Download - Zorgorganisaties & vastgoed
Zorgorganisaties & vastgoed
De veranderende rol van vastgoedin de zorgsecoter
Inhoud
1. Rol van vastgoed in zorgorganisaties2. Financiering van vastgoed3. Ontwikkelingen in de zorg4. Samenwerking zorginstelling & corporaties
Speciale positie
Het speelveld verandert
De aandacht verschuift
Vastgoedmanagement
Het gebruik centraal
Business canvas
Strategisch vastgoedmanagement (CREM)
Vastgoedportefeuille afstemmen op de eisen van het kernproces, daardoor…..maximale toegevoegde waarde bereiken en……optimaal bijdragen aan het totaal resultaat van de organisatie
CREM
CREM streef naar…..Waardetoevoeging door vastgoed op 7 punten:
1. Productiviteitsverbetering2. Kostenreductie3. Risicobeheersing4. Waardeverhoging5. Flexibiliteitsvergroting6. Cultuurverandering7. Marketing
Concluderend
1. Vastgoed is wel/niet belangrijk in de zorg
2. Vastgoed is vooral dienend3. Belang neemt toe
Financiering van vastgoedverleden:NacalculatieM2 en bouwkosten genormeerdGegarandeerde kapitaallastenGeen relatie met feitelijk gebruikGeen boekwaardeprobleem
Per 01-01-2012
Produktiegebonden vergoedingLeegstand is risico instelling ( ca. 10 tot15%van de kosten van uw organisatie)Boekwaarde is probleem / kans
De investeringsbeslissing
Stelling
VANZORGAANBIEDER MET HUISVESTING
NAARZORGAANBIEDER & ZORGCORPORATIE
Op weg naar…een interne woningcorporatie?
Investeren in:- Mensen- Organisatie- Systemen
Of slim samenwerken?
Concluderend
Nieuwe financiering leidt tot toenemende risico’s
Dat vraagt om professionalisering!
- Interne samenwerking- Instrumenten & procedures- Mens & organisatie
Ontwikkelingen in de zorg
Transitie AWBZ
Beoogde effecten
Effecten zorgorganisatie
Actieve heroverweging strategie
Keuze is sterk afhankelijk van:regionale vraag + samenstelling van de vastgoedportefeuille
Deze uitgangspositie is bepalend voor:
Actieve heroverweging strategie
- het volgen van een (combinatie van) strategie(ën) &- heeft een divers effect op zorgaanbod, het personeel & vastgoed
Welke strategie ?1. Vergroten van de capaciteit2. Verhuren van zorgappartementen &
(mogelijk) extramurale zorg verlenen3. Reorganiseren vastgoedportefeuille
& thuiszorgcapaciteit uitbreiden4. Alternatief inzetten van vastgoed,
doel: vastgoed afstoten
Concluderend
Tweedeling in vastgoed voor de zorg
Welke rol gaat uw organisatie spelen?
Welke strategie(ën) kiest uw organisatie?
Samenwerking zorginstelling en corporaties
Wat moet er bij elkaar komen ?
1. Visie op mensen (klant, bewoners, cliënt)
2. Visie op vastgoed3. Risicomanagement4. Financiële kaders
Advies- Focus op de ontwikkeling van uw regio - Focus op de cliënt van nu & in de
toekomst: die bepaalt uw aanbod!- Heroverweeg uw (vastgoed-)strategie- Ontwikkel een visie op de organisatie van
vastgoedmanagement- Focus op uw kernvastgoed: gebouwen
met een laag risicoprofiel en een hoge bijdrage aan de zorgactiviteiten
- Werk samen met vastgoedprofesionals
VRAGEN OF MEER WETEN ?