dr. alejandro gonzález...
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EMPRENDAMOS JUNTOS HISTORIAS DE ÉXITO
CDMX, 21 DE JUNIO 2016
Emprendimiento/Mentoría con Innovación/Empresa SocialDr. Alejandro González Hernández
EL PODER DE LA DIASPORA MEXICANA CALIFICADA EN EL SIGLO XXI
Reunión Anual de la Red Global de MexicanosCalificados en el Exterior
1. Algunas reflexiones sobre la innovación
2. Innovación y su vínculo con el emprendimiento
3. Las transformaciones a partir del INADEM
4. El camino hacia el futuro
ÍNDICE
en Productos• Diseños• Conceptos• Presentaciones• Valor de Uso
en Negocios• Franquicias• Spin-offs• Licencias• Regalías
en Mercados• Penetración• Promoción• Distribución• Punto de Venta
en Procesos• Costos• Calidad• Energía• Emisiones
Organizacional• Eficiencia• Eficacia• Procedimientos• Incentivos
INNOVACION EN LA EMPRESAIncremental Radical Tecnológica
Valor Económico Agregado
Las innovaciones pueden ser incrementales, radicales o tecnológicas,dependiendo del tipo de transformación que generen y el alcance de lainnovación, es decir, que tanto cambiará la manera de hacer las cosas.
Tipos de Innovación
Que significa la innovación para los países?
“The United States has long been the acknowledged world leader ininnovation, a strength that is the foundation of America’s nationalsecurity and future job growth. But today, other countries are buildingworld class research and educational institutions and are graduatingincreasingly qualified science and engineering students at a faster pacethan ever before.
Make no mistake: the search for scientific breakthroughs and newtechnologies will go forward weather we lead or follow. To remain atthe forefront, America must increase investments in basic research,improve math and science education, provide incentives for researchand development and attract and retain the brightest minds from allaround the globe.
We call on our leaders to help keep America the driving force ininnovation.”http://blogs.alianzo.com/redessociales/2008/08/08/innovacion-abierta-casos/
www.InnovateAmerica.org
Que significa la innovación para las regiones?
EUROPEAN UNION
The Lisbon Strategy to make the EU "the most dynamic andcompetitive knowledge-based economy in the worldcapable of sustainable economic growth with more andbetter jobs and greater social cohesion, and respect for theenvironment by 2010" was adopted by the EuropeanCouncil in 2000.
In the European Commission ‘s Second Progress Report onthe Lisbon Strategy, adopted in December 2006, fourpriority areas for action were defined, including: furtherinvestment in knowledge and innovation, reducingadministrative burdens for SMEs, modernising labourmarkets and energy and climate change
Como ha estado vinculada al emprendimientoen México y cuando inició la estrategia?
2003Inicia formalmente
apoyo aemprendedores
¡¡¡Se crea el Sistema Nacional de
Incubación de Empresas!!!
Incubadoras tradicionales, de tecnología intermedia y de alta tecnología
Aceleración dentro del país
2004
Se crean las primerasACELERADORAS denegocios en México
Objetivo: Apoyar a empresas startup
de base tecnológica con alto
potencial de crecimiento
Aceleración en el exterior
Surge TechBA,la primera
ACELERADORAmexicana
en el exteriorpara apoyar
Startupsmexicanas de
base tecnológica
2005
La innovación se convierte en motordel emprendimiento
Crecimiento
Económico
Sustentable
en Mercados
Organizacional
en Procesos
en Negocios
en ProductosModelo
Sistémico
para el
Desarrollo
Eficiencia
Colectiva
INNOVACIÓN
*Incremental
*Radical
*Tecnológica
Talento
Emprendedor
Valor
Agregado
+
Competitividad
Recuperar
el Mercado
Local
y
Conquistar
el Mercado
Global
*Basada en Experiencias, Métodos y Conocimientos Técnicos = Análisis-Desarrollo de Soluciones-Aplicación
*Basada en Investigación Científica = Análisis-Hipótesis-Experimentación-Comprobación-¿Aplicación?
2003-2006
BCN
BCS
Sonora
Chihuahua
Coahuila
NuevoLeón
Tamaulipas
Sinaloa
Durango
Zacatecas
SLP
Nayarit
Jalisco
AGS
Gto. Qro.
Hidalgo
Veracruz
Puebla
Col. Michoacán
EdoMéx DF
TLAX
GuerreroOaxaca Chiapas
Tabasco
Campeche
Yucatán
QuintanaRoo
33parquestecnológicos
Parque de Tecnologíasde Información, Cd. Juárez
Parque de Ingeniería y Diseño Automotriz
Saltillo
TecMilenioReynosa
TecMilenioDurango
Parque de IngenieríaAutomotriz, Hermosillo
Parque AutomotrizSan Luis Potosí
Parque AutomotrizAguascalientes
Parque de Tecnologíasde Información, Atizapán
Parque de Diseño, Animación Gráfica
Y ElectrónicaGuadalajara
TecMilenioMazatlán
Parque de Diseño, Agro-Bio-Negocios
Culiacán
2007-2012
Parques tecnológicos
Número
Incubadoras de Nuevos Negocios 220
Centros de Desarrollo Empresarial 100
Centros de Articulación Productiva 97
Laboratorios de Innovación 9
Centros PYMEXPORTA 21
Impulsoras de Oferta Exportable 12
Aceleradoras Nacionales 8
2006 2012
Concepto Número
Incubadoras de Nuevos Negocios 500
Centros México Emprende 225
- Desaparecido -
- Desaparecido -
Centros PYMEXPORTA 24
Impulsoras de Oferta Exportable 15
Aceleradoras Nacionales 15
Aceleradoras Internacionales Aceleradoras Internacionales4 8
Parques tecnológicos Parques tecnológicos0 33
Evolución del ecosistema emprendedorde México
Rigidez de los modelos de incubación yaceleración de empresas
Poca apertura hacia las nuevas formasde emprendimiento y carencia de apoyos
EcosistemaNO en buen estado de salud, con carencias
Pocos casos de éxito que permitieranjustificar la gran inversión realizadaen los programas
Un gran vacío en los mecanismos deFinanciamiento a los emprendimientos
Carencia de una política decidida de apoyoa los emprendimientos de alto impacto
Poco éxito en lograr que los clusters fueranimpulsores de emprendimientos triunfadores
Que encontramos al crearse elINADEM en 2013
FINANCIAMIENTONEGOCIOS TRADICIONALES
INCUBACIÓN Y ACELERACIÓN
ALTO IMPACTO
Mayor apertura y flexibilizaciónEspacios de Co-workingLean Start-upsVitrina de Incubadoras y AceleradorasCertificaciones y acreditaciones
Programas masivos para atención en líneaIncorporación de TICIncorporación a la formalidad
Mayor flexibilidad y disponibilidadCrédito JovenFondos Capital EmprendedorCrowd-funding
Sectores estratégicosStart-upsComunidades de negociosSharing EconomySmart Cities
Red de Apoyo al Emprendedor
Recomposición del ecosistema
ECOSISTEMA NACIONALINNOVADOR
Impulso al emprendimiento
tradicional
I N A D E M
Promoción de la Cultura
Emprendedora
1. Financiamiento
2. Incubadoras
3. Co-workingspaces
4. Parquestecnológicos
5. Lean Startups
6. Aceleradoras
Impulso al emprendimiento de
alto impacto
ESTRATEGIA DEL INADEM
EMPRENDEDORES
Reconocimiento 2013
Buenas Prácticas deMonitoreo y Evaluación deProgramas Sociales Federales
MENCIÓNHONORÍFICA
Reconoce a las dependencias por haber hecho un trabajo destacado en la generaciónde evidencia para mejorar la toma de decisiones en política pública
“Redefinición del Fondo PYME”
Reconocimiento 2014
SEGUNDO LUGAR EL SISTEMA EMPRENDEDOR: FONDO
TRANSPARENTE
A Instituciones Federales, por la calidady disponibilidad de la información en laasignación de recursos
Fortalecer prácticas de gobierno abierto que promuevan la transparencia, el acceso a la
información pública y la rendición de cuentas, traduciéndose en mejoras sustantivas de
las instituciones del Estado mexicano en beneficio de la población
Convocado por: SFP, ASF, BM, INAI, INAP
Reconocimiento 2015
DesempeñoOptimoDesempeño
Optimo
201420152013
Alto
Potencial de DesempeñoNivel de
DesempeñoEscaso
2012
Avances del Fondo Nacional Emprendedor (3)
TERCER LUGAR nacional en la categoría
Institución Federal con el proyecto:
Plataforma para la transparencia de las evaluaciones
de proyectos del Fondo Nacional Emprendedor ypara el fomento a la participación ciudadana
2016
En promedio menos del 2% de las micro, pequeñas y medianas empresas
invierten en Innovación y Desarrollo Tecnológico
Porcentaje de empresas que invirtieron en
IDT entre 2013 y 2014
Innovación Insuficiente en las MIPYMES
Fuente: ENAPROCE 2015, INEGI
La inversión en Innovación y Desarrollo Tecnológico se concentra en entidades
que ya tienen un alto nivel de desarrollo
Alta Concentración de la Innovación
Fuente: ENAPROCE 2015, INEGI
En contraste, estados como Colima, Guerrero, Oaxaca, Tlaxcala, entre otros tienen los menores niveles
Ciudad de México21.41%
Nuevo León10.77%
Jalisco13.22%
Ciudades Inteligentes
Economía Compartida
Lean Start ups
Crowd Funding
Espacios Colaborativos
Crédito jóven
Iniciativas de emprendimientoexterno
Estamos comprometidos con la innovación y el emprendimiento en proyectos relacionados con:
Las estartegias más importantes para los emprendedores: Financiamiento
82% Nuevos Vehículos de Inversiónen comparación con los de 2013
Apoyos para Acceso a Financiamiento y Capital
66% Créditos a nuevos clientesde un total de 108 mil MIPYMES (SNG)
140% Derrama Crediticia alcanzadaen comparación con la meta original
41 nuevos fondos creadosen 2013, 2014, 2015 y 2016
Apoyo a Emprendimientos de Alto ImpactoSe trata de iniciativas por parte de MIPYMES que buscan generar beneficios económicos al mismotiempo que tienen beneficios sociales, ambientales o culturales. Este tipo de modelo de negocio deMIPYMES innovadoras genera valor de 360 grados para los socios, trabajadores, clientes y comunidad.
La estrategia apoya la integración de prácticas de alto impacto para lograr el desarrollo, mercadeo yescalamiento de las iniciativas para empresas nuevas (start ups) como en operación (scale ups)
Proyectos de Alto Impacto
Tecnologías de Información y Comunicaciones en MIPYMES TradicionalesLa incorporación de TIC en un amplio número de MIPYMES representa unode las más importantes estrategias del INADEM. El objetivo es laintegración de las MIPYMES tradicionales a una economía más modernabasada en la productividad digital
Democratizar el Uso de Nuevas Tecnologías
Permanecer a la Vanguardia Mundial
• Aspectos:
1. Mapa de clústeres
2. Estudio regional
3. Red de clústeres
Europa-LatAm América del NorteCooperación internacional
Modelo de evaluación más avanzado
Metodología
de Porter
Metodología
de Hausmann
La Política Sectorial más avanzada
Resultado
6 dígitos del SCIAN 8 dígitos de laTGIE
En 2016 se da prioridad a los proyectos que supongan el cumplimiento de 2metodologías sectoriales, llevando a una focalización más efectiva
Ecosistemas de innovación y emprendimientoabiertas: Clusterización abierta
iCluster 1.0 (3 States - 2014)
ICT &Women Entrepreneurship (National – 2014/16)
iCluster 2.0 (7 States – 2015/16)
H L
E D
Inn
ovatio
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rms
Smart C
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Ene
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Initial Pilots:
Mexico
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M C
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