznej Obsługa kolejki napływających zgłoszeń
3. Projekty o stabilnym zakresie Kanban luzem W ostateczności, w powiązaniu z siecią projektu (metoda wernisażowo-kanbanowa) DUŻO lepszy jest łańcuch krytyczny
Możliwe trzy piętra kanbanów (pipeline/portfel, zadania w projektach, sub-zadania osób w zespołach realizacyjnych)
4. Projekt o niestabilnym zakresie (agile) Kanban nie zakłada, że sekwencja zadań jest z góry znana Ortogonalny względem SCRUM, PMI, PRINCE2
5. Gdy niski poziom zaufania Uruchomienie kanbanu nie zakłada konieczności dużych zmian* Zespół rozwija się wraz z kanbanem i vice versa Katalizator zmian (hodowanie marchewki vs. budowa domu)
UWAGA!!! Kanban daje istotne przyspieszenie, ale NIE DAJE gwarancji terminów realizacji — do tego konieczne pełne wdrożenie łańcucha krytycznego
61
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Trzy poziomy zławiel
62
Za dużo naraz Technika
Czynności Pomodoro
Projektów/zadań Kanban
Obszarów odpowiedzialności Sloty kalendarzowe
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Plan warsztatu
1. Problem
2. Rozwiązanie
3. Wdrożenie
4. Następny krok
64
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Uruchomienie kanbanu w środowisku wieloprojektowym wg TOC
1. Zidentyfikuj wszystkie projekty oraz etapy przepływu
2. Odmroź i dozasobuj projekty priorytetowe
3. Zidentyfikuj i odciąż integrację
4. Zdefiniuj brakujące prace przygotowawcze
5. Pracując wg zasad, nadganiaj przygotowania, kończ aktywne projekty i odmrażaj zamrożone
6. Opracuj proces przygotowawczy i uruchamiaj wg niego nowe projekty
7. Bezlitośnie pilnuj WIP65
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
1. Zidentyfikuj wszystkie projekty oraz etapy przepływu
2. Odmroź i dozasobuj projekty priorytetowe
3. Zidentyfikuj i odciąż integrację
4. Zdefiniuj brakujące prace przygotowawcze
5. Pracując wg zasad, nadganiaj przygotowania, kończ aktywne projekty i odmrażaj zamrożone
6. Opracuj proces przygotowawczy i uruchamiaj wg niego nowe projekty
7. Bezlitośnie pilnuj WIP
Uruchomienie kanbanu w środowisku wieloprojektowym wg TOC
69
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Zamrażanie czy odmrażanie?
73
Jeśli pracujecie w trybie zławiel, to i tak co chwila zamrażacie
projekty, ale w sposób chaotyczny — bez zwracania
uwagi na ich priorytety Przydzielenie zasobów do
nieprzerwanej pracy najpierw nad projektami priorytetowymi
porządkuje ten stan rzeczy i pozwala permanentnie odmrozić
najważniejsze projektyKahneman & Tversky, Loss Aversion Bias
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Uruchomienie kanbanu w środowisku wieloprojektowym wg TOC
1. Zidentyfikuj wszystkie projekty oraz etapy przepływu
2. Odmroź i dozasobuj projekty priorytetowe
3. Zidentyfikuj i odciąż integrację
4. Zdefiniuj brakujące prace przygotowawcze
5. Pracując wg zasad, nadganiaj przygotowania, kończ aktywne projekty i odmrażaj zamrożone
6. Opracuj proces przygotowawczy i uruchamiaj wg niego nowe projekty
7. Bezlitośnie pilnuj WIP74
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
1. Zidentyfikuj wszystkie projekty oraz etapy przepływu
2. Odmroź i dozasobuj projekty priorytetowe
3. Zidentyfikuj i odciąż integrację
4. Zdefiniuj brakujące prace przygotowawcze
5. Pracując wg zasad, nadganiaj przygotowania, kończ aktywne projekty i odmrażaj zamrożone
6. Opracuj proces przygotowawczy i uruchamiaj wg niego nowe projekty
7. Bezlitośnie pilnuj WIP
Uruchomienie kanbanu w środowisku wieloprojektowym wg TOC
76
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
1. Zidentyfikuj wszystkie projekty oraz etapy przepływu
2. Odmroź i dozasobuj projekty priorytetowe
3. Zidentyfikuj i odciąż integrację
4. Zdefiniuj brakujące prace przygotowawcze
5. Pracując wg zasad, nadganiaj przygotowania, kończ aktywne projekty i odmrażaj zamrożone
6. Opracuj proces przygotowawczy i uruchamiaj wg niego nowe projekty
7. Bezlitośnie pilnuj WIP
Uruchomienie kanbanu w środowisku wieloprojektowym wg TOC
82
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co87
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
1. Zidentyfikuj wszystkie projekty oraz etapy przepływu
2. Odmroź i dozasobuj projekty priorytetowe
3. Zidentyfikuj i odciąż integrację
4. Zdefiniuj brakujące prace przygotowawcze
5. Pracując wg zasad, nadganiaj przygotowania, kończ aktywne projekty i odmrażaj zamrożone
6. Opracuj proces przygotowawczy i uruchamiaj wg niego nowe projekty
7. Bezlitośnie pilnuj WIP
Uruchomienie kanbanu w środowisku wieloprojektowym wg TOC
88
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Sieć projektu — logiczne zależności zadań między sobą
89
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
1. Zidentyfikuj wszystkie projekty oraz etapy przepływu
2. Odmroź i dozasobuj projekty priorytetowe
3. Zidentyfikuj i odciąż integrację
4. Zdefiniuj brakujące prace przygotowawcze
5. Pracując wg zasad, nadganiaj przygotowania, kończ aktywne projekty i odmrażaj zamrożone
6. Opracuj proces przygotowawczy i uruchamiaj wg niego nowe projekty
7. Bezlitośnie pilnuj WIP
Uruchomienie kanbanu w środowisku wieloprojektowym wg TOC
90
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co92
©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Tezy o zławiel
Zławiel jest wrogiem nr 1 Zławiel jest powszechna Zacznij od redukcji zławiel Trzymaj się procesu
UWAGA!!!! To bardzo proste, ale bardzo trudne
93
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
1. Zidentyfikuj wszystkie projekty oraz etapy przepływu
2. Odmroź i dozasobuj projekty priorytetowe
3. Zidentyfikuj i odciąż integrację
4. Zdefiniuj brakujące prace przygotowawcze
5. Pracując wg zasad, nadganiaj przygotowania, kończ aktywne projekty i odmrażaj zamrożone
6. Opracuj proces przygotowawczy i uruchamiaj wg niego nowe projekty
7. Bezlitośnie pilnuj WIP
Uruchomienie kanbanu w środowisku wieloprojektowym wg TOC
94
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Plan warsztatu
1. Problem
2. Rozwiązanie
3. Wdrożenie
4. Następny krok
95
© 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Opanowanie otoczenia
Planowanie i zarządzanie
realizacją
↓Zławiel
4:11.1 Ogranicz złą wielozadaniowości i
WIP
4:11.2 „Pełen zestaw”
4:11.3 Planowanie i
buforowanie wg łańcucha kryt.
4:11.4 Zarządzanie
realizacją
4:11.5 Łagodzenie zakłóceń od klientów
4:11.6 Zarządzanie podwykonawcami i
podprojektami zleconymi
3:1.1 Dotrzymywanie WSZYSTKICH obietnic w projektach
2-6 mcy 1-2 mce 0-3 mce
© 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co97
4:11.1 Ogranicz złą wielozadaniowości i
WIP
4:11.2 „Pełen zestaw”
4:11.3 Planowanie i
buforowanie wg łańcucha kryt.
4:11.4 Zarządzanie
realizacją
4:11.5 Łagodzenie zakłóceń od klientów
4:11.6 Zarządzanie podwykonawcami i
podprojektami zleconymi
3:1.1 Dotrzymywanie WSZYSTKICH obietnic w projektach
5:116.1 Kontrolowanie podprojektów zleconych
5:116.2 Uwspólnienie warunków biznesowych
5:114.1 Raportowanie ukończenia zadań
5:114.2 Rola kierowników zadań w zarządzaniu realizacją
5:114.3 Rola kierowników projektów
w zarządzaniu realizacją
5:114.4 Rola najwyższego kierownictwa w
zarządzaniu realizacją
5:114.5 Dostrajanie wirtualnego werbla [synchronizatora]
5:113.1 Budowanie
dobrych sieci projektów
5:113.2 Budowanie planów wg
łańcucha kryt.
5:113.3 Kolejkowanie
portfela projektów
5:111.1 Priorytetyzacja i
zamrożenie
5:111.2 Przyspieszanie
kończenia projektów
5:111.3 Mechanizm odmrażania
5:111.4 Uruchamianie
nowych projektów
5:112.1 Przygotowania
wg priorytetów
5:112.2 Zdefiniowanie przygotowań
5:112.3 Zaniepokojeni
klienci
Autor: Dr Eliyahu Goldratt Tłumaczenie: Marek Kowalczyk
http://mandarine.co©2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Łańcuch krytyczny w środowisku wieloprojektowym
98
ZASADA 2 Krótkie planowane czasy projektów
ZASADA 1 Mało projektów jednocześnie
ZASADA 3 Przestrzeganie priorytetów zadań
http://mintbooks.plKod rabatowy: MANDARINE
© 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co
ObserwujPlanuj
Działaj
© 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co
ObserwujPlanuj
Działaj
© 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co
ObserwujPlanuj
Działaj
© 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co
ObserwujPlanuj
Działaj
© 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co
ObserwujPlanuj
Działaj
© 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co
ObserwujPlanuj
Działaj
Przeplanuj
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Plan warsztatu
1. Problem
2. Rozwiązanie
3. Wdrożenie
4. Następny krok
5. BONUS: Szczegóły CCPM
106
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
[email protected] +48 501 670 625
http://projektynaczas.pl
108